生产过程管理与安全生产安全生产

生产过程管理与安全生产、安全生产的基本概念，就是生产过程中确保什么1安全与安全生产

1.安全，泛指没有危（wei）险，不出事故的状态系统安全工程的观点认为，安全是生产系统中人员免遭不可承受风险伤害的状态系统工程中认为，安全是一个相对的概念，世界上没有绝对的安全，任何事物中都包含有不安全的因素，具有一定的危（wei）险性，当危（wei）险低于某种程度时，就可认为是安全的根据现代系统工程的观点，安全生产是指使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或者控制危（wei）险有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称.安全生产管理2所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面安全生产管理的内容包括安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等

3.危（wei）险、危（wei）险度根据系统安全工程的观点，危（wei）险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度从危（wei）险的概念可以看出，危（wei）险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象，如危（wei）险环境、危（wei）险条件、危（wei）险状态、危（wei）险物质、危（wei）险场所、危（wei）险人员、危（wei）险因素等普通用危（wei）险度来表示危（wei）险的程度在安全生产管理中，危（wei）险度用生产系统中事故发生的可能性与严重性给出，即R=f（F,C）式中，R一一危（wei）险度；发生事故的可能性；发生事故的严重性F——C——

4.危（wei）险因素、有害因素危（wei）险因素是指在生产过程中能对人造成伤亡或者对物造成突发性损坏的因素称为危（wei）险因素（强调突发性和瞬间作用）有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病，或者对物造成慢性损坏的因素（强调在一定时间内的积累作用）有时为方便起见，对二者不加以区分，统称危（wei）险、有害因素事故、事故隐患

5.事故是人（个人或者集体）在为实现某种意图而进行的活动中，蓦地发生的、违反人的意志、迫使活动暂时或者永久住手的事件生产安全事故，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第号）中定义，是指生493产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事件事故隐患，泛指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷业、住手施工、住手使用相关设施或者设备的决定，生产经营单位应当依法执行，及时消除事故隐患生产经营单位拒不执行，有发生生产安全事故的现实危（wei）险的，在保证安全的前提下，经本部门主耍负责人批准，负有安全生产监督管理职责的部门可以采取通知有关单位住手供电、停止供应民用爆炸物品等措施，强制生产经营单位履行决定通知应当采用书面形式，有关单位应当予以配合参考资料网络■中华人民共和国安全生产法、安全管理和安全生产管理的区别8安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标百而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种度不安全因素，从技知术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生安全生产管理就是针对在生产过程中的安全问题，道运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机内器设备、物料环境的和谐，达到安全容生产的目标安全管理比安全生产管理、安全风险管理范围要大一点、安全生产管理制度的目的与意义是什么？9

一、目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定

二、意义、安全规章制度是生产经营单位贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准，贯彻国家安全生1产方针政策的行动指南，是生产经营单位有效防范生产、经营过程安全生产风险，保障从业人员安全和健康，加强安全生产管理的重要措施、建立、健全安全规章制度是生产经营单位安全生产的重要保障客观上需要生产经营单位对生产2工艺过程、机械设备、人员操作进行系统分析、评价，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障生产、经营工作合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低、建立、健全安全规章制度是生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段安全生产的法律法3规明确规定，生产经营单位必须采取切实可行的措施，保障从业人员的安全与健康因此，惟独通过安全规章制度的约束，才干防止生产经营单位安全管理的随意性，才干使从业人员进一步明确自己的权利和义务，有效地保障从业人员的合法权益拓展资料

一、安全生产管理制度制定步骤、考虑存在什么风险，需要从哪些方面控制风险；

1、考虑各个环节之间的关系，也就是流程；

2、考虑每一个环节实现的具体要求，也就是的应用35wlh

二、责任划分公司安全生产主要责任人的划分单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的负责人和专职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人（资料来源安全生产管理制度一一网络）、安全生产如何管理好？10做好安全生产管理，可以从以下几个方面入手

