工程述职报告25篇

工程述职报告25篇工程述职报告1尊敬的各位领导、各位同事大家好！20__年即将过去，为推进构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素质、安全环保意识以及管理水平，促进物业服务品质作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风工作求真务实，力求高效，在物业公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我管理处工程部维修及家政维修工作就这一年里所做的工作做以述职

一、在20—年，处部下达各类维修计划共68项，其中屋面处理维修13栋

0.6万平方，给水管线更换2项，地坪硬化约4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900米，排污沟275米，并对小区化粪池、检查井全面清理

二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨；二次仪表、指示灯、电度表检修；母线、二次线路、接地线路检修检查，控制部建设，把廉洁自律和业务工作同步质监工作既要讲原则，又要涉身处地考虑工程实际，想工程之所急；通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式,既提高了办事效能，又有利于站内工作人员的廉洁自律；二是严格要求自己，杜绝不良习惯，注重自身能力和素质建设作为一名党员、干部，我严于律己，模范遵守工作纪律，爱岗敬业，克已奉公，很少有过休息日，经常加班，但没有一名怨言；同时，以良好的业务能力、工作能力和个人素养帮助、感染各工程责任方，提高工程各责任方的质量安全意识；三是工作能从大局出发，不徇私情，不求私到，不做有损人格的事，自尊、自爱、自重，始终警醒自己要淡薄名利，不要为一点蜗角虚名，蝇头小利而做出违法违纪的事情而遗恨终生，树立正确的世界观、人生观、价值观，堂堂正正做人，踏踏实实做事工程述职报告3尊敬的各位领导，各位同事大家好！我是来自公司工程部的郑成每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算20—年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结

一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便坂无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲

二、工作情况从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一步提高10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务20_年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成绩工程述职报告4每次写述职报告，心情总是特别复杂据说是与校长评优、奖励结合起来，内心就更为矛盾想了许久，最后还是认真写，这不仅是出于对上级的尊重，更是回顾一下自己的极好机会但有一点是肯定的，我决不会为了自己创造获得奖励的条件，把别人通过努力获得的成绩硬说成是自己的；更重要的是自己对过去工作的总结与反思，以增强自信，也尽可能的在今后工作中减少失误我自1983年起当副校长、校长已二十余年了，从主持工作起,也已经16个年头了在校长的岗位上自己真正有所感觉，或者说自己发现自己在不断的进步，还是近10年的事湖塘实小是一个造就人的地方有人说，“是庞校长造就了湖塘实小，湖塘实小也造就了庞校长”其实，我心里明白，是湖塘实小这块肥沃的土壤养育了自己，使得这几年在教育上我明白了许多至于造就学校，这是每一个在这里工作的人，或多或少都作出了贡献也有人说，这10年是湖塘实小发展史上的顶峰，但我不这么认为湖塘实小这样扎根极深的老树，通过一代又一代人的努力，会不断地萌发新枝，显示出它固有的魅力这几年来，湖塘实验小学在发展的的历程中，经历了一场可以载入史册的重大变化一一孕育了星辰实验学校一所公力小学,要创办一所九年一贯制的民办学校的确是不容易的星辰实验学校的初中部能否形成，都是值得社会关注的大事，不要说能否生存与发展了但20—年中考的情况已经看到她的生命力所在星辰实验学校创办三年就发展到了3640名学生的规模，不得不说这是民办学校的创办者值得自豪的星辰实验学校的创办，会对湖塘实小产生一定的影响但三年来的事实已经证明，湖塘实小经受了严峻的考验，不仅保持了老校的风范，而且不断地创造出新的骄人的业绩从20—年起生源猛增，到20_年，一年级新生增到500余人，创造了湖塘实小10年内历史的新高，这是我们始料不及的因此，这三年，是我们这些创业者面临新挑战，经受新考验，接受新磨练的三年在这种挑战性极强的环境中，我们不仅不可能过上一天安稳的日子，而且肯定会创造许多惊人的业绩湖塘实小的近十年的发展史上，有一些方面是值得充分肯定的——少先队工作在保持几十年优良传统的基础上，又有了新的发展，从1995年起，又有

五、六名师生赴京接受中央高层领导的接见学校成为全国青少年研究中心的实验基地鼓号队代表江苏省赴京比赛获一等奖20_年，团中央又在星辰实验学校举行了体验教育全国现场推进会——“学生六个一基本技能训练”是1995年起动的推进素质教育的重大改革它不仅使湖塘实小的学生在许多方面有别于一般学校，产生的经验还在省及全国的许多杂志发表，《辅导员》杂志还发一组文章，向全国推广武进教育局也下达文件，推广这一做法——“语文教学创新计划”是1996年起动的重大教育改革之一几年来，“以学为本的课堂教学模式研究”使学校课堂教学的面貌发生了重大的变化常州市实验小学语文教师评优活动中，我校连续4次获得一等奖由这项改革带来的教学方面的变化与发展促进了学校保持了省内的领先水平——“三位一体”推进体育发展，又是学校的一个特色一个基层学校有二个省级体育传统项目，在全省属于少见少体校并入本校后，又增强了体育的竞争力再加上体育俱乐部的形色，以及星辰创办的常州市青少年乒乓球训练基地，这种体育发展模式受到省厅的关注，也是省内罕见的现象——“形成促进青年教师自主发展的机制”是国家级的研究课题

