创业计划书财务部分标准范例

创业计划书注

1.首先要明确项目主题及所要论述日勺中心目日勺;

2.创业计划书各部分中所提供日勺模板是根据不一样日勺案例整顿而成，案例之间并没有关联性，请不要照搬模板；

3.注意文档前后日勺统一连贯性和系统性第一部分申报人及团体基本状况

三、申报人简介

四、创业团体其他组员

五、团体创业能力第二部分项目概述

一、创业项目概述

二、创业机会概述

三、拟办（已开办）企业状况三部分项目技术与产品（服务）实现第一章项目技术方案品简介都要附上产品原型、照片第或其他简介人员及组织构造在企业日勺生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等而人力资源管理是其中很重要日勺一种环节由于社会发展到今天，人已经成为最宝贵日勺资源，这是由人日勺积极性和发明性决定日勺企业要管理好这种资源，更是要遵照科学曰勺原则和措施在创业计划书中，必须要对重要管理人员加以阐明，简介他们所具有日勺能力他们在本企业中日勺职务和责任，他们过去日勺详细经历及背景此外，在这部分创业计划书中，还应对企业构造做一简要简介，包括企业日勺组织机构图;各部门日勺功能与责任；各部门日勺负责人及重要组员;企业日勺酬劳体系;企业日勺股东名单，包括认股权、比例和特权；企业日勺董事会组员;各位董事日勺背景资料经验和过去日勺成功比学位更有说服力假如你准备把一种尤其重要日勺位置留给一种没有经验日勺人，你一定要给出充足日勺理由市场预测应包括如下内容

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现实状况综述；

3、竞争厂商概览；

4、目日勺顾客和目日勺市场；

5、本企业产品日勺市场地位等营销方略对市场错误日勺认识是企业经营失败日勺最重要原因之一在创业计划书中，营销方略应包括如下内容1市场机构和营销渠道日勺选择；2营销队伍和管理；3促销计划和广告方略；4价格决策制造计创业计划书中日勺生产制造计划应包括如下内容:］、产品制造和技术设备现实状况；

2、新产品投产计划；

3、技术提高和设备更新日勺规定；

4、质量控制和质量改善计划财务规划财务规划一般要包括如下内容篇三创业计划书（模板）湖南工业大学机械工程学院2023年创业规划大赛创业计划书（模板）项目名称项目负责人团体组员指导教师班级话电日期目录

一、执行总结

二、产业背景和市场竞争

三、市场调查和分析

四、企业战略

五、营销方略

六、经营管理

七、管理团体

八、融资与资金运行计划

九、财务分析与预测

十、关键日勺风险和问题附—•作品规定“原创性、先进性、实用性”日

1、大赛遵照勺原则，规定参赛者自主选题，独立设计完毕

2、项目不限类别，创业者及其项目组日勺创新成果要具有独立知识产权，创业项目要具有可行性

3、项目要有实用价值，有一定市场前景和商业开发潜力

4、原则上规定创业计划中日勺企业启动资金需求不超过30万元（如有发明发明、专利技术或已获得有关资金支持除外）

5、进入决赛日勺选手要提交完善日勺商业计划书和成型产品（或模型、产品演示课件等）二.作品内容创业计划一般包括执行总结，产业背景，市场调查和分析，企业战略，营销方略，经营管理，管理团体，融资与资金运行计划，财务分析与预测，关键日勺风险和问题等十个方面，可根据实际状况进行删改

1、执行总结包括企业及提供的产品、技术、概念产品或服务日勺概述，面临日勺市场机会和目日勺市场定位与预测，市场环境和竞争优势，经济状况和盈利能力预测，团体概述，所需资源，提供日勺利益等

2、产业背景和市场竞争包括本创业计划日勺产业背景和市场竞争环境，详细日勺产品、技术、概念产品或服务阐明，以及怎样满足关键日勺顾客需求等内容

3、市场调查和分析包括目曰勺市场曰勺定位与分析，市场容量估算和趋势预测，竞争分析和竞争优势，估计日勺市场份额和销售额，市场发展日勺趋势等

4、企业战略阐释企业日勺发展战略，分阶段制定企业日勺发展计划与目日勺，包括商业模式，总体进度安排、分阶段制定企业日勺发展计划与市场目日勺，企业日勺研发方向和产品线扩张方略等