一、严细业务保安管理，压实安全生产责任、严格落实〃管业务必须管安全〃的要求，强化领导责任、技术责任、现场责任、监管责任，压实安1全生产责任，严抓严管，推行安全生产责任落实述责，建立各党、政一把手安全生产履职正、负面清单，年终考评，检视责任落实、严细业务保安管理2理清安全综合监管与职能专业监管的关系，明确职能专业监管为安全综合监管的前置条件；强化生产组织、技术支持、设备支撑、人力保障，各职能部门制定生产、技术、设备、人力业务范围内的安全管理标准，界定交叉业务工作界面，简洁高效、服务生产，落实职能管理责任；强化各生产单位安全保证体系作用，建设以班组建设为重点的安全基础保障能力，做实自主管理，强化过程管控、严格履行安全生产法定责任，建立健全自我约束持续改进的内生机制，树立〃安全是干部最大的政3治，安全是员工最大的福利〃的意识，消除〃凡安全的事就是安全人员的事〃的错误观念和理解，明确业务与安全责任同等重要，敢于担当，不能偏废、严肃责任追究，以各单位安全绩效考评为基础，以职能管理负责人履职为重点，以生产单位负责人4尽责为保障，推行无后果责任追究，施行不安全事件主体责任、职能管理〃一事双查〃，尽职照单免责、失职照单追责

二、构建双重预防机制，强化安全风险管理《意见》第二十一条里指出强化企业预防措施企业要定期开展风险评估和危害辨识所以要树立隐患就是事故的观念，建立健全隐患排查管理制度、重大隐患管理情况向负有安全生产监督管理职责的部门和企业职代会〃双报告〃制度，实行自查自改自报闭环管理严格执行安全生产和职业健康“三同时〃制度大力推进企业安全生产标准化建设，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化开展时常性的应急演练和人员避险自救培训，着力提升现场应急处置能力

三、加强职业病安全学习、完善职业病防治体系《意见》第二十五条里指出建立完善职业病防治体系将职业病防治纳入各级政府民生工程及安全生产工作考核体系，制定职业病防治中长期规划，实施职业健康促进计划

（10）生产过程管理与安全生产扩展资料安全文化企业安全文化建设，要紧紧环绕〃一个中心〃（突出〃以人为本〃这个中心）〃两个基本点〃（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高泛博员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每一个员工的自觉行为由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫要使泛博员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为,升华为员工的自觉行动企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动还可将安全知识制作成视频、电子杂志、幻灯片、动画发给员工，让员工自觉学习安全法制应加强国家立法标准和政策，变成强制性法规；加强与国际接轨的认证标准，规范行业标准要建立企业安全生产长效机制，必须坚持〃以法治安〃，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序坚持〃以法治安〃，必须“立法〃、〃懂法〃、〃守法〃、“执法〃〃立法〃，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据〃懂法〃，要实现安全生产法制化，〃立法〃是前提，〃懂法〃是基础惟独使全体干部、员工学法、懂法、知法，才干为〃以法治安〃打好基础〃守法〃，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才干避免和减少事故发生〃执法〃，要坚持〃以法治安〃，离不开监督检查和严格执法为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性安全责任必须层级落实安全责任企业应逐级签定安全生产责任书责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应赋予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或者考核内容的单位和个人赋予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员赋予一定的奖励安全投入安全投入是安全生产的基本保障它包括两个方面一是人材投入，二是资金投入对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人材，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础安全科技要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、射线安全检查机、卫星定位仪、行车记录仪等，把现代化、x GPS自动化、信息化全部应用到安全生产管理中与生产过程管理与安全生产相关的资料安全生产事故隐患，依据《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第号）的规定，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理16制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危（wei）险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷风险

6.风险某一特定危（wei）险情况发生的可能性和后果的组合风险的不确定性发生时间的不确定性从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生确是不确定性的例如，生命风险中，死亡是必然发生的，这是人生的必然现象，但是具体到某一个人何时死亡，在其健康时却是不可能确定的风险的客观性风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定，由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定风险具有普遍性、客观性、损失性、不确定性和社会性风险的构成要素

