2023年中级经济师之中级工商管理题库附答案典型题

年中级经济师之中级工商管理题库附答案（典型2023题）单选题（共30题）

1、节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔A.大批大量流水线生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产【答案】A

2、下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）A.原料供应B,售后服务C.市场营销D.技术开发【答案】D

3、电子商务产生的现实需求背景是（）A.生产专业化B.部门分工化C.经济全球化D.信息全球化【答案】C【答案】c

28、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性经估算，项目的期望报酬率为45%,报酬率的标准离差为15%,项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值项目流动资产的投资额为

0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为L5亿元，每年固定成本不含折旧为

0.2亿元，每年总变动成本

0.3亿元，该公司所得税率为25%oA.

0.5B.

0.9C.

1.2D.

1.8【答案】B

29、某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮型四种洗发产品，该企业进行产品市场细分的变量属于A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】C

30、根据《中华人民共和国公司法》，董事会的表决实行的原则A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决【答案】A多选题（共20题）

1、从结构层次的角质看，电子商务系统包括（）A.产业链层B.网络层C.一般业务服务层D.供应链层E.信息发布（传输）层【答案】BC

2、根据我国《公司法》规定，董事会的职权有（）A.召集股东会会议B.决定公司合并、分立和解散C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度E:决定公司的利润分配方案【答案】ACD

3、下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的工作有（）A.明确考核标准B.绩效考核评价C.反馈考核结果D.确定考核方法E.选择考核者【答案】AD

4、在不考虑风险和通货膨胀的情况下，（）可以代表时间价值A.利率B.报酬率C.利息D.风险价值E.折旧【答案】AC

5、从结构层次的角度，电子商务系统的框架结构包括（）oA.物流层B.客户关系层C.网络层D.信息发布（传输）层E.一般业务服务层【答案】CD

6、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位万元）和所需销售人员（单位人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型丫=@+6乂，其中，X代表俏售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22,b=

0.03o同时，该企业预计2016年销售额将达到1000万元2017年销售额将达到1500万元A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】BCD

7、影响生产物流的主要因素有（）A.顾客对产品的认可程度B.生产的类型C.市场占有率D.生产的规模E:企业的专业化与协作水平【答案】BD

8、按照渠道成员的层级关系可以将渠道冲突分为（）A.水平冲突B.潜伏性冲突C.垂直冲突D.多渠道冲突E.虚假冲突【答案】ACD

9、企业生产物流的主要环节有（）A.原材料的采购B.原材料的储存C.生产转换过程D.产成品的储存E.产品的销售【答案】BCD

10、下列属于重大工艺创新的有（）A.炼钢用的氧气顶吹转炉B.钢铁生产中的连铸系统C.现代的计算机集成制造系统D.火柴盒包装箱发展起来的集装箱E.由收音机发展起来的组合音响【答案】ABC

11、国际技术贸易的主要交易标的包括0A.专利B.商标C.工业产权D.许可贸易E:专有技术【答案】ABC

12、稳定战略的类型主要有（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.转向战略E.谨慎实施战略【答案】ABC

13、在市场调研时，组成总体的各研究对象需具备的特性有（）A.大量性B.同质性C.异质性D.相斥性E:变异性【答案】AB

14、关于在制品定额法的说法，正确的有（）A.在制品定额法也叫连锁计算法B.适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制C.该方法按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量D.本车间出产量;后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）E.本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）【答案】ACD

15、产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）A.联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源C.利益分配关系不会出现矛盾D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足E:可以减少成本和降低风险【答案】BD

16、关于经营决策的说法，正确的有A.经营决策要有明确的目标B.经营决策要有多个备选方案供选择C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策D.决策者是企业经营决策的主体E:经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行【答案】ABD

17、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱为了扩大液晶电视机的销量.该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元预期销售量为50000台，投资收益率为20%该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者A.分销渠道为一层渠道B.分销渠道为二层渠道C.渠道商选择策略为独家分销D.渠道商选择策略为选择分销【答案】AC

