论企业集团财务管理模式的选择与构建

论钢铁企业集团财务管理模式的选择与构建［摘要］市场经济不断发展，我国的公司集团也有迅速发展，逐渐的成为了普遍的经济组织形式，到现在为止，拥有相当的规模和强度，有卓越的开发展望的许多企业集团已经成立同时一，在开发过程中，企业集团也面临着很多问题企业集团的低效率化最重要的理由是财务管理系统与财务管理条件矛盾现代企业系统是市场经济运作方式的一部分，确立现代企业企业体系是中国的经济制度改革和社会主义市场经济的客观条件的必然倾向本稿中，研究的是马鞍山钢铁对企业集团财务管理模式做出了分析，最后对企业集团财务管理模式选择提出了建议，为其他类似企业提供了参考和借鉴［关键词］企业集团；管理模式；马鞍山钢铁股份有限公司动化信息处理的水平相对较低，基本上是半自动化的状态，并且在各个单位中还处于手动簿记状态，工作效率低第三，目前的金融系统,各种各样的企业利害相关者全方位数据的多维的需求,为了满足企业的商业情况不能及时、动态反映,目前的金融信息的延迟，导致公司的其他商业系统不能统一，

三、企业集团财务管理模式的选择与构建竞争上的优势，国内企业集团内部控制和管理需要加强，特别是有效的财务管理模式探索，需要改善企业集团的核心竞争力，使得企业走出低谷期

（一）企业集团财务管理模式的选择马钢是先进的经营理念，采用本公司的财务管理组织进行调整，因此，应对财务管理模式应变更，财务管理的概念等，现有的分散型财务管理模式，将来的市场国际化和变化的条件是不适合企业集团需要确立具有集中管理的集中管理型财务管理模式的新类型的财务管理模式星型财务集中管理模式的特点:星型财务集中管理模式的运用形式与混合财务管理模式相似,但总部设定了财务管理中心，中心节点和其他子公司的财务管理中心与节点中心连接的网络其特点就是整个企业集团的财务管理由总公司进行集中控制管理，各子公司仍享有独立的财务管理的权利，参与企业集团的决策并向母公司做出反馈鞍山钢铁有限公司具有提高企业集团运营效率的方法，拥有更多的企业，更有效、科学的财务管理是选择明星型的集中财务管理模式的重要理由与外部信息共享、母公司子公司管理、子公司的母公司信息交流等子公司和总公司有关的网络使用，许多财务活动也可以通过网络的各种企业进行调整节约成本的同时，棉山制铁（株）的工作效率和公司之间的合作水平提高了一般来说，该管理模式基于网络平台，并且基于更有效率且高效地、更高效的集中管理类型的财务管理模式来共享信息

（二）企业集团财务管理模式的构建策略

1.合理设置财务部门机构理想的企业集团财务组织必须是适度集中的权威，均衡的权力，责任，利益的多阶层的分散型系统在创建财务管理组织时，应遵守“统一的领导能力和阶层管理”的原则为了精简部门的结构，财务和会计的分离、分工的明确化、效率的重视是必须的集团总部是战略决策的中心，是集团整体的投资和资金筹措，其主要机能是调整整个集团的经济活动主要的机构有、

（1）投融资部门:资金筹措方法、资金筹措途径、投资方向、企业集团的投资方法等战略性问题和主要财务方面的决策问题的调查和计划2负责预算管理部门:财务预算的制作、预算执行过程的管理和分析、预算执行结果的评价、利益分配计划的制定3运转资金管理部门:主要负责内外的结算管理、资金筹措、运用资金的平衡管理4监查部门:监查部门负责监督集团总部及其他成员的企业会计系统及会计数据的可靠性拥有独立的外部经营权的子公司及分行或部门是集团公司的利益中心在企业集团财务管理系统中，分公司必须遵守全体企业集团的财务战略但是，企业集团的子公司是具有独立自主资本的法人设立子公司的金融机构不仅要独立，还需要满足下一个层次的财务部门的沟通条件因为上述集中化和地方分权的形式不同，子公司的金融机构的设立可能会有很大的不同一般来说，这个层次的财务部门主要有计划财务部门、成本管理部门、货币管理部门一般属于成本管理中心据点，研讨会,或其他的单位成本，通常这种水平有专用的金融机构，目标责任成本的分解，负责管理、会计及分析的成本计算负责人等设置的金融专家在图3-1中展示出了财务部门的各层面投资部一亩计部集团母公司财务总监分公司投资发展部P资金管理部“资成金本组组计划财务部P图3-1企业集团各层级财务部门示意图

