建筑工程管理的主要影响因素与应对策略

届毕业论文2023学号:成绩:江西学院XX XX影响建筑工程管理的重要原因及对策分析学院学院XXXX专业工程造价姓名XXXX指导教师XXX二一五年三月O发展较晚，也无形之中成为影响建筑工程管理日勺客观原因之一监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程所有项目审核与管理的权利，是有效增进建筑工程管理进步的新型体制之一，不过多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去监理的意义和效果了除此之外尚有诸多客观原因也制约着我国建筑工程管理的发展，例如如下几点

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1.1施工管理工作尚存缺陷对于房屋建筑工程的管理工作来说，施工管理是整个管理工作的重中之重，建筑工程的施工质量对于整个工程质量有着决定性的影响而目前在房屋建筑施工管理的I过程中还存在着诸多问题最突出的两个问题就是施工人员的I素责问题和施工机械设备的养护维修问题目前从事房屋建筑工程一线施工的人员大多是农民工，其自身的施工水平和技术普遍处在一种比较低的水平，在进行施工的过程中不能严格按照施工的规定以及对的的操作规程来进行施工，致使施工的质量得不到足够口勺保证，在施工的过程中常常会出现返工的现象；施工机械设备在房屋建筑工程施工建设的过程中有着广泛的应用，大大提高了施工的效率和进度,而目前在实际的施工过程中，施工设备普遍存在着“重用轻养”的I现象，机械设备的养护管理工作存在着很大的局限性，甚至有时会出现机械设备带故障运行的现象，不仅影响了工程的施工质量，同步尚有也许引起重大的安全事故

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1.2工程施工质量日勺人为原因建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程施工一直的主体，其对于建筑工程施工的I质量有着重大的I影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的I发挥可以提高工程施工的J质量，不过假如施工人员没有通过岗位培训，对于岗位施工操作完全不理解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度此外，由于施工人员对于工程施工操作的I流程不理解，会导致施工人员很难对工程施工欧I质量进行有效的控制，也难以实现对工程施工质量的I提高建筑工程管理当中不重视工程核算建筑工程管理中存在的一种很重要的问题是有关企业对工程的核算重视程度不够如前边所述，诸多的企业在施工中一味地追求进展和速度，从而忽视了工程日勺核算以及质量，这就导致核算中欧I诸多问题以及局限性日勺出现，因此说在后来日勺工程当中，企业必须高度重视这些有关问题

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1.4设备原因建筑工程中的一种重要工具就是机械设备，伴随我国科技的迅速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不停地扩大工程施工过程中对机械设备的运用时必不可缺乏的，机械设备的性能发挥对于工程施工的质量有着重要的影响良好的设备在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备过程中，可以有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提高了施工效率假如建筑工程中的机械设备购置不妥，或者是机械设备使用不妥都直接影响整个建筑工程日勺顺利开展就会对工程施工形成较大的影响，甚至会出现工程事故，此外，由于设备性能不符合原则规定，在使用的过程中还会导致施工出现偏差，从而给工程施工质量形成较大的影响，不利于提高施工企业的J市场竞争力因此,在建筑工程管理的I过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地减少成本

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1.5材料性能建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是建筑材料建筑材料重要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高下与建筑工程的I质量、节能环境保护以及其他的使用功能是息息有关欧I在一般状况下，施工材料需要通过严格及I抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则某些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量，建筑材料是建筑工程的重要构成部分，在材料的购置和使用过程中，由于经济利益的诱惑，很轻易导致材料购置的工程当中，人员为了自身利益而购置价格低廉、性能较差的材料，这会严重影响到工程施工的质量，假如在材料进行审核，会导致不合格日勺施工材料流入到施工过程，从而严重影响到工程施工的质量因此，对于材料的性能、施工企业要进行严格的I把关以保证符合工程施工质量规定

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1.6施工措施科学的施工措施对于提高施工的质量非常重要假如施工措施国与老式和因循守旧，会导致工程施工工序难以进行有效的I改革，也就难以实现对工程施工质量的I增进，这也阐明了施工企业与市场经济发展的不是适应性，在优秀的建筑施工企业中，企业日勺发展与市场经济的发展有着高度的适应性，并且不停地对施工措施进行有效的改革和创新，从而实现工程施工质量的不停提高，因此，施工企业一定要对施工措施进行深入的研究和探讨，以实现工艺改革，从而提高工程施工的I质量，同步也提高企业发展与市场经济发展的I适应性，实现自身竞争力欧I提高

