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人民医院XXXX护理绩效分派指导方案（试行）全员各科室、小区中心为贯彻贯彻公立医院改革，推进人事和收入分派制度改革，更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生部《有关实行医院护士岗位管理日勺指导意见》以及《XXX卫生局有关实行医疗机构护士岗位管理日勺告知》等文献精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分派方案
一、组织领导
（一）医院成立护理绩效考核管理领导小组组长XX副组长XX成员XXXX重要负责护理绩效考核管理日勺领导工作
（二）护理部成立护理绩效考核管理小组组长XX副组长XX成员XX
1.负责拟订护理绩效考核分派方案及有关制度，组织实行护科护士长个人考核绩效二全院护士长平均绩效工资*科护士长岗位系数*10%
3.护士长绩效分派措施
（1）考核指标权重比例护士长总绩效工资为科室护士平均绩效工资*护士长岗位系数，其中护士长岗位绩效占90%,个人考核绩效占10%o
（2）计算公式护士长绩效工资二岗位绩效+个人考核绩效护士长岗位绩效二科室护士平均绩效工资*护士长岗位系数*90%护士长个人考核绩效二科室护士平均绩效工资*护士长岗位系数*10%
4.护士个人绩效分派措施护士个人奖金分派综合考虑如下要素岗位、年资、护士层级、工作质量和出勤天数
（1）考核指标权重比例包括年资岗位绩效占70%、岗位层级绩效占20%,个人考核绩效占10%o
（2）计算公式护士个人绩效工资二年资每分价值数*年资岗位积分+岗位层级每分价值数*岗位层级积分+个人考核绩效每分价值数*个人考核绩效积分+夜班补助（详见表3）表3护理人员夜班补助补助原则科室类别护理单元（元/个/人）备注上夜下夜辅夜神经外科、神经内科、呼吸科儿一类病房科、胸外科、感染科、骨科心内406050科、产科普外科、消化内科、泌尿外科、肾二类病房病内分泌科、肿瘤科、妇科、综305040合科、精神科三类病房眼耳鼻喉科、中医/康复科3040临床护一类监护病外科ICU、急诊ICU、新生儿ICU507060理岗位房二类监护病CCU406050房出诊班一种整急诊科3050夜40元特殊护理手术室整夜40元/个/人单元整夜40元/个/人产房血透室30元./一人其他岗位消毒供应中心整夜30元/个/人科室年资每分价值数二当月本科室护理人员总绩效工资*70%/科室年资岗位总积分科室岗位层级每分价值数二当月本科室护理人员总绩效工资*20%/科室岗位层级总积分个人考核绩效每分价值数二当月本科室护理人员总绩效工资*10%/科室个人考核绩效总积分
5.其他事项
（1）所有带薪休假者岗位层级系数按休息岗位层级计算，法定节日（元旦节、春节、清明节、
5.1节、端午节、中秋节、国庆节）上班者在原岗位层级系数基础上调高
0.1
（2）护士长、学科带头人岗位津贴按院方有关规定发放
（3）门诊住院一体化管理科室日勺门诊岗位层级积分由有关科室护士长组织科内护理人员根据工作量及强度讨论确定后核算，并报院护理绩效考核领导小组审核立案
（4）短期外出培训（由院方派出）及院方抽调多种体检及活动等护理人员岗位层级积分参照总务护士岗位层级积分，所得补助纳入科室护理人员总绩效；下乡、援藏以及医疗抢险救护等按院方有关规定予以对应绩效
（六）发放形式
1.科护士长、护士长由护理部护理绩效考核管理小组考核，财务科核算其绩效工资，护理部报护理绩效管理领导小组确认后由财务科发放
2.护士由护理单元护理绩效考核小组严格按照本方案考核，核算其绩效工资，护士长确认后由财务科发放
3.绩效工资发放表一式三份，一份科室留存，另两份分别交护理部、财务科留存
（一）加强领导，履行职责护理绩效考核管理领导小组履行职责，做好护理绩效考核管理日勺领导工作，各有关职能部门加强沟通，做好沟通、协调、配合工作，对的处理实行工作中碰到日勺问题，保证明行工作平稳有序地进行