七、八年来，我校形成了“自主一一创造”型发展管理模式在这个机制中，教师的智慧得到充分的发挥也由于湖塘实小的管理积累，使得星辰学校一开始就进入平稳发展状态它产生的经验引来了常州市许多名校前来考察研究这种管理模式正在迈向现代学校制度的建构——星辰电视台的发展以及电教媒体对教育的促进功能研究做得极强星辰电视台不仅包揽了武进电视台的少儿节目，而且取得了同行，甚至省市电视台都刮目相看的娇人业绩可以肯定地说，学校上空星光灿烂但必须郑重声明，这些成绩的取得，都是大家共同努力的结果，其中，我只是作为一个参与者及幸福的分享者而已在我管辖的范围内，有6000余名学生，近600名教职员工,三个校区在常人的眼里，我是一个忙得不得了的人，但事实并不如此，我有时间更多地泡在教室里过去的一个学期，由于两次出国及4次到外地开会，有近40天的时间不在学校里，但听课仍达到105节之所以有这么多的时间，有两个方面的原因，一是我的助手们不仅有很好的敬业精神，而且很有组织与管理才能,能承担起各种繁杂的工作，且干得十分出色二是本人在追求着另一种工作形态，即把财务、人事、常务方面的许多工作与权力都分解给了我的助手们，尽可能让他们有责有权，并且让他们在教师中建立较高的威信从这个意义上看，星辰实验学校与湖塘实小几乎不需要本人这个角色但从另一个意义上讲，我硬逼着自己尽力地作新的追求概括起来是三句话

1、把握宏观的我几乎每隔两三个月，就要将进入视野的全新信息结合本校的实际进行系统思考，不断地调整新的命题与实施策略，做到积极进取，稳步推进这一点，校内教师是众所周知的

2、观察微观的作为校长是不能坐在办公室里观赏校园的，应该到一线去研究细节,从而欣赏教师的工作，也思考或预计将有可能发生的问题我平时养成了不爱坐办公室的习惯，把参与专题研讨活动、听课、与教师交流看成是自己神圣的工作实践中我体会到，把握了宏观就把握了学校发展的方向，把握了细节，就把握了学校的水准

3、直面难管的学校的许多工作都是可以由别人替代的，能让别人替代的工作，应尽可能地分解给别人，从而让自己有更多的时间研究一些问题但学校中也有相对多的问题必须由校长独立地处理与回答倘若在这方面失责，学校会受到极大的伤害我的起点很低从学历看，由于—的原因，只读到初中一年级，是在后来的历程中努力地强迫自己学到了能让自己勉强在岗位上工作的一些东西；从专业水平看，我原先是民办教师，也是在工作岗位上作出超出常人的付出，才基本胜任教育工作；当校长虽然时间已有20余年，每5年会有明显的变化不难看出，当初走上领导岗位时是何等的幼稚直至现在，自己越来越感到管理这个专业不仅是科学的‘，更是艺术的、智慧的，是博大精深的进入湖塘实小后，这里的环境促进了自身的发展这些年来，本人的确在教育的许多方面进行了深入的思考与研究，从而也使自身的世界观、人生观、价值观发生了很大的变化，特别是在教育哲学、管理哲学上有了一定的认识作为一所闻名遐尔的学校，是几代人长期努力建设的结果它自然有许多光辉值得自豪与炫耀但，客观上许多荣誉都是领导赋予的知名学校的形成离不开客观环境，尤其离不开各级领导的支持我感到荣誉虽然能增强学校及个人发展的自信心，但倘若经常把学校的各种荣誉挂在嘴上，人会浮躁因此，我不可能将学校取得的各类荣誉及个人得到的原来并不一定属于自己的桂冠写在此文中按我个人思考问题的习惯，我最喜欢透析的是学校与个人发展中的问题与不足，关注的是学校发展中的战略与策略我非常注重个人的发展，尽管这种发展对一个五十余岁，很快将退离校长岗位的我已很不重要，但只有个人的不断快速发展，才能使学校永葆青春，充满活力我可以自信地说，学校中的绝大部分教职工都可能认为本人是一个永不满足，极具挑战性的人在继往开来的特定时代，我积极地在进行创造性的思考并付诸实践——基于哲学思考的学校价值观我引领了下列学校价值取向

1、两个“上帝”论即“对于学校，家长是上帝；对于校长，教师是上帝”我们坚定地把家长满意不满意作为评价学校的最重要的指标，把教师对校长满意不满意作为评价校长的最重要的指标，以此增强“教育就是服务”，“管理就是服务”的意识

2、“牛论”即“领导把我当人看，我把自己当牛看；领导把我当牛看，我把自己当人看”，以此来促进人性化管理的实施

3、“严格而自由“这是星辰实验学校的校训我始终认为，学校是必须有规范的，且制度的成熟是学校成熟的重要标志但规范应控制在能保障教育与管理的基础层面上；不断地创造出不适当的制度，不仅制约学校的发展，更会窒息教职员工的创新智慧部分调试的工作，调试wsl5-1600万能断路器一台、wsl5-1000万能断路器一台检查架空线路2800米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根检查公共照明线路125米，检查小马路弯灯5盏，更换95w小区照明灯8盏组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约1058米

三、冬防保温工作，我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实到人做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进行登记造册保养暖气闸阀323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线

122.9米、保温暖气管线线

143.9米对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换dn50焊接100m,防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换nlOO焊接管更换100m米，防腐保温对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换更换dn65管线260m,dn40管线130米，dnl5管线650米对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换dn50mm焊接管100m,dn20焊接管64m,由地面埋设改为室内架空，防腐保温特别是组织对小区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后维修方便

四、资料的.建立，根据处部及站领导的要求，认真积极规范记录工程类资料学校更需要自由，应积极倡导话语自由（只要不违反四项基本原则）、发展自由（甚至鼓励优秀人员对外流动）、学术自由（允许有研究的项目不受学校规范的限制）学校价值观的不断内化，会积垫学校文化、甚至产生学校精神——基于学校价值观的办学目标我提出了建设“书香校园”、“数码校园”和“精神家园”的目标构想“书香校园”并不单指语文学科的实践，而是让阅读成为学生的习惯“书香校园”还指教师要成为学习与研究者，学校组织应成为学习型组织让读书成为教师的良好习惯“数码校园”不仅是提高以计算机为基础的现代化水平，要让校园具有现代气息，要有不同于一般学校的丰富资源和强势交流的信息平台“精神家园”的建设要让学生喜欢教师，喜欢学校，要让教师对学校有发自内心的良好感觉能让师生都感到学校是自己的家，有归宿感，学校就有了一切——基于目标指引下的学校智慧管理我认为，成就学校的关键在教师，而成就教师的关键在管理我也认为，学校缺乏的并不是管理实践，且不恰当的过滥的实践会阻碍学校的发展学校缺乏的也不是理论，空喊的理论不仅不解决问题，还会离散人心学校真正缺乏的是智慧，追求有智慧的管理是我们的不懈追求有智慧的管理要能让教师心理有安全感，事业有成就感，发展有自由度，个体智慧能充分地得到发挥追求有智慧的管理，应认真研究决策机制、运行机制、研究机制和评价机制，让机制促进智慧的形成与积聚追求有智慧的管理也应研究抓手，要把领导形象、人际环境、文化品位、学校精神当作重要工作来抓我们应用几年时间，从“自主一一创造型”管理走向智慧管理，争取实践上出成果，理论上作贡献——基于智慧管理的工作策略在认真总结过去的基础上，着重推进下列几方面的工作