（1）风险因素它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或者间接原因根据性质不同，风险因素可分为实质风险因素，道德风险因素和心理风险因素三种类型物质风险因素、道德风险因素（故意）、心理风险因素（过失、疏忽、无意）

（2）风险事故风险事故是是造成损失的直接的或者外在的原因，是损失的媒介物，即风险惟独通过风险事故的发生才干导致损失就某一事件来说，如果它是造成损失的直接原因，那末它就是风险事故；而在其他条件下，如果它是造成损失的间接原因，它便成为风险因素举例、下冰雹路滑发生车祸，造成人员伤亡；、冰雹直接击伤行人12

（3）损失在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失风险构成要素之间的关系风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，三者的关系为风险因素是指引起或者增加风险事故发生的机会或者扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因；风险事故是造成生命财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或者外在的原因，是损失的媒介；损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少

7.危（wei）险源、危（wei）险点、重大危（wei）险源从安全生产角度，危（wei）险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或者其他损失的根源或者状态从这个意义上讲，危（wei）险源可以是一次事故、一种环境、一种状态的载体，也可以是可能产生不期望后果的人或者物危（wei）险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失误的潜在点职业健康

8.职业健康也称职业卫生，在《职业安全卫生术语》（GB/T15236-2022）中，职业卫生是指以职工活动过程中免受有害因素侵害为目的的领域在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施职业健康安全管理体系

9.职业健康安全管理体系，是指为建立职业健康安全方针和目标以及实现这些目标所制定的一系列相互联系或者相互作用的要素它是职业健康安全管理活动的一种方式职业健康安全管理体系的运行模式可以追溯到一系列的系统思想，最主要的是爱德华？戴明（EdwardDeming）的PDCA（即策划、实施、评价、改进）概念职业健康安全管理体系的基本要素（共个）17本质安全

10.本质安全起初是指机器、设备本身所具有的安全性能，通过设计等手段使生产设备或者生产系统本身具有安全性，即使在失误操作或者发生故障的情况下不会造成事故具体包括两方面的内容

（1）失误一一安全功能指操作者即使操作失误，也不会发生事故或者伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能

（2）故障一一安全功能指设备、设施或者技术工艺发生故障或者损坏时，还能暂时维持正常工作或者自动转变为安全状态上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的广义的本质安全是指〃人一机一环境一管理〃这一系统表现出的安全性能，也就是通过优化资源配置和提高其完整性，使整个系统安全可靠本质安全理念认为，所有事故都是可以预防和避免的安全生产责任制

11.安全生产责任制度应包括生产经营单位各级领导、各职能部门、管理人员及各生产岗位的安全生产责任权利和义务等内容安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制度的重耍组成部份，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也是生产经营单位最基本的安全管理制度安全生产责任制的主要内容包括下列两个方面一是纵向方面，即从上到下所有类型人员的安全生产职责在建立责任制时一，可首先将本单位从主要负责人向来到岗位工人分成相应的层级；然后结合本单位的实际工作，对不同层级的人员在安全生产中应承担的职责做出规定二是横向方面，即各职能部门（包括党、政、工、团）的安全生产职责在建立责任制时，可按照本单位职能部门的设置（如安全、设备、计划、技术、生产、基建、人事、财务、设计、档案、培训、党办、宣传、工会、团委等部门），分别对其在安全生产中应承担的职责作出规定.安全生产管理制度12安全生产管理制度是指为强企业生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合企业实际情况制订的符合国家法律法规要求的各项安全措施的统称安全生产管理制度主要包括安全生产会议制度、安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度和安全生产情况报告制度、〃三同时〃管理制度、安全生产考核和奖惩制度、岗位标准化操作制度、危（wei）险作业审批制度、生产安全事故隐患排查管理制度、重大危（wei）险源检测、监控、管理制度、劳动防护用品配备、管理和使用制度、安全设施、设备管理和检修、维护制度、特种作业人员管理制度、生产安全事故报告和调查处理制度、应急预案管理和演练制度、其他保障安全生产的管理制度安全投入

