务虚会个人发言材料范文六篇

务虚会个人发言材料范文六篇经济学家彼得德鲁克曾说过“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一・样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行,忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管在哪里？生态文明从来没有像今天这样凝聚如此广泛的社会共识,汇聚起如此强大的推动力量，大家关心环保是好事，过去大家不关心，很多工作就无法推动老百姓关心，志愿者关注，企业违法问题被志愿者曝光了，对我们去执法是好事，不能看成是坏事，现在领导层、老百姓、媒体，方方面面都在关心环保，这对我们的工作是一个强大的推动力量跟环保志愿者多沟通，就可以跟他们建立很好的合作关系，生态文明从来没有像今天这样寄托了人民群众如此之多的期待，大家现在生活好了，有吃、有住有房、有车，更重视生活质量，爱护环境就是爱护自己，保护环境人人有责，每个人都是排放者，每个人都应该从自己做起，我们现在社会大家的意识很强，但是行动很少，都是希望环境改善，但是遇到与自己利益有关的事情的时候，就忘了环保所以大家一定要看到环保现在面临的良好机遇，上次听环保部的领导说过，尽管我们污染治理力度很大，但是污染物的排放量过大，掩盖了我们工作的成效，湘潭以来环保工作力度是空前的，湘江的治理如果没有这么多污水处理厂，没有这些基础设施的投入，湘江的水质还能有今天这个样子吗？应该说我们环保部门这些年的力度很大，阶段性的任务都完成的很好，但是因为排放总量过大，环境容量有限，掩盖了党和政府环保部门做的工作在目前快速推进工业化和城镇化的背景下，现在城镇化的进程过快，以九华为例，138平方公里，现在开发了60平方公里，原来都是山水,现在全部变成了水泥房子，工业化就更快了，以前存在过在工业化进程中，环境污染是不可避免的，必须“先污染，后治理”这么一个错误思想，在“两化”的快速进程中，我们不得不面对多个领域的同时治理，机动车尾气、工业粉尘、建筑扬尘，还有餐饮业的治理，在这样的形势下，环境治理非常不易三是环境质量稳中趋好，人民群众的期望是越来越高，老百姓是恨不得一夜之间就把环境搞好了，什么问题都解决了在此情况下，老百姓对环境的感受就降到很低这次搞三方评估，环保部门评倒数第二，这是情理之中的事情，所有的投诉热线中环保投诉最多，环境质量越来越恶化，新的问题又不断出现，环境风险不断在累积，我们这一代环保人，历史赋予我们要承担这些责任四是未来十年是我们环境保护的攻坚期，必须要有底线思维和负重爬坡的准备，环保成效才能得到显现，至少十年时间，我们要肩沉重的压力和包袱，你在这里工作就要承担这个责任，否则你可以不在这里工作，不是哪个领导，那个人能解决的问题而是整个社会的问题，需要我们环保部门来承担认清形势不是要被困难所吓倒，而是要看到机遇与机会，还要看到我们工作中存在的主要问题，从湘潭来讲，一个是环境治理的任务非常艰巨湘潭是重化工城市，历史遗留问题很多，上次环保世纪行记者来湘潭，先看九华再看竹埠港，是为了有个比较，让他们知道湘潭有这样的企业，反映这是历史遗留的问题，需要靠这一代政府付出更大的努力去治理好它企业的退出，职工的安置怎么办？面临的新形势，我们还有很多不适应的地方，包括观念理念，社会在发展在转型，我们管理的理念也要转变，管理的手段和方法要转变，素质要提高，内部的问题是职责不清，作风不实，执行不力三是改革创新，负重前进环保工作怎么发展，一定要有改革创新的精神—年总的思路是，深入贯彻落实党的—大和一届三中全会精神，以及中央经济工作会议精神，按照市委政府及省厅的总体部署，以实施碧水蓝天计划为抓手，深入推进十大环保工程，以水气治理为重点，以改革创新为动力，以项目建设为载体，以服务发展，保障民生为根本，着力解决影响科学发展和损害群众健康的突出环境问题，全力推