高级经济师-工商管理-专项练习题二（参考）-第七章企业技术创新

高级经济师-工商管理-专项练习题二（参考）-第七章企业技术创新［单选题］

1.下列关于技术创新特点的说法中不正确的是（）A.技术创新不是经济行为，而是一种技术行为B.技术创新是一项高风险活（江南博哥）动C.大部分技术创新需要2-10年的时间D.由于科技创新具有正外部性，因此对于高技术创新，需要政府给予恰当的资助和支持，以避免企业投入的不足正确答案A参考解析:本题考查技术创新的特点技术创新不是技术行为，而是一种经济行为掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

2.应用性技术开发属于中期创新，大概需要（）年左右A.5B.10C.3D.8正确答案A参考解析家题考查技术创新时间的差异性应用性技术开发属于中期创新，大概需要5年左右掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

3.由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产水平的提高，如对创新成果的无偿模仿，这体现了技术创新具有0A.一体化B.国际化C.外部性D.技术创新正确答案C参考解析:本题考查技术创新的外部性特点外部性是指一件事对于他人产生有利（正外部性）或不利（负外部性）影响，但不需要他人对此支付报酬或进行补偿对于技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产水平的提高的现象，如对创新成果的无偿模仿等掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题.基于（）将技术创新分为产品创新与工艺创新A.技术创新模式B.技术创新的新颖程度C.技术创新目的D.技术创新对象正确答案D参考解析本题考查技术创新的分类基于技术创新对象将技术创新分为产品创新与工艺创新掌握“企业创新与技术改造”知识点B.线性规划法C.折现现金流法D.项目地图法正确答案B参考解析本题考查技术项目选择方法技术项目选择方法主要包括折现现金流法、Q排序法、项目地图法掌握“技术创新决策”知识点［单选题］

35.在气泡图中，项目一般是一些较小的、技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好，这种项目是指A.珍珠B.面包和黄油C.白象D.牡蛎正确答案B参考解析本题考查项目地图法面包和黄油该象限的项目一般是一些较小的、技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好掌握“技术创新决策”知识点［单选题］

36.关于项目地图法，以下说法正确的是A.面包和黄油型项目是企业短期现金流的来源基础B.白象型项目是企业快速发展的动力C.珍珠型项目则是企业长期竞争优势的源泉D.牡蛎型项目应该终止或排除正确答案A参考解析本题考查项目地图法面包和黄油型项目预期收益不高，但企业通过不断的产品或工艺改进，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业短期现金流的来源基础珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力牡蛎型项目则是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉白象型项目消耗技术资源，却不能给企业带来预期利益，应该终止或排除掌握“技术创新决策”知识点［单选题］

37.技术创新与技术进步、研究开发和技术改造的区别与联系，下列说法错误的是A.技术进步是指技术所涵盖的各种知识的积累与改进B.研究开发的目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明C.技术创新是技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物D.技术创新中存在技术改造，技术创新是技术改造的一种方式正确答案D参考解析本题考查技术创新与有关概念的区别与联系在技术改造中，也存在采用新技术、将技术成果商业化的活动，从这个意义上说，技术改造中存在技术创新，技术改造是技术创新的一种方式掌握“技术创新的内涵”知识点［单选题］

38.“由火柴盒包装箱发展起来的集装箱，由收音机发展起来的组合音响”，这种创新形式属于A.原始技术创新B.根本性创新C.渐进性创新D.成熟技术创新正确答案c参考解析本题考查技术创新的类型渐进性创新是指对现有技术进行局部性改进所产生的技术创新它在技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进掌握“技术创新的类型”知识点［单选题］

39.某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于OoA.原始创新B.集成创新C.根本性创新D.产品创新正确答案D参考解析本题考查技术创新的类型产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新掌握“技术创新的类型”知识点［单选题］

40.某公司通过改进生产流程，提高了生产质量，这种对生产流程的创新属于A.原始创新B.工艺创新C.根本性创新D.产品创新正确答案B参考解析本题考查技术创新的类型工艺创新也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式掌握“技术创新的类型”知识点［单选题］

41.云计算收取专利费，体现了市场进入壁垒中的A.工业技术标准壁垒B.临界网络规模壁垒C.技术壁垒D.产品差别化壁垒正确答案C参考解析本题考查主导设计和技术标准构筑市场进入壁垒技术壁垒是由主导设计的技术占先性特征决定的技术壁垒最终通过产品差别化壁垒和资金壁垒体现出来，从而派生出产品差别化壁垒和必要资本金壁垒率先创新的厂商对那些较容易被破译的技术申请专利，获得法律支撑与保护，通过法律手段强化技术壁垒，而且商标、专利、知识产权也会进一步加强产品差别化壁垒掌握“主导设计和技术标准的作用”知识点［单选题］

42.战略方案是在战略目标和战略思想指导下的具体行动方案，下列不属于其主要内容的是（）A.确定技术创新的重点是产品、工艺或者产品和工艺兼备B.确定是领先进入还是跟随进入C.确定采用自主创新、合作创新还是引进再创新D.确定采用成本领先战略、差异化战略还是集中战略正确答案D参考解析本题考查技术创新战略制定过程战略方案是在战略目标和战略思想指导下的具体行动方案，主要包括以下内容

（1）创新的重点领域，确定技术创新的重点是产品、工艺或者产品和工艺兼备

（2）创新进入时机，确定是领先进入还是跟随进入

（3）创新模式，确定采用自主创新、合作创新还是引进再创新

（4）创新资源，明确技术创新需要的人才、资金以及技术的主要来源和获取方式等掌握“技术创新战略制定过程”知识点［单选题］

43.某技术项目预期收益高，开发成功概率低，根据项目地图法，该项目属于（）类型项目A.珍珠B.面包和黄油C.白象D.牡蛎正确答案D参考解析本题考查项目地图法牡蛎型项目潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大掌握“技术创新决策”知识点［单选题］

