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力和能力的体现来到达自己所期望的工资水平，企业特制定工资保密制度，让企业内部有一种友好的工作气氛，详细制度如下
1.对企业每月所发放给本人的工资不得向其他人公开
2.不得以任何方式打听同事的工资
3.人力资源部、财务部等有关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露
4.当员工存在调岗、升降职等状况时，对原有和既有的岗位或职位的工资状况均有保密的义务
5.员工对所发工资存在不明之处时，可向人力资源部有关人员征询，不得自行理论以上制度是从对企业和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，立即解雇第十章绩效评估第一条绩效管理规程
1.总则
1.1目的为了建立和完善****企业的员工绩效管理系统，使员工的奉献得到承认并提高员工的绩效，使企业得到可持续性发展，特制定本规程
1.2释义绩效管理是根据****企业关键价值评价理论与原则，根据一定的程序与措施，对员工的工作产出与奉献进行制度性的管理
1.3定位绩效管理是****企业人力资源管理体系的基础，绩效评估的成果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等认识决策的客观根据同步也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观根据
1.4基本目的****企业绩效管理规程的基本目的是1通过绩效管理系统实行目的管理，保证企业整体目的的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与关键竞争力2通过绩效管理协助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立使用企业发展战略的人力资源队伍3在绩效管理的过程中，增进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、积极沟通的企业文化，增强企业的凝聚力
1.5基本原则****企业绩效管理规程运行的基本原则是1公正性原则管理者要向被管理者明确阐明绩效管理的原则、程序、措施、时间等事宜，使绩效管理有透明度2客观性原则绩效管理做到以事实为根据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，防止主观臆断和个人感情色彩3开放沟通原则在整个绩效管理过程中，管理者与被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估成果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出局限性，并提出此后应努力和改善方向发现问题或有不一样意见应在第一时间内进行沟通4差异性原则对不一样部门、不一样岗位进行绩效评估时，要根据不一样的工作内容制定贴切的衡量原则，评估的成果要合适拉开差距，不搞平均主义5常规性原则绩效管理是各级管理者的平常工作职责，对下属做出对时的评估是管理者重要的管理工作内容绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作6发展性原则绩效管理通过约束与竞争增进个人及团体的发展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目的任何运用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚
1.6合用范围本管理规程的合用范围是****企业的全体员工
1.7绩效管理根据绩效管理的根据是员工在绩效期内工作过程中的工作体现和工作成果，员工工作过程
1.2月度绩效评估指标的设定行政人力资源部根据各部门员工工作职责的重要性和责任程度确定月度绩效评估指标与对应附加权数
1.3月度绩效评估的基本原则月度绩效评估制度运行的基本原则是
（1）主管人员在对下属开展月度绩效评估时必须本着对工作负责、对企业负责和对下属负责的态度,认真进行评估，评估应当以事实为根据
（2）主管人员在对下属开展月度绩效评估时，应针对的是被评估者的工作体现，而不要对被评估者的个性特性进行评价
（3）主管人员在对下属开展月度绩效评估时，应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终目时，不得以个人的好恶进行评判