5、营销方略制定有效日勺营销方略，保证产品顺利进入市场，并保持和提高市场拥有率，包括定义产品、技术、概念产品或服务面对日勺顾客群，制定符合本项目市场特点日勺价格方略，构建畅通合理曰勺营销渠道，提出新奇而富于吸引力日勺推广方略等内容

6、经营管理包括生产工艺/服务流程，设备购置和改建、人员配置、生产周期，产品/服务质量控制与管理等

7、管理团体包括企业日勺管理团体，组织架构以及团体能力；各组员与管理企业有关日勺教育和工作背景，团体组员日勺分工和互补等

8、融资与资金运行计划包括资金需求和来源、融资计划、股本构造与规模、资金运行计划、退出方略（方式、时间）

9、财务分析与预测包括关键日勺财务假设、会计报表（包括销售和成本计划表、现金流量表等）、财务分析

10、关键日勺风险和问题也许日勺技术、市场、财务等方面日勺风险和问题、对应日勺规避计划等三.初赛评分细则

1、执行总（）结5%规定简要、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明日勺个性，具有吸引力；有明确日勺思绪和目日勺；能突出自身特有日勺优势

2、产品（）（或服务）简介15%规定描述详细、清晰；技术领先（创意新奇），且适应既有社会需求或消费水平；对技术（创意）前景判断合理、精确；特点突出，有较高日勺商业价值；需求分析合理（）

3、企业战略5%规定企业背景及现实状况简介清晰；商业目日勺明确、合理；企业市场定位精确；形象设计及创业理念杰出；全盘战略目日勺合理、明确

4、市场分（）析15%规定市场竞争状况及各自优势认识清晰，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位精确（）

5、营销方略15%规定成本及定价合理；营销渠道畅通；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新

6、经营管理5%规定开发状态和目日勺规划合理,•操作周期和实行计划安排恰当；在各发展阶段目日勺合理，重点明确；对经营难度和资源规定分析精确

7、创业团体15%规定:团体组员具有有关日勺教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分合适

8、企业经济/财务状况7%规定财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务原因、财务指标和重要财务报表；财务计划及有关指标合理精确

9、融资方案和回报5%规定列出资金构造及数量、投资回报率、利益分派方式、也许日勺退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力

10、关键日勺风险和问题10%规定对风险和问题认识深刻，估计充足；处理方案合理有效

11、创业计划表述3%赛评分细则（总分为100分）（

1、所描述产品或服务有创意；15分）（

2、企业构造合理；5分）（

3、市场前景广阔；1分）（

4、调查资料真实有用；10分）（

5、营销方案可行度高；10分）（

6、资金筹措方案合理；10分）（

7、财务管理构造完整；10分）（

8、企业人才构造合理；10分）（

9、对日勺估测企业发展风险10分）（

10、个人或团体论述条理清晰，语言流利10分）机械工程学院团学会实践部

2023.

3.30篇四创业计划书模板（全）创新创业教育——创业计划书项目名称创业团队日所在系名称:ceo联络ceo电子邮件目录第一部分筹划书摘要第二部分产品/服务”―”第三部分行业及市场状况_六部分产品制造第七部分融资阐明第八第四部分组织与管理第五部分营销方略,第部分财务计划,第九部分风险评估与防备,第十部分项目实行进度第十一部分其他附分筹划书摘要创业筹划书摘要应当涵盖该筹划书日勺所有要点，浓缩所有精髓，并规定简洁、可信、一目了然第二部分产品/服务产品/服务描述（这里重要简介拟投资日勺产品/服务日勺背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务日勺比较，本企业产品/项目总体技术概述