（二）以人为本、公平公正护理管理部门在实行过程中应充足体现以人为本、公平公正日勺原则，在工作思绪上要以提高护理人员日勺满意度为出发点，激发其工作日勺积极性和发明性，在工作日勺措施上要加强沟通，充足听取各方面意见提议，增强工作日勺透明度，做到政策公开、过程公开、成果公开，保证广大护理人员知情权、参与权、选择权和监督权，保证医院护理工作日勺正常进行及护理队伍日勺稳定
（三）充足调研，保证稳定护理绩效考核管理工作是公立医院改革日勺重要构成部分，事关各级护理人员日勺切身利益，规定各级护理管理人员要高度重视，在做好调研、客观分析日勺基础上平稳有序开展护理绩效考核管理试行工作，对发现日勺问题及时分析原因并提出修正意见，及时报医院护理绩效考核管理领导小组，审核后实行，保证我院护理绩效考核管理工作日勺稳步有序实行
五、本方案从2023年？月？日起执行附表
1.科护士长绩效考核评分原则2,科护士长工作满意度测评表
3.护士长护理工作满意度测评表
4.护士长绩效考核评分原则
5.护理人员岗位绩效考核评分原则XXX医院2023年？月？日附表1科护士长绩效考核评分原则得考核内容原则考核原则分分
1.着装规范，文明用语，礼貌待人51项不合规定扣2分
2.以身作则，公正廉洁，团结同志，常常深入基10抽查2名护士，查记录，1项不合规定扣2分层找护士谈心，调动各级人员积极性
3.根据护理部工作目日勺，制定科内年、月、周查护士长手册，无计划不得分，无实行、小结、总10工作计划，并组织实行，有六个月小结，年总结结各扣3分
4.重视全科护士素质培养及文明礼貌服务工作，查记录，无记录不得分，1项不合规定扣2分，有10无投诉，定期检查执行状况并有记录投诉不得分
5.有科内人才培养及专科护士培养计划并有详8查记录，无计划、无措施不得分细实行措施看查房记录，抽查危重病人的病情，1项未做到
6.参与晨会交班，常常深入各病房检查危重病人7扣3分护理贯彻状况，并提出指导性意见，并有记录
7.每月深入病房与病人沟通，征求意见，改善工6查记录，无记录不得分作
8.对复杂曰勺护理技术或新开展日勺护理业务6不熟悉扣2分要亲自参与实践查自查记录，无自查不得分，每个病房1项不
9.督促检查本科整体护理工作，各项护理质量检10查均达标达标扣
0.5分
10.分层级对科内护理进行培训，有计划并组织实行，建立护士业务考核档案组织科内护理10查资料，缺1项扣2分查房每2个月一次，有记录
11.督促和指导护士长组织护生、进修生的临床8查资料，缺1项扣2分实习，检查教学计划进展并有记录
12.指导科内科研课题，督促科研进展状况，积5未指导、督促扣2分极撰写论文
13.重视安全生产，无护理事故日勺发生5有事故、严重护理缺陷不得分附表2科护士长工作满意度测评表（护理部主任评价）评价项目评价分值评价成果1•认真履行科护士长职责、及时汇报存在问题
543212.有效理解并贯彻护理部安排日勺各项工作任务
3.定期对分管科室巡查、指导，合理调配片区内人力资源
4.有效协调片区内外急救物品、器材日勺使用
5.向护理部质控小组提出存在日勺问题，认真总结，纠正局限性
6.积极汇报护理不良事件，并指导、配合护士长进行处理
7.配合护理部完毕各类突发事件发生时人员的临时调配
8.配合医教部及护理部，协助纠纷科室处理有关事宜
9.制定并贯彻片区内多种培训、教学、进修计划
10.组织、参与科研活动，完毕片区每年论文目日勺任务科护士长工作满意度测评表（护士长评价）评价项目评价分值评价成果
1.遵守医德规范，工作态度积极，认真履行科护士长工作职责
543212.按制度管人，处理问题公开、公平、公正
3.积极征求下级意见，耐心倾听，有效解释及处理存在日勺问题
4.每日巡查病房，保证各病房人力资源配置合理
5.善于发现问题，及时点评纠正；指导、配合护理不良事件的处理
6.分析不良事件发生的原因，优化工作流程及措施
7.及时处理护士长提出日勺问题，协调医、护及科主任之间的关系
8.有效协调片区内外急救物品、器材的使用
9.每季度检查一次各科室的资料与否及时更新
10.完毕护理查房、业务学习、操作培训、护理理论及操作考核附表3护士长护理工作满意度测评表（科主任评价）科室:日期:评价分值评价项目评价成果
543211.遵守医德规范，认真履行护士长职责
2.按制度管人，处理问题公开、公平、公正
3.病房管理有序，病房环境整洁、清洁、安静、安全
