设备供应人员配备及运输安排措施

设备供应人员配备及运输安排措施

1、人员组织机构针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施我公司提出和项目单位一起组建适于本项目系统平台实施和管理的组织和领导机构本项目组织机构如下图1项目领导职责确保公司作业文件和其它质量文件在本公司的贯彻实施对公司质量体系的有效运行负全责项目领导是公司质量管理工作的组织者，对保证质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、生产规范、设计文件及合同要求组织生产，对所承担的生产质量负全责贯彻执行国家颁发的质量规定、管理制度和措施，并检查落实加强对职工进行“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质材料活动2技术、验收人员职责贯彻执行国家现行的有关法律、法规，质量技术标准和各项技术规范、规程

5、运输安全计划及标准为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划

（1）总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全、质量”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全各项工作，保证公司工作持续稳定开展

（2）工作目标

1.坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生

2.道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生

3.从业人员持证上岗达100%o

4.安全隐患整改率100%o

5.GPS综合在线率不低于92%,安全产品设施配备率100%o

（3）具体措施

1.加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准,建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾驶人员签订安全责任书，确保安全责任得到有效落实

2.加强安全教育培训1）岗前安全教育培训加强内部协调，做好职工的岗前“三级”教育培训（主要内容工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）2）日常教育和培训各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各经营单位安全知识学习工作

3.加强安全隐患排查1）对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，确保各车辆的正常运作对查出的安全隐患，整改率需达100虬2）开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材

4.开展好检查、督查工作对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性1）各单位（部门）做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档;2）领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作;3）充分利用GPS监控平台，强化对货运车辆运行中动态监控，及时纠正驾驶人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车安全

5.提高车辆管理力度1）认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则，为安全行车奠定了良好的基础2）凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施产品（灭火器）和有效证件认真贯彻落实公司制定的安全管理办法和措施，明确责任，各负其责，对“三危物品”检查工作严查严堵

6.做好驾驶员资质审查1）严把驾驶员入门关根据公司《营运车驾驶员招用管理规定》，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入2）严格复审驾乘人员资质凡不再具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格对安全意识薄弱的从业人员进行再教育培训，经考试合格后方可上岗，考试不合格的取消其从业资格

7.足额提取安全费用，改善安全环境根据上一年工作情况，按文件规定足额提取安全费用配备相应的安全设施产品和应急救援器材，并做好投入的落实验收工作

8.突出奖惩制度，实行目标考核机制为实现安全目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布

6、配送准时保障措施

（1）运行安全控制DGPS监控机制在运输过程中必须进行严密管制，全程进行GPS监控；2）运输车辆启动前的检查运输车辆启动前必须对装载情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录有问题必须在启动前排除；3）运输过程中的检查弯道检查通过弯道大于90°的道路，必须慢行，确保处于相对水平的状态；

（2）运输保障控制对准备运输的产品做好防护措施，以防损伤对运输的控制应该分四步进行:1）装载前的验证:装载前，必须对要运输的产品进行核对验收；2）有效地执行防雨加固方案；到货后立即执行接收条款3）选取正确运输车辆；对运输车辆进行维护；4）正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）5）人员的安排和考核明确人员的职责，进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育

（3）技术安全措施运输人员在运输过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；在装、卸产品时，将有关负责人员在出货处负责监装、监卸等工作；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；运输前必须检查每件产品装载情况；装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中，定时检查箱体的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保产品安全的运输；运输前必须对运输运输车辆进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，运输车辆各种灯光必须正常开启，最大限度地确保运输车辆人员以及运输的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录

7、运输异常应急预案为认真做好应急救援工作，提高应急处置能力，随时应对突发事件的发生,确保道路运输安全，保证重要物资及时运送，并迅速、高效、有序地做好应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和社会危害，促进我公司可持续发展，根据《中民共和国道路交通安全法》、等法律、法规规定，结合公司道路运输实际，特制定《运输事故应急救援预案》1指导思想以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展的科学理念，紧紧围绕“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，妥善处理道路运输安全环节中的事故及险情，做好道路运输安全工作建立健全重大道路运输事故应急处置机制，一旦发生重大道路运输事故，要快速反应，全力抢救，妥善处理，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定2基本原则坚持科学规划、全面防范、快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、局部利益服从全局利益的原则3适用范围及工作原则本预案适用于我公司在道路运输过程中发生道路运输重大事故险情，需要联合相关部门共同实施救援和处置的重大道路运输事故

1.以人为本，减少损失在处置重大道路运输事故时，坚持以人为本，把保护人民群众生命、财产安全放在首位，把事故损失降到最低限度

2.预防为主，常备不懈贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持事故处置与预防工作相结合，落实预防道路运输事故的各项措施,坚持科学规划、全面防范

