质量月活动策划方案模板

质量月活动策划方案模板质量月活动策划方案为了按照公司的工作要求通过方案来规划发展路径，方案该怎么写才好？为大家推荐了一篇网络上挑选的好文“质量月活动策划方案模板”，下面的信息只是提供参考请大家仔细阅读！质量月活动策划方案模板篇12010年—链管理部第二届“质量月”活动策划方案

一、目的深化tqm与精益生产，提升—链综合竞争能力，争创2010年全国五星级现场评定与海洋王黄修乾质量奖

2、主题魅力品质，惊喜增值解读顾客获得额外价值和惊喜，带来其它附加值工作人员每一个细节都是精心设计和实施的，考虑到客户的需求，力求超越需求—业务熟悉客户要求，提供免检、长期质量保证

三、组织部门―链管理部参与部门—链管理部各部门

4、时间2010年3月1日-3月31日

五、活动定位此次活动以“改变自身，争创五星，展示魅力”为宗旨进行认真学习体会链管理现状和丰田精益管理的差距，通过运用和—链管理部2010-2-21质量月活动策划方案模板篇2

一、活动主题、时间、组织机构

（一）20_年“质量月”活动的主题为

（二）活动时间9月1日至9月30日

（三）组织机构

1、—市建设局“质量月”活动领导小组组长副组长成员

2、_市建设局“质量月”活动办公室设在建管股，主任—兼任，副主任、、、—

二、20—年“质量月”活动的主要任务

（一）强化施工审图机构的质量责任开展对施工图审查机构质量行为、审图质量进行专项检查；

（二）进一步规范工程质量检测市场和检测行为开展对检测机构检测行为、检测能力进行专项检查；

（三）加强对监理企业履行质量责任的监督管理重点检查工程项目监理机构和人员到位情况，施工质量控制中监理责任履行情况;

（四）加大对住宅工程质量的监管力度开展对施工企业防治住宅工程质量通病及工程质量投诉处理情况进行检查

三、20—年“质量月”活动安排

（一）做好宣传，营造“质量月”活动氛围9月20日前各在建工地尤其是市区主要街道两旁的在建工地,悬挂以“创新提升质量，名牌促进发展”为主题的“质量月”大型宣传标语和质量条幅所有在建工地设置“质量月”宣传栏，各企业组织所有施工人员进行工程质量知识教育，举办《—省住宅工程质量通病防止技术措施二十条》讲座，开展以消除质量通病，提高施工管理人员及一线生产工人的工程质量意识等宣传教育活动，大力营造“质量月”活动氛围

（二）认真开展检查，落实质量责任，规范质量行为9月20日前各施工企业根据有关标准、规范对本企业所有在建工地进行一次施工质量检查，重点检查在建住宅工程，消除工程空鼓、开裂、渗漏等质量通病，发现问题的立即整改;各监理企业开展对履行质量控制责任及监理工作的到位情况进行检查，对存在问题的，采取有效措施落实整改;各审图机构及检测机构依照国家有关审图质量责任或工程质量检测管理规定，开展对本单位的质量行为、审查质量或检测市场、检测行为及检测能力进行检查，发现存在问题立即整改

（三）9月18日至9月23日市建设局组织建筑工程质量大检查（结合第三季度质量安全大检查进行），9月25日我局召开20年“质量月”活动总结大会，对落实“质量月”活动的工作要求,自查工作认真，落实整治措施到位，工程质量提高较快的企业进行表扬，对检查中发现重大质量隐患的责令整改，并在全市通报批评，在建设局网上日暴光

四、活动要求

（一）各施工、监理企业、工程质量检测机构、审图机构要加强领导，认真组织，精心安排，围绕今年“质量月”活动的主题，结合本部门实际情况，制订出具体的活动计划，切实把20__年“质量月”活动落到实处通过“质量月”活动，围绕国家对质量工作提出的要求，大力实施以质取胜战略，动员和引导各级管理人员及广大建筑业从业人员努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，形成重视质量进步，崇尚自主创新，不断提高建设工程质量水平，创造和谐稳定的社会环境