4.根据患者需要，各时段护理人力资源配置合理
5.有效协调各类急救物品、器材日勺使用
6.护士长积极参与危重患者急救及家眷沟通
7.参与特殊、疑难、死亡病人日勺查房和讨论
8.积极汇报护理不良事件并及时指导配合处理
9.积极参与不良事件、纠纷投诉处理有关事宜
10.做好科室成本控制，同步保证多种物资使用
11.贯彻多种常规、急救、专科护理操作培训
12.提高和完善专科护理，适应医疗水平发展
13.善于沟通，有效协调医、护、患之间的关系
14.积极征求下级反应，耐心倾听，有效解释
15.医生提出日勺问题，认真核查，纠正局限性
16.配合医院组织外出各类突发事件的应急
17.准时参与有关会议，领会会议精神并及时传达详细问题填表阐明5一“很满意”、4一“满意”、3一“一般”、2一“不满意”、1—“很不满意”，请在您承认日勺分数栏上打钩感谢您的参与及提供的宝贵提议！附表4护士长绩效考核评分原则原得考核内容则考核原则分分
1、着装规范，文明用语，礼貌待人，服务态度好公正廉洁，以身作则，坚持原则，团结同志51项不合规定每次扣2分
2、严格护士执业准入，无未注册护士独立从事护安排未注册护士独立从事护理工作不得分10理工作
3、有年、月工作计划，周重点工作，六个月小结，查护士长手册、完毕工作状况，1项未做到一年总结按护理部及院方规定及时完毕工作5扣2分
4、严格执行各项规章制度（查对、交接班、请示、1项未做到扣2分，不履行逐层请示汇报制汇报等），督促检查各级护理人员认真执行岗位5度每次扣4分责任制
5、贯彻责任制整体护理，合理弹性排班，护理措
1.未按责任制整体护理排班，扣5分施贯彻率295%,健康教育覆盖率100%,各项护理
102.质量检查、督促未进行每次扣2分，欠贯质量检查贯彻且均达标彻每项扣5分，未达标，1项扣5分
1.未跟班检查工作每次扣5分
6、每日上午跟班检查护理工作，参与并指导危重、
102.未掌握病室动态，不理解危重病人状大手术、急救病人的护理，做到“十懂得”况，扣5分
7、坚持每日五次巡查房，检查各项治疗、护理日10查资料，随机查看病人，1项未处理扣2分勺贯彻状况
1.科内发生不良事件未按规定积极上报、未分析及无处理意见，经发现核算1例扣
38、重视安全，护理不良与安全事件积极上报，无分20护理事故及严重差错发生
2.科内发生责任性HI级及以上护理安全不良事件每例次扣10—20分，并视影响程度与否取消年评先选优资格护理夜查房缺岗、不认真、私自调换每次扣
9、参与全院性护理夜查房52分（调换必须报护理部同意）
10、加强护士素质培养，分层级对护理人员进行5查资料，1项不合规定扣2分培训与考核，有计划并组织实行n、加强教学管理，对实习生、进修生有计划，有5查资料，1项未做到扣2分专人负责，定期考核，有护士长签名
12、常常与病人沟通，征求意见，改善工作，每5查资料，1项未做到扣2分月病人满意度290%,无病人投诉
13、加强护理单元财产管理，做到账目与物品相符，计划领用严格执行物价收费原则，合理收5查资料，1项未做到扣2分费附表5科别姓名:综合得分:考核人:XXX医院护理人员岗位绩效考核评分原则考核内容原贝吩考核原则得项目分.仪表端庄，佩戴胸牌衣帽1仪表不端正，不佩戴胸牌，衣帽不整洁，不穿护士鞋，穿深色袜，戴耳环、戒
1.整洁，穿护土鞋，肉色或浅分指、手镯，着浓妆，头发过肩，不按规定戴头花，留长指甲，染指甲，每次扣105色袜，不戴耳环、戒指、手、分镯不留长指甲，不染指甲，仪头发不过肩，按规定戴头花容.准时上班，无迟到、早退、、仪2无端请假；上班期间不接打.上班迟到、早退，每次扣分22表私人，不干私活、不打电脑.上班玩电脑游戏，办公室扎堆聊天，看电视及与专业无关日勺书籍、报刊、
3、组游戏，不扎堆聊天，不看电杂志等，每次扣分5织视，不看与专业无关的书籍、.上班时间脱岗、睡觉，每次扣分，若因此引起患者投诉、纠纷，则扣分4510杂志；工作期间不脱岗、不.未经护士长同意私自换班，每次扣分纪52睡觉律
3.积极参与医院、科室组织
6.不参与医院、科室组织的学习，每次扣5分，迟到一次扣3分的业务学习及政治学习遇科室急救患者或特殊状况，临时加班者不补休者每次加分
7.
