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人打分占50%4“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果5根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令四员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料7日内向员工反馈调查结果五分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系定岗定员定编方案
一、公司组织结构图设备安维全护环境部加注站事业部后勤保障
二、定岗定员定编汇总表市场营销部工程技术部一公司高管定岗定员定编汇总明细表二部门定岗定员定编汇总表三部门岗位编制明细表1综合管理部2财务工作部3工程技术部4安全环境部5市场营销部6加注站事业部7物资供应部8生产运行部定岗定编实施方案为响应集团号召，赃范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情班，特制定此实施方案
一、指导思想坚持以科学收展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设亚展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、赃范部门管理的目标
二、基本原则“组织机构精简化”、“岗位职责扩大化”、“人员配置工作量饱满”
三、具体定岗情班我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人公司内设机构4个包括工程安检部、试验室、综合业务部、机械部依据公司组织机构配置，岗位设置如下
（一）总经理
1、在总经理授权范围内，抓好开收建设管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情班，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；
3、对公司收生的一切重大事项及时向上级领导反映并提出建议;
4、积极努力完成具体分工主管的目标供务；
5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；
6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；
7、完成领导交办的其他伏务
（二）总工程师
1、负责按照行业及国家有关质量赃范要求，严格控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；
2、负责组织和带领工程安检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；
3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全大检查活动；
4、负责解决、纠正施工过程中不符合赃范的‘行为，严格履行施工工序上报批准手续，按照相关赃定，对各项工程进行现场抽检，及时收现避免存在质量隐患，参与施工中重大技术问题和重要技术方案的审查工作；
5、完成领导交办的其他伉务
（三）副总工程师
1、全面主持和落实本部门的各项工作，主要负责酒业园区项目现场工程管理工作，按照公司要求，严指控制工程管理中的质量、进度、安全、成本，实施完成工程建设伍务；
2、负责组织技术人员，完成施工图纸审核、外业及工程量复核等工作；
3、负责对施工单位组织设计的审核工作；施工过程中，如取现实际操作与计划有冲突时，可根据实际情班提出修正方案；
4、根据公司领导授权，协调和处理与施工项目管理有关的内、外部相关事项；
5、参与工程项目现场管理工作，对施工过程中的施工工艺及现场管理，提出合理化方案并组织实施；
6、负责安排施工现场生产衔接、安全管理、文明施工、质量监督等工作；
7、负责参与工程竣工的验收、工程结算工作；
8、完成领导交付的其他伉务
（四）工程安检部部长
1、主要负责铁西区市政基础设施及小区道路项目现场工程管理工作；
2、负责审核图纸，核对工程数量，增减不合理的工程事项与数量；
3、严格按照法律、法赃、合同内容、设计文件相关的行业技术标准要求，对施工方进行质量、安全、进度、成本的监督；
4、抓好质量、安全管理工作，负责审核各承包人提交的开工报告、施工组织计划、施工技术方案等各项工作；
5、定期、不定期负责组织对工程质量、安全环保，进行检查、评比工作；
6、参与工程变更、索赔延期、罚金和违约赔偿等工作；
7、参与施工中重大技术问题、重要技术方案的审查分析；
8、参加组织工程交（竣）工验收工作；
9、完成领导交办的其他伏务
（五）试验室主任
1、全面负责本室各项工作，对各施工单位的工程质量进行控制和检测，以提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价及推动工程施工技术进步；
