建设项目全过程咨询投标方案

第一章对本建设项目建设背景、实施方案的认识和理解

一、项目概况

1、项目名称XXXX学院学生生活区建设项目全过程咨询项目

2、建设地点拟建xxxx学院新建项目位于济南市经十东路23000号xxxx学院校内新建学生生活区建设项目场址北邻小西湖，西邻现状空地，南邻10号学生公寓，东邻校内休闲绿地和食堂土地为划拨教育科研用地

3、建设规模该项目总建筑面积为49170平方米，其中新建生活区建设项目建筑面积约49170平方米

4、资金来源国有（非财政）投资

5、招标范围xxxx学院学生生活区建设项目全过程咨询，包括项目决策及建设实施阶段的项目前期策划等开工前所需资料的编制及整个项目的相关手续办理，报批报建、工程勘察、工程测绘、工程设计（方案设计、初步设计）、造价咨询、全专业BIM设计与咨询、组织与协调管理等统筹管理、竣工验收与移交管理、档案资料整理与移交、配合审计、保修期协调管理等在内的专业化工程咨询服务活动及其他（专业技术咨询、外部协调工作等）

6、服务期242天；自签订本项目全过程咨询服务合同之日起至工程竣工验收合格缺陷责任期结束之日止，其中建设工程工期242天，缺陷责任期自工程竣工验收合格之日起计算24个月

7、质量要求工程质量标准合格

①勘察项目负责人根据勘察纲要、任务书、实施细则及相关规范要求负责组织现场作业的开展，并留下相应原始记录

②原始资料的取得方法、手段及使用的仪器设备满足相关规程规范要求

③现场作业产品的标识满足有关规定的要求，并留下必要的记录

④对难以通过监视和测量加以验证的过程，其过程严格按照相关规程规范实施实施过程的人员和设备满足过程能力要求，并经项目负责人确认，并在勘察纲要中予以明确

⑤作业各专业人员应充分认识所从事活动的相关性和重要性，保持团结协助精神，互相积极配合，确保现场作业成果质量

⑥项目负责人进行定期或不定期检查各专业现场作业情况，发现问题及时采取纠正措施，确保现场作业过程满足规定要求2现场作业资料、成果检查验收

①各专业负责人在现场作业完成之后，组织相关人员对专业现场作业成果进行检查，并在原始记录上签字

②在各专业检查完成之后，项目负责人组织现场作业成果的检查和验收检查验收的参加者包括勘察项目负责人、各有关专业负责人、项目负责人指定的其他人员检查验收形成记录，记录表明现场作业成果是否满足规定要求，项目负责、技术负责人以及参加检查验收人员在记录上签字

③未经现场作业检查验收或现场作业检查验收未通过，不得进入下一步工程地质勘察文件整理过程3内业资料整理

①相关勘察技术人员参与内业整理工程

②外来有关资料在使用或引用前进行确认

③勘察项目负责人组织编制岩土工程勘察纲要，勘察技术部门审查人员审核批准综上，在本次勘察过程中将以严密的质量管理体系为保障，以项目管理为手段，严格进行过程控制，严把质量关，从源头上保证产品质量

五、进度控制方案在本项目的全过程进度管理过程中，以动态目标控制、层次化的进度计划体系、综合集成管理、进度管理信息化为指导思想，保证本项目进度管理严谨有序、进度计划科学合理，确保本项目进度目标的实现

一、进度控制目标及原则

1、进度控制目标本项目全过程工程咨询服务期自合同生效之日起至缺陷责任期满结束1项目管理服务期限自合同生效之日起至缺陷责任期满结束2监理服务期限自合同生效之日至缺陷责任期满结束3造价咨询服务期限从合同签订之日起至缺陷责任期满结束

2、进度控制原则

2.1严格执行设计文件及合同文件中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法；

2.2对有争议的工程计量和工程款支付，采取协商的方法确定，在协商无果时，由专业工程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；

2.3对报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经专业工程师质量验收合格或违约的工程量，不予计量和审核；

2.4处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应以施工合同为基础，坚持合理、公正；

2.5对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内进行

二、进度控制任务我公司结合招标文件及业主计划批准的全过程咨询项目总进度计划，对各阶段各类进度计划进行控制

1、进度控制任务

1.1制定项目前期策划及手续办理工作计划，严格控制其执行；

1.2审核勘察及设计进度计划，并控制其执行；

1.3审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划；

1.4审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；

1.5审核勘察、设计、承包商和材料、设备供货单位提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行；

1.6在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告；

1.7办理产权证和移交

1.8提交各种进度控制最终报告

2、各方进度管理任务

2.1业主方进度管理任务

2.

1.1建立完善的进度管理组织架构和进度管理工作制度；

2.

1.2监督各参与单位建立各自的进度管理组织架构和进度管理工作制度；

2.

1.3负责编制总体进度纲要

2.

1.4根据总体性进度计划以及各参建单位上报的进度计划，结合工程实际进展情况，负责编制业主阶段性进度计划（年进度计划、季进度计划、月进度计划）和专业性进度计划（招标采购计划、设计计划等），并下发至各参建单位

2.

1.5根据工程进展情况，负责总进度纲要、总进度计划及业主阶段性进度计划和专业性进度计划的跟踪、检查与调整，调整后的进度计划下发到各参建单位

2.

1.6负责审批施工总进度计划、专业性进度计划和阶段性进度计划

2.

1.7跟踪、了解现场工程实际进展，负责工程总体进度的管理，分析工程进度滞后/超前的原因，研究解决影响工程进度的重大设计变更、工期索赔、重大技术问题和重大工期延误问题

2.2咨询单位进度管理任务

2.

2.1建立进度管理工作制度；

2.

2.2根据工程总体工期目标、总进度纲要，编制项目总进度计划并报业主方审批；

2.

2.3根据审批后的项目总进度计划，编制施工进度年度控制计划，报业主方审批

2.

2.4审核施工单位编制的分进度计划；审核材料设备供应单位供货计划，督促其执行，并将审核意见提交业主；

2.

2.5编制工程进度主要控制节点计划，督促落实执行；226编制项目管理工作计划，并落实执行；227建立健全进度控制组织体系，责任到人，有效运行；

2.

2.8制定进度控制奖罚措施及进度检查计划，报批后落实执行，及时奖罚；

2.

2.9严格按进度计划进行动态管理，及时对可能拖期的工作进行预警；对已拖期的工作查明原因，采取相应措施予以调整，确保年度计划有效实施；结合项目实施情况进行纠偏和调整，调整后的进度计划报业主方审批；2210理顺各参建单位关系，协调相关社会关系，为项目正常按计划推进创造有利条件；

2.

2.11对施工单位上报的工期签证进行审核，根据合同约定及现场实际情况提出拟定处理意见报指挥部工程建设组；2212组织进度控制工作调度会议，解决、汇报影响工程进度的有关问题

三、各阶段进度计划及控制方案

1、进度总控制指导思想层次化进度计划体系本项目建立由总进度纲要（关键性控制节点）、总进度计划、年进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次组成的进度计划体系，分别承担目标论证、指导性、控制性、实施性的功能本项目进度计划系统的建立和完善是一个逐步形成、渐进明细的过程总进度纲要的严肃性总进度纲要和总进度计划的是本项目进度计划体系的最高层次，是进度管理的纲领性文件，一经批准必须保持其严肃性，其他各层次计划必须服从总进度纲要和总进度计划，确保总进度纲要目标的实现动态目标控制进度管理的中心是对目标进行有效的规划和控制，本项目通过目标分解、责任落实、动态控制，确保进度目标的实现进度目标规划是指确定总进度目标，将总体进度目标分解细化，并将进度目标责任落实到各部门、各岗位，形成进度目标体系的过程动态控制是指本项目进度控制遵循动态控制理论，进度计划的编制、执行、跟踪检查、比较分析、调整过程形成一个动态的循环系统在进度动态控制中，进度计划的动态调整是关键，在调整进度计划时应注意各层次的计划协同调整综合集成管理本项目应运用综合集成管理的思想，将进度目标与质量安全目标、投资目标集成起来综合控制；将设计过程、采购过程、技术准备过程、施工过程集成起来综合控制；将工期与施工场地和工作面、资金、劳动力等资源配置集成起来综合控制；施工阶段结合本项目的特点，充分利用工作面资源和垂直运输资源，组织好多专业立体交叉施工，加快建设进度关键线路优先与技术准备先行关键线路优先是指在项目实施各阶段，进度管理着眼于关键线路，解决好各阶段的主要矛盾技术准备先行是指各项工作安排必须留有余地，打好提前量，特别是深化设计与评审、施工方案编制与论证等技术准备工作要留足时间，以使项目施工进度具有保障进度管理信息化本项目将充分利用项目信息门户和专业进度管理软件等信息技术和手段，辅助进度管理和控制工作，提高进度管理水平和效率

2、进度计划体系本项目进度计划体系包括总进度纲要、总进度计划、年进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次高层次计划是低层次计划的指导和依据，低层次计划是高层次计划的细化和支撑，低层次计划必须保证高层次计划的实现在进度计划调整时，高层次计划的调整必须配合以低层次计划的调整，低层次计划的调整必须检查是否影响高层计戈上

六、安全保证措施

1.勘察安全要求内容

①各施工小组必须贯彻“安全第一，预防为主”的思想，认真执行外业勘测安全生产管理规定，加强监督检查，并保持相关记录

②勘察负责人应定期组织对外业现场安全进行宣传教育与检查；作业组长、安全员应加强日常性的安生生产教育和监督提醒，发现问题及时协调解决，教育和监督检查情况应予记录使员工充分认识到外业安全生产工作的重要性，树立安全生产意识并能结合具体情况进行自我保护

③各作业组做到了解当地治安情况及当地民族风俗，防止因不了解情况，引起民族纠纷和治安事件，有问题及时上报

④材料及仪器设备的管理按安全生产有关规定执行，做好防火、防盗工作

⑤项目经理应关注员工健康，积极组织开展自我健身娱乐活动，确保外业员工保持旺盛的精力和热情，做好勘测工作

2.勘察生活安全

①项目经理应加强日常用电、行车、餐饮及燃气设备等管理和监督检查，及时发现并消除一切不安全因素，防止火灾、人身伤亡、食物中毒等事故发生

②宿舍内严禁使用大功率耗电设备，严禁私拉乱接用电线路，外来人员未经批准，严禁借宿

③对于外业使用的勘测仪器设备，应明确专人负责和保管，严防私自外借,破坏或丢失

④外业勘察员工应加强自我防范意识，离开宿舍时，应关好门窗和切断电源,防止私有或公用财物丢失或引起火灾

⑤使用煤火、煤气要开窗通风，防止煤气中毒

⑥炊事员要做到讲究卫生，食品防腐，防投毒，防病菌，防止动物病菌传播毒源不购买腐烂及不新鲜食物，生熟要隔离

⑦作业员要严格遵守组织纪律，不得在旅途和驻地参与赌博活动业余时间不得单独外出，禁止擅自下河、湖洗澡

⑧在进入勘察区前，要充分了解当地防疫状况，尤其是针对特殊区域的地方病，要做好防疫知识的学习，配备必需的药品，预防疾病的传播

3.勘察作业安全

①严格遵守作业规程，出收工、装卸、运输、操作仪器时要严格执行仪器使用、保护制度行程中携带仪器人员不得与仪器分离，要采取防震措施作业过程中仪器操作员不准离开仪器，作业迁移及收工时要认真检查设备，以免发生损坏、丢失

