发改局局长全县经济形势分析暨高质量发展第三季度调度会议上的表态发言

发改局局长全县经济形势分析暨高质量发展第三季度调度会议上的表态发言上半年，由于我县项目建设工作措施不力、进度缓慢,1个市列重点项目、3个投资5000万元以上项目和10个县级领导责任制项目未按期开工建设，完成固定资产投资

14.1亿元，增速为

13.7%,特别是市列重点项目考核得分仅为

50.98分，低于倒数第二名的**县34分，严重影响了全县考核结果综合排名作为全县投资主管部门和项目建设工作综合部门主要负责人，我深感惭愧，辜负了各位领导对发展改革局的期望，影响了全县的发展大局在这里，我代表县发展改革局党组，向**县长、**县长及各位领导、同志们作出深刻检讨二季度末，我们通过及时深刻反思，认真查找不足全县项目建设工作之所以排名末位，主要有以下几个原因一是思想重视不够，有畏难厌战现象没有站在全县的高度看待项目建设工作，对面临的严峻形势认识不够，缺乏工作的紧迫感和责任感对项目建设工作中遇到的问题和困难，不是迎难而上，而是踌躇不前，绕着困难走，与当前全县项目建设工作“化危为机，跨越发展”的总体形势不相适应特别是对市列重点项目申报指导、组织实施重视不够,导致我县仅有1个项目被列为市列重点项目，仅占全市项目个数的2%,加之该项目一直处于前期工作阶段，无实质性进展，被市上多次通报批评，造成半年考核得分排名全市倒数第一二是工作统筹不够，有顾此失彼现象今年以来，县发展改革局按照县委、县政府的要求，以脱贫攻坚为主抓手，将主要工作精力放在易地扶贫搬迁和光伏扶贫工作上，对全县项目建设工作研究少、指导少、督查少，特别是在项目前期谋划、预算内资金争取等关键环节推进不力，造成工作顾此失彼三是作风转变不够，有浮躁懈怠现象县委、县政府一再要求我们要认真转变作风，努力提高行政执行力但我局在投资政策学习、项目前期谋划、项目实施管理等方面职能作用发挥不够，特别是在项目申报、统计调度等工作中存在随意应付、懈怠工作的现象，个别干部工作冲劲不强、干劲不强、拼劲不强二季度项目建设工作排名末位，无疑给我们敲响了警钟县发展改革局将以这次会议为契机，痛定思痛，知耻而后勇在下一步工作中，我们将在以下几个方面狠下功夫，力争尽快迎头赶上，再作贡献一是认清形势，思想重视上再提高准确把握全县项目建设工作面临的严峻形势，充分发挥好全县投资主管部门牵头抓总职能作用，将工作重心向重点项目建设转移，进一步加强县重点项目办工作力量，严格落实重点建设项目领导责任制等一系列工作制度，按月统计调度，定期向县委、县政府汇报项目建设进展情况，提出可行性指导建议，为领导决策当好参谋助手二是紧盯任务，工作措施上再细化对尚未开工的1个市列重点项目、3个投资5000万元以上项目和10个县级领导责任制项目逐个进行分析研判，在明确责任人和完成时限的基础上，指导项目责任单位严格落实一个项目一套班子、一个项目一个推进方案；协调职能部门从项目初步设计审批和资金拨付程序上再简化，土地、规划、施工许可及环评办理时限上再压缩，督促施工单位在施工人员、机械及天气影响上再保障，确保每个投资项目按计划顺利推进三是狠抓落实，督查服务上再加强进一步健全项目督查工作机制，将项目建设工作纳入全县限时办结督查范围,严格实行“一月一督查、一月一汇总、一月一报告”制度把着力点放在未落实的关键环节和任务完成的质量和时限上，积极会同县委督查室、县政府督查室和住建、财政、审计等部门，深入项目施工现场，督查工程质量和进度，提出意见，限期整改，确保每个项目督查有力、工作落实四是着眼长远，前期谋划上再推进针对全县项目谋划储备不足、前期推进不力的现状，县发展改革局将结合“十四五”规划编制机遇，举全局之力，通过邀请省市专业咨询机构和部门业务领导，及时对全县重大建设项目库进行把脉确诊，指导各项目单位科学谋划，进一步充实完善项目内容,合理论证排序，并择优确定一批近期国家投资政策能够支持的重大基础设施建设和产业开发项目，尽快开展土地预审、可研编制等前期工作，确保项目成熟一批、申报一批、开工一批，实现项目建设良性循环同时，我们将紧盯项目工作六大考核指标，在全力做好项目前期谋划、市列重点项目、综合评价、争取资金等重点工作的基础上，积极配合商务部门做好招商引资工作，配合自然资源部门做好土地储备工作，确保我县项目工作在第三季度考核中取得优秀成绩。