管理工作计划集合（20篇）

管理工作计划集合（20篇）精选管理工作计划集合（精选20篇）精选管理工作计划集合篇1职务

（一）贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划

（二）根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划

（三）负责对厂长任期目标的管理组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价

（四）负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实

（五）根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理

（六）在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会

（七）负责综合统计归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表土树种和地域特色，体现生态自然，公园改造提升要突出园林艺术，增加休闲设施，丰富四季景色，适宜观赏游憩

6、下功夫抓好宣传教育由区委宣传部组织，工会、妇联、团委、广电、文化、市容、执法及各镇街、各部门全部参与，下功夫开展宣传教育活动，积极引导广大市民走近城管、支持城管、参与城管深入开展主题公益行动，拍摄公益纪实短片，面向社会征集公益宣传语、漫画，组织公益展览；组织志愿者和社区群众开展清洁城市公益劳动，大力倡导遵守社会公德、争当文明市民理念,提升城管部门的公益形象，在全社会形成一种人人维护城市清洁、珍惜优美环境的良好氛围；结合“城管进学校、进社区”活动，深入开展对学生及外来人口等重点人群的法规教育；开展“城管开放接待日”活动，邀请普通市民走近城管、体验城管、了解城管,最终理解城管、支持城管、参与城管充分利用《天津日报.北辰之声》“城管杂志”等报刊以及北辰有线电视台开设城管专栏，发挥媒体主阵地资源，即时即报具有新闻和时效性的宣传报道，做深做广具有重大意义的新闻，全面反映城市管理工作的创新理念和时事动态；根据年度全市城管工作重心，积极策划有深度、有份量、效果好的专题报道；开设城市管理门户网站，采用最先进的数据库，使部分栏目自动直接上传市政府信息网站，以扩大日常宣传容量；建立与各区城管网站（网页）的链接，直接开放后台管理，增加在线审批和图片、视频内容,进一步完善网站服务和互动功能

（四）办好“五件实事”，努力让市民在城市管理中得到新实惠建立、健全为民办实事长效机制，着力解决群众最关心、最直接、最现实的城市管理问题，让更多的群众得到更多的实惠重点是

1、提升改造规范街景立面对京津路、北辰道、延吉道、辰昌路、高峰路、果园南道、集贤道、环瑞东道门店招牌统一规划制作，对部分户外广告位置使用权进行招标、拍卖，严格广告审核审批程序，进一步强化户外广告安全管理，打造精品道路牌匾要做到与建筑浑然一体，充分体现文化内涵和业态特色，成为建筑艺术化的亮点牌匾与门脸尺度比列合理，一般高度控制在

1.2米以内，背板统一采用淡雅色彩，字体采用低明度稳重色彩或白色，按高度的40%居中布置空调室外机必须规范到位，横平坚直，有条件的一律移至窗口正下方居中位置；空调机罩要采用防锈材料，以白色为主，有条件的采用贯通式设置，单体机罩要做到可开启，便于维修，并与墙体安装牢固通过改造，使群众在靓丽的环境中享受视觉美、有序美

2、做好京津公路、运河景区及区内重点区域夜景灯光工程,使我们北辰亮起来、动起来、美起来，努力实现“一年一变样，三年大变样”目标

3、建设完善市政环保基础设施继续抓好主干、次支道路提升、背街里巷道路改善等项目实施的结合，对出现严重坑槽、波浪、翻浆等现象的62条主干、次支道路和50个居民小区的里巷道路共计

16.886万平方米路面进行养护维修重点道路架空线缆必须切改入地，改造道路继续提高平整度，优化路井位置，注重从功能、尺度、细部三方面综合把握，确保道路平整舒适、畅通安全次支里巷道路维修罩面，桥梁涵洞整饰一新、做到无坑洼破损，排水畅通，设施齐全，照明完好，为群众出行创造良好的环境完善科技园区、西堤头、北仓三个污水处理厂管网建设，年收污水总量达

35663.64万吨进一步规范公用设施，行道树树穴实行艺术镶嵌，风貌街区、主干道路按审定方案铺装树算，路灯、报刊停、果皮箱、休闲座椅、交通设施等城市家具严格按设计导则规定更新配置，交通护栏按选定的

0.7米和

0.6米高m型样式、路灯按白杆蓝罩统一设置做到布局合理、造型新颖、功能完善、便民利民

4、以“一流标准”抓好环卫基础设施建设在杨咀、南仓、宜兴埠新建3座垃圾转运站，在普东、新村等地新建改建5座二类公厕，完成10条示范道路，45条二级道路的城市家具的配备

5、逐步提高环卫工人待遇按照新《劳动合同法》，与环卫工人签订劳动合同，切实保障其合法权益，落实法定待遇对外扩大宣传，开展形式多样的活动，树立环卫工人新形象，争取人民群众的理解和支持，增强环卫工人的荣誉感、责任感对内搞好评比竞赛、岗位练兵、互帮互助活动，增强环卫队伍的凝聚力、战斗力以“劳动节”“环卫节”为契机，加大劳动保护投入，改善劳动作业条件，积极创造良好的工作环境对重点困难家庭实施1+1帮扶，切实解决实际困难，营造良好的“拴心留人”氛围精选管理工作计划集合篇3大班的孩子的身体状况与3-4岁的孩子相比有了明显不同，精力旺盛，爆发力强，对体育活动充满兴趣；他们喜爱游戏，游戏活动的水平更高了；学习能力有了显著提高，能较好地控制自己的行为；初步形成个性并表现出明显的个体差异在班主任工作中，我深深感悟到，要使幼儿园大班班级管理卓有成效，必须要制订一定的有效方法

一、营造家庭式氛围宽松、愉悦、温馨的家庭式氛围的创设，对班级孩子的常规形成十分重要我每天主动热情地接待孩子，和孩子拉近距离，亲切呼唤孩子的小名，和孩子交朋友，以自己的童心去跟孩子沟通与交流，注重孩子主人翁意识的培养如在环境的创设方面，教室的玩具如何摆放、教室墙面如何布置、都充分尊重孩子，让孩子知道自己就是班级大家庭中的一员，促使他们积极参与，共同商量、共同动手创设这样更能提高孩子的兴趣和创造性，使孩子有改变环境的成功感和责任感，也有助于对孩子进行爱惜劳动成果和爱护环境的教育

二、加强常规训练大班幼儿在幼儿园学习了三年，各方面的‘能力都有所提高但在自我控制力方面还表现得不够理想在开学时，总有一小部分小男孩喜欢在班内奔跑打闹，一不小心就有人来告状，说“某某小朋友打人了”为了消除这一现象，我采取了以下做法首先，让孩子知道幼儿园的学习常规，让他们懂得学习中、生活中应该遵守的日常行为规范，懂得常规的重要性通过组织孩子讨论；如果没有常规限制会怎样？让孩子在自己的自由发言中发现常规的重要性其次，在班内评选习惯好的孩子，每周一次上“明星榜”表扬，让孩子觉得自觉遵守幼儿园的常规是件很光荣的事情最后，每天对班内的一些优良表现及时表扬，鼓励孩子自觉形成自律以一种积极的向上的精神，互相努力，久而久之，孩子自然地就养成了一系列的好习惯孩子们的一些常规教育更是不可忽视，平日里教会孩子们一些正确的学习方法，对孩子们日后的学习、生活都有很大的帮助比如，看书写字的时候保持安静，保持正确的坐姿；和同伴一起玩玩具的时候，不争抢，懂得合作与分享；组织活动课的时候，引导幼儿积极思考，懂得和同伴讨论的重要性如果平日里我们将幼儿的常规工作做好，对于我们以后工作的开展是很有帮助的