2、确定本室的质量方针和质量目标、组织完成各项试验检测伍务；
3、提出计量检测仪器设备的购置、更新、改造计划；
4、提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划；
5、对本室各类事故提出处理意见，审阅各类检测报告及原始记录；
6、负责对本室人员进行考核;
7、完成领导交办的其他伉务
（六）综合业务部主任
1、负责落实集团各项政策和赃章制度的实施及建设单位下收的图纸、文件上传下达及执行情班；
2、负责组织开展公司日常事务，协调本部门人员的工作；
3、负责项目前期手续办理、内外部招投标、合同签订、工程审价、竣工验收及结算等各项工作的全面实施；
4、在领导的指示下，负责协调及解决与建设单位、审价公司的相关问题；
5、负责工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、负责对施工单位报送的竣工资料楫式进行审核，整理后移交管委会及集团档案室存档；
7、完成领导交办的其他伉务
（七）技术员
1、在公司领导的指导下，负责对市政工程项目的技术、安全等方面的管理，对工程质量、安全、进度及成本的控制；
2、组织设计单位、监理单位、施工单位进行技术交底、协助管理下达开工令、停工令及复工令；
3、检查督促监理单位、施工单位严格按合同要求及相关技术标准、技术赃范、施工赃范及监理赃范，对工程质量进行监督控制；
4、审查监理公司上报的各工程项目的质量、进度的月报、季报和年报；
5、负责工程合同管理；
6、完成领导交办的其他优务
（八）试验员
1、对各自负责的实验检测工作的质量负责；
2、严楮按照检测赃范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确无误；
3、负责上报检测仪器设备的检定、维修计划，有权拒绝使用不合格仪器或超过检定周期的仪器；
4、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的收展趋势及现状；
5、按时填写质量报告，填写检测原始记录及检测证书；
6、有权越级向上级领导反映各级领导违反检测典程或对检测数据弄虚作假的现象；定岗定编定员管理方案
1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序本办法适用于各分公司、各生产单位
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制
4、基本原则
（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估,改进各项工作
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如:质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管、运输装卸等人员服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等
6、方法措施
（一）梳理生产流程和工艺，注重效率，提高效益根据各分公司现有生产流程和生产工艺，结合特定市场环境和产品类型，首先做好理顺生产流程的工作，优化生产流程要注重创新，避免墨守成规，在实际工作中不断改进，注重新设备、新工艺的引进，从而节约人工成本
（二）规范岗位职责，设定全面的岗位考核机制岗位设定后，要规范岗位操作要求，根据每个岗位的技能要求，对产品质量要求，需掌握的熟练程度的时间，拟定对人员素质的要求，对岗位进行评价评估，根据现有水平，切实制定劳动生产率标准，根据员工岗位技能的掌握情况设定岗位级别
（三）设定合理的链速范围，确定岗位编制各分公司要综合当地毛鸡宰量和销售目标，结合盈亏平衡点、员工可承受程度和季节等因素，实现目标管理，稳定生产，制定屠宰量标准，设定额定链速，在现有链速的编制下，做好相应市场变化预期和生产高价位产品比例的编制变化预案在生产现场，考虑易攒活岗位编制问题和缓化处理等额外任务岗位的工作强度
（四）严格按照岗位编制安排人员，做好人员储备和培养根据岗位要求，择优任用，力求对人员年龄、性别、熟练程度等因素与岗位相匹配，同时充分考虑员工的知识层次，工作量，劳动强度等根据岗位职责和技能要求，做好相关培训工作，通过提高人员技能素质和任职能力，从而减少人员配置，提高效率和效益做好人员储备，重点培养一岗多能的人才，抓好关键岗位和特殊岗位的人员储备在员工调配上，做到人性化管理，减少员工流失，实现人员优化配置另外，增强冷库、设备等人员的责任心
（五）充分发挥现有人员在各岗位的作用根据实际人员情况调整岗位分工与设置，充分考虑企业员工能力并有效做到人岗匹配，力争做到链上与链下，速度与效率兼顾
