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年度部门整体绩效评价报告2022
一、部门概况
（一）机构设置及职责工作任务情况
1.本部门性质北京市社会科学院（简称“市社科院”）是综合性哲学社会科学研究机构，是市政府直属公益一类事业单位，归口市委宣传部领导，机构规格为正局级，加挂中共北京市委干部理论教育讲师团牌子
2.机构设置情况根据中共北京市委办公厅北京市人民政府办公厅关于印发《北京市社会科学院机构职能编制规定》的通知京办字
（2021）12号，市社科院设置29个内设机构包括文化研究所、历史研究所、经济研究所等15个研究所（中心），《北京社会科学》编辑部等3个科辅部门，办公室、科研处等11个职能处室内设机构办公室、科研组织处、智库建设与管理处、文化研究所、历史研究所、哲学研究所、作；选拔杰出人才、学术带头人以及中青年高层次科研骨干人才和中层管理人才7名，人才引进提高了人才队伍的质量以及科研骨干队伍整体素质，建设市社科院人才储备库，为社会培养优秀人才，以提升社会影响力
（2）数据库购置实现了特大城市专题的统计数据、文献等多种类型资源的整合检索、可视化展示；办公设备升级换代，进一步满足了科研和行政人员办公需求
（3）理论宣讲、百姓宣讲、宣讲家网、《大讲堂》形成宣传合力，建设维护专家库，满足了全市党员干部理论学习需要
（4）社科学科建设与研究基地建设项目的实施推广了学术思想，增加了社会关注度，在引导人们行为方式等方面发挥积极影响（）“北京社科”新型高端智库的建设，健全了市社科院智库基地体系，完善“三级基地、院级统筹、二级管理”5体制，加强智库基地建设，充分发挥智库基地对高端智库的支撑作用，落实市社科院学术活动组织管理办法强化首都学术创新交流“1+6”平台运行管理，各研究所举办会议及论坛、学术活动123场，进一步活跃市社科院学术交流氛围
（6）编纂了《北京社科志2001-2010》1部，完成了中央重大选题备案要求修改内容，为地方杂志编撰工作提供支持，存史、资政、治学等基础文化积累的社会功能有效提升
3.环境效益不适用
4.可持续性影响1社科院接入100M带宽，饱和度达到95%,为单位网站、远程办公、视频会议、科研查阅、政务云及各应用系统提供基础支持，保障办公效率，提升信息化建设水平及综合服务水平2通过2022年申报的年度预算评审，规范了预算编报，压实了预算责任，使预算管理水平有所提高；通过两个项目的专项内审，发现并揭露经费支出不合规、利用虚假业务套现等问题，按照审计建议，严肃财经法纪，促进党风廉政建设促进市社科院加强管理，不断提高课题、项目、财政资金的使用效益3通过对办公楼及周围环境进行综合治理，消除了隐患，满足办公需要；图书信息中心建设修缮完善了整体系统配置及使用功能消除年久失修的各方面安全隐患，改善内部环境，致力于将图书信息中心建设成适合市社科院高端新型智库建设需要的图书情报与信息服务机构，更好地为市社科院科研工作提供服务支撑，为繁荣首都哲学社会科学做出新的贡献
5.服务对象满意度市社科院2022年度坚持稳字当头、稳中求进，高效统筹疫情防控和社科事业发展，各项工作均取得新进展新成效，完成25个项目的服务对象满意程度达96%o具体如下17个项目满意度指标完成100%；4个项目满意度达90%,但未达到设立值；2个项目未设置满意度指标；1个项目满意度指标不适用；1个项目部分完成满意度调查指标，社科学科建设与研究基地建设项目由于疫情原因未赴国外进行学术访问和交流，故未进行对出访人员归国后的满意度调查
（四）预算管理情况分析
（一）财务管理