进三年行动计划和大气污染防治计划，严惩重罚破坏生态环境的违法行为，为建设美丽幸福湘潭，全面建成小康社会作出环保的贡献具体是“一二三四”，一是抓根本，服务发展保障民生，这是环保工作的根本所在要防风险，保安全，严格监管，要为环境把好关服务发展，去年周生贤部长讲过，“离开经济发展抓环保是缘木求鱼，离开环保抓经济发展是竭泽而渔”二是突出两个重点，湘江治理一号工程是重点，大气污染防治也是重点三是加快“三个”创新创新是一个民族的灵魂，也是整个环保工作的灵魂一是理念创新变通变通，变化就通世界一切都在变化，我们不能用老的手段和方法来做新形势下的环保工作一是强化部门职责，完善大环保格局我们要在环保联系会议制度基础上，建立大环保的工作格局二是理顺管理体制，实现权责统一对园区的管理体制进一步完善，还有城市两区的监管企业的下放这也是跟市委汇报工作的时候，市委领导非常赞成的第三个是推进环科院的改革，推进环评的市场化、公司化第四个是大力培养发展节能环保产业，包括排污权交易“管理创新”，制度上创新，职能理顺、奖罚分明，今后还要开展群众教育实践活动，作风建设只会要求更高，越到基层，老百姓提出的问题会更多，更尖锐四是提高四种能力，一是执行力，一抓到底，落实至位;强化分级责任，严格绩效管理；突出责任落实，确保权责统一同时要优化组织结构，规范工作程序，特别是把“数字环保”要搞起来，实现信息化，今后我们的工作考核都要通过信息化来实行，今年要进一步强化督查二是凝聚力凝聚社会力量的合力，把各种力量凝聚起来，为环保所用，将之变成为我们共同奋斗的力量;凝聚系统内部的合力，包括县市区园区也包括系统的合力，班子的合力，全局的合力；统筹人员的调配，综合力量的布局，强化协同作战，形成心齐气顺，合力攻坚的良好氛围补台不拆台，有什么问题内部处理好再说，争强不争利，对事不对人，大家要相互理解，相互支持，相互配合三是战斗力要建设一支敢抓、敢管、敢打硬仗的队伍环保工作很辛苦，相当一部分同志长期处在高强度超负荷的工作状态之中，同志们说要关心职工的问题这些都是党委要考虑的战斗力的形成一是要加强培训和教育，二是要争取上级部门的理解和支持，团结才能出战斗力四是应变力，提升我们应对快速发展的能力，应对媒体的能力，现在媒体对环保是越来越关注了，要重视舆论的导向，加强与媒体的合作，正面引导，传递环保正能量，突发时间的应对，环境纠纷的应对，有些问题本来是小事，关键在于怎么处理，处理得好就是小问题，反之就是大问题四是廉洁自律，清白为人我在多个部门工作过，在清水衙门工作过，在利益部门工作过客观地说，相比较而言，环保部门的待遇并不算差，我们看问题一定要客观当然作为局党委一定要关心大家的生活和工作，但如果将之作为工作的前提条件，那很多问题就麻烦了环保局长是个高危职业，去年有几个事情，环保局长引人关注，下河游泳，一个红头局长，还有几个事情，都是拿着环保局长开刀的，所以在这个问题上我们要时刻警醒自己一是加强学习，不断提高自身素质要经常问自己，面对日益变化的环保形势，你学习了没有？你天天工作，党的方针政策，外面世界是什么样子，学习了没有？二是面对环保工作存在的挑战和困难你思考了没有？这个问题怎么解决，想过办法没有？有没有就你负责的事情，提出办法和对策，面对工作中存在的困难和矛盾，你及时处理了没有？请大家经常问问自己二是要清心寡欲，严格要求这是个物欲横流的社会，你如果把利益看得过重，很多问题你就无法直接面对，能够从事环保工作是很神圣的事情，是为社会做贡献的工作，大家要十分珍惜如果我们在工作中不作为，甚至听之任之，那就是犯罪，我们从事环保工作首先心理要环保，心理干净才能无私三是慎行慎独，不断警醒，很多事情我们要经得起委屈，受得起打击，扛得住压力四是要转变作风，树立形象刚才同志们讲到了健康问题，同志们平时压力大，健康很重要，我认为健康问题一切在于自己，首先是心理健康，心灵坦荡，天地宽，当然有些疾病源自遗传或者环境影响，你如果每天烦恼，每天恨人每天指责你就不会有好心情，就会影响身体内部循环系统，身体健康也就会出问题对于工作中的烦恼要看得开，拿得起，放得下，要快快乐工作心情舒畅，淡泊名利下一步，局党委将针对今天大家提出的意见和建议，研究处理个人务虚会发言稿范文位领导、同志们根据会议安排，我作如下发言

