60赖炳辉2浅论人力资源管理中高级经济师的角色和作用

浅论人力资源管理中高级经济师的角色和作用摘要随着我们国家社会形势的不断变化，人力资源管理工作的重要性愈发明显，良好的人力资源管理工作的开展有助于单位或企业节约人力成本，更高效地完成一些工作任务，助力单位或企业更加长远的发展在人力资源管理工作当中，高级经济师扮演着极其重要的角色，其不仅能够在现有基础上有效提升人关键词人力资源管理；高级经济师;问题；作用力资源管理工作效率，还可以更加精准地捕捉人力资源的特点，发掘其经济作用通过对近年来我国企业和单位发展情况的调查可以发现，人力资源已然成为影响企业和单位发展和进步的关键要素，科学开展人力资源管理工作有利于更好发挥各类人力资源的最大作用，更加高效、高质量地完成相关工作任务高级经济师作为从事经济类和人力资源管理类工作的专业人员，具有相应的专业知识储备和技能，在实际工作中，其不仅能够帮助企业或者单位实现更高质量的人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，还能够为企业或者单位带来经济效益，立足于高质量发展的新时期，不论是企业还是单位，都应当更加关注高级经济师这一角色，并采取相应的措施发挥其在人力资源管理中的作用1现阶段人力资源管理存在的问题不论对于企业还是单位来说，人力资源都是十分重要且关键的发展要素，尤其是在当前这个社会竞争日益复杂的情况下，良好的人力资源能够达到事半功倍的效果，而对人力资源进行科学、合理的管理则是发挥人力资源作用的重要途径,尽管近年来无论是企业还是单位都越来越重视人力资源管理工作，也逐渐在人力资源管理工作上投入了更多的资源和精力，但是从实际情况来看，现阶段我国人力资源管理工作中还存在着一些问题，影响着该项工作的提质增效，具体来讲,其中存在的问题主要集中在以下几个方面上

1.1人力资源管理规划缺乏科学性通过对近年来我国企业和单位人力资源管理工作开展情况的调查可以发现,许多单位和企业的日常工作活动当中包含人力资源管理这一环节，但是在具体开展该项工作时却缺乏一定的科学性和规划性，许多人力资源管理工作人员仅仅是在招聘相关工作人员的时候对工作人员进行一个简单的了解，并将其分配到应有的岗位上，这种工作方式较为单一，且并没有满足新时期企业和社会对人力资源管理工作的要求除此之外，许多人力资源管理人员并没有对单位或企业现有的人力资源情况进行深入的调查和分析，不够了解现有的人力资源情况，难以根据当前的人力资源情况进行合理的配置和调整，以满足后续单位和企业发展和进步的需求从实际的人力资源管理工作开展情况来看，企业或单位在开展人力资源管理工作的过程中缺乏对人力资源的长久合理规划，导致管理者或决策者制定实行的人力资源管理方案难以与发展实际相匹配，甚至造成了一定的人才流失，对于单位或企业的发展来说危害重大

1.2对高级经济师的角色重视不够受到各种客观因素和主观因素的影响，许多单位和企业在开展人力资源管理工作的过程当中都容易产生忽视高级经济师的作用这一问题，认为人力资源管理工作就是简单地做好员工的招聘和安排，以及后续的跟进工作，导致其并没有以一个主动、积极的心态去引进和培养高级经济师，部分单位和企业甚至都没有进行相应的岗位设置，即使进行了相应的岗位设置，部分单位和企业也没有对高级经济师的职能进行合理的分配和明确的规定，导致高级经济师的角色在单位或企业的发展过程中形同虚设，其也难发挥出对单位或企业人才的合理配置和规划作用从长远来看，这种对高级经济师角色的忽视不仅会让单位或企业在开展人力资源管理工作的过程中存在一定的偏差，甚至会让单位或企业失去一定的发展优势2高级经济师在人力资源管理中发挥的作用作为从事人力资源管理类工作和经济类工作的综合性人才，在当前这个复杂多变的经济大环境下，经济师在人力资源管理过程中发挥的作用不容小觑，一方面来讲，高级经济师能够从人力资源管理的角度对单位或企业现有人力资源进行精准分析，并精准把握不同类型人力资源的优缺点，从而制定出合理的人力资源配备和管理方案，另一方面，高级经济师还可以从经济发展和效益的角度对当前人力资源情况进行分析，从而为单位或企业带来更多的经济效益，具体来讲，高级经济师在人力资源管理中发挥的作用主要集中在以下几个方面上