三、在爱心中赏识孩子想让孩子们成长为有爱心的人，教师首先要富有爱心教师的爱是对孩子心灵之窗的呵护“六一”儿童节到了，我会给孩子们送去一份小小的礼物表示祝贺；“亲子乐”活动中我班大放光彩，我会把孩子高高举起大声欢呼；平日里活泼可爱的孩子变得郁郁寡欢，我会关切地问“宝贝，你有什么心事，和老师说说好吗？“女孩子的辫子散开了，她会主动跑来找我“老师，把我的头发扎起来J孩子们每天被爱包围着，生活能不快乐吗？要以欣赏的眼光对待每一位孩子哲人曾经说过，“人的精神生命中最本质的要求就是渴望得到赏识”只有欣赏、激励才能开发人的潜能作为一名教师，如能时时以饱满的精神、欣赏的眼光、鼓励的话语对待孩子，必能起到“随风潜入夜，润物细无声”的效果，从而树立起孩子的自信心和自豪感我们还要看到每个孩子身上的闪光点，要欣赏孩子的小小发现、小小进步，要努力让每个孩子的心中充满阳光，让每个孩子在欣赏的眼光下快乐成长

四、搭建家校沟通的桥梁开好每一次家长会，利用开家长会的机会讲解孩子在每个年龄段的身体和心理特征，让家长们更好地了解自己的孩子我还会告诉家长们需要配合我做哪些事情，让家长知道教育孩子不仅仅是老师的事情，自己也有不可推卸的责任和义务幼儿园工作的展开，需要我们和家长一起携手努力，让孩子幸福、快乐、健康地成长！我们班有几个孩子，他们在幼儿园能主动帮助老师做事，每天争当“小助手”，爱劳动有礼貌，可在家里总爱饭来张口衣来伸手，自己能做的事一样也不肯动手针对这一特殊情况，我们做了个别教育计划，与家长联系，了解孩子在家的情况，分析原因，找出解决的方法和对策我还通过办“家长乐园”专栏、“家园联系桥”的形式向家长宣传一些家庭教育方面的知识，提高家长的育儿技巧

五、做好幼教小教衔接工作为了让孩子产生上小学的浓厚兴趣，我带领孩子参观周边的小学在参观时，他们表现出对小学的向往激情，产生了做小学生的美好愿望另外，在本学年的学习时间安排上，我们也适当的延长孩子教学活动的时间，使孩子渐渐地适应起小学的生活作息制度，帮助孩子建立入学必要的时间观念、任务意识和规则意识，有助于帮助他们顺利成为一名光荣的小学生同时，我们在家长工作中也恳请家长为孩子的入学作好准备工作，帮他们购买学习用品，通过谈话了解上学学习知识的重要性等；通过开展幼儿毕业典礼活动，让孩子感到自己已从幼儿园光荣毕业，马上要成为一名小学生这些活动的开展，给孩子心理上作了充分的入学准备，效果较好总之，幼儿园大班班级管理是一件既辛苦又充满乐趣的工作,教师蹲下来，和孩子们平等的交流时，你会发现，幸福就在相互的尊重和信任中，要做到这一点，又是多么的简单，多么的容易啊只要我们做教育的有心人，温暖了别人，也就是温暖了自己！精选管理工作计划集合篇4第一章总则第一条为加强村镇规划建设管理，促进我镇经济和各项事业的持续快速、健康发展，依据国务院《村庄和集镇规划建设管理条例》、《建制镇规划建设管理办法》和上级有关规定，结合我镇实际，制定本规定第二条凡在村镇建设规划区内进行居民住宅、镇村公共设施、公益事业、镇村企业、个体私营企业等建设以及市政公用设施、环境卫生管理，必须遵守本规定第三条本规定所称村镇建设规划区，是指镇总体规划中划定的镇驻地建设规划区，工业园区、村庄规划区和因村镇建设及发展需要实行规划控制的区域（包括309国道，好临路两侧，开发小区以及旅游区等）第四条城镇规划建设管理工作，由镇村镇建设管理站具体负责第二章村镇规划第五条村镇规划包括镇规划和村庄建设规划镇规划包括镇总体和详细规划镇总体规划包括镇域规划和镇驻地总体规划第六条镇总体规划须经镇人民代表大会通过，由镇人民政府报县人民政府批准实施村庄建设规划须经村民会议或村民代表会议同意后，由镇人民政府报县人民政府批准实施我镇的村庄规划要根据各村的经济发展现状和要求以及自然环境、资源条件，按照社会主义新农村的建设要求，处理好近期建设和远景发展，改造与新建的关系，编制新一轮的村庄建设规划第七条村庄规划要注重保护生态环境，加强绿化和村镇容貌环境卫生建设，充分利用原有的建设用地，新建、扩建、改建工程及住宅尽量不占耕地第三章村庄规划的实施第八条在村镇规划区内新建、翻建、改建、扩建居民住宅，镇村及个体企业、公共设施、公益事业等必须符合村镇规划，服从规划管理，任何单位和个人不得阻挠和拖延规划的实施第九条实施规划严格执行申请审批制度镇规划区内的一切建设使用《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》村庄规划区内的一切建设，使用《选址意见书》第十条农村村民在村规划区内建设住宅或兴建企业的应当向村委会提出建房申请，经村民代表会议讨论通过后报镇村建站审核，报县建设局审查同意，并在出具《选址意见书》后，办理用地手续第十一条在镇规划区内进行住宅、企业以及基础设施、公益事业的建设需要申请用地的，必须向村镇建设管理站申请定点,并填写《建设用地规划许可证》审批表，由村镇建设管理站根据规划定用地位置和界限，报县建设局审批经审核批准的发给《建设用地规划许可证》后，方可申请办理用地手续第十二条建设规划用地批准后，任何单位和个人不得随意改变土地使用性质和范围，确需改变的必须重新审批第十三条在村镇建设规划区内修建暂时建筑，必须经村镇建设管理站批准临时建筑用地，若国家或集体需要，必须无条

（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究

（九）负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作

（十）完成厂部临时布置的各项任务职权

（一）有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况

（二）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料

（三）根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现

（四）对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议

（五）有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督”统计法的贯彻执行

（六）有权参加上级召开的.有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议

（七）有权代表工厂进行横向联营事务洽谈

（八）有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核件拆除第十四条严禁在批准为临时使用的土地上建设永久性建筑物、构筑物和其他设施第十五条镇规划区内沿路建筑物一般为二层以上楼房，外装新颖美观；任何单位和个人，不经村建站批准，不得在沿路两侧随意挖坑取土第十六条已批准的建设项目一年内未建设使用者，一切手续作废第四章设计与施工管理第十七条严格实行村镇建设施工许可证制度，所有施工单位和个人在施工前必须到村镇建设管理站领取施工许可证，方可施工第十八条在村镇建设规划区内的一切建设工程必须由取得相应设计资格证书的单位进行设计，并经镇政府批准，否则不予办理“规划许可证”和“施工许可证”第十九条、经过审查批准的设计图纸文件，不得擅自更改，确需更改的必须经镇政府同意第二十条建设单位和个人在取得“施工许可证”后，由村镇建设管理站派人到现场定点放线，方可施工第五章罚则第二十一条在建设规划区内，未取得建设《用地规划许可证》或者违反《建设用地规划许可证》的规定进行建设，严重违反我镇建设规划的，限期拆除或者没收违法建筑物、构筑物及其它设施，并按违法建筑面积每平方米处以5元以上10元以下罚款第二十二条违反本规定有下列行为之一的，有镇人民政府责令拆除或限期改正可以处以200元以上500元以下罚款

（一）未经批准，擅自在村镇规划区内修建临时建筑物、构筑物和其它设施的

（二）上述临时建筑物、构筑物和其它设施使用期满未办理延期使用手续又不拆除的第二十三条下列行为之一的，由镇人民政府报请县建设行政主管部门批准、责令停止施工，限期改正，直至拆除，并处以20—元以上10000元以下罚款

（一）未取得施工《资质等级证书》或未按规定的.经营范围承担施工任务的；

（二）未取得《施工许可证》擅自开工建设的；

（三）未按设计图纸施工或擅自修发设计图纸的；

（四）不按有关技术规定施工或者使用不符合工程质量要求的建筑材料和建筑物件的；第二十四条侮辱、殴打村建站工作人员或者阻挠其执行公务的移交公安机关，依照《治安管理处罚法》的规定处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任精选管理工作计划集合篇5工作思路和目标

