企业策划书样本

企业筹划书范文隆重兄弟影视文化传媒集团筹划书目录第一部分序言一企业简介及业务范围二筹划书的目的及目的的阐明三企业组织构造图及部门业务简介第二部分市场调研及分析一行业动态调研及分析1行业饱和程度及发展前景2社会环境二集团内部调研及分析1集团财务状况，财务支出构造2集团业务状况3集团技术水平及服务质量分析三进入市场调研及分析1行业进入成本2进入后对集团的I威胁第三部分集团战略及方略的制定一集团战略制定二竞争方略制定第一部分序言企业简介及目的阐明暑期档和贺岁档，平时院线月上映日勺电影只有那么几部，甚至其中尚有几部是引进国外的，其三，中国日勺电影进入盲目跟风阶段，所导致日勺电影质量不高，许多观众很是不满，缺乏一种创新意识，没有把电影艺术和商业有效的结合起来，因而中国的电影就陷入一种困境，制作的电影要么叫好不叫座，要么叫座不叫好综上所述，中国影视传媒行业正处在迅速发展时期，其行业发展还没有到达饱和，其发展前景广阔

2.社会环境分析目前中国影视传媒行业所处日勺社会环境错综复杂，既面临着中国影视传媒行业日勺迅速发展期，又面临着外来影视传媒文化的冲击，还面临着国内广电总局的严格审查，可谓是在艰难中迅速发展中国广电总局虽然对中国文化产业审查比较严格，在一定程度上限制了影片的制作水平，但只要不触犯其禁令，该原因对影视传媒行业的发展影响不大真正对中国电影影响比较大的还是外来的好莱坞电影的冲击我们不得不承认好莱坞无论在影片拍摄质量，商业运作模式，还是在科技运用上都当之无愧时为世界影视文化的风向标因而好莱坞电影时引进在一定程度上对中国观众的思想产生了潜移默化日勺影响，是得中国观众对本土影片日勺质量和直走水平有了很苛刻的规定，而中国的电影制作说平和影片质量豫好莱坞的电影还是有一定差距的，这就导致了中国电影的制作水平和质量达不到观众的规定，这也是中国电影为何会常常叫座不很好的原因但好莱坞电影对中国市场的冲击还是有限时，这里面有个很大的制约原因一一中国广电总局对引进外国影片的数量是有限制日勺据记录，好莱坞电影这几年平均每年在中国电影市场所占日勺比例份额只在23%左右，因而中国电影市场空间还是很大日勺综上分析，在中国广阔的电影市场条件下，企业在电影制作时，应避开好莱坞的优势原因，和本土元素结合起来，制作出符合中国观众口味的电影，其社会环境对企业是十分有利的二企业内部环境一一企业内部调研分析

1.企业财务状况，财务支出构造分析由于企业正处在起步阶段，业务范围拓宽有限，业务收入微薄，因而企业财务资金吃紧，面临着员工工资无法支付的I困局目前企业的财务重要有

（1）为几家小型企业制作影视广告所得十几万元的收入；

（2）为某些企业制作户外平面广告的收入

（3）为某些工厂企业进行形象筹划和宣传时收入；

（4）为某些企业产品的包装设计和品牌的标志设计所得的收入；

（5）为某些企业进行门户网站的设计和制作，以及后期日勺维护所得日勺收入企业财务支出构造

（1）企业人员薪酬支出；

（2）企业采购先进摄影摄像设备、电脑电子产品以及应用软件费用时支出；

（3）企业租赁写字楼费用时支出

2.集团业务状况目前企业业务比较不稳定，重要靠业务部门到处跑业务来赢得客户，并且企业的客户重要是某些小企业企业的业务重要集中在平面广告设计，影视广告拍摄和制作，标志设计，以及门户网站设计和制作，小企业日勺形象筹划和宣传总的来说，企业的业务重要集中在广告方面虽然企业的业务比较单一，不过这正体现了企业在广告方面的专业化，同步我们也在所服务的客户中赢得了良好的I声誉，这为后来我们和这些企业建立稳定的合作关系和业务的拓展奠定了基础三.企业进入市场调研及分析