1、积极、务实地推进课程改革既定的思路是学科课程校本化，校本课程精品化“学科改革指导意见”是学科课程校本化的重要标志，要形成个体智慧与群体智慧的互动发展，让学校的制度建设进入深层次的学科领域校本课程精品化的着力点是变“无序为有序”，变“无形为有形”，变“经验为理性”

2、积极研究现代学校制度在现行的管理体制下，虽然作为独立的学校法人不可能真正与社区、政府建立伙伴关系，但可以在建立“民主、开放、科学”的内部管理制度上做好文章，争取对教育作出应有的贡献

3、积极地促进教师专业化发展“反思性研究”要求教师人人参与，关键是研究操作方式，最大限度地促进教师的发展“专题性研究”旨在培养骨干群体，并生存学校智慧“课题研究”应合理布局，突出重点，抓好有份量的课题，在课题研究中打造品牌教师

4、积极推进办学体制改革这方面本人已有比较具体的理性思考，关键是做好政府的参谋，推进这一项改革我经常问自己你是一个好校长吗？但至今为止，我找不到一个明确的答案我只知道得到了很多荣誉，而不知道干了多少对教育有突出贡献的事我非常讨厌愈演愈烈的教育功利化倾向，向往真正促进人的全面发展的理想教育，但不得不在痛苦中挣扎,有时甚至想主动地摆脱这种痛苦我几乎把权、名、利都抛到了脑后，到了这个年龄也可能会松懈自己的发展意识，但不知为什么自己永远地在挑战自我，永远追求着发展让我不断地读懂教育、读懂管理，在成就教师、成就学校、成就教育的同时也成就自己，这是始终不渝的追求工程述职报告5观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识

2、落实安全责任制，提高市场竞争力公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度

3、抓好安全教育培训长期以来，公司坚持把安全教育培训作为公司安全管理的基础和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100,同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格

4、开展安全大检查活动开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元

5、加强安全制度建设公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生

6、加大安全生产投入公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品全年投入的安全防护经费约58万元为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人

7、继续抓好文明工地创建目前在水一方b栋、冷水江—国际、洪江—商业广场已申报了湖南省安全文明工地

（四）、企业资质3月，经省建设厅批准，升为国家二级资质施工企业2月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础

（五）、成本控制针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点,公司采取了以下措施

1、成本控制必须从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材（略去）吨，节约成本（略去）万元

2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美

3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法,按公司制度组织劳务、材料招投标，选择优质低价的劳务队伍和原材料

4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元

5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出

6、根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度,并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益同去年相比全年降低点工工资（略去）万元

7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用；

8、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径

（六）、教育培训针对公司部分管理员工实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下

1、3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参加此次培训，全部合格

2、5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书；

3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显

4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质

5、6月，为全国安全生产宣传月为响应市安委会号召，公司组织全员进行安全培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟，学习人数累计达1056人；

6、针对施工现场存在的安全问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进行分析，经验，吸取教训，有效地遏制了安全事故的发生

（七）、精神文明建设

1、思想教育员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质，维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的‘认同感和责任感，以提高员工的激情

2、文体活动在繁忙的之余，员工的业余生活也是多姿多彩除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神；在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力

（八）、机构改革、三定方案根据董事局指示，公司进行了机构改革于三月完成三定中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的责任心机构按精简、扁平化管理原则设置，机构设置具体为总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个项目经理部、2个独立项目部

（九）、其它业绩

1、为加强成本控制管理，改变原有管理模式，成立了洪江―广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部

2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流动资金187万元,积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行

3、n万平方米的锦绣中方桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献；

4、10月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的施工条件和重重困难,胜利完成市委、市政府赋予的光荣使命

5、由湖南一集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评,—建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于—房产公司和各子公司的大力支持，得益于—建安公司全体员工的辛勤，在此，我表示衷心的感谢！

二、存在的问题及体会在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的还有不少薄弱环节和不足之处

1、执行力不够某些事故的发生,暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准

2、项目工人的安全教育和专业培训不够项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质

五、积极做好安全检查我每天都对各个施工现场进行安全督导，在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行安全检查，发现问题20项，处理20项，签订44份安全责任书签订率达到100%

六、积极做好维修外包管理工作，自5月份维修外包后，我积极组织外包公司维修人员进行新标准规范学习，努力提高维修人员服务水平和技能，针对维修人员对小区不熟悉的情况，我亲自带队，对维修人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使维修人员能在最短的时间尽快熟悉小区情况，展开维修工作『10月共计完成家政维修980项、公用维修1268项；生活水供应7517立方；对外包人员严格管理，维修极时率、维修质量显著提高，全年未发生安全事故和投诉事件面对突发停供事件能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的正常供应在冬季暖气管网试水及供暖初期，我精心组织，合理安排，组织维修人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行维修，保证了冬季供暖工作进行

七、积极配合队长搞好本队曰常管理工作，我队服务的范围点多、面广，服务的对象各有不同，不但要服务生产、生活，还要面对驻矿区各单位群众，和谐社区建设所要做的工作就是不断改进和提高服务质量，真正做到需求无止境，服务无极限’我们量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度