（三）各施工、监理、工程质量检测机构、审图机构要把开展“质量月”活动作为解决当前工程质量问题的一项主要工作来抓,并以此为契机，认真分析当前质量管理存在的主要问题，提出强化质量管理的建议，于9月22日前将开展“质量月”活动的工作总结报我局建管股（“质量月”活动办公室）由市“质量月”活动办公室根据我市开展“质量月”活动的工作情况，以及综合各部门上报的材料，形成我市20—年“质量月”活动工作总结，于—月一日前报送—市建设局建管科质量月活动策划方案模板篇3

一、活动主题和目的

1、主题提高观念，强化质量意识，规范流程，提高质量水平抓好培训，提高工作水平，加强制造优质产品的质量2目的加强企业质量文化建设，为全员关心质量、重视质量创造良好环境努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，贯彻落实“提供精良品质，满足客户需求，伴您安全奔驰”的质量方针，达到“”的质量目标，努力为用户奉献更加优质的产品

二、实施步骤本次“质量月”活动分为四个阶段第一阶段准备动员阶段第二阶段自查自纠阶段第三阶段整改完善阶段第四阶段检查验收阶段

三、各阶段工作安排及要求第一阶段准备动员阶段

（一）小组成立

1、在10月26日前成立2009年“质量月”活动领导小组组长副组长成员职责负责整个活动的组织、领导和协调

2、在10月27日成立“质量月”自查自纠活动小组执行成员职责负责本次活动的实施和督促落实以及公司整个活动情况的引导、跟踪、督促和检查，各阶段的小结、评估等工作办公会议活动期间每周召开两次，做好会议记录，出具书面会议纪要，报领导小组审核

3、向各职能科室、车间宣贯2009年“质量月”活动纲要，布置、动员各单位启动质量月活动

（2）2009年质量月活动动员会在制造一厂召开，正式宣布公司质量月活动于2009年n月2日开始公司级领导、总经理做重要讲话，各部门、各小组代表讲话（将制作“—车灯2009年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档）

（三）开展通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成”人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围

①在10月31日前制作4条条幅，制造一部2条，制造二部和三部各1条悬挂各车间；

②10月31日前制作宣传标语30条，个制造部门现场张贴10条；

③在11月2日前订做质量月纪念圆珠笔，在笔上印刷“—质量月”，在动员大会后全部一线员工每人发放1只

（四）由质保部11月3日在一厂培训室举办“灯具不良警示展”活动，要求各一线员工全部参展第二阶段自查自纠阶段

（一）自查阶段

1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营管理部各部门最少1名人员组成自查自纠活动小组n月4日至6日对生产现场进行检查，拍照、提问，形成看板内容

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和售后服务部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于n月09日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组

（二）自纠阶段各部门根据自查自纠活动小组检查的问题和自查报告所列问题进行落实，对部门自己能够解决、修正的问题进行整改或提出整改建议、措施和整改计划在11月11日前提交自查自纠活动小组；对存在的质量问题特别是一些长期存在的、需要其他部门配合解决的问题要及时反馈到自查自纠活动小组进行备案、协调，为整改提供依据

（三）自查自纠活动小组根据各部门上报自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，上报领导小组审查第三阶段整改完善阶段

1、各科室、车间根据第二阶段排查出的问题以及整改意见、改进措施，进一步完善各项工作，使公司质量管理呈现新气象、产生良好整改效果2各部门、车间编制整改阶段工作报告，于n月25日提交

3、自查自纠活动小组根据各部门上报整改完善阶段工作报告汇总、分析，形成公司整改完善阶段情况书面报告，上报领导小组审查

4、全体员工各自就“质量月”活动提报个人总结在11月25日第四阶段检查验收阶段

（一）2009年“质量月”自查自纠活动小组11月2627日对〜现场问题点复查拍照，制作成看板进行前后对比；11月28日，根据整改建议、措施和方案，对各部门、车间提出的问题进行了评估验收

（2）自查自纠活动组对公司2009年质量月活动进行了全面总结，并写出书面报告；同时将确保“质量月”活动成果得以持续贯彻落实的制度、方案、措施，一并提交质量月领导小组审查