1.财务管理制度健全性市社科院建立了《北京市社会科学院财政性项目经费使用管理办法（试行）》《北京市社会科学院预算绩效管理办法（试行）》《北京市社会科学院非课题项目经费使用管理办法（试行）》《北京市社会科学院财务信息公开实施办法》《北京市社会科学院固定资产管理暂行办法》《北京市社会科学院财政性项目经费报销管理补充规定》《北京市社会科学院关于财政性科研项目经费使用的补充规定（试行）》《北京市社会科学院合同管理办法（试行）》《北京市社会科学院预算管理办法（试行）》《北京市社会科学院政府采购管理办法》《北京市社会科学院“三重一大”事项集体决策制度实施细则》《北京市社会科学院院长办公会议事规则》《北京市社会科学院内部控制手册》等相关制度，机制健全、覆盖全面，做到职位职责分工明确，确保了内部控制和监督有效
2.资金使用合规性和安全性财政资金执行过程中遵循合理安排、讲求实效的原则，力求做到当年拨款，当年使用；在内部控制方面，严格履行资金审批程序，严格执行“三重一大”管理制度，不存在截留、挤占、挪用情况
3.会计基础信息完善性严格按照政府会计制度做好会计工作，加强对预算、财务、采购及管理等专业知识的学习，及时掌握新规定，确保基础数据信息和会计信息资料真实、完整、准确
（二）资产管理严格执行北京市有关麦产管理的各项规定，围绕市社科院履职工作特点和需要，以落实资产管理主体责任制为抓手，以强化资产的日常管理为出发点和落脚点，按照《北京市社会科学院固定资产管理暂行办法》，扎实落实资产管理工作截至2022年12月31日，市社科院资产总额为9,
518.70万元，其中流动资产6,
638.48万元，非流动资产2,
880.22万元2022年末固定资产6853项，账面原值7,
239.43万元，较年初固定资产原值7,
158.12万元，增长
1.14%2022年度，市社科院无对外投资行为，资产保持安全完整，资产配置较合理，资产使用规范，不存在未经批准擅自出租、出借行为；资产处置规范，不存在不按要求进行报批或资产不公开处置行为L资产使用方面对于市社科院的资产使用按照台账严格管理，对于申领资产需求严格把关2•资产处置方面2022年市社科院无处置资产行为
3.资产管理方面资产账与资产动态库保持一致，同步办理资产增减变化
（三）绩效管理按照年度绩效评价工作要求，市社科院对2022年完成的25个项目进行了自评，其中24个项目填报了项目支出绩效自评表，选取了“社科信息化资源购置类项目”为重点项目组织专家进行评价，专家对项目执行资料进行了全面审查，并召开了专家评审会，认真听取了业务、财务、绩效和管理等5位专家意见、查找了项目执行和管理中的不足，明确了改进方向
1.绩效评价管理不断完善组织机构方面，建立了由财务处牵头，其他业务处室积极配合的工作机制，规范了工作程序,明确了分阶段工作任务，强化了预算绩效在预算编制、执行中的全过程管理
2.绩效管理取得阶段性成果市社科院持续深化全面绩效管理2022年度项目逐步以绩效结果为导向，重视预算绩效编制，监控预算绩效，应用绩效结果
3.绩效管理理念逐步建立绩效评价工作的开展，特别是绩效评价结果的应用，有利于全面提高财政资金使用的效果和效益通过对项目实施过程以及运行情况的绩效评价，较好地掌握了预算资金的具体使用情况，将绩效理念贯穿项目立项决策、过程管理全过程
4.绩效成本控制严谨所有项目成本控制效果明显，均无超预算情况
（四）结转结余率2022年预算年末结转结余总额55,220,
860.24元，全年预算支出206,337,
190.74元，结转结余率为
26.76%,较2021年结转结余率
22.38%,提高了
4.38个百分点主要原因是新冠疫情影响了项目开展，导致资金结余结转
（五）部门预决算差异率2022年年初预算批复167,121,
116.95元，年度部门决算数151,116,
330.50元，（151,116,
330.50-167,121,
116.95）/167,121,
116.95=-
9.58%,部门预决算差异率为-9・58%,低于市级平均差异率
28.3%在预算编报和预算执行过程中，应充分考虑实际因素，加强以结果导向，促进预算编制合理准确五总体评价结论
（一）评价得分情况2022年度市社科院整体绩效评价得分
90.23分，其中当年预算执行
14.65分，整体绩效目标实现情况
57.33分，预算管理情况
18.25分