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1.7环境原因环境作为不确定原因对工程管理影响也是不可忽视的，在建筑施工过程中，会产生大量的粉尘影响周围人们生活的质量，从而引起工程纠纷，同步产生大量的污水,污水处理不妥会影响周围的自然环境，从而影响工程施工的企业声誉，工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不妥不仅会增长工程成本，也会出现工期迟延现象，假如出现较为恶劣的天气，如狂风、暴雨等，就会对工程施工形成破坏，也会对施工附近的河流导致影响，不仅会影响工程施工的进度，还会对工程施工日勺质量形成较大的影响，这对于工程施工日勺顺利进行，提高工程施工日勺质量和效率非常的不利因此在施工管理中必须高度重视环境安全原因的影响，最大程度的减少工程安全纠纷，减少环境污染和减少成本第章全面提高我国建筑工程管理水平日勺对策4建筑工程的总体管理水平，已经逐渐提高为衡量我国建筑行业发展与进步时重要指标提高我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持与时俱进、勇于创新时基本原则，还要充足考虑我国建筑工程管理工作日勺现实状况和存在的重要问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能循规蹈矩，难以有全面的J突破和飞跃，全面提出我国建筑工程的I总体管理水平的措施，重要有如下几占・

八、、•新型建筑工程管理思绪体系日勺建立

4.1近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑管理思绪体系难以全面确立，与西方发达国家比较，我国建筑工程管理体系还需要大幅度的提高新型建筑工程管理体系的建立，还需要充足借鉴国外先进的管理经验、理论、思绪和措施并结合我国建筑行业工程管理的实际状况进行综合考虑，对各方面资料和思绪加以整顿，制定出一套符合我国发展特色的工程管理思绪，为我国建筑工程的发展提供保障建筑工程管理理论的创新发展

4.2管理水平能否提高日勺基础在于管理理念的优劣，管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可缺乏的原因之一在我国建筑行业，老式日勺管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层为主，缺乏实际效果和意义这极其不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步因此，建筑工程管理理念急需创新新思想、新思绪要适时适度的I引进来，不过在建筑工程管理理念的发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前，发展方向日勺选择也是很重要的，不要片面的追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐渐建立一套具有“中国特色”建筑工程管理理念，来推进管理体制的革新建立健全日勺管理体制

4.3健全的建筑工程管理体制，是一种建筑企业生存和发展的基础管理制度要健全，就必须要对项目管理部门及机构，进行优化配置在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善日勺同步，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，增进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构市场协议部集协议管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体;施工管理部，赋予其在协议约束下对现场施工进度;专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和发明最佳效益提供有力的技术支持企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分派机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证制度的贯彻实行动态施工质量监理制度

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3.1动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效地控制了施工中出现的质量问题动态施工监理规定有关工作人员要常驻施工现场并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患一旦发既有关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员获得联络，制定的对策，把隐患带来日勺进度耽误以及经济风险降到最低加强安全管理制度日勺制定与执行

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3.2企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的I工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实贯彻到施工之中同步还要配置有关的安全设施和用品，做到防患于未然此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用措施的力度一旦发生事故危险，要保证施工人员能全身而退，并把工程的损失降到最低重视工程管理人员素质的提高，培养新型管理人才

4.4目前国内具有高级工程管理资质的专业人员并不多建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在理由的现象，因此，应当定期的展开培训，对建筑工程日勺管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充足理解到国内外的总体状况，并且可以从主观上转变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而推进建筑工程管理水平日勺提高，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂协议的复合型人才同步各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实时和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充足调感人欧I积极性和发明性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大程度日勺运用工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的I提高有着重要的影响因此，在提高房屋建筑工程管理水平的进程中，要重视企业管理人才的培养，深入加大对既有的I管理人员的J培训，同步根据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，深入提高管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提高提供人才的保障重视工程核算，加强成本管理

4.5核算工作对于建筑工程来说是十分必要的，这样可以防止出现诸多不必要的麻烦在建筑工程中要加强对工程核算的管理，详细来说要遵照如下规定要建立科学有效的核算管理体系，对于已经竣工的工程，要及时办理转资只有如此,才可以形成严谨的管理体系，从而可以更好地保障企业的健康发展对于一种工程而言，工程成本是重中之重，要尤其注意和管理一种完美的工程成本管理是一项十分复杂的工作，人们要充足地考虑到现场成本、材料成本、机械成本以及劳动成本等等只有有效地控制这些成本，建筑工程管理才可以愈加地有效对原材料日勺质量控制，使用可靠日勺机械设备

4.6在购置材料过程中，施工人员要严格控制材料购置人员的购置行为，并提高材料购置人员的质量意识，以保证所购置的材料符合工程建设的需要，对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检查”的制度，即材料供用人员把关，技术质量检查人员把关，操作使用人员把关，检查规格，检查品种，检查质量，检查数量对于机械设备，必须使用可靠的机械设备，才能提高施工质量和工作效率,可以保证在施工期间的可靠性，减少损坏的几率节省返修的时间，同步，可靠的机械设备也是提高质量的保障措施之一打造一支具有先进管理意识日勺队伍