5.未能及时精确执行医嘱，影响质量效果，每次扣分
15.辅助检查因准备不充足导致延误，每次扣分
22.因搜集标本不精确（动脉抽成静脉血、抗凝血标本已凝固等），每次扣分32工作积极认真、细心积不能及时发现病情变化以及发现病情变化未及时告知医生，导致病情加重或
4.极，按质按量完毕本班工作被投诉，则扣并取消本年度评先选优资格5,、工任务精确执行各项医嘱，.因责任心不强，在计费时出现多收、少收、错收，导致患者投诉或不良影响5作准时巡视患者，严密观测病日勺，每次扣分5情变做到早发现及早处理，态.不能积极配合医生急救，医生反应一次扣分62观测用药的反应，精确、及.不准时巡视患者或巡视不认真，液体渗漏导致肢体肿胀，每次扣分，导致度75时、客观完毕护理记录认分15皮肤坏死则扣分，并取消本年度评先选优资格
10、工真贯彻检查预约、安排检查.责任护士多所管患者“八懂得护士长抽查提问回答不全面，每次扣分，完82作陪送以及检查前的注意事全不能回答扣分5项，责任护士对所负责患者质.当班护士未按规定为患者上好床栏，导致患者坠床，负责人扣分910做到“八懂得”认真执行.负责药物柜护士，药物混装扣分，若药物出现过期，扣分1013量消毒隔离措施，防止院内感未及时更换多种消毒浸泡液，每次扣分
11.2染.多种物品不按规定做好消毒、隔离（如血压计袖带、听诊器、多种管道、引12流瓶及需要消毒日勺区域），每次扣分
2.无菌物品保证合格，若出现过期，消毒不合格日勺物品，每次扣分135考核内容原贝吩考核原则得项目分热情服务，对患者要有.接待患者不热情、积极，对新入院患者未详细简介住院须知，解释不详细，1耐心、细心、热心、爱心，导致患者投诉，每次扣分5礼貌待人，认真听取患者日.接时、与患者交流时、看待来访者，态度淡漠、言语生硬、不热情，每次2勺意见，做好首问负责制，扣分5分、服认真回答并处理患者提出的
10.责任护士未及时、认真完毕健康教育，患者不能复述内容日勺，每次扣分.324问题，认真准时贯彻健康教因服务态度生硬，与患者争执、顶撞，经核算是服务态度的问题，每次扣分，务5育，患者能基本复述健康教引起纠纷则扣分，并取消本年度评比选优资格10质育内容，为患者提供满意服责任护士所负责的患者均未对责任护士提出表扬，则扣分
5.5量务理绩效考核管理试行日勺详细工作
2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作日勺指导
（三）护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员构成日勺护理绩效考核管理小组负责对本护理单元护理绩效考核工作日勺详细贯彻
二、实行原则
1.向临床第一线倾斜日勺原则
2.按要素多元化分派日勺原则
3.效率优先、兼顾公平日勺原则
4.实行总额控制日勺原则控制比例根据年初预算、国家有关规定确定
三、工作实行
（一）制定绩效考核制度实行护理绩效考核前，护理部、科室、病区/单元组织护理人员学习卫生部《有关实行医院护士岗位管理日勺指导意见》以及《XXX卫生局有关实行医疗机构护士岗位管理日勺告知》等文献精神，使护理人员充足认识到实行岗位管理，完善绩效考核，加强岗位培训的重要性和必要性，同步结合本院实际，制定绩效考核有关制度.缺乏全局观念，工作不积极，导致同事间关系紧张，导致科室工作气氛紧张，1四团结协作，上下级相处经发现，每次扣分
3、沟融洽，善于沟通，科内科外.工作中不配合、不积极，对护士长安排日勺任务拖沓，不准时完毕，每次扣2通5分沟通好、团结友爱营造友分3与好工作环境.工作因推诿或不配合导致不良后果，每次扣分，若因此引起纠纷则扣分，355协并取消本年度评优选先资格调.不遵守操作规程，进行违规操作，发现一次扣分15五对专业知识日勺理论、未按规定完毕护理部及科室组织日勺考核项目每项扣分
2.