（3）11月30日，自查自纠活动小组评选出质量月活动先进部门、车间和个人，并提交质量月领导小组评审

（四）2009年12月1日召开质量月活动总结、表彰大会，对公司质量月活动进行总结，对先进科室、车间、个人进行表彰质量月活动策划方案模板篇42010年某公司质量月质量改进活动策划方案各部、各车间为了增强质量意识，强化质量管理，不断提高产品质〉品质量，经公司研究决定，开展为期7周的质量月活动，活动主题为“顾客满意，持续改进”活动时间5月17H-5月31日（共2周）为准备期6月1日至6月30日（共4周）为活动实施期（6月1日至6月15日自查整改，6月16日检查整改）7月1日-7月7日（共1周）为活动总结期现将《公司质量月活动实施方案》印发实施附1质量月活动实施方案附2活动关键考核指标附3活动口号2010年05月15日附

1、质量月活动实施方案质量月活动实施方案为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识；通过员工培训，质量事故分析整改等活动，提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察目的活动方案如下主题顾客满意，持续改进活动时间5月17日-5月31日（共2周）为准备期6月1日至6月30日（共4周）为活动实施期（6月1日至6月15日自查整改，6月16日检查整改）7月1日-7月7日（共1周）为活动总结期参与部门制造部、销售部、质量部、采购部、技术部、精工部、行政部重点考察项目（详见附2）一次—验合格率二96%、废品率其2%、顾客抱怨投诉三3次、质量事故0次、技术文件失效0项、管理改善项目三2项组织部门制造部、品管部、技术部

一、活动定位全员参与

二、宣传方式

1、活动标语（宣传条幅）“全员总动员、深入开展质量月活动“（公司食堂）、质量月活动动员会议、成果展示会议等2竞选口号（详见附件三）人人都知道人人重视，人人参与，人人行动三活动精神誓言守时、纪律、奉献、落实、落实

三、活动组织架构及权责分配

1、质量月活动领导小组组长董树义组员李振兴、王芝鹏、宋元、林来声、陈崇锭、于洪、张鸿、黄维、吴彩雷，制造部车间主任、班组长职责负责整个活动的组织、领导和协调活动内容优化系统资源、技术、方法、工具，以不断满足内外部顾客需求和潜在需求为出发点，系统推进tqm,全员参与质量改进、达成现场五星的标准，实现顾客惊喜并带来其它的增值

六、活动领导小组成员与职责组长黄修乾常务副组长陈少凤成员闫利荣、刘海文、颜伦歆、郭建红、叶辉、杨立新、艾静、赵春波小组成立时间2月7日策划组成员与职责组长陈少凤成员闫利荣、刘海文、颜伦歆、郭建红、叶辉、杨立新、艾静、赵春波职责•负责第二届“质量月”目的、目标、主题与组织形式策划；•负责策划第二届“质量月”总体行动计划与时间安排；负责策划各项具体行动的内容和实施方式；•负责各小组工作的协调宣传组成员与职责

1、组织质量事故会议；010年公司质量部工作规划2010年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机,积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意具体工作将按以下步骤进行一，场地与物流路径的规划卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品量，减少浪费，增强企业的竞争力实践证明优良的—对提高产品质量有着神奇的作用这也是精益生产不可缺少的条件质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态物流是生产运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的设计尽可能缩短物流路径，防止出现流通不良、路径重复、流通线路交叉的现象合理的场地规划是物流模式合理化的基本条件质量保证部通过规划现场和物流路径，为生产过程中的质量控制做好准备

2、积极参与项目的先进质量策划项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea,控制计划等文件对关键质量特性进行传递协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环本文_文秘H4节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施确保批量生产在经济、有序、可控的情况下顺利进行项目开发完成后，与项目组一起总结经验教训，不断提升公司项目组的过程开发能力三，以过程控制为工作的核心当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控确保关键过程得到可靠有效的控制，以确保产品满足初始策划和顾客要求过程监控重点对象包括人员素质、生产设备、工装、工艺条件、物流运输等要素确保人员素质优良，操作熟练，生产设备性能可靠，工装模具完好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序在关键过程的监控中，应尽量采用防错技术在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局四，部门建设部门建设是关系到部门绩效的重大事件一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设没有规矩，不成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性为了确保部队始终具有战斗力，必须不断吸收新知识，提高技能有计划、有步骤地组织培训是非常重要的质保部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，六西格玛管理等多方面，多层次从基础到提高，循序渐进五，沟通与合作各部门的协调是实现公司战略目标的基本条件如果各部门单独工作，将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展质量保证部的工作绩效与其他部门的支持密切相关，因此与生产经营各部门的合作非常重要质保部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美结束语新的一年充满了期待和挑战质保部能否在新的起点上有所作为，取决于部门领导是否有坚定的信心我相信在科学的质量管理模式指导下，在公司高层的正确领导和支持下，我们有能力面对挑战，创造辉煌质量月活动策划方案模板篇5根据二分公司下发文件《关于开展“2013年质量月”活动的通知》，按照公司要求，结合我项目部实际情况，决定于2013年9月1日至2013年9月30日在项目部范围内开展“质量月”活动根据公司要求，项目部开展“2013年质量月”活动的方案具体如下活动主题以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益时间9月1日-9月30日参与部门项目部全体职工重点考核项目认真检查施工现场机械设备，及时整改组织部门综合办