44.下列不属于企业联盟优点的是（）A.有助于利用聚合知识，激发创新灵感B.分散研发成本，缩短研发时间C.提高技术创新成功率，降低技术创新风险D.有利于将技术优势不断扩展为规模经济优势正确答案D参考解析本题考查企业联盟以联盟作为技术创新的组织形式，突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识，激发创新灵感，分散研发成本，缩短研发时间，提高技术创新成功率，降低技术创新风险同时，利用技术标准联盟，制定行业标准，可以构筑静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动掌握“技术创新战略选择”知识点［单选题］

45.某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对创新成果进行集成，双方共享研究成果，这种模式属于0A.许可证B.合作开发模式C.委托开发模式D.技术转让模式正确答案B参考解析本题考查合作创新战略技术开发是产学研各方共同投入一定的要素进行合作，具体有两种一是合作开发，企业投入资金、人力，高校或研究院所投入人力和设备，共同就某一项目开展科研攻关；二是委托开发，企业以项目方式将所需的技术委托给高校和研究院所进行研究开发掌握“技术创新战略选择”知识点［单选题］

46.由企业出资、大学提供科研人员建立研究开发中心进行技术研发的模式称为A.许可证B.技术并购C.共建实体D.建立联盟正确答案C参考解析本题考查合作创新战略共建实体是指企业与高校或研究院所组建股份制公司、研究开发中心、中试基地等实体，成为相对独立的活动单位或法人掌握“技术创新战略选择”知识点［单选题］

47.《知识产权协定》所列举的知识产权不包括A.版权B.地理标识C.工业设计D.科学发现正确答案D参考解析本题考查知识产权的类型《知识产权协定》对其适用的知识产权类型进行了列举，即穷尽式地列举了其所适用的各类知识产权，对于此外的知识产权不予适用这些知识产权包括版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计拓扑图和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定掌握“知识产权的类型”知识点［单选题］

48.某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至A.2025年8月12日B.2026年1月4日C.2035年8月12日D.2036年1月4日正确答案A参考解析本题考查专利的保护期限《专利法》规定，发明专利权的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算掌握“知识产权保护形式”知识点［单选题］

49.某企业的商标有效期至2018年8月16日，该企业于2018年10月11日办理了续展手续，国家主管部门予以注册，则该商标的有效期至8月15日8月16日10月10日10月11日正确答案B参考解析本题考查商标根据《中华人民共和国商标法》的规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算期满未办理续展手续的，注销其注册商标掌握“知识产权保护形式”知识点［单选题］

50.技术创新成果可以选择保护机制，也可以选择开放策略，下列不属于保护机制优点的是A.可以使企业保留构架控制能力，引导技术开发B.使得企业能够获得大部分的创新收益C.阻止因为其他企业介入而导致产生不兼容的技术D.鼓励多家企业一起生产、销售和提升技术，能够加快技术的开发和扩散速度正确答案D参考解析本题考查知识产权保护机制设计技术创新成果可以选择保护机制，也可以选择开放策略保护创新使得企业能够获得大部分的创新收益，可以使企业保留构架控制能力，引导技术开发，决定同其他产品的兼容性，阻止因为其他企业介入而导致产生不兼容的技术开放技术则鼓励多家企业一起生产、销售和提升技术，能够加快技术的开发和扩散速度［多选题］L企业采用何种法律法规保护自己的知识产权，需要考虑下面几个方面的因素A.考虑取得技术权利的排他性程度B.考虑知识产权费用的因素C.考虑企业规模大小D.考虑知识产权的保护期限E.考虑知识产权的风险因素正确答案ABDE参考解析本题考查企业知识产权保护策略由于各专门法基本功能不同，保护的知识产权客体也不同，企业必须确定采用何种法律法规保护自己的知识产权需要考虑下面几个方面的因素1考虑取得技术权利的排他性程度；2考虑知识产权费用的因素；3考虑知识产权的保护期限；4考虑知识产权的风险因素掌握“企业创新与技术改造”知识点［多选题］

2.关于技术创新的说法，正确的有0A.技术创新是一种经济行为B.技术创新是一项低风险的活动C.不同层次的技术创新所需时间存在差异D.技术创新具有较强的负外部性E.技术创新表现出明显的国际合作趋势正确答案ACE参考解析本题考查技术创新的含义技术创新是一项高风险的活动，选项B错误；由于科技创新成果具有使用的非排他性，创新投入主体很难对成果实现独占，所以具有准公共物品的性质，具有较强的正外部性，选项D错误掌握“企业创新与技术改造”知识点［多选题］

3.原始创新的本质属性有A.新颖性B.原创性C.第一性D.渐进性E.根本性正确答案BC参考解析本题考查原始创新的本质属性原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性掌握“企业创新与技术改造”知识点［多选题.下列属于企业技术创新的内部组织模式的是A.企业技术中心B.新事业发展部C.内企业D.企业联盟E.技术创新小组正确答案ABCE参考解析本题考查企业技术创新的内部组织模式企业技术创新的内部组织模式包括内企业、技术创新小组、新事业发展部和企业技术中心掌握“企业创新与技术改造”知识点［多选题］

5.下列关于企业联盟模式的表述正确的有A.星形模式的联盟核心是盟主企业，由盟主负责协调和冲突仲裁B.平行模式无盟主、无核心，是自发性的协调机制C.联邦模式的联盟核心是核心团队，协调机制是联盟协调委员会D.平行模式中具有相对固定的伙伴E.联邦模式中，外围伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系正确答案ABCE参考解析本题考查企业联盟的模式选项D错误，星形模式中具有相对固定的伙伴；平行模式中，伙伴地位平等、独立掌握“企业创新与技术改造”知识点［多选题］

6.关于企业联盟的说法，正确的有A.星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立正确答案ACD参考解析本题考查企业联盟平行模式的企业联盟适用于对存在某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作，选项B错误平行模式联盟伙伴地位平等、独立，选项E错误掌握“企业创新与技术改造”知识点［多选题］

