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文本内容:
研究开发年限年至年年月日编制
一、国内外现实状况、发展趋势及开题意义
二、研究开发和创新内容、技术路线、技术指标及技术关键
三、查新阐明，国内外文献和专利检索、分析汇报书摘要（另附国内外文献和专利检索、分析汇报书及本项目已申请和授权的专利清单）市场和需求，技术经济分析及经济效益、社会效益预测U!
五、开题条件（包括技术准备、人员状况*、既有仪器设备及试验室条件）*人员状况系指项目负责人和重要参与人日勺姓名、职务、技术职称及重要科技成就
七、经费项目经费预算表（单位万元）试验条件费金额试验费金额管理费金额其他费用金额设备购置原材料差旅费市场推广仪器仪表公用工程调研费土建安装其它其它设计费其它小计小计小计小计项目总经费
八、用款计划年年项目内容用款总额年（月）年（月）年（月）（月）（月）合计用款安排（单位万元）
九、申请单位审查意见技术中心负责人（签字）年月日分管技术副总经理（签字）组员企业（盖章）
十、集团企业审查意见企业生产部（盖章）
六、计划进度和考核目的（本表按年度填写各年度安排，跨年度的内容分年度写）负责单位及起止时间（月计划用款数序号年份工作内容性质*试验规模及应抵达的指标试验地点验收方式**〜月）负责人（万元）性质
10.试验室研究
20.中试
30.工业试验
40.新技术推广
50.新产品推广
70.基础性研究
80.高新技术90其他•验收方式指鉴定、审查、中间评估）年新产品研制计划序号项目内容费用负责人检查人时间安省F
（五）组织集团内部科研成果鉴定工作第六条各企业技术中心在科研管理方面的职责是
（一）保证集团科研管理制度在本单位的贯彻执行，并定期向集团生产经营部上报执行状况
（二）组织编制企业科研、新产品开发计划并组织实行
（三）负责企业的科研项目立项工作
（四）负责企业科研项目费用管理工作
（五）组织企业科研成果鉴定工作第三章科研计划管理第七条科研计划管理的重要工作是负责编制和实行科技发展规划、年度计划，检查计划执行状况，对科研项目进行总结、鉴定第八条计划编制
（一）各企业根据生产发展需要，提出科研项目凡需要立项的科研项目,应先向集团生产经营部提交开题汇报
（二）开题汇报经集团生产经营部项目管理人员审查、集团生产经营部领导审核、集团财务部和投资部对经费进行平衡，报集团总裁和董事会审批项目经集团同意后，便可列入集团科研计划
（三）企业应于每年十月三十一日前将下一年度科研计划及重大科研成果鉴定计划报集团生产经营部，以编制集团年度科研计划第九条计划实行科研项目季度计划序号项目内容总费用季费用负责人检查人科研项目季度小结
一、项目进展状况:
二、存在问题以及下步打算:
三、附表（科研项目季度进展表）科研项目季度进展表序本季计划本季实际费号项目负责人检查人内容项目总费用费用用
（一）科研计划实行两级管理凡列入集团的科研项目，由集团生产经营部直接管理；各企业自行立项的科研项目，由各企业自行管理，报集团生产经营部立案
（二）对集团科研计划（包括省、市项目），各企业必须认真组织实行，保证科研计划的完毕各项目的承担单位，应按季度（每季第一月1日前）向企业生产经营部报本季度计划和上季度科研项目进展状况，并附文字阐明特殊状况要随时向集团生产经营部汇报，以便及时沟通信息，保证科研计划的顺利实行企业每年定期分阶段进行经费审核、检查
（三）各企业科研项目完毕后应立即组织编制研究汇报、经费收支汇报等技术资料，上报集团生产经营部
（四）延期或中断科研项目，应事先提出申请，同步提交工作总结、研究总结汇报、经费收支清单，报集团生产经营部审核、总裁审批同意后，方可延期或中断第十条成果鉴定（验收）由集团生产经营部组织有关人员对申报鉴定（验收）项目的材料进行审查，确认科研计划已完毕后，按集团科研成果管理进行鉴定（验收）工作第四章科研项目管理第十一条科研项目管理的重要工作是负责科研项目开题汇报的论证、审议,委托开发协议时签订，项目的组织实行、检查，技术汇报的审查和总结第十二条开题
1、集团下达的J科研任务；
2、根据国内外石油化工科学技术发展的趋势、发展的新苗头、新动向和通过自己的科研实践发现的新现象、新事物而自提的项目
3、省、市及有关单位委托的符合本集团发展的项目
（二）项目时选择要把石油化工发展欧I趋势、生产建设的需要同本企业已经有的科技基础及集团实际也许提供的I人力、物力、财力等结合起来考虑，注意把握如下几种原则
1、把科研任务和生产建设规划任务、技术改造任务或引进技术国产化任务结合起来；
2、扬长避短，充足发挥自己的I优势，以获得科研的最佳技术经济效果；
3、集中力量，防止分散；