一、一年主要工作情况一是强化部门职能作用发挥把着力点放在各支部，让党委的工作在支部生根开花，把合力点放在机关部门，寻求更加顺畅、有效的推进党政工作部署的落实，把关键点落在部门成员身上，重点强化了部门的服务指导、督导提示、创新合作的意识与能力建设，树立保二争一目标，进一步提升部门的责任意识、合作意识、服务意识、创新意识二是扎实推进党团基础工作抓基础，强基层，重点加强对支部党团基础工作与党建资料档案化管理同步推进，力推基层工作执行与资料印证相统一，注重日常提示提醒、检查督办、过程考核，促进支部工作责任落实；扎实宣传基础，鼓励、发掘基层宣传人员写稿，明确了公司三个宣传媒介的定位，网站为即时信息发布，微信公众号服务市场开发、立足行业角度展示项目风采、掌中学习的平台，《企业资讯》为记录公司发展史实、专业理论与企业文化展示的平台三是探索实践“互联网+党建管理”持续实施党建资料云盘在线管理方案，改版升级了公司网站、建立了公司层级微信群和党建工作微群，优化运用了新视频会议系统，设计制作了信息稿件上报、党员安监员、工团、五好部室考核5个流程，进一步推进了党建工作规范化、流程化、信息化管理四是融入实际创新工作思维规划组织了手抄党章活动、书画摄影展、革命传统主义教育和党风廉政警示教育参观学习，保证了公司领导班子学习教育工作有序进展，确保了公司“两学一做”学习教育顺利推进;把形势任务教育与公司实际需要相结合，开展了“三个怎么办”大讨论活动；组织召开了“五四”表彰大会、举办了首届“青年价值认同与体现”主题论坛；确保了部门主题工作有形式、有内容、有效果

二、当前面临的新形势一是习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，定位了国有企业的新高度，是企业党的建设的新机遇，如何迎接新的时代环境下的挑战和压力，担当历史的责任，是我们基层党务工作者要承接的新任务和思考的新问题二是一年我们经历了持续的寒冬，—年市场竞争更加复杂，在严峻的经济形势下，企业如何抓住—年中央对实力经济发展的政策机遇，支部和基层党务工作者如何在新的一年稳思想、稳人心、稳队伍、促发展，凝心聚力，渡危求进，十分关键三是党的领导核心作用如何发挥，停工或收尾项目支部党建工作如何抓，“业务忙、不党建，无业务、不党建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激发支部的—活力，以党建促发展，以发展强党建，等等都是我们要解决的课题

三、年党群工作的思路一是常态化推进部门“四提、四化”建设（工作提质、作风提素、责任提高、全面提升，标准化、流程化、规范化、信息化）二是持续做好形势任务的动态分析与宣传，凝聚企业发展合力，保持企业发展内生动力三是抓住“标准、互联网思维、文化、责任与担当，，“四个关键词，，，促进部门综合业务素质与工作质量再提升标准即部门工作与管理建章立制，日常工作有标准，流程化，可考核；互联网思维即推进“互联网+党建管理”，打造智慧党建，持续创新工作方式，改进工作方法，通过线上策划、线下执行，节约成本、提升工作效率；文化要以庆祝建企60周年为契机，打造企业文化品牌，树立企业优良形象；责任与担当:即注重强调党群人员“在其位，做其事，担其责”的管理思路，部门人人承担责任，担当处处落实于行，做“有责任、勇担当、出业绩”的党务工作者，努力让大家在工作中实现自我价值，看到自我成长，创造业绩，拥有工作的成就感与成熟感

