免漆门、钢木门、防火、防盗门采购配送安装方案

目录第一章项目概况1第一节项目简介1第二章确保工程质量的技术组织措施3第一节现场生产加工和施工措施保障方案3第二节施工质量的控制措施和方案9第三节现场人员和机械配备方案措施11第三章总体供应能力及供应方案17第一节生产厂家的货物的生产能力保障措施和方案17第二节货物供货计划和到场货物储存方案19第四章运输方案25第一节运输方案25第二节装卸方案34第五章售后服务方案36第一节确保与货物有关的交工验收合格的措施方案36第二节交工验收前的成品保护措施42第三节质量保修期内和保修期外产品损坏保修措施方案45第六章样品要求49第一节根据提供的样品种类

493、辅材准备膨胀螺栓、木楔、连接板（垫铁）、岩棉或矿棉、及防盗门专用五金配件和有关装置等第二节施工质量的控制措施和方案

1.1施工过程中的质量控制施工过各中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量

1.2工序质量控制，包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制确定工程质量控制流程；主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；L3设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制

1.4工程质量的预控质量检查包括操作自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等

1.5应注意的问题防火门安装易出现的问题a）开启方向不符合要求，未向疏散方向开启b）防火门耐火极限不符合要求，按设计要求应装甲级防火门的而安装了乙级防火门或丙级防火门c）少装或未安装闭门器，设在通道和楼梯口的防火门均需安装闭门器，如无闭门器就达不到常闭的要求d）少安装五金配件根据防火门的大小，较大的防火门有一扇是应安装3只较链的，有的只装2只，有的只装1只较链，单页有4只螺丝孔的只安装2只螺丝,降低了固定强度e）中缝大，两侧相通，分隔不严，易通烟气，起不到防火分隔作用f）离地面距离过大，按规定内门离地距离应控制在6-8mm范围内g）门门缝规定为

1.5-

2.5mmh）钢门框应填充水泥砂浆或岩棉，有的安装时未填i）防火门边侧或防火门上方的孔洞未封堵j）安装非防火五金配件及门锁k）启闭性能不良，一是闭门器坏，二是安装质量差，闭门器安装角度不对,钱链松1）防火门少安装防火密封条m）安装的防火门门框至墙之间缝隙未封堵

1.6针对防火门在安装中存在的诸多问题，安装的防火门时须抓好以下几个环节a）门框、门扇可由专业生产厂商提供，施工单位安装，但生产厂商负责现场指导和校正，门、门框和装配应保持垂直、水平和方正b）门框、门扇安装时应注意门的开启方向，必须向疏散方向开启c）钢门框立框和木门框安装可按有关图纸进行，可制作好预埋件d）木质防火门和钢质门的安装留缝宽度应按规定执行第三节现场人员和机械配备方案措施根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期

（一）、劳动力计划表（见附表）

（二）、劳动力投入保证措施来源:劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派

1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性,不断提供其劳动生产率1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用

2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组,按时段要分批进现场3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作

3、劳动力的技术保证措施1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高2）、区分不同的门安装区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗

1、主要施工机械配备计划本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用主要施工机械设备需用计划机械设备名称型号规格数量额定功率KW进场时间机械现状双头切割锯SD2528开工完好多角切割锯SD

35025.5开工完好四位焊机EX32A

32.5开工完好V型锯H5-3C

244.4开工完好钻床

25.5开工完好铳样机AK

25536.6开工完好窗扇撞角机EV1752开工完好注胶机427AG-300S1开工完好水槽铳EX2-200145开工完好压线切割机MS

55017.2开工完好压缩机MDDEL-

2000322.5开工完好锣机EC5148E

33.3开工完好清角机GWSL-10023开工完好激光垂直仪JD91A1开工完好激光经纬仪EIL-11开工完好激光水准仪TD-110L2开工完好钳式硬度计W-202开工完好带表游标卡尺W012710开工完好手提式冲击钻518开工完好射钉枪20开工完好电钻105开工完好电动螺丝批168开工完好叉车10开工完好汽车40开工完好劳动力计划表劳动力计划安排表国交通建设股份有限公司南部工程一门物奥【免漆门、钢木门、防火（盗）门】采购项目工种备注标段一广东惠州广州东莞韶关广西桂林贵港柳州凭祥r3636363636363636搬运工12121212121212121安装工r88888888电工r88888888电焊工r2121212121212121抹灰工r55555555油漆工司机121212121212121212424242424242424袋合卸计工135135135135135135135135注以上计划安排劳动力数里为高嵯期人数，如因楼号施工进度不同，各阶段施工人数可调整第三章总体供应能力及供应方案第一节生产厂家的货物的生产能力保障措施和方案

