纺织企业年度总结（4篇）

纺织企业年度总结（4篇）纺织企业年度总结（通用4篇）纺织企业年度总结篇1今年，汇通纺织公司在抓遗留问题处理和新业务拓展的同时,从组织建设、理论学习、队伍建设、思想政治建设和党风廉政建设等方面，切实加强公司党建工作，充分发挥党支部在公司发展中凝聚人心、鼓舞士气、汇聚力量方面发挥政治核心作用现将20__年度的党建工作总结如下

一、加强组织建设

1、组建汇通纺织公司党支部该支部共有名党员预备党员名，积极分子名

2、组建新的支部班子党支部成立后，全体党员民主选举产生了第一届支部班子本届支部班子成员，不仅年龄年轻、文化层次高，而且业务能力强，综合素质较高，能够担任起公司党建的重任其中同志从事党务工作多年，对党建十分熟悉

3、制定系列党建制度虽然党支部成立时间不长，但我们已经制定了《民主生活会制度》、《“三重一大”制度》、《重大事项报告制度》、《党风廉政谈话制度》、《干部廉政档案管理制度》、《禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定》、《办公对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题我在会议上也不知说过多少次但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见我们的各大分厂在卫生方面，不要三分钟热度一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事在新的一年里，这项工作一定也严抓肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松

五、技改方面我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服在20_年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员但是在总体的技改力度上还是不够大我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金

六、素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己

七、管理不规范，人员分工职责不明确管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚根本没有做到各负其责、分工明确的原则我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱在《20—年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软

八、劳动纪律俗话说无规矩不成方圆我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识以上几点是我对我们公司20—年的工作之中存中的问题，做出的总结开头我讲过，20—年我们是败军，但相信大家能明白这个道理再怎么样的败军之中，依然会有勇往直前的士兵20年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的在此我只举几个例子，

一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识夏天的时候，气温高达38-3TC每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多

二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道，不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货

三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是从严治班加上热情如火，在实际管理工作中实施的很好，在20—年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作

四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先

五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落

六、一二分厂甲班的值班长张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻

七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长

八、一分厂梳棉工段的工段长秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进以上是结合20—年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望20—年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20_年存在的问题同志们，不管失败还是成功，都属于过去面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20—年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开20_年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶具体工作目标及工作规划布置

一、20__年各项指标

1、实现工业产值

1.85亿元，争取突破2亿元；其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元

2、实现销售收入

1.85亿元，争取突破2亿元；

3、实现纯收入1800万元，争取突破20_万元；其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元

4、技改投入4000万元

5、20—年度应收款回收率达98%

6、开发新产品3项

7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名

8、创一流工厂，重振棉老大雄风，继续当好排头兵

二、为了实现以上目标，具体有以下措施

1、改革企业运作机制在20—年改革的基础上,20__年我们将进一步改革运作机制,原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照1）实际完成纯收入部份的10permil；,2）实际完成净利润部门的

5.7%,3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作

3、提高产品质量质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将IS09001落实到行动上，落实到工作中，在20_年将我们的产品质量提升到一个新的层次

4、严格抓好管理环节、控制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的一气呵成，那样才能成大气候希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面

5、推行严格的部门负责制20—年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效

6、降本节支发扬艰苦奋斗的优良传统节约一直以来都是我们中华民族的优良传统，而降本节支一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一在20年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约另外在用工方面，更要节约我们棉纺类企业属于劳动密集性产业需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工

7、加大技改力度计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源

8、机械设备完好率提高没有好的设备，就生产不出好的产品这个简单的道理相信大家都能理解在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20_年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查不要等到设备不能转动了，才去修我们大家都要有一点的超前意识，这样才会议事规则》等制度，拟将制定反腐倡廉、党员发展、理论学习等方面的制度，用制度来管人管事

二、加强政治理论学习今年，公司党支部紧密结合当前形势，组织党员利用业余时间和集中学习时间，先后重点学习市第十一次报告、省第九次报告、—大报告、新《党章》以及科学发展观、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等，通过学习极大地提高了党员的理论素养，强化了政治意识、责任意识和大局意识，同时也使全体党员、干部充分认识到新时期党建工作的重要性和特点以及搞好党建工作的深远意义

