《物流作业成本分析》课件

物流作业成本分析物流作业成本分析是企业进行成本管理的重要环节通过分析，企业可以识别和控制物流成本，提高物流效率，降低成本，增强企业的竞争力课程目标了解物流成本的概念和构成掌握物流成本管控的方法和策略提升对物流成本管控的认识掌握物流成本的计算方法和分析技巧，能够能够运用精益生产、供应链整合、信息技术了解物流成本管控对企业竞争力的重要影响有效识别和分析物流成本的驱动因素等手段，降低物流成本，提高物流效率，掌握物流成本管控的最新理念和实践案例物流成本的定义和构成物流成本定义物流成本构成物流成本是指企业在物流活动中发生的各种费用包括运输、仓•物品成本储、包装、装卸、信息、管理等方面的成本•运输成本•仓储成本•包装成本•装卸成本•信息成本•管理成本•其他成本物品成本物品成本定义构成原材料成本购买原材料的费用包括材料采购价格、运输费、仓储费等加工成本将原材料加工成产品包括人工成本、设备的费用折旧费、能源消耗等包装成本对产品进行包装的费包括包装材料成本、用包装人工成本等运输成本运输成本是物流成本的重要组成部分，它占物流总成本的比例很高运输成本的构成要素包括运输工具的折旧、燃料、人工成本、车辆维修、保险费用、过路过桥费、停车费等20%-30%占比物流总成本30%-50%影响商品价格10%-20%波动油价波动存储成本包装成本包装材料成本纸箱、塑料袋、泡沫等包装人工成本包装工的工资、福利包装设备成本封箱机、打包机、贴标机等包装损耗成本包装材料损坏、浪费装卸成本信息成本信息成本是指在物流过程中获取、处理、传递和应用信息所产生的费用信息成本包括信息收集、信息处理、信息传递和信息应用等方面的成本10%20%信息成本占比信息技术投入物流总成本的左右物流企业信息化建设的投入10%$100M50%信息化收益信息化提升效率每年可为企业节省亿美元提高物流效率以上150%管理成本管理成本是指物流活动中发生的管理费用，包括人员工资、办公费、差旅费、折旧费等管理成本占物流总成本的比例较高，对物流企业盈利能力影响很大管理成本可以通过以下几种方式进行优化提高人员效率、优化管理流程、降低办公成本、控制差旅费用等其他成本除了上述主要的物流成本类别外，物流作业中还存在一些其他成本，它们通常较小，但不可忽视1%~5%

0.5%~2%税费保险包括增值税、消费税、营业税等，与物流作业的环节和地区有关包括货物运输保险、仓库财产保险等，以保障物流作业的风险

0.2%~1%

0.1%~

0.5%折旧其他包括物流设备、设施的折旧，以及技术更新带来的成本包括办公费用、差旅费用、人员培训费用等，需要根据实际情况进行归类这些其他成本虽然比例较小，但对整体物流成本控制仍然具有重要意义，需要进行合理规划和管理物流成本优化方法精益生产精益生产的核心是消除浪费，提高效率通过优化流程，减少不必要的步骤，降低成本供应链整合供应链整合可以提高协同性，降低运输和库存成本通过信息共享和流程优化，实现资源的有效利用信息技术应用信息技术可以帮助企业收集和分析数据，提高物流效率，降低成本例如，使用GPS跟踪系统可以优化路线，降低运输成本绩效考核建立科学的绩效考核体系，可以有效地控制物流成本通过对物流成本指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行改善精益生产减少浪费持续改进

11.

22.精益生产注重消除生产过程中的浪费，例如过度生产、库存精益生产鼓励不断改进流程和方法，以提高效率和质量、等待、运输等拉动生产价值流

33.