1、施工安全生产保障措施1建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，组员由技术负责人、质量负责人、财务负责人、物资负责人组成各施工队的负责人为各施工点的具体负责人，确保安全措施在工程施工过程的实施和施工标准、规范的遵守2项目经理部结合工程的特点，建立健全以项目经理为安全管理第一负责人的施工项目安全管理体系，建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全意识，有组织地开展安全生产管理活动，严格执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针;坚持以防为主，防管结合;强化预控预测，安全施工列出人为的不安全因素和行为；列出客观事物和环境的不安全状态；按照相关的规范和标准制定出切实可行的防范措施，必要时制定应急预案，确保项目的施工安全3建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，施工项目对从事安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求，经常性地组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时解决，不留隐患4对管理、执行和检查活动，项目经理部应确定并提供充分的资源，以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现⑸一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过公司相关部门的安全审查,取得安全操作许可证，持证上岗特种作业人员，除经公司的安全审查,还需要按规定参加安全操作考核，坚持持证上岗施工中如出现无证作业者，项目经理必须承担管理者责任

2、施工现场安全管理措施1实行逐级安全技术交底制度开工前，项目技术负责人要将所负责工程段的概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；由于工期紧，本项目施工时，将会出现部位配合施工，项目经理要按工程进度，工程特点等，适时地向分项目部现场队长、作业人员进行有针对性的安全技术交底;施工现场负责人每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底安全技术交底，应有文字记录2进入施工区域必须戴好安全帽并扣好安全帽帽带，施工时必须正确穿戴好劳防用品，必须听从有关领导及现场安全员的劝告和指挥3各单位所使用的车辆、机械传动设备、工具等要符合使用规范要求;使用前必须认真检查，严禁超负荷及带病使用，必须指定专人操作;严格执行开动牌制度4施工开始前，施工负责人应组织人员全面检查、清理现场，对各种水、电、气等管道等应与指挥部有关人员联系、清理，落实可靠的安全措施并指派专人做好现场的警戒监护5施工现场，应该设置防护围栏、盖板和安全标志;在公路边施工时，必须悬挂明显的施工标志，不得随便穿越公路;在市区人员车辆通行处，夜间还应设第一章项目概况第一节项目简介工程物资【免漆门、钢木门、防火（盗）门】采购项目

1、建设地点

2、要求工期采购人下达订单，供货商确认订单之日起30日历天内完成供货，并负责安装完成

3、招标范围本次招标包含但不限于

①、免漆门、防火（盗）门、钢木门油漆、门框、门框扇、胶条、发泡胶、五金件、密封胶等、门制作、防火锁、防火较链、闭门器门锁、防盗锁、过道锁、管井锁、闭门器、不锈钢插销、不锈钢较链、天地较链、运输、安装、门缝后塞口（门框的塞缝和收边工作由投标人施工）、交叉施工成品保护及竣工清理等工作；（具体做法以图纸和发包人出具的技术交底为准）及售后服务等

②、各种预埋件（按预埋或后植综合考虑）、材料等加工生产制作、保险费、安装辅料、打发泡胶、密封胶和耐侯胶、贴撕保护膜⑶、工程的二次优化设计费及制作安装方案、技术资料编制

④、施工时采取的各类措施内容水电费、垂直运输费、售后服务等⑸、按照国家现行规定的检验、试验费及相关质检部门的抽测提供原材料试验检验报告，并承担相应的试验检测费用；进场复试并承担相应的试验费用⑹、创建安全文明施工、迎检及其他发包人、监理人、承包人指示的为完成本工作而进行的其他工作内容

