还剩22页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
6篇集团党委工作会议召开后，文旅板块认真组织学习会议精神，紧扣“三张考卷”要求，重抓运作经营主题，动员文旅板块全体干部职工务实担当、团结奋进，共同推动文旅板块各项工作走在前列
一、旅游年卡多措并举确保完成年度目标任务通过重抓县市区、携手合作景区、拓展新渠道等手段，高质高效完成年度工作目标做好旅游年卡”扩容和增值”文章持续提升年卡服务质量，做优年卡售后服务；联动**商城，构建会员积分体系及年卡用户专享优惠产品专区；研发旅游年卡周边产品，发挥旅游年卡增值作用
二、旅游集散中心优化站贵宾厅服务提升服务品质，改造贵宾厅，开通XX特色平台接送、购票高峰期贵宾厅优先取票等服务；转变销售模式，开拓团体市场；拓展宣传资源，实现合作企业服务再升级完善集散大厅功能、串联三级旅游集散中心推出旅游集散中心一卡通；完善集散中心共建共享体系，串联各区县旅游协会，与各区县文广旅局建立资源共享、信息共享体系；承办优秀导游评比、优秀景区评比等活动，展示集散中心新形象；开通热线400平台游客留言功能，及时掌握游客动态需求
三、文化创意平台坚持文创研发到推广全链式发展加强“湿与远方”，，又见*”“大洋湾”等系列文创产品研发、设计、生产营销；瞄准集团内部需求，定制景区、餐饮、酒店等高品质文创产品；加快县市区业务拓展，推动务实合作加强公司设计力量，激活专业人才优势推行文创项目经理制，完善产品元素提炼、原创设计、产品应用、营销推广等环节人员配备；加强校企合作，发挥高校设计团队资源优势；寻求头部企业合作，促成双方合作积极拓展业务边界，加强其他领域合作探索活动策划、视频剪辑、微电影制作、户外媒体运营、物料制作、书籍印刷出版等业务
四、智慧文旅平台辅助集团数字化信息化改造聚焦各板块经营流程共性，协助管理相关新业务系统云上部署；配合集团做好各业务环节数字化管理技术支撑工作，建立功能化服务平台,完善各板块网络安全防护提供数字化赋能服务提供面向监管部门、各县市区需求企业、来盐游客等主体的数字化赋能服务，提供文旅产业服务政策制定、动态监测分析、文旅消费智能支撑等优质文化数字资源服务
五、“携程”合作平台与携程集团对接后续合作方案，继续打造“到•嗨周末”XX旅游品牌全面总结项目前期合作经验，上线文旅**官方XX专辑页，充分运用携程平台优势，线上线下全渠道宣传，为**文旅产品带来流量XX XX
六、市博物馆、市美术馆持续做优文化内容围绕展览打造配套品牌社教和演艺，策划特色品牌活动，同步整合本土文旅资源加快业态改造提升博物馆将打造沉浸式文化博览商业街区，开发“非遗戏台茶楼”“博物街区”；美术馆将拓展画廊、美术培训、生活美学、轻食餐饮四大经营业态，打造“盐美小剧场”“盐美艺术街区”创新开发特色产品研发定制研学产品，打造特色文创，推动文化触达游客生活场景着力培育专业人才打造网红讲解XX员开展专业技能培训、开设“管理沙龙”思维提升课程，加IP,强文化运营专业人才队伍建设7篇为深入贯彻落实集团党委工作会议精神，体产集团迅速组织传达部署，结合工作实际，深入细致研究下一步工作思路举措
一、坚持党建引领，推动提质增效以全面从严治党和全面优化作风为抓手，加强政治建设、组织建设和队伍建设，推动体产集团抓管理、抓指标、抓效益，向全年工作目标任务发起冲刺，保障全年目标任务顺利完成
二、持续深化改革，树牢市场化理念以市场化经营为导向，统一思想，深入开展深化改革,完善集团化、市场化企业发展体系二级平台承上启下，服从**集团资源整合和资本运作，突出党组织前置研究、“三重一大”决策、财务人事垂直管理等关键环节的集团化管控三级公司立足效益，突出场馆、赛事、培训、竞技四大体育主体产业，健全各条线市场化运行机制，做好主责主业经营生产