18、物料需求计划MRP的主要输入信息包括A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E:车间的生产作业计划【答案】BCD

19、下列因素中，影响设备组生产能力的有（）A.时间定额B.订单数量C.产量定额D.单位设备有效工作时间E.设备数量【答案】ACD

20、股东的法律地位包括（）A.股东是公司的出资人B.股东承担无限责任C.股东享有股东权D.股东平等E.股东是公司经营的最大受益人和风险承担者【答案】ACD

4、企业给员工发放的加班费属于（）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】B

5、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型尸a+bx,其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15预计2019年营业额将达到10亿元,2020年销售额将达到12亿元通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是13loA.250B.275C.325D.350【答案】B

6、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产品为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是（）A.600B.900C.1500D.1800【答案】c

7、按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货，并将配好的货物送交收货人的物流活动称为（）A.配送B.流通加工C,装卸与搬运D.运输【答案】A

8、企业物流的效率评价指标中，耗损率是用（）来表示A.准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量B.销售物流实现利税/销售物流资金占用C.耗损量/销售物流总完成量D.耗损量/销售物流合格量【答案】C

9、准时制生产方式总目标下的配套目标是（）A.降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费B.提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费C.提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费D.降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费【答案】D

10、根据我国《公司法》，国有独资公司经理的聘任或者解聘由（）决定A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构【答案】A

11、某企业将其生产的高、中、低档手机产品分别定价为11999元、6999元和2999元，这种产品组合定价策略为（）A.备选产品定价B.产品线定价C.产品束定价D.副产品定价【答案】B

12、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，得到营业员数量1,同营业额X成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中，X代表营业额，Y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15o预计2017年营业额将达到10亿元，2018年销售额将达到12亿元通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比倒是131oA.10B.20C.30D.60【答案】B

13、某小型游乐场共有5个游乐项目，每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元，通票定价为120元这种产品组合定价策略为（）A.产品线定价B.备选产品定价C.产品束定价D.副产品定价【答案】C

14、企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，可以提高员工的工作积极性这体现了薪酬制度设计的（）A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则【答案】C

15、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划A.关键事件法B.管理人员接续计划法C.人员核查法D.马尔可夫模型法【答案】B

16、下列不属于货物保管的原则的是（）A.质量第一原则B.科学合理原则C.时间原则D.预防为主原则【答案】C

17、当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时，该企业的主要定价目标是（）A.短期利润最大化B.维持企业生存C.市场占有率最大化D.维护企业和产品形象【答案】B

18、（）是公司的最高权力机构A.董事会B.监事会C.股东大会D.经理机构【答案】C

19、某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业米用（）战路A.前向多元化战略B.非相关多元化战略C.水平多元化战略D.垂直多元化战略【答案】C

20、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系【答案】B

21、根据“五力模型”，下列说法正确的是（）A.行业的进入壁垒越低，潜在进入者的威胁水平越低B.行业中供应者的数量越少，购买者的谈判能力越低C.替代品的价格越低，替代品的威胁水平越低D.购买者购买供应者产品的数量越多，购买者的谈判能力越低【答案】B

22、根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员【答案】D

23、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期，各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产【答案】D

24、已知设备组有机器30台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时的生产量是60件，则该设备组一周（7天，机器无休息）的生产能力是（）件A.108000B.151200C.162800D.

15140025、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22,b=

0.03o同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2A.46B.52C.64D.70【答案】B

26、与传统分销渠道相比较，网络分销渠道更能节省时间与精力，这体现了网络分销渠道的（）A.虚拟性B.经济性C.便利性D.交互性【答案】c

27、德尔菲法是一种人力资源需求预测的方法，下列关于德尔菲法说法错误的是（）A.集思广益B.预测的准确度相对较高C.自上而下确定未来所需人员D.充分发挥了各位专家的作用。