1.认真学习政治和实训业务知识，拥护学院各项改革举措，严格执行学院各项方针、政策，组织中心全体职工努力完成学院下达的各项业务

2.抓好校内实训基地的管理，为教学科研提供优质的服务

3.逐步将校外实训基地统一纳入管理范围并加大对社会企业的‘合作，利用社会资源搞好实习实训工作，真正实现校企联合,培养社会需要的技能性人才

4.对校内实训基地现有设施进行整理包装，搞校园农业文化旅游，成为经营创收的突破点，抓好生产经营管理，增加创收，实现以训补训、以训养训，更好地为学院实训服务通过本届任期，努力达到实训基地管理规范化，能为学院教学、科研、学生实习、实训提供良好的服务保障力争把实训基地建设成为国家职业院校示范性实训基地精选管理工作计划集合篇6为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划

一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的.策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等交底书由相关人员负责编制（详见附件1）,项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批

二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》

三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料

1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；

2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；

3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到100%）；

4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）；

5、员工代表选举结果

三、施工过程策划与控制计划

四、竣工验收阶段控制计划

1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报竣工验收后或收到结算款后

2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等

五、保修阶段工作计划

1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修

2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收精选管理工作计划集合篇7为进一步转变卫生院服务模式，更好地促进卫生院技术、管理、服务下沉，提升基本医疗服务和公共卫生服务的可及性，结合我院实际，制定本工作计划

（一）开展巡回医疗

1.定期到村卫生室开设门诊结合自身技术力量实际情况，综合考虑服务人口、群众需求以及地理交通条件等因素，合理划分健康管理团队的服务区域，确保每个行政村都有团队负责健康管理团队每月至少2次到所服务的村卫生室开展工作，每次下村工作时间不少于半天

2.采取上门巡诊、随访管理、健康宣教以及检查村卫生室工作等方式开展团队服务对老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人、精神病人，以及行动不便且确有需要的.其它病患者，根据需求和诊疗规范提供上门诊疗服务团队下村开展服务前，乡村医生要事先向重点管理服务对象做好通知工作

3.帮助农村居民选择适宜的就医路径，协助预约上级医院，推动建立基层首诊、分级诊疗和双向转诊制度

4.团队根据上级下达的年度目标任务，制定详细的实施工作计划团队负责人根据工作任务，确定每次下村的人员和具体工作内容

5.团队固定下村的时间和内容，要在村卫生室上墙公布，并公示团队成员名单、职责分工、咨询联系方式和监督电话，方便居民联系并接受社会监督

（二）实施健康管理

1.掌握本服务区域居民健康基本情况和影响健康的主要因素,制定并落实有针对性的干预措施

2.落实好本服务区域高血压三期、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、体弱儿、65岁以上老年人保健等乡村医生尚难以独立完成的基本公共卫生服务工作

3.紧密依靠信息系统的支撑，做好健康信息的综合利用

（三）规范村卫生室服务

1.加强对村卫生室和乡村医生的培训与指导，推广适宜卫生技术，帮助乡村医生提升基本医疗卫生服务能力

2.督促村卫生室规范实施基本药物制度，规范执行安全注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用、医疗废弃物处置等医疗规范和基本公共卫生服务规范，规范建立财务管理制度，规范提供新农合门诊服务

3.督促乡村医生认真完成各项基本医疗和公共卫生服务任务筏头乡卫生院精选管理工作计划集合篇8设备管理工作内容搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务

一、设备能源部人员状况共计员工15人其中本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人

二、设备日常管理工作

1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明

2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据IS

09000、TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作

3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行

4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求

5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训L生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习同时要求各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直到掌握为止

6、只有加强设备的

一、二级保养工作，才能提高设备完好率设备的

一、二级保养，即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中职责

（一）对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责

（二）对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责

（三）对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责

（四）对签署的有关计划、文件出现差错负责

（五）对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责

（六）对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责精选管理工作计划集合篇2要以全新的思路谋划城市管理工作，积极学习贯彻区委九届七次全会精神，坚持一手抓规范管理、一手抓整治提升，把城市管理工作推向更高的层次

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市委、市政府构筑生态宜居高地，奋战300天开展市容环境综合整治的部署，以创建“国家级卫生区”为目标,着力两个创新，着眼四个拓展，狠下六个功夫牢固确立“科学、的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故

7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已改变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作每批使用的油品，要作好记录，要把油品采购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查

三、设备能源部管理工作

1、设备能源部工作情况特殊，每天接触的部门、工作都不相同，特别是我们1号工厂还要负责集团部门的一部分维修工作，这些情况给我们管理工作带来诸多不便首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必须要团结一心，在工作中要关心他们的,工作，为他们排忧解难，多承担领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作

2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有计划、有完成记录，包括新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必须存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，如果集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进行完善

3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，根据市有关部门的要求，对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查

4、购置新设备工作方面要坚持做到技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到鹰普公司长远发展的需要为原则，要根据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出具体的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后服务、操作、维修培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，具体工作落实具体到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的无成

5、备品备件方面应有计划，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度

6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作，为鹰普公司编制年度大中修理计划，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一

7、设备管理培训工作设备维修工作离不开培训，设备能源部要配合人力资源部、分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训，设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有计划的配合分厂对操作人员进行培训，特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证，才能独立上岗暂代管:AAA重点工作内容现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态检查设备能源部各项工作完成情况，今后设备能源部的工作具体落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中BBB负责日常的管理工作

1、生产设备现场的日常管理

2、设备管理制度（集团）的执行和检查

3、设备大修、项修等对外联系及组织工作

4、组织新设备购置的调研，为公司领导提供可靠的技术依据

5、对报废设备的评估及处理

6、检查考勤和劳动纪律

7、对各类消耗品的审批

8、对新员工上岗证的检查

9、协调日常维修并组织重大紧急抢修

10、5S管理检查CCC负责全部电器设备工作

1、生产设备的正常维护、保养

2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）

3、做好数控设备电气参数备份工作

4、组织好节假日对设备的维护工作

5、组织并实施重大抢修工作

6、完成领导布置的其它工作DDD主要负责

1、负责1号工厂水、电费等相关事宜

2、跟踪空调维修等相关事项

3、负责设备动力配置相关事宜

4、总部给设备能源部的临时任务设备管理员工作性质充分利用5MIE进行计划、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营计划中的设备指标负责鹰普中国有限公司的设备管理具体工作岗位职责

1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣传全员维护的意识

2、向员工灌输设备安全意识，加强设备安全管理

3、主要职责1）负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案2）负责设备购置的前期调研、资料收集3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续4）负责办理设备调配手续5）负责设备相关计划的汇总上报6）负责设备相关记录的收集、整理、分析7）负责办理设备的委外修理事宜8）负责设备运行督察，杜绝违章操作9）配合经理完成内部和外部的各项审核10）及时掌握设备运行、保养、维修信息11）协调设备安装、维修、保养事宜12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放13）定期报告管内工作14）完成领导布置的其他工作15）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效的设备档案管理16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续18）对外一切文字资料需打印存档，备查19）各类需要上报的统计报表工作20）机电维修所有消耗统计21）统计大修、项修计划并上报22）报废设备的清理及办理报告单审批手续23）今后设备能源部开会的记录与整理24）设备检查时，按照规定做检查记录精选管理工作计划集合篇9

一、充分发挥一物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识

1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评

2、不定期开展团队活动组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力

二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进“一站式”全新的服务理念

三、激活管理机制

1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》

2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率,向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音

3、制定切实可行的管理措施，推行”首问责任制”.

4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等

5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进

6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会

7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力

四、严格管理，提高管理水平和服务质量

1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%

2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上

3、急修及时，返工、返修率不高于2%.