5、专操作熟悉，遵守操作规程，能.“三基”考核不及格，扣分，若考试作弊扣分，取消本年度评先选优31020业纯熟完毕各项护理操作，分10资格技“三基”理论及操作考核合.无端不参与业务学习，每次扣分，迟到扣分452能格.穿刺技术不过关，导致患者投诉，一次扣分
510.护理小提问回答不积极、不精确，每次扣分
63.治疗室、办公室多种物品放置凌乱、不规范，未按规定进行整顿，一次扣分12治疗室、办公室物品管.病室物品未按规定放置，床单元凌乱，有花被子，当班护士未进行有效管理，2六理有序、摆放整洁所负责一次扣2分、病.未按规定进行每日次扫床，没做到一床一巾，每次扣分322的病室物品摆放整洁、床单区10分
4.交接班发现床单元有血迹、污渍未及时进行更换，每次扣交班者2分元整洁，按规定放置物品，.冰箱内寄存私人物品，每次扣分55管不乱挂衣物冰箱物品摆放.病区吵闹、未及时干预、保持病区安静，每次扣分62理.所负责的柜子物品摆放不整洁，每次扣分，若负责日勺无菌柜出现过期物品，整洁，无私人物品72负责人每次扣分
5.负责领取一次性物品不计划，导致物品堆积，每次扣分
82.按照制度规定，违反关键制度中的一项，按情节轻重，扣分，若引起15—10投诉或纠纷，则扣分，并取消本年度评优选先资格10—15七遵守医院护理工作规.因查对不认真出现差错苗头，一次扣分，而护理差错已成事实，根据严重
25、规程度，扣分，并取消本年度评功评奖资格章制度、查对制度、交接班10—15章床头交接不清晰，扣交班者分、接班者分，引起护理缺陷扣负责人分
3.3110制度、分级护理制度、医嘱分.分级护理不贯彻，未准时巡视患者，未按照分级护理规定贯彻生活护理，一制154执行制度、安全输血制度等，次扣分5度无护理不良事件、护理差错
5.巡视患者不认真，导致病情变化未及时发现，一次扣10分贯.医嘱执行缓慢，未按规定期间、措施执行，一次扣分，导致纠纷，扣分6515及纠纷的发生彻.漏执行医嘱，视情节轻重，未对患者导致不良后果，每次扣分，情节严重，75对患者导致严重后果，则扣分，并取消本年度评优选先资格10考核内容原则吩考核原则得项目分.晨晚间护理贯彻不到位，每次扣分，未贯彻扣分
125.患者的“三短六洁”未达标，未按规定着病员服，每次扣分21八晨晚间护理贯彻到位，.卧床患者未准时翻身，每次扣分，若因此发生压疮，则扣分
3210、基危重患者保持“三短六础.危重患者安全措施未贯彻，每次扣分，导致严重后果则扣分及扣完当月4310洁”，卧位舒适，贯彻管道护所有奖金，并取消本年度评先选优资格分理护理，床单元整洁，生活护
10.危重患者管道护理为贯彻，导致严重后果则扣分，管道脏、乱、无标识510及理贯彻到位，无依赖陪护现危及时间，未按规定处置，每次扣5分象，掌握危重患者的护理要重.当班者对危重患者的护理要点不清晰，护士长抽查不能回答，一次扣分63点护.对多种应急预案、安全指导不熟悉，护士长抽查不能回答或回答不全，每次7理扣分贯2彻.急救车物品未准时清点、未及时补充或出现过期药物，每次扣分
15.急救器材出现问题未及时维修，扣分，引起纠纷，加重惩罚扣分九
2510.监护设备未进行交接，出现问题未及时报修，每次扣分，引起纠纷则扣、急33急救物品、药物齐备，急分5分救10救器材及监护设备功能良好措
4.毒麻药、精神类药，未进行交接，用后未及时登记、补充，每次扣5分施
5.急救患者及时，若医生反应急救患者流程不熟悉，配合欠佳，扣3分贯彻.护理文书有缺项，每项扣分11护理文书书写规范、客十.记录不真实、存在捏造，每次扣分，若因此引起护理纠纷，则重扣分，21020观、精确、及时填写多种表、护10分并根据情节，扣除当月所有奖金格、护理记录单无捏造、编理.护理记录不及时，超过小时，每次扣分315造护理记录文护理记录单每发现一处涂改用刀刮字扣分，遗漏生命体征一次扣分
4.