7.技术创新中产学研联盟的主要模式有A.校内产学研合作模式B.双向联合体合作模式C.企业与企业联盟模式D.多向联合体合作模式E.中介协调型合作模式正确答案ABDE参考解析本题考查产学研联盟的主要模式产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式掌握“企业创新与技术改造”知识点［多选题］

8.产学研联盟模式中，双向联合体合作模式的特点有A.迅速直接，合作多以单个项目或成果为主B.优势互补明显，主要侧重一次性操作C.技术转让、项目转让、服务咨询、人员培训是其主要形式D.利益双方的分歧不大，合作成功率很高E.转让或项目履行完成，合作终止，学校无须再投资，不承担什么风险正确答案ABCE参考解析本题考查双向联合体合作模式的特点双向联合体合作模式的特点是迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显，主要侧重一次性操作，技术转让、项目转让、服务咨询、人员培训是其主要形式，转让或项目履行完成，合作终止，学校无须再投资，不承担什么风险然而，这种合作模式由于是限于直接利益双方，因行业差异导致各自不同的出发点，引发诸如观念与认识上、权益与利益上、信息与沟通上、经费与政策上等的分歧难以调和，致使合作成功率不高掌握“企业创新与技术改造”知识点［多选题］

9.采取进取战略时，新产品开发的方式一般为（）A.自行研制开发B.引进开发C.自行研制与技术引进相结合D.合作开发E.委托开发正确答案AD参考解析本题考查进取战略采取进取战略时，新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发掌握“企业创新与技术改造”知识点［多选题］

10.企业的技术改造必须遵循的基本原则有（）A.以提高员工工作效率为中心B.以内涵为主扩大再生产C.全面规划D.量力而行E.把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来正确答案BCDE参考解析本题考查技术改造的原则技术改造必须遵循以下六条基本原则

（1）以提高经济效益为中心，并把提高企业经济效益和社会效益结合起来

（2）以内涵为主扩大再生产

（3）全面规划，抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造，处理好当前和长远的关系

（4）量力而行，从企业人力、财力、物力的实际出发

（5）以产品生产为主体，以工艺技术为基础，使各个方面工作协调配套

（6）把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来掌握“企业创新与技术改造”知识点［问答题］L日本索尼公司近50年的历史可谓是不断向新领域进军，不断为社会创造新的热门商品的历史如1950年，首创手提式磁带录音机，1955年，首创晶体管收音机，1960年，首创盒式录音机，1968年，首创单枪三束彩色电视机，1973年在世界上最早制成大角度（122度，20英寸）彩色电视机等等索尼公司的创始人，名誉董事长井深大在接受采访时就曾经说过“索尼成功的秘诀是绝不模仿他人，这适用于一切商业、科学研究和技术开发领域这也是我的哲学”他在总结索尼成功经验时曾说过“一般的日本企业经营的基本方法是大量生产、大批销售，索尼不想走这条路索尼首先投资开发研究，创造出其他公司不能模仿的产品，即使是这种商品被其他公司赶上了，还有新的产品出现依靠技术开拓新的市场，这就是索尼的基本精神”1从技术创新对象来看，索尼公司的技术创新属于什么？2索尼公司作为新技术研发和应用的领先者，其优势有哪些？3从技术创新战略角度分析，索尼公司采用的是什么战略？索尼公司采用这种战略的优缺点是什么？正确答案1产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新2企业作为新技术研发和应用的领先者，其优势主要有下列几个方面

①声誉和消费者品牌忠诚度

②优先获取各种稀缺资源

③有利于自己的技术成为主导设计和技术标准

④获得早期的高额利润

⑤由于存在转换成本从而锁定用户3自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的创新战略该战略的优点是在技术方面有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位在生产方面，自主创新企业起步较早，能够较早建立起与新产品生产相适应的核心能力，在市场方面能获得初期的垄断利润，较早建立起销售网络，影响用户的消费行为，左右行业标准的建立其缺点是在技术方面，投入大、风险高；在生产方面，生产人员必须进行特殊培训，同时要承担新设备、新工艺可靠性的风险；在市场方面，必须大量投入进行市场开发，有可能经历“市场沉默期”［问答题］

2.2007年，由于日本市场关于产品容积规定的新法规的实施，日本市场上所有的冰箱制造商都面临一个新的挑战，同时也是一个新机遇为此，三洋电机公司、青岛海尔电冰箱有限公司、海尔三洋电器株式会社、青岛海尔模具有限公司等成立技术改进项目组，对冰箱进行相应的技术改进这些企业构建了一个家电业的企业联盟，联盟以海尔冰箱、三洋电机、海尔三洋、海尔模具为核心层；以海尔冰箱生产线的供应商企业为外围层；项目运作期间，成员企业间的协调和冲突由海尔集团和三洋株式会社组成的协调委员会承担1这些企业构建的企业联盟的优点是什么？2这些企业构建的企业联盟的组织运行模式是什么？并阐述理由3从技术创新战略角度分析，这些企业采用的创新战略是什么？该创新战略的优缺点是什么？正确答案1以联盟作为技术创新的组织形式，突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识，激发创新灵感，分散研发成本，缩短研发时间，提高技术创新成功率，降低技术创新风险同时，利用技术标准联盟，制定行业标准，可以构筑静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动2联邦模式这种联盟的所有参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特的“核心能力”为了更好地对联盟的资源和技术力量进行统一管理，从而实现联盟内资源的优化调度，通常会建立联盟协调委员会联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为两层，即核心层团队和外围层团队根据材料中构建核心层和外围层，以及组成协调委员，可知为联邦模式3采用的是合作创新战略合作创新战略是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场目的的创新战略合作创新有助于合作方实现资源共享、优势互补；有助于缩短创新周期，赢得竞争优势；能够分摊创新成本，分担创新风险但是合作创新的不确定性更大，管理更为复杂［问答题］