4.7建筑工程管理质量的高下很大一部分取决于与否有先进的管理水平和技术，伴随社会信息化时逐渐普及，现代化的管理手段和管理思想已经渗透到现代建筑工程日勺管理中，现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具实践证明，运用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、减少造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理措施,如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使多种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的平常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用因此，要积极学习国外的先进经验，引进国外先进的管理模式，并且根据我国的实际发展状况，再制定研发出适合我国发展日勺一套先进的技术和模式例如，提高施工企业口勺管理水平、改善投资效益、保证施工质量等都与科学有效的建筑管理亲密有关，社会各界逐渐意识到工程管理的价值和作用同步，积极宣传有关建筑工程方面的教育，加强对施工工作人员的技能培训、及现代普管理知识，提高企业人员日勺管理水平在建筑工程实践的过程中，企业的管理人员需要坚持科学发展观，不停地学习建筑管理知识，提高自身的I管理水平加强环境预测

4.8在施工过程中，环境原因对于施工质量的影响有较大的不可预测性，需要施工企业对也许影响工程施工质量的环境原因进行充足口勺分析预测，针对环境原因也许对工程导致的I破坏制定对应的防止方略，以最大程度欧I减少环境原因对工程施工质量口勺影响摘要近年来，伴随我国改革开放步伐的持续加紧以及国民经济水平的稳步提高，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展好时机，目前来看，在目前日益剧烈的市场竞争中，施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，深入增长企业的经济效益而目前我国日勺房屋建筑工程在管理层面还存在着某些问题，在很大程度上制约了管理水平的提高本文将就目前我国建筑工程在管理方面存在的某些问题进行有关的简介，并针对出现的问题就怎样深入提高房屋建筑工程的管理水平提出某些详细的控制措施关键词建筑工程；管理；影响原因；对策道谢两年前，我怀着对江西XXXX学院时一如往昔的深爱、向往与期待重新踏入校园，在这两年里充实的生活告诉我，民族需要掌握先进理念、具有国际视野、熟悉详细环境的实战先锋；也告诉我，只有不停经历考验、挫折、甚至失败，才能迫近我们最终日勺理想转眼间，时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真轻易离校日期已日趋渐进，毕业论文的完毕也随之进入了尾声本设计在XXXXXX老师的悉心指导和严格规定下业已完毕，从课题选择、方案论证到详细设计和调试，无不凝聚着老师的心血和汗水在此，谨向导师体现崇高日勺敬意和衷心日勺感谢！在写论文的过程中，碰到了诸多的问题，在老师的耐心指导下，问题都得以处理因此在此，再次对老师道一声老师，谢谢您！回首四年，获得了些许成绩，生活中有快乐也有艰苦感谢老师四年来对我孜孜不倦的教导，对我成长的关怀和爱惜感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的都市里，我们有缘在这个学校相聚，是你们和我共同维系着彼此之间姐妹般的感情，维系着寝室那份家的融洽三年了，仿佛就在昨天就要离开学校，走上工作的岗位了，这是我人生历程的I又一种起点，在这里祝愿大学里跟我风雨同舟的朋友们，一路走好，未来总会是绚烂缤纷最终感谢我日勺父亲妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大口勺心愿目录第1章序言第2章我国建筑工程管理工作中存在日勺问题

2.1在思想上对建筑工程管理重视的程度不够

42.2工程管理制度贯彻难

42.3管理体制不健全

43.4工程管理人力资源的缺乏5第3章影响我国建筑工程的重要原因

3.1主观原因

63.2客观原因

61.管理工作尚存缺陷

73.

1.2工程施工质量的人为原因7建筑工程管理当中不重视工程核算

74.

1.4设备原因

75.

1.5材料性能

86.

1.6施工措施

87.

1.7环境原因8第4章全面提高我国建筑工程管理水平日勺对策

7.1新型建筑工程管理思绪体系的建立

108.2建筑工程管理理论的I创新发展

104.3建立健全的管理体制

104.

3.1实行动态施工质量监理制度

114.