一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行在短时间内，让项目部员工融入质量管理，并认真贯彻到今后的生产过程中，不断进取

二、活动领导小组成员名单组长副组长组员

三、宣传方式

（1）为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅

1、铸造辉煌，惟有质量

2、质量，信誉的基石

3.质量存在于人类的任何地方

4、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源

5、今日的质量，明日的市场6我们要以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益7走质量效益之路，打造质量效益产业

8、质量安全，企业生命之源9质量是成功的伙伴，标准的执行是质量的保证10完善制度，加强管理，提高质量坚持质量第一的原贝人确保体系有效运行n加强质量意识和安全管理

12、质量责任于泰山13质量意识强，质量保证14强化质量意识，培养团队精神15质量赢得市场，诚信打造品牌

16、降废减损提品质节能降耗增效率17建立质量信用体系，创建质量工程18质量是企业的生命，安全是员工的生命2全体员工开会_、学习关于隧洞施工生产质量专业知识,让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量

四、活动安排

（一）开会宣传“质量月”活动质量月活动策划方案模板篇6为了加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下

一、指导思想认真贯彻落实国务院10月12日检查教师学习笔记，心得体会

2、落实常规（

10.

1510.31）开展以两看、三评、五查为主要内容的教学常规督查两看（10月15日10月16日）

一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）

二、看教研活动，看各教研组活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否鲜明三评（10月17日10月24日）开展全体教师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课五查（10月25日10月26日）、查教学计划，措施是否可操作，课时安排是否合理

二、查备课笔记，教学进度是否与计划一致，教学方法是否符合课程标准

三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一致，作业布置是否体现以生为本的分层作业，批改是否体现全员、全部要求

四、查教学反思，是否及时，对课堂教学是否有指导意义

五、查听课笔记，记录是否完备，过程是否详细，评价是否齐全建立健全各项教学管理制度和基础资料教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，认真填写各类报表及考核表，及时统计、及时公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核办法

3、反思总结10,

2910.31整理装订活动档案根据活动过程情况评选活动先进个人整理活动资料形成活动书面总结材料

五、措施及要求

1、提高认识，狠抓落实各教研组要根据工作安排要求做好本教研组的教研活动及教学大比武活动

2、严格考评，做到公开、公正、公平各位任课教师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，积极参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理能力质量月活动策划方案模板篇7

一、活动目的为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破

二、活动时间9月01日——9月30日

三、活动的口号

1、车间质量活动的口号以精立业以质取胜质量第一百年大计

2、加强班组长质量意识的口号端正质量态度规范质量行为树立质量风气

3、提高员工质量的口号重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量

四、活动的指导思想产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德

五、活动目标

1、半成品内容物一次报验合格率100%

2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）

3、产品质量事故为零

六、活动小组成员组长副组长组员

七、活动的安排及考核的内容

（一）宣传贯彻期8月20日-31日

（二）考核时间为9月1日—30日

（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分质量月活动策划方案模板篇8根据《关于开展—年质量月活动的通知》（—市质联（）_号）的通知精神，为确保质量月活动顺利开展，特制定本实施方案