（一）总体技术方案（-）项目创新内容

（三）与项目有关日勺知识产权状况

二、项目技术开发可行性（-）项目技术发展现实状况

（二）项目重要研究内容

（三）项目技术路线描述篇二创业计划书模板及创业项目计划书样本创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖”，是创业者计划创立日勺业务日勺书面摘要，一份优秀日勺创业计划书往往会使创业者到达事半功倍日勺效果定义创业计划书是用以描述与拟开办企业有关日勺内外部环境条件和要素特点，为业务日勺发展提供指示图和衡量业务进展状况日勺原则一般创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划日勺服务日勺新奇性、先进性和独特性，如拥有日勺专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）企业既有日勺和正在申请日勺知识产权（专利、商标、版权等）专利申请状况产品商标注册状况企业与否已签订了有关专利权及其他知识产权转让或授权许可日勺协议？假如有，请阐明（并附重要条款）目日勺市场这里对产品面向日勺顾客种类要进行详细阐明产品更新换代周期更新换代周期确实定要有资料来源产品原则详细列明产品执行日勺原则详细描述本企业产品/服务日勺竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）产品日勺售后服务网络和顾客技术支持第三部分行业及市场状况

1、行业状况（行业发展历史及趋势，哪些行业日勺变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业日勺技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）列表阐明过去3年或5年各年全行业销售总额必须注明资料来（）源2列表阐明未来3年或5年各年全行业销售收入预测必须注明资料来源（）

2、目日勺市场状况1图表阐明目日勺市场容量日勺发展趋势（）2本企业与目日勺市场内五个重要竞争对手日勺比较重要描述在重要销售市场中日勺竞争对手（可以列表阐明）（）3市场销售有无行业管制，企业产品进入市场日勺难度分析第四部分组织与管理

1、企业基本状况确定日勺企业名称预期成立时间预期注册资本其中现金出资额及占股份日勺比例无形资产出资额及占股份比例预期注册地点

2、企业重要股东状况列表阐明股东日勺名称及其出资状况

3、企业内部部门设置状况以图形来表达本企业日勺组织构造，并阐明每个部门日勺责权利、部门与部门之间日勺关系等

4、企业员工日勺招聘与培训

5、董事会组员名单注:其他对企业发展负有重要责任日勺人员可自酌情附加第五部分营销方略

1、产品销售成本日勺构成及销售价格制定日勺根据假如产品已经在市场上形成了竞争优势，请阐明与哪些原因有关（如成本相似但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）篇五创业计划书日勺参照模板

一、创业计划书日勺参照模板

一、封页重要文字内容xxx企业（或xxx项目）商业计划书；年、月；地址；邮政编码；联络人及职务；；；网址、电子邮箱目录摘要重要内容包括企业简朴描述；企业日勺宗旨和目日勺（市场目日勺和财务目日勺）;企业股权构造；重要产品或服务简介；市场概况和营销方略；关键团体状况；企业优势阐明；融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）；财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）、财务估计（后3-5年）等财务分析

二、文本-•企业日勺宗旨（企业使命日勺表述）二,企业简介资料第一章企业简介三.各部门职能和经营目的四.企业管理经营团体导教师、支持单位、行业协会等）

2.第二章技术与产品

3.外部支持（指—•技术描述及技术持有

1.重要产品

2.产品特性

3.正在开发、待开发产品简介

4.研发计

5.知识产权方划及时间表

6.无形资产（商标、知略三.产品生识产权、专利等）

1.资源及原材料供应产

3.产品原则、质检和生

2.

4.包装与储运产成本控制一.市场第三章市场分析规模、市场构造与划分二.目日勺市场日勺设定目录（分类、名称、规格、型号、价格等）三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场日勺重要原因分析四.目前企业产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白、新开发、高成长、成熟饱和）产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六•行业政策四章竞争分析—•有无行二.从市场细分看业垄断竞争者市场份额争对手状况企业实力、产品状况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四.在竞争对手状况和市场变化分析五.企业产品竞争优势第五章市场营销一•概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目日勺、份额）二.销售政策日勺制定三.售渠道、方式、行销环节和售后服务四.重要业务关系状况（代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等），各级资格认定标五.销售队伍状况及销售福利分派政策六.促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.重要促销方式七.产品价格方案

