《生产业务的核算》课件

生产业务的核算了解企业生产和经营过程中的成本核算方法和管理策略帮助企业提高经营,效率和盈利能力课程目标明确生产成本的概念和分类掌握生产成本分析的方法了解生产环节中各项成本的构成、培养学员运用成本分析工具进行成核算方法和管理要点本效益评估的能力学习生产成本控制的措施提高生产成本管理水平掌握运用标准成本制度和作业成本掌握生产环节的成本核算和成本控法有效控制成本的方法制的技能，提升管理能力生产业务概述生产过程概览生产数据管理成本核算管理生产业务是企业将原材料加工制造成产生产业务需要严格的数据采集和分析以准确核算和控制生产过程中的各项成本,,品的核心活动包括原材料采购、生产加掌握生产进度、质量情况、成本动态等是提高企业盈利能力的关键需要建立完,,工、成品入库等关键环节关键指标为管理决策提供依据善的成本管理体系,生产成本构成直接材料成本直接人工成本制造费用直接材料成本是指在生产过直接人工成本指参与产品生制造费用是指生产过程中除程中直接用于产品的材料费产的工人的工资、福利等费直接材料和直接人工以外的用这包括了原材料、辅料用它与产品产量直接相关其他间接费用包括间接材料,,、零部件等所有直接投入生体现了人工劳动的投入、间接人工、厂房租金、电产的材料成本费、折旧等直接材料成本50%30%原材料零件20%—主要构成比例包装材料直接材料成本是指生产过程中直接用于产品制造的各种原材料、零部件和包装材料的成本它是构成产品成本的最大组成部分，占总成本的以50%上合理控制直接材料成本对于提高企业利润水平至关重要直接人工成本制造费用制造费用是生产过程中除直接材料和直接人工之外的其他所有费用主要包括工厂折旧费、工厂工人福利费、工厂水电费、工厂维修费、工厂保险费等这些费用无法直接归属于某项产品，需要采用合理的分配方法分摊到各产品上制造费用分类主要内容直接制造费用可直接归属于某一产品的制造费用，如直接材料、能源费用等间接制造费用无法直接归属于某一产品的制造费用，需要采用合理的分配方法分摊，如折旧费、工厂管理人员工资等存货核算原料存货1原材料采购入库的成本核算在产品存货2生产过程中尚未完工的半成品成本核算产成品存货3已经完工入库的成品成本核算存货核算是生产成本核算的重要组成部分需要准确计量和归集各种库存商品的成本为企业生产经营决策提供依据,,产成品入账验收入库1完成生产的产品经过质量检验合格后，即可入库作为产成品记录在企业的资产负债表上单位成本核算2为了掌握产品的生产成本情况，需要计算并记录每件产品的单位成本产品入账3根据单位成本，计算出整批产品的总入账金额，并记入会计账簿发出商品核算验收入库将已完工的产品验收入库,并进行相关的账务处理销售发出根据客户订单,从库存中发出商品进行销售成本结转将发出商品的成本从产成品成本科目转到销售成本科目结账清算在会计期末,对发出商品进行全面清算,结转销售成本生产过程中的辅助费用间接人工费用间接材料费用12包括车间管理人员、技术人用于维修、修理和保养生产员和工人的工资、奖金和福设备的材料费用这些费用利等这些费用无法直接归也需要在各产品之间进行合属于某个产品，需要在生产理分摊成本中分摊动力费用其他制造费用34包括生产过程中的电力、燃如厂房租金、设备折旧、保料和水费等这些费用应当险费等这些费用需要根据根据不同产品的用电量或耗合理的分摊基础分配到各产用量进行分配品固定资产折旧分摊正确的折旧方法合理的折旧期限灵活的分摊方式选择合理的折旧方法如直线法、工根据固定资产的使用寿命、行业标准将折旧费用按照产品产量、工时或其,作量法或加速折旧法能够更加准确等因素设定适当的折旧期限可以更他相关因素灵活分摊至各个产品或成,,,地反映固定资产的使用情况和价值变准确地分摊折旧费用本中心可以更合理地反映成本结构,化生产成本报表编制成本分类1根据成本性质进行分类账户设置2建立生产成本账户体系数据收集3收集生产成本各要素数据报表编制4编制生产成本报表并分析生产成本报表的编制是管理生产成本的重要手段首先需要明确成本分类标准，建立完整的生产成本账户体系然后收集各项生产成本要素的实际发生数据，并根据会计准则和企业管理需求编制生产成本报表，分析成本构成与变动趋势生产成本分析成本结构分析成本动态分析深入了解各种成本要素在总成对比历史数据分析成本变化趋,本中的比例，识别主要影响因势及时发现问题并采取有效措,素，为精细化管理提供依据施偏差分析利润分析对比实际成本和标准成本查找将产品成本与销售价格对比分,,出现偏差的原因为制定改善措析毛利率变动为制定定价策略,,施提供依据提供依据成本控制措施全面预算责任中心管理标准成本管理成本分析与考核制定全面的年度预算涵盖各建立健全的责任中心制度明制定合理的标准成本并将其定期进行成本分析按照偏差,,,,项成本并定期检查实际成本确各部门的成本管理职责强作为控制和激励的依据促进原因采取相应的纠正措施同,,,,与预算的差异化部门间的协同配合持续改进时将成本控制纳入绩效考核标准成本制度标准成本定义标准成本的目的标准成本的应用标准成本是指在正常的作业