三、加强党员干部队伍建设

1、加强中层干部队伍建设中层干部处于承上启下的关键地位，担负着领导员工和协调各方工作的重要角色，增强中层干部的协调能力尤为重要，为此公司注重强化中层干部队伍建设，借以提高全体干部责任意识和敬业精神在日常工作中公司坚持每周召开工作例会，由部门、单位负责人在总结上周工作的同时汇报本周工作安排，通过工作例会促使公司中层干部“用心想事、用心谋事、用心干事”，形成求真务实、开拓进取的良好工作作风

2、发展壮大党员队伍公司党员人数不多，急需发展新党员能预先做好自己的工作我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5,平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关要强调的是20年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚

9、销售方面

一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强

二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好销售承诺书发货，增强销售员的风险意识；

三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产

四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破

五、20—年销售的主导产品，我今天在这里提议为月青棉、月青粘、涤粘纱销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右

10、加强管理层以及员工的素质教育20—年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平使我们的企业逐步走向现代化的管理模式20—年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作n、人才战略要进一步实施

一、是要加快人才引进步伐，20—年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在20年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平

二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量

三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间在20_年里这一方面我们还是做的比较好的对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的在20_年里我们将继续在人才的培养方面下功夫

12、继续执行五年规划的思想围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然20年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移在20_年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫我在这里希望大家切实维护合同的严肃性调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者20_年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、鼠年大发谢谢大家纺织企业年度总结篇3目的通过三年的学习，我们终于把纺织工艺的全过程学完，这次三周的实习相比以往更全面，通过实习，加强理论和实际的联系，学习分析和解决生产实际问题的方法对纺织工艺的各个流程进行细致的观察，加强同学们的感性认识，为以后的学习和工作打下基础实习内容我就以下几个方面进行总结实习单位的简单介绍、实习过程的所见所闻以及自己的个人看法本次实习的单位是江苏悦达纺织集团有限公司，它是悦达集团投资兴办的集纺织、印染、家纺、针织服装和产业用纺织品于一体的高科技纺织企业引进德国绪森、意大利舒美特、日本村田、津田驹等世界最先进设备厂址是在江苏省盐城市世纪大道，厂址的选择明显远离居民区，我想这主要考虑到纺织厂的各种污染会影响人们的正常生活,当然厂址的选择还要考虑很多因素如节约用地、水源充足、交通便利等进入厂区，我特地观察了一下厂房的设计情况，它主要是无窗厂房，是一种封闭式厂房，优点是不受朝向的限制，厂房保温隔热性好，受室外气候变化影响小，适于酷热、寒冷或多风沙地区，而盐城的四季温差大适于此厂房缺点是空调要求高，车间换气次数多，车间内荧光灯照明，耗电量大在正式进入车间前，相关安全部门人员对我们进行了安全知识培训，尤其强调穿戴要整齐并演示灭火器的使用方法纺织厂的安全很重要，主要是纺织厂有较多的高速运转的机器以及所生产的材料是易燃品进入车间，明显感觉有粉尘和噪音，但是相比以往的实习单位，粉尘量大大减少，这也说明他们的除尘设备较先进对于纺部，我主要是在纺一实习，实习的流程是开清棉rarr；梳棉rarr；精梳rarr；并条rarr；粗纱rarr；细纱rarr；后加工（络筒、并线、加捻）下面我就各个工序进行详细的介绍开清棉是将大团的棉块加工成小块、小束同时除杂的过程纤维的开松除杂是在一系列的机械上完成，它包括抓棉机械、开棉机械、棉箱机械等本车间由FA002A圆盘式自动抓棉机抓棉并输送到FA113B单轴流开棉机（FA106B和ZF1056豪猪式开棉机）进行开棉，再由FA022B多仓混棉机进行混棉，FA046棉箱给棉机给棉，由FA141成卷机形成棉卷梳棉工序的任务是将初步开松的纤维进行细微松解、除杂、均匀混合并支撑适合后道工序加工要求的条子及便于喂入、运输、储存的卷装梳棉机主要有两种郑州生产的FA224和青岛纺机厂生产的FA203型梳棉机精梳工序的实质是握持梳理，它能有效的去处短纤维、细小杂质并提高纤维伸直平行度本厂用的是山星纺机厂生产的E62精梳机并条工序的目的和任务是将若干个条子并合、利用罗拉牵伸将喂入条拉细、使不同性状的纤维得到充分的混合，并将制成的纤维条有规律地卷绕成适当的卷装，供后道工序使用并条有三道，一并由FA326并条机6条一并，二并由FA326A并条机8条一并，三并由FA326A并条机8条一并粗纱工序的任务是将熟条抽长拉细，施以5-12倍的牵伸、将牵伸后的须条加上适当的捻度、并将加捻后的粗纱卷绕在筒管上，支撑一定形状和大小的卷装，便于运输、储存，并适于细纱机的喂入车间有JWF1415粗纱机共32台细纱工序是纺纱的最后一道工序，其目的是将粗纱加工成一定线密度且符合质量标准或用户要求的细纱，为此细纱工序的任务是；牵伸、加捻、卷绕成形本车间细纱工艺主要有环锭纺、紧密纺、赛络纺主要是生产混纺产品，包括T50/C