1.4月度绩效评估的根据月度绩效评估的根据重要是预先设定的被评估者的绩效指标和衡量原则单纯地将被评估个人与他人进行比较而得出的评估成果，将得不到本制度的承认
1.5月度绩效评估的程序
（1）在每月的月初，由被评估者的主管人员根据《月度绩效评估表》的内容、根据员工的实际体现和衡量原则对被评估者的个人工作状况进行评估
（2）由行政人力资源部对人员出勤状况根据实际状况进行评估
（3）根据以上的评估，由行政人力资源部详细核算北评估者的绩效工资比例
3.绩效计划与年度关键绩效指标的设定
3.1释义绩效计划与年度关键绩效指标是进行绩效管理的基础和根据绩效计划是在绩效管理期间开始的时候由主管人员和员工共同制定的绩效契约，是对在本绩效管理期间结束时员工所要到达的期望成果的共识，这些期望成果是用关键绩效指标的方式来体现的
4.主管评估
4.1释义主管评估是指在绩效管理期间结束时，由被评估者进行自我评估之后，由被评估者的主管对被评估者的工作目的完毕状况进行评估主管评估是企业绩效管理制度的有机构成部分，它是实现管理的监督和控制职能的重要途径，同步主管人员通过绩效管理协助被评估者提高工作能力，提高工作绩效
4.2主管评估的基本原则主管评估制度运行的基本原则是1评估者必须以对工作负责和对企业负责的态度，认真进行评估，评估应当以事实为根据2主管评估针对的是被评估者的工作体现，而不要对被评估者的个性特性进行评价3主管人员对下属的评估应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终目的，不得以个人的好恶进行评判
4.3主管评估的根据主管评估的根据重要是预先设定的被评估者的关键绩效指标和衡量原则，单纯地将被评估个人与他人进行比较而得出的评估成果，将得不到本制度的承认
4.4主管评估程序1工作绩效评估在绩效管理期末时，评估者根据事先确定的被评估者的工作产出和衡量原则对被评估者的个人工作目的完毕状况进行评估2提出工作期望评估者对被评估者的重要优缺陷进行总结，并根据被评估者在工作绩效中有待改善的地方，提出改善与提高的期望
4.5评估成果反馈直接主管和被评估者根据评估成果进行绩效反馈面谈，根据被评估者自我评估和主管的评估，共同到达对该员工的最终评估成果，共同制定提高绩效的方案评估者与被评估者在评估表上签名，并将此表上交给上级主管，由上级主管审核评估成果第二条奖金的计算
1.奖金是对企业特殊岗位员工及中层管理人员的特殊鼓励方式，目的是鼓励和肯定这些员工超常的工作，并将他们的业绩与企业业绩紧密联络，使他们在得到较高回报的同步，可以更好为企业服务
2.凡年终按考核成果领取奖金的员工，在年初由其部门最高主管和员工本人确定年终奖金的基数，部门最高主管的年终奖金基数由总经理和其本人共同确定奖金基数一般按员工月基本工资的一定比例确定奖金的上限可由企业根据详细状况而定或不设上限
3.根据行政人事部的年度考核成果，结合企业年度业绩，按比例计算奖金数额第三条考核内容及考核原则可根据实际工作需要进行调整调整工作由行政人事部负责，须经经理与总经理共同同意第四条考核人应认真填写考核表中的有关事项由行政人事部搜集、汇总、计算考核成果，并反应在员工当月工资中第五条所有考核成果均存入员工个人档案第十一章奖罚与升、降职制度第一条总则
1.企业实行任人唯贤、量才录取、论功行赏、奖罚分明的用人原则
2.企业员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋薪、晋级的对象对员工的晋薪、晋级应严格规定，公平看待
3.本制度合用注明奖罚条款的其他各项规章制度第二条奖励制度
1.对员工的奖励实行以精神鼓励与物质奖励相结合的措施
2.企业设置如下奖励措施
2.1通报表扬；
3.2奖金奖励；
3.凡为企业作出重大奉献的员工（包括试用期员工），均可予以现金奖励
4.在本职工作岗位上做出突出奉献者，同步具有较强的业务能力和领导才能者，可提高行政职务
5.奖励程序如下
5.1员工所在部门领导提名；
5.2行政人事部审核；
5.3总经理审批；
6.奖励准时间划分可分为不定期奖励和年终尤其奖
7.奖励晋升名单由董事会或总经剪公布，公开表扬，发放奖金第三条惩罚制度
1.员工有下列行为之一，视情节轻重，分别予以通报批评、扣发部分工资、罚款、降级、开除等处分;情节严重，触犯法律的，提交司法部门依法处理
1.1违反国家法律、法规、政策和企业规章制度，导致经济损失或不良影响的；
1.2违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完毕工作任务的；
1.3不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响工作秩序的；