②在施工现场作业严防踏空和高空坠物，避免人员伤亡不卸掉仪器迁站时,要轻搬轻放，谨防地面羁绊物（钢筋，木板，杂物等），防止人员摔倒和仪器损伤钻机等重大设备搬迁时，要注意人员安全

③在工作中使用插，拔电缆插头，要姿势正确，防止电缆扭曲要了解当地供电电压状况，防止电压过高烧毁充电器、计算机、对讲机等电器设备要特别注意GPS主机发射导线保护，防止导线断裂引起短路烧毁发射电路板

④水上作业要了解作业区水深、流向，检查作业船只状况，克服侥幸心理在大于规定流速的水上作业时，不得使用橡皮船

⑤在城镇道路上作业时，要放置警示牌，作业员要穿戴警示服，防止各种车辆冲撞作业员和仪器

⑥高压线路下作业时，要特别谨慎小心，，必须保持人员、钻机、测尺等与电线之间的距离（高度）

⑦雷雨天气，不在山顶、大树和高压电线杆下停留，不使用金属杆雨伞，以防雷击

⑧在山区、高处从事攀登作业时，员工应穿戴好个人防护用品，防止挂伤、摔伤，经医生证明员工患有不适合高处作业的疾病或身体不适时，不得从事高处作业，具体执行《登高作业安全生产管理规定》

4.行车安全

①勘察外业工作用车严格执行公司《交通安全管理办法》

②外业勘察区道路一般路况不好，条件复杂，驾驶员夜间上下工地应特别注意安全，对照明不好、路况不清地段宜绕道行驶，不应冒险通过

5.资料安全

①作业员对自己的勘测资料安全负责，保证完整、无损

②上交资料要及时，按项目完善归档手续

③遵守xx道德，向甲方提供的信息要准确无误

④严格执行资料管理制度，保证借用资料的安全、清洁、完整第四章设计方案

一、设计工程概况

1.用地现状项目建设地点位于XXXX学院校内新建学生生活区建设项目场址东西向最长约160m,南北向最长约210m,地势南高北低，缓慢抬升场址现状为景观绿地及临时停车场等，周围道路交通方便，空气清新，阳光充足，排水通畅，环境适宜，远离污染源地段

2.市政配套条件周围无架空高压输电线、高压电缆等穿越校区，水、暖、电、电讯等配套设施均具备接入条件

二、设计依据项目耐火等级为二级，建筑设计基准期为50年，设计使用年限为50年，建筑物安全等级为二级，抗震设防烈度为七度设计应依据但不限于以下规范及标准《民用建筑设计统一标准》GB50352-2019《建筑设计防火规范》GB50016-2014（2018年版）《屋面工程技术规范》GB50345-2012《无障碍设计规范》GB50763-2012《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017《建筑工程设计文件编制深度规定》建设部（2016年版）《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015《宿舍建筑设计规范》JGJ36-2016《建筑采光设计标准》GB5033-2013《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019《通用规范》其它现行国家、地方规范、规程、规定、标准

三、设计文件要求

1.建筑设计方案的深度要求方案设计文件的编制，必须贯彻执行国家及地方有关工程建设的政策和法令,应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范及深度和制图标准，并满足设计任务书的要求设计图纸和文本文件必须做到清晰、完整、尺寸齐全、准确，同类图纸规格应统一设计成果的文字说明和文字标注均采用中文

2.建筑设计方案的成果要求

（1）设计成果的文字说明和文字标注均须采用中文

（2）设计文件应由设计说明书、设计图纸、投资估算等部分组成设计说明书包括总体构思说明、功能分析、道路交通组织及分析、环境景观设计、重点节点及区域空间布局说明、各种景观要素设计说明、新技术及新成果应用情况说明和等内容设计图纸包括:规划总平面图及建筑单体图纸包括:总平面图，各层平面图，立面图，剖面图，主要空间效果图，鸟瞰图等设计内容投资估算包括工程造价匡算说明工程造价匡算说明应按济南市的建筑工业物价水准、工程造价标准进行编制

（3）设计文册包含文本文件和全部图形文件，并以A3（297X420mm）规格编排装订成册一式4份，2份正本，2份副本

（4）设计人须提供与其所递交的文件及图纸内容相同的电子文件2套（光盘）文本文件采用Microsoft Word软件编辑，方案介绍演示文件采用Microsoft Powerpoint软件编辑，图形文件采用AutoCAD软件绘制，如有电脑动画，可以采用*.AVI、*.MPG文件格式，电脑渲染图采用*.JPG文件格式，并提交电子光盘一套、设计质量、进度、保密等保证措施

（1）进度保证措施若我方中标，我方承诺根据双方签订的合同要求的时间，按时交付设计图纸等合同要求的设计文件

1、项目负责人对外联系协调事宜，对内协调设计组工作，保证设计进度的落实完成

2、项目负责人对项目跟踪协调管理，每周进行例会制度，检查计划落实情况

3、随时对设计人员发现的问题即时协调解决，以避免延误整个设计进度

4、公司财务将对本项目设计人员的完成情况进行奖励，公司根据规定对项目设计人员进行奖惩

5、设计人员安排上注重特长，人尽其职，减少中间环节，避免影响进度

6、由经验丰富的设计人员担任专业负责人，避免因专业协调和衔接不及时造成的误工2设计质量的保证措施

1、严格遵照行业标准规范及强制性条文，严格执行国家有关法律、法规，设计深度满足《建筑工程设计技术管理标准》及业主要求

2、设计过程中严把各环节的质量，对方案审定、各专业设计、成品及半成品的质量进行校审及时发现问题，解决问题，确保设计过程中的质量

3、施工过程中，派驻设计代表，及时与业主、施工、监理等单位协调、合作，以项目原设计人员为班组，确保工程质量，进度按质按量完成发现设计质量问题时及时解决3工程造价控制措施为有效地控制工程造价，设计中采取如下措施

1、选择合理的工艺流程及合理的工程规模标准

2、在设计过程中要进行多方案技术经济比较，选择最优方案进行设计

3、在设备选型、电气及仪表等选要经济、适用、节能、环保

4、总体布置要节约占地，方案最优以减少工程造价

8、设计安全保证措施由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见,对项目设计进行综合评分,将设计质量好坏直接与奖金挂钩

二、建设条件分析

1.用地现状项目建设地点位于XXXX学院校内新建学生生活区建设项目场址东西向最长约160m,南北向最长约210m,地势南高北低，缓慢抬升场址现状为景观绿地及临时停车场等，周围道路交通方便，空气清新，阳光充足，排水通畅，环境适宜，远离污染源地段

2.市政配套条件周围无架空高压输电线、高压电缆等穿越校区，水、暖、电、电讯等配套设施均具备接入条件

三、设计依据项目耐火等级为二级，建筑设计基准期为50年，设计使用年限为50年，建筑物安全等级为二级，抗震设防烈度为七度设计应依据但不限于以下规范及标准《民用建筑设计统一标准》GB50352-2019《建筑设计防火规范》GB50016-2014（2018年版）《屋面工程技术规范》GB50345-2012《无障碍设计规范》GB50763-2012《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017《建筑工程设计文件编制深度规定》建设部（2016年版）《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015《宿舍建筑设计规范》JGJ36-2016《建筑采光设计标准》GB5033-2013《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019《通用规范》其它现行国家、地方规范、规程、规定、标准第五章招标采购与材料（设备）管理第一章总则第1条目的

（1）确保采购材料（设备）完全符合相关国家规范及标准

（2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成

（3）保证企业采购管理工作的规范化、制度化，降低采购成本，规范采购行为第2条适用范围办事处的采购行为第3条管理职责

（1）企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，直接对总经理负责材料设备采购领导小组组长由工程总监兼任，成员包括材料设备部、项目经理部以及财务部等相关部门人员

（2）采购领导小组主要职责

①审定企业总部以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程

②审定企业总部材料设备采购年度计划

③决定重大材料设备采购项目的采购方式

④决定材料设备采购招标方案和供应商选择

⑤审定重大材料设备采购项目验收方案

⑥组织协调企业大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本

⑦决定采购工作中的重大事项

（3）材料设备部负责采购领导小组决策的执行、组织和日常协调等工作第二章采购范围和采购方式第4条采购范围材料设备种类具体内容主材水泥、钢筋、木材、预拌混凝土装饰材料饰面砖、饰面板、不锈钢制品、玻璃制品、铝合金制品、罩面板、涂料水电安装材料消防及电气设备、电气主材、需求量较大的辅材、电器设备大型施工设备塔式起重机、施工升降机、混凝土输送泵、40千瓦以上发电机组、6立方米以上空压机、物料提升机、厂内运输车辆、挖掘机一般施工设备混凝土搅拌机、钢筋弯曲机、电焊机、钢筋切断机、砂浆搅拌机及发电机组第5条采购方式材料设备的采购实行如下三种采购方式

（1）招标采购方式

①招标采购方式适用于以下两种情况A.依据国家相关法律、法规、政策和企业管理规章制度，必须采取招标方式进行采购的；B.根据采购委员会的决定，需要采取招标方式进行采购的

②实施采购招标项目需按照国家有关规定和《企业采购国产设备招标规程》、《企业采购进口设备招标规程》、《设备及建设工程项目招标监督规定》等相关文件执行

（2）比质议价方式对资质相近的供应商的投标进行比质议价，确保选择物资适用、价格经济的供应商

（3）独家采购方式只能从某一特定供应商处采购，并且无其他合适的替代物资，采取单一来源的采购方式第三章采购计划的编制和审批第6条大宗建筑材料、装饰材料和大型特种机电设备采购流程