50、T25/C

75.T40/JC

60、T35/JC

65、T40/JC

60、T25/JC

75、T25/C

75.紧密纺是在传统的环锭纺基础上发展起来的一种环锭纺纱技术紧密纺技术是使从前罗拉钳口引出的纤维束在牵伸区完成牵伸后，在前罗拉钳口下受气压或机械装置的凝聚作用下，须条的宽度减少，消除加捻三角区，从而使所有纤维被紧密地凝聚加捻到纱体中，大大减少毛羽和提高纱的强度赛络纺是在环锭纺机上把两根粗纱平行喂入细纱牵伸区，两条粗纱间保持一定的间距，且处于平行状态下被牵伸后由前罗拉输出，两束纱被加捻后，其成纱具有接近股线的风格和优点有0TM129紧密纺纺纱机66台，JWF1516环锭纺纺纱机100台，DTM1129赛络纺纺纱机22台络筒工序的目的是增加卷装容量、减少疵点、提高品质、制成适当的卷装SAVIO.ORION络筒机和MURATEC络筒机共30台是槽式络筒机，其工艺流程是纱线自管纱上退绕下来，经导纱器、张力装置、穿过清纱器的缝隙，再经过导纱杆和断头探纱杆，通过槽筒的沟槽引导，卷绕到筒子上并线的任务是将两根或两根以上的单纱并合成各根张力均匀的筒子，提高纱线的品质，为捻线作准备;并线机上的清纱装置可除去单纱的飞花、棉结、粗节和其它杂质，从而使股线外观光洁匀整;增加管纱的容量，便于后道工序加工捻线工序的任务是将两根或两根以上单纱并合在一起，加上一定的捻度，加工成股线随后我们到纺三看了一下，整体上纺三各个工序的机器设备都是从国外进口的先进机器，自动化程度较高，生产效率明显提高，尤其是络筒机的自动化程度让人感叹不已德国的TRUTZSCHLER直行往复式抓棉机往复长度达33米；清梳联和机是德国进口的特吕茨清梳机，梳棉机是二抓三线式32台；瑞士J0SSIED-35异纤分拣机2台由梳棉机出来的生条通过BAOHWA预并条机进行预并条和JSFA360条并卷机进行条并卷为精梳做准备JSFA