1.14拒不执行企业或部门领导决定，干扰企业工作的；
1.5工作不负责任，损坏设备工具，挥霍原材料、能源，导致经济损失的；
1.6玩忽职守，违反操作或违章指挥，导致事故或经济损失的；
1.7财会人员不坚持财会制度，丧失原则，导致经济损失的；
1.8贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈讹诈、赌博等，尚未到达刑事处分的；
1.9挑拨是非，破坏团结，损害他人声誉或领导威信影响恶劣的；
1.10泄露企业机密，把企业客户简介给他人或向客户索取回扣、简介费；
1.11散布谣言，损害企业声誉或影响企业正常经营时；
1.12运用职权对员工打击报复或偏护员工违法乱纪行为的;
1.13有其他违章违纪行为，应予以惩罚的；
2.各部门主管对员工违反企业的行为，应及时向企业汇报，员工也可检举揭发
3.企业接到汇报、检举后，应立即进行调查调查完结，并将调查成果和处分意见，报企业有关领导同意，交有关部门执行并告知受处分人
4.予以员工行政处分和经济惩罚，应当谨慎决定必须弄清事实，获得证据，征求有关部门意见，并容许受处分人进行申辩
5.对员工进行处分，应书面告知本人，并记入档案第十二章员工辞职、解雇和工作交接制度第一条员工辞职
1.企业员工辞职需提前三十天提出书面汇报，凡未按规定提前三十天递交书面辞职汇报而规定立即解除聘任协议者，辞职人员应按一种月的基本工资向企业交纳赔偿费
2.企业员工规定辞职，除向企业偿还为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用外，凡曾由企业派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采用逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还企业
3.辞职处理程序
3.1员工提出书面辞职申请并填写《辞职申请表》
3.2在收到《辞职申请表》后一种工作日内，由员工所在部门、行政人事部就辞职原因、对企业的见解与但愿等与辞职人谈话假如员工最终决定辞职，由其所在部门和员工本人确定最终工作日并告知行政人事部副总经理以上、高级工程师和其他特殊状况员工辞职时，要由副总经理同意
3.3员工在最终工作日办理交接工作和其他离职手续，并填写《辞、离职解雇人员交接单》第二条符合下列条件之一的员工，企业提出解雇:
1.试用期未满，被证明不符合录取条件或能力较差、体现不佳而不能保质完毕工作任务的；
2.严重违反劳动纪律或企业规章制度的；
3.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对企业利益或声誉导致损害的；
4.对企业的严重的欺骗行为时；
5.因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；
6.患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证明身体不适、不能胜任本职工作的；.
7.工人能力明显不适应本职工作需求，在内部劳动力市场又找不到合适工作的；
8.参与岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到适合工作时；
9.劳动态度差，工作缺乏责任心和积极性的；
10.通过岗位适应性培训后，上岗工作体现仍然较差的；
11.泄漏商业或技术秘密，使企业蒙受损失的；第三条工作交接辞职获同意或收到解雇告知，需办理工作交接，同步填写《员工工作交接表》及《员工离职交接表》，部门主管须负责监督并审计离职工工的工作交接财务岗位还需由财务部进行离职财务审计员工未按规定完毕交接工作者，最终一种月工资到员工完毕交接工作时支付若因过久未能交接而导致企业损失者，企业得向该离职工工追究损失行政钥匙、办公用品财务票据、借款、费用报销、采购信息电脑、计算机密码、企业邮箱密码、办公软件、电子信息资料市场（销售）客户资料、项目资料人事工作服、调休单结算辞职工工未办理离职手续或辞职未经同意而私自离职的，企业有权追究对应责任的权力经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经由部门主管监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案第十三章员工培训制度第一条总则
1.凡我司员工，必须参与我司所举行的有关教育培训，包括职前教育及在职有关业务教育培训等