3.1952年夏，三洋电机当时的社长井植岁南看到了洗衣机市场存在的巨大潜力，决定开始制造洗衣机当时洗衣机已经并不是什么稀奇产品了，一些日本家庭已经使用国外的洗衣机已有多年的历史，日本其他一些厂家在三洋之先也推出了自己的洗衣机，但洗衣机作为产品还很不完善，笨重的像个大水桶，用起来轰轰作响，而且质量也很不稳定，作为商品还很不成熟为了研制三洋自己的洗衣机，井植岁南买来各种不同品牌的洗衣机，送至公司干部的家中，让他们反复研究琢磨，公司总经理室中也放满了各种各样不同类型的洗衣机经过反复试验、比较和摸索，充分总结其他厂家产品的优缺点，最后从产品的安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能够接受的价格水平等方面，找到了一种比较圆满的设计方案，并试制成一台样机，同已有出售的洗衣机相比，性能略高一筹正当这种洗衣机准备投产之际，他们又发现了英国胡佛公司最新推出的涡轮喷流式洗衣机，这种涡轮喷流式洗衣机较原先搅拌式洗衣机的性能有很大提高三洋公司的管理者深深懂得“后开发的产品，如果在性能上没有明显优于已经上市的产品的长处，那么你不仅应当预计到在今后的竞争中必然遭受失败的后果，甚至一开始应考虑是否投产的问题”于是三洋公司果断地放弃已经投入几千万元研制出的即将成批生产的洗衣机，开始对胡佛公司的泯轮喷流洗衣机进行全面解剖和改进，并巧妙的解决了专利权的问题，在1953年春研制出日本第一台喷流洗衣机样机，命名为SW-53型，并于同年夏天成批生产这种性能优异，价格只及传统搅拌式洗衣机一半的崭新产品，一上市引起市场的轰动，不仅为三洋公司带来巨大的经济利益，而且使得三洋在洗衣机行业站稳了脚跟1从技术创新战略角度分析，三洋电机采用的是什么战略？阐述其内涵［单选题］

5.企业创新的核心活动是A.工艺创新B.产品创新C.集成创新D.原始创新正确答案B参考解析:本题考查技术创新中的产品创新产品创新是企业创新的核心活动掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

6.性能日新月异的家用电器，功能不断扩展的手机，服务领域逐渐扩大的电子商务这些属于技术创新中的A.渐进性创新B.根本性创新C.原始创新D.集成创新正确答案A参考解析家题考查技术创新中的渐进性创新渐进性创新是指对现有技术的改进和完善引起的渐进性、连续性的创新它在技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

7.研究开发是创新构思的主要来源，因而这种观点被称作创新的模式A.技术推动B.需求拉动C.交互作用创新D.A-U过程创新正确答案A参考解析本题考查技术创新过程与模式中的技术推动模式技术推动模式的基本观点是，研究开发是创新构思的主要来源掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

8.在A-U过程创新模式的阶段，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计A.不稳定B.过渡C.稳定D.成熟正确答案B参考解析本题考查A-U过程创新模式的过渡阶段A-U过程创新模式分为三个阶段，即不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段过渡阶段的产品创新逐渐减少，2从技术创新战略角度分析，三洋电机采用的创新战略的前提条件是什么？3从技术创新战略角度分析，三洋电机采用的创新战略的优缺点是什么？正确答案1“经过反复试验、比较和摸索，充分总结其他厂家产品的优缺点，最后从产品的安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能够接受的价格水平等方面，找到了一种比较圆满的设计方案，并试制成一台样机”，“对胡佛公司的涡轮喷流洗衣机进行全面解剖和改进，并巧妙的解决了专利权的问题，在1953年春研制出日本第一台喷流洗衣机样机，命名为SW-53型”属于模仿创新战略模仿创新战略是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，学习率先创新者的成功经验、吸取其失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进行改进和创新的战略2采用模仿创新战略必须具备两个前提一是引进者拥有技术引进的能力，能从长远、全局、全方位、战略的角度出发引进技术；二是引进者自身拥有良好的研发能力，在引进后加以消化、吸收与创新3模仿创新战略的优点是在技术方面，可向技术先驱学习，有效回避初期研究开发的风险，可进行具有高度集中性、方向性和针对性的研究和开发，成功率较高；在生产方面，能够在改进产品性能、完善生产工艺、提高质量、降低成本等方面投入更多的资源，建立竞争优势；在市场方面，可以观望市场的发展和演变，选择适当的时机进入市场，避开“市场沉默期”，享受率先创新者进行市场开拓的溢出利益其缺点是在技术方面，只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划，同时会受到技术壁垒的制约；在市场方面，市场地位的变换不利于营销渠道的巩固和发展［问答题］

4.主导设计的概念来源于上个世纪70年代关于产业创新的研究Abernathy和Utterback在研究产品和工艺创新的关系时，将主导设计看作是引领一个产业从定制化生产到标准化大规模生产的转折点主导设计确立是技术、市场、政策、经济、文化和社会等多因素综合作用的结果其中，技术创新推动主导设计的出现，市场包括供方市场和需方市场需求拉动主导设计的形成，社会、政治、经济、文化等行为规则促成主导设计的确立技术标准是一种或一系列具有强制性要求或指导性功能、含有细节性技术要求和有关技术方案的条件，其目的是让相关的产品或服务达到一定的安全标准或市场准入的要求技术标准规定了产品的性能指标和合格标准技术标准最早出现于18世纪大工业发展之初，主要应用于军事领域1试分析主导设计的特征2简述主导设计转化成为技术标准的基础条件3试述主导设计和技术标准对企业技术发展的影响正确答案1主导设计具有以下特征

①领先性领先性表现在两个方面，一是技术上的领先，二是市场的开拓

②主导性主导性特征主要是指主导设计对市场的支配力量或对市场控制的内在基因，体现在三个方面一是主导技术轨道方向（与技术本身的特性相关）二是主导消费领域的市场偏向三是主导生产领域（制造商与运营商）效率方向