0.52书.急诊加班、随叫随到，每次加分
110.每月服务满意度调查表中，记录后被患者点名表扬的，分别加分25十
3.积极参与科室及院内组织的活动，每次加5分；为科室增添荣誉，每次加10分,操作、理论考试全院前三名分别加分为第一名加分，第二名加分，第三名加分低于全院平均分则扣
420151010、加分，不及格则扣分20分
5.刊登一篇记录源期刊文章，每篇加20分项
6.在院报或护理有关报刊刊登一篇文章加10分目
7.上报“金点子”被护理部采纳并在会议匕推广，每次加10分0
（二）完善三级分派体制医院护士绩效分派按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理财务科根据各科室曰勺绩效指标完毕状况计算出各科室护理人员薪酬总额科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核成果进行医疗和护理组薪酬分派护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分派
（三）岗位设置（见《XXX人民医院护士岗位管理工作实行方案（试行）》）
1.管理岗位护理部、大科护士长和护士长（副护士长）岗位
2.临床岗位办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士
3.其他岗位为患者间接提供护理服务日勺岗位如消毒供应中心等部门护士
（四）护理绩效考核内容
1.护理单元绩效考核
（1）护理质量包括
①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改善、纠纷投诉、压疮跌倒等
②工作满意度:包括患者满意度和纠纷投诉率
（2）护理效率重要指标包括门诊人次、住院人次、住院日数（反应床位使用状况）、手术大小和病例分型（体现护理技术难度、风险程度）、等级护理（反应基础护理工作量）、治疗护理（反应治疗护理量）等，详见《XXXX医院绩效工资核算实行方案》？
（3）护理效益包括床位周转率及使用率、各级质控、纠纷投诉等
2.大科护士长绩效考核
（1）岗位绩效
（2）工作满意度包括护理部主任及护士长日勺评价，护理部每月组织对科护士长工作满意度测评一次
3.护士长绩效考核
（1）护理质量科室护理质量（同护理单元）、护士长绩效考核、护士长工作满意度（本科患者、科主任、护士满意度）
（2）护理效率护理工作量、护理工作风险
（3）护理效益护士长协同科主任负责本科室日勺效益管理,包括床位周转率、床位使用率、药物比例、纠纷投诉、成本核算、收支比等
4.护士绩效考核1护理质量包括
①各级护理人员质控，同护理单元日勺护理质控；
②护士月考核由护士长对下属护理人员进行考核;
③工作满意度包括患者、护士长、护士之间日勺评价；
④年资系数详见表1-
1.表1-2o表1-1临床病区、手术室、急诊科护理人员年资系数任职年限W2年3—4年5—6年7—8年9—23年三23年主任护师
1.
21.
221.
241.
261.
281.30副主任护师
1.
101.
121.
141.
161.
181.20主管护师
1.
001.
021.
041.
061.
081.10护师
0.
900.
920.
940.
960.
981.00护士
0.
700.
720.
740.
760.
780.80无职称护士参照医院绩效管理文献执行表1-2医技、门诊部、供应室护士年资系数任职年限W2年3—4年5一6年7—8年9—23年三23年主任护师
1.
11.
121.
141.
161.
181.20副主任护师
1.
001.
021.
041.
061.
081.10主管护师
0.
90.
920.
940.
960.
981.00护师
0.
800.
820.
840.
860.
880.9护士
0.
700.
720.
740.
760.