2.通过职前教育和在职业务培训，使员工深入理解企业和业务开展状况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，使之成为企业的优秀员工，并保证员工不因知识贬值而导致职业生涯的危机
3.企业倡导知识共享，倡导员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部网公布、内部讲座等形式奉献出来，以实现资源共享、共同成长第二条职前教育
1.职前教育由行政人事部组织，在新职工报到后进行，时间一般为十天内
2.职前教育培训程序为如下几种阶段
2.1企业行政人事部的教育培训；
2.2各部门的教育培训；
2.3现场培训
3.由行政部进行教育培训的内容为
3.1理解企业概况和目前的发展状况；
3.2明确企业的经营宗旨和发展目的；
3.3理解我司的机构设置和组织；
3.4理解企业的各项管理制度；
3.5理解企业各部门的业务范围和经营项目；
3.6理解企业对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的规定
4.各部门的教育培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的未来主管
5.各部门培训教育的内容为
5.1理解各部门的业务范围和职责；
5.2理解本部门每天例行的业务和临时性业务；
5.3理解本部门工作计划和发展计划；
5.4理解本部门的各项管理制度；
5.5熟悉本部门从事详细工作的工作措施和思维模式，提高工作效率
6.现场培训的重要内容为组织员工到项目现场考察，结合现场状况简介有关项目，增长员工对所经营项目的感性认识
7.职前教育的教育培训计划表由行政人事部负责和各部门负责人确定第三条在职工工时业务培训
1.在职工工的培训教育分为内部培训和外部培训，由行政人事部负责组织和管理
2.行政人事部每年年初和年中进行员工培训需求调查，年初调查重要针对培训的内容、级别、参与人员等状况进行记录和分析，而年中调查重要针对年初培训效果、满意度以及下六个月培训规定进行记录和分析
3.根据年初培训调查状况以及企业业务发展规定，制定年度、季度培训计划，根据年中调查状况调整年度培训计划
4.培训组织和管理
4.1根据企业内各部门提出的培训申请，可由企业内部提供培训资源的，应优先进行内部培训；确定企业内的资源无法满足培训需求的状况下，挑选合适的外训机构进行培训；
4.2甄选培训机构与课程，安排培训时间，并企业内部公布年度、月度培训计划确定参与培训人员名单;
4.3培训结束后，应根据培训内容对参与培训人员进行考试，并写出培训汇报，交行政人事部存档，作为此后定薪、定职的考核根据；
4.4对于考试不合格的员工进行再培训如属于岗位职能认证培训，考试不合格的不能上岗在员工考试合格并正式上岗期前，工资按其本人基本工资的50%支付超过两次考试不合格而导致不能上岗工作的，应对该员工进行转岗或解雇处理第十四章申诉程序对企业的行政决定及处分持有异议的员工有权申诉按逐层申诉的原则，向直接主管、行政人事部直至企业最高管理者寻求有效处理措施附员工有下列行为之一的处以劝说退职或解雇处分
1..一年合计无端缺勤（旷工）三次（含三次）以上的；
2.不合法财务结算且数额巨大的；
3.接受惩罚后心怀不满，对执行惩罚人员企图报复、威胁的；
4.工作时间内不从事或拒绝工作的；
5.拒不听从领导指示、命令，态度恶劣并导致恶劣影响的；
6.未经企业许可在其他企业工作或者从事企业以外工作的；
7.对其他员工实行暴行、恐吓或者盗窃其他员工的钱款、珍贵物品的；
8.运用企业职务或职权非法收受钱款、珍贵物品或者谋取私利的；
9.以煽动性的言行妨害企业的正常生产、经营活动或者有妨害危险的；
10.因故意过错行为严重损害企业的声誉及信誉的；
11.因故意过错行为给企业导致重大经济损失的；
12.被公安部门处以拘留等治安惩罚的；
13.未经许可私自改写企业的电脑资料、数据，给企业业务导致重大损失的；
14.探听他人薪资或者故意泄露本人薪资的；
15.在企业内打架且后果严重的，或者因争执而严重影响企业正常秩序或者导致重大经济损失的；
16.严重失职导致企业、其他员工受到人身财产损失的；注根据的中华人民共和国现行有效的法律、法规及政府公布的政策等规范性文献被修改、变更、取消、废除，或者中华人民共和国的权利机关制定新的法律、法规、政策，导致本规则的规定及其附件、补充文献的规定和现行有效法律、法规、政策的内容相抵触，或者和该法律、法规、政策的宗旨相违反时，企业根据状况需要，可以对本制度进行修改、变更本制度自即日起执行，最终解释权为企业人事行政部北京****科技有限企业
2023.
