《财务控制与评价》课件

财务控制与评价财务控制是企业管理的重要组成部分有效的财务控制可以提高企业经营效率，降低经营风险，提高企业盈利能力财务评价是企业财务控制的必要环节，通过财务评价可以评估企业财务状况，及时发现问题并采取措施课程概述课程目标课程内容掌握财务控制与评价的基本理论和方法涵盖财务控制、财务分析、财务评价等内容培养财务管理人才，提升财务管理水平包括预算管理、成本控制、利润分析、现金流量管理等财务控制的基本原理预防为主及时发现

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2.12财务控制的目的是防止风险的通过建立完善的监控系统，及发生时发现和纠正财务风险责任到人制度保障

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4.34每个员工都要对自己的财务行财务控制必须建立在完善的制为负责度基础上预算管理与控制预算编制1制定预算计划，预测未来收入支出，确定目标和方向预算执行2严格执行预算计划，控制支出，监控进度，确保预算目标实现预算控制3定期进行预算分析，评估执行情况，及时调整预算，确保预算目标达成成本控制成本目标1制定合理成本目标成本分析2成本构成分析，成本控制成本预算3制定成本预算，有效控制成本核算4成本核算，及时掌握成本监督5成本监督，有效控制成本控制是企业提高盈利能力的关键因素之一成本控制方法可以分为事前控制、事中控制和事后控制利润分析与控制利润分析利润分析是企业财务管理的重要环节，通过对企业利润的来源、构成和变化趋势进行分析，可以发现企业经营中的优势和劣势，为制定经营策略和改进经营管理提供依据成本控制成本控制是提高企业利润的重要手段，企业应通过各种方法和措施，降低成本，提高效率，从而增加利润收入管理收入管理是提高企业利润的另一个重要手段，企业应通过提高产品和服务质量，拓展销售渠道，提高市场占有率，来增加收入，提高利润利润目标企业应制定合理的利润目标，并根据目标制定相应的利润管理措施，以确保企业利润目标的实现现金流量分析与控制现金流量分析与控制是财务管理的重要组成部分，能够帮助企业了解资金的流入和流出情况，并采取措施优化资金的使用效率现金流量预测1预测未来一段时间内现金流入和流出现金流量分析2分析现金流入和流出的原因和趋势现金流量控制3通过各种措施来控制现金流入和流出通过现金流量分析和控制，企业可以有效地管理现金流，确保资金的流动性，提高企业的盈利能力存货管理存货控制存货周转率供应商选择存货盘点控制存货数量，防止积压或短衡量存货流动性，提高资金利选择优质供应商，保证存货质定期盘点，核实存货数量和质缺用效率量和供货稳定性量，及时发现问题应收账款管理控制应收账款规模加强信用管理加快应收账款回收应收账款分析控制应收账款规模，减少坏账建立健全信用管理制度，严格建立有效的催收机制，及时跟定期分析应收账款状况，识别损失，提高资金周转率控制客户信用额度，降低坏账进账款回收，缩短应收账款周风险因素，制定相应的改进措风险转期施固定资产管理固定资产的管理固定资产的核算固定资产是企业重要的生产资料企业应建立健全的固定资产核算，需要进行有效的管理和控制，制度，准确记录固定资产的购置以确保其安全、高效利用、使用、折旧等信息，并定期进行盘点和核对固定资产的处置固定资产的评估企业在处置固定资产时，应依法定期对固定资产进行评估，可以办理相关手续，并进行妥善的资了解其价值变化情况，以便及时产处置，避免造成损失调整管理策略，提高资产利用率负债管理负债结构优化短期负债管理负债结构影响企业财务风险，合控制短期负债规模，优化融资渠理优化负债结构，降低财务风险道，降低短期融资成本，提高资，提高盈利能力金周转效率长期负债管理负债风险控制合理控制长期负债规模，降低长加强对负债风险的识别和控制，期融资成本，提高企业盈利能力建立完善的风险管理体系，防范，增强企业竞争力和化解负债风险财务报表分析资产负债表利润表现金流量表反映企业在特定日期的财务状况，包括资产反映企业在特定期间的经营成果，包括收入反映企业在特定期间的现金流入和流出情况、负债和所有者权益、成本和利润，包括经营活动、投资活动和筹资活动财务风险管理风险识别风险评估

