《施工组织举例》课件

施工组织举例施工组织是项目管理的重要组成部分，涉及到项目计划、资源分配、进度控制、质量控制、安全管理等方面课程目标了解施工组织的含义掌握施工组织要素熟悉常见的施工组织方了解施工组织方案编制式学习施工组织的概念和作用，掌握施工组织的基本要素，包掌握施工组织方案编制的步骤理解其在工程项目中的重要性括施工准备、施工过程、施工学习常见的施工组织方式，例和要点，学会编制科学合理的进度、施工安全等如平行施工、流水施工、总包施工组织方案制、分包制等施工组织是什么施工组织是施工管理的重要组成部分，是指在施工过程中，对人力、物力、财力、时间、空间等资源进行科学的组织和管理施工组织的目标是确保工程项目的质量、进度和成本，同时要确保施工安全和文明施工施工组织要素时间空间施工计划，包括工期安排、进度控制和资源分施工场地平面布置、设施安排和交通组织配人员资源人员组织、队伍管理和安全培训机械设备、材料供应、资金管理和技术保障施工组织原则科学性经济性安全性可操作性遵循科学规律，合理安排节约成本，提高效益安全第一，预防为主方案具体，措施明确组织方案可行，措施得当合理配置资源，降低成本确保人员安全，避免事故发生便于执行，易于监督施工组织的作用提高效率降低成本施工组织可以有效地协调各方面科学的组织可以优化施工流程，资源，避免资源浪费，提高施工减少返工，降低成本效率确保质量安全保障合理组织可以加强质量控制，确安全管理是施工组织的关键要素保工程质量符合标准，可以有效地保障施工安全常见的施工组织方式

11.项目经理负责制

22.专业承包制项目经理负责制是常见的施工专业承包制是指将工程项目中组织方式项目经理负责组织的某些专业工程或工序承包给、领导、协调、监督整个项目专业的施工企业进行施工的实施

33.劳务分包制

44.联合承包制劳务分包制是指将工程项目中联合承包制是指由两个或两个的部分劳务作业承包给劳务公以上施工企业联合承包工程项司或个人进行施工目总平面布置总平面布置是施工组织的重要内容之一它是在施工现场范围内，对各种建筑物、构筑物、道路、管线、场地、设施等的布置和安排总平面布置图需要清晰地表达各个施工环节的作业区域，以及运输路线、主要设备的位置等总平面布置的内容主要建筑物道路和通道包括工程的主要建筑物，如办公包括施工道路、运输通道、消防楼、仓库、宿舍等，以及临时设通道等，并标明道路宽度、路面施的位置和大小类型和交通流量施工场地施工机械包括施工场地的大小、形状、地包括各种施工机械的位置、类型面情况、排水系统等、数量和主要用途施工现场平面布置合理布局道路规划标识清晰环境整洁施工现场平面布置应遵循安全合理规划道路网络，保证运输设置清晰的标识，例如安全警施工场地应保持整洁有序，设、高效、节约的原则，确保人畅通，减少运输距离，提高效示、区域划分、消防设施等，置绿化区域，美化环境，体现员、物资、机械的流畅运行，率，避免交通拥堵保障安全生产文明施工方便管理施工现场平面布置注意事项安全第一合理规划安全是首要原则，合理规划可以降低安全风险充分利用场地，安排施工区域，方便材料运输机械布置规范布局考虑施工机械类型、数量、作业范围，确保安符合相关规范和标准，确保施工顺利进行全高效施工机械配置

11.合理配置

22.安全性能根据工程规模、工期要求、施工工艺，机械设备应符合安全规范，定期进行安以及场地条件等综合考虑，选择合适的全检查和维护保养，确保安全运行机械设备

33.经济效益

44.环境保护选择性价比高的机械设备，并合理安排选择环保性能好的机械设备，并合理安机械使用时间，提高工作效率，降低成排机械作业时间，尽量减少对环境的污本染机械配置的基本要求性能要求数量要求选择性能可靠，技术先进的机械机械必须符合国家安全标准，机械的数量要根据工程规模、工期要求和施工方案确定要确保并定期进行维护和保养机械数量充足，并能满足施工进度和安全要求施工用电管理安全用电合理配电安全用电是施工现场的首要任务根据施工现场的用电负荷合理规严格遵守安全操作规程，防止划用电线路，保证电力的稳定供触电事故发生应用电节约定期检查加强用电管理，提高用电效率，定期对用电设备进行检查和维护降低能源消耗，节约成本，确保用电安全和设备正常运行施工用水管理