（二）存在的问题及原因分析L项目未制定中长期目标规划，项目指标设定细化程度不够
2.对项目资金的测算，主要以历史签订合同为主，测算不够科学，依据不够充分项目资金申报及使用还需进一步规范
3.制定绩效目标时，偏重于年度目标和定性指标，弱化了中长期目标和具体指标的细化和量化,导致预算执行绩效与绩效目标有偏离
4.绩效指标设置不完整，部分项目产出指标缺少时效指标和成本指标，效益指标缺少社会效益指标和可持续影响指标，原则上项目必须设置产出指标、社会效益指标以及可持续影响指标
5.个别内部管理制度未及时修订，如合同管理办法
6.项目执行的绩效资料收集、整理及分析意识还需进一步强化，项目服务对象满意度调查开展不够全面，项目效益效果资料未能充分、完整地呈现
六、措施建议L针对项目的具体情况，结合上级要求和单位工作安排，制定项目的中长期目标，并对绩效指标予以进一步的细化和量化
7.提高对资金测算重要性的认识，进一步加强项目决策的科学性和合理性
8.对项目绩效指标的制定开展培训对项目的绩效指标测算、设置进行指导和培训，提高目标编制的合理性、科学性、系统性、操作性
9.加强内部管理制度建设，根据国家、市法律法规和内部管理能力提升要求，及时修订完善内部规章制度，确保有效性10强化绩效管理意识，注重项目效益资料收集和呈现，运用效果资料和数据支撑项目效益选择适当的方式、方法，全面开展服务对象满意度调查及分析，充分反映项目服务对象满意度年部门整体绩效评价指标体系评分表2022
一、当年预算执行情况（20分）预算执行率分值得分指标解释评分标准一级指标二级指标预算数（万元）执行数（万元）资金总体
①得分一档最高不能超过该指标分值上20,
633.7215,
111.
6373.24%限（20分）当年预算部门全年执行数与全年预算
②该指标若为正向指标，则得分计算方法基本支出执行情况11,
404.2310,
168.
482014.65数的比率资金总体=基本支应用全年实际值（B）/年度指标值（A）
（20）—出+项目支出+其他*该指标分值；若定量指标为反向指标，项目支出9,
229.494,
943.15则得分计算方法应用年度指标值（A）/全年实际值（B）*该指标分值若年初指标值设定偏低，则得分计算方法应用（全年实际值（B）一年度指标值（A））/年度指标值（A）*100%若计算结果在200%-300%（含200%）区其他间,则按照该指标分值的10%扣分;计算结果在300%-500%（含300%）区间，则按照该指标分值的20%扣分；计算结果高于500%（含500%）,则按照该指标分值的30%扣分
二、整体绩效目标实现情况（60分）一级指标二级指标三级指标指标值完成值分值得分指标解释评分标准组织学科、研窕基地产出数量计划完成率=（实际组织了学科、研究基地小型学小型学术研讨会、讲完成工作数/计划工作数）=4次术研讨会、讲座2场，开展了市22座2场，开展市内、外X100%o实际完成工作数一定内、外实地调研2次部门根据本单位情况自行确定并选择产实地调研2次时期（年度或规划期）内部门整体绩效出指标，合理确定各项指标权重可量化产出精心策划编辑12期（单位）实际完成工作任务的目标实现的指标按照比率*单项指标分值即为该指30《大讲堂》，编印党员数量计划工作数部门（单情况
（60）标得分如果不能定量评价，则以定性的干部读本和《中心组《大讲堂》12期次；《中心组位）整体绩效目标确定的一定=12期22方式进行自评学习辅导读本（光学习辅导读本》（含光盘）1部时期（年度或规划期）内预计盘）》，免费赠送党员完成工作任务的数量产出质干部学习使用量经济研究所、马克思主义研究所、社会学研究所、城市问题研究所、国际问题研究所、满学研究所、管理研究所、综合治理研究所、法治研究所、市情研究所、传媒与舆情研究所、史志学研究所、理论宣讲处、百姓宣讲处、网络宣传处、宣讲服务处、《北京社会科学》编辑部、《城市问题》编辑部、网络与图书信息中心、国际交流中心（外事办公室）、人事处、财务处、行政处