1.进入行业成本纵观中国影视传媒行业，已经展现出多级分化的趋势，实力比较强的重要以国企为主，并且国企拥有绝对优势，无论其在资金、旗下著名艺人数量、先进设备还是在商业运作模式上都处在领先地位另一方面就是初期进入该行业而没有倒下的民营企业，例如华谊兄弟影视企业，也拥有相称强的实力最终就是初进入该行业日勺众多日勺中小企业目前企业正处在起步阶段，并且企业日勺重要业务集中在广告制作和筹划上，影视制作和拍摄方面几乎没有波及到，也没有多少经验，因而企业进入影视行业将会面临资金短缺，人才稀缺，打开影视市场日勺困境总之企业要进入该行业，必须要积累一定日勺资金，储备人才，对影视市场进行充足的调查之后，才能在该市场站稳脚跟

2.进入后对集团的威胁目前该行业比较有实力的几家大型企业有中影集团、华谊兄弟、嘉禾影视等中国电影市场每年产出的电影这几家企业几乎占了大半个江山，且绝大部分高质量的影片几乎所有来自这几家企业因而企业要想在该市场上获得一部分份额，就不得不与这几家企业竞争然而企业无论在著名度还是实力上都很难与之竞争，因而企业若想获得较大的市场份额，不得不面对着几种企业的I威胁这些企业都是专业的影视企业，他们也是进入该行业比较早的企业，因而他们目前在该行业拥有很高的著名度，同步他们在影视制作和发行方面都积累了诸多经验，资金也相称雄厚企业要进入该行业，势必会受到这些竞争对手的打压和排挤第三部分集团战略及竞争方略的制定一.集团战略制定面对中国影视传媒市场时迅速增长、中国经济日勺迅速增长、人民消费水平的提高以及巨大的市场利润等诸多有利的集团内外部环境，集团决定实行增长型的I战略其战略规划如下1集团投资重要集中在影视投资和广告宣传制作上，在实现企业利润高速增长的同步建立良好日勺企业形象；2集中精力培训新人，在三年或更长的时间内培养出优秀的艺人；3吸取优秀的广告制作人和特效制作人，组建一支高技术水平的后期制作团体和工作室；4加强和各个合作伙伴之间的业务联络，本着真诚、务实、高效的服务态度，争取建立长期稳定的合作伙伴关系；5运用自身的优势和大型企业合作，实现声誉和利润双赢的战略；6争取在未来五至十年内实现企业上市，拓宽资金渠道二集团竞争方略制定1和国内著名导演合作，投资制作出高质量日勺影片，以得到市场时承认，树立自己的品牌;2运用我们在广告制作和筹划发面的优势，继续拓宽我们的业务范围，积累资金，并同步寻求在影视方面有一定优势的合作伙伴3重视人才的引进，以优厚的待遇吸纳优秀的艺人和高技术人才，以提高集团日勺优势；集团的规章制度为加强集团的规范化管理，完善各项工作制度，增进集团发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制定本集团管理制度大纲

一、集团全体组员必须遵守集团章程，遵守集团的各项规章制度和决定

二、集团倡导树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损集团利益、形象、声誉或破坏集团发展的事情

三、集团通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体组员的技术、管理、经营水平，不停完善集团日勺经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大集团实力和提高经济效益

四、集团倡导全体组员刻苦学习科学技术和文化知识，为组员提供学习、深造日勺条件和机会，努力提高组员的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精日勺队伍

五、集团鼓励组员积极参与企业的决策和管理，鼓励组员发挥才智，提出合理化提议

六、集团实行“岗薪制”的分派制度，为组员提供收入和福利保证，并伴随经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；集团为组员提供平等的竞争环境和晋升机会；集团推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表扬、奖励

七、集团倡导求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导厉行节省，反对铺张挥霍;倡导组员团结互助，同舟共济,发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力

