方案公司（常用5篇）

方案公司（常用5篇）方案公司篇1

一、现状分析

1、近几年来，社会平均工资持续上涨，20—年企业职工工资又上涨18%（集团未增加），全省平均工资已达9296元（且省平均工资在全国倒数第一）从集团内部看，所属各公司工资有的已达到或超过集团机关工资水平另外，集团机关工资水平在省委企业工委所属的33家企业中也是较低的

2、集团机关人员于20—年7月才基本到位，全年共发放工资694750元，岗位工资奖励3125元，医疗补贴59810元；为员工个人缴纳养老保险7810元（员工养老保险基本由原单位缴纳）,缴存住房公积金123165元预计20_年，按现有人员状况，工资总额约900000元；医疗补贴84000元；单位为员工个人缴纳养老保险140000元；缴存住房公积金140000元共计约

122.2万元

3、从20—年一年的工资及考核办法运行效果看，与预期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作绩效与工资兑现脱节，对员工的激励效果没有完全发挥

4、集团机关除集团领导、派驻人员及驾驶员外，部门中层领导及业务人员仅22人，人员少，一人多岗，一人多责，业务量大，第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据方案的要素

①激励对象企业高层管理人员具体到某集团而言，指下属企业的正副厂长经理

②激励性股权数量及分配比例激励性股权的数量为企业总股份的10%正职应占全部激励性股权的40-50%,其余由副职分配

③激励性股权的组合激励性股权的20%为实股，并实际转让和过户，80%为虚股，不实际过户，但在股权结算期满后，虚股可以实股化，即完成实际过户，但是否行使实股化的权力归经理人所有

④资金来源及股权来源实股的入股资金由本人解决，以现金支付；虚股不需要支付现金如果本人一次性难以拿出全部现金的，入股时应至少支付50%,其余资金以实股质押，向公司借款支付，借款免计利息激励性股权来源于企业股东的集体摊薄

⑤股权定价股权价格按照经会计师事务所审计评估的、净资产确定

⑥任期及股权激励结算周期规定激励对象即经理人一届任期为3—5年，并以任期为股权激励结算周期，简称激励周期正常任期期满后，经理人继续任职的，可以启动新一轮激励周期

⑦激励性股权的权利义务在激励周期内，不进行利益分配，期满结算时，实股与虚股有同样的利润分配权；利润分配比例与股份比例不同，如果企业赢利，全部激励性股权按照20%的比例分红，其他资本股的利润分配比例为80%企业出现亏损，实股与普通资本股一样承担有限责任，虚股不需承担任何责任

⑧股份退出规定经理人在任期间辞职的，企业有回购选择权，经理人应有出让义务，回购价格按照期初与辞职时的净资产就低原则确定；公司辞退经理人的，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定;任职期满后，经理人具有实股的完全处置权因为自己辞职原因经理人离开公司的，辞职之前的虚股应分配利润和以后的分配权及实股化权利自然取消；因为公司辞退原因使经理人离开公司的,虚股之前的应分配利润公司应分配给经理人，以后的分配权及实股化权利自然取消；虚股实股化时的行权价格与期初实股价格一样，即按照期初企业净资产确定在结算期内如发生企业被并购或大股东变更及重大股权调整，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定，同时结算虚股的分配利润

⑨有关方案实施的配套管理规定建立经理人监督评估系统,包括第一，定期的经理人述职制度第二，健全企业管理制度特别是财务管理及审计制度第三，设置企业经营状况指标体系，比如资金周转率、应收款回款率、技术专利申报量、产品市场占有率等指标，监控企业经营发展并作为考核以至决定续聘或解雇经营者的其中依据；由于该项工作专业性强，也比较复杂，对于一般管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘咨询公司解决⑩有关激励周期完整的股权激励过程包括股东大会决议批准方案、企业与激励对象签订合同、实施方案、到期结算等阶段，企业运行方案的同时应启动经理人的监督评估系统，在必要时对方案做出适当的调整在一轮激励周期结束后，企业根据实施情况的总结，进一步完善方案，以启动新一轮的激励周期方案公司篇5为响应公司半军事化宿舍打造活动，同时切实加强宿舍员工安全教育和管理，督促员工积极创造干净、整洁、舒适的宿舍环境，营造良好的宿舍文化氛围，提高员工的综合素养，特对5#、12#宿舍组织开展5s管理，具体方案如下

