外墙吊板的总体施工方案

外墙吊板施工总体方案施工进度表见附表1

一、保证工期的进度措施

（一）进度控制措施

1、简朴日勺说就是规划、控制和协调规划就是根据分层进度计划，制定对应的诸如人员、材料、机具等计划

2、控制即是在项目实行的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整

3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调

（二）进度控制措施L4培训计划通过科学有效的I培训，提高与产品、服务有关日勺工作岗位的I人力资源力量,保证从事与质量、安全、环境管理工作有关的J人员具有对应的能力培训对象

①企业生产内的生产人员

②施工现场的所有人员劳动力计划表:单位65人按工程施工阶段投入劳动力状况弹线分工种封闭底弹性面格贴胶局部修整验收撤场进场、基柔性耐水腻子漆漆W层处理油工1515155抹灰工2222项目经1人，负责所有工序欧1监督、管理工作理技术负责1人、负责所有工序的技术指导、监督工作人质量安全1人，负责该项目的1质量、安全工作员资料员1人，负责该项目的资料、文献等管理工作注本计划表是以每班八小时工作制为基础编制叽施工机械设备的配置及其进场计划投入施工的多种施工机械需做好维修保养和调试，保证运转正常多种易磨损零配件准备充足，对所有使用日勺电动工具，安全绳进行逐一检查，对有安全隐机械或设备制造额定功生产型号规格数量产地备注名称年份率KW能力自有绳子吊板ZLP-80015中国2023年S1M-JC4-自有角磨机中国2023年600W100B电动搅拌机D-7401中国2023年100W自有电闸箱TYP25161中国2023年***自有自有高压水枪HDL250中国2023年

1.1KW患时进行更换在接到甲方正式书面告知动工日期当日安排设备进场根据甲方需要的进度，前期刮底灰重要用土建单位的脚手架，这样速度快，质量更能保重，争取跟上进度把2到腻子所有刮完打磨平整油漆施工采用吊板滚涂的方式，这样整体施工更能一次性所有涂刷下来，保证不会有色差和修补的疤痕最终成型的效果会更整洁漂亮材料质量检查措施

1、检测设备及其管理

1、我司拥有一种原料、成品检查中心和一批先进检测设备，并对原材料和产品性能进行较全面的检测分析，为产品质量控制提供了有力的保证

2、重要设备包括KU粘度计、刷洗刷机、温度计、刮板细度计、酸度计、光度计、遮盖率测定仪、恒温干燥箱等

3、在计量器具、管理器具方面，我司在多种计量器具的进厂检查、原则、平常维护、校准、更换等方面都制定了一整套规章制度，经国家法定计量检定机构检测合格，颁发全套检定证书

2、检查计划我司根据国标GB9756-

2023、GB9755-2023和GB18582-2023等制定了我司系列产品日勺企业原则，又以该企业原则为根据制定了一整套行之有效的检查计戈详细包括

1、所有检查工程师均为业内资深质检工程师

2、所有检测仪器定期进行调试、检修、送检，有故障的测试设备及时整修更换；

3、所有检测人员均熟悉产品各项原则和检测措施，并严格执行操作规程4不合格品标识明确，由技术部门和生产部门共同处理，严禁包装入库

3、检测汇报

1、我司材料的试验项目、试验措施、试验频率均按国家有关法律规定、国家限制性原则和行业强制性原则规定执行

2、质检部质检员在完毕检测工作后，严格按协议和检测计划的规定填写对应的检测汇报包括进货检测汇报、生产过程汇报、成品检测汇报等这些汇报均经质检部经理审核确认，以杜绝不合格的原材料或半成品进入下一流程，保证进入下一流程日勺原材料或半成品、成品均合格工程质量保障措施

一、工程质量目的组织机构

1、建立总工程师为首的质量保证体系

2、所有质量保证体系正常运行下，确定以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，发扬我企业优良作风，认真贯彻执行IS014001体系质量原则

3、倡导质量创优、以人为本、精心施工、严格规定，过程讲科学

4、质量目的I以本工程为优良工程作质量目的I在每项作业之前，应须设置专人把关、专人负责检查制度，谁施工，谁负责并由项目经理、项目总工程师质量工程师和其他技术人员、施工员构成的施工质量管理小组，在监理工程师的指导下运行，使工程质量不停提高，使工程施工中日勺每道工序处在受控状态技术保证措施