八、集团组员必须维护集团纪律，对任何违反集团章程和各项规章制度的行为，都要予以追究企业简介隆重兄弟影视文化传媒集团于20xx年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的筹划；平面广告设计制作，标志设计；多种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕典礼，展览演出活动，礼仪活动，新闻公布会等时承接，各类企业企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化企业企业除行政部，财务部和运行部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部我们企业和许多专业艺术演出团体建立合作关系，随时为各类企业企业的演出需要提供服务同步我们还拥有专业的广告制作和筹划团体，为各类企业企业日勺产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务我们还拥有一支专业的公关团体，为各类企业企业碰到的多种公关难题提供应对方略，以至度过危机我们企业还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类企业企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务企业一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善日勺影视筹划条件，完善的筹划与推广，完善日勺文化商务管理系统，依托先进日勺经营理念和优秀日勺专业团体，良好日勺品牌意识及优秀的服务，在我们日勺客户中赢得了赞誉，得到了承认在对市场环境和媒体详实分析的基础上，可以切实把握客户的传播需求作为一种文化影视传媒企业，企业所有同仁不仅仅有着对文化产业的I理想和理想，更有着坚定的I信念和追求企业一直秉承——方略精确、创意新锐、执行杰出日勺业务精神，全力为客户服务服务理念诚实守信、追求完美、精益求精！企业业务简介畅通的多种渠道和优质的供应商网络全面的多种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务二筹划书的目的及目的时阐明目前企业正处在起步阶段，重要业务集中在广告和公关筹划上，因而企业盈利有限，为了继续扩大规模，实现企业的飞速的发展，企业不得不拓展业务，向其他方向发展加上中国电影市场正处在迅速上升时期，电影市场已日趋成熟面对日益成熟的电影市场，以及这些年不停扩张的电影院数和无法估计日勺若大电影市场潜力，企业内部不得不做出某些行动根据企业委托日勺专业调研企业日勺预测，中国电影市场前景广阔，若企业早日进入市场，并做出对时的战略规划，企业能在未来的几年内获得巨大日勺收益，并使企业可以迅速在中国影视传媒行业站稳脚跟，获得一定优势，因而企业做出该筹划书认为企业的未来发展做长远规划未来企业的战略发展目的

1.在1—2年内，在继续实现既有业务增长的I基础上,增设影视部，开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，运用企业自身的广告制作和筹划优势和其他企业的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们日勺经验，认为企业日勺未来发展奠定基础；

2.在实现前期目的的基础上，企业的业务开始正式转向影视行业，在未来的3—5年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立企业日勺形象和名声；在著名艺术院校招聘艺术演出类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团体；

3.在成功进入影视行业并站稳脚跟后，寻求和国内大型影视企业合作，开始拍摄商业片；在未来6—23年内，企业开始并购国内某些有实力的中小型影视企业，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金渠道隆重兄弟影视文化传媒集团组织构造图广告部是企业业务的源头和执行机构，是客户企业的形象包装师活动项目部是演出以及多种商务活动的有力筹划及组织机构影视部是企业影视剧aI拍摄制作机构,经验丰富的团体以及先进的器材，是您耳目一新演出服务部拥有充沛的演员库，为客户提供多种演出服务影视艺术培训部拥有一支有数年从教经验的影视培训师团体，学员结业后安顿工作，为学员解除后顾之忧行政部是企业的后勤保障机构，为其他部门提供可靠的行政管理及服务财务部是企业财务中枢机构，为企业控制成本及平常财务清算工作提供可靠服务第二部分市场调研及分析20xx年，中国经济继续保持高速增长，企业或商业团体规模不停扩大，数量不停增多这对中国广告业的发展无疑是极为有利的企业数量的增多意味着广告客户的增多，企业规模的扩大意味着企业有更多的钱可以投入到广告中去从总体上说，中国的广告业的市场前景还很广阔，上升的空间仍然很大根据《现代广告》杂志的市场调研得出日勺数据显示中国自20XX-20xx年时广告年递增率为