2.6员工加班管理规定第二章加班的原则和程序
1.企业倡导高效率的工作，鼓励员工在每天8小时工作制内完毕本职工作，不鼓励加班，确因工作需要加班，才予同意，计算对应加班工资加班系指在规定工作时间外，因自身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班
2.企业实行每周五天工作制
3.销售人员计算提成的，不计算加班工费
4.办公室文职人员因工作需要而进行的加班不超过规定期间的加班费已包括在原则工资里，不另计加班费作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日上级主管安排继续工作，可安排同等时间的调休
5.员工加班应填写《加班申请单》，经部门主管同意签字、分管领导审批后，送交人力资源审核立案后,方可实行加班加班申请和记录为了更好地培养大家做计划的好习惯，企业将强制执行加班需要提前申请的做法因此，假如不能在规定期间交出加班申请的员工，视为没有对应的加班其实际加班时间将视为无效L工作日加班者，需在实际加班的前一天下午五点钟前，把通过同意的加班申请交到人力资源中心，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点
2.周日加班者，需在实际加班前的最终一种星期五的下午五点钟前，把通过同意的加班申请交到人力资源中心，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点
3.假日加班者，员工需在实际加班前的最终一种工作日的下午五点钟前，把通过同意的加班申请交到人力资源中心，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点
4.加班时间以1小时作为起点记时单位，并以此作为计算加班补助和调休的根据
5.加班时数周末和假日的加班申请表上需要注明估计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估
6.紧急任务特殊状况需要临时计划加班者，须于事后1个工作日内填写《加班申请单》并由分管领导加以额外阐明
7.加班打卡无论是工作日、周日或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间
8.因殊状况需撤销加班的，部门主管必须于加班前书面告知分管领导及加班人员，撤销加班申请，并交至人力资源中心
9.《加班申请单》经分管领导批复后，不得私自修改
10.有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十一条的限制1发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；2生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他平常运作，必须及时抢修时加班赔偿原则及计发L加班赔偿方式有调休和计算加班工资两种，调休时间按11计算
2.周日或节假日加班的，如员工当月缺勤的，先作调休扣除缺勤后再计加班
3.办公文职人员加班调休应在两个月内使用完毕，未使用完按放弃处理，不合计到后来月度凡调休的文职人员均应填写《调休申请单》，并经主管、分管领导和人力资源中心同意审批
4.加班工资计算1工作日加班按正常工作日工资
1.5倍计算加班工资；2周末加班按正常工作日工资2倍计算加班工资；3国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算加班工资
5.加班工资结算发放每月一次，由人力资源中心核算后月底随工资一起发放罚贝
11.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由应予加班推诿者，按旷工情节论处在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍惩罚
2.加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完毕交付的应完毕工作者，取消加班工资，并视情节轻重惩处
