劳动聘用合同

劳动聘用合同甲方:__________法定代表人或委托代理人:法定地址_________________乙方:____________身份证号码:_______________________家庭住址:______________________________________根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款一劳动合同期限第一条本合同期限类型为--期限合同本合同生效日期一年-月-日，其中试用期-个月本合同-------------------------终止二工作内容第二条乙方同意根据甲方工作需要，担任一岗位（工种）工作第三条乙方应按照甲方的合法要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准

三、劳动保护和劳动条件第四条甲方安排乙方执行一工作制执行定时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，平均每周不超过四十四小时甲方保证乙方每周至少休息一日，甲方由于工作需要，经与工会和己方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时执行综合计算工时工作制的，平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间执行不定时工作制的，在保证完成甲方工作任务的情况下，工作和休息休假乙方自行安排第五条甲方安排乙方加班的，应安排乙方同等时间补休或依法支付加班工资;甲方享有培训中心49%的股权，乙方享有培训中心51%的股权

5、自本合同签订之起起3日内，乙方以银行转账的方式向甲方支付第一期股权转让金人民币10万元到位，并于2012年月日前向甲方支付第二期股权转让金人民币40万元（中国工商银行，账号账户名潘彩芸，转账金额及时间以转账支票记载为准）乙方于2012年10月30日将20万元存入福州鼓楼培训中心的账户中

6、乙方资金全部到位后，乙方于2012年月日加入培训中心，同甲方一起参与培训中心的办学、经营、管理

二、财务、账务

1、经甲乙双方股权重组后，培训中心前期的财务账务于2012年月日结束,并从2012年月日起新建财务帐务2012年月日之前产生的损益由甲方承担，2012年11月2日后所产生之收益及支出由双方共同承担

2、双方约定以乙方名义建立账户（账户待开户后另附），每个月的收支存入该账户，每个月15日将培训中心各月收益之20%作为培训中心的储备金，用于教师的培训、进修等，剩下之收益由双方平均分配

三、违约责任

1、培训中心经股权重组后，有甲乙双方共同经营管理，任何一方都不能在本省内开办或与他们合作经营第二家类似的机构，经双方协商一致，可共同合作开办或开设加盟机构等若合同一方当事人在省内经营、开办类似机构，则需向另一方赔偿违约金人民币20万元

2、若乙方迟延支付股权转让金，甲方有权向乙方收取迟延履行金元/天，收益从资金实际到位起分配若乙方于各期股权转让金应支付之日起支付15日内未向甲方支付，甲方有权解除合同，乙方向甲方支付违约金20万元

四、以上条款由甲乙平等协商并予以确认，由双方共同遵守，有未尽事宜经双方友好协商可另行签订补充协议，补充协议所规定事项与本合同冲突视为对本合同规定事项的变更

五、本合同自双方签字（盖章）之日起生效因履行合同产生争议，双方应友好协商处理，协商不成的向法院提起诉讼，诉讼过程中不停止本合同的履行

六、本合同壹式叁份，甲乙双方各执一份，另一份备案留档，具有同等法律效力甲方（签字盖章）乙方（签字盖章）2012年月日2012年月日管理团队股权及绩效激励方案

一、激励原则

1、个人长期利益与学校长期利益相结合原则；

2、个人收益与学校价值增长相联系原则；

3、个人与学校风险共担原则；

4、激励与约束相对称原则；

5、个人激励与团队激励相结合原则

二、激励方式

1.月度或季度中心销售总金额百分比提成；

2.年度绩效奖金；

3.阶段经营目标达成股权奖励（三年期锁定）

三、被激励对象年度收入构成及其比例

1.收入构成基本工资+销售总金额提成+年度绩效奖金+激励股权;

2.比例及计发时间激励项目基本工资销售提成绩效奖金激励股权占比（％）15151555计发时间月月或季度年三年期锁定（举例在完成下达的经营指标情况下，设定市场总监的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为

0.5万元，月度或季度提成为

0.5万元或3万元，年度绩效奖金为6万元，激励股权为22万股）

四、月或季度销售总金额提成月或季度的提取前提月或季度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%；

五、年度绩效奖金的计发

1.年度绩效奖金的提取前提年度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%；

2.年度绩效奖金标准的设定方法一按照年度所实现利润的10—20%计提年度绩效奖金；方法二按照行业水平、学校薪资体系、本学校规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着学校发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例

六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元的绩效奖金，即给予

3.6元的激励股权（该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比15%、“激励股权”占比55%换算得出）；

