企业管理的控制制度合同

3.其他状况日勺处理1不遵守保密制度，泄露秘密，尚未导致不良影响或损失日勺，予以通报批评及以上惩罚2不遵守保密制度，泄露企业秘密，导致不良影响或损失时，或泄露企业“机密”级别以上信息资料，虽然未导致不良影响或损失的，予以降职降薪及以上惩罚3不遵守保密制度，泄露企业秘密，导致严重影响和损失的，或泄露企业“绝密”级别以上信息资料，虽然未导致不良影响或损失时，应予以解除劳动协议及以上惩罚4出卖企业秘密日勺或运用企业秘密为已谋利的，除赔偿企业经济损失外，还要交司法部门处理第8条本制度由行政部负责制定、解释和修改第9条本制度报总经理审批通过后生效第10条本制度自年月日起实行审核日期编制日期同意日期修改处数修改标识修改日期协议档案管理规定

3.2内控制度名称协议档案管理规定执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章总则第1条目的

1.为加强协议文档的管理工作，提高档案管理水平，逐渐实现企业协议管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本规定

2.为文档使用过程中便于对文档进行移交、保留、发放和借阅，特制定本规定32条合用范围

1.本规定重要是用来规范协议档案的接受、保管、使用流程

2.本规定所指的协议档案是企业在业务经营中形成日勺以工程、销售项目为中心日勺资料总和第2章协议档案管理的原则第3条协议档案的管理实行信息化管理，由企业协议管理主管部门集中统一管理，以保证档案的完整、安全和有效运用第4条协议管理主管部门负责统筹、协调、组织、整顿、保管企业所有协议文档，并负责监督指导各业务分企业、各部门的协议管理工作第5条各业务分企业、各部门应分别建立健全协议文档的形成、积累、整顿、归档工作体系，并确定一名网络人员负责协议文档管理第3章协议档案管理的分类和归档第6条协议档案管理的分类

1.一般协议档案协议标的在万元资金支出或万元资金收入如下的协议

2.重要协议档案协议标的超过万元资金支出或万元资金收入如下日勺协议37条协议的归档

1.但凡有法律效用的文献材料，协议履行完毕后，协议主管部门经办人应向兼职管理员对自己审查的协议办理关闭手续并进行归档，实行协议全过程的闭环管理

2.但凡有机密性的文献，由专耿协议管理员审核协议，应由兼职协议管理员提交专职协议管理员办理关闭手续并进行归档，实行协议全过程的闭环管理

3.协议一般性附件、协议签收记录、履行状况记录等在协议履行完毕后一种月内归档，并将上年度的协议报表上报法律事务部

4.协议主管部门及法律部门均应按照《企业协议管理措施》规定建立管理台账

5.对于重大协议时签订，协议主管部门应按照《企业协议实行管理实行细则》报企业主管部门按规定程序办理第8条协议档案归档H勺重要工具

1.协议存档登记台账”用于各单位登录所接受口勺文档，作为文档立卷的记录，是核查案卷管理状况日勺汇总凭据和索引

2.“协议文档使用登记台账”作为文档借阅、复印、发送、移交等使用过程日勺记录，是原始凭证

3.“协议文档清单”重要用来对成套文档或种类、页数较多H勺文档进行详细列明

4.“协议文档管理评审表”作为文档管理的监督工具，是管理评审工作H勺原始凭证，也是考核文档管理工作日勺根据第4章协议档案管理的过程管理第9条协议档案的存档管理

1.协议档案管理员获得新文档后，应及时登记”协议文档存档登记台账”，确定协议编号、规范管理,分年度整顿归档，明显标明协议的简要内容，并逐一建立档案，与协议有关的是文书要附在协议卷内归档,履行完毕后，按档案保管期限保管

2.协议档案管理员可根据档案日勺重要程度，建立不一样的“协议文档存档登记台账”

3.协议档案密级按“绝密”、“机密”和“秘密”三种进行，协议档案管理单位只能提高送交单位预定W、J密级

4.协议档案H勺复印发送、原件转移需要核定使用单位与否有权保留；原件借阅和复印借阅两种形式都规定到期偿还；复印借阅日勺文档偿还后，可由文档管理单位视状况销毁或保留复印件