13.安全生产投入是指为了保障安全生产相关制度措施的有效落实而投入的资金，安全活动的一切人力、物力和财力的总和人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及保健费用、事故援救及预防、事故伤亡人员的救治花费等，均视为安全投入〃三违〃

14.〃三违〃是指〃违章指挥，违章操作，违反劳动纪律〃的简称违章指挥主要是指生产经营单位的生产经营者违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为违章指挥具体包括不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或者擅自变更安全工艺和操作程序，指挥者未经培训上岗，使用未经安全培训的劳动者或者无专门资质认证的人员；指挥工人在安全防护设施或者设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业；发现违章不制止等违章作业主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度，如安全生产责任制、安全操作规程、工人安全守则、安全用电规程、交接班制度等以及安全生产通知、决定等作业行为违章作业具体包括不遵守施工现场的安全制度，进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品；擅自动用机械、电气设备或者拆改挪用设施、设备;随意爬脚手架和高空支架等违反劳动纪律主要是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同的得以履行，以及与劳动、工作密切相关的其他过程中必须共同遵守的规则违反劳动纪律具体包括不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度、其他纪律等安全生产五要素

15.安全生产五要素包括安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入安全生产检查

16.安全生产检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危（wei）险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或者有害与危（wei）险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和危（wei）险有害因素安全生产检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段通过安全生产检查，可以发现生产经营单位生产过程中的危（wei）险因素，以便有计划地制定纠正措施，保证生产的安全安全生产检查的方式安全执法检查、企业定期安全大检查、专业性安全大检查、季节性安全大检查、验收性安全大检查、班前班后安全检查、时常性安全检查、职工代表安全检查、工地巡回安全检查、工地〃达标〃安全检查检查记录包括班组安全检查记录、专职安全员检查记录、项目安全值班记录三级安全教育

17.三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种，采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作、什么叫做安全生产管理2安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关，按照〃管生产同时管理安全〃的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理组织催促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准根据本部门、本行业的持点制订相应的管理法规和抄技术法规，并向劳动安全监察部门备案，依法履行自己的管理职能安全生产管理的内容包袭括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产规划、安全生产培训、安全生产档案等⑵生产过程管理与安全生产扩展资料安全生产管理目标