3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位,导致工程进度缓慢，影响了—建安公司的形象

4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度

5、部分施工员责任心不强，能力较差，使舲试块合格率偏低

6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；定额施工，定额设计未落到实处

7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢

8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐

三、度设想及生产经营各项计划指标（表格版表述附表二附后）回顾过去，展望未来是—建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项

1、企业资质加强企业资质管理，做好基础，力争在将企业升级资料报省建设厅

2、加强成本控制严格执行定额设计、定额施工加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率

3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制

4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司

5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡

6、打造—建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传—建安的优秀事迹，提高公司的企业形象

7、加强合同管理认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼

8、工程质量长抓不懈继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程

9、施工安全，警钟长鸣继续抓好施工人员和项目员工的安全教育，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位

10、加大教育培训力度鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平

11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇

12、继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的效率

四、结束语董事局钟主席及各位董事由于总经理能力不强，执行力不够，过去的存在着许多的不足，刚迈入却深感责任重大，我们—建安公司全员一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实，全面完成的各项，为—集团的发展作出新贡献谢谢大家！工程述职报告6我叫1996年毕业于山东工业大学，即现在的山东大学毕业后被分配到东辛作业二大队，先后在19队（水井队）、21队（油井队）见习1997年3月被调到特车大队工作，98年1月前在机修队负责特种车辆维护，后任特车二队技术员，开展生产管理、生产值班和技术管理工作于20_年6月被调到工艺所，先在注水室负责增注（主要是酸化）工艺的研究和推广，后在机室做机械油工艺的研究和推广工作，工作至今20_年获工程师任职资格从20__年以来，共进行22项技术改造、技术革新和科研项目做为第一完成人，10项成果获厂工程技术合理化建议和技术改进成果三等奖；1项成果获厂企业管理合理化建议二等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议三等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议鼓励奖；2项科研成果获厂“五小成果”二等奖；1项成果获厂全面质量管理奖三等奖撰写论文多篇，论文获厂20—年开发技术座谈会专业组评比三等奖；论文在局20_年开发系统作业和特车设备年审座谈会上发布撰写手册1本翻译英文资料一本参与完成的1项成果获胜利油田分公司科技进步奖（推广）三等奖参与完成的2项成果获得国家专利20—年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在整体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号20_年、20—年所在整体获厂安全生产先进单位称号20—年所在整体获管理局双文明先进整体称号下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报

一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100%油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当时东辛油厂特车大队生产经营的关键我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作原东辛油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿；人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行“关于利用活动弯头固定连接高压胶管,提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的胜利进行对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改制“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jh_5140t」型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改进”，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，20—年“水泥车台上排挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖qc论文“加强企业管理降低车辆修费用”获厂全面质量管理三等奖在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进行了研讨利用3年的时间撰写了《水泥车泵工实用手册》20—年翻译了4000字的英文资料《warranty andservice book》即《担保和维护书》论文“jh_5140t」型洗井清蜡车应用效果分析及改进意见”获厂20—年开发技术座谈会专业组评比三等奖20年为厂参加局“20_年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除“获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消除“成果20_年获厂“五小成果”二等奖通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了油厂原油生产的胜利进行，为油厂增油上产做出了贡献

二、低耗高效开展油田注水工作编写了注水井分层注水工艺设计9份，设计注水井酸化设计106份“应用Igs—5薄膜扩展剂，提高水井酸化效果”获厂工程技术合理化建议三等奖、“关于根据水井地质状况，确定合理的酸液酸化顺序，提高水井酸化一次成功率的建议”获厂企业管理合理化建议三等奖、“关于永921砂砾岩油藏工艺的推广与应用的建议“获厂企业管理合理化建议二等奖参与了yl3断块分层注水技术服务示范区工作撰写了“预制定向多裂缝改善压裂效果工艺技术”的结转报告和“注水井地层污染诊断及处理措施分析技术”的.开题报告参与了套损、套变治工作，提出了研制“伸缩节系统”和“井底焊接技术”现已有单位研制出“伸缩节系统”20—年9月至20—年9月，1年间做为主要负责人，现场指挥酸化施工29口井，运用生产现场管理知识、酸化知识和实践经验，低耗高效施工，施工一次成功率达到了100%,口口成功节约大量劳务费，节约大笔资金，保证了油厂增产增注，一年共增加注水

14.8万方

三、机械油工艺技术参加了“防腐短节”座谈会，参加了“直线电机抽油泵”等座谈会提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开常规泵井生产等油工艺设计239井次，开展了20_年全年油工艺设计效果统计，开展了20—年6月至今的油井卡封效果统计负责管理水力喷射泵油井5口c6_26井、c73—2井、c73-7井、c6_22井、c6_6井，共产油4000吨，产气8000方（克服诸多原因，现c6_6井仍为水力喷射泵油井并产油）20_年来推广应用助流举升技术两井次，克服地层原因，产油

956.6吨，产天然气58000方几年来防偏磨配套12井次，产油4700吨，产天然气98000方在防偏磨工作中提出了偏磨机井斜和上、下行困难开展了“抽油杆接箍护罩测绘”、参与了“70斜井泵的设计”、参与了“光杆密封器设计”、参加了“双级旋流除砂器推广工作”参与的“低渗低能油井增产配套技术推广应用“获油田科技进步奖（推广）三等奖，排名五参与推广的“双级旋流除砂器”获国家专利，排名四参与设计的“抽油光杆调偏扶正密封器”获国家专利，排名

三四、任重而道远在工作中我还提出了一些设想、创意，例如“滚动扶正杆”、“伸缩节系统”、“井底焊接”、“加重杆式防腐装置”、“油管内部探伤仪”等等部分已设计实施“伸缩节系统”已研制成功并付诸实施，可进行油水井打捞、油水井施工“油管内部探伤仪”由山东惠宇公司生产、施工成功，一套设备60万元，可监测油管可用、选用和报废，可保证下井油管的质量，节约大笔维护费用，延长检泵周期，利于增油上产在过去的n年里，我作了一些艰苦、卓越、细致的工作，取得了一些成绩今后，在领导的帮助和指导下，我将继续努力工作，为石油事业作出更大贡献我的述职结束，谢谢大家！工程述职报告7我于20—年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望但，有压力才有动力也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路以下是我近期对项目的了解程度