3.快速反应，处置得当建立应对突发道路运输事故的快速反应机制，快速反应，快速得当处置

4.统一领导，分级负责当重大道路运输事故发生后，要在政府及交通主管部门的统一领导下，分级负责，协调有序地开展抢救、事故处理和善后工作

5.局部利益服从全局利益当政府及交通主管部门征集、调用相关物资、车辆时，要以局部利益服从全局利益，服从政府统一指挥，保障救援供给4指挥组织体系

1.领导小组成立公司重大道路运输事故应急救援领导小组，具体负责组织实施重大道路运输事故应急救援工作按照“统一指挥、分级负责”的原则，明确职责与任务，开展重大道路运输事故应急救援处置工作

2.工作职责统一领导公司重大道路运输事故应急救援处置工作负责制定重大道路运输事故应急救援预案，负责参加重大道路运输事故抢救和调查，负责评估应急救援行动及应急预案的有效性负责上级主管部门的应急救援其他事项现场处置机构重大道路运输事故发生后，领导小组组长或指派副组长和其他成员赶赴事故现场指导和协调进场施救根据道路运输事故严重程度、涉及范围和应急救援行动的需要，设立现场救援指挥部参与现场应急处置行动的相关部门和人员，在现场救援指挥部的统一指挥下，实施现场应急救援和处置行动应急车辆公司指定车作为道路运输事故应急车辆5应急预案启动条件本公司运营车辆发生重大道路运输事故后，立即上报公司领导，经公司领导确认后启动应急救援预案6应急响应

1.立即抢救当发生重大道路运输事故后，本公司在现场的工作人员，首先查看事故严重程度，检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应立即施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救，同时应标出事故现场位置

2.及时报案在抢救伤员、保护现场的同时，在第一时间直接或委托他人向当地公安部门、交通主管部门及保险公司报案，同时向本公司领导报告报告内容如下肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失情况交通警察和应急救援人员到达现场后，要服从组织指挥，主动如实地反映情况，积极配合现场勘察和事故分析等工作

3.启动预案发生重大道路运输事故后，应急救援领导小组经核实和确认后，将情况报告公司第一责任人并立即启动应急救援预案，研究部署应急救援处置工作

4.赶赴现场应急救援领导小组组长或指派其他成员，立即带领救援人员赶赴现场，参与现场指挥和救援工作

5.现场施救应急救援人员到达现场，要积极协助配合，快速、果断地进行现场施救，全力控制事故态势，防止事故扩大

6.通信联系开通与现场救援指挥部、交通主管部门等的通信联系，随时掌握事故应急救援处置进展情况

7.保障措施根据事态发展和应急救援处置工作进展情况，进一步落实抢救人员、抢救产品、设施，确保抢救工作有效进行

8.协调配合政府及相关部门组成指挥部时，公司道路运输事故应急救援领导小组派出的救援人员要积极配合，相互协调，服从指挥部统一领导

（7）应急救援结束后处置工作

1.救治和善后处理及时开展对事故中伤亡人员的救治和事故善后处理工作,对紧急调集、租用的人力物力按照规定给予补偿，及时会同保险公司开展道路运输事故理赔工作

2.事故调查公司应积极组织自查并配合政府相关部门做好事故的调查工作事故调查按照国家有关法律、法规、规章进行调查、处理，依据有关标准对事故损失作出评估，对责任人员做出处理对道路运输事故中暴露出来的有关问题，提出整改措施，及时消除安全隐患，修改完善预案，防止事故再次发生

（8）事故报告

1.报告程序及要求发生重大道路运输事故后，有关人员必须采取措施抢救伤员，并在第一时间直接或委托他人向当地公安部门、交通主管部门及保险公司报案，同时向本公司领导报告公司在接到事故报告后2小时内按照事故报告的内容和要求，将所发生的事故情况报告所属地县（市、区）道路运输管理机构

2.报告内容报告的内容包括基本情况、简要经过、经济损失估计、原因判断、控制情况、相关情况、报告联系等1）基本情况事故及险情发生的单位或车辆牌号（设施名称）、涉及人员、时间、地点及事故现场情况；2）简要经过事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆毁坏情况；3）经济损失估计事故及险情的直接经济损失的初步估计；4）原因判断事故及险情发生原因的初步判断；5）控制情况事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以及事故控制情况；6）相关情况其他需要报告的问题，如车型、车况、核定人（吨）数、实载人（吨）数、经营线路，或产品名称等；7）报告联系事故报告人姓名、住址、报告时间及联系方式