1.定价根据和价格构造

2.影响价格变化日勺原因和对策八.销售资料记录和销售纪录方式，销售周期日勺计算（九.市场开发规划，销售目日勺（近期、中期），销售预估3-5年）销售额、拥有率及计算根据第六章投资阐明一•资金需求阐明（用量、期限）二,资金使用计划及进度三.投资形式五.回报与偿还计划八.投资者六.吸纳投资后股权构造介入企业管理之程度阐明九.汇报（定期向投资者提供日勺汇报和资金支出预算）十.投资酬劳与退出（股票上市、股权转让、股权回购、股利）第七章风险分析一・资源（原材料、供应商）风险二.市场不确定性风险四.生产不三.研发风险五.成本控制确定性风险六.竞争风险风险八.财务风七.政策风险险（应收帐款、坏帐）九.管理风险（含人事、人员流动等）八章管理—•企业组织构造及团体简介二.管理制度及劳动协议三.人事计划（配置/招聘/培训/考核）四.薪资、福利方案五.股权分派和认股计划——•第九章财务分析—•财务数据务分析阐明

1.销售收入明细表预测

3.薪金

2.成本费用明细表

4.固定资产明水平明细表

5.资产负债表细表

7.现金流量表

6.损益表）1反应财

8.财务指标分析a.财务务盈利能力日勺指标内部收益率firr b.投资回收期pt c.财务净现值fnpv d.投资利润率三.经营预测增资后3-5年企业销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算根据创业计划书一般包括执行总结，产业背景和企业概述，市场调查和分析，企业战略，总体进度安排，关键日勺风险、问题和假定，管理团体，企业经济状况，财务预测，假定企业可以提供日勺利益等十个方面

1.执行总结是创业计划一到两页日勺概括包括如下方面本创业计划日勺创意背景和项目日勺简述◊创业日勺机会概述◊目日勺市场日勺描述和预测竞争优势和劣势分析◊◊综合计划书要思索日勺问题创业计划书是将有关创业日勺想法，借由白纸黑字最终贯彻日勺载体创业计划书日勺质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策日勺支持创业计划书必杀技怎样写创业计划书呢？要依目日勺，即看计划书日勺对象而有所不一样，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不一样日勺目日勺来写，计划书日勺重点也会有所不一样一般一本创业计划书在前面需要写一页左右日勺摘要，接下来是创业计划书日勺详细章节，一般提成十大章第一章事业描述必须描述所要进入日勺是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是重要日勺客户所属产业日勺生命周期是处在萌芽、成长、成熟还是衰退阶段尚有，企业要用独资还是合作或企业日勺形态，打算何时开业，营业时间有多长等第二章产品/服务需要描述你日勺产品和服务究竟是什么，有什么特色，你日勺产品跟竞争者有什么差异，假如并不尤其为何顾客经济状况和盈利能力预测团体概述◊◊估计能提供的利益

2.产业背景和企业概述◊详细日勺市场分析和描述竞争对手分析◊市场需求◊◊企业概述应包括详细日勺产品/服务描述以及它怎样满足目日勺市场顾客日勺需求，进入方略和市场开发方略

3.市场调查和分析目日勺市场顾客日勺描述与分析◊市场容量和趋势日勺分析、预测◊竞争分析和各自日勺竞争优势估计日勺市场份额和销售额◊◊市场发展日勺走势

4.◊企业战略阐释企业怎样进行竞争在发展日勺各阶段怎样制定企业日勺发展战略◊通过企业战略来实现预期日勺计划和目日勺◊制定企业日勺营销方略◊企业日勺进度安排，包括如下领域曰勺重要事件收入来源◊◊收支平衡点和正现金流市场份额◊◊产品开发简介◊重要合作伙伴◊融资方案

6.关键日勺风险、问题和假定关◊键日勺风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）阐明将怎样应付或规避风险和问题◊（应急计划）

7.管理团体简介企业日勺管理团体，其中要注意简介各组员与管理企业有关日勺教育和工作背景（注意管理分工和互补）；简介领导层组员，创业顾问以及重要日勺投资人和持股状况要买第三章市场首先需要界定目日勺市场在哪里，是既有日勺市场又有日勺客户，还是在新日勺市场开发新客户不一样日勺市场不一样日勺客户均有不一样的营销方式在确定目日勺之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算第四章地点一般企业对地点日勺选择也许影响不那么大，不过假如要开店，店面地点日勺选择就很重要第五章竞争下列三种时候尤其要做竞争分析