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2.12全面识别可能影响企业财务目标实现的各种风险因素对识别的风险因素进行分析，评估其发生的可能性和影响程度风险应对风险监控

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4.34制定风险应对策略，包括规避、降低、转移或接受风险定期监控风险状况，及时调整风险应对策略资本结构优化财务报表分析资本结构模型债务融资成本股权融资成本分析财务报表，评估企业当前利用资本结构模型，如MM模考虑债务融资成本，包括利息考虑股权融资成本，包括股利的资本结构，找出优劣势型、Modigliani-Miller模型支出、债务风险等因素分配、股权稀释等因素，预测不同资本结构对企业价值的影响财务绩效评价体系指标体系评价方法财务绩效评价体系建立在指标体系的基础上，需要对指标进行科常用的财务绩效评价方法包括财务比率分析、杜邦分析、价值学设计，确保其全面性、可衡量性、相关性、可行性分析、平衡计分卡等指标体系应包括财务指标、非财务指标以及综合指标，对企业整选择评价方法应结合企业的具体情况，以及不同的评价目标，选体经营情况进行综合评价取合适的评价方法财务绩效指标体系盈利能力指标运营效率指标

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2.12反映企业盈利水平，如毛利率衡量企业资源利用效率，如存、净利润率、销售利润率等货周转率、应收账款周转率等偿债能力指标发展能力指标

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4.34反映企业偿还债务的能力，如评估企业发展潜力，如总资产流动比率、速动比率、资产负增长率、销售收入增长率等债率等财务绩效评价方法财务比率分析盈利能力分析财务比率分析可以帮助企业了解财务状况、经盈利能力分析是评价企业盈利水平和发展潜力营状况、盈利能力等方面的状况，并与同行或的一种重要方法，可以帮助企业识别盈利能力历史数据进行比较，找出问题，制定改进措施的优势和劣势，并制定相应的措施偿债能力分析目标管理法偿债能力分析是指评价企业偿还债务的能力，目标管理法是指企业与员工共同制定目标，并可以帮助企业了解自身偿债能力，并制定相应进行跟踪评价的一种方法，可以提高员工的积的策略，降低财务风险极性和责任感，促进企业目标的实现财务控制的制度建设财务控制制度是企业进行财务管理的根本保障，完善的财务控制制度能够有效地防范财务风险，提高企业经营效率制度设计1制定科学合理的财务管理制度体系制度执行2严格执行财务管理制度制度监督3建立健全的监督机制，确保制度执行到位制度评估4定期评估制度执行效果，及时调整完善财务文化建设团队合作沟通交流持续学习诚信正直财务文化强调团队合作，共同财务文化鼓励部门之间有效沟财务文化重视持续学习，提升财务文化倡导诚信正直，维护完成财务目标通，促进信息共享财务人员专业技能企业财务健康财务人员的素质要求专业技能职业道德沟通能力团队合作财务人员需要掌握扎实的财务财务人员肩负着重要的责任，财务人员需要与不同部门的同财务工作往往需要团队协作，理论知识，熟悉相关的法律法需要具备高度的职业道德，做事进行沟通和协调，也需要与财务人员需要具备良好的团队规，熟练运用财务软件和工具到诚实守信、廉洁自律他外部的客户和合作伙伴进行交合作精神，能够与团队成员有他们还需要具备分析问题们要严格遵守职业规范，维护流他们需要具备良好的沟效沟通，共同完成工作目标、解决问题的能力，能够对财财务数据的真实性和完整性，通能力，能够清晰地表达自己他们要尊重团队成员，共同解务数据进行有效分析和解读确保财务工作的公正性和透明的观点，并理解他人的想法决问题，共同进步度财务部门的组织设计部门结构人员配置财务部门应根据企业规模和业务财务部门应配备专业能力强的财特点进行合理的组织结构设计，务人员，确保财务工作顺利进行并根据实际情况进行调整职责划分信息化建设明确财务部门各岗位的职责范围利用信息化手段提高财务工作效和权限，避免职责交叉和冲突率，提升财务管理水平财务信息系统建设规划阶段1系统需求分析，包括信息需求、功能需求和技术需求•数据采集•数据处理•数据存储•数据分析•信息输出设计阶段2系统架构设计，包括数据库设计、系统界面设计和系统安全设计•系统架构•数据库设计•系统安全设计实施阶段3系统开发和系统测试，包括系统编码、系统调试和系统测试•系统开发•系统测试•系统部署财务内部控制控制环境风险评估控制活动