⑦、防火门的制作及安装必须符合图纸设计要求的耐火等级及燃烧等级必须符合设计耐火极限的要求®、防火门缝、洞的封堵必须是用不燃材料封堵，必须符合设计要求等

4、质量要求和技术标准满足国家和行业标准

5、质保期项目竣工验收合格之日起24个月

6、产品的验收标准按国家及行业现行产品质量检验标准进行验收第二章确保工程质量的技术组织措施第一节现场生产加工和施工措施保障方案质量方针“精益求精、至诚至信”质量目标产品性能达到国际标准；实现标准化服务，满足中外顾客的需求，全体员工不断创新与改进质量管理体系，提高产品的使用功能和质量，满足顾客要求，超越顾客期望质量组织机构和质量保证体系为确保数控机房等五项工程保质按时完工，我公司特成立数控机房等五项工程领导小组；职责具体负责本部门工作，监督工作执行情况，保证本部门工作质量质量保证体系为保证顺利进行,我公司根据工程的实际情况,建立了严格的质量保证体系,要求各部门提高质量管理水平，做好质量控制，实行“分点控制，总体保证”等一整套质量管理办法，切实保证项目的实施质量保证措施组织保证措施根据质量保证体系控制图，明确责任分工，层层落实质量控制责任，通过定期和不定期的进行检查，及时发现问题，总结经验，纠正不足，取长补短，对每个部门和每个岗位进行考核，坚持实事求是、严格监督、责任明确，保证各项工作的质量要求质量管理程序依据本厂GB/T19000idtIS09001质量体系的《质量手册》和《程序文件》的要求，本工程质量管理主要涉及六个要素，本厂将按照六个要素规定的程序严格执行，提供高质量的产品和服务要素及要素描述要素要素描述针对产品实现的全过程，包括技术洽谈、技术确认、技术输出、采购验证、生产加工、过程检验、过程控制最终检验、现场安装、安装检验、安装报验等过程，通过过程控制，以保证产品和服务质量为保证最终产品的质量，采取正确的检验方法、适当的检验工具，以及配备适合的检验人员，对检验和试验原材料、工序、安装等过程进行检验，为产品最终合格提供证据按照厂内要求，进行最终的产品检验，按照甲方最终检验和试验要求，进行产品安装后报验通过最终检验，为工程提供合格的产品在产品加工、完成、安装各个过程按照规定采用检验和试验状态适当的标识，确保所有合格的产品方能进入下道工序对于过程控制中出现的不合格品，及时采取状态标识进行隔离，并按照程序采用返工、返修、降不合格品的控制级使用或报废等方法进行不合格品的处置，对于处置后的不合格品重新进行检验和试验，合格后方可进入下道工序对于出现的不合格，应及时采取纠正措施进行整纠正和预防措施改，同时根据情况进行分析，制定预防措施，防止不合格的再次出现过程执行程序技术准备开始生产加工前，由技术部与甲方技术部门进行技术洽商，确认产品尺寸和性能要求、安装位置、安装要求等技术参数根据洽商结果，技术部出具技术方案，在经过甲方技术部门认可后，由技术部制定具体技术文件，用于指导厂内生产和现场安装生产准备根据技术部制定的技术文件，制造部进行生产准备，包括人、物、料的准备,在各项采购物资进厂时，通知质保部进行采购物资验证；质保部根据技术部制定的技术标准，对采购物资进行检验，检验合格后制造部方可入库，用于生产厂内加工根据技术部制定的技术加工图纸和技术说明，制造部负责制定生产计划并安排车间进行生产，质保部在接到生产计划后开始对车间生产情况进行监督检验产品出厂质保部负责对车间加工的成品进行检验，并对合格成品采取正确的标识，用于识别产品和进行状态标识，保证合格的产品方能入库制造部负责将合格成品发往工地现场安装现场安装涉及的环节较多，现针对产品绘制如下的安装质量控制环节（见下页）防火门安装控制环节:不合格在正式进场前，准备好资质材料及安装人员名单和相关职业证书向甲方进行报审并且安排好厂商配送防盗门以及相关辅材

1、临时设施的准备

1.1配备一间不小于15m2的临时仓库，用以临时存放施工机具，配件及其它重要物品

1.2临时仓库及办公室均必须配设临时单相电源供照明，电风扇等使用，容量不小于15kwo

1.3每一施工点50m范围内应分别提供3-AC380V/20A动力电源临时接驳口和AC220/10A的单相电源接驳口，并配设动作可靠的漏电保护开关以确保施工用电安全

2、人员配备及相关安全准备工作

1.1工地配备专职质量、安全监督员

2.2进场前，安装人员须持“五证一单”，身份证、居住证、健康证、操作证和进出入证，并作好安全三级教育和考核，并作好记录

2.3甲方专职安全员结合工地实际的安全教育，并作好记录；

2.4现场施工由工地总工负责协调和管理，配专职安全员佩带安全员标志

2.5焊工、电工持有效操作证上岗，穿戴好防护用品，严格遵守动火规定办理动火证明，配备一定的灭火器材

2.6配备安全生产的保护工具及相应设施；

2.7作好施工电动工具的接地保护，电源配电箱应设有漏电保护，确保不发生触电事故。