《企业成本概念》课件

企业成本概念企业成本是企业在生产经营过程中发生的各种耗费成本是企业经营管理中一个重要指标，它直接影响企业利润和经营效益企业成本的定义企业运营支出企业在生产经营活动中发生的各种支出，如原材料、人工、折旧、利息等价值创造企业成本是企业创造价值所付出的代价，反映了企业资源的消耗成本控制企业需要对成本进行有效管理，降低成本，提高盈利能力企业成本的构成生产成本销售成本12直接材料、直接人工、制造费用销售费用、广告费用、运输费用管理成本其他成本34行政管理费用、财务费用、研发费用利息支出、折旧费用、税金等直接成本与间接成本直接成本间接成本直接成本是指可以方便、直接地间接成本是指不能直接计入产品计入产品成本的成本项目成本，需要分配计入产品成本的成本项目•原材料成本•车间管理费•直接人工成本•制造费用•燃料动力成本•销售费用可变成本与固定成本可变成本固定成本随着生产经营活动的变化而变化的成本例如，原材料成本、直接人工在一定时期内，无论企业生产多少产品，其成本总额保持不变的成本成本、燃料和动力成本等例如，厂房和设备折旧费、管理人员工资、固定资产租赁费等边际成本边际成本是指生产或销售额外一单位产品所增加的成本它代表的是在产量增加的情况下，成本增加的速度平均成本定义总成本除以总产量得到的数值公式平均成本=总成本/总产量用途评估企业的生产效率、成本控制水平和盈利能力机会成本机会成本是指为了选择一项投资而放弃的最佳选择收益例如，一家公司选择投资于新设备而不是用这笔钱来进行广告活动，则机会成本就是可能从广告活动中获得的收益12决策成本机会成本是做出决策的关键考虑因素机会成本是不可见的，但它仍然是企业必须考虑的真实成本34资源效益机会成本反映了资源的稀缺性和多用途性机会成本帮助企业权衡收益和风险，最大化资源利用效率沉淀成本概念已经发生的成本，无法收回特点与未来决策无关举例已购置的机器设备沉淀成本是企业决策中一个重要的因素，不可作为决策依据成本动因分析生产规模原材料价格人工成本设备折旧生产规模越大，单位成本越低原材料价格波动会直接影响生人工成本主要受劳动力市场供设备折旧是固定成本，需要合，但过大的规模会导致管理难产成本，需要关注市场价格趋需影响，需要关注工资水平和理安排设备使用周期和维护保度增加势福利待遇养成本的控制与管理成本控制是企业生存发展的重要环节，有效管理成本，可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力成本预算1制定合理的成本预算，是控制成本的第一步成本核算2准确核算成本，是有效控制成本的基础成本分析3深入分析成本构成，找出成本控制的重点成本控制4采取有效的措施，降低成本，提高效率企业要根据自身实际情况，选择合适的成本控制方法，并不断完善和改进，才能实现成本的有效控制和管理成本会计的基本原理成本识别成本计量成本会计首先要识别企业发生的成本计量是指对识别出来的成本各种成本，包括直接成本、间接进行货币计量，以便于进行成本成本、固定成本、可变成本等分析、控制和管理成本分配成本分析成本分配是指将间接成本分配到成本分析是指对企业成本的构成不同的产品或部门，以便于计算、变化趋势和影响因素进行分析产品的成本和进行成本控制，以便于找出成本控制的重点和方向成本账户的设置成本账户类型成本账户设置原则成本账户分为成本类账户和成本分配账户成本账户的设置应遵循以下原则成本类账户用于记录企业生产经营过程中发生的各种成本•完整性•系统性•实用性成本核算的方法

