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国际酒店开业筹办详细工作计划表年月日•20101113•来源互联网•浏览次数$472兴旺国际大饭店筹办期各部门工作大纲编定日期:2010-10-02目录序言财务部工作大纲人力资源工作大纲前厅部工作大纲C.确定招工地点D.联络并确定员工培训地点E.编写招工程序分发至有关部门
10.草拟会所《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论定稿后，交由财务部门安排印刷，员工入职后人手一册；
11.为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门区I培训计划，并最终定案培训部老师制定一套整体计划员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；
12.制定本部门开业时需用日勺物品采购清单（尤其是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；
13.与工程部经理及施工单位负责人到饭店工地现场察看员工更衣室（淋浴室）、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置与否合理；
14.按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期协议;
15.安排对被录取时员工进行有系统时培训（包括专业理论、专业操作及外语）；
16.与饭店总经理、财务经理等研究确定员工日勺税收保险购置等问题;
17.制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算;
18.联络安排有关员工派外培训的一切事宜;
19.制定整个饭店开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批;
20.按部门设置员工个人档案;
21.编写人力资源部H勺操作手册（分人事部、培训部）；
22.人力资源部员工日勺培训;
23.组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为饭店的正式员工;
24.组织、计划、指导对员工食堂的建立及运作前厅部-筹办办公室的设置;
1.包括办公用品及办公设备、秘书时招聘;
2.与工程部经理联络，获得前厅部所管辖范围地平面设计图，到饭店工地现场察看，对不合理日勺提出修改方案（尤其是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心等）尤其理解机通讯设备的购置、安装状况，向业主提供有理化提议；
3.制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及总经理；
4.制定出饭店筹办期间车辆的使用制度及控制政策与程序；
5.制定出筹办期间前厅部的各项规章制度；
6.制定前厅部开业需用的I多种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的I印刷清单，并提交至财务部编写饭店日勺分机号码安排，计算饭店机需求总数；
7.深切理解饭店的多种房间口勺设施、面积，与总经理、营业经理等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；
8.结合本部门的实际状况，编写出前厅的各岗位、各职级员工日勺工作职能、工作描述及整个前厅部工作日勺政策与程序；
9.与财务部一起与电脑供应商研究酒店所购置欧I电脑系统对于前台的实用程度，对不完善时地方提出改善方案深切理解饭店设备时配置状况，按各部门日勺使用规定编写饭店开业后号码表；
10.确定开业后前台部多种报表的I格式并提交总经理审阅；
11.编写整顿培训员工的I培训资料及制定课程安排；
12.制定招聘本部门员工（包括各分部门日勺经理、主管等）日勺招聘计划，包括招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试H勺试题、录取程序等；
13.与各部门经理讨论开业后前厅部与各部门之间的I工作配合问题；搜集各部门能向客人提供什么服务资料，编写饭店服务指南，送总经理审批后由财务部安排外印刷，开业时每间客房放置一本；
2.配合酒店口勺统一招聘，把前台部H勺招聘工作贯彻，员工到职后展开有系统H勺培训（包括系统操作、收银、外语等）；
3.与财务部确定本部门采购物品的样本（车队H勺车辆采购贯彻）；
4.制定饭店开业后一年内前厅部的费用预算及营业收入预算，交财务经理（事前必先制定由前厅部管理日勺部门日勺有关收费价格）；
5.安排对员工进行三种尤其培训:
5.1对饭店电脑系统及磁卡锁系统进行怎样使用之培训；
5.2安排总机房人员进行国际话务培训；
6.3安排有关人员（包括大堂副经理及接待部员工）对客人登记制度，规定公安局派人作专门培训；
7.与市场营销部、财务部、管家部等讨论接待重要客人的服务程序，报总经理审批后归入本部欧I工作政策与程序之文献中；
8.完毕饭店开业后多种报表在电脑的建立；
9.参与饭店多种房价的制定；10员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训；