一、安全生产包括生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标

二、生产目标减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染等损失

三、生产管理包括生产安全法制管理、行政管理、监督检查、技术管理、设备设施管理、运行环境和条件管理

四、基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面zd参考资料来源网络一安全生产管理、如何进行安全生产过程管理3进行安全生产过程管理需要集中解决下述问题建立科学、有效的安全管理体系主要问题是建立健全安全过程管理组织机构、完善管理机L制及制度体系，并明确业务联系和权责关系.在管理体系健全、完善的前提下，通过权责关系建立全员安全意识需要特殊关注通过管理2体系进行具有人文关心的安全教育、培训，启示主观安全意识，尽可能使被动安全意识逐步向主动安全意识过渡，削弱安全管理的逆反心理障碍.科学的组织安全管理即以安全工程的原理和技术为依据进行，组织管理体系建设、进行安3全教育使安全管理成为科学知识、应用技术而不仅仅是制度增加知性的动力和主动学习与接受的愿望•严格的执行安全管理体系规定，逐级落实安全管理权力和责任，即权力到人，责任到人同时，4严肃安全责任追朔，即追事到清，追责到人实行安全否决制.系统的辨识和认识企业生产过程中的安全问题，避免认识性、管理性安全漏洞建立预防、预5先、预判的安全管理观念和实施方法安全问题关键在人一一建立全员安全意识；重点在科学管理一一基于科学的管理观念和安全技术，建立有效的管理体系与机制；成就于持之以恒一一持久坚决的管理执行、车间与工作安全生产管理4车间的安全生产，车间主任必须要承担起重要的角色车间主任是车间事务的重要执行者，身挂其职，身担其责首先，要具备一定的安全生产素质，高度重视车间的安全生产管理，才干够做好车间的安全生产工作就我个人理解，主要从以下几方面开展进行安全生产思想教育、认真利用好班前班1后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施分析在企业或者车间曾经发生过安全事故，分析车间各工序存在的危（wei）险因素，让每一个人的心中对自己的岗位都有数、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做〃两级教育〃（车间2级、班组级），让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性、在车间认真做好安全宣传教育，3通过派发安全教育资料、组织学习这些资料和办黑板报等形式来对员工进行安全宣传教育，图文并用，双管齐下、车间应认真做好安全日记，记下当天车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全4生产的心态等一切有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生、监督好工人要5严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝安全事故的发生，对于某些违规操作并教育不听的员工，应赋予严厉的处罚甚至辞退、监督和教育工人认真佩带和正确使用劳动保护用品劳保用品6是为避免或者减轻事故伤害和职业危害所配备的防护装备公司给每一个车间都配备了相应的劳动保护用品，但是在工作中，许多工人因为带着劳保用品工作嫌麻烦和不方便，影响记件工资而不带这样的观念是不对的，正所谓〃不怕一万，就怕万一〃进行安全生产现场基础知识教育、据车间的1具体情况，对一些重点工序和存在着较危（wei）险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督、进行基本技能培训让工人对本工序的工作达到最熟练的程度要确保时刻都安全生产，单2I,是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作在工作的过程中，把握好一种〃度〃,充分了解设备的性能、环境的变化，从而避免安全事故的发生、小问题，大注意对车间里发生的3每一件安全事故或者存在的危（wei）险因素，例如车间板材边毛刺刮伤手、地板上铁钉子钉伤脚、裸露的电线，看似是小问题，但是会给许多工人带来不经意的伤害，给车间带来潜在的危（wei）险车间应引起注意，及时给工人现场教育，彻底的排除车间的安全隐患，防患于未然、做好车间现场安全消4防安全工作教育员工如何使用灭火工具,如灭火器、消防栓，以防浮现紧急情况的时候现场慌忙，导致更多的损失加强考核，奖惩分明，完善落实安全生产责任制度制订并逐渐完善车间的安全考核制度，对于违规操作、违章行为，要给以严厉的处罚，对于屡次浮现安全事故的工人，应开除处理或者换换工作环境察看坚持层层考核原则，公司对车间主任考核，车间主任对班组长考核，班组长对员工考核考核达标赋予奖励，否则应扣罚这样，制度明确职责，安全与利益挂钩，使每一个人都能高度重视安全，提高警惕加强生产设备的管理，确保设备安全健康的设备，是安全文明生产的基础首先，车间要根据本车间的设备情况，做好设备运行记录，对浮现故障的设备，应即将找设备部人员来进行检修，保证设备工作时处于良好的状态第二，车间必须天天要做好设备的保养工作，减少设备的耗损，降低设备的维修频率，提高设备的寿命第三，认真按照设备的规定、要求操作，保证设备和操作者的安全车间的安全生产工作是一项长期而艰巨的工作，是每一个人共同的责任作为车间的管理者，必须把车间的安全生产工作作为重点工作来抓，丝毫不能松懈和麻痹，车间的安全要保持警钟长鸣的状态只要每一个人思想上重视安全生产，规范自己平时工作的行为，养成良好的习惯，共同营造文明生产的企业文化氛围，车间的安全生产工作一定会逐渐得到改善、请问什么叫安全生产，它和生产安全有什么区别5安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件安全生产和生产安全的区别如下、含义不同1安全生产是国家的一项长期基本国策；而生产安全普通指安全生产管理制度、目的不同2安全生产的目的是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展，保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放而生产安全建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定、本质不同3安全生产本质是保护劳动者的生命安全和职业健康的方针；而安全生产管理制度是控制风险保证安全第一的制度⑸生产过程管理与安全生产扩展资料安全生产注意事项企业安全文化建设，要紧紧环绕“一个中心〃，即突出〃以人为本〃这个中心，〃两个基本点〃即安全理念渗透和安全行为养成，内化思想，外化行为，提高泛博员工的安全意识和安全责任安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫要使泛博员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动应加强国家立法标准和政策，变成强制性法规；加强与国际接轨的认证标准，规范行业标准要建立企业安全生产长效机制，必须坚持〃以法治安〃其是安全生产的基本保障对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经安全生产管理制度建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定参考资料来源网络■安全生产参考资料来源网络■安全生产管理制度、安全生产和生产安全有什么区别