288.388精梳机24台，瑞士立达D401c并条机共10台，每8个条子一并粗纱机是JWF1416全伺服电脑粗纱机共15台EJM138集体落纱1008锭细纱机50台，络筒机是日本村田NO.21CD.S全自动络筒机50台最后是织部，织部包括前织和后织，前织是为后织做准备前纺主要包括络筒、整经、浆纱和穿结经整经包括分条整经和分批整经分条整经是根据配列循环和筒子架容量，将总经根数分成相等的几份条带，按工艺要求的幅宽和长度一条挨一条平行卷绕到整滚筒上，再将全部经纱条带倒卷到织轴上分条整经的缺点是分两步走，两、浪费时间，效率不高；各条带张力不匀引起不匀引起织轴上片纱张力不匀优点是用于多色纱或不同捻向纱时，花纹排列方便，回丝少，特别适宜小批量多品种生产对于不需要上浆的纱线可直接织造，工艺流程短分批整经是将织物所需的总经根数相等的几批，将它们分别卷绕到几个整经轴上它的特点是生产效率高，适于大批量生产；整经轴质量较好，片纱张力比较均匀；适于各种纱线，主要用于原色或单色织物生产；较少用于色织物生产，很少用于复杂的花纹织物上浆的作用是提高耐磨性;使纱线毛羽贴伏、表面光滑;纤维集束性改善，纱线断裂强度提高;有良好的弹性、可弯性及断裂伸长；具有合适的回潮率；获得增重效果浆纱工程包括浆液的调制和上浆两部分穿结经有人工穿结经和机械穿结经，它的任务是把织轴上的经纱按织物上机图的规定，依次穿过经停片、综丝钢筋，它是织前最后一道工序随后到了织造部分，有两种织机TSUDKOMA型喷气织机和重棒剑杆织机喷气织机是由喷气完成引纬，剑杆织机由剑杆引纬这次生产实习时间虽然很短，但是还是学到很多东西，遗憾的是没有进行亲自动手操作我们接触最多的就是机器，可以细致观察到工作过程的工序有并条、粗纱、细纱、后整理而遗憾的是开清棉、梳棉和精梳工序的机器看不到内部结构，只能在机修师傅修理机器时可以看到大概结构纺一的机械设备主要是国产机如郑州生产的FA224和青岛纺机厂生产的FA203型梳棉机、FA326A并条机、JWF1415粗纱机、0TM129紧密纺纺纱机、SAVIO.ORION络筒机和MURATEC络筒机、DTM1129赛络纺纺纱机、JWF1516环锭纺纺纱机纺三的机械主要是从国外进口的，如日本村田NO.21CD.S全自动络筒机、清梳联和机是德国进口的特吕茨清梳机、JSFA

288.388精梳机、瑞士立达D401c并条机、JWF1416全伺服电脑粗纱机、德国的TRUTZSCHLER直行往复式抓棉机国内外机器比较从国外进口的先进机器，自动化程度较高，生产效率明显提高，尤其是络筒机的自动化程度让人感叹不已当然国产纺机近几年也有了明显提高，如细纱工艺有在环锭纺基础上形成的赛络纺、紧密纺和竹节纺等对于纺织厂的环境，大家都知道，噪音大，尤其是粗纱工序，你会发现长期的工作人员都要带耳套，当然空气中的棉絮也很多，工作人员要戴口罩，温度相对较高，由于高速运转的机械产生大量的热，而空气调节不能及时散热，总言之纺织厂的环境较差，壮大党员队伍，因此公司党支部把发展党员工作列为一项重要的工作按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把党员发展“入口”关，在业务骨干中培养入党积极分子，通过抓好启蒙教育、入门教育及跟踪教育，端了积极分子入党动机，虽然公司党支部成立时间不长，但目前已经有3名员工郑重向党组织递交了入党申请书，其中1名例为重点发展对象

四、加强思想政治建设由于汇通纺织公司今年员工变动较大，加之工作任务重，员工心理波动较大，为此公司党支部把员工思想政治工作放在重要的位置公司党支部通过员工政治学习、支部组织生活、业务培训、外出考察、交心谈心、拓展训练等多种方式，以及“冬衣暖人心”和“慈善一日捐”活动（捐赠衣物件，现金元），既提高了全体员工的政治理论素养和业务能力，又强化了团队合作精神和提高了心理素质

五、抓好党风廉政建设

1、加强反腐廉政教育积极开展党风廉政和反腐廉政教育,组织党员、干部和职工认真学习中纪委的有关文件，收看反腐警示片《慎权》、《权力寻租必自毁一陈家荣悔罪录》等，学习分析有关案例，不断增强他们的法制观念

