方案公司5篇

方案公司篇5方案公司篇1整改报告太康县运输管理所我太康县祥程运输有限公司在接到县运管所整改通知后，对于我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析，按照整改通知书要求立即进行整改我公司为了对车主负责，积极通知车主和司机，让他们真正认识到落实安全措施的重要性，现将我公司的整改情况报告如下

一、加强学习，把安全生产作为所有工作的重中之重我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《周口市道路运输系统安全生产管理办法》等相关规定使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化，充分认识到安全生产的重要性并把安全生产作为一个重要指标进行考核，只有安全，才有业绩，只有安全，才有和谐

二、进一步加强安全生产管理，明确安全责任我公司法定代表人王欢迎为安全生产第一负责人，并已按照要求与运输主管部门签订安全责任保证书公司安全管理部经理王刚为安全生产的第二负责人，在其职责范围内做好安全管理工作，并已经和公

二、范围公司总经理、副总经理之下全体员工（不含临时工）

三、评优人数评优人员占全体员工的10%

四、组织保障

1、评审小组为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组

2、评审小组成员组长于畅洋成员姜立申、高志杰、刘倩

五、评选原则

1、优中选优同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取

2、优先原则在同等条件下优先考虑A.考勤成绩更优的员工B.职务低的员工

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

六、评选标准

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;

6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；

7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的,好评和表扬；

8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天;公司内部评优方案

11、20_年1月1日以后入职的员工不参与评选；

12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名；

13、全年迟到、早退次数不得超过10次；

14、全年旷工次数为次；

15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

七、评选步骤

1、资格遴选由人事总务部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第

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13、

14、15条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；

2、民主测评各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%,不足1人按1人计算；

3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为io分评价资格

3、主管评定公司评审小组进行最终投票选举20_年度优秀员工

八、表彰、奖励、处罚

1、通报表扬授予20_年度“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金“优秀员工”奖现金2000元；

3、薪酬奖励获得20—年度“优秀员工”的人员，自20年1月开始绩效工资上调1档；

4、实行末位淘汰机制，对20—年度评价最低的员工做劝退处理

九、评选时间及申报材料内容

1、时间要求L1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示

1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部

1.3在12月31日前，对获得20—年度优秀员工人员进行公示，并进行备案

2、申报材料内容

1.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料

2.2先进事迹材料不少于400字

3.3优秀个人需自备五寸生活照片一张

4.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份

十、其他本方案由人事总务部负责解释附件

1、《遴选符合条件人员名单公示表》

2、《20_年度公司优秀员工推荐表》方案公司篇5为积极响应政府及相关主管部门关于开展全省安全生产大检查的工作安排，提升全县道路运输安全生产水平，推进道路运输安全，认真执行“全省安全生产大检查”活动，结合我司道路运输安全生产的实际，决定从20_年9月对我司所属车辆开展自查自纠工作，制定本实施方案、指导思想坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针按照省道路旅客运输“五个严禁”和州“八个严禁”、“十个一律”的要求，全面排查整治安全生产隐患，切实解决整治安全生产中存在的问题，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，使安全生产形势持续稳定好转

二、组织领导为切实组织落实好此次自纠自查工作，公司成立工作领导小组检查内容

1、对所有客车车辆从业资格、驾驶员资质等相关手续进行排查

2、车辆技术状况是否完好，是否按时进行二级维护和例检

3、安全生产设施、设备完好情况及日常管理维护、保养情况

4、对从业人员及驾驶人员安全教育培训情况；

5、加大GPS动态监控，加大路检路查工作，排查重点线路、路段是否存在重大隐患

6、安全生产管理制度建立情况结合公司实际，采取多种方式对“自纠自查行动做好宣传发动工作统筹安排各项工作的实施，全面推进“自纠自查”行动各项工作的落实

1、严格执行驾驶员准入考核制度，严格录用三年无重特大交通事故、有相应驾龄资历、持有客运车辆资格证书、身体健康的驾驶人；严格录用服务态度较好，品学兼优的乘务员，待培训合格持证上岗