780.80无职称护士参照医院绩效考核文献执行2护理工作效率包括技术风险层级；岗位层级系数详见表2-
1、表2-
2、表2-
3、表2-
4、表2-
5、表2-6表2-1临床病区护理人员层级系数及岗位积分层级系数月出勤岗位分值/天No NiN N每月岗位层级积分23天数
0.
00.
80.
91.0办公护士
0.7a总务护士
0.6b责任护士
0.8c
0.7a+
0.6b+
0.8c上夜班
0.6d+
0.6d+
0.9e+
0.7f+
0.6g+
0.2h*层级系下夜班
0.9e数辅夜班
0.7f加强班
0.6g休息
0.2h备注本表所列休息指的是带薪休息，其他病事假等按医院有关规定执行表2-2手术室护理人员层级系数及岗位积分层级系数月出勤岗位分值/天No NiN每月岗位层级积分N23天数
0.
00.
80.
91.0准备班
0.5a
0.5a+
0.7b+
0.8c+
0.6d白班
0.7b
10.8ei
0.6fi
0.8gi
0.2h主夜班
0.8c*层级系数副夜班
0.6d周末主班
0.8e周末副班
0.6f质控班
0.8g休息
0.2h备注L本表所列休息指日勺是带薪休息，其他假按医院有关规定执行
2.周末班包括了节假日表2-3门诊护理人员层级系数及岗位积分层级系数月出勤岗位分值/天每月岗位层级积分NN天数
340.
00.
80.
91.0No Ni
0.9a+
0.8b+
0.7c一楼导医护士
0.9a+
0.2d*层级系数二楼、三楼导医护士
0.8白班、功能科导医护士
0.7bc休息
0.2备注本表所列休息指的是带薪休息，其他病事假等按医院有关规定执行d表2-4急诊科护理人员层级系数及岗位积分层级系数月出勤岗位分值/天每月岗位层级积分天数20N.o00N.i80N.91N.30下夜班、一出诊
0.8a主班、治疗护士、上夜
0.7班、二出诊b分诊班、三出诊加强班、
0.8a+
0.7b+
0.6c+
0.5d
0.6c手术室+
0.3e+
0.2h*层级系数中午班
0.5应急班
0.3de休息
0.2f备注本表所列休息指的是带薪休息，其他病事假等按医院有关规定执行表2-5消毒供应中心护理人员层级系数及岗位积分层级系数月出勤岗位分值/天N每月岗位层级积分3天数20N.o00N.i80N.
91.0去污区
0.78a检查包装区
0.80b无菌物品寄存区及灭菌
0.90c
0.78a+
0.8b+
0.9c+
0.85工作d+
0.78e+
0.2f*层级系内镜物品处理
0.85数d夜班
0.78e休息
0.2备注本表所列休息指的是带薪休息，其他病事假等按医院有关规定执行f表2-6内镜室护理人员层级系数及岗位积分层级系数月出勤岗位分值/天每月岗位层级积分天数230N.o00N.i80N.91N.0预约护士
0.9a消毒护士
0.80b胃镜护士
0.80c
0.9a+
0.8b+
0.8c+
0.7d+
0.6e+
0.2h*层级系数肠镜巡回
0.7d介入巡回
0.6e休息
0.2f备注本表所列休息指的是带薪休息，其他病事假等按医院有关规定执行3护理工作效益与科室效益同步四护理岗位薪酬分派措施
1.护理单元绩效分派措施1考核指标权重比例
①护士年资绩效占当月各护理单元护理人员总绩效工资日勺70%
②岗位层级绩效占当月各护理单元护理人员总绩效工资日勺20%
③护士个人绩效占当月各护理单元护理人员总绩效工资的10%o2计算公式护理单元绩效工资二年资绩效+岗位层级绩效+护士个人绩效年资绩效二当月本科室护理人员总绩效工资*70%岗位层级绩效二当月本科室护理人员总绩效工资*20%护士个人岗位绩效二当月本科室护理人员总绩效工资*10%
2.大科护士长绩效分派措施1考核指标权重比例科护士长总绩效工资为全院护士长平均绩效工资*科护士长岗位系数，其中科护士长岗位绩效占90%,个人考核绩效占10%2计算公式科护士长绩效工资二岗位绩效+个人考核绩效科护士长岗位绩效二全院护士长平均绩效工资*科护士长岗位系数*90%。
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