2、严格贯彻执行党风廉政建设制度认真学习并严格贯彻执这也侧面说明纺织工人是很辛苦的，虽然工资不高，但他们默默地奉献着当然我们也要做好吃苦的准备，既然选择了这一行业，我们就要坚持不懈的走下去这次实习让我们把书本知识联系到实践中，让我们进一步有了感性认识，这不仅增强了我们对专业课的兴趣，还为接下来的学习打下基础，更为将来找工作做好准备纺织企业年度总结篇4

一、实习目的及意义时光飞逝，四年的大学生活很快就要结束了，我们即将走入社会，融入这个大家庭，读了四年大学，老师们总是跟我们讲学以致用、理论联系实际，我想在这毕业之际，我们终于能够把大学四年所学的专业知识运用到我们的日常生活和工作当中了为了让同学们更好的适应以后的生活，学校在我们正式进入社会之前安排了这次毕业实习实习是一种实践，是理论联系实际、应用和巩固所学专业的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段毕业实习对于培养我们的能力有很大的意义，同时也可以使我们了解现代机械制造技术毕业实习跟是我们走向工作岗位的必要前提，通过实习，我们可以更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，培养自己的实践能力，为我们毕业后社会角色的转变打下坚实的基础

二、实习任务此次实习使我们大学四年里面的第一次实习，也是我们最为重要的一次实习在大一到大三之间我们没有实习过，参观实习等，而这些都只是学期之间的最基本的实习而已，和这次的实习有很大区别的这次实习是目的性很强、对我们帮助最大的一次我们是满怀热情，对于这次实习同学们都是很激动的，完成这些任务将能使我们能够顺利的离开学校而进入社会、适应社会无论是毕业实习也好还是学期之间的金工实习也好，它们的目的都是一样，都是让我们能够通过实习把所学的知识融会贯通，真正的理解课本上的知识，把所学的运用到实践中去，才是真正的学以致用，理论联系实际在进入企业实习的时候，我们一定会遇到许多以前在学校和课本上没有学到过的知识和没有见过的问题,当我们遇到这些难题的时候，我们要充分利用自己所学的知识和以往积累的实习经验，努力解决这些问题并且把它都牢记在心，这样我们才能真正的做到学以致用、理论联系实际在企业实习的时候，不仅要认真学习企业的管理理念和企业的文化，企业文化是一个企业的灵魂，我们不仅要学习认识，还要有自己独特的理解，发挥自己的特长，为以后的路打下基础，培养分析和解决问题的能力

三、实习时间20_年12月

四、实习地点福建凤竹纺织有限公司

五、实习企业概况福建凤竹纺织科技股份有限公司创立于1991年，是一家以针织染整加工和针织成品布、筒子色纱生产及环保设施运营为主营业务的上市公司公司坚持以客户为中心，以市场为导向，以成本低、品种新、质量高、服务优、交期准为专业要求，致力成为全球高档针织面料领导品牌凤竹纺织注册资本

1.7亿元，拥有织造、染纱、漂染、污水处理厂及棉纺子公司，主要产品为针织坯布、针织面料、针织用纱、筒子色纱和服装等，在行业内率先通过IS09001管理体系和IS014001环境管理体系认证，国际生态纺织品Oeko-Te_Standard100认证，Intertek生态产品I类认证凤竹牌针织成品面料荣获福建省名牌产品、中国名牌产品、国家免检产品称号公司是福建省百家重点工业企业、全国大型工业企业和国家火炬计划重点高新技术企业20—年凤竹技术中心被国家发改委、科技部等五部认定为国家级企业技术中心，20年列入第二批国家循环经济试点单位，连续七年名列中国针织行业竞争力10强企业

六、实习内容

（一）实习的具体内容

（一）染纱厂L车间目的将原棉或各种短纤维加工成纱需经过一系列纺纱过程，开清棉工序是纺纱工艺过程的第一道工艺本工序的开清联合机完成下列任务开清棉工艺流程

（1）开松通过开清棉联合机各单机中的角钉、打手的撕扯、打击作用，将棉包中压紧的块状纤维松解成

0.