11.员工进行本部门所属区域日勺卫生清洁工作；
12.领取多种开业需用之器材、物品，并作好记录及储存妥善;
13.酒店开业典礼时准备工作管家部筹办办公室日勺设置
1.（包括办公用品、办公器材及秘书或文员日勺招聘并到职）；
2.向工程经理索取管家部所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际状况，如有不妥善之处应及时向有关人员提出更改方案并知会总经理，督导业主尽快建立多种房间类别区I样板房；（现已经有实体房间）
3.根据饭店的规模，制定本部门的组织架构图及人员编制，送人力资源部及总经理；
4.制定筹办期间管家部的各项规章制度；
5.根据饭店口勺规模，中餐娱乐设施，员工总人数等计算洗衣房设备的药水使用品种及数量，列出采购清单提交总经理；
6.制定本部门开业需用的I营运设备、物品采购清单、所有印刷品的印刷计划送财务部汇总；
7.根据各部门（尤其是客房部）制定日勺并汇总到管家部的布草数量，整顿出一份全酒店布草采购清单送财务部统一采购;
8.根据饭店H勺总人数及各部门、各级别的实际状况，制定整个饭店的制服采购清单送财务部；
9.结合本部门的实际状况、编写管家部开业后的I各级员工的工作职能、工作描述及整个管家部的I工作政策与程序；
10.编写管家部对员工培训日勺培训内容及培训课程安排（要分开每个部分，如楼层、洗衣房、公共卫生、布草房等）；
11.制定本部门的招聘计划（结合整个饭店），包括职位、人数、招聘原则、初试、复试日勺试题、录取程序等；
12.与各部门经理讨论管家部与各部门之间的工作配合问题（尤其是与前厅部及财务部）；
13.实行员工的J招聘、员工到职后分部门对员工展开有系统欧I培训；制定整个饭店开业时需用之绿色植物及花卉数量，并与有关方面（供应商）洽谈饭店后来上述植物区I供应状况，并争取签定协议；
2.与财务部及供应商研究讨论并确定管家部所采购之营运设备、经营用品、清洁用品之样板;
3.与各部门经理讨论各部门、各级别之制服样板，最终由总经理审定;
4.制定饭店开业后一年内管家部的费用预算并提交财务部；
5.对在培训日勺员工进行考核，检查培训效果；
6.编制出一份接受整个管家部的验收检查表；
7.通过作大量的市场调查，制定洗衣房对客人洗衣H勺收费价格；
8.检查多种采购物品的I到位状况，尤其是员工制服，安排各部门员工/身，有更改的J及时提出方案；
9.跟催，检查洗衣房设备到位及安装状况如设备安装完毕，则安排供应商对洗衣房员工进行操作设备日勺培训；
10.接受、检查本部所属区域，列出有缺陷的地方清单交总经理或业主处理；
11.安排本部员工到自己日勺工作岗位进行卫生清洁（包括楼层服务员对客房日勺清洁，公共区域员工对公共区域，尤其是大厅地面、柱等喷磨、抛光、打蜡等）；
12.领取开业所用的I一切物品摆放、储存并作好记录;
13.各员工在本岗位进行模拟演习;
14.开业典礼的I准备工作工程部（工程总监）
1.工程部筹建办公室日勺设置（包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职）；
2.与业主及饭店施工单位负责人联络，索取整个饭店日勺所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；
3.根据施工单位提供日勺图纸，到饭店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸H勺差异，实际饭店的需求与图纸H勺差异，向有关方面反应；
4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理；
5.征求各部门总监对饭店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出提议，并整顿成正规文献上报总经理及有关部门；
6.复制各部门所有日勺平面设计图给每个部门总监，并按饭店的运作规律，各部门日勺规定,设计、安排饭店各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）；
7.根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地实际理解本系统设备安装线路等并绘下线路图，以便接受饭店后的使用、维修、保养；
8.跟催、督促业主或施工单位按开业后的原则装修所有房间，待业主、管理企业、总经理等确认后客房装修施工进行全面检查及接受工作；
9.制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总；
10.制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的I职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序；
11.制定培训员工的培训计划及课程安排；
12.制定招聘员工的计划包括职位、人数、原则、初试、复试的I试题、录取程序等；
13.跟催各机电系统H勺设备安装状况，及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度；
