一级建造师《建设工程项目管理》高分突破班课件 第一部分

一级建造师《建设工程项目管理》高分突破班本课程旨在帮助学员突破一级建造师考试的难点，提升备考效率，最终取得优异成绩课程概述课程目标课程内容帮助学员掌握一级建造师考试核心知识，提高涵盖建设工程项目管理考试大纲所有内容，并应试技巧，顺利通过考试结合最新考试趋势进行讲解教学特色课程安排经验丰富的师资团队，结合案例和实战经验，系统化的课程体系，合理安排学习进度，帮助帮助学员深入理解知识学员高效学习课程学习方法预习课本课前认真阅读教材，了解章节内容，标记重点，并思考相关问题认真听讲课堂上积极参与互动，认真记录笔记，重点关注老师讲解的重点和难点及时复习课后及时复习笔记，巩固课堂所学内容，并做相应的练习题错题整理整理错题，分析错误原因，并制定针对性的学习计划模拟考试模拟考试可以帮助你熟悉考试流程，了解答题技巧，并发现自己的薄弱环节考试大纲解读考试范围考试科目考试题型考试评分标准涵盖建设工程项目管理的各个考试分为两门科目建设工程•客观题单项选择题、多项考试评分标准详细说明了评分方面，包括合同管理、进度管项目管理和建设工程法规及相选择题、判断题要点和分值分配，帮助考生了理、成本管理、质量管理、安关知识解考点和掌握答题技巧•主观题案例分析题、论述全管理、施工组织管理、工程题技术管理等考试重点与难点考试重点考试难点主要涉及合同管理、进度管理、成本管理合同管理、进度管理和成本管理较为复杂、质量管理、安全管理和施工组织管理等，需要考生具备一定的实际项目经验才能方面的知识更好地理解和运用需要考生掌握相关法律法规、规范标准、考试题型灵活多样，要求考生具备较强的管理方法和技术手段分析问题、解决问题的能力合同管理知识点合同类型合同要素工程建设项目合同种类繁多，了掌握合同基本要素，如当事人、解不同合同类型对项目管理至关标的、价款等，才能有效进行合重要同管理合同履行违约处理合同履行过程需要严格遵守约定了解违约责任划分，掌握处理违，确保项目顺利实施，维护各方约事件的程序，避免法律风险利益合同订立与生效要约1表达订立合同的意愿，明确合同主要条款承诺2接受要约，承诺履行合同义务承诺生效3承诺到达要约人合同成立4要约人承诺生效合同订立与生效是建设工程项目管理的重要环节合同内容应明确，双方权利义务清晰合同履行与变更合同履约1工程双方当事人按照合同约定履行各自的义务变更事由2工程量增加或减少，工程标准改变等变更程序3双方协商一致，并签署书面变更协议变更内容4合同价格、工期、质量标准等方面的调整变更效果5修改原合同条款，产生新的权利义务关系合同履行是指工程双方当事人根据合同约定，各自履行其义务的行为合同变更是指在合同履行过程中，由于客观情况的变化或双方当事人的协商，对原合同内容进行修改或补充违约责任与纠纷解决违约责任1违约责任是指一方当事人未履行合同义务或履行合同义务不符合约定，应承担的法律责任纠纷解决2当合同双方发生争议时，可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决法律依据3《中华人民共和国合同法》是规范合同关系的法律依据，其中明确规定了违约责任的种类和承担方式工程进度管理概述时间控制资源分配12工程进度管理控制项目的完成合理分配资源，避免延误项目时间，确保按计划完工进度，确保项目顺利推进成本控制风险管理34有效控制工程进度，避免因延提前识别并规避风险，避免影误造成成本增加响工程进度，保证项目顺利进行工程进度管理方法网络计划技术1通过建立网络图，确定关键路径和关键节点，进行进度控制和管理进度计划评审2定期评审工程进度，分析偏差，采取措施，确保工程按计划进行进度控制措施3制定合理的进度计划，定期跟踪和控制，及时调整，确保工程按计划完成进度风险管理4识别可能影响工程进度的风险，制定风险应对措施，降低风险发生概率和影响程度关键路径管理识别关键路径1确定关键路径，分析关键活动进度控制2控制关键活动，确保项目进度资源分配3合理分配资源，优化关键活动风险管理4识别关键活动风险，制定应对措施关键路径管理是工程进度管理的核心方法，通过识别项目中的关键活动，制定合理的进度计划，并进行有效的进度控制，从而保证项目按时完成赶工措施与优化合理安排工序增加资源投入调整工序，并行作业，缩短工期增加人力、设备、材料等资源，提高工作效率优化施工方案技术改进改进施工方法，提高施工效率采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率工程成本管理概述成本管理的意义成本管理的目标成本管理是项目管理的重要组成部分有效控制工程成本能够确成本管理的目标是最大限度地节约成本、降低成本，同时保证工保项目盈利、提高竞争力程质量和进度工程成本预算与控制成本预算成本预算是在项目初期，根据项目计划和市场情况，对项目总成本进行预测和规划成本控制成本控制是项目实施过程中，根据成本预算目标，采取措施，确保项目成本在预算范围内，并实现成本节约成本分析成本分析是对项目成本的偏差进行原因分析，找出成本控制薄弱环节，为改进成本管理提供依据成本管理工具常用的成本管理工具包括成本计划表、成本控制表、成本分析报表等工程付款与结算工程款支付方式1合同约定，分期付款，按阶段支付工程款结算2按合同约定，工程量清单，实际完成工程量工程款支付时间3合同约定，定期支付，工程竣工结算工程付款与结算是项目管理的重要环节，确保工程款的及时支付和结算工程款支付方式、结算方法和时间应在合同中明确约定，避免产生纠纷工程质量管理概述质量目标质量控制质量检验确保工程质量符合设计要求，满足安全可靠通过有效控制工程各个环节，确保最终工程对工程质量进行严格的检验和评定，确保工、经济适用和耐久性要求质量符合要求程质量达到预期目标质量标准与检验质量标准检验方法

11.