三、聚焦主责主业，实现产业协同服务全民健身持续优化大庆路体育馆、建军路全民健身中心等体育场馆运营模式，构建全民健身公共服务体系强化赛事组织坚持竞赛表演和市场相结合的理念，积极争取高规格、高水平的赛事活动，培养具有地域特色的品牌赛事，塑造自XX主体育赛事品牌发力竞技体育抓好抓实大洋湾龙舟队日常集训和管理，培养龙舟后备人才，组织大洋湾龙舟队参加下半年国内举办的各大龙舟赛事，争取良好名次，擦亮“大洋湾龙舟队”金字招牌拓展发展路径充分发挥二级平台体育产业功能，谋划“体育+”发展新路径、突出风险管控，把牢安全生产关口坚决服从集团在投融资、财务管理、法律审核等方面统一部署，做好内部管控；始终将安全摆在首位，贯彻落实全员安全生产责任制，强化应急处突，加强培训，提高总体安全水准；做好信访维稳，强化服务能力；加大纪律考核力度，对发现的责任悬空、排查不实、整改不力、敷衍了事等问题，发现一起处理一起，并在年度考核中予以兑现8篇月日，集团召开党委工作会议，航空经济板块迅速组织811全体干部职工传达学习会议精神，深刻领悟大会讲话精神，同时结合自身经营情况，梳理下一步工作具体思路举措
一、瞄准目标，全力以赴完成全年经营指标高效处置在手航材，依托航材分销商资质，不断拓宽航材销售渠道，在完成上半年目标任务的基础上，自我加压，提前实现航材销售目标；加大全球购线下门店布局，结合集团**商城、各个景区及酒店资源，推出实体店开业计划，推进南洋国际机场两处门店开业的设计方案、综合策划、宣传营销等前期工作
二、抓住机遇，不断探索航空产业发展方向以申请部资质为抓手，围绕航空服务定位，发展空CCAR-91中观光旅游、空中观光旅游、城市应急救援、政府政务、商务飞行服务、警务航空和空中保障、飞行俱乐部、航空驾驶员VIP培训、航空研学游/飞行营地等项目，让板块“动起来”“活起来”；配合集团各部门，推进空港物流园项目进度，深入研究航空器维修产业发展前景，拟定空港物流园建设飞机部附件维修厂可行性报告9篇**酒店管理板块通过认真学习集团月日召开的党委工811作会议精神，对标年度目标任务，结合半年度工作实际完成情况，部署酒店板块下一阶段工作具体举措
一、开拓市场渠道组织板块各单位赴上海、南京开展联合客户拜访，并通过拜访大型会展公司与商会，争取会展客户销售渠道；寻求线上合作渠道，提高渠道评分；加强与本地机关企事业单位的合作，OTA拜访各区县的重点招商引资的企业，重点关注月份全球滨XX9海论坛、月份中韩贸易博览会和环保科技大会等活动，寻求合10作机会；制定旅游专线，努力开拓会务市场，抢占婚宴市场，重点开发招商引资落户大型企业，与各景区门票联动合作，加XX强与亲子度假渠道以及与露营第三方合作，吸引各类客户
二、立足产品开发深挖酒店自身资源，加强与配套景区合作、策划节庆主题活动，推出较高客群适配度的产品八大碗餐饮公司调整菜单结构，分析销售数据，通过月度和季度菜肴出品会，开发新菜品；九龙口温泉酒店打造研学品牌，促进温泉产品销售；大洋湾希尔顿逸林酒店开发各种客房套餐，为住店客人提供优质度假体验；大洋湾颐和湖畔酒店深度发掘在地文化与美食，推出联动新产品；水城酒店餐饮类开业围绕“又见*，焕新水城”，推出时令特色菜肴，定期推出具有各地风格的美食节活动
三、强化宣传营销紧跟“又见**”系列宣传主题和节假日营销节点，充分利用集团资源及各类媒体资源开展宣传活动，积极参与各类评选活动，扩大酒店影响力八大碗餐饮公司围绕“一本书、一桌菜”塑造八大碗餐饮品牌形象；九龙口温泉酒店开展温泉养生季等营销宣传，打造温泉中心和户外露营网红打卡地；大洋湾希尔顿逸林酒店积极利用新媒体平台，争取成为抖音本地头部豪华酒店；颐和湖畔酒店制定下半年客房销售提升方案，加强与合作，OTA增加客房销售渠道；水城酒店通过特色增值增收服务项目拓展酒店影响力