4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生

5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生

6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报

7、本年度记录、资料保存完整，及时归档

8、物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次

五、加大培训力度，注重培训效果管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训

1.新入职培训为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能岗前培训内容公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容

2.在职培训培训内容

1、一物业公司的各项规章制度

2、—物业公司的《员工手册》

3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

4、各部门相关的专业知识精细、长效”管理理念，探索完善人性化管理，着力建设责任城管、数字城管、品质城管、和谐城管，努力实现城管工作有新突破、新发展、新绩效，让市民在城市管理中得到新实惠

二、总体目标创建国家级卫生区、卫生镇、市级卫生村，坚持突出重点、整管并举、注重长效，确保城区洁化、绿化、亮化、序化，在市综合考核中实现“保三争一”的目标

三、工作任务

（一）着力“两个创新”，努力实现城管工作有新突破一是创新体制树立“大城管”理念，进行资源整合，区组建集数字化城管、监督考核、应急指挥、信息化建设、信息公开、远程教育于一体的综合指挥中心，建立起以微波通信、卫星通信、信息网络通信为支撑的综合指挥平台，按照平战结合的原则，利用网络监控设备和城市管理信息员队伍，对城区实施“万米网格”化“无缝隙”精细、长效管理；按照“一案三制”的要求，做好公共安全应急指挥体制、机制、法制和预案建设，组织培训好各类应急队伍；实施上下联动，横向互动，全覆盖的网络远程教育；遇有紧急突发性事件，立即启动应急预案，根据事件的类型，危害的程度、等级，启动相同级别的应急响应，保证区领导了解全面真实的情况，实施不间断的指挥通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力

六、提升—物业服务品牌，树优质服务新形象

1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制

2、客户服务继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务

3、设备设施维护按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故

4、清洁绿化管理清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观

5、资料管理严格按照档案管理规定另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度

6、车辆管理对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费

7、安全、消防管理加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行

七、做好接管验收工作新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收；接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为

八、开展多种经营与措施管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡

1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好

2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用

3、节约管理成本，减少不必要的开支严格控制办公用品的采购与支出

4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目精选管理工作计划集合篇10公司为了加强与业主、物业使用人的沟通，做好小区工作，现向居上百合园全体住户书面汇报20一年工作展望情况

一、环境绿化

1、植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏

2、对区域内的树木进行整形修剪

二、环境保洁

1、做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、嶂螂、蚊等

2、小区上门收垃圾时间为中午1200前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门

三、安全

1、原门岗24小时服务电话从20—年3月1日起变更为

2、住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助

3、管理处通过代租房屋，做好流动人口登记工作，租金与去年同期对比3房增加200-300元达到1500元左右，2房增加250300元〜达到1000元左右，1房增加200元以上达到750元左右，请大家出租务必找物业，必将令你满意！电话

4、严格进出管理，请住户在星期一五，星期六日到物业公司〜〜管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品

5、大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车安全创造条件

6、燃放烟花管理加大宣传力度，减少燃放烟花对人、财、物的影响

7、小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱；文明养狗，不要惊动邻居出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗避免邻居纠纷对于无人牵制的犬类，一般情况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报

四、公共秩序

1、代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户

2、门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询

3、对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢”的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利,希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体

4、避免电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放不足1小时免费，望住户配合

5、夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，减少对中心花园占用

五、维修我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训，20_年将更好、更快的为住户服务

六、文化宣传

1、我们以后将在物业费通知单背面上，将小区住户一些出租信息安全提示小区通告登出

2、与社区联合放露天电影，代发老年人活动票

3、建立业主健康档案，为老年业主提供免费量血压、称体重

4、发动住户爱心捐助，让爱心传递，让温暖汇聚

5、对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活服务相关业务的住户，请与我们联系开展业务

6、增设两个公益宣传栏，通过每日不断更新的天气预报，掌握气候规律，为住户嘘寒问暖，为物业工作提供科学依据

7、调整小区草地上的提示牌位置，针对小区动态不断更新文明标语，与时俱进，创造文明环境

8、为住户提供物品交换专栏，把你闲置的物品拿到这里来这里发布，体验分享的快乐，通过物品交换让你结织朋友

9、节假日装饰、小区活动，为小区增光添彩精选管理工作计划集合篇11_项目的建设、销售的具体情况，我们将物业管理分成四个阶段，分别为前期介入接管期、住户入住服务期、住户装修管理期和常规物业管理期前期介入接管阶段前期介入是现代物业管理的一项基础性工作，其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中，使物业最大限度地满足业主的需求通过组建前期筹备组实施对项目的前期介入，提前对项目物业进行全面深入地了解，就项目营销工作在物业管理服务方面进行策划，以突出物业管理服务诉求，提升一项目在物业管理方面的形象；为即将开始的物业接管验收掌握原始资料，为将来的物业管理服务工作顺利开展打下基础；以专业的物业管理视角和立场，以专业调研人员对周边房地产、物业管理服务等相关市场调研结果,提出一系列给予最大限度发挥一项目物业各项配套设施使用功能,满足未来客户群体的使用需求的合理化建议；并力争制定出定位准确、内容完善、有效适用的符合.项目特点的物业管理服务方案,为后期管理创造有利条件我们将着眼于以下几方面的工作

一、成立前期筹备组我们将从公司内选派从事管理、技术人员，组成一项目前期筹备组，开展前期介入工作筹备组负责前期介入工作以及建立外部公共关系，同时对居住项目的设计、施工过程中已经存在或可能发生的问题提出意见和建议，定期与开发商、承建商协调解决

二、早期介入的主要工作

（一）会审图纸从环境布局，管网设置，停车场所，防盗报警设施，水电煤气计量，居住方便等细节方面考虑

（二）参与质量管理对设备选型、分布数量提出建议;加强对隐蔽工程进行验收,使质量隐患消灭在萌芽时，促进物业建造质量和验收效率的‘提高为今后的经济运行，维修创造条件

（三）收集技术档案不断收集积累物业客户档案资料和项目相关资料，为今后维修、改造管理服务等做专业技术准备

（四）熟悉社区环境了解业主的情况，服务的内容标准及部分业主的特殊要求，同时熟悉与社区有关的供电、供水、煤气、市政、等政府职能部门的情况，建立和谐的工作关系，使物业管理顺利运作

三、配合开发商的市场营销工作

（一）随时回答销售过程中关于后期物业服务相关咨询；

（二）加强自我宣传，利用与开发商之间的股东关系，可以更有效与开发商进行沟通和协调，提高服务效率，确保服务质量；

（三）物业公司长期与当地市政和政府相关部门保持良好的关系，对客户后期相关涉及市政方面的服务要求，可以得到充分的保障和满足精选管理工作计划集合篇12在新的一年里，协会将在上级主管部门和协会理事会的领导下，继续坚持”以为会员服务为中心、以为推动行业健康发展为中心”，恪守维护行业诚信、构建和谐服务”的宗旨，进一步创新工作思路、创新工作方法，求真务实，把协会工作提高到一个新的水平现根据20_年各项调研工作收集的资料以及行业发展现状,制定20_年的工作计划如下

一、强化培训中心职能，搭建教学服务平台为进一步加强行业培训工作，切实抓好我市物业管理行业从业人员岗位技能与素质，树立诚信、专业、优质的行业形像，协会将强化培训中心的职能作用，建立系统化和综合性的培训机制,搭建合理化的教学服务平台，采用”教学与实操”相结合的模式，加大从业人员培训力度一是注重物业管理政策法规、道德礼仪等素质教育培训；二是定期举办物业管理专业技能培训班，根据不同岗位的技能要求，细化培训内容；三是根据国家人事部、建设部颁发的《物业管理师制度暂行规定》、《物业管理师资格考试实施办法》的相关要求，开展物业管理师的考前辅导培训工作；四是根据工作实际，通过外聘专家、合作培训、送教上门等多种方式，开展”物业管理部门经理培训、”物业管理员岗位培训物业管理案例探讨等主题培训，进一步扩展培训内容，深化培训层次，为行业、企业、从业人员提供更好的培训服务

二、举办”第三届南宁市物业管理行业人才专场招聘会3月初，将联合劳动部门及“八桂物业管理行业联盟”成员城市协会举力、第三届南宁市物业管理行业人才专场招聘会”，为会员单位和求职者提供规范、有效的交流平台，帮助政府解决4050”人员的就业及再就业问题

三、滤布继续协助主管部门草拟相关法律文件及开展评先创优活动根据主管部门委托，认真完成交办事项一方面，继续协助主管部门草拟、修改相关法律法规；另一方面，根据自治区建设厅和南宁市房产管理局的工作部署和委托，继续协助组织开展20—年度南宁市城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）评选活动和20—年度”全区城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”评选活动，树立物业服务企业的品牌意识和规模经营意识,提高物业服务企业的管理水平和知名度