3.人员构成情况市社科院财政补助事业编制为340名局级领导职数2正5副，其中党组书记1名、院长1名，党组专职副书记1名副院长4名处级领导职数33正（含机关党委专职副书记兼党建工作处处长1名、机关纪委书记1名、机关工会专职副主席1名离退休干部处处长1名）42副截止2022年12月底，事业人员实有人数283人，离休人员3人
4.市社科院主要职责
（1）开展哲学社会科学基础研究、战略研究、应用对策研究为市委、市政府提供决策咨询服务；
（2）开展党的创新理论研究、宣传、阐释工作；
（3）组织开展党的理论宣讲工作；《北京社会科学》出版期数12质量达标率=质量达标工作数期，
2.4万本;出版了12期《城/实际完成工作数X100%,质量编辑出版《北京社会市问题》期刊,平均每期发稿12达标工作数一定时期（年度科学》12期，《城市篇，全年共发稿约140余篇，每或规划期）内部门（单位）实问题》12期，《北京=34期月1700册，共20400册;《北京33际完成工作数中达到部门绩效社科之窗》10期，要社科之窗》2022年出刊10期；目标要求（绩效标准值）的工报《看一眼》12期首都高端智库要报《看一眼》出作任务数量产出进度按时刊31期完成率二（按时完成工作数/实际完成工作数）X100%o按时重点课题发表论文13篇；一般完成工作数部门（单位）按课题发表论文数110篇；青年课照整体绩效目标确定的时限实发表论文2165篇题发表论文32篇；激励课题发33际完成的工作任务数量产出表论文21篇.共计176篇o成本单位产出相对于上一年度的节约额；
②单位产出相对重点课题完成研究报告7篇，于市场同类产出的节约额；
③重点课题完成研究报未完成3篇，未发表核心论文，部门公用经费的控制情况告10篇，发表核心期=20篇
20.7三报一刊数或者获得批示数刊10篇发表三报一刊文章领社科学科建设与研究基地建设导批示，为政府决策=2篇项目发表三报一刊文章领导批22提供参考依据示2篇课题立项数共计125项重点课题10项，一般课题50项，青完成课题240项22年课题29项，激励课题36项签订皮书出版合同9份，其中签订社科皮书出版合海外皮书出版合同1份；集刊出同9项、集刊4项、论=19项版合同4份；论丛出版合同6份；33丛6项签订学术专著出版资助合同8份未完成由于前期准备耗时较完成专题数据库建设=1个长，未能及时得到经信局的批10复皮书系列完成皮书书2022年7月-2022年12月完稿8本，刊论丛4本，=18本成皮书书稿8本，集刊书稿422论论丛书稿6本本，论丛书稿6本引进博士后5人，拟引进博士后5人，培培养在站博士后2博士后完成研究报告1篇引养在站博士后2人，博人，博士后完成研进博士后3人（未完成2人）；
21.83士后完成研究报告1个究报告1个培养在站博士后2人购置数据库购置15购置深信服终端检测响应软件个，深信服软件V
3.0V
3.0服务器端20套；购买期刊服务器端20套桌面端60种；购买电子图书1万册;购300套，采购置深信服终端检测响应软件V
3.完成购买44OFFICE2019教育版1000桌面端300套；购置数据库15套，购买社科类图书2个采购OFFICE办公软件97套;套、引进知网科研成果购买社科类图书10套；检测系统1套、期刊20种、购买电子图书10000册智库重大项目召开立智库重大项目召开立项评审会项评审会1次、中期定性指标优良中1次、中期检查1次、结项评检查1次、结项评审22低差审会1次，研究成果书面鉴定会1次，研究成果书等20份面鉴定等20份根据申报情况评出高级，中级职称人员70培养中高级职称人员248人，名左右；选拔杰出人选拔出杰出人才、学术带头人经济效益部门（单位）履行才、学术带头人以及以及中青年高层次科研骨干人职责对经济发展所带来的直接中青年高层次科研骨定性指标优良中才和中层管理人才7名，提升或间接影响社会效益部门干人才和中层管理人33低差了院科研骨干队伍整体素质，（单位）履行职责对社会发展才5-7名左右，完善为社会培养优秀人才，建设市所带来的直接或间接影响环院内人才引进和培养部门根据实际情况选择指