房地产企业全成本管理课件（成本管理）

房地产企业全成本管理全成本管理是房地产企业提高盈利能力的关键它涉及到对所有成本的识别、测量和控制课程目标成本管理意识成本管理方法帮助学员了解房地产全成本管理掌握房地产全成本管理的常用方的重要性，提高成本管理意识法，例如成本控制、成本核算、成本分析等成本管理工具熟悉常用的成本管理工具，例如预算软件、成本管理系统等企业成本管理的意义提高企业效益优化资源配置12降低成本可以增加利润，提升成本管理可以帮助企业有效利企业竞争力用资源，减少浪费增强企业风险控制能力提升企业管理水平34有效的成本管理有助于降低经成本管理可以帮助企业建立完营风险，提高企业稳定性善的管理体系，提升管理效率成本管理的基本原则全员参与科学预算精细核算持续改进每个部门和员工都应积极参与基于历史数据和市场分析制定对各项成本进行细致的跟踪和不断寻找降低成本的方法和途成本管理，并根据自身职责承合理的成本预算，为成本控制核算，及时发现成本偏差，并径，优化流程，提高效率，实担成本控制责任提供目标和方向进行分析和改进现成本的持续降低成本管理的主要内容成本分析成本预算了解成本构成，分析成本差异，找出成本控制制定合理的成本目标，并根据实际情况进行调的重点整成本控制成本管理采取有效措施，控制成本支出，降低成本建立健全的成本管理制度，规范成本管理流程土地成本管理土地成本是房地产开发成本的重要组成部分，影响着项目的整体盈利能力合理控制土地成本，对房地产企业来说至关重要土地取得成本土地成本是指企业取得土地使用权所支付的全部费用，包括土地出让金、土地补偿费、拆迁安置费、税费等土地取得成本的重要性土地成本是房地产开发成本的重要组成部分，直接影响项目的投资回报率前期费用前期费用是指房地产开发项目在取得土地使用权后，到开工建设前发生的各项费用主要包括土地取得成本、前期工程费用、基础设施费用、营销费用、管理费用等前期费用是房地产开发项目的启动资金，其控制好坏直接影响项目的盈利能力因此，房地产企业要加强前期费用的管理，制定合理的费用预算，控制费用的支出，提高资金使用效率基础设施费用基础设施费用是房地产开发过程中不可忽视的重要组成部分，包含道路、供水、供电、排水、绿化等方面的建设投入，直接影响项目的整体成本和盈利水平基础设施费用的控制需要结合项目的实际情况和市场环境，通过科学规划、合理设计和有效管理，降低建设成本，提升项目竞争力30%$10M占比预算项目总成本大型项目5%10%节约投资回报成本控制项目收益建筑工程成本管理建筑工程成本管理是房地产开发的关键环节，直接影响项目的盈利能力和市场竞争力有效控制建筑工程成本，确保项目顺利进行，是房地产企业取得成功的关键因素之一材料成本材料成本是房地产开发项目成本的重要组成部分，直接影响着项目的盈利水平材料成本管理是房地产企业成本控制的关键环节之一，需要关注材料的采购、运输、储存、使用等环节10%$100M材料成本年度采购额占开发成本的比例涉及多种材料种类30%20%材料浪费成本控制导致成本增加通过科学管理实现人工成本人工成本解释工资施工人员的工资、奖金、津贴等社保养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等公积金住房公积金培训费用对施工人员进行技术培训的费用机械使用费安全生产费用安全生产费用是房地产开发项目的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和人员的安全开发商需要根据项目规模、工程难度、安全风险等因素，制定合理的安全生产费用预算，并严格控制实际支出10%100K安全预算安全培训项目总成本的左右每位员工每年至少进行一次安全培训10%$10024/7安全设施安全监督安全帽、安全带、防护服等全天候安全巡查和应急预案装修装饰成本管理装修装饰成本是房地产开发成本的重要组成部分，对项目的最终盈利水平有直接影响装修装饰成本管理需要注重材料选择、施工工艺、成本控制等环节，确保工程质量和成本效益装修材料费施工人工费项目描述成本控制人工工资包括基础工资、奖合理制定薪酬体系，金、加班费等控制加班时间社保公积金根据当地政策缴纳优化社保缴费方案，减少社保成本劳务派遣费使用劳务派遣公司的与劳务派遣公司协费用商，控制劳务派遣费用设备材料费设备材料费是指在装修过程中使用的各种设备和材料的成本包括装修所需的工具、设备、家具、灯具、地板等30%材料材料成本占设备材料费的比例较高20%人工人工成本是设备材料费的另一重要组成部分50%管理管理费用包括设备租赁费用、维修保养费用等营销费用管理营销费用是指房地产企业在销售过程中发生的各项费用包括广告宣传费、销售代理费、样板房费用等广告宣传费销售代理费销售代理费是指房地产企业委托销售代理机构进行房屋销售，支付给代理机构的费用费用构成主要包括代理佣金、广告宣传费、市场推广费等控制要点选择合适的销售代理机构，与代理机构签订明确的代理协议，严格控制代理费用支出，提高销售代理费用的效益样板房费用样板房费用是房地产企业营销费用的一部分，用于展示房屋的装修风格和设计理念，吸引客户购买样板房费用包括装修材料费、施工人工费、设备材料费、家具家电费等后期物业管理成本后期物业管理成本是指房地产项目交付使用后，业主委员会或物业管理公司承担的各项费用包括物业管理费、水电气费、保洁费、维修费等物业管理费定义由物业管理公司收取的费用，用于日常维护、保养、清洁等服务项目包括公共区域清洁、绿化养护、安保巡逻、设施维修等影响因素物业类型、面积、服务标准、管理公司收费标准等水电气费水电气费是物业管理成本中的重要组成部分，占比较高合理控制水电气消耗，直接影响企业成本管控效果20%30%水费电费占物业管理成本的比例占物业管理成本的比例15%$500K燃气费成本占物业管理成本的比例每年水电气费总支出企业应采取措施降低水电气消耗，例如节约用水、节约用电、使用节能灯具等同时，要加强对水电气的计量管理，避免浪费保洁费保洁费用是指物业管理过程中，用于支付保洁人员工资、保洁用品等费用的成本该费用占整个物业管理成本的比例较高，也是影响物业管理效益的重要因素之一维修费维修费是物业管理成本的重要组成部分，它涵盖了房屋设施的日常维护和修理，保障居住环境的安全和舒适性维修费用主要包括房屋结构、水电设施、电梯设备、公共区域等方面的维护和维修10%~20%5%~10%占比预留物业管理费用的比例房屋维修基金的比例其他费用管控财务管理合同管理建立健全的财务管理制度，定期进行预算编制和成本核算，加强严格执行合同条款，明确项目范围、工期、质量标准、付款方式对资金使用和成本支出的监控，提高资金使用效率等，杜绝合同漏洞和随意变更，防止成本增加成本控制的措施成本预算招标采购制定详细的成本预算，明确项目成本目标采用公开透明的招标方式选择供应商，确保价格合理•项目前期规划•招标文件•成本控制指标•供应商评估进度控制质量管理严格控制项目进度，避免因延误造成的成本增加注重质量管理，避免因返工或材料浪费造成的成本损失•项目计划•质量标准•进度跟踪•质量检验结论与建议成本控制的重要性团队合作的重要性成本控制是房地产企业成功的关键要素之一有效地控制成本可以建立有效的成本管理体系需要各部门的紧密配合和共同努力，才能提高企业利润率，增强市场竞争力实现成本控制的目标。