3.2加强安全管理制度日勺制定与执行

114.4重视工程管理人员素质的提高，培养新型管理人才

114.5重视工程核算，加强成本管理

124.6对原材料的质量控制，使用可靠的机械设备

124.7打造一支具有先进管理意识的队伍

124.8加强环境预测13道谢14参照文献15第章序言1建筑工程管理实际上是指整个建筑工程的控制指挥系统，一般包括项目投标协议，项目管理准备，项目管理实行，项目管理中介这些环节实行管理也就是采用多样的I管理组织，手段和措施对上述几种环节实行计划、组织、协调从而实现低耗、优质、高效、安全以及文明生产的目日勺建筑工程行业建筑属于劳动密集型的产业，而每种工程项目都具有其自身的特点，包括一次性、独立性、单件性，以及程序复杂和分工细等等因此在建筑工程管理中，所采用的管理方式必须根据不同样的工作作出对应的调整，并制定出对应的管理措施与管理方案近几年，伴随我国建筑工程建设数量的增多，建筑工程管理也获得了一定的成效和经验，但也潜存着许多不可忽视的I问题，已经严重阻碍了建筑工程管理日勺顺利开展第章我国建筑工程管理工作中存在日勺问题2建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始，通过招投标、整体规划设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的主线建设项目目前，由于我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，并且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，继续得到有针对性的改善和完善总体分析，我国建筑工程管理中存在欧I问题，重要有如下几种方面；在思想上对建筑工程管理重视日勺程度不够

2.1伴随经济发展水平的不停提高，建筑工程入雨后春笋般不停涌现出来，建筑企业为了承揽更多日勺建筑工程，往往忽视了建筑工程的管理，导致建筑工程的管理跟不上建筑工程建设的步伐从而耽误了竣工验收的时间，得不到最大的经济效益为了追求更大的经济效益，建筑企业日勺管理人员对工程管理上的重视度不够，不能对建筑工程进行有效的管理，必然就会导致建筑工程在施工的过程中管理比较混乱，会增长建筑工程的施工成本，影响建筑工程的施工质量，长期以往会对企业的形象产生影响工程管理制度贯彻难

2.2近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文献和有关规定，制定了许多有关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，然而，在下发到各建筑工程单位后来，各单位并未对其认真贯彻贯彻，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用因此，建筑工程管理的I现实状况就是，在建筑工程日勺施工过程中缺乏有关的管理制度，建筑工程施工过程中有诸多时候操作者根据自己的工作经验来施工，这样就会导致施工过程中有些存在日勺问题建筑工程的施工会比较混乱有的I单位虽然有有关的I管理制度，不过在下面执行的过程中就出现了问题，操作者不能对有关的规章制度进行学习，这就导致了有关的规章制度没有起到了应有的作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临日勺重要难题之一管理体制不健全

2.3目前，我国建筑工程管理中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一，健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作时实际需求分别配置数量不等的人员，以满足工程管理中各项详细工作的I规定不过，我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的I数量，这就导致管理部门和人员的残缺，甚至引起了管理人员不得不身兼数职的现象导致了管理人员在工程建筑管理过程中不能很好的行使其职责，在建筑工程的I管理过程中会出现诸多的差距缺乏健全的I管理体制，建筑工程的管理工作也无从谈起，管理的重要作用就更难以发挥了工程管理人力资源日勺缺乏

2.4建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点作为管理的主体，人在建筑工程施工与项目管理当中占主导地位，然而，我国现阶段建筑工程整体的管理水平较低，建筑工程缺乏许多专业性的技术带头人，严重缺乏高素质的专业性的人才、项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语会经营的复合型人才，尤其是缺乏那些可以按照国际通行日勺工程项目管理模式、原则、程序进行管理并且缺乏高素质口勺人才某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理日勺整体水平很低，在市场上的竞争力诸多，不过，诸多都不可认为我国建筑业走向国际化发展而需要止匕外，有些劳务队的文化水平低，专业性差，施工队伍内的I人员素质参差不齐；总的I承包商需要投入大量的人力、物力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑就增长了整个工程管理欧I工作量，牵制着管理者的发挥水平，从而减少了工程日勺整体管理水平第章影响我国建筑工程日勺重要原因3从表面形式来看，我国建筑行业展现出了巨大的J发展潜力和空间，不过国内部分建筑行业专业管理人士通过对有关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展时状态影响我国建筑管理日勺原因，重要有如下几种方面主观原因

3.1世界一切事物的J发展与进步都是主观原因起决定性作用的I,假如在人口勺主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大我国建筑工程管理工作的现实状况不容乐观，前景也难见光明，究其主线原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与措施有极大的关系由于我国部分建筑工程管理人员坚持老式欧I管理理念和措施，在她们的主观意识中认为，老式的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理制度的建立、管理责任制的明确、管理任务的详细化等工作内容，因此我国建筑工程的整体管理水平也就越来越低客观原因

3.2影响我国建筑工程的客观原因，重要是指除建筑工程单位自身以外的某些有关机构和部门的原因首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度局限性，是影响工程管理的一种重要客观原因政府建筑行业主管部门具有协商建筑工程单位加强管理的权利与义务，不过由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实行和贯彻另首先，由于我国建筑工程监理单位及监理体制的I起步、。