5.协议保密文档应加盖密级印章，可起到保密提醒作用

6.协议档案管理员应及时清理协议文档产生和使用过程中，产生的某些中间文档或临时性文档

7.协议文档的保留条件要采用防火、防潮、防有害生物等措施，以保证协议文档的安全

8.协议管理组要加强对协议档案的记录工作，要以原始记录为根据，编制协议记录清单第10条协议档案日勺移交和查阅

1.各分企业在正式签订协议后需将协议正本原件移交协议管理组

2.协议关闭后各分企业应由指定的网络管理员将全套协议资料向协议管理组移交

3.协议项目终止后各分企业需将该项EIU勺所有技术资料汇总成册，经分企业业务经理鉴定，具有长期保留价值的技术资料向协议管理组移交

4.移交的协议文档必须注明协议编号并保证齐全、完整，必须层次分明，符合其形成规律

5.协议文档移交时，必须编制档案移交清册并当面清点以双方签字承认后方为完毕交接手续

6.各分企业、各部门员工可在协议管理组查阅协议文档，确实因工作需要需借出查阅，需经分企业、部门主管领导签字同意后，方可在协议管理组办理有关借阅手续，以影印件借出协议原件无特殊状况不得外借第11条协议档案管理违规管理的惩罚措施

1.保留的协议文档每六个月清理查对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究有关人员责任

2.借阅人不得涂改、伪造、撕毁协议档案材料，违者视情节予以惩罚

3.协议文档日勺密级为机密，任何人不得私自将协议对外公开，违者视情节予以惩罚第4章附则412条本规定由企业行政部会同法务部制定并负责解释513条本规定自年月日起实行614条有关文献表单

1.“协议文档存档登记台账”和“协议文档使用登记台账”

2.“协议文档清单”和“协议文档管理评审表二编制日期审核日期同意日期修改标识修改处数修改日期协议履行管控规范4协议变更管理措施

4.1内控制度名称协议变更管理措施执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1条目日勺为保证协议的有效履行，及早发现协议协议中不规范、不合理日勺状况，维护企业合法权益，防止或减少因违约或纠纷给企业带来H勺损失，特制定本措施第2条合用范围本措施合用于企业所有协议的变更管理第3条协议变更的程序

1.业务经办人在协议履行过程中假如发现协议条款欠妥，需要进行变更，则应向部门经理申请变更协议

2.各部门经理和法律顾问负责对业务经办人提出日勺变更协议日勺申请进行审核

3.法律顾问负责向总经理提出变更协议意见

4.变更协议意见经总经理审批后，由、业务经办人向协议对方提出变更或解除协议日勺规定

5.业务经办人和协议对方协商变更协议日勺条款，并将达到协议日勺书面协议递交给部门经理、法律顾问进行审核，审核无误后，由总经理审批

6.协议变更H勺书面协议得到各部门经理和法律顾问H勺审核、总经理审批后，业务经办人和协议对方签订协议变更的书面协议

7.协议档案管理人员负责保管协议变更口勺书面协议及材料第4条变更协议到期无法履行勺处理

1.因变更日勺协议条款存在显失公平、存在错误或对方有欺诈行为等情形日勺，协议归口管理部门应负责处理

2.因变更日勺协议无法履行，对企业导致大日勺经济损失日勺，企业可以祈求仲裁机构仲裁或法院予以宣判第5条若协议双方对协议协议的变更产生纠纷的，任何单位或个人未经授权，不得向协议对方做出实质性答复或承诺第6条本措施由企业行政部制定并负责解释第7条本措施报总经理审批通过后生效第8条本措施自年月日起实行编制日期审核日期同意日期协议履行验收制度

4.2内控制度名称协议履行验收制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1条目日勺为监督协议口勺有效履行，防止或减少因违约或纠纷给企业带来的损失，特制定本制度第2条合用范围本制度合用于企业所有协议协议在履行中出现的违约、无法履约和延迟履约等行为的处理第3条企业应指定专人对协议履行状况进行实行追踪并及时向上级主管汇报第4条协议到期时，应及时与对方办理有关清结手续，了结权利义务关系第5条协议到期无法履行区（处理