11.分步法

22.综合法将生产过程划分为若干步骤，将生产过程视为一个整体，直分别计算每个步骤的成本接计算产品的总成本

33.定额法

44.ABC法根据预先制定的标准，计算产根据活动成本的驱动因素，分品的成本配成本分步法成本核算成本归集将生产过程中发生的各种成本按照生产步骤进行归集，例如原材料、人工、制造费用等成本分配将归集的成本分配到各个生产步骤中，并计算每个步骤的成本成本结转将每个步骤的成本结转到下一步骤，最终形成产品的总成本成本分析对每个步骤的成本进行分析，找出成本控制的重点，并采取相应的措施降低成本活动基础成本核算识别成本动因1确定影响成本的主要因素分配成本2根据成本动因进行成本分配成本控制3优化成本动因，降低成本活动基础成本核算是一种以活动为基础的成本核算方法，它通过识别成本动因，将成本分配到不同的活动中，从而提高成本控制的精准性目标成本法目标成本法1目标成本法是一种前瞻性的成本控制方法，企业在产品开发阶段就设定目标成本，然后根据目标成本倒推产品的设计、生产和销售过程，以实现目标成本的达成目标成本制定2目标成本是指企业在市场竞争中取得成功，并获得预期利润而必须达到的成本水平成本控制3企业在产品设计、生产、销售等环节中严格控制成本，以确保最终成本不超过目标成本成本预算管理预测未来成本设定成本目标成本控制措施成本预算需要基于历史数据和市场趋势，预成本预算管理设定成本目标，为成本控制提成本预算管理制定具体的成本控制措施，例测未来成本变化供方向和标准如降低采购成本、优化生产流程等标准成本法设定标准成本成本比较分析提前确定每个产品或服务的成本目标将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异差异分析成本控制与管理识别成本差异的原因，进行改进措施通过成本差异分析，优化成本控制策略差异分析成本差异分析效率差异分析12实际成本与标准成本之间的差实际产量与标准产量之间的差异，用于揭示成本控制的有效异，衡量生产效率的波动性性价格差异分析销售差异分析34实际采购价格与标准采购价格实际销售收入与预算销售收入之间的差异，反映采购价格的之间的差异，评估销售策略的合理性有效性成本降低措施优化生产流程提高采购效率通过改进工艺、优化布局、精简选择优质供应商、加强价格谈判工序，提高生产效率，降低生产、实施集中采购，降低采购成本成本控制库存成本降低能源消耗优化库存管理、采用先进的库存采用节能设备、优化能源利用方控制方法，减少库存积压，降低式，降低能源消耗成本库存成本生产效率提升自动化升级团队协作技术革新采用自动化技术，减少人工操作，提高生产加强员工培训，提升团队协作能力，提高生引进先进生产技术，优化生产流程，提高生效率，降低生产成本产效率，降低生产成本产效率，降低生产成本采购成本降低供应商谈判优化采购流程与供应商建立长期合作关系，降低采购价格简化采购流程，减少不必要的环节，提高效率充分了解市场行情，比较不同供应商的价格，选择性价比最高的使用电子采购系统，实现线上采购，减少人工成本供应商物流成本优化运输优化仓储管理选择最优运输路线，降低运输距离，优化运输提高仓库利用率，优化库存管理，降低仓储成方式，减少运输时间本包装优化信息化管理采用更环保、更经济的包装方式，减少包装材利用物流信息系统，提高物流效率，降低物流料的浪费成本人工成本控制薪酬管理人员培训人员配置招聘策略建立科学合理的薪酬体系，进加强员工培训，提升员工技能优化人员配置，减少冗余人员采用有效招聘策略，选拔优秀行薪酬预算，控制工资支出，和工作效率，降低因人员流动，避免人员闲置，提高人力资人才，降低人员招聘成本，同并根据企业经营情况进行调整或技能不足造成的成本浪费源利用率时提高员工留存率能源消耗降低节能设备优化能源管理选择高效率的设备，例如LED照明实施能源管理系统，监测和分析、节能电机，减少能源消耗能源使用情况，制定节能计划提高能源效率可再生能源优化生产流程，减少能源浪费，考虑使用太阳能、风能等可再生例如改进生产工艺，减少材料损能源，减少对化石燃料的依赖耗制造费用管控

11.费用预算

22.费用控制制定详细的制造费用预算，确保费用支出可控，并定期进行加强对制造费用的控制，例如，优化生产流程，提高设备利预算执行情况的跟踪和分析用率，减少浪费，控制能源消耗等

33.费用分析

44.费用考核定期对制造费用进行分析，找出费用支出异常的原因，采取将制造费用控制纳入部门和员工的考核指标，提高费用管控措施进行改进，提高费用效益意识销售和管理费用削减优化销售流程改进销售策略，降低销售成本精简管理层级减少冗余职位，优化管理结构提升营销效率精准定位目标客户，提高营销回报率税收筹划与优化合法合规成本控制风险管理在法律法规允许的范围内，合通过税收筹划，优化企业经营通过税收筹划，可以降低企业理利用税收优惠政策，降低企活动，提高资金使用效率，降税务风险，避免因税务问题导业税负低成本致的经济损失通过科学合理的税收筹划，可例如，合理选择企业组织形式例如，合理选择税收申报方式以帮助企业有效降低税收成本、优化股权结构、合理安排资、及时办理税务变更登记，可，提高企业盈利能力金流向，可以有效降低企业税以有效降低企业税务风险收负担总结与展望企业成本管理是持续改进的过程成本控制和管理是企业经营的核心环节。