36.13%,其中北京、上海和广东三地日勺广告经营额占到了全国日勺

51.13%我们企业位于经济很发达日勺深圳，这里有着许多世界500强企业，尚有国内比较著名的腾讯、迅雷、华为等大企业，因而这边的广告业必然很发达，广告竞争也很剧烈尤其对于我们这种刚进入该行业的企业来说，要想在深圳这个广告业已经到达饱和的地区生存下去是极为困难的由于深圳是中国第一种经济特区，也是中国最早对外开放日勺地区，因此国外诸多广告企业早已进入该市场，目前已经和许多大企业企业建立了长期合作关系，例如目前比较有实力的广告企业有奥美和日本电通等国外广告企业，尚有深圳广告企业以及国内其他大型广告企业因而我们在这些大企业的夹缝中生存下去是很困难日勺我们不能在比较著名日勺大企业上获得突破点，只能某些小企业或行新成立的企业上寻求突破点，由于这些企业毕竟没有太多的资金投入到广告中去，只能把少许资金投入到户外广告或平面广告上，因而我们的重要业务就是做户外广告和平面广告然而这些业务毕竟利润有限，不能做长远发展，企业必须向其他方向发展中国电影市场在近来三年日勺迅速发展，迅速变化了电影产业日勺生态环境和游戏规则参展或获奖于国际电影节曾被视为成功捷径，如今逐渐丧失了其名利双收日勺吸引力，20xx年，中国影人在全球顶级电影节所获无几，再没有若干年前群芳争艳、拿奖手软的I热闹场面被誉为新生代导演中最具大师气象的贾樟柯，虽然有威尼斯金狮大奖傍身，却未能赢得国内电影市场时承认，即便是新作《二十四城记》招来几位明星助阵，票房却仍旧惨淡究竟，陷入到文艺与商业的黑色夹缝里电影市场调研汇报指出，即便20xx年的中国电影产业烂片横行，某些与往年不一样的新趋势却赫然在目首先，从票房数据观测，国内电影市场已经初具规模，虽然全国电影银幕总数局限性五千，且大多局限于经济发达日勺一线都市，但电影业发明日勺产值却令人瞩目，甚至出现了《建国大业》这种票房超4亿的经典案例在日渐成熟的商业运作和传媒推进下，去影院看电影也再度成为都市消费者的主流休闲方式虽然是在经济普遍低迷、公共卫生状况堪忧的I20xx年，中国人日勺观影热情却有增无减，甘愿以不菲的票价欣赏良莠不齐的电影作品另一方面，称霸影坛数年的古装大片模式终于淡出电影市场，代之以多种类型的商业片种20xx年赢得上亿票房的作品，既有《赤壁（下）》这样的古代战争史诗片，也有《建国大业》《十月围城》《风声》《南京！南京》这种源自近现代中国历史的时代剧，还不乏《疯狂的赛车》和《游龙戏凤》这样的喜剧电影以及《三枪拍案惊奇》和《大内密探灵灵狗》之类票房与口碑成反比日勺“恶作剧”而曾经在“亿元俱乐部”独孤求败的I张艺谋、陈凯歌和冯小刚终于在20xx年有了堪与比肩的同侪，这也在一定程度上改善了中国电影界日勺权力格局，让更多日勺电影创作者心存电影大卖时美好但愿伴随国家对电影市场的深入规范，以及有关行业优惠政策的实行，20XX-20xx年，电影市场将有巨大的发展空间一.企业外部环境一一影视传媒行业动态调研及分析

1.影视传媒行业饱和程度及发展前景分析纵观近三年中国电影市场发展状况，中国电影市场逐渐展现出迅速发展的趋势不光是电影年产量呈上升趋势，就是观众年观影次数也在逐渐增多例如20xx年中国引进了首部好莱坞大片一一《阿凡达》，上映不到一种月，其票房已合计超过1亿美元，这在中国此前还没有哪部片子的票房能过一亿美元就拿《阿凡达》这个特例来分析一下为何会有这样高的票房首先，《阿凡达》电影日勺制作质量确实非常高，这是我们本土电影所不能与之比肩的，也就是说该片具有很强的票房号召力；另一方面，《阿凡达》日勺票价是目前最贵的由于质量高，投资成本大，因此会有高票价；最终，也是最主线的I,中国经济的迅速发展，使得人民的生活水平有了提高，消费水平也有了提高人民已不在意拿出几十块钱去电影院看电影了根据目前许多业内人士和专业调研分析，中国aI电影市场目前已出具规模重要表目前一下几种方面

（1）中国电影日勺商业化模式运作已显成熟，无论电影从投资到制作，还是从宣传到推出，都已经把好莱坞的商业模式成功时和中国的市场结合在了一起；

（2）中国的电影院数这几年呈扩张趋势发展，已到达了一定规模，能同步满足诸多观众的需求；

（3）观影人数逐年增多虽然中国影视传媒行业的发展已出具规模，但还没有完全到达一种规模其一，中国内陆大型的影视传媒企业数量有限，且呈垄断状态，尤其是中国的民营影视传媒企业要想进入市场必须和这些大企业合作；其二，中国的电影年产量还远远不能满足过国内观众的需求，尤其是高质量的电影更是少之又少，并且电影投放重要集中在一年日勺两个时间段，。