14.实行员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职；
15.制定饭店开业后一年内工程部总H勺费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、维修房务部工作大纲工程部工作大纲保安部工作大纲市场营销部工作大纲序言饭店日勺筹办是在集团营运中心监控下，饭店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开口勺首先由饭店事务部根据该饭店日勺档次、规模等，派驻一位能力强、饭店与饭店管理知识丰富、有很好的人际关系技巧的总经理到职总经理到职后，首要做下列事项
1.与施工单位联络，理解整间会所的工程状况及进度，饭店的规模，深切理解饭店事务部有关该饭店的经营方向；本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表；
2.确立饭店各部门日勺行政架构及部门主管级以上的人员编制，报饭店事务部审批；
3.根据实际用人状况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案送饭店事务部审批（由于这些职位是立即要到职的）费用、员工工资等）；
16.制定接受整个饭店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）；
17.与各部门总监讨论开业后工程部与各部门H勺工作配合问题;
18.根据施工进度及酒店开业时间逐渐验收下列机电设备:
18.1机梯
18.2供电系统
18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜加压风机、排烟风机
18.4验收空调系统
18.5验收锅炉蒸汽系统
18.6验收供、排水系统
18.7验收楼宇自控系统
18.8验收总机房
19.9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统
20.10保安监控系统
21.11煤气调压站及煤气系统开业前的准备
22.1员工到饭店现场熟识环境及现场培训;
23.2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善寄存及作记录;
24.3保证各机电设备正常运行;
25.协助各部门接受酒店各部分;
26.开业典礼的准备工作;
27.开业前，绘制出一套按饭店实际装修、施工及机电设备安装日勺线路图存入工程部资料保管室保管（强点、弱点拓扑图）保安部（保安部经理）
1.保安部筹建办公室日勺设置；
2.与工程总监一起，到饭店施工现场察看，理解饭店的规模、配套部门、总体布局等；
3.制定本部门的组织架构图及人员编制送总经理审批；
4.制定本部门筹建期间的各项规章制度；
5.向工程总监索取饭店总体布局图及每层平面设计图制定饭店各部门开业后遇火警的紧急疏散安全通道及疏散路线图；
6.制定饭店开业后各保安岗位的设置安排；
7.编写饭店欧I《火警行动手册》——内容就是饭店开业后发生火警时各部门、各岗位的I员工行动程序原则及规定编写完毕后送总经理审批后发外印刷，每位入职之员工人手一册;
8.编写保安部各级员工的工作职责、工作描述，及整个保安部运作的工作原则及程序；
9.制定整个保安部的开业所需器械、物品（尤其是消防器材）的采购清单及印刷品印刷计划送财务部汇总;
10.编写培训消防员及保安员日勺培训资料及课程安排；
11.制定本部门的招聘计划包括职位、人数、招聘原则、初试、复试的试题、录取程序等；
12.与工程总监及设备供应商理解整个饭店的消防系统及监控系统设备日勺安装及使用状况；
13.制定保安部开业后一年内的I费用预算报总经理；
14.实行员工H勺招聘，录取后分保安员及消防员，展开系统的专业知识培训；
15.与饭店所在地区公安局及消防局负责人获得联络，为饭店开业办理有关手续及登记；
16.安排公安局有关人员对饭店全体员工进行安全知识培训安排消防局有关人员对员工进行消防知识培训；
17.当工程部或其他部门开始接受饭店时，派保安员对酒店进行保卫；
18.与工程总监一起验收饭店的消防系统设备，保安监控系统设备，并安排供应商对本部员工进行使用该设备时培训;
19.领取酒店开业时所需之物品，尤其是消防灭火器材、灭火设备放置于酒店各层固定且合理的位置，并请接受部门负责人签收；
20.对饭店口勺停车场之管理，设置系统及程序，提交总经理审批；
21.饭店开业前，组织一次全饭店的“火警演习
22.开业典礼时准备市场推广及销售部（市场推广及销售总监）
1.市场推广及销售部筹建办公室的设置；包括办公用品及办公设备、美术设计师、销售协调员、秘书的招聘；2,与工程部总监联络，确定销售部位置及平面设计图，到饭店工地现场察看，对不合理欧I提出修改方案；
3.制定本部门日勺组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及总经理，并开始招聘重要人员如商务、旅游销售经理及公关经理;
4.制定出饭店筹建期销售部工作计划及控制政策与程序;
5.确定本部门多种表格及原则协议
6.制定销售部开业需用的多种设备、用品的采购计划及印刷品清单，并提交至财务部；
7.深切理解饭店的多种房间H勺设施、面积及饭店所有设施，与总经理、客务总监、人力资源总监、财务总监等讨论确定本饭店的房间级别及经营方针、政策；