③综合性综叁性是主导设计的形成特征主导设计是特定时期多种因素综合形成的结果，除了技术因素外，还包括一系列非技术因素

（2）主导设计转化成为技术标准的基础条件功能特性、市场特性、生产特性、法规特性

（3）

①主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计和标准所主导几乎各个行业均展示了一个惊人相似的公司进入和退出模式在一个新型行业诞生之初，在主导设计出现之前，有一个企业的进入浪潮，在主导设计出现之后，公司总数平稳地减少，直到稳定在少数几家大公司上

②主导设计和技术标准会使其拥有者在几代产品上都占据主导地位当一家企业的技术成为主导设计后，该技术会被不断地研发应用，延长技术生命周期拥有主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发，而不是重新开辟新的技术领域这样会极大影响该领域未来的技术走向，甚至会影响未来几代产品的技术走向

③主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控制国际市场，保护和发展本国市场的有效手段之一在经济全球化背景下，主导设计和技术标准作为技术壁垒对占领与保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行业主导设计标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡［问答题］

5.江康公司是C国一家大型药品生产企业江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务近年来公司以多种方式进行业务拓展为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程20n年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合

（1）简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型和内涵

（2）江康公司与通健公司的合作属于哪种成长战略？阐述其含义

（3）简要分析江康公司与通健公司合作进行研发创新的优缺点正确答案

（1）江康公司向原料药材业务延伸（建设5个原料药材现代化种植基地、收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司是后向一体化战略后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低原材料及其他成本、提高经济效益目的的战略江康公司向医药分销领域延伸为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司是前向一体化战略前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，沿产业链向下游的用户方向扩展，主动设计并向用户提供定制化、个性化的业务与延伸服务，以提高企业业务量并增加业务收入2属于战略联盟战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而达到双赢或多赢目的的一种战略3合作创新有助于合作方实现资源共享、优势互补；有助于缩短创新周期，赢得竞争优势；能够分摊创新成本，分担创新风险但是合作创新的不确定性更大，管理更为复杂［问答题］

6.前几年，我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口，现在我国某著名家电产品生产企业一一A公司进行自主开发，已掌握了商用空调的核心技术目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种款式新颖功能齐备的空调产品，仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术，在国内市场上十分畅销，市场占有率不断提高它同时拥有混合涡旋变频技术，室内机独特的压力传感器控制技术，实现了高效节能该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风，出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点，具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇，代表了嵌入式空调发展的新趋势，具有静音运转、循环风量强劲功能，人体在这种空调环境中倍感舒适温馨据国家商务部商业信息中心对全国38个城市近2000家商场的权威监测报表显示，A公司已在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略密切相关的1997年该公司以“变频”为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空调”，并通过差异化的外形和色彩，以及品牌运作，迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象“价格差异化”也使众多消费者对其优秀品质深信不疑随着国内空调市场竞争日趋激烈，A公司从2001年3月开始进行了大规模的降价行动，降幅达到30%降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质的品牌差异化在此基础上，A公司推出“支持北京申奥”活动将销售额的1%捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等借申奥“事件”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升除此之外，A公司还始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能同时，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能1A公司取得如此成绩，与其采取的市场策略密切相关，请说明该公司采取的策略涉及到市场营销组合的哪些方面？2A公司作为新技术研发和应用的领先者，具有哪些劣势？3简要说明抽样检验存在的缺陷正确答案1A公司主要采取的是产品策略、定价策略以及促销策略1997年该公司以“变频”为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空调”属于产品策略通过差异市场营销策略，塑造本企业产品差异化的特点，例如外形、色彩等等在产品差异化的基础上，首先制定高价策略，形成高档、高价的品牌形象，从而争取到了消费者的信赖随着市场竞争的激烈，该公司又根据竞争情况，进行了降价，形成低价高质的品牌形象，使得市场占有率迅速上升属于定价策略A公司推出“支持北京申奥”活动将销售额的1%捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等借申奥“事件”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升在增加销量的同时树立了企业良好的公众形象属于促销策略2企业作为新技术研发和应用的领先者，其劣势有研发投入比较大，承担的风险比较高；承担比较大的分销渠道建立和市场开拓的成本；配套技术和产品不成熟带来的成本增加；很难准确了解顾客的需求；突破性技术变革带来的风险3抽样检验的缺点主要表现在两方面一方面，在判断为合格的总体中，会混杂一些不合格品；另一方面，抽样检验的结论是对整批产品而言的，因此错判如将合格批次判断为不合格而拒收，将不合格批次判断为合格而接收造成的损失往往很大虽然运用数理统计原理精心设计抽样方案可以减少和控制错判风险，但不可能绝对避免［问答题］

7.耐克公司的很多产品都不是自己生产的，而是外包给其他的生产商他们选择生产商的标准是成本要低、交货要及时、品质要有保证公司在全球范围内选择合格的生产商，将自己的设计图纸交给遍布全球的代工厂，让他们严格按照图纸样式进行生产，并保证相应的质量，之后由耐克贴牌将产品制造和零售分销业务外包，公司所有的人力、物力、财力等资源集中起来专心于产品的研发和市场营销，这种模式已成为全球体育用品商业主流业务模式1企业联盟有哪些优点？2企业联盟的组织运行模式有哪些类型？3耐克与遍布全球的代工厂组成的企业联盟属于哪种模式？并阐述这种模式的特点正确答案1以联盟作为技术创新的组织形式，突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识，激发创新灵感，分散研发成本，缩短研发时间，提高技术创新成功率，降低技术创新风险同时，利用技术标准联盟，制定行业标准，可以构筑静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动2一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型3属于星形模式星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴如供应商组成盟主负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁这种模式的盟主常由掌握关键技术、资产的企业担任这种联盟以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量联盟内的资源互补和共享在很大程度上通过盟主企业计划、管理和调度来体现［问答题］

8.蓝田公司在同一日就一项发明创造一一“一种运动员快速药敏检测试剂盒”申请了发明专利，又申请了实用新型专利，并在申请时分别说明对同样的发明创造已申请了另一专利经审查后，蓝田公司的实用新型专利申请被授予了专利权1指出发明和实用新型的含义2授予专利权的发明和实用新型，应当具备哪些条件？3指出我国专利法规定的不授予专利权的情形正确答案1发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案方法发明包括操作方法、制造方法、工艺流程等的技术方案实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案2授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造性和实用性