一、主要目标通过“质量月”活动，积极营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围进一步增强全社会质量意识，提升质监部门在政府、企业、社会中的影响力组长赵春波组员艾静、唐政球、韦宗保、贺海宁、姜晓建、邵刚、华静、张嫦莉、杨永清、秦东城、黄河岩职责•负责“质量月”总体宣传的实施负责各类标语、现场看板、海报、周报等的策划和实施；•负责各类大会、会议的主持以及会议布置组织工作；•负责外部联络工作；•负责各类竞赛活动的宣传行动组成员与职责组长闫利荣组员刘海文、叶辉、颜伦歆、郭江红、杨立新、韦宗保、展峰、刘新祥、贺海宁、曾国惠、宾强、张桂英、周海波职责•实施项目内容和行动计划；负责各行动计划具体内容的设计和资源配置；负责各项目实施的节点和过程控制，确保项目按进度计划实施到位

七、活动内容安排

（一）启动大会2010年3月1日早上8点至8点40分（周一），由链管理

二、活动主题推动质量发展、建设两美—

三、活动时间9月1日—10月31日

四、活动内容

（一）推动政府重视质量组织参加上级举办的质量月活动启动仪式，以此拉开质量月序幕邀请市政府领导参加谈质量活动，根据—市质监局的统一部署，在—日报的县（市、区）长谈质量专栏，发表理论文章一篇，着力营造“质量月”活动氛围

（二）引导社会关注质量举办“实验室开放周”活动开展电梯安全知识进社区宣传活动开展电梯应急预案演练及观摩活动开通“质量官方微信平台，发布质量常识、质监工作动态向社会各界群发质量月公益短信开展加油机、瓶装液化气、“民用三表”等专项计量监督检查开展“阳光纤检”进社区、校园、幼儿园、工地等系列警示宣传活动组织参加质量知识竞赛和执法业务提升比武活动，开展一次广场宣传活动

（三）促进企业提升质量开展标杆企业谈质量活动，开展企业质量管理提升活动开展审批服务进企业活动，建立质监审批工作qq群，方便企业办事开展“一号”行动，配合做好学生校服面料专项监督抽查活动

（四）质量助推五水共治和两美—建设开展锅炉能效测试和水质监测活动，推进“五水共治”配合开展“五水共治”相关产品专项监督抽查

（五）支持媒体宣传质量充分发挥广播、电视、报刊及网络等媒体的宣传作用，全方位开展“质量月”活动的宣传报导在—导报围绕质量月活动内容开设专栏，开展跟踪报道，发布各类检查结果群发质量月活动公益短信，在市名牌以及质量奖以上企业中，悬挂质量月横幅标语，播出质量宣传公益广告

五、活动要求

（一）加强领导、精心组织成立局质量月活动领导小组，组长,副组长,_兼任领导小组办公室主任各单位、科室要高度重视、认真谋划，要密切配合，各司其职，发挥所长，要根据局质量月活动总体安排，做好“质量月”活动的整体策划和具体组织工作，明确活动目标，制定工作方案，细化责任分工，确保“质量月”活动的顺利开展

（二）不断创新，务求实效要结合实际，积极创新“质量月”活动的内容、形式，组织群众喜闻乐见、寓教于乐、互动参与的活动要坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难点问题，利用“质量月”活动平台，广泛动员，集中力量，开展攻关，在重点质量问题上实现突破，提高活动实效

（三）扩大影响，打造品牌要全方位、多角度开展“质量月”宣传活动要广泛动员，推动企业、社会组织等积极开展“质量月”活动要加强策划，把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量发展成果的平台，把“质量月”活动办出声势，办出特色，办成品牌要积极支持相关媒体对“质量月”活动进行广泛宣传部组织召开“2010年质量月活动启动大会”，各部门代表发言、黄总讲话并启动质量月活动，董事长做总结讲话责任人（宣传组）准备时间2月23日前准备齐全（含会议主题、目的、参加人、会议主持人、讲话人员安排、会议地点、时间，会场布置安排等），25日提供会议安排细则并获得审批

（2）宣传（需提前三天准备并张贴）

（1）会徽、会标、活动标语及宣传口号（宣传条幅）等责任人宣传组要求1）2月21日发出质量漫画、标语口号征集要求，能够体现积极向上的质量追求与本次“质量月”的主题；2）2月23日，完成征集工作并组织评审，评审结果在总结会上予以表彰；3）2月23日，完成配方设计选型工作，安排生产；4）宣传组需要征求员工对标语的理解