四、抓牢成本管控鼓励员工一专多能，确保人力成本合理化；开展自助餐成本测试，降低食材成本；推进采购平台版本升级调整,优化供应商选择、下单流程，科学核算采购价格标准，降低采购成本；以能源管理模式与第三方展开合作，合理管控能源费用，加强设备维护，做好设备定人、定期保养，减少维修费用；制定详细的收入和成本预算，管控成本
五、完善管理机制重新梳理下半年经营指标，细化措施、责任到人，推行落实竞聘制度，对门店关键岗位开展竞聘工作，按照指标参加绩效考核加大空缺岗位招聘力度；深度开展校企合作，吸引优秀生源；建立酒店板块人才库，完善管理机制，畅通子单位人员调拨渠道；完善酒管各子公司纵向、横向沟通机制；规范、丰富职工培训，提供更为优质的酒店餐饮服务
六、筑牢安全防线常态化开展安全检查和培训工作健全安全管理制度,推进重点领域、重点环节的合规管理全覆盖，有效运行合规管理体系；加强风险管理，抓好重大风险监控预警，开展风险排查工作，组织风险评估和风险源排查，守牢安全防线；严抓食安溯源，从严落实生鲜产品进货查验及索证索票制度，做好台账管理工作10篇资产管理板块紧紧围绕大会精神和各项任务目标，召开全体会议，以四项具体举措贯彻落实会议精神，为完成全年目标任务作准备
一、以党建为引领推动高质量发展充分利用党建室学习功能，建立红黑榜、积分墙等学习机制，持续深入学习习近平总书记视察江苏重要讲话重要指示精神、党的二十大精神，组织参观红色基地等党史学习活动，推动主题教育活动得实效、起长效坚持人才强企战略，充分发挥“名校优生”作用，健全优秀年轻干部选拔培养；坚持严肃党风党纪，持续研讨警示教育案例,盯紧重要岗位、关键领域，认真对待苗头性、倾向性问题,时常结合实际“回头看”
二、以“大资管”为目标提升运营水平不断优化资产组合,着力提高运行质量以“大资管”为目标，全面整合集团资产，按照统一归集、分类运营、一级管理为手段，全面梳理活化内部资源资产，分级分类抓好资产运营，持续提升企业竞争力；科学运作商业街区、汽车城、影视基地等资产，推动企业走上资源获取和整合经营的良性循环，最大限度实现国有资产保值增值；探索推进复兴“**”品牌，与高质效品牌的合作来培育**商业品牌群，放大企业商誉社会认可度和市场影响度
三、以精细化为手段提高管理质效以集团经营预算目标为准绳，对板块内各公司的经营情况通过打好经营会计、财务会计两张牌，掌握实时数据,动态分析各公司经营状况，全过程监控各单位营运能力、流动性、偿债能力及投资回报水平；对标高水平同行业，查找出自身存在的问题，按照行业要求，针对管理薄弱环节，系统性强化培训工作，完成质量体系建设，提升行业资质认证；以利润为导向，控本增效，提高资金周转效率,进一步提高各单位财务管理水平
四、以长效机制为抓手夯实风控基础牢记“三管三必须”，压实管理层，安全部门以及经营主体的安全责任，建立“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系在具体工作中，将预防工作和安全隐患排查整改常态化、制度化做到直奔一线生产，直插现场，深入排查风险隐患，对消防安全、用气用电、水上安全等重点领域做到拉网排查、清单销号；在重大节庆日等特殊时期实行专项集中排查；在高温、雷电、台风等恶劣天气强化组织领导，做到事前安排部署，事后总结备案，为集团高质量发展筑牢安全之基11:篇企管部围绕任董事长在集团党委工作会议上重要讲话精神，理思路，抓重点，规划新举措
一、重抓经营，认标考核完善经营业绩考核方法细则，每月动态跟踪，倒逼各单位在增盈减亏上下功夫，推动年初预算指标达成；注重经营质效分析，每月调研各单位经营情况和重点工作动态,认真剖析各类经营和财务数据，建立经营信息数据库；推动各单位达标入统，梳理各单位预算完成情况和下半年实际经营情况，开展“四上入统”工作，了解入统的政策和要求，编制入统工作目标和计划