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3.123财务内部控制环境是企业内部控制的企业应识别和评估财务风险，并制定控制活动是财务内部控制的具体措施基础，影响着企业内部控制的有效性相应的控制措施，以降低风险发生的，包括授权、审批、记录、核对、独可能性立检查等信息与沟通监督

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5.45企业应建立有效的内部信息系统，及时、准确地传递财务信企业应建立有效的监督机制，定期对财务内部控制进行评估息，并保持畅通的信息沟通渠道和改进，确保其有效性财务外部审计独立性与客观性规范与标准风险评估与控制外部审计由独立的审计机构进行，确保审计外部审计遵循统一的审计标准和程序，保证外部审计旨在识别和评估财务风险，提出改结果的客观公正审计质量进建议财务分析案例财务分析案例可以帮助企业更深入了解自身财务状况，发现问题，并制定改进措施案例分析方法可以帮助企业将财务理论与实际情况相结合，提高财务分析能力企业可以通过分析行业内其他企业的财务报表，比较自身的财务状况，发现优势和不足，并制定相应的战略案例分析也可以帮助企业了解财务指标的含义和应用，提高财务管理水平财务管理的新趋势云计算大数据分析云计算技术可以帮助企业降低成本，提高效率大数据分析可以帮助企业更好地了解市场趋势，并增强灵活性，优化经营决策，提高利润率人工智能区块链人工智能可以帮助企业自动化财务流程，提高区块链可以提高财务数据的安全性，透明度和财务管理效率，降低人工成本可追溯性财务管理的发展前景数字化转型投资全球化与跨境业务ESG财务管理将更加数字化，利用环境、社会和治理（ESG）因随着全球化程度加深，财务管大数据、人工智能等技术进行素将越来越重要，财务管理将理需要应对跨境业务带来的挑财务分析和预测，提高效率需要关注企业的社会责任和可战，如货币汇率风险、税务合持续发展规等财务数据将更透明，信息共享企业需要将ESG因素纳入财企业需要建立完善的跨境财务更便捷，为企业决策提供更准务决策，提高透明度和可信度管理体系，降低风险，提高效确的依据益总结与展望财务管理财务控制不断发展，变得更加精细化、数更加注重风险防控，提高财务管字化和智能化，助力企业实现高理效率，实现企业财务目标质量发展财务人员财务管理需要不断学习和提升自身技能，将继续发挥重要作用，帮助企业适应时代发展要求，为企业创造实现可持续发展，创造更多价值更大价值答疑与讨论欢迎大家提出问题，我们将进行深入探讨，分享经验，共同学习，增进对财务控制与评价的理解讨论环节可以促进思维碰撞，激发新的思考，并帮助大家将理论知识应用到实际工作中我们将根据大家的疑问和需求，提供专业的解答和指导，帮助大家更好地掌握财务控制与评价的相关知识。