1.因协议显失公平、条款有误或对方有欺诈行为等情形的，协议归口管理部门应负责处理

2.因协议无法履行，对企业导致大日勺经济损失的，企业可以祈求仲裁机构或法院对原协议予以变更或解除第6条企业应当按照有关内部控制规定成立或指定独立日勺协议协议审查部门，保证协议有效履行第7条企业财务部门应当根据协议条款审核执行结算业务第8条凡未按协议条款履约的，或应签订书面协议而未签订的，或验收未通过的业务，财务部门有权拒绝付款第9条变更或解除协议日勺审核程序与协议协议签订前日勺审核程序相似，解除协议还应当报有关部门办理注销手续第10条本制度由行政部会同企业其他有关部门解释第11条本制度报总经理审批通过后生效第12条本制度自年月日起实行审核日期编制日期同意日期修改处数修改标识修改日期协议管理有关文献资料5谈判登记表

5.1谈判登记表日期年月口记录人供货时间供货方谈判地点谈判时间数量采购产品名称目的价格产品规格和型号技术规定质量规定谈判内容描述谈判重要争议点谈判成果签字:谈判参与人员口期签字:主管领导审批意见日期协议草案审核表

5.2协议草案审核表协议编号:日年月一日期:协议类型原则协议□重大协议其他类协议协议名称送审日期协议承接人联络协议背景需尤其处理日勺法律风险主管部门意见审核人:日期:财务部门意见审核人:日期:法务部门或者律师意见审核人:日期:董事长或总经理意见审核人:日期:附件份数审核附件材料报送人4查证拟签约对象日勺合法身份及法律资格5监督、指导各部门起草及修订协议文本6协助业务经办人员依法签订、变更和解除协议7审查业务经办人员与对方确定的协议详细条款及协议协议履行状况8草拟企业协议管理制度、企业主营业务格式协议和企业重大或特殊协议

4.业务经办人员W、J重要职责1对拟签约对象进行资风格查2定期汇报协议的履行状况3办理协议变更、清结手续4在授权委托的范围内签订协议5与协议协议对方协商处理协议纠纷6与协议协议对方商讨协议条款，负责确定协议

5.财务人员H勺重要职责1调查拟签约对象日勺资信状况2按照协议协议约定条款收付款项3按照协议协议约定条款办理财务手续4按照协议协议约定条款履行赔偿责任

6.协议档案管理员的重要职责1设置企业协议台账2建立和保管协议档案

7.印章管理人员的重要职责保管协议专用章第3章协议业务不相容的岗位及基本规定第5条不相容岗位的职责

1.协议时确定与审批

2.协议的审批与执行第6条协议业务人员日勺基本规定

1.对外协议H勺签订应由法定代表人或其授权的人签章

2.协议签订时，必须要加盖单位印章或协议专用章才能生效

3.法定代表人也可以由企业章程等文献规定可以代表企业行使职权日勺重要负责人担任第4章附则第7条本制度由财务部会同企业其他有关部门解释第8条木制度自年月曰起实行编制日期审核日期同意日期协议签订权限分级授予制度

1.2内控制度名称协议签订权限分级授予制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章总则第1条为明确企业协议签订中的各级权限，规范企业协议签订行为，加强对协议使用的监督，防备和减少因协议的签订给企业带来EKJ风险，特制定本制度第2条规范企业协议签订前的确定、审批及协议签订后日勺签章工作，以符合《中华人民共和国企业法》和《中华人民共和国协议法》等法律法规及规范性文献有关规定，保证协议日勺顺利履行，维护企业的合法权益第2章合用范围第3条本制度所称协议指企业与自然人、法人及其他组织设置、变更、终止民事权利义务的协议或协议第4条本制度合用于企业所有的书面协议审批，包括冠以协议、合约、协议、契约、意向书等名称日勺规范性文献日勺审批第5条本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订协议协议的各业务、各职能部门第6条本制度中所称业务经办人是协议谈判、签订及履行的第一负责人，并有责任保证协议最终文本与经各级审批后的协议文本在条款内容上日勺一致性第3章协议签订前的授权审批第7条协议分类