2.1提供更加科学的人力资源管理方案相较于普通的从事人力资源管理工作的人员来说，高级经济师在专业理论和技能上有着很大的优势，强大的专业知识的储备能够让其以敏锐的眼光及时发现单位或企业发展过程中存在的经济方面的问题，并联系相关人力资源管理方面的知识对员工进行适当的职位上的调整和改变，以便更好地发挥员工的优势，促进工作效率和质量的提升，同时.，高级经济师还能够有效整合多方面的知识形成网络，并综合多方面的知识和技能为单位或企业制定出科学性更高、可行性更强、针对性更足的人力资源管理方案，并在方案的执行过程当中不间断对方案及现有人力资源进行评估，为单位或企业的人力资源管理工作的完善和发展助力

2.2制定完备的人才储备计划工作任务的圆满完成不仅需要现有人力资源的支持，更需要后续人才的持续推动，在当前这个社会竞争日益激烈的情况下，不论是单位还是企业都需要进行一定的人才储备，高素质的人才储备不仅是助力完成现有发展规划的关键因素,更是决定单位或企业未来发展竞争力的重要因素，可以说，充足的人才储备是单位和企业发展源源不断的动力，在高级经济师的支持下，单位或企业长远的发展规划能够与现阶段人力资源管理工作相结合，根据整体和长远的发展规划和需求对当前人力资源分配进行合理调整，并对现阶段人力资源进行工作理论、工作技能以及安全工作管理等方面的相关培训，对于工作素质相对较差的员工，高级经济师还可以有针对性地进行专门培训，切实执行单位或企业的人才储备计划，在不断的实践当中促进人才储备计划的完善

2.3高级经济师助力经济效益的提升传统的人力资源管理工作相对来说比较独立，与单位或企业经济效益的提高联系相对来说不够紧密，这也在一定程度上造成了许多用工单位难以发挥出现有人力资源的作用，导致人岗不匹配、职能不统一的现象频繁出现，社会的发展要求单位和企业的转型，而单位和企业更需要在复杂多变的社会形势当中获得更多的经济效益来巩固自身的竞争地位高级经济师将人力资源管理工作与经济相关工作有机结合，真正形成人岗兀配、职能统一的工作形式，促进工作提质增效,帮助单位或企业获得更多的经济效益O

2.4提供完善的奖惩机制相较于传统的人力资源管理工作来说，高级经济师加入人力资源管理工作当中还能够为单位或企业提供更加完善的奖惩机制，从经济师的角度来看，其不仅能够从每位员工自身工作出发，对员工的工作情况进行合理评估，并根据评估结果制定相应的考核标准，更加准确、合理地评定每位员工的工作成绩，从而为单位或企业的奖惩机制的制定提供合理依据，并以此为契机，激励员工即使调整工作态度，保质保量完成工作任务3结束语总而言之，随着社会形势的不断发展和变化，人力资源管理工作的重要性愈发凸显，社会各界也更加重视人力资源管理工作的开展，立足于高质量发展的新时期，各单位和企业要更加关注新时期人力资源管理中高级经济师这一角色，深刻认识到高级经济师这一角色的重要意义，采取有针对性的措施对人力资源管理工作中的问题进行切实解决，提高人力资源管理工作的开展效率和质量参考文献

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