3.为获取加班赔偿，采用不合法手段如“正常工作时间故意减少工作效率”、“虚增工作任务”等获得加班机会进行加班者，一经发现并核算，取消加班赔偿，并可规定赔偿对应损失处以200元罚款员工报销制度第一条费用报销程序
一、申请L费用报销申请经手人在部门栏填上“******部门”及报销日期；在“摘要栏”简要扼要写明费用发生的理由，多项费用要分别注明金额如办公费¥、招待费¥、交通费¥；在“金额栏”对应位置分别填上大小写，大写要顶格不留空隙，大写金额不能写错字；填上附单据张数及经手人姓名；“领款人”处在审批后领款时再填写，否则报销人在与财务人员就与否已付款产生分岐时，视同已支付
2.支出申请对于申请转账支票、电汇、信汇、汇票等转账时，请填写“O企业支出凭单”，在括号内填上支出的企业名称，如北京****填单时，填上“****”在部门栏填上“****部门”、“******部门”及日期，在“即付”后填上支付款项明细，在“人民币”处分别填上大写、小写金额，大写要顶格不留空隙，大写金额不能写错字，在支付方式处选择“转账支票、信汇、电汇”打勾，对的填写汇款的开户行及对方账号，在“用款时间”处注明何时汇款、何时对方来取支票其他需签字的地方如“经手人、领款人”等的填写及程序同上“费用报销单
3.借备用金、差旅费的申请1借备用金、差旅费应填写“借款单”，填上借款日期；2在“借款单位”处填上部门名称；3在“借款理由”处填上借款事由；4在“借款数额”处填上大写、小写金额，大写要顶格不留空隙，大写金额不能写错字；5在“用款时间”处填上还款期限；6其他需签字的地方如“经手、领款人”等的填写及程序同上“费用报销单
二、审核、审批经理审核签字后，财务再次查对金额、审核发票与否真实合法、支出与否符合企业有关规定签批后由出纳告知报销人领款或通过网上银行汇款
三、付款1费用报销:经理审批财务复核后，出纳应在一种工作日内告知报销人到财务签字领款每周四为报销日;
2.支出申请、借款财务根据经手人填写的名称、地址、账号及付款时间支付申请人应认真谨慎填写,如填写错误，责任由申请人承担；
3.原则上2023元如下的款项支付现金，2023元以上转账支票、信汇、电汇支付；
4.特殊状况没有履行上述手续需支付的，要请示有关领导，待口头同意后方可支付，再补手续且大额付现金如10000元以上需提前一天向财务部阐明，以便备款；
5.付款需领用支票的，由财务人员在支票上写明日期、用途及金额，领取人同步在支票存根和支票登记簿上签字；
6.各部门负责人应对本部门员工费用发生的真实性负责，若发现与事实不符的报销单据，一经查实，则经手人和其部门经理均应承担责任经手人除退还所报销的所有费用外，还将处以该数额一倍的罚款；对于情节严重的、金额较大的不实报销除按以上惩罚外还将依法追究法律责任第二条报销单据的规定
一、发票
1.要真实、合法、有效；收据及白条不能作为发票报销；特殊状况请示财务部，经同意后按规定提供对应的证明
2.发票的“付款人”要写企业全称北京科**科技有限企业
3.发票票面金额清晰，大小写规范；
4.发票日期为业务发生的当期；
5.票面清洁洁净，没有涂改；
6.发票昂首有税务监制章，并盖有发票专用章或财务专用章
二、粘贴单
1.票据粘贴要摊平、铺开、整洁，正面向上，不重叠，与报销单封面大小吻合，便于装订；最佳先粘贴在粘贴单上再粘附于左上角
2.要用胶水粘，不可用钉书机装钉；
3.同类的或金额相似的票据要粘贴在一起，便于分类计算
4.按会计法规定，会计账薄凭证要存档保留23年，为便于审计、查阅，防止字迹退掉，对于的附件要先复印第三条发票的规定（仅对内部）须符合如下规定L最佳提供飞机票、火车票、出租车票、公交IC卡充值发票、办公用品发票；
5.单张办公用品发票，金额不能超过2023元；
6.通讯费发票，姓名规定是报销人本人，单张不要超过1500元；
7.征询费、会议费发票，金额应控制在万元如下；餐费、礼品、招待费之类的发票，税法规定营业收入的一定比例方可在税列支，超过部分照样纳税，因此此类票应控制少用因此，倡导员工个人消费尽量索取发票第四条借款的核销财务人员按还款期限追款L出差借款，出差人员返京后，须在五个工作日内到财务部办理报销手续超过5日不核销者，财务部有权按照借款总额的银行活期利息进行罚款