30.5g重的小棉束,为〜除杂和混和创造条件，为分离成单纤维作准备开松过程中尽量减少杂质碎裂和纤维损伤

（2）除杂在开松的同时，去除原棉中50%〜60%的杂质，尤其是棉籽、籽棉、不孕籽、砂土等大杂应减少可纺纤维的下落，节约用棉

（3）混和将各种原料按配棉比例充分混和，原棉开松好，混和也愈均匀

（4）均匀成卷制成一定重量、一定长度且均匀的棉卷，供下道工序使用当采用清梳联时，则输出棉流到梳棉工序各台梳棉机的储棉箱中

2.机械设备该车间机器设备比较多，有抓棉机、凝棉器、混棉机、开棉机、给棉机、成卷机和一个大型的除尘设备，耗电量较大，所以每天工作的时间不多，上班的班次也较少，因为机器比较多，所以工人比较少

3.工艺流程原棉rair；A002D型圆盘式抓棉机raxr；A045B型凝棉器rarr；A035B型混开棉机rarr；A045B型凝棉器rarr；FA106B型豪猪式开棉机rarr；A045B型凝棉器rarr；FA046A型振动给棉机rarr；A076E型单打手成卷机rarr；棉卷

4.车间产量一个标准的棉卷有65个卷，重

34.5斤，合

17.25kg,除去棉卷中间的轴（重

1.6kg）,一个棉卷的质量为

15.65kg,一台机器每

3.3niiri出来一个产品，1个小时18个，共有4台工作的成卷机，所以一个车间的产量为

1126.8kg/h.

5.运转生产部分

（1）由于该车间机器较多，都是自动运行的,所以看管的工人数很少，一般白天2人，晚上3人，负责管理和维护工作

（2）机器工作时，机器内部2小时清洁一次，机器外部每班一次，工作量大时，机器内清洁力度加大

（二）织造厂梳棉是利用梳棉机，借助针面运动，把小棉束梳理为单纤维状态，进一步去除杂质和不可纺的短纤维，使纤维平行伸直，最后制成棉条盘入条筒中经过开清棉联合机加工后，棉卷或散棉中纤维多呈松散棉块、棉束状态，并含有40%~50%的杂质，其中多数为细小的、粘附性较强的纤维性杂质（如带纤维破籽、籽屑、软籽表皮、棉结等），所以必需将纤维束彻底分解成单根纤维，清除残留在其中的细小杂质，使各配棉成份纤维在单纤维状态下充分混和，制成均匀的棉条以满足后道工序的要求梳棉工序的任务是⑴分梳在尽可能少损伤纤维的前提下，对喂入棉层进行细致而彻底的分梳，使束纤维分离成单纤维状态

（2）除杂在纤维充分分离的基础上，彻底清除残留的杂质疵点

（3）均匀混和使纤维在单纤维状态下充分混和并分布均匀

（4）成条制成一定规格和质量要求的匀均棉条并有规律地圈放在棉条筒中

（三）染整厂a.并条梳棉机生产的生条，纤维经过初步定向、伸直具备纱条的初步形态但是梳棉生条不匀率很大，且生条内纤维排列紊乱，大部分纤维成弯钩状态，如果直接把这种生条纺成细纱，细纱质量差因此，在进一步纺纱之前需将梳棉生条并合，改善条干均匀度及纤维状态，这道工序叫做并条并条工序的主要任务是

（1）并合将6-8根棉条并合喂入并条机，制成一根棉条,由于各根棉条的粗段、细段有机会相互重合，改善条子长片段不匀率生条的重量不匀率约为4%左右，经过并合后熟条的重量不匀率应降到1%以下

（2）牵伸即将条子抽长拉细到原来的程度，同时经过牵伸改善纤维的状态，使弯钩及卷曲纤维得以进一步伸直平行，使小棉束进一步分离为单纤维经过改变牵伸倍数，有效的控制熟条的定量，以保证纺出细纱的重量偏差和重量不匀率符合国家标准

（3）混合用反复并合的方法进一步实现单纤维的混合，保证条子的混棉成分均匀，稳定成纱质量由于各种纤维的染色性能不同，采用不同纤维制成的条子，在并条机上并合，可以使各种纤维充分混合，这是保证成纱横截面上纤维数量获得较均匀混合，防止染色后产生色差的有效手段，尤其是在化纤与棉混纺时尤为重要