1、动工前编制比较完善的施工组织设计，报甲方审批后，认真组织实行对某些关键部位的分部分项工程编制征得监理工程师的同意再进行大面积施工

2、严格按施工组织设计施工，对某些关键部位工程施工，由技术、质检人员重点检查，责任到人，现场施工抵达最佳效果质量保证体系

1、健全强化4级管理质量体系，使用权的职能真正动转起来

2、认真实行全面质量管理措施来抓质量，要抓好一种管理的过程，四个阶段即计划、实行、检查、处理的I循环和8个环节的工作及七种工具使用

3、强化质量目的意识，尤其是基层大面的平整度与边角的细部线条等处理工作必须认真做好

4、施工严格按有关原则执行

5、一般在摄氏5度如下不能进行施工，故在施工时要注意温度问题

6、施工时，每道工序竣工后，都要组织有关人员进行自检，互检及检查，进行单项验收及分层验收

7、要严格做好产品及工具的保护工作

8、做到资料工作与工程进度同步，甲、乙方单位之间日勺工作联络一律用工程联络单，以备查证

9、保证套口和阴阳角线条顺直整洁

10、按工程进度规定配置足够欧I施工人员，按期保质完毕工程

二、质量保证控制体系质量体系我司建立了以总经理牵头、总工程师负责，由质检部详细操作的一整套完善的I质量保证体系质量目的企业的一直质量目的是产品最终交验合格率100%质检队伍我司质检部有较丰富的实际工作经验，是一支年轻、富有朝气、专业性强的优秀的I质量检查队伍质量控制

1、在产品质量控制方面，我司采用了生产每道工序操作员岗位自检和质检部质检员抽检、专检相结合的方式，严格控制每道工序的生产质量和有效控制不合格产品的产生，严禁不合格品进入下道工序，为生产日勺顺利进行和产品质量的优秀提供有力保证

2、企业还随产品向顾客送服务跟踪卡和顾客意见反馈表，以便企业能及时搜集顾客对企业产品的意见，使我司产品能不停满足顾客不同样方面的规定生产管理

1、所有生产人员上岗前均进行全方位严格的培训

2、生产管理人员必须熟悉所有生产工艺才能上岗，现场管理严格按照IS09001体系欧I规定，贯穿整个生产过程

3、所有生产工艺配方单均采用电脑管理，并存盘立案，因此无论客户多久之前订的货，都能找出相似的I配方生产出来，颜色绝无二致

4、采用电脑配色，由专业工程师操作，并由技术负责人认真查对

三、施工质量保证体系为全面实现质量目的，在施工全过程中，我们将一直坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真根据各项施工技术规范、规则和各项质量验收评估原则去组织实行涂料行业包括涂料的I生产和涂装两方面，这是两个不可分割、相辅相成的两个环节，产品的J质量是前提，工程施工是外在体现，两者缺一不可因此，涂料的施工至关重要本工程按项目管理模式组织施工，推行项目专人负责制，现场总负责是质量第一负责人，并实行由施工队至质检员三级质保体系为保证项目工程的质检员，项目经理部建立质量管理体系负责项目施工过程中日勺全面质量管理工作施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一道工序施工前现场勘察在制定施工方案前，我司组织专业工程师前去施工现场勘察，包括基面状况、干燥程度、平整度、强度、有也许交叉施工的项目状况制定施工方案根据勘察成果,制定详细的施工方案，召集有关技术人员研究方案的合理性、可行性并形成最终施工方案确定项目负责人和项目管理规程选派工程项目负责人，首先必须熟悉详细施工环节，按施工规定，组织专业施工队伍和贯彻施工设备，做好施工前的一切准备工作项目负责人对该项目的工程质量、安全无事故负全面责任由项目负责人组建的J项目管理班子实行项目的管理，并做好沟通、协调、提交报表等工作确定技术负责人每个项目专门指派技术负责人，负责对该项目施工过程中出现欧I质量问题、技术问题进行现场分析并及时处理组建高素质日勺施工队伍

1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、具有中高级专业技术职务、身体素质好的人员担任项目经理部、作业队现场指挥机构欧I第一班管理者，要对工程质量负责并配置功能齐全，业务纯熟，配合默契的精干工作班子，详细做好质量管理和监察工作

2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识加强施工技术管理体制科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到

1、建立技术管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同步建立各级技术人员的岗位责任制，逐层签订责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行施工规范

2、认真作好施工组织设计A、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理措施在通过周密调查研究获得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实行，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程都在受控状态，做到环环相扣，井然有序B、认真编制施工技术方案由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，确定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最终确定一种实行方案C、对于重大部位和关键部位欧I施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，先提出详细施工方案或措施，报监理工程师同意

3、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同步选派有施工经验、责任心强的I工程技术人员参与该工程施工，以保证技术工作顺利进行4做好施工前的技术准备工作A、认真查对设计文献和图纸资料，切实领会设计意图，查找与否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位处剪发现的问题B、认真进行技术交底图纸会审后，由项目经理部的总工程师、作业队技术主管、单项工程技术人员逐层进行书面及口头技术交底，保证操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则等