四、重视舆论宣传工作，扩大行业正面宣传

（一）充分发挥《南宁物业管理》期刊和南宁市物业管理行业协会网”及南宁市物业管理沙龙QQ群的行业宣传作用，关注行业政策和舆论导向，关注影响行业发展的重大事件，加大行业宣传、报道的力度与深度

（二）深化与媒体宣传，特别是电视台、电台的合作有计划、有目的地举办专栏或专题节目，客观报道行业发展对改善人们居住生活环境乃至经济、社会发展所起的积极作用，引导人们正确看待物业管理发展中存在的问题，努力为规范、有序发展物二是创新考核按照“公平、公正、公开”的原则，围绕“高水平、高素质、高效能”的目标，建立考核组织，组建考核队伍，健全考核机制，完善考核制度，将创建“国家级卫生区”测评体系各项指标任务，分解落实到城市管理工作中，按照“管理数字化、绩效考核化、讲评经常化”的思路，制定常规考核办法、专业考核办法与实施细则采取“四加一”考核法，（即社会考核、常规考核、专业考核、综合考核，和每月一次讲评会），加大考核力度，强化动态管理，提高管理水平

（二）着眼“四个拓展”，努力实现城管工作有新发展一是拓展城区保洁范围实现三个延伸，即从主干道路和窗口地区向背街里巷道路及无物业管理的旧楼区延伸；从规范化城区向“城中村”、“村中城”延伸；从环内城区向环外延伸，推进环卫清扫保洁全覆盖，促进城乡“一体化”提升管理等级，在20—年检查考核基础上，增加道路分类管理考核数量，完善道路分类保洁考核评分标准，进一步细化量化保洁要求，主干道路、次支道路、里巷道路要分别保持20小时、16小时、12小时以上清扫保洁作业要提高保洁水平，主干道路要从清扫向清洗迈进，提升清洁度，确保道路平均清洁度90%以上；要从传统的人工清扫向机械化清扫迈进，提升机扫作业率，确保40%以上；推进城市保洁从地面向临街立面和水面拓展，使所有新增道路和改善后的背业管理创造良好的外部环境

（三）加强与城区指导部门及社区的联系，开展各种宣传活动为行业协会与相关指导部门、物业服务企业与业主搭建良好的交流平台

五、组织举办各类行业活动，促进企业交流，增强凝聚力

（一）做好东道主，力、好”20_年第三届中国西部物业管理论坛暨20—年西南地区物业管理联谊会”根据”20—年第二届中国西部物业管理论坛”和20_年西南地区物业管理联谊会”会议决定，8月底9月初20_年第三届中国西部物业管理论坛暨20_年西南地区物业管理联谊会”在南宁举行工业滤布承办西部物业管理论坛和西南地区物业管理联谊会，既给南宁市物业行业管理人带来了一次向外省兄弟城市学习机遇，同时也给我们广西物业管理人的精神风貌提出了更高的要求因此，做好东道主，办好20_年第三届中国西部物业管理论坛暨20—年西南地区物业管理联谊会”将是明年的一项重要工作这不仅仅要求我们把服务工作做好，论坛主题的确定及论文收集将是办好这次活动的关键

（二）举办南宁物业管理行业红歌比赛12月初，举办南宁物业管理行业红歌比赛通过举办红歌比赛，激发物业服务企业从业人员的爱国热情，增强广大员工的责任感、集体荣誉感，同时在行业间营造一种积极向上，团结奋进的行业氛围，促进行业间的凝聚力和向心力

（三）组织会员单位赴外地学习考察交流

1、结合培训中心工作，定期组织会员单位外出培训考察学习,学习其他省市先进的物业管理经验与做法

2、组织会员参加八桂物业管理行业联盟的各种活动，加强广西区内各城市协会之间的交流和沟通，增进相互间的友谊和合作,积极推动我区物业管理行业健康有序发展

六、进一步搞好协会自身建设，增强协会服务功能

1、扩大深入开展企业走访调研活动完善”企业走访调研活动制度开展定期走访调研活动，建立长期有效的调研机制，进一步加强企业与协会的联系和协调，促进调研内容和程序的规范化通过对物业服务企业开展书面征询调查及深入基层走访等方式，广泛听取会员单位对协会工作、服务等的意见和要求，调整思路，开拓务实，为物业服务企业做一些具体的服务工作

2、进一步提高《南宁物业管理》编制水平，以增加会员信息、贴近企业需要，展示企业形像，彰显行业风采为主攻方向，加强与会员的沟通互动

3、加强协会网站及物业管理QQ群的建设和使用及时为会员单位提供各地最新的物业管理动态，为会员单位提供人才资源、经验交流、业务培训及企业宣传等信息

4、继续做好”法律顾问咨询服务”，通过及律师定期坐班的方式，为会员单位提供法律咨询

5、进一步规范前期物业管理招投标工作，指导企业实行相关等级服务标准

6、继续吸纳资信良好的物业服务企业入会，不断壮大协会队伍，让更多的物业服务企业融入协会这个大家庭，共商行业大计，共倡行业自律，共谋行业发展

7、每一季度至少召开一次会长办公会议、理事会通过会长办公会议、理事会，及时整合会员意见和建议，集思广益，促进各项工作的提高

七、根据中国物业管理协会的工作计划，进行各种活动安排精选管理工作计划集合篇13指导思想常管理是学校工作的重要组曾部分，它贯穿于学校工作的始终为了进一步提高课庄小学常规管理水平，抓细抓实常规管理实行目标管理与过程管理相结合；定期交流和适时检查相结合的原则，制定常规管理计划工作要求、对教师的常规管理

1、本学期为确保教学工作顺利进行，学校加强对教师的管理,建立健全教师档案对每位教师的备课、作业批改、业务学习、班级管理、组织纪律、护送学生，进行全面记录并张榜公布每位教师必须提前半小时到校，按时签到值日教师要认真负责，打扫好卫生，管理好学生，上好课间操，放学后把学生送到安全地带定期进行家访并开好家长会，对学生负责对家长负责积极带领学生参加有益的活动对值日教师值日期间的安全问题实行一票否决制

2、改变陈旧的教学观念，积极参加新课改，把握教材，掌握重点难点，确定教学目标（知识、情感、能力）采取多种课堂教学形式，激发学生学习兴趣

二、对班级的.常规管理

1、坚持每日晨检、开好班会，每两周进行小结、更换板报

2、对学生的组织激励、学习习惯、品德行为和卫生等提出具体要求，每周、每天的行为做好记录，对好人好事及时表扬

3、班级之间互相沟通，发现问题及时解决

4、班主任是班级的第一责任人，对班级负全责

三、对校园的常规校园管理建立健全校园、卫生检评制度，合理安排责任区，责任到教师、到班级、到小组搞好美化绿化，做到三季有花四季常青搞好校园文化建设卫生区、厕所定期打扫，保持清洁干净

四、对学生的一日常规管理每生能背诵、运用《守则》及《小学生日常行为规范》当好值日，打扫好卫生，遵守纪律，维护集体荣誉..上学、放学要站好队，注意交通安全骑自行车的要放置有序当学校小主人精选管理工作计划集合篇14按照20_年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理水平和市场形象这些项目绝大多数接管期已超过一年,业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼光面对着20_年的实施，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带领员工创新积极的工作，不断夯实项目的管理水平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点我的工作目标是

1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色

2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队

3、培训工作分层次、有效果、成制度

4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度

5、重视项目的潜力挖掘，是物业收入有所增加为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施

一、党政机关办公楼物业管理的探讨，形成润华物业模式和特色

1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化1）编写办公楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，根据项目的实际情况的编写成册，广泛向业主宣传，营造安全氛围2）各管理处配备安全便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸等，为业主提供方便，以备不时之需3）办公楼内创办健康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣传健康知识，内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方面，营造健康文化氛围，把健康知识送到业主手中

2、延伸机关办公楼物业管理服务范围在原有的首问责任制的基础上，进一步延伸服务满足业主需求，对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题，管理处把业主当朋友，急其所急，建立服务服务电话档案，有意识联系一些家具维修、门窗维修、汽车维修、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等维修电话，在业主需要时提供给他们，解业主燃眉之急