四、对公司党委一年工作建议一是持续抓基础，强基层，从严治党，不只在纪律，还应在党建，应进一步优化党建资源，强化公司党委对基层党建工作的指导和引领作用；二是充分利用互联网技术，创新工作方法，推进基层支部工作融入中心工作，发挥支部成在项目建设中的关键作用力；三是完善培养党群干部的长远规划，让党建工作后继有人，承接有力一年来，党群工作得到了大家的关心与帮助，在此，我代表部门全体同事，向一直以来关心、支持、帮助我们部门进步与发展的各位领导和同事们表示衷心的感谢我的发言完毕，谢谢大家！【篇6】务虚会个人发言材料个人理解，每年一次的务虚会，不仅仅仅是端盘子、定要点的过程，更是碰撞思维、启迪智慧的过程务虚会要取得务实的效果，关键是要讲真话、讲实话，知无不言、言无不尽鉴于此，我想借这个机会，结合以下三组词汇谈点肤浅的认识和想法

一、关于战略思维与路径选取乍一听，这话有点大，其实不然很多时候，做什么比怎样做更重要，只有想明白了才能干明白为什么我们有时候感觉，一年忙上头拿得出手的品牌不多，根本原因在于顶层设计处于低水平、浅层次，导致很多工作都是零散化、碎片化的组织工作要想提档升级，务必思维更有高度，方向更有角度，落实更有力度中央政策研究室党建工作局局长田炳炎在解读习近平总书记党建思想时，提到一个很鲜明的观点，就是不再像过去那样强调党建理论的创新，而是突出问题导向，把那些过去看似不可能解决的问题都解决好，以实实在在的成效来加强和改善党的建设比如，老虎苍蝇一齐打、裸官、贪官外逃、吃空饷、三超两乱、批评和自理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路这样才能构建起一个完整的战略执行系统譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考万一进攻失败，接下来该怎么力、？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重我批评等等为此，做好明年的组织工作，务必以习总书记的党建思想为引领，把从严治党贯穿到组织工作的方方面面，在推进各项突出问题解决的过程中提高组织工作的科学化水平，从而营造聚精会神抓党建的浓厚氛围要实现这一目标，我觉得需要树立三种思维一是“小组织”思维组织部门如何体现聚精会神抓党建，最直观最直接的就是基层党组织建设这一块要有新气象，取得立竿见影的效果什么叫最大的政绩，最大的政绩就意味着要有最明显的变化，人力、物力、财力、精力都要聚焦到基层党组织建设上来，如果基层党组织书记依然只是年底述个职、组织委员政工科长满足于报个材料，和过去相比没有根本性的转变，即便我们工作部署得再多再细，都不能叫最大的成功因此，我觉得在谋划明年基层组织建设工作时，除了具体的业务外，十分重要的一项任务就是如何有效传导压力和动力，做到真抓真管真结账，既有甜头，也有苦头，使大抓基层真正大起来、严起来像—市就是以“十件实事”为载体，抓基层党建职责制的落实这方面，我们能够获得一些有益的启示，是否能够让每个单位都根据部下发的要点，报八件十件具体事情，年底就严格考核结账，像跳水比赛一样，既讲难度系数，也讲完成质量二是“大组织”思维随着时代的发展，和过去相比，组织工作面临的形势任务要求大不一样，组织部门就应主动适应这些新变化在这方面，新闻界调整的最快，融媒体已成为新趋势，资源通融、资料兼融、宣传互融、利益共融具体到部机关而言，就是科室之间的协同作战务必进一步加强，反应更加迅速，使我们部机关的每个细胞都活跃起来举个例子，像6+3专项整治，涉及到哪个科室还真不好说，像贯彻落实一届四中全会依法治国精神,组织工作如何动作，囊括了所有科室我老有观点，虽然我们部领导和同事们的素质都比较高，但一条线上或一块工作，就那么两三个人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合只要不是涉密资料，都能够摊开来谋划、部署例子还能够具体点，像前不久出台的几个文件规范村级事务运行的10类30条、无职党员的六要六不要，干部监督的一把手“5严守21严禁”、干部选拔任用的四谈两