《人力复习指导》课件

人力资源管理复习指导课资论践为试本件旨在帮助学生深入理解人力源管理的基本概念、理和实，考做好准备人力资源管理概述管理员工实现目标管理流程资员战资标现标资续过人力源管理是管理工的略性方法它人力源管理的目是帮助企业实其目人力源管理是一个持的程，它涉及一训绩这过来现训绩包括招聘、培、效管理、薪酬和福利，通确保企业拥有正确的人才实，系列流程和活动，从招聘和培到效管理员关过这挥员关以及工系并通确保些人才能够有效地发作用和工系人力资源规划预测1来了解未需求规划2员制定人配置招聘3吸引合适人才培训4员提升工能力资规环节满来标过预测规训资人力源划是企业发展的重要，旨在确保企业拥有合适的人才，足未发展目通、划、招聘和培，企业可以优化人力源结员质构，提高工整体素人力资源需求预测资预测资规环节预测来应计预测归时专调预测结应战标人力源需求是人力源划的重要，它有助于企业未的人才需求，并制定相的招聘划方法包括定量分析和定性分析，例如回分析、间序列分析和家查果与企业略目和发应虑内展方向相一致，并考部和外部因素的影响人力资源招聘招聘渠道招聘流程猎内职简历筛选试调录多种招聘渠道招聘网站、社交媒体、头公司、校园招聘、部招聘流程通常包括位发布、、面、背景查、用等推荐等招聘评估招聘技巧评标质选满试评谈招聘估指包括招聘成本、招聘周期、招聘量、候人意度招聘技巧包括面技巧、估技巧、判技巧、沟通技巧等等人力资源甄选面试评估筛选候选人录用决策过结试请筛选通构化面、情景模拟等方评结录评选根据招聘需求，从申者中根据估果，做出用决策，选进式，估候人的能力、性格、选录进综评出符合条件的候人，并行初并向候人发出用通知评潜力等，并行合价步估背景调查对选进调验证候人行背景查，其历验履和经，确保信息真实可靠培训与开发需求分析1训训计关键骤识别员培需求分析是制定培划的步它帮助工技训标内能差距，确定培目和容课程设计2训课计应虑员习培程的设考工的学风格和工作需求，以确保培训内容实用有效评估与改进3训评训标识别训培估是衡量培效果的重要指它帮助培的不足为来训进之处，并未的培改提供依据绩效管理绩效目标设定绩效评估与反馈现标评员绩馈设定明确、可衡量、可实的目定期估工效，提供建设性反绩效激励与奖励绩效改进计划绩现给奖励员积进计员绩根据效表予，激发工制定改划，帮助工提升效极性薪酬管理资组员资励薪酬管理是人力源管理的重要成部分，涉及工薪、福利、激等方面员积进合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才，提高工极性和工作效率，促企业发展70%15%薪酬构成薪酬调查资绩资贴场基本工、效工、津、福利等市薪酬水平、行业薪酬水平10%5%薪酬制度薪酬管理系统职绩资计位薪酬、效薪酬、技能薪酬薪算、发放、管理晋升管理晋升标准晋升流程12职规根据位要求和个人能力，设制定范的晋升流程，包括申标请评审环节立明确的晋升准，确保公平、估、批、宣布等证开公正，保公透明晋升机会晋升培训34评员现针对岗应定期估工表，提供晋升晋升位需求，提供相励员职训员机会，鼓工发展，提升的培，提升工胜任能力，为业生涯晋升做好准备离职管理离职面谈离职手续办理离职资料整理离职员工沟通员职进协员职续员职资维职带来了解工离原因，提供改助工完成离手，确保收集工离料，护企业保持良好沟通，减少离议缝衔负建无接信息安全的面影响人力资源法律法规劳动法社会保险法劳调节劳关规养动法是动系的基本法社会保险法定了基本老保险劳权进疗伤律，保障动者合法益，促、医保险、失业保险、工保劳关谐动系和发展险和生育保险等社会保险制度劳动合同法工伤保险条例劳规劳订伤规伤认动合同法范了动合同的工保险条例定了工定、终伤规立、履行、变更、解除和止等工待遇等方面的具体定环节各个人力资源风险管理风险识别风险评估风险控制风险监控识别资评对应监可能影响人力源管理目估每个风险因素企业的影制定相的风险控制措施，例定期控风险控制措施的效果标现关训时调资实的各种风险因素，例如响程度和发生的可能性，确定如制定相政策、加强培、，及整策略，确保人力规绩级预人才流失、法律合性、效风险等建立警机制等源风险得到有效控制不佳等人力资源信息系统资资关人力源信息系统HRIS是一个用于管理和跟踪人力源相信软息的件系统员训绩HRIS集成了工信息、薪酬福利、招聘、培、效等多个模块资为战数，可以帮助企业提高人力源管理效率，并略决策提供据支持人力资源战略规划企业战略1标明确企业愿景、目、方向人力资源战略2战现资支持企业略实，明确人力源发展方向人力资源规划3资战制定具体措施，落实人力源略资战规战为资人力源略划是企业整体略的一部分，旨在企业发展提供人力源支持人力资源部门职能分工招聘与甄选培训与开发绩效管理薪酬与福利筛选简历计员训计绩标评员绩员发布招聘信息，，面设和实施工培划，以制定效目，估工效制定薪酬体系，管理工福利试选进调员识馈对员进员获资候人，行背景查，并提升工的技能和知，帮助，提供反，并优秀工，确保工得合理的薪和终录选们励奖励最用合适的候人他成长和发展行激和福利待遇人力资源工作流程需求分析资岗数员质明确企业的人力源需求，包括位量、技能要求、人素等招聘与甄选筛选简历进试测试终选员根据需求发布招聘信息，，行面和，最拔合适的人入职培训对员进职训们规岗职责新工行入培，帮助他了解公司文化、章制度、工作流程和位绩效管理对员进绩评现结进奖计工行效考核，估其工作表，并根据果行惩和发展划薪酬管理员贡应制定合理的薪酬体系，根据工的献和能力支付相的薪酬员工关系管理员关员诉维员权建立良好的工系，解决工的求，护工的益离职管理规职办职续进职谈职范离流程，理离手，并行离面，了解离原因人力资源数据分析资数过资数现问题趋势为人力源据分析是通收集、整理和分析人力源据，发和，资数人力源管理决策提供据支持数来数据源据类型数时招聘系统招聘量、成本、间绩员绩标效管理系统工效、目达成率结薪酬管理系统薪酬成本、薪酬构人力资源部门建设组织架构优化人才梯队建设