标进行填写，并社科院人才储备库，提升社会境效益部门（单位）履行职效果机制，进一步提升本将其细化为相应的个性化指标对于效益影响力责对环境所带来的直接或间接30院科研队伍实力类指标可从受益对象瞄准度、受益广度和影响可持续性影响部门绩受益深度上进行设计分析效目标实现的长效机制建设情通过租赁政务云，满通过租赁政务云，提升了工作况，部门工作效率提升措施的足办公需要；效率，满足办公需要开展“宣创新服务对象满意度部门理论宣讲、百姓宣讲、讲家杯”优秀报告（党课）征定性指标优良中（单位）的服务对象对部门履宣讲家网、《大讲堂》集和展播活动，建设维护专家
32.8低差职效果的满意程度形成宣传合力，满足库，被中央或各地方表扬3次全市党员干部理论学组建百姓宣讲团广泛开展百姓习需要；引宣讲活动，进国内哲学社会科学指导全市初步建立起市、区（工领域的领军人才，改委）、街道（乡镇）、社区（村）善高端人才队伍结四级百姓宣讲体系，深入宣讲习构，不断提升院新型近平新时代中国特色社会主义高端智库服务贡献思想，大力弘扬社会主义核心价力值观，不断巩固壮大主流思想舆论，把党和政府的声音传播好，把当代社会主流展示好，把人民群众心声反映好，努力营造为实现中华民族伟大复:兴的“中国梦”而不懈奋斗的良好社会氛围；未完成国内高端社科人才的引进实现特大城市专题的通过采购台式计算机43台，A4统计数据、文献等多幅面彩色多功能一体机11台，种类型资源的整合检A4幅面黑白多功能一体机18符合任务要求33索、可视化展示；进台，
1.5匹空调25台，5匹柜机行设备升级换代，保空调2台，满足科研人员和行政障办公质量人员办公需求推广学术思想，增加推广学术思想，增加社会关注社会关注度，引导人度，在引导人们行为方式等方面定性指标优良中们行为方式等方面发发挥积极影响；强化首都学术创44低差挥积极影响；持续办新交流“1+6”平台运行管理，好全国性学术研各研究所举办讨会1场、首都高端论会议及论坛、学术活动123场坛1场、高端学术报告会8场、智库成果发布会2场、专题学术研讨会30场和青年学术沙龙90场完成《北京社科志2001-2010中央重大选题备案后要求审编纂《北京社科志改工作和三轮志书调2001-2010》1部,完成了中央重研资料收集，支持期大选题备案要求修改内容，为地刊的持续运营和改符合任务要求44方杂志编撰工作提供支持，存进，不断提高社科系史、资政、治学等基础文化积累统内重要刊物的影响的社会功能有效提升力，为政府决策提供更有价值的参考数据2022年申报的年度预算评审，完成预算评审工作，规范了预算编报，压实预算责加强预算管理控制和任，使预算管理水平有所提高风险管理，进行专项进行了两个项目的专项内审，发内审，加强内部控制符合任务要求现并揭露经费支出不合规、利用33和风险管理，促进财虚假业务套现等问题，提出审计政性资金的规范化使建议，严肃财经法纪，促进党风用，提高其使用效益廉政建设促进社科院加强管理，不断提高课题、项目、财政资金的使用效益社科院互联网接入带宽200M,保证远程办接入100M带宽,饱和度达到95公及政务云访问速乐为单位网站、远程办公、视频度，保证视频会议的会议、科研查阅、政务云及各应质量及延时，保证对符合任务要求33用系统提供基础支持，保障办公办公资源库的访问速效率，提升信息化建设水平及综度，保证系统补丁及合服务水平时更新，确保系统安全社科院办公环境综合整治，消除了隙患，满足了办公需求；图书信息中心建设修缮项目（二对办公楼及周围环境期）主要完善了整体系统配置.进行综合治理，消除及使用功能，包括首层及夹层的隐患，满足办公需要；强电工程、弱电工程等工程，调完善整体系统配置及整完善了二层功能区域设置，并使用功能消除年久失符合任务要求消除年久失修的各方面安全隐33修的各方面安全隐患，改善了内部环境，致力于将患，改善内部环境，图书信息中心建设成适合市社为我院科研工作提供科院高端新型主库建设需要的服务支撑图书情报与信息服务机构，更好地为市社科院科研工作提供服务支撑，为繁荣首都哲学社会科学做出新的贡献服务对象满意度指标职工满意度296%44职工满意度290%90%