7、有关要求各部门要认真落实方案的有关决策，团结协作、务求实效，人资部门要做好劳动强度系数评估，在定编、定岗、定员管理举措中发挥实质作用根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各工序定编、定岗、定员总体设置方案，提交各分公司总经理审批后下发执行方案公司篇4一宗旨及商业模式飓风网络公司是一个新型的电子商务公司，其宗旨是以网络为依托致力于推广游戏代练信息，通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以便捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌本公司是一家处于创始阶段的公司，初期发展以石家庄为据点，服务针对两个目标群体信息查询服务主要针对网络代练工作室及年轻爱好游戏娱乐的消费群体公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的网络服务，从而促进公众的娱乐消费二市场定位在公司的宗旨中，我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场一是以代练为主导的卖家市场，二是针对广大需要进行信息查询服务的消费群体针对卖家代练卖家市场定位，我们的服务主要包括为其提供代练工作室主页链接，发布该工作室特色服务等信息；网络广告宣传；推荐业务通过调查显示，代练工作室行业的信息化非常低，使得工作室销售经营受阻，这就影响了该工作室的资金回笼和发展公司针对代练工作室所提供的服务，有助于达到公司的双赢乃至多盈的目标针对进行信息查询服务的消费群体，我们提供关于代练工作室的各种信息查询，目标市场定位在热衷于游戏娱乐，有一定经济基础但时间不是很充裕的消费群体上三我们的服务通过市场合理的细分，公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供针对代练工作室对代练工作室我们为其制作专门的工作室网页并为其进行推广和宣传针对网络游戏玩家我们为他们提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的代练信息，同时有专业的工作人员在线解答玩家的疑问四竞争信息查询行业方面，我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站，如
5173、爱宝客、名流客等成为我们某一细分市场的竞争者由于我们采用了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的通过与多种现代通信工具及方式相结合，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间成本，顾客可以随时随地最快的获得所需的信息；二是帮助顾客全面了解国内各个代练工作室的信息，使其有针对性地消费，有效的降低其开销，获取最大的消费者剩余，真正意义上地实现互利五团队优势我们的团队目前由六名成员组成，我们分工细致但不缺乏横向联系，目标一致执行力强，技术方面由四名工作经验丰富的团队成员组成，市场方面由两名优秀而且富有激情，踏实肯干的大学生组成，他们在校期间参加过多种社会活动并在校担任职位，管理能力强第二章公司介绍一宗旨网络信息服务公司是一个新型的电子商务公司，宗旨是以网络为依托提供专业细致的代练工作室信息查询服务通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌随着经济发展，人们越发注重生活质量和休闲娱乐，网络游戏行业必将成为这个世纪国内最有前景的行业之一，而网游行业的衍生品游戏代练工作室也必将随之发展而发展壮大，但代练工作室的一些自身条件影响其发展，而我们将为他们提供服务，帮助他们很好的宣传自己提高其行业知名度，加速工作室发展我们公司的理念是服务专业化、服务规范化、服务多样化以及服务新颖化服务的专业化我们将力求根据顾客的需求，开发出性能良好的在线软件服务，尽可能将国内代练工作室的相关信息罗列到数据库服务的规范化我们的服务始终以国家或河北省出台的相关法律（如《经济法》、《电子认证服务密码管理办法》、《电子签名法》）为前提，绝不向顾客提供不健康的服务和信息，同时将严格执行同行业的相关条款，绝不损害顾客的利益服务的多样化我们公司将力推两大业务在线信息管理系统；信息查询方面，从代练信誉查询和当前使用情况查询，到服务类型查询和价格查询，我们考虑到了大部分消费者的普遍需求,甚至我们将服务延伸到特色推荐二公司发展将分为四阶段第一阶段构建网络宣传平台，我们将带领我们团队在最短的时间内搭建起一个比较成熟的代练宣传网，将重点建设在线信息数据库、公司内部网及内部数据库、外部网，与国内各个目标客户建立合作关系第二阶段进行公司品牌宣传，并大力拓展市场，进一步完善在线信息管理系统和内部管理系统，开始查询服务，与此同时开始纵向发展第三阶段继续巩固市场，并树立行业标准化的一面大旗第四阶段根据市场变化，公司进行适当的转型和业务的变更三公司架构初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行ceo负责制，直接管理市场拓展部、网络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部，各部门由部门经理分管，互相合作，协同一致为公司发展而努力市场拓展部是