二、招商引资，强化合作抓好招商引资，加强对招商项目的跟踪，与项目主体单位保持信息沟通，共同创新招商工作的开展方式方法，并通过园区合作方式，取得项目合作方合作协议以及到账资金相关资料，完成招商引资目标；加强对外合作，从源头参与对外合作项目，跟踪全过程进展，牵头对合作项目可行性研究报告进行分析论证，同时做好产业投资管理，做好新公司设立的把关审核和现有公司的股权调整，对章程模板进行再完善，实现“即插即用”
三、对标对表，提质增效开展对标世界一流企业价值创造行动，协助各二级板块开展对标工作，对照集团工作方案进行细化分解，建立学习清单，并落实推进；优化完善方案，根据集团及各子公司经营发展情况，及时调整方案的对标对象、对标指标,与集团下达的各项任务指标统一起来；对标长三角地区先进企业集团，特别是充分利用好与常州市级挂钩合作这一有利契机，选取常州市先进文旅康养XX企业进行对标，不断健全集团市场化运营体系和质效12篇丹顶鹤湿地世遗客厅组团在集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团工作重心，聚焦增量扩能，充分利用与市世遗中心战略合作契机，擦亮用好“世界自然遗产”和“国际湿地城市”两张金字招牌，谋划推进丹顶鹤湿地世遗客厅项目，打造世界级世遗旅游目的地“核心区”
一、强化作风效能建设坚持党的领导，传承“艰苦创业、敢为人先”的**精神，扛起复活“**”的责任担当，进一步落实“马上就办、真抓实干”的工作要求；抓好组团党风廉政建设，班子成员根据分工认真履行好“一岗双责”，凝聚一条心，拧成一股绳，杜绝“尸位素餐”、“兵僚主义”、“形式主义”等问题
二、有序推进项目建设加快推进袁家尖岛屿一期工程项目旅游设计方案报规、鹤汀云栖民宿酒店运营、森林氧吧康养项目立项等工作；加强政企联动，对接亭湖区黄尖镇政府，就合作公司事宜厘清脉络，基于实际情况协同推进；扩大招商范围，多渠道拓宽破局思路，加强与国内知名文旅龙头企业对接和交流合作工作；统筹抓好安全环保与日常工作，开展相关安全培训工作，确保组团安全稳定发展
三、思考谋划工作部署明确森林氧吧项目的定位、功能、建设需求；协调亭湖区相关单位就组团整体城市设计及旅游规划、林场、新洋港特色渔XX港三个项目商议成立合作公司事宜；对袁家尖岛一期工程项目功能定位和建设需求进行论证，形成评审意见，尽快完成方案招投标流程闭环篇14月日，开发公司召开专题会议，传达学习贯彻落实集团816党委工作会议精神，并对下半年工作作了细化、量化部署绕一个中心围绕集团党委工作会议精神，以完成公司全年目标为中心，对照上半年公司工作实际进展，认真梳理开发公司下半年各项目任务，全面组织项目攻坚会战，坚持上下联动、专人专责、划定时限、严格监管，严把项目建设管理重大关口，重点推进各类手续的办理和按序时完成各项工程建设任务
二、开展两大行动在项目建设上，开展“保质提速”行动对照工程建设节点目标，攻坚克难，抢抓剩余有效时间，科学组织施工，加班加点，全力以赴确保项目高效推进在党建引领上，开展“正风肃纪”行动严格执行公司的决策，将公司员工派到各项目现场，分析部分项目滞后的具体原因，明确职责分工，按照项目经理负责制，严格落实建设任务项目化、节点化
三、落实三大举措一是挂图作战对照现有在建工程项目，明确年度计划进行纠偏，倒排关键时间节点，确保工作任务具体、推进要求明确、完成时限刚性二是责任到人夯实各主体在项目建设中的目标和责任，所有员工（非常规工作期间）全部到一线、下工地，加大施工人、材、机的投入及各类要素的保障，采取各单体平行施工，加班加点等相关措施，确保各项目有序、顺利全面推进三是赏罚分明实行项目考核即是个人考核，项目考核挂钩个人评优，以面到点，以点汇面，项目考核优秀，个人考核加分，个人考核优秀，项目考核完成15篇集团年党委工作会议召开后，健康养老板块第一2023时间召开传达学习集团党委工作会议精神专题会，进一步明确年度目标任务，细化落实工作举措