2.建立有效的财务控制机制结构的观点来看，隐藏的危险排除，规避风险,并限制了业务，其目的和征兆,作为改善效率，全面的财务管理体系，建立财务监督的多样化，多通道的财务管理目标应具备整齐防御线所谓纯规模控制，财务管理是对企业的控制力体制，所有水平的组织和管理,生产业务的全流程,各种营业链接，所有的企业部门、单位及从业人员需要网罗了一指所谓的财务经多个财务监控措施是指现有的监控措施，更进步的实施方式监控方法，战略，现有的限制和奖励，现有的财务流程和库存预算指标也有分析会计报告反馈信息、人事任命、生产和运营统合、价格转移、财务资金筹措的战术所谓的进度多，财务管理生产线，公司的采购，生产，营销，资本采购，投资和成本处理和2人，2个系统功能部门的管理，有必要执行意义单个跟踪业务的跟踪、对应和监视过程中，基于上述系统的企业财务管理，需要双人、双职、双责制度的防御线路有关部门、相关部门之间的票据、合同书等商务文件传送相关系统、预算和目标设定企业管理的第3的防卫线在财务及审计部门各种活动，特别是所有支部及部门的财务活动的监督、检查、调整为独立进行这样的财务管理措施和方法并不局限于金融系统、财务计划、资金筹措成本，需要进行革新通过各种实务的财务管理模式的分析，加深了财务管理的理解具体来说，各种各样的预算模式相互排他性的东西不应该指出企业作为主要方法使用一个模型，而补充则可以使用其它模型，财务管理系统

3.注重人才培养，提升财务人员整体素质1合并战略整体计划，调整财务活动财务上的工作决不是孤立的，而是从企业开发的战略性整体情况独立是不可能的财务方面的工作需要在企业改革和发展的总体情况和总体的工作中安排仅在全体企业战略合并的情况下，财务活动就会有活力和活力2要强化研究工作，解决矛盾今天的时代是学习的时代情况发生了急速变化，企业面临的商业状况更加复杂尤其是今年最高财务负责人要成为资产管理专家，必须学习像经济学家一样的思维方式财务工作需要适应新环境和新环境，注意知识研究，强化研究工作通过学习扩大视野，增加知识和才能通过研究，通过宏观经济的变化和企业改革和发展的实践，我们会继续扩大思考，革新手段，解决争端，继续解决问题3注意基本经营，统一财务运营财务监督功能的性能可以从规范、合理和收益性的3层次来判断最初的东西是规范性的许多问题因缺乏正常性而发生的现象，从规范性实施起来，工作又可以作为出发点要想将金融业务标准化，就必须依赖财务基础管理，所谓的“基本性”并没有足以动摇整个地球的程度能否获胜，取决于金融革新，基本的管理可能成为“不败”第四，强调工作方法，确立好形象最高财务负责人的条件是企业主要干部的要求和财务领导人的条件都比较高作为财务业务的领导人，需要具备一流的专业品质，但始终会降低领导能力领导能力是科学和艺术的两个部分第5次是负责财务和监督的两项责任最高财务负责人同时也要承担财政义务和责任，给团队提供建议并取得财务上的成果另一方面，适当地执行监督功能，监督州金融法令、规则，监督重要的财务事项，防止财务风险，是监督的责任慎重的计划，良好的实施，从上到下的一致性，并且只有搭配协调，对今年的工作的完成做出贡献，提高精神，全力以赴

4.统一财务管理体系1统一的财务决定财务运营的核心是关于财务活动的成功或失败，进行财务管理财务管理部门的决定，是企业集团的开发战略，将有助于企业集团的决定应该遵从该公司的总部在财务目标、财务、预算、投资、筹集资金、担保、捐赠、并购、裁员、交易价格设定，主要资产处分、统一进行利润分配，财务决定2统一的金融系统据悉，企业集团总部将遵从国家公布的财务会计法、行政法规、国务院财务局、国家资产监督管理委员会的规则为了加强金融管理、防止财务风险、通过统一的科学金融系统的开发，改善企业集团的财务循环效率，更好地完成企业集团制定的财务战略3要推进统一的财务管理，必须遵守综合计划和阶段性进步原则，并妥善处理管理层与财产权关系之间的矛盾首先，金融系统很完美根据现有的系统，对管理和控制、统一的财务管理要求的统合，会改善金融系统第二个是财务信息的构筑财务信息化的构筑，是基于统一的财务管理方针、系统、过程、标准的引进财务信息的统合必须遵循金融业务的统合、统一的计划、统一的管理、统一的标准、统一的平台的原则第三是职务和责任的分担把利益最大化，为资源的强化做出贡献作为基本理念，将继续对人和财源的均等与调整马钢集团总部、相关公司的财务管理责任的设定、管理方针的明确化第四，是财务处理的确立和标准化的财务过程的开发