环境下对生标准成本制度旨在通过事先确定合理的标准成本广泛应用于预算管理、成本控,产或销售一单位产品或提供一单位服务成本标准来控制成本提高效率并评估经制、绩效考核等领域帮助企业有效管理,,,,所应发生的预先确定的合理成本营业绩生产经营活动标准成本的编制确定标准产品结构1根据生产计划和产品设计,确定产品的标准材料构成、标准加工工艺和标准产出率确定标准成本要素2对于直接材料、直接人工和制造费用,确定各项标准工资费率、材料价格和制造开支标准编制标准成本报表3将上述标准成本要素编制成标准成本报表,作为计划、控制和分析的依据标准成本的应用预算管理将标准成本应用于预算编制,可以建立更为合理的销售收入、生产成本及营业费用预算绩效考核以标准成本为基准,对实际成本进行差异分析,可以更有效地评估生产经营的绩效成本控制根据标准成本制定成本控制目标,并采取相应的措施,可以有效地控制生产成本差异分析差异分析的应用标准成本实际成本差异分析事先制定的合理成实际发生的成本比较分析标准成本本和实际成本的差异原因预防性管理事后追究发现问题、分析原因、采取改进措施差异分析是根据标准成本与实际成本的偏差对其原因进行系统分析从而采,,取相应的措施来控制和降低成本的一种重要管理方法生产控制成本的基本方法标准成本法作业成本法12根据生产计划和工艺标准制将企业划分为不同的成本中定生产成本标准，并与实际心，并对各个部门的成本进情况对比分析差异行核算和控制目标成本法全面质量管理34根据市场需求和价格制定目通过全面质量管理控制成本,标成本目标，并采取措施持提高产品质量降低返工和废,续降低成本品成本作业成本法确定关键活动根据生产流程识别关键业务活动，作为成本核算的基准成本分配将各项间接成本合理分配到不同的业务活动上成本分析通过对业务活动的成本分析,找出影响成本的关键因素作业成本法的应用确定成本对象1确定需要计算成本的产品或服务识别关键活动2识别影响成本的主要工作过程分配间接费用3根据活动驱动因素分配间接成本计算单位成本4根据实际消耗的资源计算单位成本作业成本法通过识别关键活动并合理分配间接费用,准确计算出各种产品或服务的单位成本这种方法可以更好地反映成本结构,为管理决策提供更准确的依据车间成本核算车间管理成本明细通过分析和控制车间生产成本优化详细记录各种生产要素投入如直接,,资源配置提高生产效率材料、人工费用和制造费用,质量管理效率评估严控生产过程确保产品质量降低返建立科学合理的考核体系持续改进,,,工和报废成本生产管理水平工序成本核算定义特点流程应用工序成本核算是按照生产的工序成本核算可以清晰地分首先将生产过程划分为若干工序成本核算适用于连续生工序或加工过程将生产成本析各道工序的成本构成有利个工序分别核算各工序的直产的行业如纺织、化工等,,,,,逐级归集到各个工序从而准于控制和降低生产成本接材料、直接人工和制造费可以更好地跟踪生产过程中,确反映每个工序的成本情况用再将各工序成本汇总得出的成本变化,产品成本批量成本核算生产批次分摊方法12批量成本核算适用于大批量将各类生产成本根据产品产标准化生产，通过分析每个量或工时等标准合理分摊到批次的生产规模、材料消耗每个生产批次，确保成本计和人工投入来计算成本算准确成本控制决策应用34批量成本核算有助于识别每批量成本信息可用于产品定个批次的成本差异，为生产价、生产计划、投资决策等管理提供依据，实现对生产多方面的管理决策成本的有效控制委托加工核算委托加工定义委托加工成本核算合同管理委托加工是指企业将部分生产工序或全企业需要核算委托加工的直接材料费、合理制定委托加工合同条款明确双方权,部生产过程委托给其他具备生产能力的加工费、运输费等相关成本并将其计入利义务有利于成本控制和风险管理,,企业完成的一种生产模式产品成本半成品核算定义核算目的半成品是指在生产过程中完成半成品核算旨在跟踪各个生产了部分加工或处理但尚未完成阶段的成本并确保生产效率和,,最终产品的中间产品成本控制核算方法常用的半成品核算方法包括加权平均法、先进先出法和个别计价法等委托生产核算委托生产的定义核算重点委托生产是指企业将部分生产对委托生产过程中的成本、工任务委托给其他企业进行加工时、产品数量等进行全面的跟或制造的一种生产模式踪和核算成本分摊管理要点将委托生产的各项成本合理分加强对委托生产环节的监督管配至相关产品，确保成本核算控，确保产品质量和生产进度准确生产成本管理的发展趋势数字化转型全流程优化精益管理供应链协同随着技术的进步，生产成本企业将从单一的生产成本控精益生产理念将深入推广持企业与供应商、客户的信息,管理将更加智能化、自动化制向全流程的成本优化转变续改进和消除浪费提高生产共享和协作将更加密切共同,,数据分析和人工智能将帮，贯穿研发、采购、生产、效率和产品质量从而更好地应对市场变化优化供应链成,,助企业更精准地预测和控制销售各环节控制成本本成本总结与展望总结当前回顾重点内容,总结课程亮点与收获展望未来探讨生产成本管理的发展趋势,为未来规划做好准备持续改进提出持续优化生产成本管理的建议和行动计划。