11.

22.职资养储传竞部门能明确，源配置合理，提高效率培备人才，确保业务承，提升部门争力制度流程完善信息化建设

33.

44.规为误资进数范工作流程，提高工作效率，减少人失利用信息化手段，提升人力源管理效率，促据分析人力资源决策建议战略性决策数据驱动决策人才培养绩效管理将资资数评养计员绩评人力源策略与企业整体发利用人力源据分析，估制定人才培划，提高工建立科学的效估体系，激标结状预测来为质为续励员绩竞展目相合，提供符合公司人才况、未需求，素，企业发展提供持的工提升效，提高企业议发展方向的决策建决策提供可靠依据人才支持争力人力资源绩效考核绩资环节评员现贡励员效考核是人力源管理的重要，用于估工工作表和献，激工断进进不步，促企业发展标标绩评馈指设定目设定效估反沟通标标维评时馈明确目可衡量指多度估及反人力资源成本控制成本预算成本优化详细资预制定的人力源成本算，包括优化招聘流程，提高招聘效率，降低训薪酬、福利、招聘、培等招聘成本效率提升绩效管理员单过绩员提高工工作效率，降低位人力成通效管理体系，提高工工作效本率，降低人力成本人力资源政策制定法律法规合规企业战略导向应关规应战标政策符合国家相法律法要政策与企业整体略目一致员权求，保障工合法益，支持企业发展公平公正原则可操作性强应应执政策公平公正，避免歧视和偏政策清晰易懂，便于行和操维员竞见，护工公平争的机会作，避免模糊和歧义人力资源工作案例分析资习资论践人力源工作案例分析可以帮助理解和学人力源管理理和实例如，分习质获贵析某公司招聘流程优化案例，可以学如何提高招聘效率和量，并得宝的验将论践结来资应经案例分析可以理与实合起，帮助理解人力源管理的实际用资训绩职人力源工作案例分析可以涵盖招聘、培、效、薪酬、晋升、离等各个方时结进面分析案例，可以采用SWOT分析法、PEST分析法等，并合实际情况资为行深入分析案例分析可以帮助提升人力源管理的能力和水平，并实际工作鉴提供借人力资源工作挑战人才竞争激烈员工期望值提升竞剧员对优秀人才稀缺，企业间争加工工作条件、薪酬福利、发难满，吸引和留住人才更展机会等要求更高，足需求更难法律法规变化数字化转型劳关规断数转趋势资动法等相法律法不更新字化型下，人力源管资紧术，人力源管理需跟变化，避理需拥抱新技，提高效率，提违规质免升服务量人力资源创新实践人才培养模式绩效考核体系尝试习项训创养绩标将员企业可以采用混合式学、目制培等新人才培模式企业可以探索更加多元化的效考核指，例如工的个人发员质标纳，以提升工的能力和素展目入考核体系结虚现术场员还评过评观例如，合拟实技模拟工作景，提升工的实操技能可以引入360度估，通多方价提升考核的客性和公正性人力资源部门与企业战略战略协同1资战战人力源略与企业整体略保持一致性目标一致2资标战标人力源目服务于企业略目资源配置3资战优化人力源配置，支持略实施绩效评估4评资对战标贡估人力源工作企业略目的献资战紧结为战标现资资战应战标资人力源部门要与企业略密合，企业略目的实提供人力源保障人力源略与企业整体略相一致，目一致，源配置合评资对战标贡理，并定期估人力源工作企业略目的献人力资源管理发展趋势人工智能应用术训绩领应资AI技在招聘、培、效管理等域的用日益广泛，提高了人力源管理的效率和准确性数据驱动决策数为资数资战据分析人力源管理提供据支持，帮助企业更科学地制定人力源略和政策全球化人才管理进来随着全球化程的加快，跨国企业的人才管理变得越越重要，需要更加注重全球人才的招养募、培和留任人力资源管理体系优化流程优化技术升级简环节资数化流程，提高效率，减少冗余引入人力源管理系统，提高据准确性，提升效率人才培养绩效考核养员绩员员建立完善的人才培体系，提升工胜任力完善效考核体系，提升工工作效率，激发工潜能人力资源管理实践技巧积极沟通团队合作数据分析员励队员协数与工建立良好的沟通渠道，鼓团成相互作，共同利用据分析工具，深入了解时员问题标资状及了解工需求和完成工作目人力源况，制定科学的人资组队力源策略定期织团建设活动，增强进员满调队数结对资定期行工意度查，收团凝聚力根据据分析果，人力员馈进调集工反意见源管理工作行优化整总结与展望资来将继续细数人力源管理是企业发展的重要基石，未朝着更加科学、精化和字化方向发展过断习践资为创通不学和实，提升人力源管理能力，企业造更大的价值。