5.财务管理观念的创新重要的生产和生活内容和方法的进步，总是伴随着人们的创意和理念的进步在当今信息化时代，随着科学技术的发达、电脑普及、信息高速公路的建设、卫星通信等技术革新，传统时间和空间的概念被改变，财务管理环境不只是在一个地方但是，这样一来，与环境的关系更加密切，更容易影响到财务管理所以，从客观角度来看，财务管理的概念完全是革新性的首先,加强金钱的时间价值的概念金钱的时间价值概念是财务管理的基本概念，但是在我国的财政管理实践中，往往会因为经济受到的影响而忽视金钱是人生的血脉，时间是金钱如果资金没有时间的话，谁也不会为了使用资金而支付有利的月特别是随着国际贸易的发展，与国际市场的接点在增加，也有必要注意两国的汇率变动可以说资金的时间价值对财务预测和决策有着重要的作用其次，确立预防风险的概念在市场经济中，市场机制的作用是不可靠的，客观来说可能是蒙受经济损失的机会和可能性，也就是要承担特定的风险这一风险，会随着市场机制的进一步改善、经济活动的国际化、金融市场的国际化、高科技技术的广泛利用等，在加入wto后会有所增加所以，财务管理人员有必要对风险进行正确预测，科学地预测根据环境变化所带来的不确定性，将风险与损失或收益性的程度相结合来进行探讨但是，风险不应该尽量降低，但在给定的收入水平上，需要降低风险最后，加强现代信息的概念21世纪是信息时代，数字技术为向导,作为信息高速公路的主要内容，新的信息技术革新的普及，信息处理,反馈大幅提速，事务处理和决策立即可以完成了其结果，为经济活动的空间与“媒体空间”和“网络实体”的出现越来越小所以，加入wto后，财务管理不能切实确立对有效的财务管理的信息概念、对信息的全面、准确、迅速的访问结论财务管理模式的改善是动态的,企业面临的经济环境的变化和企业自身的持续发展是分阶段的，经济全球化和地区经济的统一应对本文根据中国的相关理论，提出一些共同问题的解决方案实际上，情况变得更加复杂，企业集团财务管理系统还没有固定，所以有必要进一步讨论很多问题，并且经常探讨适应企业集团发展的财务管理系统参考文献

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223.致谢本论文是在老师的谆谆教诲和指导下完成的，论文从选题、构思到定稿无不渗透着导师的心血和汗水；教授渊博的知识和严谨的学风使我受益终身，在此表示深深的敬意和感谢我还要感谢含辛茹苦、任劳任怨、望子成龙、不图回报的父母的养育之恩，他们给予我的爱和支持让我顺利地完成了自己的学业最后，因本人水平有限，在文中难免有不足之处，恳请各位老师批评指正On Selectionand Constructionof FinancialManagement Mode ofIron andSteel EnterpriseGroup AbstractWith thecontinuous developmentof themarket economy,Chinascorporate groupshave alsodeveloped rapidlyand havegradually becomeauniversal formof economicorganization.Until now,many companygroups withconsiderablescale andstrength andpromising developmentprospects havebeenestablished.At thesame time,in theprocess ofdevelopment,the companygroupalso encounteredmany problems,among whichthe mostimportant reasonfor thelowefficiency of the companygroup isthat the financial managementsystem isinconsistentwith thefinancial managementrequirements.The modern enterprisesystem isone of the importantfoundations of the operatingmode ofthe marketeconomy.Establishing amodernenterprisesystem isan inevitabletrend ofChinaseconomic systemreform andan objectiverequirement ofthe socialistmarketeconomy.This papertakes Shandong Iron andSteel GroupCo.,Ltd.as theresearchobject,makes ananalysis ofthefinancialmanagement modeoftheenterprise group,and finallyputs forwardsuggestions onthe selectionofthefinancial managementmodeoftheenterprise group,and providesreference andreference forother similarenterprises.Keywords EnterpriseGroup;ManagementMode;ShandongIronandSteel GroupCo.,Ltd.

