企业管理制度教程制订

企业管理制度制定经典教程现代企业的一种重要标志就是企业内部管理规范化、制度化作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而重要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束由此，企业管理制度的健全与否，对于一种企业的成败具有至关重要的影响企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界线及其关系下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别阐明第一章内部管理细则文本内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的I规定对企业管理提出的详细化、规范化规定内部管理细则不一样于企业章程内部管理细则着重于调整企业内部关著名企业不外传的管理制度文本

（1）精确，帐目清晰,日清月洁，按期报帐记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字第三十八条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责第三十九条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门汇报企业支持财务人员坚持原则，按财务制度办事严禁任何人对勇于坚持原则的财会人员进行打击报复企业对勇于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励O第四十条财会人员力争稳定，不随便调动财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的I,不得离职，亦不得中断会计工作被撤销、合并单位欧I财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等移交交接必须监交下属企业、企业一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部部长进行监交;财务部部长的交接，由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交;计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交第四十一条企业执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规有关会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定第四十二条企业采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务第四十三条记帐措施采用借贷记帐法记帐原则采用权责发生制以人民币为记帐位币人民币同其他货币折算,按国家规定的会计制度规定办理海外企业应选定一种货币为记帐本位币第四十四条合资企业所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐，同步应选用一种货币为本位币，将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表第四十五条一切会计凭证、帐簿、报表中多种文字记录取中文记载，必要时可用外国文字旁述;数目字用阿拉伯数字记载记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写第四十六条企业对企业资本坚持资本确定、资本充实欧I原则第四十七条企业各单位收益与费用的计算，实行分级核算，按部设帐对同一时期的I各项收入及与其有关联的成本、费用都必须在同一时期内反应，如应付工资、应提折旧等均按规定期间进行，不应提前或延后第四十八条企业采用的会计处理措施，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意变化第四十九条凡与企业合作经营的企业，应按协议规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本详细如下:

1.以现金投资的，应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐根据;

2.以厂房、设备、原材料等实物投资的，应按协议规定并经检查核算的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐根据；

3.以专有技术、专利权等无形资产作投资的，应以协议规定的金额和日期为记帐根据；

4.各方交付的出资额，应由政府同意的注册会计师事务所验证，出具验资汇报后，据以发给出资证明第五十条企业向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反应第五十一条企业对境外的投资或在境外购置房屋等定资产，必须经董事会同意后方可行著名企业不外传的管理制度文本

（1）第五十二条长期借款的利息支出，应根据使用单位用款时间计算利息第五十三条企业以单价2023元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，分为5大类:L房屋及其他建筑物;

5.机器设备;

6.电子设备（如手提程控机、复印机、电传机等）;

7.运送工具；

8.其他设备第五十四条各类固定资产折旧年限为:

1.房屋及建筑物35年;

2.机器设备（含室内装修）23年;

3.电子设备、运送工具5年；

4.其他设备5年固定资产以不计留残值提取折旧固定资产提完折旧后仍可继续使用时，不再计提折;提前报废的固定资产要补提足折旧第五十五条购入的固定资产，以进价加运送、装卸、包装、保险等费用作为原价需安装的固定资产，还应包括关税及工商税等作为投资的固定资产，应以投资协议约定的价格为原价第五十六条固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经同意后，于年度决算时处理完毕

1.盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算合计折旧入帐，原价减合计折旧后代I差额转入公积金

2.盘亏的固定资产，应冲减原价和合计折旧，原价减合计折旧后的差额作营业外支出处理

3.报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理著名企业不外传的管理制度文本

（2）

4.企业对固定资产的购入、发售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算第五十七条凡单项债权（不管境内外）帐龄超过1年仍未回收时，各核算单位按年度提取10%的（比例提取坏帐准备金第五十八条企业重要的会计报表有如下几种L资产负债表（年、季、月）；

5.损益表（年、季、月）；

6.股息红利分派方案（年度）;

7.财务状况变动表（年度）;