1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10kv高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼（物业中心）、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑；

2、供电双路lOkv高压引入园区高压配电室（2台20—kva变压器，另预留4台增容位置），经1_、2—变压器转换成低压380V后分到各个楼内，其中

1、

2、

3、

6、

7、

8、

12、

15、16号楼内各一路（2号西电缆丢失）；10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量；

4、9号楼双电缆供电；

13、14楼共用1根电缆；

5、H号楼因未施完工，所以没有布电缆

3、供水园内环形双路供水园区南侧8_楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内（因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水），其管路上方布有消防栓接合器每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水

4、供暖市政蒸汽经东门进入地下泵站及10_楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户

5、消防（已经瘫痪）由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓；楼外侧设消防水泵接合器

6、安防系统正在改造

7、电梯10_楼2部货梯；12一楼2部客梯；15一楼3部客梯；16一楼2部客梯、1部食梯；14_楼在建2部客梯在这段时间的.工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下

1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算；

2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工（安保宿舍、监控、园林等）；

3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌；

4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;认识到只有认真地落实岗位责任制，严格执行物业服务标准规范，让住户百分之百满意，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出标准规范岗位服务名星三名，进行表彰奖励，作为大家学习的榜样，宏扬正气，树立典型，推动全队各项服务工作对标、达标在员工培训上结合工作实际，本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则，从元月到10月，各班组以岗位技能为基础，开展互学互进、日常岗位练兵活动，员工技能素质有了明显提高在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务

八、工作中存在的问题

1、自身素质及业务水平有待于进一步提高；

2、工作作风略显生硬，缺乏技巧；

九、下一步工作计划

1、继续努力提高自身学习

2、积极配合队长搞好本队各项工作；

3、认真梳理本站矿建维修工作；

4、加强施工现场安全督导；

5、严格管理维修外包公司；总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神,真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，

5、组织维修工对喷泉、水系维修调试；

6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作；

7、统计16号楼公寓

3、

4、5层的水、电维修所需材料；

8、接手12-16号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境；

9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题；

10、协调电梯维修、年检、过户等问题；

11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识；

12、维修物业楼顶太阳能热水系统；

13、统计1_、2_、3_、4_楼内电缆丢失数量；

14、客户退租时对租赁区域进行验收移交；

15、每月组织申购材料计划，以便及时维修；

16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数；

17、组织对客户保修的问题及时进行维修；

18、领导安排的其他临时性工作以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！工程述职报告8从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会！我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的重要性，才慢慢的注重细节，在此感谢领导的教导然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能多与部门开发人员沟通了解系统的状态,同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥绝o从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主（结合上次的电机节能事业之我思点点）脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力毛主席的从战略上把敌人当成纸老虎要轻视敌人，在战术上把敌人当成真老虎来重视，就是注重细节，我们目标要高，但是我们起步要低，威胜信息的志存高远脚踏实地我一直觉得非常之好说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有

1.1制定明确的目标我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的,必须要有可实现性及可操作性

1.2实现目标的计划计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进

1.3要有核心竞争力公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力

1.4要形成企业文化企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一,所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环

1.5员工要有归属感员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了）

1、战略上从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、理想都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他；

2、技术的提升需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的（技术支持流动性大很容易招聘到）；

3、产品化、工程化、品牌化电机节能事业的产品化，其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的.产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图完善，做到自有化，然后可以增强队伍建设往品牌化（形成核心竞争力及差异化）方向开始努力；

4、激励政策a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第一个做成项目的同事，这种鼓励不能是太低的（温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理），怎么也要是万把块才够有吸引力c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以降低要求

5、太极策略太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，本来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，如果要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注重自己部门，需要注意部门与部门之间的协调发展；

6、奖罚措施及监督以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督；

7、合理化建议从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感，增强主人翁意识；

8、制度制度不是用来减缓效率的，应该是用来提高效率的，有些时候经理人应该要赋予决断能力，对于多小的项目与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化；

9、细节

1、出差报销及出差制度我是有好几次碰到财务少算钱的事了，与同事聊天他们也有多次这样的事情发生，一两次错误我想在所难免，如果一直少算只能有两种理由一是他们能力有问题，二是有利益驱动他们那么做，我能理解公司的开源节流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不容易的，这样做未免太让人心寒啊！而且公司去头又去尾的算法好像很不合理,就是只算在到达目的地和离开目的地的时间为出差补助期，也许单纯的去个头或去个尾大家能接受些，而且火车上餐补要跨越吃饭时间段的说法也非常牵强，举个例子吧如果本月1号晚上7点出差做12小时火车于2号早上7点多到达目的地（假设是普通地市），办完事后于2号晚上7点做12小时火车于3号早上7点多回到长沙，按公司的补助标准只有2号当天算出差且没有住宿只有40元的补贴，然后火车上尽管坐车时间比较长但是因为没有跨越吃饭时间没有车补也没有饭补等等，就是说原本三天的出差公司只能给报销两张火车票加40元，期间这位同事的吃板与坐车消费估计都不会仅仅只是40元，而且他还要非常累在火车上睡两个不知道能不能睡着的觉，不知道有多少人能认为这种报销制度是合理的呢？不要死死的遵循普通员工只能坐火车的制度，比如过年过节票非常难买的时候，以及车程超过12小时以上等等，有时候坐飞机即省钱又省时间，我就听说过因为公司不让坐飞机而等上十多天才回来的事情，这样的制度到底是为公司省钱还是？也不要弄得非常死板说要坐飞机还要去传真一份申请等老总签完字才能……就不能先在电话里申请，回来再补申请单吗？

2、出勤制度关于出勤迟到一分钟就是扣三十块，而加上一天班八个小时也不过三十二块，也许可以考虑把处罚的所有用来奖励会稍微好些，或者是像很多大城市的做法迟到半个小时之内就加班来补偿以使其管理更人性化？！