一、坚持党建领航以“党的温暖，让老人笑起来”为引领，打造“康养先锋”党建品牌，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，扎实开展主题教育各项工作，仔细排查廉政风险点，切实筑牢拒腐防变的思想防线
二、锚定目标任务康养公司争取亭湖区、射阳县居家养老项目，开拓市场化业务；金骆驼公司以提质增效为中心，建立长期有效的激励机制；瑞康医院开拓高端体检业务，有序推进二级医院创建工作；射阳岛公司加强与电商平台合作，引流外地优质客户，组织品牌赛事活动，扩大影响力
三、深化改革调整以**转型发展为契机，以企业效益提升为中心，在技术、管理、模式、运作四项创新上持续发力、久久为功，着力解决发展定位不清、业务结构单
一、产业协同不足等问题，做到细分市场有特色、同类行业走在前、争先创新做示范、整体协同共发展、聚焦主责主业康养公司做优做大居家养老服务,组建“**特护”“**月嫂”“**管家”专业护理团队；金骆驼公司打好“专业透析+安全至上+星级服务”特色组合拳，打造2家血透服务旗舰店；瑞康医院着力打造“高端体检中心十专〜3业康复中心”，努力成为我市企业员工团检首选机构和康复调理定点单位；射阳岛公司分步实施客房、餐厅改造提升工程，打造省内一流、国内知名的高尔夫球场，成为**对外展示的名片
五、强化风险防控进一步完善《安全环保事故综合应急预案》和《血透中心安全标准化管理细则》，常态化开展安全环保检查，加强医疗风险管理，力争患者满意度达以上，妥善95%化解医患纠纷、历史等遗留问题15篇月日，丹顶鹤麋鹿景区接收筹备组迅速召开专题会议，812认真学习集团党委工作会议精神，讨论落实贯彻思路举措，积极做好两大景区接收准备及谋划发展工作
一、签订协议，实现企业脱钩积极对接跟踪省林业局，推动早日签订三方《战略合作协议》，跟踪省林业局、省国金集团联合行文省改革领导小组申请脱钩以及批复情况
二、增资扩股，完成股权变更与国金集团洽谈**集团控股运营丹顶鹤、麋鹿两景区事宜，确定双方股权比例，开展财务尽职调查、项目资产评估、可行性研究报告、财务审计报告和法律意见书等前置工作，具备条件后与省国金集团签订《增资扩股协议》，完成股权变更登记
三、洽谈报批，明确双方职责与珍禽、麋鹿保护区分别洽谈签订《运营管理协议》，并就景区运营管理工作,开展实质性洽谈，明确双方权责，实现良性互动，促进景区与保护区融合发展，形成景区运营管理草案并报省林业局审批、参与管理，谋划发展思路对标行业标杆，主动学习、深入调研，全面介入景区运营管理，建章立制，机构整合，顺利完成过渡；围绕“世遗”品牌与资源，对景区硬件设施进行改造升级，培植新的经济增长点；充分利用集团与市湿地与世遗保护中心战略合作，以及与携程平台合作机遇，策划具有“世遗”特色的活动项目及以“鹤”、“鹿”元素为主题的体验产品，打造世界级世遗旅游目的地“核心区”2篇为进一步贯彻落实集团党委工作会议精神，公司对照XX2023年集团工作思路，结合景区整体运营管理目标及发展要求，XX制定下半年工作思路举措
一、抓党建引领持续加强政治建设，不断夯实思想根基采取多形式、分层次、全覆盖的培训形式，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，推动学习成果转化为工作落实严格落实从严治党，抓好党风廉政建设认真履行岗位职责，坚决执行党的纪律，坚持逐层逐级约谈提醒，形成常态化监督机制将党建工作融入景区服务，以党建引领提升景区XX服务水平和质量,增强景区发展“软实力”