11.水源确定

22.水质要求施工用水源应可靠，确保充足施工用水应满足施工工艺要求的水量，避免影响工程质量

33.水管布置

44.水量控制合理布置水管，方便取水，防控制用水量，避免浪费，提高止水管破损用水效率施工临时设施临时设施施工现场的临时设施是为满足施工需要而建造的，包括办公室、仓库、宿舍、食堂、厕所等安全保障临时设施应符合安全规范，并定期维护，确保施工人员的安全规划合理临时设施的规划应科学合理，充分利用场地，避免浪费施工进度管理计划编制1制定详细的施工进度计划进度控制2定期跟踪进度，及时调整计划进度分析3分析进度偏差，找出原因进度调整4根据实际情况调整进度计划施工进度管理是确保工程按期完工的重要环节通过科学的计划编制、严格的进度控制、及时的分析调整，可以有效地避免工程延期，提高施工效率，并最终实现项目目标关键路径法关键路径节点关键路径法是网络计划技术中的一种，用以确定工程项目的关键节点表示一项活动或阶段的开始或结束，用圆圈表示路径每个节点都有唯一的编号，节点间的连线表示活动，箭头指向活关键路径上的活动，其延迟将直接影响项目的总工期，因此对这动的方向些活动需要格外关注PERT/CPM关键路径法项目评估与评审技术关键路径方法用于确定项目中最长路径，该路径决定项目PERT（Program Evaluationand ReviewCPM（Critical PathMethod）是一种网的完成时间Technique）用于评估和控制项目进度络计划技术，用于规划和控制项目进度施工安全管理安全第一预防为主安全是施工过程中最优先考虑的施工安全管理应以预防为主，采因素安全事故会导致人员伤亡取措施避免安全事故发生，例如和经济损失，必须严格遵守安全安全教育、安全检查、安全设施操作规程完善等责任落实应急预案明确各级人员的安全责任，确保制定完善的安全应急预案，并定责任到人，并进行定期安全培训期演练，提高应对突发事件的能，提高安全意识力，保障施工人员生命安全文明施工管理环境保护安全管理秩序维护施工现场应保持整洁，垃圾及遵守安全操作规程，佩戴安全施工人员需服从管理，文明施时清理降低噪音污染，避帽等防护用品定期进行安工，维护良好的施工秩序免扰民全检查，消除安全隐患禁止酒后作业，严禁违章操作施工质量管理质量控制质量检验质量评定质量记录严格执行质量标准，实施过程定期进行质量检验，及时发现对工程质量进行综合评价，并详细记录质量控制、检验、评控制，确保工程质量符合设计问题，并进行整改根据结果进行改进定过程，建立完善的质量档案要求质量保证措施

11.严格控制原材料质量

22.加强施工过程控制采购合格的原材料，并进行严严格执行施工规范和操作规程格的检验和验收，确保原材料，加强过程巡检，及时发现和的质量符合设计要求处理质量问题

33.实行质量责任制

44.定期进行质量检查明确各级人员的质量责任，实定期组织质量检查，对工程质行质量责任追究制度，确保每量进行全面评估，及时发现和个环节都有人负责解决存在的质量问题材料供应管理材料采购材料运输材料验收材料管理根据工程项目需求，制定材料确保材料及时安全地运送到施对进场材料进行严格验收，确建立完善的材料管理制度，确采购计划，选择合适的供应商工现场，并进行有效的材料存保材料质量符合工程要求，并保材料的合理使用和库存控制，并进行有效的材料采购储和管理记录材料的质量信息，避免材料浪费和损失材料采购及计划采购计划时间安排成本控制仓储管理提前制定详细的材料采购计划根据施工进度安排，合理安排通过招标、比价等方式，选择建立完善的材料仓库管理制度，包括材料种类、数量、规格材料采购时间，确保材料及时价格合理、质量可靠的供应商，确保材料的储存安全和质量、质量要求等到位，控制材料采购成本资金管理预算控制资金筹集严格控制工程成本，确保资金合根据工程规模和进度，制定合理理使用，避免浪费的资金筹集计划，确保资金及时到位资金支付财务管理按照合同约定，及时支付工程款建立完善的财务管理制度，确保项，保障施工方正常运营资金安全，提高资金使用效率合同管理合同审查合同履行合同变更合同结算确保合同条款合法合规，保护严格按照合同约定，按时保质及时处理合同变更，确保项目根据合同约定，进行工程款结各方利益完成施工任务顺利进行算，确保双方权益信息管理

11.信息收集

22.信息整理施工过程中收集各种数据信息对收集的信息进行整理、分类，例如施工进度、材料消耗、和分析，确保信息准确、完整安全事故等、及时

33.信息共享

44.信息反馈将整理的信息共享给相关人员根据信息反馈结果，及时调整，方便他们进行决策和管理施工计划和措施施工组织方案编制施工组织方案是施工项目实施的指导性文件，是组织、指挥、协调、控制施工生产的依据项目概述1项目名称、建设地点、项目概况、建设规模、工程内容工程准备2组织机构、资金筹措、材料设备采购、施工现场准备施工实施3施工工艺、技术措施、安全措施、质量保证措施进度计划4工期目标、关键路径、进度控制措施成本控制5成本目标、成本控制措施、成本核算施工组织方案审查要点可行性分析安全风险评估施工组织方案应具备可操作性，符合实际情况方案应包含安全风险评估，并制定相应的安全措施方案要考虑项目特点、资源条件，确保工程顺利实施评估要覆盖施工全过程，确保安全生产结论及展望施工组织是建设工程项目顺利实施的关键环节合理有效的施工组织，能够确保工程质量，提高施工效率，降低成本，实现项目预期目标。