三、预算管理情况（20分）一级指标二级指标三级指标指标值完成值分值得分指标解释评分标准
①预算资金管理办法、绩效跟踪管理办财务管理制度健全性:部门法、资产管理办法等各项制度是否健全；财务管理制度健（单位）为加强财务管理、规
②部门内部财务管理制度是否完整、合财务管理制度健全性财务管理制度健全性11全性范财务行为而制定的管理制规；
③会计核算制度是否完整、合规每度有一项不合格扣
0.5分，扣完为止
①是否符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规预算管理财务管理资金使用合规性和安全性部定；
②资金的拨付是否有完整的审批程序情况
（20）⑷门（单位）使用预算资金是否和手续；
③项目的重大开支是否经过评估严格按照规定用途符合相关的预算财务管理制度论证；
④是否符合部门预算批复的用途；资金使用合规性和安严格按照规定用途使用财政资使用财政资金，资22的规定，是否符合相关规定的
⑤是否存在截留、挤占、挪用情况；
⑥资全性金，资金使用规范金使用规范开支范围，用以反映考核部门金使用是否符合政府采购的程序和流程；（单位）预算资金的规范运行
⑦资金使用是否符合公务卡结算相关制和安全运行情况度和规定每有一项不合格扣
0.5分，扣完为止
①基础数据信息和会计信息资料是否真基础数据信息和实；
②基础数据信息和会计信息资料是否基础数据信息和会计信息资会计基础信息完善性:部门会计基础信息完善性会计信息资料真11完整；
③基础数据信息和会计信息资料是料真实、准确、完整（单位）会计基础信息情况实、准确、完整否准确每有一项不合格扣
0.5分，扣完为止
①对外投资行为是否经审批，是否存在投资亏损；
②是否有因管理不当发生严重资资产管理规范性:部门（单位）产损失和丢失情况；
③是否存在超标准配的资产是否保持安全完整，资置资产；
④资产使用是否规范，是否存在产配置是否合理，资产使用和资产管未经批准擅自出租、出借资产行为；
⑤资资产管理规范性资产管理规范性资产管理规范性44资产处理是否规范，用以反映理
（4）产处置是否规范，是否存在不按要求进行和考核部门报批或资产不公开处置行为；
⑥其它资产（单位）资产管理的整体水管理制度办法执行情况每有一项不合格平扣
0.8分，扣完为止
①部门（单位）是否及时对绩效信息进行绩效管理信息收绩效管理情况:考核部门绩效管理绩效管理信息收集、汇总和汇总分析整理；
②部门（单位）是否对绩绩效管理情况集、汇总和分析44（单位）在绩效管理信息的
（4）分析及时效目标偏离情况及时进行矫正每有一项及时汇总和应用情况不合格扣2分指标2021年2022年分值得分指标解释评分标准结转结余率;结转结余总额/部门结转结余率低于上年的不扣分；高于结转结余支出预算数X100%上年结余率，每高出1个百分点扣
0.4分，
22.38%
26.76%
42.25率
（4）结转结余总额部门（单位）扣完为止（说明预算调整和结转结余本年度的结转资金与结余指标，如非预算部门资金之和主观因素导致扣分的，在评分结果征求意见环节，经与相关部门预算主管处室共同研究，可作为例外情况酌情考虑）部门预决通过年度部门决算与年初部部门预决算差异率高于市级平均差异率算差异率门预算对比，对部门的年度-
9.58%44—（
28.3%）的，每高出10%（含），扣
0.4
（4）支出情况进行考核，衡量部分，扣完为止门预算的约束力合计
10090.23
（4）建设新型高端智库，搭建智库研究基地平台体系；
（5）开展国际交流与合作，提升国际学术影响力；
（6）完成市委、市政府交办的其他任务