3、在管理处推行“五不”服务，这是微笑服务的重要体现一是对业主的询问不说“不”字；二是对业主的投诉不说“不”字；三是对岗位内外的需求不说不’字；四是面对困难棘手的问题不说“不”字；五是对公司没有的服务项目不说“不”字

4、各管理处上半年全面调查业主需求，推出服务新举措

二、深入宣贯企业文化，使润华物业公司企业文化深入每个管理团队

1、制定20_年济南西片区物业管理部的企业文化工作计划

2、建立通讯员制度每一名管理处设立一名通讯员，以润华报、百年润华、济南物业管理杂志为宣传的主要阵地，负责本管理处的宣传报道工作每月至少一篇，20号以前上报项目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管理处，加强管理处的沟通力度

3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动，书写活动心得,提高员工对企业的认同感、自豪感和向心力

4、编写企业文化宣贯手册，主要包括集团简介、物业公司简洁、项目介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前培训，由管理处主任负责入司前的第一堂课

三、管理部培训工作分层次、有效果、成制度

1、每个管理处蹲点工作，切实掌握管理处工作水平和存在的问题，制定有效的培训方案

2、每月常规培训按时提报培训计划，不定时检查计划落实情况的及培训效果

3、完善员工的岗前培训I,推出岗前培训的内容，由各管理处主任及助.负责落实

4、加大管理人员的培训俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理处骨干员工的水平提升不上去，操作层的水平可想而知每周管理处例会上，除讨论工作之外，由管理处主任负责对骨干进行培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主任考核同样，在物业管理部召开的会议上，也要督促检察管理处主任的学习情况的

5、各管理处主任会同事务助.编写自己项目的物业管理实施手册，要求结合实际，总结经验，便于各项目之间取长补短手册的内容包括项目概况、组织架构、管理制度、案例汇总、费用测算、实战经验等在总结中不断提升自我，也为以后的管理奠定基础

四、重视细节管理和执行力，服务水平再上台阶细节存在每一天的工作中，我的切身体会是，制度再好再完美，如果不执行不落实那只能是空谈，如果执行起来不连贯、不坚持，那就是我们的检查监督出了问题特别是已经接管一年以上的项目，管理处主任一定要不断地反思自我

1、成立设备管理小组每个项目抽调一名设备运行人员，成立设备运行小组制定小组职责，工作目标和措施查找各项目隐患，确保设备运行安全

2、合保洁力量，推出家政服务，并使之逐步成熟包括服务项目、服务价格、运作模式、分配机制、清洁工具和清洁剂的使用等

3、完善各项目的仓.管理.合各管理处物料资源，加大部分物品的循环使用力度，节约费用并组织保洁、维修骨干交流经验

4、全面检查管理处各项制度的落实情况的对于曾经实行过但是没有坚持住、或者实行的过程中已经变成走过程的规章制度,要认真研究，重新予以落实

五、重视项目的潜力挖掘，是物业收入进一步增加20—年的实施，使人力成本进一步加大目前，工商局、人事局、政务大厦、铁路局增加的费用已经落实到位，合同在签订中新华社项目因合同在20_年底已经签订，费用的争取比较困难省纪委是新增项目，费用争取也存在难度省委党校正在积极争取中，无论是增加费用由党校承担还是由业主承担，应该希望很大另外，各管理处将积极拓展市场

1、工商局市局直属办公楼和宿舍的物业管理工作并且已经在移动公司增加2名保洁服务项目

2、省委党校办公楼和其他宿舍楼的物业管理争取工作

3、省纪委新建宿舍楼积极关注

4、铁路局周边办公楼保洁服务项目的联系20—年初公司成功接管了省立医院的全委托项目，取得了开门红，在山东物业管理业内引起巨大震动虽然我们面临的困难依然很多，但公司的发展充满了希望，我们有.由坚信润华物业明天会更加美好！20—年2月20日精选管理工作计划集合篇15物业管理公司年度消防安全工作计划提要每月进行一次灭火器材的使用、消防设施性能的培训，时间为一小时让员工了解消防设施及器材的使用方法，以及需要注意的一些问题安全生产，是企业经营管理的.一个重要方面，它维系着企业的生命为保障公司和租户生命财产安全，及时消除火险隐患，特制定20街里巷、整治后的河道全部纳入保洁范围二是向数字城管拓展年初完成数字化城管平台建设和数字化城管队伍的组建与培训，抓紧编制数字化城管事件、部件的信息数据库，完成日常信息化管理高标准、高质量、高水平完成一期建设，把环内中心城区、天穆镇、北仓镇、新村街、集贤街实施道路分类保洁的区域纳入数字城管范围，使数字城管覆盖范围达到30平方公里同时加快二期建设，把环内64平方公里区域全部纳入数字化城管范围初步构建数字市政、数字环卫、数字执法三大综合平台建立“备货制”，进一步提升问题解决率，努力实现新跨越三是进一步拓展河道管理按照“高起点规划、高水平建设、高效能管理”的要求，完善区河道管理、保护机构制度和建设，实施河道长效管理，初步建立统一管理、部门协同、公众参与的长效管理机制，通过严控污染源，改善水循环，修复水生态，逐步实现河道“流畅、水清、岸绿、景美、宜居、繁荣”的目标四是进一步拓展垃圾管理深入开展垃圾减量化、资源化、无害化调研工作，提出管理的办法措施制定鼓励政策，积极推进垃圾分类收集，从源头减少垃圾产生量，促进垃圾无害化处理按照清洁、生态、景美的要求，引进先进技术和管理，搞好废弃物中转站建设，节约填埋场空间资源，提高资源利用率，提升环年度消防安全工作计划如下

1、每周对公司员工进行一次消防知识培训，时间为一小时对员工讲解消防基础知识，消防法规及应急自救等内容

2、每月进行一次灭火器材的使用、消防设施性能的培训，时间为一小时让员工了解消防设施及器材的使用方法，以及需要注意的一些问题

3、在十一月份进行一次消防实战演习，让员工进行一次灭火、应急疏散及逃生自救的实战演习，

4、定期通过版报形式向公司员工及租户宣传防火、灭火、疏散逃生等常识

5、每月由防火安全领导小组对公司各处进行一次防火安全大检查，全面检查消防安全状况，并填写检查记录同时，还要进行每日防火巡查

6、每月对公司的消防设施、灭火器材和消防安全标志进行维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通

7、在近期与租户和公司各部门签定《防火安全责任状》，进一步落实防火安全责任精选管理工作计划集合篇16

一、1月工作完成情况

1、开展完成牛皮河黑臭水体生态治理工程初步设计报批，清淤工程开工建设

2、南路东侧污水管改造工程、零星排水改造工程、港南二中片区排水改造工程等个工程按时完工，进入收尾阶段

3、进行西江园路雨水系统改造工程施工图设计

4、完成登龙桥路雨水管改造工程施工图审查及备案，进行预算编制

5、继续排查、维修泵站机械设备故障，确保泵站正常运行

6、继续督促三区两县市燃气管理部门、供气企业对隐患进行整改，及时上报整改情况

7、完成党风廉政建设工作和八项规定迎检工作

8、抓好春节期间供水、供气行业安全生产工作和节日期间值班工作

二、2月工作计划

1、河道整治准备资料上报大额投资委员会

2、牛皮河黑臭水体生态治理工程进行施工图设计

3、登龙桥雨水管改造工程进行预算编制

4、西江园路雨水系统改造工程进行施工图审查

5、继续督促三区两县市燃气管理部门、供气企业对隐患进行整改，及时上报整改情况

6、继续抓好春节期间各项工作—市城市公用事业管理处精选管理工作计划集合篇17基建工作重点推进校本部一批基建项目的动作，具体包括总平面图的设计、报批，抓紧综合楼（12号楼）的设计、报建、采购；南楼6-9号楼装修；教学楼南面轻钢教学实训场楼建设；校园电梯设计、采购与安装保卫工作加快推进校园视频监控系统三期工程的实施、严密防范宗教渗透工作、校园内治安案件处理的规范化以及透明化、校园安全隐患排查体系的完善、消防系统的规范化管理、校园安稳值班管理体系的健全、治安管理人员的配备、保卫人员及物业保安的规范化管理、校园车辆管理体系的完善、规范校园物流服务管理；坚持定期治安巡查和消防巡查；坚持定期禁毒宣传和应急演练总务工作通过公开招标的方式统一确定分类零星物质采购供应商，具体包括家具类、五金类、消防类、监控耗材类、绿化类、生活用品类；加快校园物业服务、绿化维护、灭四害、垃圾清理、清淤服务年度合同的签订工作；加强对物业服务中心的管理；加强校园美化亮化工作水电工作在加快日常维修工作的前提下，推进数字化校园维修系统的使用与完善；加强校园水电使用的规范化、计划性以及相关公司、个人水电费的管理与催缴；加快水电工取得电梯安全管理员资质工作医务工作提高门诊治疗的服务质量；规范学生参加南宁市城镇居民基本医疗保险工作；加大医务后备干部培养的力度；坚持对学生定期举办健康知识讲座；加强预防食物中毒、预防季节性传染病、预防艾滋病的宣传教育及防范处置工作；健全传染病监测网络食品卫生工作引入师生代表加强食堂、超市的监管力度；加强对学生公寓楼桶装饮用水供应商运营的情况与产品质量的监管精选管理工作计划集合篇18