公示等政策性文件，我个人感觉都还只是在科室内部循环，没有深度挖掘我们在出台这些政策的同时，其实还有超多的工作要做，抛开这些政策是否务实有效管用不说,包括起因、做法、成效、努力方向等等，有个边实施边研究边总结边宣传边挖掘的过程，相关的科室其实都能够参与进来一项工作如果打上哪个科室或者哪位分管部长的烙印，那么就很难构成整体合力、发挥最大效力三是“大党建”思维组织部门是聚精会神抓党建的重要职能部门，但组织建设和思想建设、制度建设、作风建设、反腐倡廉建设是密不可分、紧密相连的，因此职责清单需进一步理清，协作配合需进一步加强比如干部教育培训、干部日常管理监督、制度建设等都需要和宣传、纪委、市委办等部门步调一致、全市一盘棋虽然这三种思维是我生造出来的词，但在谋划部署落实明年工作时，就应是不能忽略的路径选取

二、关于规定动作与自选动作如果说前面提的战略思维和路径选取，是方向，是目标，那么规定动作和自选动作就是具体的事情，具体的任务像教育实践活动，为什么得到一致肯定，除了我们真抓实干之外，还与省委督导组的出谋划策密切相关，像查摆问题评头品足现场会、王林华秦开美先进事迹报告会、11个立行立改事项、非公企业现场会等等这些年，潜江的组织工作为什么很少在全省推广，很少得到中央省委领导的批示，其中一个很重要的原因就是自选动作策划不够系统不够鲜明要做好明年组织工作的具体任务，我觉得要围绕以下三个领域做文章一是抓重点领域我粗略归纳了省委组织部的工作要点，至少有12项重点工作需要出色完成包括干部、人才、基层组织、部门自身建设各个方面，由于时间关系就不展开了，我们的很大精力就要围绕这些重点工作来谋划来推进来落实比如，省里确定要召开领导班子思想政治建设座谈会、党的制度建设改革座谈会等我们从年初一开始就应部署，把前期工作做扎实做到位，这样才有说头有看头，才不会心急火燎地疲于应付二是抓探索领域省委组织部的要点提到了不少带有探索性前瞻性的工作，如果我们谋划在前、探索在前、落实在前，那么整个组织工作就走在了全省前列比如，落实县以下职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度；比如，利用公款为私誉买单、逐名腐败，比如基层党建定向述职、反向述职；比如，乡镇党代会年会制；比如学习型、效能型、和谐型组织部门等等这些工作抓好了，就是抓到了点子上，更容易出成绩，能够收到不鸣则已、一鸣惊人的奇效三是抓特色领域虽然我们直管市块头小，但浓缩的都是精华，如果用心总结，我们好多工作都能够走在全省前列如果把这些特色工作深入挖掘，做大做强，围绕中心、服务大局就有了着力点比如，龙虾产业，个性是基层党建和人才可供挖掘的东西太多了像把支部建在龙虾产业协会上或合作社上、龙虾企业的非公党建，像围绕龙虾产业养殖、加工、销售、深加工等产业链条就能够把农村实用人才、高技能人才、企业经营管理人才、专业技术人才都串联起来组织部门如果把这篇大文章做好了，能够说在全国都能叫的响还比如，围绕全国礼貌城市建立，我们在社会人才方面能够大做文章，因为我们的志愿服务队伍、义工联队伍在前全省都有位置，而团市委和市妇联又是张部长联系的群团组织再比如，农村干部队伍的激励保障机制，我们走在全省前列，如果围绕正在实施的“三机制一计划”做文章，把村党支部书记的待遇拉开差距，我能够武断地说鸿忠书记会做专门批示,因为用他的话说他强调这个问题已经有段时间了，各市州动作都不大