一、宿舍现状

1、宿舍桌面上电脑、书籍、生活物品摆放不整齐，随意摆放；

2、宿舍地面上鞋，椅子摆放不整齐，垃圾桶不及时清理；

3、脸盆随意摆放，宿舍大厅杂物较多；

4、宿舍内水管、床架上挂着衣服；

5、卫生间马桶、地面不干净，洗发水等用品摆放不整齐；

6、阳台地面不整洁，鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放

二、5S管理方案

（一）整理

1.定义宿舍内，区别要与不要的东西，只保留要的东西，清除不要的东西；

2.对象主要在清理宿舍被占用而无用的东西；

3.目的清除零乱根源，腾出空间，创造一个清晰的生活环境；

4.整理对象1）宿舍抽屉，桌面上电脑、书籍、生活物品；2）宿舍地面上是否整洁，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求摆放；3）毛巾是否挂放整洁，水杯洗漱等物品摆放是否整齐;4）卫生间地面是否干净，洗发水等用品摆放是否整齐;5）阳台地面是否干净，物品摆放是否整齐

（二）整顿

1.定义:把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

2.对象主要在减少宿舍任意浪费时间的地方；

3.目的定制存放，实现随时方便取用；

4.整顿的实施方法1）经整理所留下的需要东西、物品要进行定制摆放；2）依使用频率，来决定放置场所和位置；3）物品按规定摆放；

（三）清扫

1.定义将不需要的东西清除掉，保持宿舍无垃圾，无污秽状态；

2.对象主要在消除宿舍各处所发生的“脏污”

3.目的1）保持宿舍环境的整洁干净；2）保持整理、整顿成果；3）提高宿舍生活质量

4.清扫的推行方法1）规定例行扫除时间与时段，如每周至少组织一次大扫除；每天对洗漱间擦拭一次；卫生间每天刷洗一次等等；2）寝室长要亲自参与清扫，以身作则；3）要清扫到很细微的地方，不做表面工作；4）调查脏污的来源，彻底根除

（四）清洁

1.定义维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使舍员觉得整洁、卫生；

2.对象透过整洁美化的宿舍区与环境，而产生人们的精力充沛；

3.目的养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果

4.清洁的实施方法1）值日制度健全，做到有寝室长，有轮值表，有值日生；2）寝室长有责任督促检查值日生及寝室成员的纪律、卫生、财产保管工作；3）每个寝室按床位顺序，每人轮流负责本寝室一周的值日工作；4）值日生负责本寝室每天的卫生工作，做到通风换气、扫地、清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意检查水龙头，关灯锁门

（五）素养

1.定义通过进行上述4s的活动，让每个宿舍成员都自觉遵守各项规章制度，养好良好的工作习惯，做到“以宿舍为家、以宿舍为荣”；

2.对象主要在通过持续不断的4S活动提高宿舍员工良好的习惯；

3.目的1）养成良好习惯；2）塑造守纪律的生活场所，井然有序；3）营造团队精神，注重集体的力量、智慧

4.修养实施方法1）张贴有关管理制度、公约、警示标语；2）刊出寝室专栏，增进宿舍成员的思想交流；3）种植阳台盆栽，营造家的温馨；4）建立推行《5S管理》相关标准和制度；6）各种标准、制度目视化，让标准、制度用眼睛一看就能了解工资与工作量比偏低

二、调整原则公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵循以下原则公正公平、竞争的原则，简单合法原则，绩效与激励结合，收入与公司效益挂钩原则

三、薪酬总量鉴于社会平均工资上涨、结合集团实际，建议公司对薪酬总量予以适当增加，幅度以20—年预算总量增加10%左右为宜

四、调整具体步骤

1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平；

2、确定公司薪酬的总体架构，明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法；

3、制定工资等级或系数表，合理级差；

4、确定各岗位对应的工资等级；

5、制定与各部分薪酬相对应的.考核制度；

6、提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改；

7、提交董事会讨论通过；

8、具体实施

五、适用范围本制度适用于集团机关员工及派驻人员

六、薪酬结构薪酬主要包括基本工资、岗位工资、加班工资、各类津贴福利和绩效奖励

七、基本工资各级员工的基本工资统一标准，即每人每月1000元

八、岗位工资

1、岗位工资的标准为

2、岗位工资是员工薪酬的主体，根据每个岗位的要求制订相应的考核标准和考核办法，按半年及年终考核，依据考核情况调整兑现

3、除董事长、总经理（包括军工有限总经理，下同）外，其他员工的岗位工资每月按基准额50%发放；25%依据半年员工行为考核情况兑现其余25%依据年终绩效考核情况发放

4、员工个人岗位工资的调整除总经理层及以上领导外，其他员工每年1月进行一次岗位工资层级调整，调整的主要依据是上年度绩效考核成绩层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种凡年度绩效考核优秀者，岗位工资晋升一个层级，年度绩效考核改进者，岗位工资下降一个层级，年度绩效考核称职者，岗位工资层级不变每年三种岗位工资层级变动的比例为20:70:10左右

九、各类津贴及加班工资加班工资、各类津贴是员工工资的组成部分，由人力资源部归口管理，具体仍按原规定执行

十、保险福利公司按照公司有关规定为员工缴纳养老、失业保险、医疗补贴和住房公积金具体办法仍按原规定执行

十一、绩效奖励每年年终由总经理根据企业经营效益情况决定绩效奖励的总额及具体奖励办法方案公司篇2

一、活动背景春风拂袖，徐徐吹来，在这阳光明媚的春天里，我们风鸣乒乓球协会隆重举行了一场充满校园活力的争霸赛，希望热爱乒乓球的同学可以借此机会互相切磋，提高自己的技术水平

二、活动对象新华学院所有学生

三、活动地点中山大学新华学院生活园代堂三楼

四、活动时间—年3月14号起

五、活动步骤

（一）活动前准备

1.