2、清理客运车辆技术档案，驾驶员档案是否规范、齐全、有效，驾驶员各种证件是否齐全有效，车辆等级评定、二级维护、保险等是否按时间完善

3、重点检查车辆技术状况，刹车、转向是否灵活有效，车辆电路老化和轮胎磨损情况，车辆大灯、转向灯、刹车灯是否有效；车辆是否配有一定量的灭火器及防滑设施；完善车辆日常安全检查和维护制度，明确专人对二级维护维修质量进行监督，检查强制二级维护制度是否得到有效落实，与符号资质的维修单位签订维修合同，清查不按规定项目维护、漏项维护或只收费不维护行为；严格落实乡下赶场车辆每日自检自查工作，是否认真填写“安全行车日志”

4、深入开展安全教育、要对从业人员进行全面的、安全教育，要把教育贯穿于日常工作之中，同时要定期组织驾、乘人员的安全培训教育学习，真正从思想上认识到“安全责任重于泰山”的真正含义，提高安全管理水平监督驾驶员严禁以任何借口超员、超速及超出行政许可线路经营，严禁酒后驾车和疲劳驾驶，严禁将车交给其他未经公司核准的驾驶员驾驶，对作风差、安全观念淡薄、纪律涣散、违章操作的驾驶员、乘务员要停止其从事运输工作还要与司乘人员签订《安全责任状》，并且要让司乘人员熟知责任状的内容对违法违章驾驶员公司将作出严格处理

5、加强GPS卫星定位动态监管，查处违法经营行为，严格管理客运车辆运行线路、发班时间、发班地点，严禁串线经营、不按规定时间、指定地点发、争抢客源，严禁堵车垄断线路，私自开辟线路及未经验收的禁运线上拉客营运；要加大路面安全检查的力度，在路检路查中查看重点路段，严厉查处违章车辆、驾驶员的违法行为；严查易燃、易爆、腐蚀、禁运物口、人货混装及超员超速，发现及时纠正从业人员的违法、违规、违章行为，并对严重的进行限期整改

6、强化企业的安全监管，全面落实安全生产主体责任，完善安全管理机构、配备专职安全管理人员，完善、健全各种规章制度、安全操作规程，对安全工作实施目标管理第三阶段总结完善阶段（8月份）对本公司在“自纠自查”行动中各项工作进行全面总结对突出的各项安全隐患进行整改

四、工作要求

（一）加强组织领导公司“自纠自查”领导小组要明确工作任务，各负其责，各谋其位，切实将工作做实，努力夯实公司管理基础

（一）注重活动效果根据安全管理存在的突出问题和薄弱环节，抓住重点，深化措施，确保各项工作取得明显成效

（二）加强宣传和信息报送做好活动的宣传工作，加强舆论引导，构建良好的活动氛围司法定代表人王欢迎签订了安全生产责任书其他公司员工，按照各自的岗位职责做好本职工作，并已经与公司签订了安全生产责任书

三、公司决定，从即日起，建立健全安全教育培训学习计划强化责任、落实到人对于公司的安全培训工作设专人负责组织实施，完善安全教育培训学习的考勤制度，对于公司所有人员,一次不按照计划参加的学习的，按照公司的各项规章制度处理，年度评先评优一票否决二次以上不按时参加学习的，公司将视情节予以辞退

四、公司安全专项资金，我公司建立使用独立台账，认真落实好公司安全专项资金台账及明细做到上级主管部门的要求和预防交通事故安全基金的筹备和落实

五、公司隐患排查和隐患整改台账，通过上级部门到公司检查，我公司在第一时间建立安全隐患排查及隐患整改台账，把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等，公司所存在的缺点录也已整理完整经县运管所检查后所暴露的各项安全问题和潜问题如实建立在隐患排查及整改台账中公司的每次安全例会记在的安全隐患，我公司进行了深刻的反思和认真的学习落实好各项规章制度，严格遵守交通安全法，对公司所有车主进行了发短信方式和电话通知确保所属车辆、驾驶人状态正常此外公司会定时跟车主及驾驶员进行沟通交流防止违法事件的再次发生，我公司借此机会深入排查安全隐患，采取严厉措施，全面加强管理公司，有效防止和坚决遏制重特大交通事故发生消除安全隐患太康县祥程运输有限公司2月5日方案公司篇2