（二）部门整体绩效目标设立情况北京市社会科学院以建设“决策智囊、学术高地、社会智库”为办院方针以“四个建设好、一个努力”为基础，打造一流地方社科院一是建设好市委市政府的思想库、智囊团，做到“信得过、用得上、离不开”；二是建设好马克思主义中国化理论阵地，做到“有发展、有创新、有建树”；三是建设好繁荣发展首都哲学社会主义阵地，做到“话语权、创造性、表现力”；四是建设好新型智库，做到“立得住、叫得响、过得硬”；五是在全盘工作和长远发展上，努力做到“与国际接轨、创国内一流”根据上述工作内容，市社科院设立了2022年部门整体绩效目标，如下围绕上述方针和发展策略，市社科院2022年拟开展科研类、办刊类、修缮类、信息化建设类、购置类和其他类等6类项目其中，
（1）课题研究类包括重点课题、一般课题、青年课题、皮书系列、激励课题、社科学科建设、研究基地建设与首都高端智库6+1平台建设等项目，通过项目实施，进一步提升市社科院整体科研水平和科研成果质量的影响力；
（2）期刊类包括要报《看一眼》《科研动态》《调研成果》《北京市社会科学志》2021年编纂、《北京社会科学》期刊建设、《城市问题》期刊建设与《北京社科之窗》等项目，通过支持期刊的持续运营和改进，不断提高社科系统内重要刊物的影响力，为政府决策提供更有价值的参考数据；
（3）修缮类包括北京社会科学院办公环境综合整治和图书信息中心建设修缮等项目，通过项目实施，进一步完善社科院开展科研工作的硬件和软件配套设施；
（4）信息化建设类包括专题数据库建设与机房设备升级改造项目，通过项目实施，实现特大城市专题的统计数据、文献等多种类型资源的整合检索、可视化展示，保障办公质量；
（5）购置类项目包括社科信息化资源购置类与办公设备购置类项目，通过项目实施，保障院内日常工作的正常开展；
（6）其他类包括社科研究成果出版资助经费、社科院评审、鉴定、结项等工作经费、社科院高端智库项目评审、鉴定等工作经费、信息系统运维类项目、北京市市级政务云租用、社科院互联网接入、社科院人才引进及职称评审项目、北京市社会科学院智库高端人才引进三年行动计划、预算项目立项评审服务费、内审服务费和国际学术交流基地与对外学术交流项目等项目，通过项目实施，进一步完善市社科院项目的预算管理工作和财务资产管理工作，促进社科系统同行的交流围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、全国两会精神等，为全市各区、系统理论学习中心组提供理论宣讲服务，根据基层单位理论学习需求协办合办报告会，培训基层理论宣讲骨干开展“宣讲家杯”优秀报告（党课）征集和展播活动，建设维护专家库广泛开展百姓宣讲活动，市级宣讲团开启“线上云宣讲+线下面对面宣讲“新模式，举办百姓宣讲调研汇讲暨骨干培训班，出版《身边的正能量》优秀作品集加强宣讲家网站各栏目及内容建设，加强网站运维保障，提升摄录和影视制作服务质量，加强新媒体运营认真策划编辑12期《大讲堂》，策划党员干部读本和《中心组学习辅导读本（光盘）》理论宣讲、百姓宣讲、宣讲家网、《大讲堂》形成宣传合力，满足全市党员干部理论学习需要总体绩效目标设立依据充分且合理，目标与职责任务匹配充分，总体目标和分项目绩效指标较合理，细化程度有待进一步提高
二、当年预算执行情况2022年年初批复预算167,121,
116.95元，其中，基本支出105,777,
487.36元，项目支出61,343,
629.59元；全年预算调整后206,337,
190.74元，其中，基本支出114,042,
298.03元，项目支出92,294,
892.71元全年实际支出151,116,
330.50元，其中，基本支出101,684,
834.02元,项目支出49,431,
496.48元，年末结转和结余55,220,
860.24元其中财政拨款结转结余22,761,
567.93万元，非财政拨款结转结余32,459,
292.31元预算执行率为
73.24%
三、体绩效目标实现情况-产出完成情况分析
1.产出数量1社科基地建设与管理方面组织学科、研究基地小型学术研讨会、讲座2场，开展市内、外实地调研2次；发表三报一刊文章领导批示2篇2学术期刊出版发行方面出版《北京社会科学》12期，