5、抓好技术资料管理施工过程要做好详细记录，多种原始资料搜集齐

1、组织措施贯彻各层次日勺进度控制人员及工期详细任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据详细的分项构造、进展状况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目的I,形成目的控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、措施、协调会议时间、参与人等；对影响进度的原因分析和预测

2、技术措施采用加紧施工进度的技术措施

3、协议措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目的一致

4、信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整顿记录并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整

（三）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实行就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、贯彻和完毕计划为了保证施工总进度的实行，并尽量按编制的计划时间逐渐进行，保证各进度目的的实现，应做好如下的工作

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统该工程的所有施工进度计划都是围绕一种总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的根据，低层次的计划是高层次计划的详细化在期贯彻执行时应当首先检查其与否协调一致，计划的目的与否层层分解，互相衔接，构成一种计划实行的保证体系，以施工任务书的方式下抵达施工班组，以保证明施

2、层层下达施工任务书该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下抵达施工班组，明确详细施工任务、技术措施、质量规全，用以组织后期施工、编制竣工文献，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础强化监督检查

（1）、项目经理、作业队设质量检员由坚持原则、不循私情、秉公办事的I质检员担当，严把工程质量关

（2）、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序以检查签认后才转入下道工序施工

（3）积极配合、支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和提议，坚决执行监理工程师的决定严格制度，狠抓贯彻制度贯彻是创优达标的重要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行六项制度即

（1）、质量责任挂牌制度；

（2）、质量评估奖罚制度；

（3）、质量定期检查制度；

（4）、质量汇报制度；

（5）、验工质量签证制度；

（6）、重点工序把关制度努力做到质量管理工作规范化、制度化坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量状况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责原则，坚持做好常常性的质量检查监督工作，及时处理施工中存在的（质量问题全面科学地组织施工

（1）、合理安排施工组织次序，最大程度地开展平行作业，组织好流水作业,发挥好专业队伍的优势

2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量提供物质条件加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量原则在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人精确操作，保证工程质量

1、做好施工材料日勺质量控制做好施工材料的质量控制，并根据技术规范及业主的规定选择合用的材料，我们将采用如下措施保证材料质量并满足工程规定A、自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力欧I分承包方处采购B、做好材料进货的检查和标识工作按质量体系原则和规定，在进货、检查，试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检查和试验控制程序”文献规定，从采购的第一程序开始,层层把关，保证材料质量C、做好多种材料的质量记录和资料的整顿与保留工作，做到多种证明、合格证单、验收、试验单据齐全，保证其可追溯和完整性

2、保证施工中的资料完整完全根据工程验收和我企业质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的规定，做好各类资料的搜集、保留、归档工作，严格按照我企业“文献和资料控制程序”的内容和规定，对图、表、签证、原始凭证、施工文献、往来信函等，在内容、格式等方式进行管理和控制，保证文献资料控制的有效性和可追溯性，保证工程竣工资料的J精确性、及时性和完整性定等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完毕规定的任务

3、计划全面交底，发动工人实行计划施工进度计划的实行是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目的、任务，实行方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动

（四）施工进度日勺计划日勺实行

1、编制月（周）计划为了实行施工进度计划，将规定的任务结合现场日勺状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不停地编制本月（周）的I作业计划，使施工计划更详细、更切合实际和可行

2、签发施工任务书编制好月（周）作业计划后来，将每项目详细任务通过签发施工任务书的方式使其深入贯彻施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文献施工班组必须保证指令任务的完毕

3、做好施工进度记录，填好施工进度登记表在计划任务完毕代I过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完毕日期为了施工进度检查分析提供信息，因此规定实事求是记载，并真好有关图表

4、做好施工中日勺调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥关键调度工作重要任务是撑握计划实行状况，协调各方面的关系，采用措施，排出多种矛盾，加强各微弱环节，实现动态平衡，保证完毕作业计划和实现进度目日勺

（五）施工进度计划的I检查

1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中碰到天气、资源供应等不利原因的J严重影响，检查的I时间间隔可临时缩短,次数应频繁检查和搜集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会为了保证汇报资料的精确性，进度控制的工作人员，要常常到现场察看施工的实际进度状况，从而保证常常地、定期地精确掌握施工的实际进度

2、整顿记录检查数据，搜集到的施工实际进度数据，要进行必要的整顿，按计划控制的工作项目进行记录，形成与计划进度详细有可比性的数据

3、对比实际进度与计划进度将搜集的资料整顿和记录称具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种状况