22.工程质量标准包括国家标准、检验方法分为自检、互检、专行业标准、地方标准、企业标检和监督检验等，确保工程质准等量符合相关标准检验记录质量控制

33.

44.检验记录应完整、真实、准确质量控制措施包括预防、过程，记录检验日期、内容、结果控制、检验和纠正措施，确保、检验人员等信息工程质量达到预期目标质量控制技术质量检验过程控制质量保证质量改进严格执行施工规范，按规定进通过过程控制，预防缺陷发生建立质量保证体系，实施质量持续改进质量管理体系，不断行检验，确保工程质量符合标，确保工程质量始终处于受控管理制度，确保工程质量达到提升工程质量水平准状态预期目标质量纠纷与处理协商解决调解解决

11.

22.双方当事人通过友好协商，达由第三方调解机构介入，协助成一致意见，解决质量纠纷双方当事人达成和解协议仲裁解决诉讼解决

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44.将质量纠纷提交仲裁机构，由将质量纠纷提交人民法院，由仲裁员进行裁决法院进行审判工程安全管理概述安全目标安全责任工程安全管理的目标是防止人员项目负责人和相关人员承担安全伤亡和财产损失，保障工程建设责任，并履行安全职责顺利进行安全制度安全教育制定安全管理制度，规范安全生定期开展安全教育培训，提高从产行为，确保安全生产责任落实业人员安全意识和技能到位安全生产法规安全帽安全带安全靴安全警示牌保护头部，防止坠落物和撞击用于高空作业，防止坠落事故防滑、防穿刺，保护脚部安全提醒施工人员注意安全，避免伤害事故发生安全隐患排查定期检查人员培训定期进行安全隐患排查，避免安全事故发生加强安全教育，提高人员安全意识隐患整改安全记录及时整改发现的安全隐患，消除安全风险建立安全隐患排查记录，追溯安全问题应急预案与培训制定应急预案1根据项目实际情况，制定全面、有效的应急预案应急演练2定期组织应急演练，检验预案可行性，提高应急处置能力安全培训3定期对项目人员进行安全培训，提高安全意识应急预案和安全培训是保障工程安全的重要措施应急预案应覆盖各种可能发生的紧急情况，包括火灾、爆炸、人员伤亡等安全培训应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置等内容工程施工组织管理施工组织设计施工方案编制施工资源配置施工进度控制施工组织设计是工程项目施工施工方案的编制要根据工程特合理的施工资源配置，包括人施工进度控制是施工组织管理管理的重要环节，制定合理可点、现场条件和技术规范，确力、物力、财力等，对保证工的核心内容之一，需要制定科行的施工组织设计方案，是顺定具体的施工方法、工艺流程程进度、控制成本至关重要学合理的进度计划，并采取有利实施工程项目的关键和技术措施效措施确保计划顺利实施施工现场布置施工现场布置是工程项目管理的重要环节，直接影响工程的安全、进度和质量合理的现场布置能够提高工作效率，降低成本，减少安全事故•确定施工区域•规划道路和通道•设置办公区和生活区•安排材料堆放区域•规划机械设备停放位置•制定安全标识和警示牌临时用电与临时设施临时用电临时设施临时用电工程的设计和施工，应符合安全临时设施包括施工现场的围挡、道路、照规范，并满足工程需求应制定完善的用明、排水等，应确保施工安全、文明施工电安全管理制度，定期检查维护用电设备工程技术管理概述工程技术管理目标工程技术管理是工程项目建设的确保工程质量、安全、进度和成重要组成部分，它贯穿于项目建本控制，实现项目预期目标设的整个过程内容意义包括施工技术、质量控制、安全有效实施工程技术管理，可以提管理、进度控制、成本控制等方高工程质量，降低成本，缩短工面期，确保项目顺利进行工艺流程与测量控制工艺流程质量控制施工工艺流程是指施工过程中，各道工序的顺序排列，并根据工程特点和通过工艺流程和测量控制，严格执行施工规范和标准，确保工程质量符合施工要求，科学合理地安排施工顺序，确保工程质量和安全设计要求123测量控制测量控制是施工过程中，对工程的几何尺寸、位置和高程进行精确控制，确保工程的准确性和可靠性新技术与新工艺应用应用新技术例如BIM技术、无人机技术、数字化管理平台等，提高效率和质量推广新工艺例如装配式建筑、绿色建筑、节能环保技术等，实现可持续发展提升安全水平例如智能安全监控系统、安全预警技术等，保障施工人员安全总结与展望课程回顾实际应用12回顾课程内容，掌握关键知识将所学知识应用到实际项目中点，并进行自我评估，不断提升项目管理能力持续学习未来展望34关注行业发展趋势，不断学习努力成为一名优秀的建造师，新知识、新技能，保持竞争力为建设事业贡献力量。