2.其他经领导同意借款，需在借款时注明还款日期当日或提前还款，恶意拖欠者财务部门有权扣发当事人工资抵偿，违反法律者，依法处理第五条报销原则
一、差旅费报销原则（当地办事不在此例）:
1.对出差人员的补助费、住宿费和市内交通费实行“节省使用，超支不补”（如不能按规定报销，需向经
（1）住宿原则:天/人/元地区:直辖市省会都市省辖市县级市及如下180160140120其他人员160150130100理阐明状况，审批后予以报销）交通工具飞机火车轮船长途汽车硬卧硬座三等舱实报其他人员硬卧硬座三等舱实报
（2）交通工具原则天/人/元
二、住宿费报销措施:
1.出差人员的住宿费实行限额凭据实报实销的措施，按实际住宿的天数计算报销；
2.出差人员住在亲友家的，不予报销住宿费，但可按住宿原则的60%返个人；
3.住宿费原则一般指每天每间费用，若为同性二人一同出差，按一种房间原则报支；
4.出差人员应按最简便快捷的线路乘坐车船，不得绕行出差期间经领导同意顺道回家探亲、办事及非工作需要的参观、游览，其绕线路多支付的费用均由个人自理，期间按事假考勤遇有特殊状况的，在请示经理同意后方可报销；
5.在出差过程中因业务工作需要使用招待费单次200元以上请示经理同意，经理同意后方可按请示的金额招待，财务部方可审核报销（以以便财务及总经理审批报销）；
6.出差人员应保留完整车（船）票时间、车次、住宿发票、订票费等作为报销的根据；
7.一次出差期间发生时所有费用，要一次报销完，不得分多次报销
二、平常费用报销原则
1.打车费原则上员工外出办事不容许乘出租车，但下列状况除外:
（1）因工作需要运器材、资料等大件物品；
（2）携有巨款或重要文献须保证安全的；
（3）陪伴重要客人外出的；此外，每张打车票背面要注明起止地点及事由；
2.餐费（需要票据后附餐单明细）
（1）员工因非正常工作时间加班可以按每餐10元/人，出具附有加班记表（打印）详单，按月制表
（2）招待企业有关客户招待客户可根据特殊状况酌情安排陪伴人员及金额以节省为宗旨，但所有用餐发票后均要附有点餐清单，没有清单的要自行手写第六条大写数字的写法万.仟佰壹贰叁肆伍陆柒.捌玖拾.零第三条试用期间，如发现下列状况之一者，企业可随时予以解雇:
1.违反国家法纪，违反企业制度，损害企业利益，破坏企业形象者；
2.不能胜任本职工作者；
3.此前在其他单位受过严重惩罚者；
4.发现患有传染性疾病或其他严重疾病者
5.劳动者同步与其他用人单位建立劳动关系，对完毕本单位的工作任务导致严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；第五章员工正式聘任的规定第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作状况进行总结，经所在部门和行政人事部签订意见，报企业总经理同意第二条经同意可以聘任的员工，行政人事部与其办理有关手续第三条职工被正式聘任后，按其所聘职务享有对应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或企业领导的安排进行第四条企业有权根据员工的能力、工作体现和企业的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将予以员工接触不一样层面工作的机会，增进个人能力提高第五条企业内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才员工岗位变动后，薪资级别将随之调整员工有权提出调整工作岗位的申请，企业将根据详细状况予以及时反馈第六章工资和福利制度正式员工的收入由工资、福利补助、绩效奖金（视企业经营状况予以部分员工）构成第一条工资
1.工资的构成正式员工的工资由基本工资、岗位工资构成
2.基本工资按员工级别分为12级，各级对应的基本工资范围参见行政人事部的详细规定
3.岗位工资是根据企业岗位设置、岗位职责以及对员工技能、经验的规定等原因综合考虑的成果详细内容由行政人事部负责制定
4.级别工资及岗位工资将根据实际状况进行调整第二条福利补助企业福利补助包括综合补助、社会保险、全勤奖100元.