44.精益生产采用拉动式生产模式，根据客户需求进行生产，避精益生产强调价值流分析，识别价值链中的关键步骤，优化免库存积压流程，提高效率供应链整合协同合作信息共享流程优化供应商、制造商、分销商等协同合作，共同及时准确地共享信息，提高供应链透明度，通过整合资源，简化流程，提高效率，降低优化物流流程，降低整体成本促进协同决策运输、仓储等环节成本信息技术应用物流信息系统无线射频识别技术物流信息系统可以提高物流效率技术可以实时跟踪货物位置RFID，降低成本，同时还能提高物流和状态，提高物流效率和准确性透明度互联网平台数据分析技术互联网平台可以提供物流服务信数据分析技术可以帮助企业识别息，方便用户查找和选择物流服物流瓶颈，优化物流流程，提高务物流效率绩效考核指标体系评估方法制定合理的绩效考核指标体系，可以科学采用科学合理的评估方法，可以有效地评地衡量物流成本控制的效果价物流成本控制的绩效指标体系应包括成本降低率、成本控制率常用的评估方法包括目标管理法、平衡计、成本回收率等指标分卡法、关键绩效指标法等成本信息反馈实时监测成本控制目标12跟踪物流成本变化趋势识别将成本信息反馈与成本控制目异常成本波动，分析原因标进行对比，评估成本管控效果优化策略绩效评价34根据成本信息反馈结果，调整将成本信息反馈纳入绩效评价物流策略，优化成本结构体系，激励员工控制成本案例分析案例分析可以更深入地理解物流成本分析的应用通过分析不同行业、不同企业的案例，可以学习到有效的物流成本管理方法通过分析案例，可以了解到不同企业在物流成本管控方面遇到的挑战和解决方案采购物流成本分析采购成本原材料价格采购数量采购周期运输成本运输距离运输方式运输时间保险成本货物价值保险费率保险期限仓储成本仓储面积仓储时间仓储费用管理成本采购人员薪资管理费用信息系统费用仓储物流成本分析仓储物流成本是物流成本的重要组成部分，占物流总成本的比例较高分析仓储物流成本，有助于企业识别成本控制点，提高物流效率和降低成本30%20%仓储成本运输成本占物流总成本占物流总成本10%15%包装成本装卸成本占物流总成本占物流总成本仓储物流成本分析主要包括以下几个方面•仓储设施成本•仓储管理成本•仓储作业成本•库存成本配送物流成本分析配送物流成本是企业物流成本的重要组成部分，分析配送物流成本对提高企业物流效率、降低物流成本具有重要意义成本项目成本分析运输成本车辆燃油、维修、折旧、保险等装卸成本人工费用、机械设备折旧、耗材等配送人员成本工资、福利、培训等管理成本配送管理人员工资、办公费、通讯费等总结与展望物流成本管控是现代物流管理的关键环节未来，物流成本管控将朝着精细化、智能化和可持续发展方向发展物流成本的重要性企业利润的重要组成部分提高企业竞争力物流成本占企业总成本的比例很高，降低物流成本可以提高企物流成本的控制水平直接影响企业的市场竞争力，降低物流成业的盈利能力本可以使企业产品更具价格优势改善客户满意度促进企业可持续发展高效的物流管理可以缩短交货周期，提高货物配送效率，从而绿色物流和可持续发展理念的实施，可以降低企业物流成本并提升客户满意度减少环境污染，实现企业可持续发展物流成本管控的意义提高企业竞争力优化资源配置增强企业效益降低成本，提高效率，增强市场竞争力，获有效利用人力、物力、财力，提高资源利用提升供应链效率，降低供应链总成本，提高得更多利润空间率，减少浪费企业整体效益物流成本管控的挑战竞争激烈成本数据不足外部环境复杂内部管理混乱物流行业竞争日益加剧，企业缺乏准确的成本数据，难以进全球经济波动、政策变化、油物流管理体系不完善，流程不需要不断降低成本以保持竞争行有效的成本分析和控制价上涨等外部因素都会对物流规范，信息化水平低，导致成优势成本产生影响本管控效率低下物流成本管控的策略成本预测与控制成本优化准确预测未来成本变化趋势制优化物流流程，降低运输、仓储定成本控制目标和措施，防止成、包装等环节的成本例如，采本超支用集约化运输、合理仓储布局等成本核算与分析成本管理制度建立健全成本核算体系，定期进完善成本管理制度，明确责任，行成本分析找出成本高企的原加强考核鼓励节约，杜绝浪费因，并制定改进方案物流成本管控的关键指标成本效率服务质量反映物流成本与物流活动产出的比率例如，每件商品的运输成本、每平方衡量物流服务质量的指标，例如，货物送达率、货物损坏率、客户满意度米的仓储成本物流成本管控的技术方法数据分析成本模拟

11.

22.借助数据分析工具，从数据中通过模拟不同物流方案的成本提取关键信息，例如运输时间，例如，比较不同运输方式、、运输成本、库存周转率，并不同仓储模式的成本效益，为通过数据建模和预测，优化物决策提供参考流流程优化算法信息技术

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44.运用数学模型和优化算法，例应用、、条形码等技GPS RFID如，线性规划、动态规划，解术，提升物流信息透明度，实决物流成本优化问题，例如，现物流过程的实时监控和管理运输路线规划、货物装载优化，有效控制成本物流成本管控的组织保障明确责任协同合作数据驱动人员培训建立完善的组织架构，明确各加强部门间的沟通与协作，共利用数据分析工具，进行成本加强员工的成本意识和成本管部门职责，确保成本管控的有同制定成本管控目标，并协力数据收集和分析，为成本管控控技能培训，提升其成本控制效执行实现目标决策提供支持能力总结与思考题本课程全面概述了物流作业成本分析，探讨了成本控制策略和关键指标思考题如何将物流成本控制与企业整体战略目标相结合？。