6、含义不同1安全生产是国家的一项长期基本国策；而生产安全普通指安全生产管理制度、强调因素不同2安全生产更加强调〃安全第一〃，即惟独在保证安全的前提下方能进行生产活动生产安全指安全生产管理制度，安全管理主要是控制风险，安全管理制度也可以依据风险制定，一个企业的安全管理制度、目的不同3安全生产的目的是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展，保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放而生产安全建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定⑹生产过程管理与安全生产扩展资料安全生产的基本原则、〃以人为本〃的原则1要求在生产过程中，必须坚持〃以人为本〃的原则在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位必须预先分析危（wei）险源，预测和评价危（wei）险、有害因素，掌握危（wei）险浮现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危（wei）险和安全隐患泯灭的萌芽状态，

2、〃谁主管、谁负责〃的原则安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任、〃管生产必须管安全〃的原则3指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中、安全具有否决权〃的原则4指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用、〃三同时〃原则5基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称、〃四不放过〃原则6事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过〃四不放过〃原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第号）

302、〃三个同步〃原则7安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施、〃五同时〃原则8企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作、安全生产管理工作中存在哪些问题7

一、企业安全管理责任落实不到位目前，我国不少企业中，安全管理责任落实不到位屡见不鲜企业安全生产规章制度形同虚设，导致企业在生产中存在较多问题或者隐患企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生产所掩盖

二、企业忽视风险评价现阶段，不少企业在没有合理的安全认证和安全评估后，就擅自进行生产在安全生产项目审批滞后的情况，依然我行我素一些企业还没有真正重视危（wei）险源辨识和风险评价，忽略了对员工安全健康和对设备安全的关注，对危（wei）险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失

三、企业员工素质不高工业企业有时会雇佣大量的农民工、施工项目改造相关人员或者派遣工由于他们在企业工作很短的时间，所以一些工业企业在开始进入作业前没有对他们进行安全教育和培训，而且他们自身也缺乏安全意识和自我保护意识技术和文化素质较低的情况下，在实际的生产过程中，时常浮现冒险蛮干、违章作业的现象，部份企业还让暂时工不经培训直接投入危（wei）险作业和复杂操作的作业，在缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己珍贵的生命

四、安全生产管理意识不强在生产过程中，安全意识薄弱，思想认识不到位，这也是安全事故频发的主要原因之一主要体现在一方面工人在生产过程中自我保护意识差，或者是时常违章操作、违章指挥，单纯凭借工作经验，一意孤行，总是存在侥幸心理另一方面工人对安全生产规章制度熟视无睹，制度意识淡薄，被动对付安全生产工作，甚至可能在开展安全会议时，没有针对性，只是简单地照本宣科，不能很好运用到实际的生产管理之中，有些安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处并且有些地方政府的监管力度不足，对企业安全生产不够重视，导致当地工业企业普遍存在一定的安全隐患

五、工业企业安全文化管理滞后部份工业企业只管生产过程中的利益，既没有定期开展安全知识培训也没有建立合理的安全规范制度企业安全管理文化十分落后，没有形成良好的安全文化氛围，因此工人很难养成自我保护意识，很难在生产过程中严格按照安全生产规章制度和操作规程来实施⑺生产过程管理与安全生产扩展资料做好安全生产工作、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识1要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下摆布都配合的管理体系其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核要充分利用时间，时常组织他们学习2掌握常用的安全知识，吃透《安规》要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百、抓安全生产管理，就必须做到超前预防为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，3分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花、负有安全生产监督管理职责的部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位作出停产停4。