①新颖性，是指该发明或者实用新型不属于现有技术，也没有任何单位或者个人就同样的发明或者实用新型在申请日以前向国务院专利行政部门提出过申请，并记载在申请日以后公布的专利申请文件或者公告的专利文件中

②创造性，是指与现有技术相比，该发明具有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型具有实质性特点和进步

③实用性，是指该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果3我国专利法规定了6种不授予专利权的情形

①科学发现；

②智力活动的规则和方法；

③疾病的诊断和治疗方法；

④动物和植物品种；

⑤用原子核变换方法获得的物质；

⑥对平面印刷品的图案、色彩或者二者的结合作出的主要起标识作用的设计［问答题］

9.1999年，光美公司宣布大举进入微波炉行业光美公司于2006年在国内率先推出具备蒸功能的产品，这是第一款针对国内市场消费者使用习惯开发的本土化创新产品，实现了传统烹饪习惯与微波炉功能优点的有效结合经过将近一年的推广，市场反响很好，显示了巨大的发展潜力光美公司决定通过对微波炉“蒸功能”的持续升级和传播实现战略转型，扭转其在国内市场上竞争的被动局面2007年，公司确立了以“80后”白领阶层以及

一、二线城市家庭作为具备“蒸功能”微波炉的主要目标客户群，推出了第二代具备蒸功能的产品一“全能蒸”微波炉，这款微波炉可以使国内8大菜系的代表性菜式烹饪通过“蒸功能”实现，并将健康、营养、口感、杀菌与外观的时尚及使用的安全、便捷完美地结合在一起此后，光美公司以“蒸功能”为主题的产品功能不断升级，针对不同消费群体的产品线不断扩充，“蒸文化”逐步普及，公司和产品的品牌形象日益鲜明2008年，光美公司发布了5个系列14款“蒸功能”微波炉该产品在智能化、时尚设计方面对第二代产品进行了升级，并针对不同细分市场推出系列新品2009年，公司第三代产品“蒸立方”面世，该款产品创造了三项纪录首创新的蒸技术，即不借助其他器具，由蒸汽将食物蒸熟；首创炉腔内蒸汽温度达到300C,使食物脱脂减盐，更有效地保留营养；首创自动供水、排水系统，使用更加便捷，也更省电2010年，光美公司发布第五代“蒸功能”系列新品，新产品顺应节能、绿色、环保的时代潮流，率先将历时4年开发的变频技术应用在微波炉上，产品更节能同时，光美公司宣布，退出300元以下微波炉市场，主流变频蒸立方产品价格集中在30005000元，最高端变频高温产品的零售价格高达10000元2012年光美〜公司发布了半导体、太阳能和云技术微波炉三大创新产品，而且宣布把蒸立方作为独立的高端品牌从2012年开始，超市系统将停止销售399元以下产品，在连锁销售系统中将停止销售599元以下产品光美公司解释，从光美公司掌握的数据看，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已不具吸引力光美公司在不断创新和推出产品的过程中，成功地开展了一系列促销活动2006年，光美公司开启了以“食尚蒸滋味”为主题的全年推广活动，首次在各大电视台开展广告营销活动，同时在全国主要市场开展产品的循环演示活动2008年，光美公司主办了“蒸夺营养冠军”的全国推广活动2009年，光美公司推出“全蒸宴”的全国演示推广活动2010年，光美公司推出“蒸出营养与健康一光美公司蒸立方”微波炉的电视形象广告片配合线上的品牌广告推广以及线下的循环演示活动，2010年光美公司耗巨资在国内主要城市的核心终端，开辟了1000个“蒸立方”品牌专柜2011年公司开发上线了新一代营销管理系统，该系统实现了全国主要终端的销售、库存数据动态更新，公司能及时了解市场销售变化情况2012年光美公司推出另一项重大变革措施，变以产定销为以销定产这项变革成效显著，仅2012年第一个季度工厂库存就下降了60%自2007年起，光美公司在海外前15大市场设立了区域经理，同时针对不同区域的主流客户设立了专门的产品开发团队通过资源的聚焦、本土化市场拓展以及公司技术、品质等后台支持体系的不断强化，至2010年，光美公司生产的微波炉在9个国家成功实现对竞争对手产品的超越，在10个国家中市场占有率排名首位提升自主创新能力一直是光美公司努力的方向和管理的重点光美公司在这方面开展的主要工作有

（1）确定公司技术发展方向以及技术发展路线

（2）开展广泛技术合作

（3）投入巨资改善软硬件条件

（4）大刀阔斧进行组织变革2009年之后，公司不断完善基于以市场、客户为导向的矩阵式管理模式，各产品、客户经理对经营结果负责，并拥有相应的产品企划和定价、供应商选择、人员选择等关键决策权力；其他管理人员在各自职责体系中对产品、客户经理经营提供后台支持

（5）变革学习、考核机制公司不断加大对各类人员培训的投入，同时转变培训方式

（6）提高成本竞争力经过多年的努力，光美公司在2010年成为微波炉出口冠军；在2012年，光美公司由行业跟随者升级为行业领导者

（1）简要分析光美公司的市场营销组合策略

（2）分析光美公司进行自主创新的优点和缺点

（3）说明企业组织变革的方向正确答案

（1）

①产品策略“2006年在国内率先推出具备蒸功能的产品”；“2007年，推出了第二代具备蒸功能的产品一全能蒸微波炉”；“2008年，光美公司发布了5个系列14款蒸功能微波炉”；“2009年，公司第三代产品‘蒸立方面世”；“2010年，光美公司发布第五代蒸功能系列新品”；“2012年光美公司发布了半导体、太阳能和云技术微波炉三大创新产品”