一、一月份主要工作完成情况

1.开展了岗位廉政风险点排查及“加快交通绿色发展”金点子征集活动

2.专业养护完成公路边“三化”路域环境排查、公路沿线地质灾害情况排查和公路灾害风险点信息调查和上报工作；完成S218省道东仙线台口至双溪口段20—年公路养护大中修工程招标投标工作；完成S323省道科大线“美丽公路”示范工程的施工图（报批稿）；完成20—、20—年金华市国省道公路安保工程（灾害防治）—县S323科大线竣工审计工作；完成县20年公路养护工程设计，监理招标工作；基本完成20_年农村公路大中修工程的施工图设计（送审稿）

3.乡村公路完成农村公路养护巡查、督查和乡镇服务工作；完成里忝至梅枝岭安保工程（市级黑点）；石研至外井坑安保工程月底前完成；完成了市下达的安保工程实地调查，现正在施工图设计

4.桥隧完成了隧道竣（交）工验收工作；完成大盘山、磨石岭、花街隧道的《施工图设计》出图工作，现已开展开展招标公告和报名工作

5.路政完成一节联合执勤和值班工作；完成路政宣传月各项工作，深入全县主要集镇、厂矿企业开展路政法律法规展板宣传6次，利用路政车上路宣传3000余公里，发放宣传资料1000余份，悬挂路政宣传横幅20条，走访重点涉路运输企业4家；完成20_年国省道标志标线增设维护工程量调查上报工作；完成20—年国省道标志标线增设维护工程量核对计量工作；完成三条省道标志全面修整工作本月增设冷沙线K16+400高坑村路口标志三块；更换东仙线K40+770标志牌一块，K51+750告示牌一块；修整东仙线K60+950告示牌一块；拆除科大线K41+130标志牌一块本月共查处及整改教育不规范装载车辆32起，罚款800元;处理路产损坏案件7起，收取补偿费10100元；接受路政许可案件1起；查处制止路面污染17起；清理路障630M2,拆除非标3块；纠正擅自拆除护栏3起、公路边倒泥2起，发送纠违通知书3份；查处履带车不经保护擅自上路行驶案件一起；完成高二杜鹃花、新宅茶叶市场联合执勤管理任务及加强对岭溪、尚湖、山环等公路边茶叶收购点的管理；加强对施工路段、风力发电及“水共治”各施工现场安全监管加强雨天路面巡查力度，做好“三防”工作，及时处理突发事件

6.试验完成路面大中修工程、路面取芯检测工作；完成三条干线路面工程原材料抽检检测工作；完成其它交通、市政、水利等工程送检的各项试验检测工作

7.公司围绕“摘帽快跑”解放思想大讨论活动和中央八项规定，积极开展纠正“四风”一题专项检查，完成“加快交通跨越发展“金点子征集工作开展了职工教育培训及文体活动，组织职工体检、继续教育报名、统计员培训、技师培训报名，参加了县气排球赛，并获得第三名的好成绩开展了一节前安全生产检查，及时修复隧道灯光，及时做好公路排水和塌方清理，及时修复受损钢质护栏；完成20—年农村公路大中修工程招投标的前期准备工作，做好工程机械的维修保养，为工程开工做好准备；基本完成公路站统一标识整改工作；完成科大线K67+600挡墙修复进行了科室、公路站部分人员调整，明确了公司领导班子工作分工月份工作计划

1.继续做好作风建设“从严管理落实年”工作，完善廉政风险点的防控措施，强化主体责任追究，以从严管理的新常态推动干部职工素质提高、形象提升、服务提效做好迎接半年度公路路况检查的相关工作（全体班子）

2.专业养护争取完成S218省道东仙线台口至双溪口段20年公路养护大中修工程的路面病害处治工作；完成20—年农村公路大中修工程施工图设计审查，并争取完成施工招标工作；争取完成S323省道科大线“美丽公路”示范工程设计及预算的批复,并争取完成施工招标工作；完善应急预案，加强公路“三防”，做好公路水毁的上报、抢通和修复工作，确保公路安全、畅通

3.乡村公路加强对各乡镇的公路督查和服务工作；在20日前完成安保工程施工图纸，并组织专家对施工图纸的审查；做好7月份安保工程招投标计划（招标文件编制等）

4.桥隧及时完成大盘山、磨石岭、花街隧道的《施工图设计》工作，努力创造开工环境；确定并启动农村公路

三、四类桥梁维修加固项目；加强对桥隧日常养护的监管

5.路政做好端午节联合执勤及值班安排工作；开展安全生产月活动各项工作；争取完成20年国省道标志标线增设维护工程设计招标工作；做好标志标线日常维护工作；端午节前组织人员开展一次公路安全生产大检查；按规定办理路政许可事项，及时处理中队移交案件继续做好景区道路、施工路段及“水共治”各施工现场安全监管，加强防扬尘措施，重点监管辖区内季节性的中药材摊晒问题及茶叶市场、路边流动摊贩的管理

6.试验继续做好联网公路、隧道维修加固工程试验检测工作；继续做好交通、市政、水利等工程各项试验检测工作及领导交办的其它任务

7.公司继续做好纠正“四风”一题专项检查后的整改情况监督，开展自纠自查工作，做好迎接半年度公路路况检查准备基本完成科大线K39+400挡墙修复；完成公路站营业用房统一标识、标化工作；完成一月份局路况检查中的整改工作做好工程招投标工作，确保中标工程及时顺利开工；开展“安全月”活动，完成安全生产的督查、宣传工作；做好职工食堂整改，迎接省级文明卫生检查准备

三、工作总体要求

1.加快项目推进

①针对各条线上工程项目，紧密安排，进行倒排计划要求9月底迎国检前完成东仙线台口至双溪口段大中修工程、S323省道科大线“美丽公路”示范工程、大盘山、磨石岭隧道工程；

②谋划在前，做好工程项目的前期准备、政策处理、落实施工班组、材料采购等工作

2.扎实开展“安全生产月”活动

①加强公路的超限、扬尘治理；

②加强边施工边通行管理；

③加强雨季三防工作；

④开展安全生产大检查

3.抓好“从严管理落实年”工作

①严抓工作纪律，科室干部带头做好示范，管好自己的人和事；

②岗位廉政风险点排查，从思想上高度重视，以务实的精神和积极心态参与活动，规范自己言行，制定防范措施；

③严格执行请假制度，严肃工作纪律，不随便请长假，自觉遵守规章制度，请事假一般最长不得超过5天，逾期须履行销、续假手续4选管理工作计划集合篇19品质培训部20_年各项工作有条不紊进行现将本年度具体工作总结汇报

一、完善督查与激励机制，持续提升物业服务质量

（一）规范维修、客服、环境等文件档案管理先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠定基础，促进了物业管理的标准化和规范化

（二）三级责任状管理办法的制定与实施制定了物业总公司三级责任状管理办法，以“安全第一，预防为主”为指导方针，依照“谁主管，谁负责”的职责定位，执行“三级安全管理”物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状先后与15个物业处经理、3个职能部门经理负责人签订了责任状签订责任状后，增强了各项目负责人的安全管理意识，有效降低了企业风险统计显示，20_年度仅发生一起工伤事故责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义