3、就餐制度就餐说是12点，但是经常性是H点40就开饭了，为了避免排太长的队伍浪费时间，很多同事都会选择早去，如果错开吃饭的时间也许能解决这个问题？！当然也要记得为排在后面的同事留好假菜最近据传总公司那边在抓浪费现象，只要剩饭罚三十，甚至要在餐厅帮工一周，对于刚来的实习生就一票否决，虽然浪费是见少了，不过搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引进一套打卡系统，以后每个月打多少钱在卡里只要和员工的切身利益挂上勾，大家自然会注意些，用这种办法我觉得才像是中药能治本！

4、班车等公司福利不要死死的遵循普通员工只能坐火车的制度，比如过年过节票非常难买的时候，以及车程超过12小时以上等等，有时候坐飞机即省钱又省时间，我就听说过因为公司不让坐飞机而等上十多天才回来的事情，这样的制度到底是为公司省钱还是？也不要弄得非常死板说要坐飞机还要去传真一份申请等老总签完字才能……就不能先在电话里申请，回来再补申请单吗？工程述职报告9董事局主席及各位董事在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，—建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了的各项目标，为—的经济发展做出了新的贡献

一、度建安公司各项考核指标完成情况（表格版表述附表一附后）及采取的措施具体可归纳为以下九个方面

（一）、生产经营管理方面

1、建筑面积计划开工面积（略去）万m2,实际开工面积（略去）万m2,完成年度计划的（略去）；计划竣工面积（略去）万m2,实际竣工面积（略去）m2,完成年度计划的（略去）

2、建安产值计划完成产值（略去）万元，实际完成产值（略去）万元，完成年度计划的（略去）；计划完成兑现收入（略去）万元,实际完成兑现收入（略去）万元，完成年度计划（略去），同比增加（略去）

3、工程质量工程项目合格率（略去），单位工程优良率（略去）

4、安全文明施工工伤事故发生率控制为2%，度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为—市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个

5、合同履约合同履约率（略去）；

6、总经理满意度测评管内员工不记名投票满意率

90.12；

7、开工项目⑴、湖天一色五期；⑵、—顺天国际；⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；⑷、锦绣中方桃花源；⑸、金滩春天金星座；

（6）、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；⑺、洪江—商业广场；

（8）、世纪花园南苑楼

8、竣工项目⑴、湖天一色三期及平台；⑵、湖天一色0_楼及0-1_楼平台；

（3）、湖天一色新天地平台；

（4）、湖天一色13—附楼及9T0_楼平台；

（5）、金滩春天金盾a座、金贝座；

（6）、世纪花园3_；

7、冷水江国际；

8、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段

二、质量管理

1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施业中的违规行为，遏制质量隐患的发生⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处

4、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场

5、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽⑹、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的，现场为我站推进构建和谐、平安、绿色小区，做出自己应有的贡献也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我工程述职报告2各位领导、同志们大家好！我叫章根泉，20_年一月起任—县建筑工程质监站站长，根据工作安排，现将本年度述职述廉工作报告如下

一、工作职责—县建筑工程质量监督站是经县编委批准成立的自收自支的事业单位，并经省住建厅考核合格职责是受县住建委委托，依照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安徽省建设工程质量管理办法》（省政府20_号令）和《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（建设部5号令），对房屋建筑和市政基础设施工程建设实施质量监督管理目前，除履行房屋建筑和市政基础设施工程质量监督职责外,还履行的职责有房屋建筑质量投诉处理、建设工程安全生产监督管理和建筑节能监督管理，以及委交办的部分危房鉴定工作和其它工作等

二、工作开展情况目前，我县受理在建工程质量安全监督申请项目70项，建筑面积达120万nf,涉及保障性住房、房地产开发商住楼、校安工召开技术研讨会，及时解决技术难题⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量

（9）、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条全年质量方面的处罚金额累计达（略去）yG o

2、中方行政中心、在水一方c、d被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程

（三）、安全生产，文明施工公司始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2%,为公司各项的开展和经济指标的完成打下了坚实基础0主要抓了以下几项

1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识公司采取了各种有效措施，如利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识

2、落实安全责任制，提高市场竞争力公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度

3、抓好安全教育培训长期以来，公司坚持把安全教育培训作为公司安全管理的基础和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100,同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格

4、开展安全大检查活动开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元

5、加强安全制度建设公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生

6、加大安全生产投入公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品全年投入的安全防护经费约58万元为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人

7、继续抓好文明工地创建目前在水一方b栋、冷水江—国际、洪江—商业广场已申报了湖南省安全文明工地

（四）、企业资质3月，经省建设厅批准，升为国家二级资质施工企业2月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础

（五）、成本控制针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施

1、成本控制必须从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材（略去）吨，节约成本（略去）万元

2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美

3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法,按公司制度组织劳务、材料招投标，选择优质低价的劳务队伍和原材料

4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元

5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出

6、根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度,并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益同去年相比全年降低点工工资（略去）万元

7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用；

8、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径

（六）、教育培训针对公司部分管理员工实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下

1、3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参加此次培训，全部合格

2、5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书；

3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显

4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质

5、6月，为全国安全生产宣传月为响应市安委会号召，公司组织全员进行安全培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的.光碟，学习人数累计达1056人；

6、针对施工现场存在的安全问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进行分析，经验，吸取教训，有效地遏制了安全事故的发生

（七）、精神文明建设

1、思想教育员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质，维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的激情

2、文体活动在繁忙的之余，员工的业余生活也是多姿多彩除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神；在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力

（八）、机构改革、三定方案根据董事局指示，公司进行了机构改革于三月完成三定中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的责任心机构按精简、扁平化管理原则设置，机构设置具体为总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个项目经理部、2个独立项目部

（九）、其它业绩

1、为加强成本控制管理，改变原有管理模式，成立了洪江―广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部

2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流动资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行

3、11万平方米的锦绣中方桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献；

4、10月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的施工条件和重重困难,胜利完成市委、市政府赋予的光荣使命