4、立足于创新项目不得与集团内已经有技术或已开题项目反复，项目不得对开题申请日前已公开或授权的中国专利（包括申请）构成侵权第十三条开题汇报新开研究课题，须进行国内外研究现实状况和发展趋势的调查，通过预研后，提出《开题汇报》，并经本企业审议及企业领导后报集团生产经营部
（一）《开题汇报》日勺重要内容为
1、国内外研究现实状况和发展趋势；
2、研究试验内容，技术路线、技术指标；
3、与国外有效专利及引进技术的区别或改善，本项目成果能否形成专利，会否侵权;
4、技术经济分析及效益预测（即经济效益与社会效益）；
5、开题条件（包括技术准备、人员状况、既有仪器设备及试验条件）；
6、计划进度（包括各年度安排、规模、试验地点及负责单位、协作单位、协作单位分工）；
7、项目经费总预算
（二）开题审查和项目同意，开题审查应对如下问题作出结论
1、开题汇报对国内外研究现实状况和发展趋势日勺分析与否对的J,研究目的和预测的成果与否符合生产建设需要或对推进科学技术有积极作用
2、技术指标与否先进和合理；
3、技术方案和技术路线与否先进，能否实现；
4、项目实行后能否提高集团或本单位的经济效益；
5、项目负责人及参与者能否胜任该项目研究任务；
6、项目经费预算及所需条件提得与否恰当对基础性、探索性项目，审议的重点是开题的意义、技术上的先进性与也许性；对新产品、中间试验、工业放大项目，审议的重点是技术路线、技术经济比较，技术上的I现实性和技术经济效益等第十四条实行
（一）科研项目经审查、同意开题汇报后，即进入实行阶段各企业要按季认真检查项目的执行状况，并及时处理执行过程中日勺问题，增进项目时按期完毕，按季度向集团生产经营部报科研项目进展状况表（附文字阐明）和经费开支汇报，遇有重大问题或获得重大进展，要随时向集团生产经营部汇报
（二）检查项目实行过程中，集团生产经营部日勺项目管理人员应深入研究第一线，理解试验状况和项目进展状况，并及时向有关领导汇报
（三）总结项目阶段任务完毕后，及时进行总结，将阶段工作总结报集团生产经营部项目任务所有完毕后，要认真进行总结，并组织编制鉴定（验收）材料第五章科研成果管理第十五条科研成果管理是指做好科技成果的鉴定、验收、登记、归档等工作第十六条科研项目一经完毕，应及时进行鉴定或验收鉴定可以有检测鉴定、会议鉴定、函审鉴定等多种形式江苏省和南京市鉴定的项目，统一由集团发展战略部申报第十七条申报鉴定（验收）材料
（一）鉴定（验收）技术资料重要包括；
1、计划任务书、开题汇报；
2、技术研究汇报（包括技术方案论证、技术特性、总体性能指标与国内外同类先进技术的比较、技术成熟程度、对社会经济发展和科技进步的意义、推广应用的条件和前景、存在的问题等基本内容）；
3、测试分析汇报及重要试验、测试记录汇报（包括原始记录）；
4、设计与工艺图表；
5、质量原则（企业原则、行业原则、国标、国际原则）；
6、国内外同类技术日勺背景材料和对比分析汇报;
7、顾客使用状况汇报；
8、经济效益（一次性直接效益）、社会效益分析汇报及证明材料；
9、波及污染环境和劳动安全等问题的科研成果，需有关主管机构出具的汇报或证明；
10、精确的完毕单位（不包括一般试制加工单位及一般协作单位）和重要完毕人员名单（按处理该项成果技术问题所作奉献大小排序）；
（二）申请集团验收的材料
1、技术资料；
2、科研成果验收申请表；
3、申请省、市项目的鉴定材料及其份数按有关规定执行；第十八条集团验收只安排到11月底此前进行，安排不了的置于下年度进行第十九条申报集团验收的项目必须提前一种月提交申请，江苏省和南京市鉴定的I项目应提前二个月提交申请第二十条科研成果鉴定和验收中的查新、检测、会议等费用和专家的技术征询费由成果完毕企业支付第二十一条科研成果鉴定的程序、措施和规定，按国家科委颁布的《科学技术成果鉴定措施》的有关条款执行第二十二条科研成果完毕的企业，需在集团生产经营部进行成果登记申报股I材料包括
（二）《科研成果验收证书》；
（三）成果应用推广方案；
（四）科研成果投产使用、推广应用状况简表一份，要盖成果应用单位财务专用章经南京市科委鉴定而需在南京市科委进行成果登记的项目，所需材料按市科委的规定办理第二十三条科研成果的保密必须慎之又慎，必须严格按国家科学技术委员会和国家保密局颁布的《科学技术保密规定》执行职务性成果的完毕人或理解该成果技术秘密的其他人，均不得泄漏成果的技术秘密因泄密给本企业导致损失的应根据情节轻重，进行批评教育或惩罚第二十四条科技成果一经完毕，完毕企业应及时进行归档，归档的I技术资料必须保其真实性和完整性附件一科学技术研究开发项目开题汇报附件二年新产品研制计划附件三科研项目季度计划附件四科研项目季度小结科学技术研究开发项目项目名称.负责单位:项目负责人:。
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