（9）应急保障体系

1.应急救援处置专业队伍建设建立健全应急救援处置专业队伍，完善应急救援处置专业队伍的管理机制，落实专业人员并加强专业技能教育培训

2.建立健全应急资金保障制度建立健全和落实应急救援处置专项预备金制度，将应急机制建设经费列入年度财务预算，支持应急机制建设和保障应急救援处置工作按照现行事权、财权划分原则，分级负担处置突发公共事件所需的经费充分发挥保险在经济补偿、恢复重建和社会稳定方面的作用

3.加强通讯信息报告利用现代信息技术，加强对道路运输事故有关信息的收集、风险分析判断和持续监测建立准确、及时、快速的突发事件监测、预测和预警工作机制公布应急救援领导小组办事机构抢救人员电话，保证准确、及时报送信息，不得瞒报、缓报和谎报信息的发布要及时、准确、客观、全面

（10）预案演练重大道路运输事故应急救援领导小组应当定期组织应急预案演练编制演练方案，明确演练的课题、队伍、内容、范围、组织、评估和总结等演练要从实战角度出发，切实提高应急救援能力，深入发动和依靠职工，普及运输安全知识和技能

（11）奖励与责任

1.总结评估重大道路运输事故应急救援领导小组对应急救援行动的结果、职责履行、组织、行动、平时准备等情况进行评估，并做好有关统计、汇总工作检查应急救援预案可行性及需完善、补充的项目，应急行动评估报告于应急响应行动结束后3日内报上级行政主管部门

2.表彰奖励对在实施重大道路运输事故应急救援和处置行动中反应迅速、表现突出、处置果断、决策正确的部门和个人，依据相关规定给予表彰奖励

3.责任追究因玩忽职守、贻误时机造成严重后果的，依据有关法律法规和规定，追究有关责任人的责任

8、总体服务制度1配送管理制度为了保证配送人员和货物的安全，满足市场需求，并及时收集反馈市场最新信息，特对拟定本配送管理制度

1.所有配送人员必须严格遵守国家的法律法规，同时要遵守公司的各项规章制度

2.配送人员在配送货物过程中要遵章行事，保证自身和货物的安全

3.配送人员必须保证配送车辆完好无损、电源充足、能够正常使用，并保证当天客户所报货物按时足量的送达

4.配送人员必须保证公司指定的通讯工具在630-2200的畅通性，以保证客户报货的及时性

5.配送人员必须认真耐心地听取客户意见或建议，重要的部分要当场做下笔录，其他的要在送货结束后，利用业余时间整理后作出笔记，并及时将相关意见或建议上报销售内勤，由销售内勤作出相应记录并及时通知相关领导，以便领导作出相应决策和整改

6.如果公司政策调整、新品上市等情况变更，配送人员应及时按照公司部署通知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等

7.配送人员要做好所辖销售网点的设备监管及使用指导工作，以保证公司所投放设备使用的安全性和设备的专用性

8.配送人员应按照公司规定，按时将客户详细配送数量报与公司指定财务人员做以统计，以便公司做财务和销售分析之用，并作为年终对客户进行划级的依据2服务投诉处理机制或流程为及时、有效、准确地回复顾客、媒体或有关政府、职能部门，保证市场顺利、稳定地发展，提高公司和产品的信誉，特此定本制度

一、投诉处理的原则

1、保护顾客的合法权益

2、积极同政府有关机构和新闻媒体配合

3、努力提高完善产品质量管理

4、采取统一的处理程序和解决方式

二、建立投诉处理小组

1、投诉处理小组由营销部、品质部、生产部抽出人员组成

2、营销部负责接受投诉，获取被投诉产品及投诉人的尽可能详细的资料；及时通知品质部相关人员或公关经理；向顾客回复一般投诉的处理结果；向顾客解释严重投诉的处理结果

3、品质部负责组织被投诉问题的调查并向投诉处理小组提供调查及问题的危害分析结果；向顾客解释严重投诉的处理结果提高对被投诉问题的技术分析;协助对被投诉问题的调查

4、生产部负责提供对被投诉产品的原始生产记录;协助对被投诉问题的调查.

三、处理投诉程序

（一）听取投诉并记录投诉内容

1、聆听顾客所提出的投诉；

2、将投诉的质量问题详细记录到《客户投诉登记反馈表》中记录备案编号、日期；投诉人详情（姓名、一切可能的联系方法、职业、社会背景等）；被投诉产品详情（产品名称、包装形式、投诉量、生产批号、购买地点等）；投诉原因详情（购买、储存、消费经过等）；

（二）调查被投诉问题产生的原因

1、调查人员现现场初步调查被投诉问题产生的原因；

2、对于是否属于质量问题，调查人员应提交调查意见表，以内联单的方式向被投诉责任区域的主管汇报，并提供处理意见，供上级主管决策

3、属于产品质量问题，现场调查人员必须取得投诉产品的质量问题照片，无论属于何人责任，都必须填写内联单阐述品质质量问题的鉴定结果；属于明显产质量问题，则填写产品质量界定和产品退换货申请，并要求客户协助将质量问题产品运输回公司总部，同时向客户承诺无条件更换新产品的服务承诺，由此发生的运输费用由公司承担相关