一、企业集团财务管理的相关概念1

（一）企业集团的含义1

（二）财务管理模式的含义1

（三）企业集团财务管理模式2

二、马鞍山钢铁股份有限公司财务管理模式分析2

（一）马鞍山钢铁股份有限公司基本情况3

（二）马鞍山钢铁股份有限公司财务管理模式选择3

（三）马鞍山钢铁股份有限公司财务指标分析4

（四）马鞍山钢铁股份有限公司财务管理模式中存在的问题6

三、企业集团财务管理模式的选择与构建7

（一）企业集团财务管理模式的选择7

（二）企业集团财务管理模式的构建策略7结论12参考文献13致谢15在规定的经济体制下，企业的所有事业运营都依靠着统一管理和派遣的国家计划,因此，企业没有资格认证，没有意识决定的自主性，也没有商业风险在这两种不同的经济体系下形成的资金分配方法一一财务管理模式完全不同不同的运营条件，企业采用不同的财务管理模式，适用不同的开发阶段不同的财务管理模式例如，在中国企业经营阶段的马盛利、夫・宾斯和史玉柱，在企业家的职业生涯的初期，成功地取得了生意，在企业成长后，常常因为经营失误而从创业家撤退市场经济正在持续发展我国的公司集团也有迅速发展，逐渐的成为了普遍的经济组织形式，到现在为止，已经成立了许多既有相当规模与实力，又有不错发展前景的公司集团同时，在发展过程中，公司集团也遇到了许多问题，其中导致公司集团的效益不高的最主要的原因就是财务管理体制与财务管理要求不相适应针对上述问题，我们十分有必要根据实际情况对集团财务管理体制的构成与影响因素进行研究，找到与中国公司集团发展相适应的科学的财务管理体制，这有十分重要的现实意义

一、企业集团财务管理的相关概念

（一）企业集团的含义成立先进的资本主义国家的企业集团，在1986年由日本的金弘吉编写的“经济词典”中定义了大部分企业都是维持相互独立，派遣的员工，原材料供应，产品销售，制造技术等，确立了密切的关系，调整企业集团的行动中国学术界认为，中国的企业集团是基于公共所有的，多个法人企业与资本联动，形成多个企业集团在利害关系下设立的主要机构的指导下，成员们会在生产、运营、技术开发、市场开发、投资开发等方面进行紧密合作、协调，形成共享利益、共享风险的福利社区国家还将集团定义成以资本为主要链接的母公司、母公司、子公司、股份公司和集团的章程，将其他会员企业或机构定义为企业集团企业法人工会，企业集团没有法人资格通过将国内外企业集团的洞察组合起来，我认为，企业集团是以稳固的财产权为主力的一个以上大规模企业、产品、技术、经济、合同以及其他的债券很多企业和机构都有合作，拥有以母公司为主体的多个法人组织的多阶层结构

（二）财务管理模式的含义支配结构体制要解决的本质性问题是，处理所有方面以及各种利害关系人的权利、责任和利益关系重点是对经济利益（财政关系）和其结果，对权力的要求和责任的关系再次适用所以,合理、有效的财务管理模式被确立，是否所有的侧面，利害关系方，以及财务管理组织的的热情，创造力、责任感直接影响资金及其他经济资源的分配及运用有序和效率是大的战略课题企业集团的财务管理模式是企业集团内部成员和企业集团、外部投资者和资金投资者之间的电力部门、责任部门及规章制度系统的合计这个定义包括宏观和微两级的企业集团财务管理宏观财务管理模式是指，限制集团和外部投资者（包括国家、非加盟企业、个人）之间的资产运用权分配，并进行处理的系统这个水平被相关的国内法令所约束，有义务化金融管理模式是对母公司和加盟企业之间的资产运用权的分配关系进行管制和处理的基本系统因为企业集团的情况不同，企业集团的内部财务管理模式没有被固定我们经常说的是这个水平的企业集团的财务管理模式

（三）企业集团财务管理模式

（1）集权型财务管理模式集中的财务管理模式是将母公司的财务活动理念反映在整个统治过程中，并指拥有子公司的母公司的财务决策权、支配权及管理权严格执行集团公司的决议，只进行短期的财务计划和日常财务管理，必要的资金量也必须由母公司的财务管理部门统一得到批准另外，根据母公司的统一成本、费用范围和标准使用方法那个特征如下“集中管理，标准化的统一会计，资金统一的展开，统一的金融体系和财务管理标准”