（4）成条将并条机制成的棉条有规则的圈放在棉条筒内，以便搬运存放，供下道工序使用b.粗纱粗纱是纺织的一道工序，可把熟条加工成不同支数和不同捻度的粗纱，以供细纱工序使用

（四）污水厂

（二）实习中资料的收集和总结经过此次实习，对我个人来说有一个很大的提升和认识一个社会的复杂程度不是书本就可以描写完的，只有亲身经历过才能够真正感受到其中的内涵，而一个企业的文化也不是我们通过一个简单的实习就能够理解的这次的毕业实习对我的帮助很大，我遇到了许多自己无法解决的问题，但是通过大家一起努力，最终还是克服了重重困难，圆满完成任务也使我认识到必须加强专业知识与实践的结合，以使自己尽快适应社会

七、实习感想在信息化高速发展的现代社会中，掌握最先进的技术以及对行业发展正确的判断都是在激烈的竞争中立于不败之地所具备的必要条件在这次毕业实习中，我对纺织企业以及纺织行业有了一个系统的了解整个纺织行业将朝着绿色环保以及节能的大方向发展，再者就是高自动化，降低劳动力以及劳动密度随着科技的进步，新型纤维、新型材料以及新型制造技术将成为各企业追捧的热点以及竞争的工具或许在未来几年内，纺织业将逐渐品牌化而新型技术以及新型产品将成为纺织产品新型化的有力工具通过这次毕业实习我深刻的体会到，虽然现在纺织业是劳动密集型企业，但其对高素质人才的需求并不多在纺织行业的发展中缺乏的将是能从宏观掌控全程的人，也是纺织行业变革所需要的人才！此次实习不仅使我们体验了纺织厂工作的环境以及工作强度，更使我们从心理上得到了调整，使我们踏入社会后能更快的进入工作当中行《关于中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党党内纪律处分条例》以及市国资委制定的《关于企业领导人员廉洁谈话实施办法》、《关于市国资委纪委参与对拟任企业领导人员考察和征求党风廉洁情况意见工作的暂行办法》

3、完善监督机制全方位地从源头上推进党风廉政建设，制定并实施了《“三重一大”制度》、《重大事项报告制度》、《党风廉政谈话制度》、《干部廉政档案管理制度》、《禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定》、《效能监察实施细则》等制度，做到了关口前移，以预防为主，确保了公司本年内无一例违法违纪案件发生纺织企业年度总结篇2——同志们，下午好！旧岁已去，新年已经到来在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20一年工作总结20_年经济责任承包签订大会主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方20—年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个失败之年古人有云败军之将，岂敢言勇我作为总经理，责任自然是不可推卸的但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况20—年我公司实现产值17506万元，与20—年全年相比增加5559万元，增长率

46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率

58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元,下降比例

7.2%o从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了我们的百元销售创纯收入自然就下降了形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想一些客观原因，不是在座的你我所能左右的例如20—年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责因为客观原因，不会长期存在我们要分析的是我们企业内部存在的问题只有扎实的练好内功，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面

一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品在质量方面，我们公司在20年做的很不理想今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，同样的错误我们不能犯第二次几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象这对于以后的业务也是很不好的影响我归纳了一下质量问题主要有以下四点一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意

三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元归纳一下混批主要原因有四个方面⑴原料在生产进程中混批2包装混批⑶筒管混批4纱子混批⑸并线混批对于解决混批现象的办法我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组从原料到成品，再到销售一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本

二、销售方面20_年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元增长率达到

58.27%但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了

471.34万元以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思这种形势是很逼人的销售本来就是企业的第一车间销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难基于这一点11月份的时候，我不得不制定了承包销售协议意思也就是严格控制欠款销售应收款严格按照谁发生谁负责的原则进行对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到货到付款，最好是带款提货还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高在以下几点能显示出来我们的业务水平第

一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状第

二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水第

三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场第

四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户

三、安全方面安全问题，这是每次开会必讲的问题，安全第一是生产的根本前提可是在20—年依然发生了近20起安全事故其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元安全事故的赔款总额达到近10万元这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗归纳分析事故发生的原因主要有以下几点第

一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作第

二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过第

三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训一定要严格按照操作规程来操作保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生

四、现场管理方面。