（1）项目经理部根据工程需要，经初步核算所需材料设备后，编制使用计划，填写《材料设备使用计划表》报材料设备部，材料设备部初步审核后提出初步意见交采购领导小组审批，审批后材料设备部编制《采购计划单》，一式三份，一份交项目经理部，一份留材料设备部做市场调查和评审供方用，一份交财务部做财务预算2根据企业规定需要进行招标采购的材料和设备，其操作流程详见《企业招标采购工作管理办法》3项目经理部根据工程进度要求,提前五天填写《材料设备采购计划表》，交材料设备部组织审核，并将初步审核意见在两天内交工程总监审批《材料设备采购计划表》一式三份，项目经理部、材料设备部、财务部各留一份4材料设备部将经审核批准后的《材料设备采购计划表》中需采购的材料设备在做好市场调查，进行货比三家和对供方评审合格后，与供方初步拟订购销合同，交工程总监审核后提交总经理审批，材料设备部派出材料员根据已批准合同填写《支票使用申请表》到财务部办理相关领用手续，严格按合同条约完成采购过程第7条小宗和一般性建材，价值在1000元以下的工具、设备和低值易耗零部件采购流程1项目经理部提前5〜10天，填写《材料设备采购计划表》交材料设备部审核，经工程副总审核、总经理审批许可2审批通过后，材料设备部采购专员办理请款手续，在货比三家后购进第8条产品和机电设备抢修的材料或零部件采购流程1由项目经理部主管人员提出《购物申请清单》，经项目经理部经理签字，由材料设备部采购主管审核后，经材料设备部经理和工程总监审核后由材料设备部采购专员采购2价值在10000元以下的采购可以不经工程副总审批，由材料设备部经理签字即可贵重、关键或涉及重要安全部件材料、零部件的选购必须通过工程部经理或材料设备部经理审核第9条所有购进材料设备的报销手续必须凭《进料单》、发票和采购专员、仓库管理员、验收员签字并报总经理审批确认后才能报销第四章采购合同管理第10条签订合同材料设备部代表企业同供应商签订采购合同，并负责采购合同的落实第11条采购材料和设备根据采购方式的不同应在签订合同之前预留适当的合同审批时间和招投标时间第12条采购主管负责所购材料设备的招投标管理，按《企业招标采购工作管理办法》及投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批第五章材料设备的验收第13条材料（设备）在合同签订之前，采购主管以及材料员必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求第14条采购专员、项目经理部材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工乃至保修期结束第15条验收项目

（1）材料（设备）的品牌是否符合合同要求

（2）材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求

（3）材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求

（4）材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准

（5）材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确

（6）材料（设备）的产品保护措施是否到位

（7）材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行如供货时间延误造成工期、经济损失，则由采购主管书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理

（8）对关键材料（设备）的关键生产加工过程，采购主管须会同质检工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督

（9）材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求

（10）材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求第16条材料（设备）的检杳、验收工作必须做到100%的验收率，由材料设备部采购主管验收合格后方可支付材料（设备）款第17条材料设备部对每次采购合同的执行和验收情况需填写《材料（设备）进货质量、进度统计表》，并进行汇总保存，以备参考第六章罚则第18条采购人员有下列情形之一，给企业造成经济或名誉损失的，根据情节轻重，企业将分别给予相关责任人记过、免职、辞退等行政处罚及相应的经济处罚；给企业造成重大损失的，企业将依法追究法律责任

（1）采购人员私自接收或向供应商索取财物的

（2）采购人员接收财物后未主动上缴公司的

（3）采购人员应严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的泄密行为，以下行为均视为泄密

①泄露其他供应商对同类产品的报价

②招投标中泄露其他参与的供应商名称

③泄露标底的

④泄露其他企业的秘密或企业认为是泄密行为的

⑤故意规避本制度或未按本制度规定及《房地产建筑材料（设备）采购实施细则》执行的

（4）隐瞒供应商及供应材料（设备）问题，给企业造成经济损失或工程质量问题的

（5）因工作疏忽或知情不报甚至与投标人串通在投标过程中作弊的

（6）在供应商年度考评中徇私舞弊的

（7）其他有损企业形象或不利于企业行为的第六章合同管理良好的合同管理是项目管理的重要保障主要工作如下根据工程特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括:勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于建设单位的合同条款，维护建设单位的利益；协助建设单位最终审定合同文件；协助或代表建设单位履行合同义务和行使合同规定的相应权利；负责向有关公司解释合同条款；负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促；审核合同条款的修改和补充，修改意见须报建设单位批准；实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理；处理承包人和供应商索赔，主张和行使建设单位的索赔与反索赔；及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利益；为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒建设单位完成合同中规定的义务,若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助建设单位参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼第七章投资造价控制投资造价控制主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方而入手，管理建设单位聘请的造价咨询机构对投资进行全而控制主要工作如下按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经评审批准的工程投资目标；依照建设单位的要求，管理造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核,为建设单位提供准确决策依据；根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容（如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等）及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策；审核相关图纸，利用价值工程方法，组织协调设计单位，为建设单位提供优化建议；提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见；参与或组织召开与投资有关的工程会议；参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见及时处理各类索赔事宜,维护建设单位的利益;项目管理单位应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔事件的发生；配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告；配合建设单位办理竣工结算第八章进度控制项目进度管理的总体原则在合同规定工期内按期完工，满足甲方对工程节点工期、竣工完成的时间要求项目进度管理包括项目进度计划编制、项目进度计划的执行和检查、项目精度计划的控制与调整项目进度管理的目的在于通过制定合理的进度计划，不断在施工过程中比较实际进度和计划进度之间的差异,找出存在问题，做出必要的调整，特别是针对疑难节点做好有效措施和方案，使项目向有利于完成总工期目标的方向发展，最终实现项目总进度目标进度管理主要工作内容及流程如下

1.落实项目管理组织工作1我司将针对本项目的特点组建项目管理团队，抽调并确保有项目管理服务经验，能够独当一面的技术骨干担任项目负责人及各职能管理部门负责人，并指定专门的进度控制人员，明确其职责分工，具体控制工程进度，对建设项目的进度计划进行管理项目管理团队负责制定项目管理工作程序和工作岗位制度,约束各参建单位，使项目管理工作制度化、标准化、流程化2根据项目的进度总目标要求，编制项目的进度控制计划，各阶段的控制工期计划，并对进度目标进行分解，对不符合总体进度计划的要求进行调整3审查各参建单位作业人员在专业配备和数量构成上是否满足工程进度要求4检查各参建单位的资源投入情况是否满足工程进度的要求

（5）改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等

（6）制定进度协调工作制度，定期和不定期召开与建设工程有关的工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度情况汇报，对其中有关进度问题提出相应的措施和建议

（7）对影响工程进度的干扰和风险等因素提前进行分析；

（8）使用计算机辅助项目管理人员进行进度控制软件系统能协助进度控制人员方便地将进度计划转化为网络计划图，在项目实施过程中分析总体进度计划偏差情况，并及时分析局部工作偏差对总体进度的影响

2.做好进度计划管理和工作分解结构（WBS）

（1）进度计划管理本项目的顺利实施需要对各类要素进行充分的熟悉并针对性的制定技术及管理措施，任何因素都可能成为影响项目计划实施的关键因此，计划管理的科学性和可操作性显得格外重要，特别是项目前期的总体纲领计划若没有总体纲领计划，便会出现行政指令过多、决策指令乱，项目建设呈现无章法、管理紊乱我们在本项目的管理过程中，将严格执行计划，按计划推进各项工作

（2）工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划、控制项目变更等的重要基础WBS定义了项目范围，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义在项目实施前，项目管理团队将对项目目标进行分解，使一个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务（工序），按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，对每项任务进行排序，并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量要求等一系列制约要求，由项目团队中的不同成员来完成各个子项目的工作

3.定期进行进度计划审核

（1）督促各阶段进度计划的编制对项目各建设阶段各有关单位编制的进度计划进行审核，是进度控制的任务之一进度审核是以进度目标规划为准绳，审核各阶段进度计划中各项活动及其衔接关系是否科学、合理，审核关键线路、里程碑事件和关键活动在进度计划中完成的可行性、可靠性，审核现有各类资源情况能否确保计划完成，有何风险存在，分析影响进度计划实现的因素，提出预控措施，向招标人提出建议报告

（2）审核各分项之间衔接的合理性项目管理人员将特别注意一些关键的单位工程和分部工程，以及它们与其它单位工程、分部工程、各专业工种之间界面的衔接关系，把其进度计划分解详细，及时收集信息，掌握数据以分析完成该进度计划的可靠性，建立健全进度信息制度除要主动向各有关单位收集并取得支持外，需要同时向招标人提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度控制体系

（3）审核总体进度计划的执行和调整修正进度规划一旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按着这一规划进行，但是即使进度规划编制完成后也不是一成不变的，毕竟进度规划是事前进行的，随着项目的进行,各种因素的干扰也日益增多，进度规划也因此需要调整进度规划的调整是进度控制实施很重要的一步，进度规划必须符合工程实际情况和招标人需要的要求，并且易于控制，进度规划的调整是个循环过程，要随着客观条件变化不断的修正

4.进度变更控制

（1）审查进度计划由于本项目涉及面广、子项目多且比较复杂，在项目初期对个子项目进行的进度估算往往不准确，项目管理人员要实际检查、审查进度计划草案，了解项目最初的进度期望值，把握可能出现的变更，并分析、记录

（2）进度计划的实际检查通过现场实际情况、项目干系人会议、审查项目文档等获取有关项目进展方面的、建设总要求El!信息，了解项目中各项活动为什么遵守或没有遵守进度计划，并采取预防性

1.总平面布置符合XXXX学院校区总体规划要求，布局合理，因地制宜，与周围建筑及环境和谐协调周围交通和人员疏散方便，场区排水顺畅

2.建筑功能建筑功能分区明确，平面布局合理，并具有一定的灵活性

3.建筑造型新颖、简洁、庄重、大方，与周围建筑环境协调，具有院校建筑特性和时代感

4.建筑性能采光、通风、节能、隔音、抗震和消防等方面具有较好性能拟采用以下节能低碳新技术

（1）光伏建筑一体化技术

（2）建筑外遮阳技术

（3）装配式设计技术

（4）BIM专项设计技术

（5）中水回收利用技术

（6）海绵城市技术

（7）智能照明系统设计技术

（8）智能化系统设计技术

五、建设规模与要求

1.标准与定位XXXX学院新建项目有助于学校优化结构与布局，完善学校基础设施条件，促进学校建设本科层次XX技术大学的发展进程，为社会培养更多高素质技术技能人才设计力求整体形象新颖优美，具有文化气息，并体现时代精神

2.建筑设计要求

（1）该设计应注意与周围环境的协调，构建“生态化校园”、“绿色校园”，措施当出现进度的严重冲突时，我公司将提出更改计划和措施，然后报业主单位批准第九章质量控制项目人员安排及设施质量保障措施为了保障按照进度计划完成本项目建设任务，实现项目建设目标，我司安排了经验丰富的项目管理人员，确保项目的顺利推进