二、抓运营管理创响特色品牌，打造文旅标杆持续推进景区品牌战略提升计划，打造汉韵唐风文化品牌、民国风XX情文化品牌、景区湿地生态牌，构建新型文旅生态,打造标杆文旅项目品牌创新运营举措，丰富旅游业态巩固春夏秋冬四季限定活动、推陈出新季度亮点及爆点活动，持续提升更新业态，提升景区品牌影响力创优规范管理，提升景区品质进一步完善景区管理规章制度，严格绩效考核兑现制度、规范运营安全制度，实现景区运营项目可持续发展创造爆点话题，突出宣传引领拓展深化五大街区各自品牌定位形象，深挖五大街区文化价值,以高质量的宣传为线下引流撬动杠杆、盘活景区活动
三、抓风险管控签订安全生产责任书,明确安全生产责任，夯实景区安全生产基础；进一步完善财务制度的建设，持续推进不动产证办理工作，明确财务工作架构和职能，改革票务管理模式3篇集团审计部紧紧围绕大会部署的目标要求，坚定信心,统一思想，以“强监督、控风险、促发展”为主线，构建“事前、事中、事后”全过程审计监督格局
一、完善内控制度坚持问题导向，规范工作运行，健全内控制度，推动内审工作规范化、制度化建设，构建“大审计”格局审前，全方位征询问题线索，提升审计监督的精准性；审中，邀请相关部门全过程参与会议讨论,以更灵活的方式加强审计全过程会商，提升审计监督时效性；审后，及时会商研判线索问题等，有力推动问题整改、追责问责和制度完善
二、推进问题整改坚决配合省市各专项审计调查并聚焦反馈问题，对号整改、完善台账，加快与审计部门对接，尽快整改、尽快销号同时，深化审计巡察成果运用,发现共性问题，并举一反
三、完善机制，确保同类问题不再出现开展自查自纠，推动前置整改
三、重抓项目审计重点审查工程招标、建设、变更、验收和结算付款等关键环节，做到事前控制、事中监督、事后审计相结合，对工程项目实施全过程跟踪监督重抓工程总承包全过程管理，坚决防范工程无序变更；加快推进竣工项目审计，为集团重大项目建设保驾护航、提高财审成效充分发挥内审“免疫系统”功能,U!任中审计、离任审计、经济责任审计、重大专项审计相结合，构建全过程审计监督格局加强协同配合，形成审计监督合力，做到应审尽审，全面覆盖对集团服务采购、物资采供、第三方合作、现金支付、票据结算等关键环节重点审查，坚决防止出现制度缺位、管理真空现象
五、严管服务机构积极理顺主次关系，统筹内审外审力量，严把竞争入口关、程序结果关、执业质量关，建立信用质量评价和动态淘汰机制，对中介机构资质、服务、信誉、质量等情况实行全方位跟踪管理和量化考核，确保审计程序规范、审计结果真实可靠
六、加强自身学习以锻造勤奋、干净、担当的队伍为重要工作目标，加强团队建设钻研业务知识，积极参加与岗位相关的国家资格考试增强实战能力，提升岗位技能水平，做到任其职，尽其责3篇月日集团召开党委工作会议，集团人力资源部迅速组织811学习、统一思想认识、明确目标任务，贯彻落实集团党委工作会议精神、加强人才梯队建设，深入实施人才强企战略坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，做好人才评估和人员招聘选拔，打造优质人才梯队坚持“专业培养和综合培养同步进行”的原则，进一步开展各类培训工作,外培和内培相结合，“走出去”和“请进来”相结合，分级分类培训充分发挥集团“名校优生”等青年人才生力军作用，开展轮岗交流，深入一线锻炼，为集团各产业高质量发展提供有力人才支撑
二、重点建设专业人才队伍，充分激活专业人才优势结合集团产业发展需要，注重专业技术人才和高技能人才的引进和培养，探索通过师带徒、校企合作、技能研修等形式，开放式培养专业人才，让高技能人才与高质量发展“双向奔赴”