（2）分权型财务管理模式在分布式财务管理模式中,母公司只保留公司主要财务上的决策权限或认可权限,并将每日财务上的决策权限及管理权限委任给子公司结果是母公司为了记录母公司可以报告，所以比较独立子公司,母公司在子公司的生产和运营及财务活动不干涉，子公司的经营重点是支配性的职务执行完成的子公司的表演以及评价这样的财务管理模式的关键在于母公司通过合理的评价，鼓励子公司，并将其作为子公司可以进行根据企业所确定的战略开发方向的事业活动

（3）集权与分权相结合的财务管理模式这个模型重点是结果，将焦点放在有可能的财务管理点上，实现管理的重要点这些重要的财务管理包括贷款的管理、资产销售管理以及主要的资金管理和管理这个模式与集中管理模式不同，不是处理过程管理，而是重点管理，同时重视控制结果管理，引导分散模型

二、马鞍山钢铁股份有限公司财务管理模式分析目前,中国的企业集团的开发阶段，进入事业的集团化和规模的时间，因此，企业的财务管理问题突出反映内部控制和管理上有很多问题,阻碍了发展的脚步因此，构筑满足企业实际条件的财务管理模式是企业集团需要紧急解决的问题

（一）马鞍山钢铁股份有限公司基本情况马鞍山钢铁（以下简称“masteel”）是中国最大的钢铁企业之一，在安徽的工业企业中有很重要的地位，位于长江沿岸，拥有良好的地理位置和便利的交通工具，作为“长江之南之花”而闻名2016年12月11日，其获得第4届中国工业奖提名马钢充分确立科学开发概念，并以开发为核心，以结构调整为主轴，积极促进创业创新和创造性，加速“加强主要钢铁产业、建设非铁产业、确立现代企业体系”3个主要的开发战略任务和“鞍山钢铁”，完成了超过总投资额150亿元的“第10次5年计划”的主要钢铁产业重组，实现了该公司的飞跃性发展2006年，鞍山钢铁实现了343亿元的销售额和

22.77亿元的纯利润产业生产总值（

9.44万吨）、钢铁

10.91百万吨，分别排在业界第9位和第7位目前，马鞍山钢铁公司计划加速250亿元的“第11次5年计划”项目，建设500万吨级高级薄膜生产线，并于2007年完成生产，计划生产1500万吨的钢铁随着生产规模、产品结构的优化，市场竞争力、科学技术开发力、风险的耐性也得到了提高建立了一个具有国际竞争力的现代集团

（二）马鞍山钢铁股份有限公司财务管理模式选择

1.资金的集成管理因为分公司没有法人，所有的资金都是统一的收款和统一支付的对象每个分店一天的支出准备金很少，所以作为公司的代理从总公司支付大量的付款马钢是集团内部资金的集中管理和统一管理，加强企业集团的财务资源的统一，确保资金的安全性，整个企业集团的经济效率和工作效率的提高，为了充分利用资金集中管理的资金结算中心模式可以采用马钢通过运营结算中心，有效地限制资金流动，合理管理集团基金，调整集团内的成员间的资金分配，激活集团的存款基金

2.人员的集成管理财务负责人的任命由分公司决定，支付水平由分公司决定由于分公司的直接领导能力，各分公司以及总部的财务部门有责任进行报告只统计所有的财务信息进行分析合并的人事管理的关键是最大限度地提高人们的热情，提高工作效率马钢有时会被任命为独立会计所从属的经济主体的会计负责人，有时会有改变工作人员，有时和工作不兼顾的人同时举办这不仅使会计复杂性简单，还能充分发挥会计师的知识、技能、经验，从而提高企业整体的效率

3.成本的集成管理现在，成本管理法是马钢公司生产过程整体的成本管理模式运营成本管理过程中包括雇佣成本计算、雇佣成本管理、雇佣成本分析和评价目标成本管理方法包括目标成本前景、目标成本计划以及目标成本指数的分解目标成本管理过程的主要目的是:公司满足客户的需求，可以生产合理价格设定的产品分公司财务负责人根据公司发行的资料，直接收集资料，根据工资直接回收，根据发生的制造经费回收所有经费，实施人工费用和劳务费分配给每个订单，成本计算完成，生产过程中所有的损失都没有固定，工作时间不固定

4.信息的集成管理马鞍山钢铁集团的财务管理中，每个链接都能迅速有效地传达信息必须在全体集团中使用信息系统，共享整个企业集团的财务信息，根据统一的管理条件来制定三马鞍山钢铁股份有限公司财务指标分析

1、盈利能力分析每股的利益是被称为税后利益的每股利润eps这指的是公司税后的净利润和全部股票的比率另外，也有各普通股东持有的公司税后的净利益或净损失每股利润通常会反映本公司的经营成绩，并用于测量普通股的盈利性及投资风险水平投资者和其他利害关系人可以根据每一股利益的价值来评价企业的收益性，并预测经济增长力，并做出重要的经济决定表1每股收益每股收益=净利润/股本总数年份每股收益

20130.