1.项目管理组织架构为了保障本项目的顺利建设，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，我司拟组建项目管理团队，团队成员由项目管理工作经验丰富的高级工程师、高级信息系统项目管理师、国际项目管理师等组成1项目综合管理本项目建设是一项复杂的工程，因此，项目的综合管理就是要在各个差异化的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望具体内容包括a.制定项目章程一一制定正式核准项目的项目章程；b.制定项目初步范围说明书---------制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书；c.制定项目管理计划一一将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划；d.指导与管理项目执行一一执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求；e.监控项目工作一一监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标；f.整体变更控制一一审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产；g.项目收尾一一最终完成所有项目过程的所有活动，正式结束项目或项目阶段2范围管理本项目的范围管理，是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程应定时跟踪检查和判断工作范围是否发生变化，对重大范围变更要进行及时干预，并对影响进行分析与处理具体内容包括a.范围规戈I」,制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构WBSb.范围定义，制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据c.制作工作分解结构，将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分d.范围核实，正式验收已经完成的项目可交付成果e.范围控制，控制项目范围的变更3质量管理针对本项目建设，应始终将高标准、高质量作为实施原则，要从各方面加强质量控制和管理在各个环节中，严格执行国家现行各类规范、规程及法规；建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化；建立持续改进质量管理措施,明确各环节质量管理审核及监督人员4进度管理我司项目管理人员将按照策划进度计划，向项目团队相关人员进行交底并落实责任，且应监督、指导项目成员按计划实施并根据项目需要的统计周期如日、周、月的规定进行定期检查，对于项目进度偏差进行管理和控制5成本管理本项目的成本管理,是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作项目管理团队将严格按照我司《项目成本管理办法》执行，在项目可控成本范围及规定的时间内进行项目成本核算及报账具体内容包括a.费用估算，估算完成项目各项活动所需资源的费用近似值；b.费用预算，汇总各单个活动或工作细目的估算费用，确定一个费用基准;c.费用控制，对造成费用偏差的因素施加影响，并控制项目预算的变更6风险管理关注项目决策、总承包招标采购、勘察设计、工程施工、竣工验收及运营维护各阶段可能发生的风险，对涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素进行分析并提出合理化建议本项目的项目风险管理，涉及项目可能遇到各种不确定因素，包括风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等具体内容包括:a.风险管理规划，决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动b.风险识别，明确有哪些风险会影响到本项目，并记载这些风险的各项特征7资源管理本项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置，管理范围包括人力资源管理、驻地管理、车辆管理、仪器仪表设备管理等；项目管理团队本着资源高效的原则，按项目策划中明确的需求及进度执行资源管理8组织管理a.负责制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲；b.建立有效的内部组织管理和外部管理组织协调体系9信息管理管理对象包括相关的专业数据库管理和专业软件管理a.做好本工程所有资料的收集、保管、整理工作对业主所需的工程资料,项目管理单位应及时提供，并对资料的真实性负责；b.按照规定的格式采用书面形式附电子文档向业主报送与工程建设实施有关的信息与问题建议，建立工程建设的日常汇报制度；c.按有关部门要求，积极配合业主编报有关计划统计报表和工程资料；d.协助业主做好本项目的支付财务统计工作，每月固定报上一月份支付台帐报表给业主；e.向业主提交的各项工程资料及工程款申请支付表，应认真审核和核对，确保资料和数据无误后再递交业主；f.协助处理系统流程工程物资、服务采购需求申请；工程合同列账、付款流程；工作通报、备忘录、会审纪要发文流程；SAP预算申请，预转固等10档案管理应按照国家现行有关档案管理及标准的规定，建立档案收集制度、统计制度、保密制度、借阅制度、库房管理制度及档案管理人员守则a.归档全过程工程成果文件、过程文件和其他文件；b.组织并指导过程中所借阅和使用的各类设计文件、施工合同文件、监理文件、竣工资料等可追朔性资料的文件目录；c.记录全过程工程咨询档案的接收、借阅和送还；d.协助业主组织优质工程申报、优秀设计申报工作；e.负责组织工程档案的交付工作应按以下有关规定督促相关单位完整收集、积累与本工程相关的技术文件资料，建立完整系统的工程档案，全面负责档案规定资料的管理、编制、验收及移交工作；应建立档案管理网络，落实档案管理人员；负责档案的收集、整理和归档工作；督促总包单位、监理、造价等单位应有专职档案管理人员；应制定工程档案管理办法和实施措施，确保工程档案工作与工程建设进程同步，确保工程档案的完整性、准确性、真实性与系统性；应负责工程档案编制过程中的检查、督促和验交工作，负责工程档案的国家验收工作；及时督促各参建单位建立并提交档案管理人员名单和实施办法11投资管理a.协助审核方案经济合理性；b.协调、收集并分析项目造价成本，提高资金使用效率；c.协助业主组织总包单位对工程投资估算、工程概算和施工预算的编制进行审查和修正；d.积极配合业主组织做好工程概算、预算和决算的批复工作；e.督促工程量清单编制单位、全过程跟踪审计单位实施本项目工程量的编制、审核认定工作，协助业主出具工程技术规划与计量支付细则；f.跟踪和审查工程总投资的变动情况

2.全过程咨询服务团队建设针对本项目特点，我投标单位成立项目专项领导小组，高层人员充分重视该项目，确保项目的有效实施和资源调配同时调动高素质人员组成技术支撑专家团队，指导各项工作开展并根据项目进展情况动态调整人员力量，以应对突发任务或关键节点的繁杂工作对项目过程中出现的技术难点进行技术支撑，迅速响应业主需求，解决技术上的疑难问题，跟踪和完善新技术、新工艺、新设备等相关技术性能，使项目顺利实施本投标组成的联合体成员在IS090012015质量管理体系的运作模式中已形成一套行之有效的对外承接项目形式针对本项目，一旦中标，合同生效日后五5天内，联合体成立专门的项目组，以完成本合同项下的全部任务，并在项目组内部设立不同的完整的职能部门，规定相应的职权范围，保证项目实施小组组织结构清晰、功能健全、运作良好有效，以使项目实施有序、高效地进行；保证项目的有效管理和协调，对项目资源共享、项目信息反馈、专业技术协调，进行快速、高效、科学的管理

3.项目工作组织方式质量保障措施项目管理服务阶段是本项目中对项目运作管理整体管控的重要环节，需要掌握项目运作整体信息，负责对项目质量进行抽检，监督、指导各经营单位落实项目质量保障制度；组织对设计质量事故进行调查、处理、汇报；负责检查、监督、指导项目成本控制管理、跨经营单位的资源协调和沟通、公司生产情况的统计和分析；监督管控外部合作项目实施的规范性等工作为确保满足招标文件的实质性要求，强化项目管理，提高工作效率，制定相应的责任制，保证工作质量，为项目的顺利开展做好坚实的基础，下面我司将针对本项目提出项目管理服务阶段工作组织方式的质量保障措施及方案

4.

1.项目管理组织原则本项目工程是一项综合性较强的大型工程，从管理模式、设计方案、系统综合、工期要求等方面对我司都具有挑战意义，其特殊的建设环境决定项目的组织结构与工作组织方式要能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益为此,本项目咨询管理体系的组织原则为1重要性原则根据本项目的特点，我司将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业管理团队来完成本项目管理任务2目标性原则明确全过程工程咨询管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标,各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，项目的管理必须服从总目标我司将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现3协调性原则我司将以服务于招标人为核心开展工作，充分发挥项目管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各项管理工作，有效应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目干系人满意4管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、项目工程各分项大小，确定合理的管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性5业务系统化管理原则由于本项目是多个分项同时进行，时间紧、要求高，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，进行适当分层和设置部门，合理分工，确定权限职责，体现权责利统一，做好人员配置，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，与项目业务工作、生产经营系统相匹配，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作

3.

2.建立完善的项目管理流程我司对信息化咨询项目有一套完整的管理程序和制度，力求项目管理的规范化，以提高项目的管理效率和项目的质量，向用户提交满意的产品和系统项目管理总体流程按阶段分为项目启动、项目策划、项目实施、项目收尾四个阶段项目管理流程框架如下所示1项目启动管理在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程，在该阶段需要明确项目需求；评估项目可行性；授权启动项目；任命项目经理；组建项目团队；确定项目干系人同时在前期工作中需要对项目信息进行收集和分析，包括项目招标文件及投标文件；项目中标信息（中标通知书、委托书等）；合同信息；项目其他信息（投资任务书、非正式的项目相关信息等）在这个阶段的主要任务包括a.制定项目的目标；b.项目的合理性说明；c.项目范围的初步说明；d.确定项目的可交付成果；e.确定高层管理者在项目中的角色和义务

（2）项目策划过程项目管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身特点对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证的方法在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目策划可看到后面各阶段的输出文件项目管理策划是指导项目管理全过程的纲领性文件，需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执行，并在项目实施过程中不断完善和改进项目策划人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的，也就是说项目的变更控制将是参考策划阶段的文件而产生的项目策划过程具体包括项目实施计划、明确项目成员分工、项目策划审批三个环节其中制定项目实施计划包含但不限于项目规模范围计划、资源需求计划、进度计划、质量计划、项目工序分解等内容a.项目规模范围计划，根据项目招标文件、投标文件、合同文件、投资任务书、历史项目数据等文件资料，或通过与业主单位前期洽谈，明确项目规模、目标及范围；b.资源需求计划，明确项目实施团队组织架构及各角色职责分工，确定各角色的人力资源需求，包括人员的专业、级别和数量根据项目需要，制定资源使用计划，包括资金、机票、车辆、仪表、设备等资源的管理计划；C.进度计划，根据项目投标文件、合同文件、及业主单位的进度要求，明确项目的进度计划；d.质量计划，根据客户和公司质量相关规范、要求，制定质量计划，包括项目套用的模板、审核计划等；e.项目工序分解，根据进度计划、项目区域范围、工程量、包含的专业、组织架构及项目管理习惯、成本定额等，确定项目团队成员及职责分工，根据上述情况将项目进行适当的分解，形成树形结构图或项目工作任务表项目分解应保证内容完整，不重复，不遗漏，并有利于项目实施和管理，便于考核评价每个工作单元、工序应有明确的工作内容和责任者，工作单元工序之间界面清晰3项目实施过程在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段将按照上一阶段制定的计划采取必要的活动，来完成策划阶段制定的任务在项目开始之前，项目负责人向项目管理团队成员发送《任务书》，规定要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目管理有关的内容，并根据工作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种的配合计划，制订合理的网络计划或施工进度计划4项目收尾项目收尾过程是项目管理全过程的最后阶段，涉及到整个项目的阶段性结束,即项目干系人对项目产品的正式接收这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等同时通过项目审计在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位，收尾阶段完成后项目将进入维护期

3.