2.4万本出版《城市问题》期刊12期，平均每期发稿12篇，全年共发稿约140余篇，每月1700册，共20400册2022年出刊《北京社科之窗》10期首都高端智库要报《看一眼》出刊31期3课题研究与管理方面课题立项数共计125项重点课题10项，一般课题50项，青年课题29项，激励课题36项；皮书系列完成皮书书稿8本，集刊书稿4本，论丛书稿6本发表论文共计176篇重点课题发表论文13篇、一般课题发表论文数110篇、青年课题发表论文32篇、激励课题发表论文21篇重点课题完成研究报告7篇；一般课题发表核心论文、三报一刊或者获得批示数共8篇，青年课题发表核心论文数、三报一刊数或者获得批示数共2篇，激励课题发表核心论文数、三报一刊数或者获得批示数共2篇
（4）学术著作出版方面社科研究成果签订皮书出版合同9份，其中海外皮书出版合同1份；签订集刊出版合同4份；签订论丛出版合同6份；签订学术专著出版资助合同8份
（5）其他社会科学事务支出方面理论宣讲报告会完成了《大讲堂》12期次、《中心组学习辅导读本》（含光盘）1部；在冬奥开闭幕服务保障指挥部综合协调组第二办公区（市社科院办公楼七层）44间办公用房完成了办公网络搭建及安装整体产出数量完成情况较好，但也存在个别项目未能达到指标值的情况，如科学学科建设与研究基地建设项目因疫情原因未赴国外学术访问和工作交流；专题数据库由于前期准备耗时较长，未能及时得到经信局的批复
2.产出质量
（1）智库项目的实施与管理方面智库重大项目召开立项评审会1次、中期检查1次、结项评审会1次，研究成果书面鉴定等20份
（2）支持部门履职方面购买期刊60种、电子图书1万册、数据库15个、OFFICE办公软件97套、社科类图书10套，均符合项目需求，质量达标率100%购置深信服终端检测响应软件V
3.0服务器端20套、深信服终端检测响应软件V
3.0桌面端300套，提升了服务器和办公计算机防病毒
（3）其他社会科学事务方面市社科院2022年引进博士后3人，培养在站博士后2人，按期完成中期考核和出站，博士后完成了1篇优质的研究报告整体上项目产出质量较好
3.产出进度严格按照年初制定的全年工作计划，依据项目实际进展，在市委、市政府和其他各部门的大力支持下，各项工作稳步推进，全年工作进度落实执行情况良好基本经费支出随工作实际开展进行，符合财政相关规范要求项目经费支出以完成的25个项目进行总体测算，10个项目产出进度达100%；4个项目受疫情影响较工作计划相比有所滞后，其中社科院办公环境综合整治项目产出进度90%,社科学科建设与研究基地建设项目产出进度44%,图书信息中心建设修缮项目（二期）产出进度50%,预算项目立项、内审、档案制作服务项目未能在2022年出具审计报告，进度为80%；社科信息化资源购置类项目产出进度为96%；重点课题、一般课题、青年课题、激励课题4个课题项目由于成果发表周期的原因未能在2022年对完成相应的课题项数，产出进度分别为56%、73%、75%58%；6个项目未设置产出进度、指标
4.产出成本按照年度确定的工作目标和实际履职工作需要，严格落实过“紧日子”思想，压缩一般性开支2022年经费总支出151,116,
330.50元，其中基本支出为101,684,
834.02元，占总支出的
67.29%,主要用于保障人员等基本支出；项目支出为49,431,
496.48元，占总支出的
32.71%,其中2个项目未执行零支出，分别为“专题数据库建设与机房设备升级改造项目”和“北京市社会科学院智库高端人才引进三年行动计划”；社科学科建设与研究基地建设项目因疫情影响未开展赴国外的交流与出访工作；6个项目未设置成本指标，为信息系统运维类项目、北京市市级政务云租用、社科院机动经费、宣讲家网站、百姓宣讲活动整体上，市社科院的各项目工作经费支出均控制在年预算内，成本控制情况较好（-）效果实现情况分析
1.经济效益不适用
2.社会效益
（1）评审院内外中高级职称人员248人，有效带动了科研工作以及全市哲学社科人才培训工。
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