三、关于活力与秩序这是做好所有工作的保证作为一名普通的机关干部，我谈这个话题并不是很恰当，但作为部机关的一份子，有职责也有义务为部机关自身建设建言献策虽然我们组织部的干部做人做事差不多是最讲规矩、最守纪律的，但这并不意味着没有改善和提升的空间那里我也提三个推荐一是岗位意识要更强按照我的理解，每个科室每个岗位都有各自的职责，你在哪个岗位上工作，就要把哪个岗位上的事做好不管这些事有多难做，不管你当时有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右挡，都务必把这项工作做到极致，这就叫有岗必有责、为岗必尽责虽然我们每个科室的职能里面都有这样一句话，叫“完成领导交办的其他任务”，但这只是一条附加条款，就应尽量不用或者少用说的还形象点，就是就应事随岗位走，事随职责走，而不是事随人走，事随领导意愿走拿研究室作例子，研究室主要负责重要文稿的起草和为部主要领导服务，但绝不意味着只要是重要文稿,就一股脑地归口研究室，那里就应有个重要前提，就是涉及到哪个科室，就该哪个科室把材料弄好，即便不是精品，至少就应是成品，更不能是半成品甚至是废品我十分渴望深入融合各业务科室的工作，但研究室是锦上添花的，而不是雪中送炭的二是潜力席位意识要更强在部领导的悉心关爱下，包括我在内的科室长们在职务职级上都得到了长足进步，即便一些刚进部不久的同事也能够说是曙光在前而在我们潜江这个小地方，一个正科就已经与部领导们平起平坐了，用麻将术语讲就是已经“封了顶”，那么接下来就有一个问题不容回避，就是在剩下的时间里（一年两年、三年五年、甚至十年二十年）我们朝哪个方向努力，怎样来激发自己的内生动力这个问题不解决好，贻误工作不说，更会让自己的人生暗淡无光就我个人而言，此刻只有一个愿望，就是利用有限的时间，抓紧在组织部门这个难得的平台上磨砺自己、增长才干，在做人、做事、做官、做学问等各个方面都全面提升改造自己，以后无论到哪里工作都是自信满满、游刃有余的记得在前几年的务虚会上，我以前提过一个观点，就是要有代的意识这也是朱部长经常跟我讲组织部过去的故事产生的念头我们不能给人一种感觉，就是组织部的这些干部，就像九斤老太的口头禅，叫一代不如一代人过留名，雁过留声，我期望若干年之后，等我们的继任者回忆组织部的传统的时候，别给我贴上一个水货的标签就已足够人的潜力都是逼出来的，最怕的就是温水里煮青蛙，如果三十岁上下都不逼着自己学，不逼着自己写，不逼着自己思考，那么四十岁左右、五十岁左右就更别提了马云以前说过一句经典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人当男人用，把男人但畜生用，而是将普通者当优秀者来管理如果机关干部都等部领导发话，推一下就动一下，主观能动性永远发挥不出来，活力四射的机关氛围就难以确立个人认为，部里要放养不要圈养，要培养狼性而不培养羊性，要大张旗鼓的鼓励竞争，但这种竞争不是职务与职级的竞争、不是所谓的核心科室与边缘科室的竞争，而是潜力水平的竞争真正的和谐机关，不是你好我好大家好，而是有种英雄惺惺相惜的成就感如果做到了这一点，我想部里秩序和活力都不成问题三是宣传意识要更强随着形势的变化，只做不说的时代早已过去组织部门要敢于和善于发出自己的声音如果大家留意，—大以来，从中央到地方，各大媒体都开设了专门的评论版面，省委组织部也经常要求市委书记在—日报发表党建方面的署名文章只有抢占了舆论制高点，说话才有人听，办事才有人跟，才能既有为又有位如果大家留意潜江日报，就会发现一个十分明显的变化，过去配发评论多在两会期间，此刻只要是重大新闻，总会配发评论像宣传部里的道德模范、礼貌城市建立，像纪委每一次通报几乎都配发评论这虽然是表象，背后其实还有很多故事，为了做好这项工作，报社压力十分大，找不到撰写的人员，甚至跟我开价500元一篇，我说打死我都不写但轮到我们组织部了还是当仁不让，从严治党系列评论我就连着写了5篇，基层党建述职的我就写了一篇，当然这不包括教育实践活动的另外，一年到此刻，研究室在人民日报发表了张书记的一篇署名文章，在—日报发表了2篇张书记的署名文章，在党员生活发表了1篇张部长的署名文章虽然这些成绩离领导的要求有差距，但我觉得改善并不难，在宣传这一块，毕竟我们很多工作都是扎扎实实做到位了，缺的只是深入系统的研究总结我想好了，今年中心工作相对较少，我将把超多精力花在调研宣传上，每个月确定一个专题，同各业务科室一齐共同调研谋划研究总结，并做到一稿多