一、物业管理公司人力资源管理的重要性物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构，我们将人力资源结构划分为二大类，一是职员；二是员工职员一类，即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员，列入公司人事编制，;而员工一类，则为各管理处保安员、保洁员、绿化员、会所服务员、厨房工作人员，这些人员一般都是属于各管理处自己的编制，而工程维修人员一般都放到管理员层次，属于公司编制员工由各管理处自行管理，且不享受公司的相关福利所以只有将人力资源从管理角度，从招工、分工、到工作的完成都要划分清楚岗位、要求、薪水，都明文规定好，才能从根本上适应和促进企业的文化的发展；提高公司的经济效益

二、物业管理公司的人力需求结合物业管理自身特点，物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面:

1、总经理一人是决策型人才招聘要求知识广博，眼界开阔，胸怀坦荡既有雄才大略和过人胆识，又有敏锐的洞察力和慎密判断能力年薪元

2、总经理助理一人是参谋型人才招聘要求有真知灼见,思维敏捷，阅历丰富，善于出谋划策，拟定方案年薪元

3、综合型知识面广，综合能力强，能将先进管理经验和管理方法为我所用，能较迅速而准确地分析、概括、总结和发展各种新思想、新建议物业管理企业应具备较多的此类型人才

4、办公室主任一人是协调型招聘人才要求活动能力强,人际关系好，善于组织协调，具有较丰富的心理学知识对内能协调各部门关系，使其相互配合，对外则善于化解各方面的冲突，

5、人力资源部长一人是监督型招聘人才要求秉公从业,办事公道，铁面无私，管理严格，通晓法律，善于采取对策，依法维护经营权益办公室工作

7、食堂主管一人；维修主管一人是执行型招聘要求办事认真可靠，落实迅速准确

三、物业公司人力资源管理方案

1、建立责任目标也就是制定各岗位的责任及要求食堂目标责任书水电维修目标责任书其中明确工作的指标

2、招聘与录用严格控制人员招聘把关1视力2身高3身体健康状况4身份5执业证书

3、录用经调查合格的可以办理手续，填写正式表格，存档

4、试用一般使用一个月，合格后签订正式合同

5、离岗辞职要提前两个月提交书面申请，说明离岗的理由经审核批准后，填写辞职书

4、培训与开发:制定职员培训、学习工作的具体目标与措施1定期对在职职工进行专业培训，提高技能，培养公司自己的人才2定期对在岗职工进行岗位技能测定并考核

5、考核与发展落实职员晋升考核、绩效考核的具体目标和保障措施

6、人事管理主要对人员数量、人员异动状况进行统计分析,人力资源状况、人才梯队分析，建立职员档案库等工作

7、不断的策划公司的人力需求和岗位需求

8、定期统计人员的流失率和原因定期对人员异动状况进行统计分析，掌握相关的数据，对于人力资源管理方案的制定具有十分重要的意义因为，一份行之有效的企业内部人力资源管理方案，必须建立在对企业的人力资源状况充分了解和掌握的.基础上而对于企业人员异动状况的掌握,对整个方案的构思以及解决措施的提出，便是有了充分的数据说明，从而增强方案的可行性