三、健全考核评价体系，激发企业内生活力坚持“以绩效论英雄，凭实绩分胜负”的鲜明导向，坚持实施“三考”结合的考核举措，不断健全集团考核评价体系，完善考核内容，优化考核程序，强化结果运用，充分释放考核“指挥棒”效应，以考核促落实，以考核促提升，以高质量考核推动集团各项工作高效推进4篇集团年党委工作会议召开后，招投标办公室认真贯彻2023落实大会精神，并紧紧围绕“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，不断推进招投标工作制度化、规范化、程序化，全力保障集团在企业化市场化发展道路上走深走实
一、加强理论学习认真学习党的二十大精神，深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，增强全面贯彻落实的自觉性和坚定性，做到学思用贯通、知信行统一，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵
二、加强制度建设依据《中华人民共和国招标投标法》、《江苏省招标投标条例》等政策性文件，结合集团工作实际情况，修订和完善规章制度，同时，学好制度、用好制度，并抓好制度的落实执行，建立“按制度干事、依制度管人”的良好机制，规范工作行为，严肃工作纪律,推动各项工作任务的顺利完成
三、加强人才建设大力培养招投标专业人才，提高部门工作效率，提升集团招投标、采购水平今后将开、评标过程出现的问题每周以谈话、生活会的形式进行沟通讨论研究，同时提倡“放手干”，通过不断地实践，积累工作经验，提升工作水平、高效完成工作力推部门工作规范化、标准化,抢抓市级层面推广招采文件标准化契机，对已招标项目资料电子化存档；持续建立集团业务相关联专业的各类招标文件范本，运用范本开展招标工作；开展对已完工程项目的数据指标分析统计，加强全员全过程成本控制建设工作
五、加强文件质量招标文件作为投标人编制投标文件的重要依据，直接影响着招投标结果和合同履行水平依据招标活动政策法规，紧跟国家政策导向进行修订完善,编制完善**集团招标文件范本，逐步使招标文件规范化、标准化，提高招标文件编制质量
六、强化廉政意识抓好部门廉政建设，筑牢拒腐防线强化案例警示教育，用身边事教育身边人，吸取教训，引以为戒，把廉洁自律学习常态化树立正确的价值观、权力观，不为物欲所动，不办出格之事，不贪蝇头小利，不取不义之财，时刻牢记纪律规范的约束和教育惩戒的威慑
七、加强信访维稳意识牢固树立大信访、大服务的观念，强化政治意识、大局意识和职责意识加强源头管控，在招标文件编制中相关条款设置必须以相关政策性文件为依据，避免为后续开评标及公示期间造成澄清、质疑、投诉问题多发5篇集团法务部贯彻落实集团党委工作会议精神，规范集团及各子（控）公司法律事务管理工作，防范市场风险与法律风险，促进集团依法经营管理，实现依法治企
一、进一步明确职责分工根据“大部门、小分组”原则，部门设两组四岗，分别为合约审核组、诉讼跟踪组、知识产权保护岗、信用管理岗、普法宣传岗、档案归集岗
二、完善内控管理制度结合集团实际和法律事务管理需要，拟起草《外聘法律服务单位管理办法》《重大决策法律论证及重大事项双重法律审核制度》《集团合规管理指引》《纠纷及诉讼案件管理办法》，组织调研编撰《重点领域合规管理负面清单》
三、加强外聘服务单位管理建立完善包含常年法律顾问、专项法律顾问、诉讼专案代理律师事务所等三种类型的律师事务所和律师资源库，择优聘用并严格规范对所聘用律所、律师的监督与考评强化信息化管理开发法务信息化管理平台,U!大数据手段实现法律合规风险实时监测、自动预警及在线识别、分析和防控，促使集团各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