用，分别构成部主要领导的署名文章、部里的工作经验、业务科室的组工信息以及研究室的调研报告，在搞好宣传工作的同时，更好地发挥以文辅政的作用，期望各业务科室大力配合，共同努力，开创组工宣传新局面古人说，三十而立，四十不惑我已过不惑之年，我能够惑而不解，但不能惑而不言，刚才的发言肯定有诸多的不适宜宜，还请领导和同事们见谅谢谢大家要启示第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景这就需要绩效来改善策略与执行力的问题因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台,让员工对企业有认同感和归属感

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节

二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平

三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提［page_break］高顾客的认同价值总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的“资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正谢谢大家［篇4］务虚会个人发言材料同志们今天我们在这里召开20—年工作思路研讨务虚会，盘点总结今年工作，深入研讨来年工作，为明年各项工作顺利开展奠定坚实基础今年以来全区深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，以供给侧结构性改革为主线，着力打好“三大攻坚战”，加快改革开放步伐，实现了经济社会持续健康发展全区上下要实事求是总结成绩，深入剖析存在问题，认真谋划来年工作要准确把握当前发展的宏观形势，深刻认识大丰面临的宏观形势持续向稳、经济领域深刻变革、区域协调联动发展“三大机遇”和争先进位、新旧动能转换、风险防范“三大挑战”，既保持战略定力又提高应变能力，充分发挥自身优势，坚定发展信心决心，奋力推动全区经济社会高质量发展明年乃至今后一段时期，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻新发展理念，准确把握省委“六个高质量”要求和市委“两海两绿”新路径，全面融入长三角，深度接轨大，在实现“两高”目标中勇挑重担、走在前列要落实“激发实干担当新动能，勇当两海’发展排头兵”总体要求，主攻海洋经济、飞地经济、农旅经济、城市经济“四大经济”，重点在动能转换、开放融合、改革创新、城乡提质、美丽生态、民生幸福等方面持续发力，推进“两海”一体化、盐丰一体化、城乡一体化，努力打造全国飞地建设新样板、全省沿海开发新高地、全市绿色发展新标杆全面加强党的建设，是区域发展高质量的坚强保障要统筹推进各领域党建工作，加强基层组织、干部队伍、干部作风、党风廉政等建设，推动政治生态向好向善，以高质量党建引领保障高质量发展要充分认清当前形势当前，大丰发展“稳”的基本面在延续、“好”的因素叠加释放、“变”的不确定性增多全区上下要找准定位、把握全局、保持定力，增强预见性、提高针对性，采取有效对策，沉着冷静应对要科学制定预期目标对标高质量，紧扣省“39+3”和市“61+6”指标，逐个盘点，逐项梳理，精准发力坚持走前列，把大丰的发展放到全省坐标系中考量，奋力赶超、争先进位保证合理性，强化系统思维，坚持急需先行、量力而行要扎实推进重点工作以加速产业转型支撑稳健增长，以开放开发沿海积蓄发展功能，以全面接轨增创竞争优势，以推动农旅融合助力乡村振兴，以精细建管城市提升人居品质，以狠抓生态治理擦亮金字招牌，以优化公共服务回应群众关切，以防范化解风险保障社会稳定，推动大丰高质量发展迈出更加坚实的步伐【篇