3.标准化的项目管理控制体系项目管理是目标管理，项目的控制是过程控制项目管理的关键是计划与控制，主要是对项目的进度、质量和成本进行合理的计划和有效的控制项目管理及控制过程贯穿于项目全生命周期,特别是在项目实施过程，也是动态调整过程，项目管理团队将根据项目实际需要，定期跟踪，及时发现问题，及时纠偏本项目管理就是以全过程工程咨询项目为管理对象，运用系统管理方法，对项目进行计划、组织、协调和控制，使项目在总体进度规定的范围内，按合同的质量要求、技术指标等一系列目标，实现系统目标的合理与优化我司项目管理团队将严格按照公司制定的质量管理体系进行项目实施质量管理；严格按照公司的项目作业流程进行项目的实施管理，确保管理过程的制度化和规范化在实施过程中，采用计划、实施、检查、总结四个环节对项目过程进行动态管理，根据实际情况调配人力和物力，以防止进度和总进度计划发生偏差积极与现场其它实施工种进行沟通和协调，使项目进度保持统一在本项目中，项目的控制过程包含但不限于项目范围、成本、进度、质量、合同、绩效、资源等管控环节第十章安全生产管理主要业务工作内容包括安全教育、安全应急预案监管、安全专项方案和措施检查、安全文明施工检查、重大节日安全工作、灾害性天气防御等

1、安全教育

1.1项目组应重视安全生产、文明施工宣传教育工作，每月至少召开一次安全文明施工会议

1.2现场应设置安全宣传栏、张贴安全张贴画

1.3积极开展“安全生产月”、“安全生产年”等活动，营造良好的安全生产、文明施工氛围

2、安全应急预案监管

2.1项目组应督促监理、施工单位编制各自的安全应急预案

2.2项目组应组织监理、施工单位对安全应急预案进行评审和演练，确保安全应急预案切实可行

3、安全专项方案和措施检查

1.1项目组应督促监理、施工单位制定危险性较大的分部分项工程安全专项方案和措施，并参加安全专项方案和措施的评审

3.2在项目建设过程中，项目组应加强对安全专项方案和措施落实情况的检查，发现落实不到位的情况，应及时督促监理、施工单位整改

4、安全文明施工检查

4.1为推行全署施工现场标准化管理，树立良好政府工程形象，项目组应督促施工单位按照规定做好现场安全文明设施建设

4.2项目组每周至少安排一次安全文明施工例行检查，必要时可安排专项检查安全文明施工检查一般由监理单位组织，项目组、施工单位参加，重要检查可由项目主任或安全主任组织

4.2安全文明施工检查的主要内容

（1）安全文明施工管理制度及执行情况；

（2）安全文明施工管理机构及人员到位情况；

（3）专项安全方案及措施落实情况；创建生态的、可持续发展的绿色环境品质绿建标准为二星2建筑设计应突出“以人为本”的原则，考虑师生的确切需要，充分满足功能要求，且应具有对未来发展的适应性和灵活性3本着“环保、节约”的原则，尽可能节约工程投资，优化结构设计，降低造价4重视科技，应用先进成熟的科学技术和材料，采用完善的建筑节能构造和智能化设施等科学技术，建设资源节约型、环境友好型建筑5通过平面功能布局、建筑风格立意、竖向交通、建筑材料的使用等方面，为师生创造出便捷、高效、优美、典雅的学习氛围使建筑既有时代感，又有传统文化的体现6内部功能设计应遵守相关类型建筑的设计规范，并在常规设计的基础上进行考虑7充分考虑场地内及建筑内的交通组织、人流组织、出入口设置8该项目建筑性质为公共建筑，执行《无障碍设计规范》GB50763-2012和地方主管部门的有关规定

六、设计文件要求

1.建筑设计方案的深度要求方案设计文件的编制，必须贯彻执行国家及地方有关工程建设的政策和法令,应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范及深度和制图标准，并满足设计任务书的要求设计图纸和文本文件必须做到清晰、完整、尺寸齐全、准确，同类图纸规格应统一设计成果的文字说明和文字标注均采用中文

2.建筑设计方案的成果要求1设计成果的文字说明和文字标注均须采用中文2设计文件应由设计说明书、设计图纸、投资估算等部分组成设计说明书包括总体构思说明、功能分析、道路交通组织及分析、环境景观设计、重点节点及区域空间布局说明、各种景观要素设计说明、新技术及新成果应用情况说明和等内容设计图纸包括:规划总平面图及建筑单体图纸包括:总平面图，各层平面图，4施工现场安全文明施工情况

4.3安全文明施工检查发现的隐患和问题应逐项记录，限时整改，由监理单位跟踪督促施工单位逐项整改到位如发现重大安全隐患，应明确专人落实整改,必要时可采取停工整改措施

5、重大节日安全工作

5.1国家法定节日前，项目组应提前5-10天安排一次节前安全专项检查

5.2检查发现的安全隐患应尽量在放假前完成整改，确实无法完成整改的,应安排专人跟踪，采取必要措施防范事故发生

6.3节日放假期间，项目组、监理单位、施工单位应安排值班，项目组应督促各单位值班人员到岗，并保持24小时电话开机

6、灾害性天气防御

6.1当台风、暴雨等灾害性天气来临前，项目组应注意收听天气预报，随时掌握天气最新动向，及时组织现场安全隐患排查整治，并按照《灾害性天气防御指引》及项目实际情况，采取针对性防御措施

6.2灾害性天气来临时，项目组、监理单位、施工单位应安排人员24小时值班出现险情时，项目组应督促监理、施工单位立即启动应急预案，组织抢险救灾，并在第一时间向处室领导、分管署领导、署安委办报告第十一章信息管理、组织协调建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，负责对工程资料及档案按期进行整编和管理，在项目结束后转交建设单位；合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的送达各类信息需求者；项目建设过程中及时向建设单位提供信息或编制各类报告、报表、文件，供建设单位介绍、汇报、统计、决策参考；接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各种报表和文件；接受建设单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，并按文件的属性及时下发有关公司；负责在施工过程中定期（每月至少一次）对监理、施工单位的同步资料进行检查，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有报告和文件，以备建设单位及有关部门随时查阅和调用；编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报建设单位及有关部门审定和汇总；建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建设工程的进展情况；建立内部计算机管理网络，实现与管理有关公司的网络信息交流，做好项目信息的计算机管理；建设单位方委托的其他工作

二、组织协调根据项目的特点，设计整个项目的组织架构及工作流程，报建设单位批准后实施；建立科学的项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利进行；建立各种例会制度组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中的矛盾；配合建设单位协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通第十二章统筹管理方法、措施及承诺

一、为更好地发挥工程咨询单位在工程建设推行过程中的督查、管理及咨询作用，深入认真地落实响应国家法律、法规规定的责任和义务进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理，落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些详尽要求，作为全过程工程咨询工作的要求，特拟定本方法

二、本方法依照《建筑法》、《招标招标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等，及地方性法律、法规、文件等拟定

三、本管理方法所称工程是指桐乡市康民路小学（育才中心）新建工程的房屋建筑、室外工程、设备安装、管线敷设、装修装修等工程项目

四、全过程咨询合同签署后3天内将本工程全过程咨询项目部组成人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业简历，书面报建设局及建设单位核查备案

五、全过程咨询项目部做到组织机构健全，岗位职责明确，专业协分派套,年龄层次合理，满足全过程工程咨询的需求

六、咨询工作应遵守相关法律、法规、规章、审图经过的施工图纸，履行工程建设技术规范和施工质量查收标准，依照全过程咨询合同，工程总承包合同及其他相关文件推行咨询工作对建设项目的质量、进度、投资控制、合同信息管理及现场施工安全管理,现场工程计量,结算等推行全过程咨询，履行咨询职责

七、按相关要求编制全过程咨询推行方案,在委托授权范围内宣布相关指令,签署相关凭证，编制审查工程造价

八、全过程咨询人员应清楚咨询控制程序，工程质量控制标准，掌握工程现场情况及相关数据，满足工程中对各项工序、参数的理解和需求，咨询人员应注意保护自己形象，遵守本项目拟定的各项管理制度，严禁互相推诿，无原由拒绝或延误本职工作对工程存在的质量问题，安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单

九、在项目推行过程中，项目负责人（总监理工程师）应如期主持召开咨询工作会议（监理例会），会议纪要由咨询机构负责整理并经与会各方代表会签，存档并作为阶段性、竣工结算依照

十、咨询日志须填写及时、内容齐全（日期、天气、人数、机械、资料进场、检测情况、施工部位、质量安全检查情况、进度统计解析等），咨询月报于当月25日前报送建设单位（业主方），并附电子版（以上内容均为结算依照）

十一、咨询人员在工程推行过程中，对付施工现场的要点部位和要点工序的施工质量全过程随从旁站督查，发现问题及时签发书面通知，要求施工方整改施工方拒不整改的，征得建设方赞成后签发局部（或全部）停工指令，并有施工方肩负花销及工期

十二、咨询人员按职责做好目击取样，抽查抽检，工程计量工作，做到资料进场报验手续齐全，数量正确，质保资料与实物核验吻合设计及规范要求

十三、施工中存在的质量问题，应及时发现并要求施工方进行办理，重要质量问题不得隐瞒或擅自办理

十四、为了工程顺利推行，咨询人员需加强预先和事中控制施工过程中,应加强过程检查，主动发现问题并及时指出，签发整改通知单，尽量减少事后工序查收时大量返工，激励并推行BIM技术应用

十五、全过程咨询单位应编制项目全过程咨询工作计划，项目总进度计划，提出各分部、分项工程的季度、月度计划，并审查施工单位编制的进度计划，对其推行的可行性提出建议

十六、项目总负责人审查施工方提交的形象进度和已竣工程产值月报，并于每个月25日前报送建设方

十七、在工程推行过程中，咨询人员需深入工程施工现场，认识承包人的工、料、机投入情况，对进度计划滞后提出解析建议，采用有效的控制措施，并督促承包人按总承包合同要求工期完成

十八、工程推行中发生的工程优化、改正，应按相关规定程序办理，改正后应附有原始记录以便签证,工程签证计量需依照脚扎实地、以合同为原则的依照,严禁招惹是非，把关不严，依照不实的签证

十九、咨询人员对付项目进行全面的造价控制，加强预先控制，尽量减少工程改正的产生，严禁竣工结算价超合同价

二十、全部工程改正、签证，均需预先洽商，未办理工程改正洽商手续，咨询单位、承包人不得擅自改正，否则增加工程量不予确认

二十一、针对造价较大的改正、优化，咨询单位及施工方均需编制改正估量，提出改正、优化原由，报由业主审查经过

二十二、我方做好平常安全监护督促工作，并如期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题及时要求施工方整改，整改不到位的，有权扣除本期文明施工措施费

二十三、我方检查承包商的安全生产责任制，安全生产的组织保证系统、安全管理台账，督促承包商对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，督促施工方特种作业人员持证上岗

二十四、我方还督促承包商做好桐乡市“国卫”复查迎检工作施工扬尘防控、环境污染防治、施工噪音控制、防扰民措施等工作

二十五、建设单位筹建办督查全过程咨询单位管理部的平常工作，及时协调解决咨询工作中存在的问题，组织对咨询工作的考评

二十六、筹建办发现咨询人员未依照委托咨询合同约定履行咨询职责的，有官僚求咨询单位整改和改正咨询人员，直至清除咨询合同，必要时将违规情况报上级看守部门

二十七、筹建办依照工程情况，决定对咨询人员的考勤方式，咨询人员走动工地，必定向筹建办请假总监（项目负责人）走动工地一天（包括一天）以上的，必定由自己以书面形式填写请假申请单，征得赞成后方可走动工地其他咨询人员请假二天（包括二天）以上的，同样需报筹建办赞成

二十八、工程推行期间，咨询人员的作息时间应与承包商施工项目部保持一致总监（项目负责人）应合理安排工作，保证有足够的人员在公休日、节假日、夜间加班轮值保证工序查收不受影响，保证工程顺利推行，不影响咨询服务的质量

二十九、全过程咨询单位应拟定专人负责咨询工作的资料收集、整理归档及管理工作，加强对咨询工作资料的平常管理资料收集及时、真实完满、整理分类有序

三十、工程竣工后，应督促承包商提交技术资料并审查，审查合格后，由承包商向建设方及政府相关部门移交

三十一、依照审计相关规定，咨询单位必定配合供应结算所需的咨询资料,并对结算初步审计第十三章移交及保修期管理

1.工程保修的管理措施

1.1服务宗旨我公司提出了“高速、优质、低耗、安全、全心全力”的服务口号

1.2工程交付和回访

1.