9、10号生活园T字路口和东区路口摆摊报名

2.

11、

12、13号整理确定报名人数

3.讨论并定下比赛模式

4.布置比赛场地并发通知给报名人员

（二）活动内容

一、采取抽签方式确定比赛小组比赛方式此次比赛分为男单、女单，小组出现赛实行三局两胜循环淘汰制比赛具体方案

1、通知参赛队员进行抽签，将签编为

1、

2、

3、

4、5……N,共N签，以抽中的连续10个数字的队员为一小组，每一小组出线2至三名

2、小组出线队员确定以后，将签编为

1、

2、

3、

4、5……N,共N签，1和2对阵，3和4对阵……，实行5局3胜制，最后决出4强

3、4强分为两组进行各自半决赛，两场半决赛的负方争夺

三、四名，胜方最后进行决赛决出冠军，实行7局4胜制

二、正式比赛

三、颁奖典礼

（三）个人建议

1.建议采取循环赛

2.比赛局数建议加多

六、活动负责人负责人风鸣乒乓球协会会长以及副会长协助人本协会各部长及干事

七、活动所需资源以及预算

1.宣传海报

2.报名表

3.球台

4.场地

5.计分牌总预算150元

八、具体安排人员

1、活动前期由组织部安排人手负责摆摊，宣传本次活动

2、裁判部提前做好培训工作

3、技术部需要加强干事的.培训，为比赛做好准备

4、秘书部负责赛场的拍照和参赛者的签到

5、其他部门协助本次工作方案公司篇3沧州临港盛达运输队整改报告运输管理所我沧州临港盛达运输队接到运管所整改通知后，对于我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析，按照整改通知书要求立即进行整改我公司为了对车主负责，积极通知车主和司机，让他们真正认识到落实安全措施的重要性，现将我公司的整改情况报告如下

一、加强学习，把安全生产作为所有工作的重中之重我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《河北省安全生产条例》、《沧州市道路运输系统安全生产管理办法》等相关规定使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化，充分认识到安全生产的重要性并把安全生产作为一个重要指标进行考核，只有安全，才有业绩，只有安全，才有和谐

二、进一步加强安全生产管理，明确安全责任我公司法定代表人王欢迎为安全生产第一负责人，并已按照要求与运输主管部门签订安全责任保证书公司安全管理部经理王刚为安全生产的第二负责人，在其职责范围内做好安全管理工作，并已经和公司法定代表人王欢迎签订了安全生产责任书其他公司员工，按照各自的岗位职责做好本职工作，并已经与公司签订了安全生产责任书

三、公司决定，从即日起，建立健全安全教育培训学习计划强化责任、落实到人对于公司的安全培训工作设专人负责组织实施，完善安全教育培训学习的考勤制度，对于公司所有人员，一次不按照计划参加的学习的，按照公司的各项规章制度处理，年度评先评优一票否决二次以上不按时参加学习的，公司将视情节予以辞退

四、公司安全专项资金，我公司建立使用独立台账，认真落实好公司安全专项资金台账及明细做到上级主管部门的要求和预防交通事故安全基金的筹备和落实

五、公司隐患排查和隐患整改台账，通过上级部门到公司检查，我公司在第一时间建立安全隐患排查及隐患整改台账，把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等，公司所存在的缺点问题如实建立在隐患排查及整改台账中

六、公司的每次安全例会记录也已整理完整经运管所检查后所暴露的各项安全问题和潜在的安全隐患，我公司进行了深刻的反思和认真的学习落实好各项规章制度，严格遵守交通安全法，对公司所有车主进行了发短信方式和电话通知确保所属车辆、驾驶人状态正常此外公司会定时跟车主及驾驶员进行沟通交流防止违法事件的再次发生，我公司借此机会深入排查安全隐患，采取严厉措施，全面加强管理公司，有效防止和坚决遏制重特大交通事故发生消除安全隐患沧州临港盛达运输队年月日方案公司篇4方案设计原则

1.方案要具备有效性方案的有效性主要体现在五个方面第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二，要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失

2.方案要具备可操作性主要从六个方面进行判断第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲；第二，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理适宜；第五，是否能够妥善解决资金来源；第六，股权定价方法是否合理清晰

3.方案要具备可持续性方案应该做到第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；。