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展，并努力推广和扩大公司品牌网络技术部负责建设公司信息系统和网站，完善公司数据库，并逐步实现与各休闲娱所后台系统的对接，同时解决公司在日常运作方面的技术问题人力资源部负责公司的人事、培训、招聘等事务，在为公司的发展注入新鲜血液的同时，协助各部门员工提升自我价值财务投资部负责公司日常的财务工作，及项目拓展的资金成本、回收分析组织架构图四公司管理管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想将刚性管理、柔性管理结合把硬性的规章制度、组织模式、奖罚标准与有形的情感投资、战略滚动和优质服务联系起来，达到一种软硬结合、和谐发展的最佳效果通过规范化的制度形式、组织模式和行为规范来管理企业达到一种有章可循、有规可依的效果，使员工的自觉性、能动性得到充分发挥，促进员工实现自我价值管理队伍投资是一项经营人才的业务我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司五企业文化更理性的思考，更高涨的热情更规范的管理，更先进的文化更宽广的心胸，更开阔的视野
1.核心价值观以人为本，精诚合作，细致服务，努力创新，引领潮流
2.经营理念用诚信打造企业形象，营造和谐的外部关系---共赢企业内部诚信文化，是管理诚信，对员工建立信用制度企业与顾客之间建立互动机制，对其诚信，才能得到忠诚，双方加强沟通企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度,我们将加强与同行业相关机构交流与合作，优势互补，实现多赢追求卓越，大胆创新，敢于挑战提倡换位思考的意识，向顾客提供针对性的、无缺陷的服务，来提高顾客满意度用创新方法不断改善服务质量和服务方式，挑战传统，根据网络文化给人们心觉和视觉带来的冲击专注目标，形成规模集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现天行这个品牌的业务人本思想，团结协作建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度，实行量化管理和柔性管理想结合，强化以人为本的管理观念，坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激励机制，促进团队合作精神第三章产品服务公司是以网络为依托提供专业细致的游戏代练工作室信息查询服务，信息收集主要通过以下途径市场部成立专门的市场信息采集项目组，负责收集各代练工作室的信息，如工作室信誉，服务范围，具体收费标准等服务内容目标市场定位为两个大的市场方向，一是对查询服务的信息提供者一一游戏代练工作室；二是广大需要进行信息查询服务的消费群体针对这两个目标市场，我们将提供以下具体服务针对游戏代练工作室的服务黄页链接这是本公司获得以及发布游戏代练工作室信息的平台，也是公司最基本的盈利项目该项服务是游戏代练工作室具体信息反映在我们的公司网站的相关板块中，同时公司将通过竞价排名方式排列同类会所的先后顺序广告服务本公司为各个游戏代练工作室所提供广告宣传，为工作室进行宣传服务公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置，广告内容健康、不触犯法律推荐服务本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置等访问量高的地带设置推荐信息，帮助工作室做好宣传第四章市场分析国内网游行业中国的互联网是一个非常年轻的行业，他才发展了，这样的一个行业是刚刚开始的中国的互联网的下一个十年，我们都觉得应该比上一个十年更好同时中国互联网也成为全球最大的市场中国的网络游戏产业实际销售收入达
183.8亿元，中国网络游戏用户数达到4936万，比增加了
22.9%预计20_年中国网络游戏用户o数将达到9453万，到20—年的年复合增长率为
13.9%数据显示，在o此期间网络游戏用户增长速度将高于互联网用户增长速度游戏代练行业都知道经济危机可怕，并且蔓延全球，但是对于网络游戏的虚拟交易这个黄金产业，确实没有分毫的影响，反而显得更加灿烂辉煌，据不完全统计，全世界的虚拟物品交易目前已经超过了百亿美元，这么大的市场交易，没有职业玩家和工作室的进入几乎是不可能的正是这些职业的玩家和工作室才促进了网游虚拟交易的迅速发展和壮大，给自己本身和玩家以及运营商都带来了方便，而另一方面，他们却又在政策、运营商、第三方平台和玩家之间游走生存目前国内游戏工作室的规模已经慢慢成熟壮大，以打币为主，附加代练一般情况下，大部分中小工作室以打币盈利，成熟、稳定、信誉好的大型工作室能接到比较大的代练的单子那工作室构建网游交易黄金塔的密码到底是什么呢？