2.1工程竣工后，在移交前工地现场留守技术、管理人员对成品进行精心保护；工程移交前进行场地清理和清洁卫生工作，做到干净、整洁，满足业主投入使用的要求

1.

2.2建立工程保修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出

1.

2.3本公司在接到业主有关质量投诉后24小时内做出合理回应，并由指定保修联系人及时组织管理、技术人员到场检查，对由于我公司施工质量原因造成的问题，我公司将尽快制定维修方案，并组织人员在三天内到达现场进行维修;维修完毕后再会同业主和有关部门一同验收124发生紧急抢修事故，本公司接到通知后，立即赶到现场抢修

1.

2.5成立收尾和竣工阶段的保修工作小组，专人负责此项工作

1.

2.6按计划完成竣工验收后，遵守业主规定，我公司将现场红线内所有临时设施拆除以及将剩余材料及垃圾清理干净，以腾出足够工作面并为室外工程留出足够的时间，并修复所有受扰工程

1.

2.7保持现场所有工程内外干净，及时撤掉各种保护膜及覆盖物，保持现场清洁，令业主满意

1.

2.8在业主规定的时间内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员及材料外一律退场

1.

2.9在工程收尾阶段，按分包合同规定的工作范围、工程质量等级、工期及技术资料对分包项目进行验收1210工程回访的时间工程交付使用后在保修期内，按我公司规定及遵重业主要求，我公司将按期组织回访

1.3回访组织

1.

3.1季节性服务雨季和汛期服务在雨季前，我公司将组织防水专业人员回访一次并于每次雨后进行现场回访或电话回访雨季和汛期将组织检查一次防雷接地系统132定期回访工程验收交付后，由质量管理部门建立本工程的回访记录,根据情况安排回访计划，确定回访日期在计划回访前向业主发出回访函，内容包括回访的原则和目的、工程使用情况、工程质量存在哪些问题（性质如何）、回访日期

1.

3.3在回访中，对业主提出的质量隐患和意见，我公司将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录

1.

3.4在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，认真分析原因，从中找出经验教训，制定正措施及对策，纠以免类似质量问题再次出现第十四章设备仪器序号名称性能数量备注1回转钻机良好根据实际需求/标准锤、标贯器、2良好根据实际需求/触探头3取土器良好根据实际需求/4钻杆良好根据实际需求/5全转仪良好根据实际需求/6水准仪良好根据实际需求/7重锤良好根据实际需求/8电子天平良好根据实际需求/9三轴测试仪良好根据实际需求/第十五章设计及咨询管理BIM一在项目投资决策阶段的管理应用BIM在工程建设项目投资决策阶段，如何合理有效、准确无误的估计投资额是最为重要的，也是控制项目造价的关键所在通过BIM平台中原有的数据模型以及信息库，运用BIM技术的可视化、模拟性等特点，从而为工程建设项目模拟项目决策提供强有力的支持在建设工程项目决策阶段，通过参考BIM数据平台，查询与拟建建设工程项目相类似的项目的造价信息，并且可以参考一家完成了的相似工程的企业单方造价信息，进而实现对拟建项目投资估算的准确性、经济性在存在有许多不同投资方案的情况下，利用BIM平台的数据库对多个方案进行造价对比从而选出经济较优的项目方案实现准确、可靠、便捷的投资估算，避免出现较大的偏差在建设工程项目投资决策阶段,对不可预见费用的准确预估是投资估算所存在的最大障碍因为工程项目的一次性及其特殊性，项目施工过程中的不可控制的风险很难准确预测，因而工程项目的不可预见费用往往误差幅度很大在传统建设的方式中，工程项目不可预见费用占全部投资的比例很大BIM技术应用能够有效降低项目不可预见费的比例利用BIM平台的数据库以及信息库模拟工程可以有效、合理的预见建设工程项目中所存在的风险，进而减少不可预见费的比例建设工程项目的投资费用立面图，剖面图，主要空间效果图，鸟瞰图等设计内容投资估算包括工程造价匡算说明工程造价匡算说明应按济南市的建筑工业物价水准、工程造价标准进行编制3设计文册包含文本文件和全部图形文件，并以A3297X420mm规格编排装订成册一式4份，2份正本，2份副本4设计人须提供与其所递交的文件及图纸内容相同的电子文件2套光盘文本文件采用Microsoft Word软件编辑，方案介绍演示文件采用Microsoft Powerpoint软件编辑，图形文件采用AutoCAD软件绘制，如有电脑动画，可以采用*.AVI、*.MPG文件格式，电脑渲染图采用*.JPG文件格式，并提交电子光盘一套估计进而更加准确、合理美国一项调查研究显示，BIM技术的运用能够提高工程项目投资的估算、概算、预算及决算合理性以及准确性从而降低业主对投资估算中不可预见费的投入，实现对物资的合理利用二在工程项目设计阶段的管理应用BIM工程项目设计阶段对整个建设工程项目造价管理的影响巨大，且影响持久，作用不可忽视因此，完全有必要，应该加强对建设工程项目设计阶段造价的管理与控制利用BIM平台提供的信息共享功能，能够实现项目设计成果的三维可视化操作工程项目各参与方能够在工程项目早期阶段就能参加到工程项目把控的过程中来现今，限额设计是建筑领域进行工程项目设计阶段造价管理的有效措施之一所谓的限额设计也就是按着建设工程项目前期可行性分析报告中的工程项目投资估算额来管控初步设计的支出根据项目设计总概算的数据，实现对施工图设计的把控减少项目设计过程中不合理的资金支出，进而控制工程项目总投资数额限额设计师建设工程项目设计阶段控制管理系统的一个重要的、不可缺少的组成部分它控制建设工程项目的投资支出、保证建设工程项目建设资金合理的分配和有效的使用当利用制图软件落实了工程项目的图纸设计后，利用BIM的数据库和信息库将造价信息与设计图纸的构架元素进行匹配根据BIM平台的时间维度，不断输出工程项目分部分项工程相应的造价信息在建设工程项目设计阶段控制工程项目的造价，有效、合理的落实限额设计所依据的限额目标建设工程项目设计图纸落实之后，需要进行建设工程项目设计交底和工程项目图纸审查传统的审查方式是利用2D平面进行的，但是，由于一个工程项目的土建、暖通、水电往往是由不同专业的专业人员分开进行设计的因此，依靠传统的人为审查图纸的方法往往很难发现工程项目设计中的维漏与项目设计中所存在的不合理的地方而利用BIM平台，参与方实时输入信息，能够将不同专业的各类信息集合到一起，实现工程项目信息资源的共享建设单位、设计单位、承包商、分包商、监理单位能够早在工程项目早期阶段就能参与到项目设计过程他们从各自不同的视角审核图纸，实现各专业的协调设计同时，也能够利用BIM技术的可视化特征对拟建建设工程项目进行三维、四维甚至五维的虚拟碰撞检验尽早发现设计的问题所在，避免设计错误的大量发生因设计变更产生的纠纷得以有效防范，成本也得以控制此外，各个阶段的信息能够利用BIM平台实现共享其信息之间具有关联性，使得容易进行设计修改以及设计变BIM虚拟碰撞检查利用BIM技术，建设单位可以准确、高效、及时的计算出建设工程项目设计阶段的概算数额同时,不同的设计方案选择,也能够得到相对应的数据支持，顺速的方应为造价的变化设计过程中的限额设计落实到实处，设计方案的技术性与经济性都能得以实现最优化三在工程项目招投标阶段的管理应用BIM工程项目招投标阶段是建设单位将投资理念从图纸落实到实物的过程在此阶段，建设单位的主要工程项目造价管理工作往往是做好招标文件、编制标底、编制拦标价从而保证工程项目招标工程可以顺畅的实现，最后寻求经济最优、技术合理的供应商合作施工单位的主要工程项目造价管理的工作是落实好招标文件、进行项目投标报价、以期待可以顺利中标、从而承揽工程在传统的工程造价工作模式中，施工单位和建设单位都需要在编制招标文件和投标文件上花费大量时间同时，施工单位还将花费大量的时间与大量的精力到工程项目工程量的审核上利用BIM模型，建设单位能够简洁、快速地估算出工程项目工程量，还能利用BIM模型快速编制招标文件对施工单位而言，由于工程项目招标时间往往很紧，如果单单依赖于人的纯手工计算，大多数的施工企业很难对招标单位提供的建设工程项目工程量清单进行精准的核对与核查建设工程项目招投标的准确性得以落实以及工程工作效率得以有效的提高，强化了建设单位的收益此外，利用BIM平台实现信息共享，各信息合理有效、公开透明，招标单位公布的信息可以顺速的传递到所有投标单位，信息不对称情况得以有效避免互联网与BIM技术的有效结合，能够促进工程项目招投标有关管理部门对整个工程项目招投标过程进行监督，从而能够有效避免工程项目招投标过程中的腐败现象以及舞弊现象的滋生，使得建筑领域的发展向着规划化、透明化的目标不断刖进工程项目施工阶段的管理应用U!BIM施工阶段中，工程造价管理因工期持续时间长、工程建设不确定性、市场变化快等因素的存在很难做到真正的工程控制建设工程项目前期阶段预算和工程项目的结算常常造成工程项目造价超支现象的产生基于BIM技术，施工单位在实际施工过程中，设计人员所提出的设计优化、设计变更以及其他的突发情况能够利用BIM技术及时进行动态调整创・«»共投标一——--__一电工交付一—打运工nr-ttin*价!MB M少少板始安毋IPO快定成愦电E优化采内计划工—分传MOtKMK快1*0用涉了・理对比标CHI方案交况生产it划分包焙“ma会1I殳2体系Mrt»M提升须,・■工■,m科涧POS.B£MCwBtM WOLKLSPOPS项目全过程BIM应用解决方案材料费是施工阶段进行工程项目造价管理工作的重点管控对象对建设工程项目中的材料消耗进行合理有效的控制与有效的管理是建设工程项目实际施工阶段工程造价管理的关键所在因为，一般来说，材料费占建设工程项目的直接费的百分之八十，占据预算费的百分之七十现今，我国建筑领域对材料消耗管控广为流传的办法是限额领料但是，在工程项目实际施工过程中，因为许多企业没有设置可供参考材料消耗量标准因此，在材料配发的过程中因项目工期紧张、造价数据以及信息不完全、信息不对称等因素存在，领料单上所记载的材料信息、数据常常不具有完整性、准确性材料审核人员只好依据所提供的材料数据并结合自身的实际工作经验对施工单位所提供的领料单上的材料消耗数量加以揣测限额领料的做法在实际工作中并没有得到预期的良好的实施效果利用BIM技术,材料审核人员能够在BIM信息库、数据库中查询许多类似的建设项目的历史消耗数据，进而利用BIM技术实现多维算量即便是项目某一细小部位的施工消耗数据也能够利用BIM实现快速分析、集合、利用，真正落实限额领料运用BIM的虚拟碰撞检查功能，能够在施工阶段进行的图纸审查过程中，提早发觉，尽早解决施工图纸中所存在的设计问题工程返工以及变更签证得以有效减少，即便实际施工过程中发生了工程变更，利用BIM技术的数据库进行造价调整，与相应的构件信息关联起来，顺速结算工程建设企业能够运用BIM技术局进行资金的合理安排和工程项目进度款支付审核同时，利用BIM软件平台，业主单位能够对工程项目施工阶段的实际进展进行随时的监控与模拟把建设工程项目有关质量、造价、进度信息关联起来,进而落实建设工程项目多维度工程项目管理和控制利用BIM对工程项目的进度实行合理的资料配置是其中的一个重要关键环节运用BIM技术参数化的功能，依据工程项目施工进度顺速估算相对应的材料、人工、机械的需求，实现相对应的材料计划，资金计划、机械计划，人员计划等资源合理分配，保证各项资源的均衡使用五技术在验收阶段审计的应用BIM在项目验收阶段，经过投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等的补充与完善，BIM平台中的信息量已经很丰富，其能够准确给出竣工工程完成的实际工程量，而且信息公开透明地面向所有参与方，有效地避免业主与其他参与方就已完工程量之间的扯皮，此外，利用BIM模型可以提供完整的结算资料，保证结算资料的完整性，也有效地节约项目竣工验收阶段的成本同时，在竣工结算过程中，运用BIM技术，可以对建设项目进行多维度对比，对已完工程数据进行多维度的统计、分析，从整个项目的角度对投资效益进行分析，并建立相应的工程数据库，为今后类似工程的开展提供有价值的参考数据，从而有效解决实施过程中出现问题六在工程项目竣工验收阶段的管理应用BIM在建设工程项目竣工验收阶段，因为工程项目投资决策阶段,项目设计阶段,项目招投标阶段，项目施工阶段的不断完善与补充BIM平台信息库的信息量已经足够丰富，这些虚拟可以完整的、全面的表述出竣工项目工程实际所完成的工程量此外，因为这些信息公开共享、公开透明，所有的参与者都能够获取,能够合理有效的减少建设单位和施工单位就已经完成的工程量的扯皮同时，运用BIM技术能够提供所有的有关建设工程的结算数据、资料，并且资料的完整性得到有效保证BIM模型中所具有的信息的完整性保证了竣工结算的顺畅进行七在工程项目全寿命造价管理的具体应用BIM在实际实施工作中，因为建设工程项目寿命周期中存在很多的不确定性因素与不确定性因子，因而很难落实建设工程项目全寿命周期造价，全寿命周期造价管理更是难以实现但是，BIM模型以及BLM理念的横空出世给建设工程项目实现全生命周期造化管理的可能性带来了希望BIM模型在工程项目全生命周期造价管理中的具体应用如图所示决策附段设计招投标施工虹型估UH1型设计横型算・模型施工模型说工模型BIM«限额设计工mtn方案比透招标濡单动态成本工加■基于BIM投资分析！变更管理竣工HI型交付工«»«横拟建立预一审核材料修理作内容管理BIM5D方案模拟设计慢型号BIMM结BIM H出1rat变更除B1M应用B1M投资估鼻价BIMW审图BIMifB1M欢件浏览器对・81M平台BIM模拟眼务器B1M软件BTM技术在工程项目全寿命造价管理的应用利用BIM模型和BLM理念的实际应用，建立工程项目全生命周期造价管理系统，进而使得无论从设计阶段延续到拆除阶段的纵向面的信息传递或者是施工单位、设计单位、维护单位等横向的信息共享，都能够在建设工程项目造价管理中得到落实，项目成本得以管控董士波先生从我国现阶段工程项目造价管理现阶段的具体实际情况出发他将建设工程项目全寿命周期工程项目的造价管理的寿命周期的阶段分为:工程项目投资决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收阶段以及工程项目运营维护阶段因此，他的划分方法是在阐述BIM技术在工程项目全生命周期的具体应用过程依据上述的划分进行分阶段阐述各阶段如何运用BIM技术提高效率、减少资源浪费