②促销策略“光美公司在不断创新和推出产品的过程中，成功地开展了一系列促销活动”；“2006年，光美公司开启了以‘食尚蒸滋味为主题的全年推广活动，首次在各大电视台开展广告营销活动，同时在全国主要市场开展产品的循环演示活动2008年，光美公司主办了蒸夺营养冠军’的全国推广活动2009年，光美公司推出全蒸宴’的全国演示推广活动2010年，光美公司推出‘蒸出营养与健康一光美公司蒸立方微波炉的电视形象广告片”

③渠道策略“2010年光美公司耗巨资在国内主要城市的核心终端，开辟了1000个‘蒸立方品牌专柜”；“2011年公司开发上线了新一代营销管理系统，该系统实现了全国主要终端的销售、库存数据动态更新，公司能及时了解市场销售变化情况”；“自2007年起，光美公司在海外前15大市场设立了区域经理，同时针对各不同的区域的主流客户设立了专门的产品开发团队”

④价格策略“退出300元以下微波炉市场，主流变频蒸立方产品价格集中在30005000元，最高端变频高温产品的零售价格高〜达10000元”；“从2012年开始，超市系统将停止销售399元以下产品，在连锁销售系统中将停止销售599元以下产品”2自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的创新战略该战略的优点是在技术方面有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位在生产方面，自主创新企业起步较早，能够较早建立起与新产品生产相适应的核心能力，在市场方面能获得初期的垄断利润，较早建立起销售网络，影响用户的消费行为，影响行业标准的建立其缺点是在技术方面，投入高、风险高；在生产方面，生产人员必须进行特殊培训，同时要承担新设备、新工艺可靠性的风险；在市场方面，必须大量投入进行市场开发，有可能经历“市场沉默期”3企业组织变革与创新的方向组织结构的扁平化；组织结构的合作化；组织结构的人本化；组织结构的柔性化；组织结构的网络化［问答题］

10.时下，“技术创新”一词大量充斥于各种媒体，在媒体的鼓动下，举国下几乎无人不谈技术创新，宣传的威力之大令人咋舌技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物1如何理解技术创新的内涵？2试述技术进步和技术扩散S曲线的内容正确答案1对技术创新的内涵可从四个方面来理解

①技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活动，其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润

②技术创新的关键不是研究与开发，而是研究与开发成果的商品化

③技术创新的主体是企业家及其领导下的企业科技人员

④技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加快社会进步2技术进步S型曲线是指每一种或每一类技术处于导入期时技术进步比较缓慢，一旦进入成长期就会呈现指数型增长，随着技术进入成熟期就走向曲线顶端，会出现增长率放缓、动力缺乏的问题而这个时候，会有新的技术在下方蓬勃发展，新技术的影响力会逐渐增强，形成新的S型曲线并最终超越传统技术技术扩散S曲线是指在技术导入期，技术采用者数量增长速度缓慢当技术性能提升并逐渐被人们熟悉后，采用者数量迅速增加，最后达到饱和状态，新采用者数量增速放缓而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

9.在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是A.需求拉动模式B.技术推动模式C.交互作用模式D.市场引导模式正确答案B参考解析:本题考查企业技术创新过程的模式在创新难度上，交互作用模式较易，需求拉动模式较难，技术推动模式难，所以本题选B掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

10.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为A.过渡阶段B.提高阶段C.不稳定阶段D.稳定阶段正确答案c参考解析本题考查技术创新的过程与模式A—U过程创新模式包括不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段其中在不稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段所以选C掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］n.为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织称为0A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心正确答案B参考解析:本题考查技术创新小组的概念技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

12.下列企业技术创新的内部组织模式中，是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心正确答案A参考解析本题考查内企业的相关内容内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

13.某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟正确答案C参考解析本题考查企业技术创新的内部组织模式新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

14.耐克公司在全球范围内选择合格的生产商，将自己的设计图纸交给遍布全球的代工厂，让他们严格按照图纸样式进行生产，并保证相应的质量，之后由耐克贴牌，将产品制造和零售分销业务外包，公司所有的人力、物力、财力等资源集中起来专心于产品的研发和市场营销耐克与遍布全球的代工厂组成的企业联盟就是A.星形模式B.平行模式C.联邦模式D.扁平模式正确答案A参考解析本题考查企业联盟星形模式以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量该模式由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴如供应商组成，盟主负责制定联盟的运行规则耐克与遍布全球的代工厂组成的企业联盟就是一种星形联盟，耐克是盟主，负责管理遍布全球的生产商掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

15.双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发，这种研发模式称为A.合作研发B.委托研发C.自主研发D.研发外包正确答案A参考解析本题考查企业研发的合作研发模式合作研发的联合开发，即双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

16.对于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业，在开发新产品时宜采用的战略是0A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略正确答案C参考解析本题考查保持地位战略保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，适于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

17.企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品，这种新产品开发战略称为A.冒险战略B.进取战略C.紧随战略D.保持地位战略正确答案C参考解析本题考查紧随战略紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

18.企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，表层的技术改造主要包括A.新产品的开发B.新投入的增加C.新技术的应用D.新市场的开拓正确答案B参考解析本题考查表层技术改造表层的技术改造，主要表现为企业的装备更新如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

19.某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备损失300万元，若这些厂房设备的残值为40万元，则该项目的总投资为0万元A.4660B.4760C.5260D.5340正确答案C参考解析本题考查总投资的计算K总=1新+1损一K利=5000+300—40=5260万元掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

20.用效益成本分析法进行技术改造方案优化选择时，当益本率时，方案可以考虑接受A.大于1B.小于1C.等于1D.大于0正确答案A参考解析家题考查效益成本分析法当益本率大于1时，方案可以考虑接受掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

21.下列选项中具有较强排他性的是A.著作权法B.合同法C.技术秘密保护D.专利法正确答案D参考解析本题考查企业知识产权保护策略专利法的排他性最强掌握“企业创新与技术改造”知识点［单选题］

22.按技术创新对象分类，技术创新可以分为A.渐进性创新和根本性创新B.产品创新和工艺创新C.原始创新和集成创新D.自主创新和模仿创新正确答案B参考解析:本题考查技术创新的类型按技术创新对象分类，技术创新可以分为产品创新、工艺创新掌握“技术创新的类型”知识点［单选题］