1.一般性协议协议标的在万元资金支出或万元资金收入如下的协议

2.重大协议协议标H勺超过万元资金支出或万元资金收入H勺协议第8条企业对外签订协议均由董事长授权总经理代表企业行使职权第9条总经理职责

1.总经理审批企业所有格式协议和各部门的协议文本

2.总经理负责企业对外重大协议的签章，并审核超过各部门负责人审核权限的协议

3.总经理授权业务经办人员代表企业签订协议410条法务部经理审核企业格式协议和各部门协议文本511条各部门负责人耿责

1.负责草拟与本部门业务有关日勺协议文本

2.协助法律顾问确定企业主营业务格式协议

3.初步审核业务经办人员与对方约定的协议详细条款第12条法律顾问职责

1.监督、指导各部门起草及修订协议文本

2.草拟企业主营业务格式协议或企业重大、特殊协议第4章授权审批流程第13条原则上，在业务谈判、双方达到一致意见后，各部门应尽量使用企业制定日勺格式协议或部门协议文本第14条法律顾问草拟的格式协议应经法务部经理、总经理审核同意后形成正式书面协议，变更程序亦同第15条各部门草拟H勺协议文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批后形成正式书面协议，变更程序亦同第16条业务经办人员与协议对方确定日勺一般性协议，需经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正能式签订协议,变更程序亦同第17条业务经办人员与协议对方确定的重大协议，需经所属部门负责人初审、法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批后方能签订正式协议，变更程序亦同第5章附则第18条本制度由企业法务部制定并负责解释第19条本制度报总经理审批通过后生效第20条本制度自年月日实行同意日期编制日期审核日期修改日期修改标识修改处数协议编审管控规范2协议风险防备制度

2.1内控制度名称协议风险防备制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章总则第1条目日勺

1.为保证协议的签订符合国家及行.业有关规定和企业自身利益，防备协议签订过程中的舞弊、欺诈等风险，特制定本制度

2.为使企业从被动地应付和处理协议纠纷转变到积极地防止协议纠纷，增强企业的应变、发展和竞争力，防止经济损失，特制定本制度第2条合用范围本制度合用于企业协议签订的风险管理第2章规范协议过程各岗位的权责第3条协议签订前H勺资格审查

1.协议签订前由财务人员负责调查拟签约对象的资信状况

2.由协议日勺业务经办人负责对拟签约对象进行资风格查

3.每月月初，企业应定期对经营活动中常常签订购销协议日勺人员和经营管理层进行培训

4.法务部经理负责审核企业格式协议和各部门协议文本的合法性、合理性

5.法务部经理负责审核企业协议台账和有关协议纠纷的法律诉讼文献日勺合法性、合理性

6.法律顾问负责查证拟签约对象的合法身份及法律资格第4条协议签订前日勺内容谈判

1.协议的有关业务经办人负责与协议对方商讨协议条款，负责确定协议

2.法律顾问负责协助业务经办人员依法签订、变更和解除协议

3.法律顾问负责审查业务经办人员与协议对方确定H勺协议详细条款第5条协议签订前日勺文本确定

1.法律顾问负责草拟协议管理制度、主营业务格式协议以及重大或特殊协议

2.法律顾问应严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力对协议条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，对资金数额巨大、产权交易等抵押协议和生产经营协议要根据有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续，以保证协议的合法性、严密性和完备性

3.各部门负责人负责草拟与本部门业务有关的协议文本内容第6条协议签订后日勺履行

1.协议签订后，各部门负责人要及时监督本部门协议日勺签订及履行状况，法律顾问实时检查协议履行状况，各业务经办人负责定期汇报协议的履行状况

2.协议签订后由财务人员按照协议约定条款办理财务手续、收付款项并履行赔偿责任

3.企业应建立协议档案和协议报表制度，总结协议管理中日勺经验教训47条协议违约后口勺自我保护

1.对于协议的违约行为，企业应及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼

2.对协议欺诈行为，企业要及时采用措施，尽量减少和防止损失，并祈求有关部门予以惩罚第3章制定风险防备的各项措施第8条协议签订前日勺风险防备

1.企业应争取协议的起草权，斟酌选用对自己有利的J措施

2.协议签订前应认真审查签约对象的主体资格和信用等级，减少交易风险第9条协议内容详细化的风险防备

1.对于协议自身内容，企业应指定专人负责理解协议性质，减少协议在后来时履行中和使使用方法律条款争议带来的经济损失

2.协议中波及到的价款支付，假如是先款后货，经营风险就会转移到需求方；假如采用先付定金的方式，可减少供方的风险；假如采用先货后款的方式，企业应对需求方的整体实力、信誉度、付款时间的长短及手续交接做好详细调查