（2）对各小组阶段性活动情况进行跟踪报道（每周简报和海报方式）要求1）每周提供简报；报道质量月活动进展与新闻事件（主要是表现突出的小组工作亮点以及问题所在）2）海报须提前三天拟定，并悬挂在包括总部在内的关键地点;3）海报应使用会徽、主题活动、时间安排等

（三）主题活动（策划组行动组）

（1）国分老师培育的tqm推进与落实；确定魅力品质的关键因素，并找出外观和魅力品质之间的差距；•pdca贯彻落实明确pdca工作思路规则；落实到月度、季度总结与汇报；落实到日常工作口头汇报•swot贯彻落实月度部门swot规则形成；•okdca推进计划3月，公司所有产品和模块由okdca控制，员工熟悉产品okdca卡，实现okdca循环管理；将5s-okdca与“七彩葵花活动”结合在一起；•工艺作业文件严格按国分老师确定的5步规则实施，达成标准为产品模块与实现过程的安全性、可靠性及人性化3月份开始严格执行；q7和n7知识的应用主要体现在a3报告和qcc活动中；故障树和n=l计划的实施；•联合—商qcc活动；2qcc知识培训与qcc推进3年经验与不足总结开展qcc知识培训，包括qcc基础知识、qcc技术和工具应用技能；•开展—链管理qcc三年推及经验与问题总结;•qcc优秀案例的讲解和展示；•开展qcc知识竞赛3现场五星评级教育推广•完成现场五星考核标准培训；•五星级评定标准竞赛；•现场五星级自我评估，以确定差距并制定改进计划；在人员教育方面，组织建立交叉培训、定期轮岗等多种培训方式，将现场管理的改进成果纳入知识管理；将产品要求转化为过程管理要求；在工艺设计中，应不断优化工艺，选择和使用正确的工具和方法4设计—链打造魅力质量修改和完善—商和合作伙伴管理规范；签订技术保密质量责任协议和长期合作协议；•召开三月份末位商恳谈会；铭利达质量整改措施推进会；主要合作单位生产现场开放日活动；实施组件模块外包首先要在质量月内完成，然后是长期的持续开发；5kyk安全预知活动•结合国家支教教师培训内容，编制现场培训教材；制定计划，开展质量月安全—培训；各班组、各单位根据安全—培训内容，开展安全—活动，并对结果进行总结6精益生产推进单元生产与流水线生产相结合模式的设计与实现；—商库存管理推广—商仓库发货使用；逐步向全部紧密型—商推广，实现主要物料公司内部最多只有三天的库存，综合考虑供方运输成本、双方存储成本以及欠货、积压造成的损失，实现双方共赢为基本要求实现思业兴配送的准时化管理模式；100%按计划送货，零库存；•现场可视化管理推行生产现场生产管理和质量管理指标的可视化；生产实时信息看板，实现生产进度的动态管理；识别仓库中的类似物料并建立看板管理・5s推进5s-okdca推进；“5s向日葵管理表”推进；现场改善tpm推进•消除七大浪费推进每周七大浪费看板识别与改进推进；杜绝七大浪费，合理化建议主题改进活动

（四）“质量月”书籍与光碟设计发行（策划组、宣传组）要求1）书籍草稿在3月25日前完成，正式书籍在3月28日前完成，作为总结大会给员工和—商大会给—商2）光盘应在4月1日前完成，并由大会提供（包括摘要）

（五）第二届“质量月”徽章设计方法（策划组宣传组）要求3月1日完成，现场发放，佩戴

（6）教育安排（计划小组、行动小组）

（1）国分老师tqm教育温故知新；

（2）qcc知识培训

（3）现场五星级评定标准培训4海洋王质量奖知识培训5kyk安全教育培训6精益生产知识培训七竞赛安排宣传组12010年第一季度特殊技能竞赛要求2月23日前提出方案2第二届质量漫画评比活动要求3月17日前完成评比3现场五星级标准知识竞赛要求3月20日前举行4tqm知识，qcc知识，精益生产知识竞争要求3月27日前举行A质量之星评比行动组要求行动小组将于3月10日和3月28日完成评估标准九现场观摩及“质量月”活动总结暨表彰大会宣传组时间3月31日策划3月27日前完成发布会议含成果展示

八、具体日程需要根据各部门具体安排落实2月21日前完成并报公司领导批准。