1.投资决策阶段项目前期决策阶段的主要活动是建设单位利用许多的技术手段选出合理可行的投资方案，并决定工程项目投资额的大小除此之外，项目前期决策阶段的工作还包括编制可行性研究报告建设单位提供拟建工程项目的技术经济论证以后，进行工程项目的必要性、工程项目可行性分析建设单位从而对比各种选择方案，选出合理、可行的最优化工程项目方案，实现最佳投资效益控制建设工程项目工程造价的前提是选择正确的项目方案建设工程项目的前期决策在建设工程项目是否能够达到建设单位的要求和期望中扮演着重要的举足轻重的角色工程项目前期的决策阶段对工程项目工程造价的管控能够达到70%-80%的影响度BIM在项目前期的主要应用包括项目场地分析的决策，对业主选择方案进行协助等前期决策阶段的造价管理工作主要是对拟建项目进行投资估算在建设工程项目概念设计阶段，建设单位运用BIM数据库能够大概的估算出拟建工程项目的概算额业主能够利用BIM技术的可视化功能，对拟建工程进行直观的观摩排除项目可能存在的潜在问题，利用更加精准的数据、信息，得到拟建工程项目的概算指标从而使工程项目前期成本估算更加的准确，达到工程项目投资的预期效果

2.设计阶段建设工程项目的造价管理控制中最为重要的一部分处于工程项目设计阶段项目设计阶段的造价管理控制最为关键，深层次的影响着建设工程项目的造价管理据调查研究数据显示，项目工程费在设计阶段的支出比例大约1%—3%,设计阶段对建设项目造价管理的影响高达70%-80%建设工程项目的设计阶段可以划分为工程项目初步方0案设计以及工程项目施工图设计在工程项目设计阶段需要完成的工作有项目设计概算以及项目施工图预算BIM在不同参与方的具体应用如图所不皿日tf建培圈员_____________________________培构工理BIM的应用阶段项目设计阶段项目造价管理最有效的办法是实行限额设计，依据建设单位所提供的投资估算数据进行工程项目初步方案的具体设计工作，然后利用项目设计概算来影响其后的项目施工图预算此外，限额设计这一原则可以规范设计部门依据限制额合理、有效的设计同时，还能够有效避免项目设计师因自己的个人偏好而擅自提高设计质量的现象BIM技术条件下，参与者运用BIM平台中的数据库，很容易得到先前类似工程项目的历史信息，在此基础上进行项目限额设计，能够有效保证工程项目完成的经济性以及合理性一般情况下，建设单位在设计阶段利用审批后的工程项目的投资估算设计限额标准，其主要目的是为了满足其主要功能的同时尽可能减低工程项目造价在建设工程项目的设计阶段进行限额设计之时工程造价人员往往会基于先前已经建立起来的参数化的建筑信息模型并从中提取建设项目概算所需要的工程量参数和数据结合工程项目概算指标，检验设计是否处于起初设定的控制范围之内此外，利用BIM技术的可视化功能，能够在项目施工之前发现设计上的偏差，从而提早更正，节约造价成本

3.实施阶段

（1）招投标阶段在建设项目招投标阶段，工程项目造价管理的主要方式是招投标管理建设单位通过选择能够实现拟建项目合理性、经济性的施工单位，从而间接控制建设工程项目在建设阶段的实际造价利用传统的方式编制招标文件，往往因造价人员的疏忽或这样那样的原因导致招标文件缺项、漏项等现象发生，给招标过程造成巨大的麻烦，甚至有可能导致招标单位的巨额损失在购买建设单位发行的招标文件后留给招标单位的时间往往短暂且紧迫招标单位依赖于人工去审核招标文件上的工程量，往往导致工程量审核不清的问题投标单位难以制定出合理的、可行的工程报价，进而导致公司的亏损基于BIM技术，建设单位在工程项目招投标阶段编制招标文件之时，运用设计单位所建立的BIM模型，在结合构件特征的基础上，进而编制出完整的项目工程量清单在这种方式下，不单单缺项、漏项等问题能够得以避免，并且可以得到工程量迅速而准确的数值进而建设项目施工阶段可能因工程量不清问题导致的纠纷得以有效控制投标单位购买了含有工程量清单数据的BIM模型的招标文件，保证了工程项目设计信息的完整性招标单位利用其所得到的BIM模型，对工程构件与工程量数据信息进行匹配，在依据招标文件中的相关条款，对招标文件中的工程量进行准确、迅速而且花费很少就能实现核对在此基础上，施工单位能够结合自己各方面的具体情况，制定出合理有效的投标报价策略2施工阶段工程项目的施工阶段既是从图纸到实体的落实阶段，也是项目实际建设过程中资源大量消耗的阶段工程项目施工周期长,项目工程量大，项目涉及面广、材料设备价格波动大、政策变化等不确定性因素的存在，因此加强建设工程项目施工过程的造价管理就很有必要止匕外，在施工阶段提高工程质量建设单位能够有效的减少项目运营维护阶段的成本支出投标文件经过资深的相关专家评审之后，选出报价合理的施工单位紧接着便是项目设计交底以及项目图纸审核等工作图纸审核的必要在于，其可以减少很多工程上因图纸错误所导致的工程返工，并能够减少由此引发的工程索赔,保证工程项目的顺利实施目前的图纸审核往往是审核CAD形式的设计图纸，这样的图纸是二维平面的不仅审核难度大，并且难以核查出不同专业所造成的碰撞，进而造成损失基于BIM模型，各项工作能够在同一平台上实现协同作业整合各个专业的数据信息，利用BIM技术的可视化功能，进行各专业之间的碰撞检查，发现设计图纸中所存在的不同专业之间的交叉问题其可能导致的工期延误、工程索赔得意有效减少，并提升了项目的进度BIM模型在方便图纸审核的功能之外，还能为各专业的项目进展提供便捷运用BIM模型的信息库、数据库，管理材料的人员能够准确并且方便的实时了解各种建筑材料的消耗状况还能够利用BIM模型演示功能，进而准确计算现阶段的完成状况，合理安排施工过程所需的资源，实现成本的动态控制