5】务虚会个人发言材料同志们今天召开这次务虚会，主要目的是集思广益，听取大家对新年工作思路，对重大问题和前沿问题的看法，集中大家的智慧，确定好新一年的工作思路和措施我到环保局正好已经十个月时间，也就是快一年了，感受很多我记得在去年3月的环保系统工作会议上我讲了一些感受，现在的感受是越来越深刻，环保部门是处在一个风口浪尖上，我们是任务艰巨、责任重大、使命光荣，我一直都是这三句话，上次我跟陈书记汇报工作的时候也是这三句话，就是任务艰巨责任重大，后面还给自己一句安慰的话，那就是使命光荣，有一种如履薄冰的感觉既然组织安排我们到这里工作，我们从事这个工作，必须面对，不管你怨气也好，牢骚也好责备也好，你选择了这个职业，你就必须快乐勇敢地去面对它，挑战它，刚才同志们讲了很多好的意见和建议，有些同志讲得非常好，我想借这个机会，结合我自己的思考，讲四个方面的问题一是要肯定成绩，振奋精神我们现在说环保工作难做，但是我们还是做了大量的工作的，自己要肯定自己按照中央经济工作会议的表述，生态环境在不断恶化，但我们在环保战线的全体同志，是做了大量的工作的可以用三句话来说在艰难中前进，在困境中突破，在险象中保平安具体的说来，一是领导高度重视，环保工作机制进一步完善去年我们就是以十大环保工程为抓手，全面加强环境污染治理和执法力度去年从领导到各部门都是非常重视的我们以十大环保工程建立监督机制、考评机制，应该是发挥了重要的作用，现在不是我们争取不争取领导重视的问题，而是领导不重视都不行，今后对党政领导的考核是绿色GDP,发展速度要淡出考核，环保指标是考核领导的重要指标二是项目支撑保障，环保工作载体进一步强化十大环保工程就是项目化的具体表现，将其分解为多个具体的子项目，逐个项目进行落实，同时利用国、省各级领导重视环保的机会，积极争取上级项目资金支持三是部门联动推进，环保工作合力进一步形成环保部门只是政府负责环境治理的一个职能部门，环境问题单靠环保部门一家是不能解决问题的，但是我们现在只能背负民众对于环境问题不满的怨恨，老百姓对环境不满，不会直接责怪政府不作为，只会责怪环保部门不作为，而环境问题很多工作的重点却在其他部门比如污水处理问题，地下管网不清，雨污不分流怎么实现处理？像湘潭县—港的问题，环保部门怎么能解决？但是我们作为环保部门，有责任去督促督办，加快进度，这是我们的责任，所以说去年工作的联动主要是在市委政府的高度重视下，将责任分解，建立督查考评机制，也极大的促进了各级部门的重视四是环境质量改善，环境治理成效进一步显现虽然现在水的问题，空气的问题，并不是我们没做工作，很多问题是历史长期积累的结果，现在开始恶化，而且在未来一个时期内还将继续恶化原来发展没重视治理，重发展轻保护，现在问题开始集中爆发了，导致问题越来越多但是在我们的努力下，湘江水质是逐渐变好了的，过去没有污水处理厂，污水都是直排，现在都是处理后排放这些都是我们的成绩肯定成绩是为了鼓舞士气，一个单位一个人，气是不能泄的二是要认清形势，坚定信心去年我们以十大环保工程为抓手，以严格环境执法为手段，推进环境保护和治理现在处于社会转型期和经济转型期，各种社会矛盾集中交织，经济结构在调整升级，过去我们只重视速度，不重视质量，更不重视保护环境，调整结构调整了这么多年，钢产量本来就是严重过剩产业，却

1.1亿吨在建，越调越多，出现了湛江的一个市长拿到了国家发改委的批文，还亲吻了批文在这个转型期，我们环保部门处于风口浪尖，社会各方面是越来越重视，但是我们要认清形势，坚定信心一是要看清形势，一定要看清环保面临的机遇、形势，坚持我们的梦想生态环境保护从来没有像今天这样，进入如此之高的政治层面，综合决策层面，如此深入到改革的层面，—大将生态文明作为“五位一体”的高度提出来了，三中全会将生态文明制度创新也提出来了，这在过去是没有过的，这也是我们经济社会发展到今天绕不开的问题，再不保护环境，我们的国家甚至我们的政权都不会稳定，这就为环保工作带来了很大的机遇气势。