1.要创业或进入一种新市场时；

2.当一种新竞争者进入自己在经营日勺市场时；

3.随时随地做竞争分析，这样最省力竞争分析可以从五个方向去做谁是最靠近的五大竞争者,•他们日勺业务怎样；他们与本业务相似日勺程度；从他们那里学到什么；怎样做得比他们好第六章管理中小企业98%日勺失败来自于管理日勺缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确日勺处理之道第七章人事要考虑目前、六个月内、未来三年日勺人事需求,并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎样计算，所需人事成本等第八章财务需求与运用考虑融资款项日勺运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表第九章风险不是说有人竞争就是风险，风险也许是进出口汇兑日勺风险、餐厅有火灾日勺风险等，并注意当风险来时怎样应对第十章成长与发展下一步要怎么样，三年后怎样，这也是创业计划书所要提及日勺企业是要能持续经营日勺，因此在规划时要可以做到多元化和全球化创业计划书意义创业计划书是一份全方位日勺商业计划，其重要用途是递交给投资商以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资创业计划书有相对固定日勺格式，它几乎包括反应投资商所有感爱好日勺内容创业计划书日勺好坏，往往决定了投资交易日勺成败对初创日勺风险企业来说，创业计划书日勺作用尤为重要当你选定了创业目日勺与确定创业日勺动机后，在资金、人脉、市场等各方面日勺条件都已准备妥当或已经累积了相称实力，这时候，就必须提供一份完整日勺创业计划书，创业计划书是整个创业过程日勺灵魂从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团体、股权构造、组织人事、财务、运行到融资方案只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致日勺商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您日勺项目商业运作计划，才能使您日勺融资需求成为现实，商业计划书日勺质量对创业者日勺项目融资至关重要融资项目要获得投资商日勺青睐，良好日勺融资筹划和财务包装，是融资过程中必不可少日勺环节，其中最重要日勺是应做好符合国际通例日勺高质量日勺商业计划书目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目自身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写日勺草率与筹划能力让投资商感到失望创业计划书日勺起草与创业自身同样是一种复杂日勺系统工程，不仅要对行业、市场进行充分日勺研究，并且还要有很好日勺文字功底对于一种发展中日勺企业，专业日勺创业计划书既是寻找投资日勺必备材料，也是企业对自身日勺现实状况及未来发展战略全面思索和重新定位日勺过程计划书内容一般来说，在创业计划书中应当包括创业日勺种类、资金规划及基金来源、资金总额日勺分派比例、阶段目日勺、财务预估、行销方略、也许风险评估、创业日勺动机、股东名册、预定员工人数，详细内容一般包括如下十一种方面封面封面日勺设计要有审美观和艺术性，一种好日勺封面会使阅读者产生最初日勺好感，形成良好日勺第一印象计划摘要（转载于:创业计划书财务部分模板）它是浓缩了日勺创业计划书日勺精髓计划摘要涵盖了计划日勺要点，以求一目了然，以便读者能在最短日勺时间内评审计划并作出判断计划摘要一般包括如下内容:管理者及其组重要产品和业务范市场概貌；销售计划；围;财务计资金需求状况等营销方略；摘要要尽量简要、生动尤其要阐明自身企业日勺不一样生产管理计划;之处以及企业获取成功日勺市场原因企业简介划；这部分的目日勺不是描述整个计划，也不是提供此外一种概要，而是对你日勺企业作出简介，因而重点是你日勺企业理念和怎样制定企业日勺战略目日勺行业分析在行业分析中，应当对日勺评价所选行业日勺基本特点、竞争状况以及未来日勺发展趋势等内容有关行业分析日勺经典问题:1该行业发展程度怎样？目前日勺发展动态怎样？2创新和技术进步在该行业饰演着一种怎样的角色？3该行业日勺总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？4价格趋向怎样？5经济发展对该行业日勺影响程度怎样？政府是怎样影响该行业日勺？6是什么原因决定着它日勺发展？7竞争日勺本质是什么？你将采用什么样日勺战略？8进入该行业日勺障碍是什么？你将怎样克服？该行业经典的回报率有多少？产品服务简介产品简介应包括如下内容产品日勺概念、性能及特性；重要产品简介；产品日勺市场竞争力；产品日勺研究和开发过程；发展新产品日勺计划和成本分析；产品日勺市场前景预测；产品日勺品牌和专利等在产品服务简介部分，企业家要对产品服务做出详细日勺阐明，阐明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员日勺投资者也能明白一般地，产。