（三）经理绩效季度考核工作制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，

二、

三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来利用绩效工资的激励性，提高了经理的.工作积极性，对服务品质的提升有一定的推动作用

（四）项目创优工作依据评优标准，品质培训部主要围绕整改做相关工作创优整改围绕评优标准，制定创优整改850多条，全程跟踪完成情况,境效应进一步抓好计量监管，着手研究建立垃圾量在线监控及动态分析系统，加强垃圾处置行业监管，制订垃圾处置应急措施，提高应急能力

（三）狠下“六个功夫”，努力实现城管工作有新绩效

1、下功夫搞好综合治理在巩固两个“大干150天”市容环境综合整治成果，确保41条市考核道路达标的基础上，按照市委、市政府的部属，集中优势兵力，采取有力措施奋战300天，以歼灭战的形式，重点对京津路、延吉道、辰昌路、高峰路、果园南道、北辰道、铁东路、曙光路、安达路、顺义道、宜梦路等进行彻底治理做到无违法占道经营、无违章占道停车，无车辆运输撒漏，无违法设置广告，无市政设施缺失，无卫生脏乱死角等“十无标准”，全面提升我区市容环境水平，为人民群众创造良好的生产生活环境，提高城市综合竞争力，使城乡面貌发生更大的变化努力打造一个精品街道，创建一个市级卫生镇（双街镇）

2、下功夫搞好专项整治一是交通秩序专项治理由公安交警支队牵头，提出治理方案，执法、公安、交通运输管理等部门配合，展开对交通秩序专项治理活动采取有力措施，疏导经常性交通堵塞路段和点位，规范交通设施和标志，整治机动车停靠秩序，重点治理机动车、机动三轮车乱穿、乱靠、乱停行为，规范停车场秩序，设专职管理人员，做到卫生清洁，无越位跨线停车累计抽查整改完成项300余项

2.培训交流组织创优项目员工培训、参观、交流计逾100人次，为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用

3.创优资料规范围绕创优汇报ppT及创优资料整理，完成品质部修订、审核、定稿材料10余套

4.设备房规范对4个创优项目的设备房进行规范，更换、悬挂设备标识牌以及安全生产标识牌300余块，并对地面统一进行刷漆，清除设备锈迹、上油、刷漆保养，规范了设备房维修、巡查等记录表格精选管理工作计划集合篇20

一、思想方面以全面提高学生素质为目标，以培养学生的各种能力为宗旨,以学生常规落实为前提，对学生进行习惯养成教育，激发学生自我学习、自我管理的积极性，为全面提高班级教育教学质量打下坚实的基础同时，我们还要增强学生的集体观念，强化学生的纪律意识，锻炼学生的顽强毅力平时借助班会、晨会形式，向学生全面介绍学校的管理制度，增强学生的遵纪意识加强全班学生的德育教育，让学生学会怎样做人，树立公德意识，爱校意识，充分发挥学生的创新意识，让学生树立我为班级体服务光荣的集体主义精神，形成一种“人人爱班，人人管理”的现象，人人争做班级小主人

二、班风建设

1、抓好班干部队伍的建设和培养，切实发挥班级管理作用由于我刚接手这个班，新学期，新气象，我决定重新改选班委开学第一天，我让学生通过民主选举投票的方式，重新选出了班长、副班长、学习委员、纪律委员、劳动委员，组成了一个新的班委对于每一位班干部，我都严格的进行了任务分工，让他们明确自己的职责，同学们随时监督他们的工作同时，我召开了班委会，鼓励他们大胆工作，并教给他们一些进行班级卫生、纪律、班级文化建设管理的方法我认为要想培养一个良好的班集体，班干部的作用至关重要，在班干部中先要形成良好的团结合作意识，以班干部的行动带动学生的行动，让好的行为带动整个班集体，这样才会收到好的效果

2、加强学生的自我管理能力，使学生学习有目标，行动有准则针对班级的学习和纪律管理，我在班里划分了纪律小组和学习小组，分别确定了小组长根据同学们的意见，共同制定出了一套详细的考评制度小组与小组之间形成了一种竞争关系，大大的激发了孩子们的学习、纪律意识，使得他们学习有目标，行动有准则，共同创建一个良好的班级学习氛围通过以上的调整,我的宗旨是让孩子们充分发挥他们主人翁的意识，锻炼着自己管理自己，自己督促自己不断进步，我相信他们有这个能力做好

三、常规教育学生行为规范的养成是一项长久性的工作，即使是六年级的学生也要常抓不懈这学期以“学习千名行为规范标兵”为依托,扎扎实实的把学生的日常行为规范落实到实处，内化为学生自己的行为规范

1、充分利用班队会及晨会的时间学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，并要求在日常学习、生活中遵照规范去做,使学生逐步养成良好的学习和生活习惯同时，我从培养学生“不随地扔垃圾”、“公共场所不追逐打闹不大声喧哗”、“校内不吃零食”三个好习惯为抓手，抓好学生们的养成教育我将在班级里设立一个小小监督岗，专门负责监督检查学生的日常行为到了学期末再进行一次“规范少年”的评选活动，力求取得好的效果筹划中心城区新建1—2个停车场，有效缓解停车难问题二是集贸市场卫生秩序专项治理由区商委牵头，提出治理方案，工商、市容、执法、公安等部门配合，按照属地管理原则，开展对所有集贸市场卫生秩序治理活动督促各集贸市场专设物业公司实施专业化管理，健全卫生管理措施，规范买卖秩序，合理设置垃圾容器，做到日产日清，无卫生死角，垃圾实行袋装化管理，固定摊位业主“摊位三包责任书”签订率要达到100%三是祭奠移风易俗专项治理由民政局牵头，提出治理方案，市容、公安、执法、市政公路等部门配合，以春节、清明节、中元节、国庆节、冬至为重要治理时段，清理规范祭奠商品交易，规定集中焚烧时间，设置集中焚烧场所，严禁街头随意乱烧行为，消除街头乱烧现象四是“五小”行业专项治理由工商局牵头，提出治理方案，卫生、公安、市容、商委、执法等部门配合，全面加强对“五小”行业的卫生监督检查适时开展对“五小”行业专项整治活动，主要对城乡结合部、小街小巷、农村、汽车站、农贸市场、商场、超市周围及学校周边“五小”行业进行集中整治，对不符合要求的经营单位和个人进行责令整改或撤消其经营权力通过整治活动，改善我区市容市貌，保障人民群众身心健康

3、下功夫巩固旧楼区治理成果坚持以人为本，注重完善功能，拆除违章，规范秩序，整修道路，提升绿化，增加设施，美化环境，扩展活动空间，丰富居民生活，达到无病媒生物滋生地、无卫生死角、无堆物堆料、无破旧家具、无乱贴乱画、无违章建筑“六无”标准由区考核办与房管局牵头，加强考核督促检查，开展绩效考核，对做得好的社区实行奖励开展社区间管理经验交流活动，落实“门前三包”责任制，设置社区联动工作创新奖，实行流动评先，进一步加大社区联动管理力度，实现城管工作重心下移

4、下功夫解决农村垃圾收集处理着重解决重建安置地、新农村建设示范村、乡村道路两边居民聚集点垃圾收集处理问题，加大生活垃圾“村收集、镇集中“环节工作力度，加大农村垃圾收集基础设施建设，加快垃圾中转站建设筹备工作，采取社会化承包，从根本上解决农村垃圾污染问题

5、下功夫抓好环境绿化巩固铁东北路、新宜白大道等绿化带建设的成果，加强养护管理，做好铁东路、外环线、南漕铁路沿线180万平方米的养护提升工作，推动完成津保高速、205国道等道路的绿化植栽任务，新建延吉道、宜白路、辰昌路绿化10万平方米，做好瑞景地区和体育公园、纳河里小公园、晨光小游园、宜白公园等地及部分桥区近170万平方米绿化的接管工作在城区主干道补植高档乔木，在广场、游园、转盘处配植四季常绿花草，并实施空、枯树木的补栽和草皮的.补绿绿化要突出乡。