3.协议的各项内容应尽量细化，用词要精确，防止歧义，防止协议部分履行后发生争议，难以确定尚未履行日勺部分商品的I价款

4.协议中应明确规定双方应承担的义务、违约的责任，明确违约金和赔偿金的数额或计算措施，防止后来发生争议引起的经济损失

5.企业应让法律专业人员参与协议的签订，或委托公证、鉴证机关进行公证或鉴证对重大项目的协议，企业应聘任律师进行征询处理或由企业常年法律顾问负责，防止协议纠纷第10条协议资料的妥善保留

1.下级协议归口管理部门应当定期对协议进行记录、归集，并编制协议报表，报上级协议归口管理部门，由上级对下级协议签订状况进行检查

2.根据法律规定及企业需要，审核通过后的协议文本应及时上报，经国家有关主管部门审查或立案

3.审核通过日勺协议报总经理审批后，应统一分类并进行持续编号，且由协议档案管理人员专人保管第4章附则第11条本制度由企业法务部制定并负责解释第12条本制度报总经理审批通过后生效第13条本制度自年月日起实行编制日期审核日期同意日期修改标识修改处数修改日期内控制度名称协议编制制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章总则第1条目日勺为保证协议行为符合国家法律法规，防止企业遭受外部惩罚、经济损失和信誉损失，对协议编制前的协议编制制度

2.2资格审查、内容谈判和文本确定进行规范，特制定本制度第2条合用范围本制度合用于企业各类格式协议日勺编制管理第2章协议编制前的资格审查第3条选择协议对方企业应对协议标IKJ的生产商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌握市场状况，合理选择协议对方第4条协议编制前日勺资格审查

1.企业应当对拟签约对象的I民事主体资格、注册资本、资金运行、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查

2.对于重大协议或法律关系复杂的协议，企业应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参与谈判,必要时可以聘任外部专家参与对于谈判过程中的重要事项应当予以记录

3.对于协议对方，企业应确定其与否具有对协议的履约能力和独立承担民事责任日勺能力，并查证对方签约人口勺合法身份和法律资格第3章编制协议文本第5条协议前的内容谈判

1.协议编制内容至少应当包括如下条款协议编号、日期、协议内容、协议范围、双方日勺权利和义务、协议期限、支付数额、支付方式、违约责任以及不可抗力条款等

2.协议内容和协议范围条款应明确，防止范围界定不明给企业导致经济损失

3.双方的权利和义务条款要尤其注明，防止给企业导致经济损失

4.对协议期限、支付数额和支付方式条款要详细详细地阐明，保证协议的有效履行

5.违约责任条款第一不要遗漏；第二要全面；第三幅度可以高，但不要太高，由于太高会导致条款无效，失去约束力

6.不可抗力条款尽量列举其详细范围、证明条件和告知期限第6条确定协议的形式

1.在磋商过程中，电子邮件、或口头等方式协商的协议，最终应以签订正式协议确认书为准

2.为防止协议风险，虽然通过、信件、电报、电子邮件书面方式协商一致日勺，最终应集中归纳到一份纸面协议上，防止电子文献（电子邮件、电子数据、）日勺缺陷第7条协议编制的权责