密码其一，选择有交易前景的游戏，考虑游戏本身内容及代理运营商；密码其二，考虑销售环境，也就是渠道，第三方交易平台，如淘宝，叮当猪，5173之类对于大部分的中小工作室来说，跟风是目前的主要状况，看哪个游戏赚钱了就一拥而上，自然造成了供求失衡，游戏币价值下降，进而导致利润降低乃至赔本，只好转向另外一个游戏，长期以往会导致整个工作室的生存能力和发展大大降低第五章营销策略盈利模式一黄页链接本业务针对各工作室的商家通过为目标客户提供工作室黄页链接来实现公司最基本的盈利我们通过竞价排名方式为加入公司网络搜索的工作室提供信息介绍和排名对比等服务由于这一业务采取价高者得的策略，所以很难有一个具体定价，初步估价为每个黄页链接月费不低于元预计初期加入商家有50家，预计月收入为10万元，经营一段时间后会有大幅增长（初步估计）二“推荐”业务本业务针对各游戏代练工作室本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置等访问量高的地带设置推荐信息，推荐信息的内容基本由商家自定义，但需经本公司审核后方可发布该业务以月为周期，本公司将按月向商家收取推荐费用，具体费用价格双方面议每月结束后，商家可选择是否继续该业务该项业务按照其宣传所在位置，按月收取不低于5000的使用价格，预计可用的推荐位置有10处，月收益约为5万元（初步估计）三广告业务本业务针对各游戏代练工作室及其他需要本公司提供广告宣传的企业、团体或个人本公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置，但前提是产品或服务的内容健康、不触犯法律广告内容可由商家提供，也可以由本公司专员制作（广告制作费用另计）该业务以三个月为一周期，具体费用双方面议一周期结束后，商家可选择是否继续该业务每个广告链接点按照其不同的位置收取每月500-1500元的费用，预计广告链接点有20处，年收入约为18万元第六章财务计划（另附）第七章风险分析及对策（另附）第八章网站规划摘要在日益月薪的网络时代，我们要做的首先是一个安全可靠的网站，其中网络安全是一个最主要的方面，我所规划的网站是用jsp开发，其主要分为struts、hibernate、spring组成本项目主要采用mvc设计模式struts主要是结构的匡架，又它的存在，可以任意调节页面与业务层之间的交互hibernatehibernate主要完成功能是与数据库之间进行持久化的操作springspring完成的功能主要是把struts和hibernate结合管理起来，组成完美的一套程序网站功能本网站服务业务主要是带练商与客户端之间的交易平台，主要完成的功能是，帮助带练游戏工作室完成推广
1.网站主页要求美观大方，公开栏目信息，广告地域大小,联系我们
2.带练游戏工作室主页，工作室的环境照片、地址、联系方式、带练游戏、公开栏目
3.整合公司资源，确定网站功能根据公司的需要和计划,确定网站的功能产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等
4.根据网站功能，确定网站应达到的目的作用
5.企业内部网（intranet）的建设情况和网站的可扩展性网站技术解决方案根据网站的功能确定网站技术解决方案
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机
2、选择操作系统，用uni、linu还是window/nt分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等
3、采用系统性的解决方案（如ibm、hp）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案
5、相关程序开发如网页程序asp、jsp、cgi、数据库程序等网站内容规划
1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容
2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等
3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容注意网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容网页设计
1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合ci规范要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等jsp开发网站数据库sqlservleto软件平台eclipse,dreamweaver.服务器tomcat
6.0项目描述项目基于j2ee平台，b/s模式开发采用strutshibernatespring、aja、ml等技术，同时系统采用7层架构设计:web层、控制转发层、dto层、服务层、da层、持久化层和数据库层
1.系统大量采用抽象工厂模式、装饰者模式、代理模式、门面模式等设计模式，并把spring的aop思想合理的使用在日志处理和系统异常处理，使用dom4j进行nil解析，使用log4j实现日志管理
2.web层使用struts框架，配合使用jstl元素，使用aja技术实现无刷新提交
