企业科技开发项目开发管理办法－参考

企业科技开发项目开发管理办法一参考企业科技开发项目开发管理办法前言

1.随着中国经济的快速发展，企业科技创新越来越成为企业发展的关键之一如何规范企业科技开发项目管理，提高科技投入的效益，成为企业各级领导和科技开发人员共同关注的问题目的

2.本办法是为了规范企业科技开发项目管理，加强科技创新能力的建设，提高科技创新投入的效益适用范围

3.本办法适用于企业内所有的科技开发项目，包括但不限于技术研究、技术开发、技术改造等管理体系

4.本办法的实施必须依据企业本身的管理体系，同时遵循国家相关法律法规的规定,如《项目管理办法》等.项目立项5项目申报科技开发项目由科技部门或相关技术人员向公司领导提出申报，申报

5.1材料包括项目背景、研究目的、研究内容、预期成果、研究难点、预算等内容项目审批公司领导成立科技开发项目审批小组，对项目申报材料进行审核,通

5.2过后进行立项项目实施

6.项目组建立项后，由公司科技部门成立项目组，由项目负责人组织实施项目

6.1组成员包括技术研究人员、项目管理人员等项目计划项目负责人制定项目计划，包括项目起止时间、人员分配、任务分解、

6.2进度计划、风险管理等内容项目执行严格按照项目计划和任务分解进行执行，同时进行项目的跟踪和监控，

6.3及时解决项目中出现的问题项目验收

7.项目成果科技开发项目完成后，由项目负责人向公司领导提交项目验收报告，

7.1报告包括项目成果、项目实施情况以及项目费用等内容验收组织公司领导成立项目验收小组，对项目成果进行验收，通过后进行结项

7.2费用管理

8.预算编制在项目立项阶段，根据项目计划和具体情况进行预算编制，并报公司

8.1领导审批资金使用项目实施阶段，严格按照预算进行资金使用，并进行相关的记录和管

8.2理结算审批项目完成后，根据项目成果和费用情况进行结算和审批

8.3重要事项

9.项目管理信息化企业应通过信息化手段，实现科技开发项目的信息化管理,提

9.1高管理效率项目保密企业应严格遵守国家相关保密法规，对科技开发项目进行严格保密

9.

2.附录10《项目管理办法》以上是企业科技开发项目开发管理办法参考。