1.结合补助包括餐费补助、话费补助、住房补助、交通补助根据岗位发放补助
2.企业根据国家有关规定，为员工缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业、生育五项社会保险金详细企业缴纳和代缴的比例，按国家有关规定执行，企业不得拖欠由员工个人缴纳的部分，企业从员工工资中代扣代缴第三条试用期工资和福利待遇试用工资为正式工资（基本工资+岗位工资）的80%,另有餐费补助每个工作日补助10元第四条绩效奖金奖金发放数额根据企业年度经营状况及个人年度评估成果而定第五条员工级别
1.为有效鼓励员工，便于人力资源管理，企业根据每名员工工作业绩、工作经验、工作职责、发展潜力、任职年限等原因，分别授予不一样级别，从E1级-E12级销售部销售总经理、销售经理、销售代表、销售经理助理采购部采购经理、采购专人、采购助理、库管财务部会计、出纳综合部行政总经理、人事
2.员工获得晋升（降职）、加（减）薪、转岗、将会影响到员工级别任何级别的变动，均应由员工所在部门提出申请，由总经理同意并报行政人事部立案
3.为鼓励员工积极向上，长期服役，为企业发展做出更大奉献以及奖励优秀员工，行政人事部将针对不一样的员工级别制定和修改对应的福利制度，制定和修改的内容在正式公布前，须经总经理共同同意第七章工作规范第一条行为准则
1、尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为，保守业务秘密；
2、不得经营与我司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同业企业的职务；
3、爱惜企业财物，不挥霍，不化公为私；
4、员工于工作时间内，未经核准不可接见亲友或与来宾谈话，如确实因重要原因必须会客时，应经主管核准，在指定地点指定期间进行；
5、不得携带违禁品、危险品或者与工作无关物品进入工作场所；
6、遵守企业一切规章制度及工作守则；
7、保持企业信誉，不做任何有损企业信誉的行为第二条工作态度
1、全体员工应当积极培养自己的工作技能，在工作上精益求精，从而提高工作效率;工作时间为星期一至星期五上午0900-—1200下午:1300--1800午休时间为中午1200-1300o第二条考勤
1.所有员工上下班须亲自打卡若因故不能准时打卡者，须由本人填写《免打卡单》阐明原因，由其所在部门负责人签字，两个工作日内上交给行政人事部每月行政人事部汇总各部门考勤表，并将考勤表交财务部作为工资发放的根据
2.除特殊状况，员工一律不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位
3.忘掉打卡的员工须到前台行处如实登记上下班时间一种月内，按规定时正常时间上、下班的员工，企业容许忘带卡或忘打卡两次从第三次开始，每发生一次罚款10元
4.员工一月内无端迟到的次数不得超过5次，并且合计时间不得超过30分钟员工一月内第一次迟到,扣减当月工资10元；第二次迟到，扣减当月工资20元，以此类推超过以上规定者，按旷工状况处理
5.有下列情形之一者，按旷工处理
5.1每天无端迟到、早退超过半小时的，或迟到、早退次数在5次以上的，按旷工半天处理；迟到或早退超过4小时的，按旷工1天处理；
5.2各类假期期满后，未经同意不准时上班或既不销假也不上班的，按实际旷工天数计算；
5.3拒不接受领导分派的工作或私自离动工作岗位的，按实际未上班的时间计算旷工时间。
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