8.根据管理企业提供口勺资料，结合本部门的实际状况，编写出销售部的各岗位、各职级员工区I工作职能、工作描述及整个销售部工作欧I政策与程序；
9.开始进行大量当地饭店市场及商务、旅游、餐饮、娱乐等市场调查，收取多种材料，建立完整市场调查档案库，完全理解当地市场状况
10.结合本饭店实际状况，与总经理、各部门总监等研究，确定酒店市场定位、客源构造、经营方针、经营目的、确定本饭店区I重耍竞争对手等，并制定酒店多种房价构造包括餐饮部分，完毕饭店开业市场推广计划及预算MARKETINGPLAN,提交执行总经理审批推荐
11.确定开业前后酒店多种印刷品，包括宣传册、单张、推广小册子等，并安排发外印刷;
12.编写整顿培训员工H勺培训资料及制定课程安排（注意必须安排与前厅部的交叉培训）；
13.制定招聘本部门员工的招聘计划，包括招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；（需考虑尽量招募有经验及客源日勺人员）
14.建立销售部档案管理系统及市场预测程序
15.与各对手饭店销售部及当地媒体及重要旅游业建立良好关系，以便后来顺利开展工作;
16.与财务总监、客务总监及前台经理协商，完善团体接待程序及控制方案（尤其考虑对销售、前台、收银等人员的监控方案）；
17.制定筹建期及开业推广销售方案及预算，确定市场推广计划、销售计划、公关广告计划等，对销售人员进行客源市场划分及工作安排，并确定有关促销方案（必须包括商务、政府部门、旅游业等）；
18.至少在饭店开业前3个月，根据计划全面展开大量市场推广及销售工作，包括邮寄、、电子邮件、因特网、电视及报纸广告、国际及国内旅游展销会等，签订大量商务及旅游业和约,签订大量网络销售和约，为饭店试业及开业奠定客源基础，以期在市场竞争中掌握积极
19.与客务部、餐饮部讨论接待重要客人的服务程序，报执行总经理审批后归入本部的工作政策与程序之文献中;
20.与电脑部、前台及财务部完毕饭店开业后多种报表及数据在酒店电脑系统时建立，尤其是市场部所需的多种记录数据；
21.与各部门协调，筹办酒店开业典礼，确认佳宾名单及安排接待程序，进行彩排；
22.饭店开业典礼并准备感谢信及建立联络公共关系部（附属市场推广及销售总监）1,与市场推广及销售总监及执行总经理确定酒店标志、字体，酒店主体色调、所有客房、餐饮娱乐部门设施口勺的标志、名称，饭店内部多种指示牌的设计图案（CIORVI设计）等，报总经理审批；
2.理解当地广告、印刷市场状况；
3.协助各部门美术制作，包括所有饭店对客印刷品及宣传品；
4.设计饭店报纸、电视广告，及重要口岸广告牌.；
5.参与筹建期饭店内部装饰及摆设设计;
6.与当地及重要客源都市各宣传媒体、政府部门等建立良好合作关系，提供多种酒店消息,争取筹建期多见报多暴光，提高饭店良性著名度；
7.按饭店规定的I预算，列出饭店多种宣传广告所需媒体及费用明细报市场推广及销售总监和执行总经理审批
8.设计及审定饭店多种印刷品的颜色及排版等，报市场推广及销售总监和执行总经理审批
9.筹划饭店开业典礼的整个程序，预算被邀请参与典礼之政府部门及其他人员名单，待审批后负责与销售部派发请柬
10.指导筹划安排开业典礼的所有装饰及场地布置等
4.根据各部门有关人员的到职安排与总企业确定筹办办公室H勺地点，办公用品及所需用品；
5.草拟二款协议书送饭店事务部审批，一款是聘任部门经理级以上职位的，另一款是聘任员工级职位的I；
6.待饭店事务部把行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案，二款协议书同意后就开始聘任总经理助理、财务部经理、前厅部经理、工程部经理、人力资源部主管、房务部经理、市场营销部经理，保安部经理可稍迟某些才入职，上述日勺职位均由总经理聘任，饭店事务部承认签协议而聘任日勺到这一工作环节，整个饭店H勺筹办工作便全面展开下列是每个部门日勺筹办工作计划（以4个月的筹办期为原则）；财务部（财务经理）
1.财务部筹办办公室H勺设置；包括
（1）办公台椅、必要日勺文献柜、保险柜、电脑设备等；
（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）
2.根据本部门的实际状况，饭店的规模，制定财务部H勺组织架构图及人员的编制;
3.设计并印刷某些筹办期间在财务制度上需用日勺表格；
4.根据饭店及当地的实际状况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究确定饭店开业后的员工工资及福利待遇，筹办期间，培训期间日勺员工工资及福利待遇（先由人力资源经理做大量日勺市场调查后才能确定）；
5.为应付饭店筹办期间的财务运作的I需要，需提前聘任出纳及会计师，并争取在筹办最初期到职；
6.制定出饭店开业后（筹办期间也合用），饭店各部门使用外出宴请特权等程序与政策;
7.制定出筹办期间整个筹办办采购物品aI程序与政策，报销日勺程序与政策；
8.在总经理欧I指导下，制定出整个饭店从筹办到开业前欧I行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报饭店事务部；
9.制定本部门开业需用时物品采购清单及印刷品印刷清单；