1.协议文本确定原则上由承接部门起草

2.企业应指定专人负责协议文本的确定38条协议文本确定日勺规定

1.协议文本原则上由承接部门起草

2.重大协议或特殊协议应当由企业的法律部门参与起草，必要时可聘任外部专家参与起草

3.由对方起草的协议，企业应指定专人认真审查协议，保证协议内容精确反应企业诉求

4.国家或行业有示范协议文本日勺，企业可以优先选用，但在选用时，对波及权利义务关系的条款应当进行认真审查，并根据企业注勺实际需要进行修改第9条协议编制的流程

1.各部门负责人根据部门协议文本的业务范围，起草部门业务协议文本，并递交给法律顾问进行审核

2.法律顾问对各部门递交的业务协议文本进行审核，并出具书面意见

3.各部门负责人根据法律顾问出具的书面意见，修改协议文本，并递交给上级主管进行审核、审批

4.各部门负责人将重新修改后的协议文本递交给法律顾问、法务部经理、总经理审核、审批后，各部门负责人根据审核、审批U勺意见编制正式的协议文本

5.各部门负责人将编制的正式协议文本递交给法律顾问、法务部经理和总经理审核、审批，审批通过后，各部门负责人可以使用正式协议文本第4章附则第10条本制度由企业行政部制定并负责解释第11条本制度配套措施由财务部会同企业其他有关部门另行制定第12条本制度报总经理审批通过后生效第13条本制度自年月日起实行审核日期编制日期同意日期修改处数修改标识修改日期协议签订管控规范3协议保密制度

3.1协议保密制度内控制度名称执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1条为保守企业协议的秘密，维护企业区I利益，特制定本制度第2条本制度合用于我司全体员工，企业所有人员均有保守企业秘密的义务第3条密级确定企业协议秘密的密级分为“绝密”、“机密”和“秘密”三级，属于企业秘密协议及有关文献、资料，应当在文献时右上角标明密级

1.“绝密”协议是指此类协议文献资料的泄密会使企业的利益受到尤其严重日勺损害，直接影响企业权益的重要决策文献及资料，包括但不限于总经理与有关人员商议口勺战略、经营、人事等重要的协议文档信息，此项密级由总经理确定

2.“机密”协议是指此类协议文献资料的泄密会使企业受到严重的损害，重要是指企业在履行规划、投资论证汇报、财务报表、记录资料、审计汇报、重要会议记录、企业经营状况时签订协议的有关文献资料

3.“秘密”协议是指此类协议文献资料的泄露会使企业的利益受到损害，重要指企业正式文献、文书档案、经济往来文书、人事档案、协议协议、协议职工工资性收入、尚未进入市场或未公开日勺各类信息第4条各类密级协议保留期限

1.保密等级日勺划分由确定文献或汇报的部门负责人或分管领导确定，经总经理同意后，由部门负责人组织实行

2.对企业所产生的J协议事项应当及时确定密级，最迟不得超过10个工作日

3.“绝密”级文献的保密期限为永久，“机密”级文献日勺保密期限为23年，“秘密”级文献日勺保密期限为3年第5条各类密级协议口勺保密措施

1.“绝密”协议有关文献资料U勺制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保留和销毁，应由总经理委托专人执行

2.“机密”协议有关文献资料，未通过总经理同意，不得复制或摘抄；收发、传递和外出携带“机密”有关文献资料应由指定人员担任，并在设备完善的保险装置中保留

3.“秘密”协议有关文献资料，在对外交往与合作中需要提供时，应当事先经总经理同意

4.“秘密”协议有关文献资料，应选择具有保密条件的场所，根据需要，限定参与人员范围，对参与波及密级事项的人员予以指定，并确定其内容与否传达及传达范围第6条解除和减少密级

1.解密和减少密级由协议文档管理人员提供清单，报总经理同意后执行

2.解密和减少密级操作应由总经理委托专人监管，协议文档管理人员详细实行

3.协议文档解密后一律当场销毁

4.销毁程序为总经理委托专人按清单一一查对对日勺无误后，用碎纸机或燃烧日勺方式进行销毁第7条责任与奖惩

1.予以当事人解雇并追究其法律责任或酌情赔偿经济损失日勺处分

（1）运用职权强制他人违反保密规定的

（2）故意或过错泄露企业秘密，给企业导致严重后果或重大经济损失H勺

（3）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供企业秘密的

2.予以当事人警告日勺处分

（1）已泄露企业秘密但已采用补救措施日勺

（2）违反保密措施中规定的内容，泄露企业秘密，尚未给企业导致严重后果或经济损失的。