8.专用基金明细表（六个月）;

9.固定资产增减变化表（月）;10银行贷款增减变化表（月）；11现金出纳月终盘存表（月）;12提取坏帐准备金明细表（月）；

13.应收、应付和预付款项明细表（月）系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证明施企业章程不仅调整企业内部关系，并且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实行内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为内部管理细则文本参照格式如下内部管理细则参照格式企业内部细则第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制定本管理细则第二条企业全体员工都必须遵守企业章程，遵守企业的规章制度和各项决定、经律第三条企业的财产属股东所有企业严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏企业财产O第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业的形象、声誉和股价稳定第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展第六条企业通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益第七条企业倡导全体员工刻苦学习科学技术文化知识，企业为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍第八条企业鼓励员工发挥才能，多作奉献对有突出奉献者，企业予以奖励、表扬第九条企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上第十条企业倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神第十一条企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，欢迎员工就企业事务及发展提出合理化提议，对作出奉献者企业予以奖励、表扬第十二条企业尊重知识分子的辛勤快动，为其发明良好的工作条件，提供应有的待遇，充足发挥其知识为企业多作奉献第十三条企业为员工提供收入、住房和福利保证，并伴随经济效益的提高而提高员工各方面的待遇第十四条企业实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分派制度第十五条企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度第十六条企业倡导厉行节省，反对铺张挥霍;减少消耗，增长收入，提高效益第十七条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度的行为，都要予以追究第十八条遵纪遵法，忠于职守，克己奉公第十九条维护企业声誉，保护企业利益第二十一条爱惜公物,节省开支,杜绝挥霍第二十条服从领导，关怀下属，团结互助第二十二条努力学习,提高水平，精通业务第二十三条积极进取,勇于开拓,创新奉献第三章财务管理第一节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合企业详细状况，制定本制度第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中制止铺张挥霍和一切不必要时开支，减少消耗，增长积累第二十七条企业及全资下属企业、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行第二节财务机构与会计人员第二十八条企业及下属独立核算的企业、企业设置独立的财务机构非独立核算的单位配置专职财务人员第二十九条企业部会计师企业设计划财务部计划财务部设部长、副部长下属独立核算的企业、企业设财务部财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配置必要时会计人员第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责

1.执行企业章程和股东大会、董事会的决策,主持编制并签订企业的财务计划、信贷计划和会计报表等,贯彻完毕计划的措施，对执行中存在aI问题提出改善措施,指导各项总会计师重要职责如下财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并汇报工作;

2.审查企业基建、投资、贸易等发展项目及重要经济协议，对可行性汇报提出评估意见;

3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签订后执行

4.审核下属企业、企业投资和效益的计算方案;

5.编制企业员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；

6.监督全系统的财务管理和活动；

7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;

8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出提议、评估，总经理同意后执行；

9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；

10.签订下属企业、企业的100万元如下贷款担保书第三十一条计划财务部是企业的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督第三十二条计划财务部部长领导计划财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持企业的财务工作计划财务部部长的重要职责是:

1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完毕各项会计业务工作;

2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和减少企业的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析汇报;

3.筹划经营资金，负责企业资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;

4.定期或不定期地组织会计人员对下属企业、企业进行财务检查，监督下属企业、企业执行财经纪律和规章制度;

5.协助总会计师编制多种会计报表，主持企业的财产清查工作;

6.参与企业发新项目、重大投资、重要经济协议的可行性研究第三十三条计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作第三十四条下属企业、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作财务部部长的重要职责是:

1.主持财务部的工作，领导财会人员完毕各项会计业务的工作；

2.制定财务计划，搞好会计核算，及时、精确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行状况，定期提供数据、资料和财务分析汇报；

3.参与投资、重大经济协议的可行性研究；

4.负责编制会计报表，主持清查财产;

5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支,提高经济效益;

6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、挥霍及不合理开支第三十五条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作第三十六条各级财务部门都必须建立稽查制度出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作第三十七条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反应和严格监督各项经济活动。