4、如果属于难以界定的品质质量问题，现场调查人员应该向客户解释，并严格执行本公司的质量标准对产品的质量负责负责检验和试验；安全；不合格品的控制；检验、试验、测量产品控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制的归口管理部门汇总质量月报、质量总结，上报领导

3.物资人员严格按国家质量标准和公司质量标准进材料不合格产品坚决抵制o

4.售后人员负责受理客户投诉跟踪产品售后信息处理产品售后质量问题向公司申请暂时退回公司，由公司质量部门进行界定是否属于质量问题

（三）就被投诉问题拿出具体解决方案和改进方法；

1、明显的品质质量问题责任承担规定公司给予无条件免费产品更换；

2、不属于质量问题，由客户自己承担相关费用和损失；

3、如果客户投诉对于产品质量问题的界定和处理有异议，或者对公司品管部门的裁决质量问题有异议，可以向国家有关部门投诉要求公司按照服务承诺内容兑现，也可以要求相关部门做出产品质量的界定

4、对于不良品处理和解决措施由投诉处理小组提出报告，报请管理者代表和总经理审批，并监督改善措施的落实和质量管理的加强；

（四）资料的备档保存

1、所有投诉受理过程中生成的资料、品管部门审理鉴定的数据和批复的处理意见书应整理后分类归档保存；

3、岗前培训管理

1、公司对员工实行先培训后上岗和边教育边使用的原则，进行服务宗旨、职业道德、劳动纪律、卫生意识的教育，不断提高员工队伍的政治思想素质和文化技术水平

2、公司根据岗位设置，对各岗位人员实行分期培训和考核制度，定期或不定期进行专业测试和考评，公司鼓励员工自学成才或进行在职的业余学习，倡导在岗位上练兵，进行技术比赛交流等方式来提高技术水平

3、新员工培训新员工要进行两个阶段的培训1职前培训培训期为一星期，由公司培训部负责对新员工根据《员工守则》及《职前培训大纲》的内容进行培训，让员工熟悉公司的基本规章制度、公司的基本运作流程、基本的卫生知识及自己所应聘岗位的工作要求，并经过考核合格后方可进入第二阶段的培训；2基本技能培训培训期为一个月，由各部门老员工对新员工以一对一的形式进行基本技能的培训I,培训期满经实操考核合格的员工方可聘用为我的正式员工

4、月培训I每月定期组织员工进行各个工作岗位技能、管理技巧、行为规范、职业道德操守、消防产品使用等方面的培训以及有关文件最新资讯的传达

5、晋升培训每年公司定期对各产品的员工进行综合评比，包括服务态度、技能水平、管理能力、与员工之间相处关系及思想品德等各方面，被评为优秀员工的会由公司出资送到省高教厅举办的管理人员培训班学习，以进一步提高自身管理的水平

6、技能培训每年公司不定期挑选一批有上进心，能吃苦耐劳的优秀员工进行学习专业技

4、供应服务目标及理念1准备工作是项目顺利与否的关键，我公司在项目工作前期完成技术准备、备品备件和工具准备准备工作充分与否，体现了一个企业技术、经营与管理水平，准备工作做充分了，对于提高工作效率，保证项目质量都显得极为重要准备工作主要体现在以下几方面充足的物资供应保证项目现场的产品、器材和工具，对照项目工作中的各个环节，做好辅材辅料的准备，开列材料清单，指定保管人员，明确现场的保管充分的技术资料所有项目的工作离不开技术资料的指导，所以我方将充分准备以下几方面的工作资料项目工作方案和项目进度计划书、现场安装详细了解合理的人员配备项目经理负责对现场工作人员进行组织和分工，根据任务量的大小合理配置各工种的人员，同时对于各类人员进驻和离开现场的时间作出精心的规划和统筹，以务实、高效、合理的原则保证项目有条不紊的进行公司从市场活动开始，到接受订货、准备采购技术、原材料、产品、人员、最终检验、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按IS09001-2000质量管理体系中有关条款规定执行2人员组织为项目的实施提出了挑战，要求我们必须全面科学系统的做出项目实施计划,针对项目中各部分工作内容，合理安排人员、资金等各个环节，按照客观规律做出科学的计划，尽量使各工种之间的工作具有连续性，协调性，科学性，保证工作的质量和最终效果3项目组织机构齐全为了确保本项目工作顺利进行，成立以项目经理为项目领导的行政管理机构,抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构签订合同现场环境勘察，备货，到货后采购方险货，采购方满意，根据要求和技术标准，进行现场安装调试整体蛉收交付使用。