23.顾客接纳了一个产品，当他要转用其他产品时，往往会产生转换成本，转换成本不包括A.产品最初的成本B.配套成本C.物流成本D.学习成本正确答案c参考解析本题考查技术创新进入时机选择一旦顾客接纳了一个产品，当他要转用其他产品时，往往会产生转换成本，转换成本的存在可以让率先进入市场的企业锁定部分用户通常转换成本来自三个方面1产品最初的成本2配套成本3学习成本掌握“技术创新进入时机选择”知识点［单选题］

24.关于合作创新战略，以下说法错误的是A.合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提B.合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式C.合作创新有助于合作方实现资源共享、优势互补D.合作创新的不确定性很小，管理更为方便简单正确答案D参考解析本题考查技术创新战略选择合作创新的不确定性更大，管理更为复杂掌握“技术创新战略选择”知识点［单选题］

25.在企业联盟的组织运行模式中，关于联邦模式的说法，错误的是OoA.联盟的所有参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特的“核心能力”B.为了更好地对联盟的资源和技术力量进行统一管理，从而实现联盟内资源的优化调度，通常会建立联盟协调委员会C.联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为核心层和外围层D.外围层由具备核心能力的企业联合构成，它主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程正确答案D参考解析本题考查技术创新战略选择核心层由具备核心能力的企业联合构成，它主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程掌握“技术创新战略选择”知识点［单选题］

26.技术扩散不同时期的技术应用者具有不同的特点下列表述错误的是A.创新者是第一批采用创新技术的用户B.早期采用者不是引领潮流的人，但人数量众多，交流频繁，影响较大C.晚期大多数通常对采用新技术、新产品持怀疑态度，直到新技术的大部分不确定性因素消除之后才成为新技术用户D.落伍者做决策主要根据过去的经验，不受社会的各种影响正确答案B参考解析本题考查技术扩散的S型曲线早期大多数是指在早期采用者之后靠前的34%的用户他们通常不是引领潮流的人，但是这类人数量众多，相互之间交流频繁，相互影响较大掌握“技术的S曲线”知识点［单选题］

27.我国专利法规定的不授予专利权的情形不包括（）A.科学发现B.疾病的诊断和治疗方法C.智力活动的规则和方法D.动物和植物品种的生产方法正确答案D参考解析本题考查专利权的授予条件我国专利法规定了6种不授予专利权的情形

（1）科学发现；

（2）智力活动的规则和方法；

（3）疾病的诊断和治疗方法；

（4）动物和植物品种；

（5）用原子核变换方法获得的物质；

（6）对平面印刷品的图案、色彩或者二者的结合作出的主要起标识作用的设计掌握“知识产权保护形式”知识点［单选题］

28.关于注册商标，以下说法错误的是（）A.注册商标的有效期自核准注册之日起计算B.注册商标有效期期满继续使用的，需要办理续展手续C.每次续展注册的有效期为10年D.期满未办理续展手续的，注册商标自动续展正确答案D参考解析本题考查商标期满未办理续展手续的，注销其注册商标掌握“知识产权保护形式”知识点［单选题］

29.下列各项中，不属于侵犯商业秘密的行为的是（）A.通过破解他人邮箱获取某企业的原料供应商名单B.自行研发出与某公司相同的生产工艺，并将其应用于生产C.从某公司内部人员那里私下购买该公司关于其新型智能机器人的关键技术参数D.通过贿赂某公司领导获得该公司新业务相关的关键信息正确答案B参考解析本题考查商业秘密根据《中华人民共和国反不正当竞争法》，商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息经营者不得实施下列侵犯商业秘密的行为

（1）以盗窃、贿赂、欺诈、胁迫、电子侵入或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密；

（2）披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密；

（3）违反保密义务或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密；

（4）教唆、引诱、帮助他人违反保密义务或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，获取、披露、使用或者允许他人使用权利人的商业秘密掌握“知识产权保护形式”知识点［单选题］

30.主导性特征主要是指主导设计对市场的支配力量或对市场控制的内在基因，其体现不包括（）A.主导技术轨道方向B.主导消费领域的市场偏向C.主导消费者的消费观念D.主导生产领域效率方向正确答案C参考解析:本题考查主导设计主导性特征主要是指主导设计对市场的支配力量或对市场控制的内在基因，体现在三个方面

（1）主导技术轨道方向（与技术本身的特性相关）

（2）主导消费领域的市场偏向

（3）主导生产领域（制造商与运营商）效率方向掌握“主导设计”知识点［单选题］

31.在主导设计的特征中，主导设计的形成特征是（）A.强制性B.领先性C.主导性D.综合性正确答案D参考解析家题考查主导设计综合性是主导设计的形成特征掌握“主导设计”知识点［单选题］

32.关于主导设计向技术标准转化的影响因素，以下说法错误的是（）A.学习效应是指人们重复做某一项工作时，会在重复工作的过程中不断改进工作方法，从而提高工作效率，降低成本B.网络外部性也叫负消费外部性C.在一个具有网络外部性的市场里，使用一个产品的收益随着同类产品用户的增加而增加D.在一些行业，为了保证技术的兼容性和保障消费者的利益，政府会强制介入，在法律框架下去选择一个主导设计，通过标准化形成技术标准正确答案B参考解析:本题考查主导设计转化为技术标准网络外部性也叫正消费外部性掌握“主导设计转化为技术标准”知识点［单选题］

33.关于技术创新的含义，以下说法错误的是（）A.技术创新的实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润B.技术创新的关键是研究与开发成果的商品化C.技术创新的主体是企业家及其领导下的企业科技人员D.技术创新的最终效果是加快企业利润增长和技术进步正确答案D参考解析本题考查技术创新的含义技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加快社会进步掌握“技术创新的内涵”知识点［单选题］

34.下列选项中不属于技术项目选择方法的是（）A.Q排序法。