4.竣工验收阶段研究资料显示，目前工程项目所存在的许多问题往往出现在工程项目运营维护阶段之前，工程项目施工结束之后，也就是工程项目验收移交阶段这些问题包括竣工数据不够完整、施工积累资料流失、图纸错误等传统造价管理模式下的造价人员在竣工验收阶段，往往会面临着极为艰巨的工作尤其是建设项目中核算工程量的工作因为此项工作的带有人工性质，故而不可豁免的会出现偏差,难以保证工作的正确性此外，工程造价人员的细致程度、工作经验等也会影响结算工作质量在工程项目结算阶段，经历了建设工程项目实施施工阶段对BIM模型数据、信息的不断整合、汇集BIM平台数据库中所包含的信息、数据已经准确的表达工程项目竣工后的实体物件BIM平台数据量中信息、数据的准确性以及完整性，不单单保证了工程项目全生命周期信息的不遗漏，而且提升了建设项目中工作效率施工单位与建设单位之间扯皮的现象得以有效避免，加快了项目结算工程，大大节约了时间，各方资金迅速回笼，节约了资金成本

5.运营维护阶段在建设工程项目的运营维护阶段，业主单位制定符合项目具体情况的运营维护管理措施，其主要目的是为了实现最小化工程项目全生命周期成本在保证工程项目的运营安全以及运营质量的重要条件下，运营维护阶段的造价管理通过编制并制定一系列项目运营与项目管理的方案也可以运用先进的运营管理办法和先进的项目维修技术根据合同的相关条款，对已经投入使用的工程项目进行综合性的管理，实现全面而细致的管理服务，减少工程项目运营维护阶段的成本，全面提升工程项目的经济效益以及工程项目的实际使用价值第二章全过程工程咨询工作的指导思想和目标

1、项目管理目标

1.1工程进度目标自签订本项目全过程咨询服务合同之日起至工程竣工验收合格缺陷责任期结束之日止，其中建设工程工期242天，缺陷责任期自工程竣工验收合格之日起计算24个月

1.2工程成本目标控制在公司投资计划范围内

2、项目管理指导思想抓关键时间节点，确保总体进度针对本工程前期工期紧的特点，要求总包在施工进度中确保关键时间进度节点要求

2.1依靠监理的力量控制质量、进度及安全

1.监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证

2.现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍

3.现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境

4.要支持监理单位的工作，但绝不姑息监理单位的某些陋习，要求其严格按规范组织隐蔽验收及各分项验收

5.要求监理单位加强对质量缺陷及安全隐患排查后的监督，而不是事后不关心

2.2加强项目团队合作项目能顺利开展离不开一个具有凝聚力的团队合作发挥项目团队内人员的积极性，促进管理人员的合作；公司职能部门之间、管理人员之间的友好关系,第十六章重点、难点分析

一、前期工作方面如何尽快落实各项前期审批工作和现场“三通一平”工作，为项目尽快创造施工条件，这要求项目项目管理单位具有丰富的项目前期工作经验，在招标人的支持配合下进行周密的前期专项管理计划如何与各审批部门做好沟通协调工作、如何采用快速跟进方法实现预期开工目标是首先要碰到的难点

二、招投标工作方面在项目招投标阶段，工程咨询服务企业要在公正、公平和公开的前提下选择报价合理、技术实力强、信誉良好和管理水平较高的承包单位，使建设工程项目的投资和回报更趋合理在充分理解业主意图的基础上，发挥咨询机构技术的专业性和集成性，合理编制工程标底和工程量清单，编制招标书和招标文件，确定评标、定标的基本原则和方式，对投标报价进行科学合理分析，为建设方选择中标单位提供理论和事实依据，并协助建设方签订工程合同此外，还要做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作，利用自身专业技术力量编制技术规格书，并对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判，为建设方的采购工作把好关

三、设计管理方面本项目工程体量大在过程中进行多次图纸审查和专项设计，如何界定各类二次设计的范围、接口以高效实现预定功能，避免和减少施工过程中由于设计不明确或滞后导致的返工浪费，是本项目项目管理工作的最大课题

1、设计阶段质量管理我公司在设计管理方面具有很强的优势设计管理的主要工作是在设计的全过程中加强沟通和插入中间评审环节抓住这两个重心，方能对设计的质量、进度、成本控制进行有效的管理，体现设计管理的超前性、预防性、从源头上确保设计质量管理目标的实现，有效减少后期的修改变更工作量，实现设计质量管理的主动性施工图设计应根据初步设计审查意见，综合各有关部门建议和要求，编制施工图设计要则提交设计单位在总设计师领导下、各专业设计人员互提条件，在设计中期，召开“中间评审会”，对设计引用规范、设计参数、选用设备材料、管线布置等进行跟踪核查，对本工程中的技术难点提供支持，提出意见与优化建议，督促总设计师对各专业之间进行协调，施工图发图前，由总设计师牵头组织各专业设计人员对图纸进行总校，避免各专业之间发生冲突做好与外部相关部门（如消防、交通、环保、市政等）工作之间的协调衔接工作，避免在审查阶段可能出现的被动状况

2、设计阶段成本管理根据我们经验分析，本建设项目，其材料和设备的消耗费用约占工程建设成本的80%左右如此高的费用，主要是在设计阶段形成和控制因此，加强设计阶段的管理对工程投资控制起到事半功倍的作用设计阶段成本控制的有力措施，即为限额设计限额设计就是在计划投资的范围内进行设计，控制设计的工程造价不超过限额限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制

四、采购招标管理方面采购招标是项目实现过程中的关键环节，招标工作的好坏，将在很大程度影响项目目标的实现本工程项目大、专业多、面广招标采购任务重选定合格施工队伍是本工程能否按期完成的关键，除按正常招标管理外，根据我们管理工作经验，选择优秀项目经理是施工招标工作要点严格选择施工承包单位，重点考核项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员及整套项目班子；考核已建和在建工程，征求招标人和项目管理单位意见，查看技术资料、对项目经理及整套管理班子到岗率、出勤率作出明确承诺采购招标与安全、质量、进度等各方面密切相关，该工作的好坏，将在很大程度上影响项目目标的实现，我公司拥有一支技术力量雄厚的采购专家队伍，组织机构中设有专门的采购招标管理部门在以往的工作实践中，形成一套完整的、行之有效的招采购标管理办法，我公司有能力也信心很好地完成本项目的采购招标工作本项目的招标采购工作,将严格按照公司一贯坚持的公平、公开、公正、科学、适合的原则，严格按照国家和地方政府的有关法律法规和公司的采购管理办法来进行

五、成本管理方面成本管理包括两部分

1、如何通过合理安排建安资金使用计划和采取有效的降低成本；

2、在实施过程中如何通过周详的成本风险识别、风险分析和风险应对、风险监测等成本风险规划、控制手段来转嫁降低规避成本风险

六、项目安全管理方面

1、合同商洽及签订合同阶段，通过合同评审，有效的在合同中明确目标、安全管理各方责权

2、承包单位资格预审阶段，首先采购、安全经理提出限定承包单位安全施工资格，并与质量安全部参与合格供方的确定

3、招标阶段，质量安全部参与招标文件的会签评审，在招标文件中明确单列安全施工专项费用

4、评标阶段，项目管理机构参加分包的评价工作，评价投标方安全措施的合理性并进行分析

5、施工分包合同签订阶段，项目管理机构部参与会签评审，编制分包合同，明确安全管理职责和违规罚款条例

6、合同执行阶段，审核施工组织设计和专项施工方案，落实安全措施，安全检查、督促分包建立安全管理体系，检查安全施工专项费用的使用情况，项目部负责运行控制

七、项目沟通管理方面本工程投资额大、功能复杂，专业分包单位和材料、设备供应单位将会发生很多如何保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息，使各利害相关者准确发送和接收项目信息，使所有参与者能对项目整体起到积极的推动作用，我公司项目项目管理班子计划建立项目信息管理中心，以做好沟通规划、信息分发、绩效报告和行政收尾等工作，保证各参与方及时掌握最新项目信息并作出相应反馈，使沟通消息渠道畅通项目项目管理班子能即时通过绩效审查、变更分析、趋势分析、价值分析EV手段等，对变更请求、工作结果的绩效度量及项目应吸取的教训等作出恰当的处置决定，快速准确地生成项目报告、项目档案规划行政主管部门、公安消防、环保等部门已出具认可文件或者准许使用文件S5S A淘翦S:别而设i十网址:M原创设计盗图必究才能发挥出每个人的岗位作用并且公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、材料供应商等合作关系的顺畅也是确保项目能够顺利实施的有效保证

2.3加强与政府部门沟通L应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”

2.4分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通,决不能“顶撞”和敷衍

2.5挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果

2.6对总包单位的管理利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果对总包项目组织架构的管理、对总包专职人员配置的管理、对总包施工设备的管理、对总包施工方案审核的管理、对总包施工进度的管理、对总包施工质量的管理、对总包安全的管理、对总包样板先行制度的管理等方面

1.对总包项目组织架构的管理要求总包建立完善的项目组织管理架构，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经项目部考察认可施工五大员应持证上岗，其余相关主要管理工作岗位有同类项目施工经验的组织架构配置

2.对总包施工设备的管理总包所有进场大型机械设备均应处于良好工况，年检合格，在现场使用的大型机械设备经相关单位部门验收合格后方能使用

3.对总包施工方案审核的管理项目施工前应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及项目部各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行总包所有的施工方案，如临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、围护、施工总组、脚手架、塔吊安装、防水、屋面工程等均由其公司相关部门进行施工方案审核通过，并报现场监理单位审核通过后才可实施所有未进行施工方案编制的、未经审核或审核不合格，不得施工

4.对总包施工进度的管理项目开工前对总包所报道施工总进度计划审核通过后执行，在施工过程中对月进度计划、周进度计划进行管理，并与总进度施工计划进行对比，如存在差异则要求总包采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进行调整

5.5对分包单位的管理要点

1.与总包实行工序面书面交接制度总包交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝接受，如果接受，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝接受，如果接受，由总包负责

2.与总包签订书面配合协议制度总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位,为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理分包进场前，与总包签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由监理、业主工程师协调第三章勘察测绘方案服务内容服务内容工程勘察测绘工作

二、服务依据、服务工作目标服务依据招标人要求、合同及国家现行勘察的相关规范和标准服务工作目标满足招标人需求及合同要求、符合国家现行勘察的相关规范和标准

三、服务机构设置、岗位职责该项目还包含勘察负责人1人，勘察人员3人，内业人员2人等人员岗位职责项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全等总负责具体规定如下

①负责对整个项目工程总协调与沟通

②负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人

③领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作

④主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决权

⑤负责对整个项目工程的管理监督勘察负责人负责该项目的全部勘察工作及现场安全牛产工作、质量管理体系方案1勘察现场作业质量控制。