10.在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹办期间员工的多种劳动协议;
11.与饭店事务部及供应商研究饭店所购置的电脑系统，根据实用状况，提出改善方案；
12.制定开业前多种费用报表（每月）；
13.到工地现场察看，并搜集各部门的I计划，向总企业或施工单位提交会所开业时所需用日勺电脑（如电脑房、前台、茶吧及娱乐部收款）的安排位置及整个饭店所需电脑终端日勺数量；
14.根据会所的实际状况，制定出各仓库所需面积及数量的J计划报总经理送至施工单位（与工程部经理研究）；
15.审核各部门制定时并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；
16.跟催、协助总企业申领饭店开业时所必备H勺多种营业执照、许可证等；
17.根据饭店事务部提供的资料，结合实际工作状况，制定开业后饭店的I财务制度及工作程序；
18.制定招聘部门主管级职位如下的员工的招聘计划（结合整个饭店），包括招聘时间、地点、招聘原则、招聘程序、初试、复试日勺试题、录取程序等（尤其审核招聘广告费、经办费等的费用）
19.实行员工日勺招聘、员工到职后展开系统的培训;
20.与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作原则、程序等（由于诸多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的I）;
21.对所有需采购欧I营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理确定原则及款式（定样）；22审核饭店客房价格、餐饮价格（特指客房送餐服务）及会员等级价格等（开业后的）；
23.确定开业后各样财务报表（分各部门）的I格式及原则；
24.督促大堂吧成本会计部核算大堂吧交来的多种菜式份量构成表，保证大堂吧的食品及饮品成本控制在饭店当局规定之下；
25.制定整个开业前的用款计划，送饭店事务部审批（可按月或按周
26.审核各供应商报价，与饭店事务部、总经理确定供应商后，并与之签定采购协议，饭店开业所需之营运物品全面展开采购；
27.审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定饭店开业后一年的营业预算并送饭店事务部审批;
28.计划、安排开业前采购的大量物品的储存地;
29.制定开业后员工日勺正式劳动协议（与人力资源部在一起）；
30.制定开业后饭店工资明细项目；
31.对本部在培训日勺员工进行考核，检查培训效果；
32.检查饭店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货状况；
33.加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等日勺培训；
34.完毕饭店开业后对内及对外的多种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；
35.结合整个饭店日勺计划，制定出饭店开业区I整个开业典礼欧I费用并做好与之有关的准备工作；
36.理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；
37.与供应电脑的企业配合，彻底完毕电脑系统的I安装调试，使整个系统能按饭店开业之运作规定运行;
38.由电脑企业对前台收款员，大堂吧收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑日勺培训;
39.检查所有的I营业执照、许可证及工商税务登记工作之完毕状况;
40.做好开业前各部门领取物品的出库、记帐;
41.大概距离开业一种月，本部员工到饭店自己H勺工作岗位作试运作培训，尤其是收款员,一定要把所有的收费价格熟记下来；
42.开业典礼的I准备及保证饭店内多种收费价格的I对的性人力资源部（人力资源部经理）
1.人力资源部办公室的I设置包括A.办公用品及办公设备B.秘书或文员的招聘及到职
2.根据本会所的实际状况，制定本部门的组织架构图及人员编制;
3.搜集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论制定出整个饭店日勺行政架构图及人员编制方案，并送饭店事务部审批;
4.对当地饭店业员工工资及福利、待遇作大量的I市场调查，与总经理、财务经理讨论制定出饭店开业后日勺各级员工的工资、福利、待遇以及筹办期间员工工资、福利、待遇等，并报饭店事务部审批；
5.设计出饭店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹办期间可合用）；
6.制定整个饭店筹办期间，员工培训期间的所用规章制度，尤其是考勤制度；
7.与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工日勺劳动协议，并报劳动局立案；
8.根据饭店日勺施工进度，搜集各部门的I招聘员工计划，编制出一套完整的I招工方案，并送总经理审批；
9.根据总经理批签之招工计划完毕下列准备工作A.印刷员工职位申请表B.联络报纸或电台等作招聘广告。
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