企业组织架构调整办法

企业组织架构调整办法第1章总则第条目的1规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、合理1化和程序化.2加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理3条适用范围.1本办法规定了公司范围内的所有组织架构调整流程和规范22本办法适用于公司内部各种组织架构调整以及部门内部人员.的岗位变动.3条内容界定组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、3分裂；工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等4条组织架构的调整依据1各部门、各员工的内部考核结果42公司经营目标和生产经营变化情况.3组织架构设计中存在职能交叉、缺失情况.4条公司组织架构调整分级.1一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整52二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整，以各.副总所管理模块区域为单位.3三级组织架构调整主要是指部门内部组织架构调整.第2章组织架构调整责任划分4条董事、总经理1负6责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论.2负责把公司级组织结构调整上报董事长（董事会）以获得批准.3负责对职能模块级组织结构调整的审批4负责对涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的部.门级组织结构调整的审批.5条各主管副总经理1负责7对所管理的职能模块的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论.2负责把职能模块级组织结构调整上报总经理以获得批准

3.负责对所属部门的部门级组织结构调整的审核/审批.4条各部门负责人1负责8对本部门的组织结构调整提出意见并组织相关人员进.行讨论2负责把本部门的组织结构调整意见上报主管副总和首席营运官（涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的）批准.3负责组织结构调整后涉及本部门相关人事变动的申请流程的.履行4条人力资源部1负9责各种调整方案的分析/整理，并提供专业意见2对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决.3负责对职能模块及部门的职能职责的整合和审核，通过后予.以公布.4负责对涉及相关人事变动手续的办理5负责对审批的组织结构及相关资料原件的归档保存.6条其他.公司组织结构及部门职能、职责增加或删减等被批准后,相关部10门在体系文件中对此应及时更新和替换第3章组织架构调整程序7条公司级组织架构调整程序1由公司董事会提出组织架构调整意见112公司人力资源部按照董事会所提出的调整意见，拟定公司组.织架构调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置.3将公司级组织架构调整方案上报董事长审批4公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题应参照公司有关.人事调整的相关规定执行.5经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施6条各主管副总所管理的职能模块级组织架构调整程序.121由各主管副总提出调整意见2公司人力资源部按照各主管副总提出的调整意见，整理、汇.总调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置.3调整方案上报总经理审批4公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题应参照公司的人.事调整相关规定执行.5经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施6条部门级组织结构调整程序.由各部门负责人提出调整意见13由各部门内部安排人员，整理、汇总调整方案，并明确相关

1.的职责变动/工作分工/人员配置

2..调整方案上报人力资源部审核，然后经主管副总审批如调整过程中涉及到增加管理/技术人员及主管级以上人事变动需报总经3理审批对调整方案中涉及到的人事调整问题应参照公司的人事调整相关规定，但对属于部门内部除升职外的人事变动的，请填写“部

4.门内部人事变动审批表”对经审批的组织结构及相关资料原件由人力资源部归档保存第4章附则

5.第条本办法经董事会审批通过后生效第条本办法的最终解释权归人力资源部所有1415第条本办法与公司其他相关人事管理制度相抵触之处，请以相关人事管理制度为准16。