5、由湖南一集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评6,—建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于—房产公司和各子公司的大力支持，得益于—建安公司全体员工的辛勤，在此，我表示衷心的感谢！

二、存在的问题及体会在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的还有不少薄弱环节和不足之处:

1、执行力不够某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准

2、项目工人的安全教育和专业培训不够项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度

3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位,导致工程进度缓慢，影响了—建安公司的形象

4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度

5、部分施工员责任心不强，能力较差，使硅试块合格率偏低

6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；定额施工，定额设计未落到实处

7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢

8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐

三、度设想及生产经营各项计划指标（表格版表述附表二附后）回顾过去，展望未来是—建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项

1、企业资质加强企业资质管理，做好基础，力争在将企业升级资料报省建设厅

2、加强成本控制严格执行定额设计、定额施工加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率

3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制

4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司

5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡

6、打造—建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传—建安的优秀事迹，提高公司的企业形象

7、加强合同管理认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼

8、工程质量长抓不懈继续加大管理力度，狠抓执行力，全程、重点工程及民生工程等项目目前，我县建设工程呈现特点是一是在开放的建筑市场，外来施工、监理企业比例明显增多，人员体系日趋复杂；二是高层项目增多、规模日益增大；三是新的建筑材料不断涌现，工艺要求越来越高；四是深基坑、悬挑脚手架，高大模板支撑等危险性较大的分部分项工程不断增多，施工难度不断增大；五是塔吊、人货电梯等垂直运输设备使用增多，易发事故机率增高目前，我县建筑工程质量投诉率总体处于较低水平，今年以来建筑安全生产没有伤亡事故报告我重点从以下方面开展工作

1、加强建筑工程质量安全目标管理并注重落实年初，根据县住建委工作安排部署，结合工程特点和我县实际，制定全年工程质量安全监督工作重点、质量安全目标，围绕年初的目标，进一步加强责任分解落实，加强监督管理去年，我县创“黄山杯”省级优质工程1项、省级“安全质量标准化示范工地”4项，“九华杯”市级优质工程2项、市级“安全质量标准化示范工地”8项；今年以来已创建省级“安全质量标准化示范工地”一项，市级“安全质量标化示范工地”8项,现有2项正在申报市级“九华杯”优质工程、4项正在申报省级”安全质量标准化示范工地”，1项正在申报市级”安全质量标准面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程

9、施工安全，警钟长鸣继续抓好施工人员和项目员工的安全教育，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位

10、加大教育培训力度鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平

11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇

12、继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的效率

四、结束语董事局钟主席及各位董事由于总经理能力不强，执行力不够，过去的存在着许多的不足，刚迈入却深感责任重大，我们—建安公司全员一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实，全面完成的各项，为—集团的发展作出新贡献谢谢大家！工程述职报告10我叫,现在特车一公司机动组任汽修助理工程师，下面将我在以来的思想、工作、学习情况作以汇报

一、思想方面

1、今年以来，我认真学习贯彻党的路线、方针、政策，在思想上与党中央保持高度一致，学习用邓小平理论武装自己的头脑,学习党的十五届五中全会精神我以思想为指针，学习贯彻集团公司、勘探局有关改革的会议精神，贯彻执行“两条发展思路，四大发展战略”要求，及时解放思想、转变观念，调整思路，适应新的形势发展的需要3月1日，在特车一公司刚成立时，面对公司闲杂人员多，原单位遗留问题多、包袱重，我经过一番认真的学习与思考，认识到重组改制与国家的大政方针的一致性，认识到只有改革我们才能继续生存并发展下去，逐渐树立了全新的市场意识、竞争意识、效益意识和创新意识面对现实，我毫不气馁，暗中下定决心，一定要为公司的生存和发展，为公司彻底摆脱困境努力工作，贡献出自己的一份力量

2、作为一名普通的共产党员，一年来，我始终保持坚定的政治立场和高度的政治敏感性，讲政治、讲正气、讲大局，自觉地同各种歪风邪气作斗争对自己高标准、严要求，自觉遵守各项法律法规，严格执行局、处规定，从不计较个人得失，以集体利益为重在大是大非面前，我立场坚定，旗帜鲜明，做到不信谣、不传谣，崇尚科学，反对迷信，坚决抵制各种歪理邪说

二、工作方面设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高重组后，我们特车一公司共有车辆164台，到报废期限的车辆就达到64台，占总台数的三分之一多大部分车辆由于路况差，工作环境恶劣，加之长年的超负荷运转，设备性能下降严重，故障频繁出现，给组织生产和增加效益造成了一定的难度工欲善其事，必先利其器我作为一个设备管理工作人员，一年来，一直把提高车辆的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径

1、行设备的定期检有极其重要的作用两严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率对活动设备来说，维护保养对延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增强安全性，都具个特车公司分开以后，虽然车辆减少了将近五分之二，但是，我们的设备管理工作并没有因此而削弱一年来，我与其他同志根据上级和部门的要求，严格按照局、处及公司的设备管理规定，做到有、有目的、有针对性的对设备进行检查、维护保养一是公司刚成立，就对设备管理制度和设备操作规程进行了修改和重建，根据处部要求规范了全公司的设备基础管理内容和程序；二是按照国家交通部颁发的车辆定期维护标准对车辆进行保养，对于已到进检周期的车辆强制进行了保养维护；三是坚持每月一次的“车场日”设备抽查、每季度一次的设备大检查，对查出的问题下发整改运行表限期整改；四是加强对车辆的日常维护保养工作，要求驾驶员坚持出车前、行车中、收车后对车辆进行检查；五是根据处部安排，组织了夏季设备整修和冬季设备整修活动，并及时下发了《冬季设备使用须知》等技术性文件，最大限度地降低了环境恶化对设备的影响；通过做这些严格而细致的工作，随时掌握车辆性能和状况