4、施工进度检查成果的处理施工进度检查的成果，按照汇报制度的规定,形成进度控制汇报向有关主管人员和部门汇报

二、保证工期的管理组织措施

（一）建立创优领导组织，明确创优责任制

1、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责平常事务工作

2、作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务贯彻到工点，分解到基层作业班组

3、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定对应措施、实行细则及检查考核原则，并贯彻执行

（二）强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗并组织专题技术讲座，开展基础教育知识

（三）全面加强施工技术管理

1、根据创优总目的和年度目的，各部门都要制定季度安全质量实行计划

2、制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施

（四）加强内部检查，严格检查制度

1、项目经理部创优领导小组安全质量检查人员，要督促检查作业队胜I安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设置安质室，应配安全质量检查人员，人员配置应满足工作需要

2、作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作

3、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出奉献的个人和集体，有权提出提议，请示领导予以合适奖励

（五）加强创优工作的检查、督促和协调

1、作业队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部

2、项目经理部应对创优各项原则完毕状况进行全面检查，对存在日勺问题进行协调处理

3、项目经理部创优领导小组每周对创优状况进行一次考核，以保证创优活动全面深入地开展下去

（六）保质保量供应材料

1、施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运送的根据

2、按材料计划作好材料的订货和采购工作按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作

（七）加强计划管理

1、以工程总控计划为根据，制定分阶段攻其控制目的，通过控制分段计划来保证总工期

2、根据总控、分段计划以及业主对工程工期的规定，适时制定愈加详细欧I旬计划、周计划，每周监察、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完毕（A）同总包方日勺配合措施

1、涂装工程施工时将有也许与其他工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我企业将重点注意与总包方、业主的配合措施

2、在施工过程中由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间日勺配合，做到分工明确，职责分明，协同作战

三、保证工期的技术组织措施

（一）挑选精兵强将，早进场，早动工

1、为加紧本工程的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的J机械设备待街道中标告知书后，迅速做好施工前的各项准备工作

2、做好施工组织设计、熟悉设计文献及技术交底压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工发明条件

（二）加强对全体施工人员的思想教育

1、树立一种“干”字，立足一种“抢”字，保证一种“好”字，好中求省,好中求快树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工

2、在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为重要内容的劳动活动，树立“动工必优，一次成优”思想，保证本工程抵达优良等级

（三）加强宏观控制，重点工程重点突击针对本标段施工的特点，从设备配置和队伍的选择上，都要严格挑选在人员、资金、物资、机械上创优保证重点工程施工

（四）加强组织管理、科学安排施工

1、选用会管理、懂技术的负责人担任重要工作，严格各方面规章制度，上令下行

2、各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学的安排施工，控制工程必须最大程度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度召开定期例会，用简朴方式处理实际问题

（五）搞好内部经济责任制，提供工作效率

1、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工作按计划完毕

2、完善奖惩制度，贯彻好按劳分派的原则实行不同样形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充足发挥施工人员积极性和积极性，提高生产效率同步对班组加强施工现场管理，做到文明施工

（六）不停优化施工组织设计

1、以本初步施工组织为根据，及时根据现场状况修改、完善施工组织设计,充足发挥科技是第毕生产力的I优势，在施工中不停优化施工方案

2、采用目的管理、网络技术等现代化管理措施，使施工组织愈加全面和严谨，在施工中要对实行性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不停优化，使其愈加完善

（七）做好设备日勺选型及配件供应工作设备的选型力争使用、多效、耐用日勺原则，防止待机误工在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，保证施工机械按计划正常运作（A）抓好材料供应工作保证材料供应满足施工需要，同步合理安排施工次序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现设置专业人员负责材料日勺采购、运送、保管、供应，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生项目班子配置及劳动力安排

（一）劳动力计划本工程按项目法管理施工，保证优质工程，抵达安全、优质、高效的预期目的I针对本工程的I详细特点，将构成强有力的领导班子和施工队伍拟投入项目经理L名，管理员L人，施工人员丝人以保证本工程按期有质完毕为原则众所周知，从事建筑施工的人员，其流动性非常大，这就给施工企业带来相称大的管理难度我企业为使所施工的项目做到高效优质，在总结了本行业内成功经验的J同步，结合我企业特点作了如下几方面工作

1.1选派一支素质高、善打硬仗的I施工队伍以专业为单位，构成几支专业性极强的专业队伍，专题培训，使其具有非常强大H勺技术性在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认日勺技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用

1.2组织强有力日勺管理班子在项目管理班子内，构成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的详细施工管理工作；坚决贯彻施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理

1.3搞好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的I安排，为职工的I衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真贯彻，以便充足调动职工的生产积极性。