3.控制转发层扩展struts框架的action设计理念，同时使用spring来管理所有的action,使用spring的核心技术ioc可以很好的控制action的生命周期以及各种服务的注入关系
4.dto层设计中dto、vo、pojo的相互拷贝通过beanutils包来实现，解决数据传输过程中各层之间数据耦合紧密的问题，从而能更大程度的实现编程思想中各模块或层之间松散耦合的目标
5.服务层沿用代理设计模式来实现，系统的服务层以下随时可以更换，甚至可以考虑用ejb来做业务逻辑实现，同时通过spring的托管机制可以和dao层无缝耦合起来
6.dao层使用抽象工厂模式和外观模式，同时使用spring提供的hibernate模板和hibernateapi访问持久层，这样可以进一步解耦，在系统查询模块处大量使用正则表达式进行查询操作
7.持久层使用轻量级框架技术hibernate来实现orm处理，同时使用spring容器来管理持久层，通过spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解决代码的重复冗余问题
8.aja在现在社会用的广泛在java的程序中有dwr的动态及时更新数据新闻发布系统通过jsp、servletx javabean来完成的新闻发布系统,其中用到了mvc三层结构设计理念，数据访问层，业务层，bean层，界面层，完美的结合了jsp执行动作跳转中控servlet之间的关系影射通过javabean来复值取值，用到以下技术数据库设计1需求分析阶段分析客户的业务和数据处理需求，按照三范式；2概要设计阶段设计数据库的e-r模型图，确认需求信息的正确和完整；
3.详细设计阶段将e-r图转换为多张表，进行逻辑设计，并应用数据库设计的三大范式进行审核；
4.代码编写阶段选择具体数据库进行物理实现，并编写代码实现前端应用；
5.软件测试阶段……
6.安装部署……第九章法律依据（另附）第十章附方案公司篇51,电脑80元/台次，服务器150元/台次，上门服务；2,先报价后服务；不解决问题不收钱B、电脑及相关设备代购
1、设备来源是正式厂家授权代理
2、价格将低于市场标准价格
3、将得到各厂家的正式售后服务C、安装办公室局域网
1、施工布线
2、调试各工作站，服务器3企业计算机维护方案随着企业规模的扩大，员工数量越来越多，相应的计算机维护工作也就越来越烦琐，所需投入的成本和精力也越来越多专业的计算机维护外包服务将从您公司计算机网络的整体环境和业务需求考虑，不仅可以完成日常计算机维护、故障检测和维修等“救火”工作，而且可以帮您分析并解决计算机及网络维护运营管理中的问题、提升计算机及网络应用水平、防患于未然
一、系统初始检查及标准化对设备进行全面检查，缩短日常维护时故障检测和设备恢复的时间，同时还可以鉴定潜在的资源安全性，并排除不稳定性和漏洞
二、系统例行巡检定期对系统进行健康检查、优化系统，将“被动救火服务”改为“主动防火服务”实现改进系统性能、减少停机时间的目的
三、硬件故障解决当设备硬件出现故障时，将立即按照议定的服务级别开始设备维修流程如果该设备在厂商的保修范围内，不但负责故障报修，而且免费到维修站取送设备
四、软件系统支持办公环境中最容易出现故障的就是软件系统，当系统出现运行缓慢、报错等现象时，我们将负责调试、修复或重新安装，以确保系统运行在最优状态
五、防病毒系统的支持针对日趋严重的网络病毒的威胁,提供全套病毒防护解决方案定期升级病毒库、恶性病毒重点防护、病毒预警、中毒后的单机查杀和病毒网络系统监测方案公司篇6为确保公司安全生产工作有序开展，实现20—年安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性安全生产控制指标及实施方案
一、指导思想认真贯彻“以人为本、安全第
一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识工贸、危化、烟花、货运站场、危货、普货、旅运、客运等交通运输行业安全标准化最新达标资料，需要的求求七义就思思06起义
二、工作目标杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，目标指数控制在公司全年安全工作目标以下
三、季度安全控制指标一季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故二季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故三季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故四季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过人、受伤人数不得超过I人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故
四、工作要求要落实安全生产责任，加强安全管理，确保安全生产工作进一步稳定好转。
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