0620140.

0720150.062016-

1.652017-

1.682005年马钢集团的上市急速变化令人不可思议2016年和2017年的股票数量为3亿4889万股，没有发行新股

2、营运能力分析存货资产大多占流动资产的大部分，本公司目前的比率受库存的影响为了改善企业的流动性，必须用现金或应收货款来计算，提高库存周转率，降低库存占有率，提高流动性，提高企业流动资产的流动性，现在的比例库存转换率以销售成本和平均库存的比率，全面反映了购买原材料、生产、产品销售、以及正在运行的恢复的管理情况同时，也体现了库存的管理水平周转率越高，库存管理水平就越高，周转率越低，企业库存管理也有问题下面的图是关马钢的特定条件的分析表2存货周转率存货周转率=营业成本/平均存货余额年份存货周转率

20133.

8020143.

7520153.

3920165.

2720174.94表2表明，马钢的库存回转率不稳定,2014年的回转率为

3.75,2016年的

5.

2720174.94相比，迄今为止的收益分析开始，到2016年和2017年是严重的损失,而且营业费用的增加是营业利润增加的3倍以上，有2年的存款周期率上升，但是该公司的库存管理比一定得到加强

3、偿债能力分析企业金融行为的商业模式的出现以来,该公司的偿债能力受到相关的企业利害相关者的注意由于市场经济不断的发展，金融中介行业也在增加，随着企业债务的扩大，金融商品的开发也在不断扩大，贷款的方法也在多样化为了完成企业的财务杠杆，大部分的企业正在进行债务管理其结果，重点企业的偿债能力范围方面大幅度扩大了;关于程度的问题，是比以往更加深刻的流动资产占库存大，流动性和变现性比其他基金流动性差一些,因此短期偿债能力,为了准确地反映财务指标的早期引进比率，盘货资产扣除后的资产对流动负债的比率，应收帐款是这个指标产生重要的影响下面是马钢的短期支付能力的分析表3速动比率速动比率=速动资产/流动负债年份速动比率

20130.

7220140.

8920150.

6620160.

2220170.03从以上的表中，钢铁集团的急速比率相对较低，2017年达到

0.03的历史低水平,严重的破产，极端的现金流，短期负债都是问题同时，由于相关当事人使用了大量的资金，导致了无法回收的债券，因此，马钢集团计入了多数亏损债券，因此，迅速的比例非常低

4、单变量分析小结在马钢的单变量分析中，该公司在2016年发生了很大的变化，2015年发展前景还很好与前一年相比，指标没有出现异常，在2014年是突然阴天2014年发行了马钢集团的标准不合格监查报告书，并于2015年发行了会计审计人员无法发表意见的监查报告书，但其变更仅为1年生意的失败不是偶然的，但是随着时间的增加，会引起各种因素的影响四马鞍山钢铁股份有限公司财务管理模式中存在的问题1财务体系不健全从马钢集团财务运营中发现金融系统还不够完美中央集中的控制及地方分权系统控制不充分，有“集中系统”管理模型的刻印基本上，马山制铁的子公司和母公司的财务管理体制是理所当然的不足，子公司的财务管理能力和权限太弱由于低效率，对市场的变化过于缓慢，不能及时进行调整，而马钢集团的财务状况却不尽如人卡.后、O2人员方面素质有待提高马钢集团有许多财务组，经过长年的训练，获得了关于煤炭火力的一定专业知识，拥有特定的财务专门小组但是，有很多问题，拥有高资格和强大能力的财务干部不足，工作的有效性被进一步改善加班劳动是一般的事情，财务工作人员从容不迫，不能进行系统的训练和学习国有企业的财务负责人的对新知识的学习热情不高，金融知识是慢慢被更新，新的管理模式不能充分满足的需求,集团的财务管理水平，不能提出改善的建议3财务管理模式信息化建设不足主要是没有充分利用财务情报系统的3个方面目前正在使用包括总帐簿、声明、现金管理、固定资产、联合财务报表、库存等在内的uf nc系统在模块中，马钢集团通常只使用总帐簿和报告的两个模块其他的模块基本上是闲置了第二，金融自。