7、搞好企业文化建设，促进沟通、改善工作氛围、建立学习型组织

四、组织学习的方案组织学习方案的制定首先是学习层次的确定物业管理企业可以分为决策层、中层管理者、管理处主任、基层管理者、一线员工几个层次其次是学习内容的确定，可以由需求确定结果得到再次是学习方法的选择，如授课法是获取知识的有效途径，态度转变应采用计划性指导，而视频法则适用于问题解决技能的培养等最后，应合理安排学习活动的环境因素，如时间、地点等方案公司篇3基本情况某股份公司是国内几家主要的轿车生产与销售企业之一，为迎接国内外轿车业的日趋激烈的挑战，该公司打算进行多项投资，扩充生产线，扩大规模，但所需资金庞大，需要进行融资客户需求提出多种融资方案以作选择解决方案方案A以本国银行和外国银行作为中介，在国外发行债券分析这种方式的优点在于有利于吸收国外民间小额零星资金；本公司股东对公司控制全部会减损缺点是由于国际外汇市场上汇率波动较大，有较大的外汇风险如果可以取得较高级别的信用评估等级，债券的销售是有保障的方案B在国内发行债券分析其特点是便于吸收民间游资，不削弱公司股东控制权我国城乡居民储蓄达60000万亿元，现有证券市场对居民储蓄吸收有限，因此只要宣传到位，利率合理，债券筹资成功的可能性很大另外，由于国内金融市场与国外金融市场尚未接轨，国际市场的波动对国内市场影响较小方案C发行该公司的.商业票据分析由该公司承担汽车商业票据的发行、转让、承兑等事宜为鼓励购车，公司允许消费者采取分期付款方式这样，公司会面临流动资金短缺的问题为解决这个问题，公司可借鉴美国通用汽车公司所属的通用承兑公司的做法，在票据法允许的范围内，直接向市场出售规范化票据由于商业票据一般为短期票据，所筹资金中约三分之二用于商业信贷所导致的流动资金的不足商业票据法实质上是由先购车后付款的人想先付款后购车的人支付利息享受消费信贷方式的购车者应承担一定的利息，但利息过高不利于轿车销售因此公司实际上要支付一部分筹资成本本法的优点主要是筹资与促销结合在一起，有利于公司形象的树立，能迅速占领市场，而且筹资成本也不会太高方案D向国家开发银行申请贷款分析国家支持汽车行业的发展，该公司若能迅速形成规模效益，则可获得国家在资金上的支持国家开发银行贷款利息估计为商业银行同期贷款利息的二分之一到三分之二方案E向国外发行该公司股票分析其优点在于能迅速大量的吸收外资；能在国际上建立公司形象缺点是在不同证券市场上市会割裂公司形象；易为各地股市波动所影响方案F在国内增发股票分析优点是可避免债务负担缺点是若股票价格过高，难以吸引新股东，若定价过低，则会损害老股东利益目前我国证券市场还不完善，特大型企业的股价难以提高，而以后企业发展了，所有股东都分享同样的收益这样对老股东是不公平的，此外，从股本结构角度出发，股票筹资法所筹资金量不可能太多方案G该公司主营业利润再投资分析利用利润再投资，是公司的股息政策问题，基本原则是确定合适的留利比例，是股东的近期利益与远期利益得到统筹考虑方案H利用该公司其他经营利润分析该公司轿车主业外，还经营旅游、客运、租赁、商业、房地产等这些经营活动每年都会给公司带来一定利润方案I租赁融资分析公司可以向国外的先进汽车厂商租用设备，或通过银行的租赁业务部进行融资租赁我国目前的所得税制对融资租赁无优惠，租赁费只能按相当于直线折旧的部分进入成本但国外如美国，为了鼓励固定资产投资，政府对购买固定资产的企业实行投资减税政策我们向他们租用设备，能分享一定的优惠进一步解决方案计算出每一个筹资方案的筹资成本；相对于不同的筹资方案，计算出每一个投资方案的净现值；在更好的投资报酬率和更低的筹资成本原则上，找出最佳投资方案与筹资方案的匹配组合注由于缺少投资方案和相应的数据，这里提出的解决方案只限于提出各种融资方案，对于方案的选择则要结合该公司的实际情况来完成，在此不作赘述方案公司篇4

一、目的为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。