2、采取多种形式保证车辆的修理进度，提高车辆的修理质量由于我公司车辆普遍老化严重，故障较为频繁，加之9月份减员后，修理工严重缺员，要保证车辆的完好和按时出车，修理质量尤为重要在修理中，我想方设法，按照公司要求鼓励司助人员自己动手修理，自己到修理现场与工人一起干活今年以来，运一中队的大部分车辆出现故障后，司助人员自己能解决的基本没有进工段，自己想办法进行了维修，我和办公室的其他人也放弃了许多节假日工作在修理现场，对重点车辆主动加班加点，开展抢修为了保证入冬以后新投等重点生产任务，公司还专门成立了特车抢修小组，我也是其中的一员在车辆的

一、二检作业及项修中，我们重视对车辆修理过程的控制，注重发挥各级技术人员的质量监控作用，特别是加强了对特修工段修理质量的考核同时还通过组织技术比武、岗位练兵、上技术课、送外培训等形式促进职工修理水平的提高一年来，未发生一起设备修理过程中的质量事故

3、大力开展技术革新和技术改造，实现科技创新为了适应目前知识经济发展需要，以科技创新来求生存、图发展，公司成立了科技小组，以减轻工人劳动强度，提高工作效率为出发点，负责进行科技攻关今年以来，我参与了六个方面大的革新和改造项目，一是发动机水力测功仪的、建立，二是大型汽车拆装轮胎设备，三是液压地沟的维修改造，四是400型水泥车台上离合器的改造，五是武陵20t吊车吊臂的修复，六是中客车发动机的改造这些科技项目对于提高修理质量、降低工人劳动强度、提高劳动生产率、减少生产中的不安全因素都具有十分重要的意义，同时，还解决了一些技术难题，缓解了生产中的燃眉之急，并且使一些低效面临报废的车辆又焕发了青春投入生产，其经济效益明显

三、学习方面随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展,越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对近两年来接回的新特种车辆的性能、基本状况、基本结构进行全面了解，做到了如指掌，尤其是对一些高科技手段在这些车上的应用，进行了仔细的研究，掌握其工作原理我还利用业余时间，学习了工商管理、发展市场经济等相关知识化示范工地”，没有伤亡事故报告安全质量标准化示范工地创建工作走在全市同行中前列，成效显著

2、加强质监站自身建设，在行业中培育良好的工作作风，树立正确的质量安全观念一是克服当前质监站人员力量不足的缺陷，充分发挥质监员的才干；二是加强质监站自身建设和个人素质建设，逐步形成良好的工作作风，积极引导建设各方树立正确的建设工程质量、安全观念和社会责任感；三是加强法律法规和技术标准的宣传和贯彻，提高法律意识和技术标准的理解能力，明确质量、安全目标；

3、严把工程开工审查关在受理工程质量监督申请、安全条件审查时，一是加强对建设、施工、监理单位等责任主体的资质和人员资格审查，加强对施工图纸审查把关，不符资质、资格条件的不许开工，图纸审查不合格的不许开工，现场专项技术措施未落实的不许开工，安全条件不符合的不许开工；二是严格工程施工合同审查对照法律法规，审查各方责任主体是否落实质量安全责任，如是否将安全标准化目标纳入合同管理，建设单位是否明确安全措施经费等

4、高度重视重大危险源的管理，杜绝较大安全质量事故发生一是加强塔吊、人货电梯、物料提升机的设备备案、安装告知和使用登记管理以来先后对171台塔吊、人货电梯、物料提升机办理了使用登记，大检查时及时发现垂直运输设备安全隐患并停用了52台塔吊、物料提升机，有效保证了垂直运输设备事故发生;二是严格加强较大分部分项工程的管理，对深基坑、悬挑脚手架、高大模板支撑等危险性较大分部分项工程严格要求编制专项设计或施工方案并组织专家论证，先后组织论证28次如东流国风氧化钙项目

6.85m超高大梁模板支撑项目，国内少见，通过编制专项设计方案和组织专家论证，排除了多项重大安全隐患，有效保证了施工安全

5、切实加强建设过程中的监管一是加强日常的质量安全巡查监管，结合质量验收监督，消除质量通病，排查安全隐患，安全条件不具备的不得进行相应部位工程验收；二是强化季度安全大检查，落实各责任方的质量安全责任今年以来，通过组织开展保障性安居工程质量安全大检查、春季暨节后复工安全检查、“安全生产月”、“打非治违”以及结合大检查大整治期间的中秋国庆两节安全督查在做好安全检查的同时，积极做好特殊时段的安全防范，如防台风措施和夏季高温的措施，我早安排早部署，没有发生一例意外伤亡事故

6、适时组织召开技术标准的培训|、学习，提高行业技能水平今年以来先后组织建设、施工、监理单位相关人员参加省级学习培训6次、县内培训1次特别是6月17日，我县组织的《安徽省住宅工程质量通病防治技术规程》和安全技术学习培训，参加人数达160人，较好促进了我县建筑工程质量通病防治、提高了施工安全技术水平，收到了良好的学习效果和社会效应

7、加强信息化建设，及时掌握施工现场质量安全动态，保证质量安全今年以来，通过落实与省总站的建设工程材料检测数据联网，及时发现现场使用不合格的钢筋、混凝土、砂浆，并加强重点检查，防止不合格材料的使用；通过部署人脸识别考勤打卡系统（ifa系统）和远程监控系统，及时发现各责任主体责任落实不到位和现场管理存在的问题，并及时督促整改、消除隐患

8、对违法违规行为的打击查处决不手软今年以来，共对20余起建设工程质量安全违法违规行为进行了停工整改、记不良行为记录、处罚，有效震慑了违法违规行为的发生

三、廉洁自律情况县质监站履行的质量安全监督管理职责，事关经济发展的大局和广大人民群众的切实利益，责任重大，使命光荣既要着眼于眼前的质量通病防治和安全防范，让政府放心，又要放眼于将来，让业主和用户满意廉洁自律做为站长尤为重要，因此，我始终严格要求自己，做到务实、公正、廉洁，并在实际工作中努力抓好落实，做到无愧于历史，无愧于人民，无愧于良心一是按照县住建委的工作部署和“一岗双责”的要求，加强质监站内。