七、激励指标销售额指标；

八、实施措施

1、经营目标阶段达成为一个激励期；

2、激励期激励主题100-150名以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；151-200名加速提升市场份额，保证利润实现；201-300名销售放量，利润显著提升动态权重比例如下经营目标激励股权（实股）累积150名月薪+月或季提成+绩效5%累积250名月薪+月或季提成+绩效10%累积300名月薪+月或季提成+绩效20%

九、权利与义务

1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；

2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权;

3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；

4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回

十、股权管理一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理；二）薪酬委员会职能如下

1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分配等；

2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况；

3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划；

十一、严重失职及渎职因被考核人严重失职、渎职，致使学校经营与管理工作遭受严重影响、学校经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分

十二、重要原则经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何一项，则当期考核分数为

01、贪污受贿；

2、弄虚作假；

3、隐瞒、包庇他人损害公司利益行为；

4、接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为；

5、泄露经济情报备注第一次股权激励细则1中心初始股权总额例500000股，每股面值1元2创始人赠送股权比例30虬数量150000股3激励范围校长、核心管理人员、核心老师等4实施时间年月日5实施细则赠送管理股权锁定期为三年在三年内有权分红，无权转让三年满后，可以转让6现金入股欢迎新资金入股，经过三分之二同意即可增资扩股现金股锁定期一年，一年后可以转让股权激励协议甲方住所身份证号码乙方【员工】住所身份证号码鉴于

1、甲方系abc集团有限公司（以下简称“公司”）的股东，持有该公司部分股权

2、乙方系中华人民共和国公民，现于公司担任【】一职

3、甲方另同意将在特定条件下将其持有的公司的一定比例的股权按照原出资额的价格转让给乙方作为激励据此，双方经友好协商，根据有关法律规定，就甲方转让股权、乙方为公司服务一定期限事宜达成以下协议，以资共同遵守:第一条股权转让双方一致同意，在乙方遵守本协议第二条承诺的前提下，甲方将其持有的公司合计【1％股权（出资额人民币【】万元，以下简称“受让股权”）按照1比1的价格（合计【】万元）根据第三条约定的期限和方式转让给乙方第二条取得股权的前提本协议双方一致同意，本次股权转让的前提条件为受让方承诺遵守以下约定

1、乙方承诺为公司至少服务【】年，服务期限自2008年【】月【】日起至【】年【1月【】日止乙方所提供的服务应当是连续的，非经甲方同意，不得中断

2、乙方承诺全职为公司服务，不得从事任何兼职，不得以任何方式参与与公司业务有竞争的投资或经营活动，不得恶意损害公司及甲方利益

3、乙方承诺尽职尽责完成其劳动合同中约定的岗位职责

4、乙方承诺其在履行劳动合同期间工作业绩良好并经公司董事会决议通过

5、乙方承诺其在职期间及离职后【1年内不以任何方式参与与公司业务有竞争的投资或经营活动第三条股权转让的期限和方式

1、双方一致同意，甲方转让给乙方的受让股权将在为公司提供上市中介服务的券商同意公司正式向中国证监会报送上市资料前办理工商变更登记在此之前，乙方有权按照以下方式享有受让股权的分红权

（1）本协议签署后，乙方即享有相当于公司【】％股权（出资额【】万元）的受让股权的分红权；

（2）乙方为公司服务满一年后，乙方即可再次享有相当于公司％股权（出资额【】万元）的受让股权的分红权；

（3）乙方为公司服务满两年后或券商同意公司正式报送上市材料前（两者以在先者为准），乙方即可再次享有相当于公司【】%股权（出资额【】万元）的受让股权的分红权

2、甲方取得受让股权的分红后，即应在一个月内按照前款约定的时间和比例将受让股权的红利在扣除个人所得税后支付给乙方第四条甲方的权利和义务

1、甲方有权监督乙方履行本协议约定的承诺

2、乙方违反本协议第二条承诺的，甲方有权要求乙方根据本协议的约定返还其基于本协议取得的分红权和股权

3、甲方有义务在乙方信守承诺的前提下，在条件成就时按本协议的约定向乙方支付红利及转让股权，积极办理股权变更工商登记手续第五条乙方的权利和义务

1、本协议生效后，乙方即按照本协议的约定享有受让股权的分红权，并有权要求甲方完全履行本协议的约定，在条件成就时办理工商登记手续

2、受让股权完成工商变更登记后，乙方即正式成为公司股东，乙方在公司服务期满后可以依法处置其全部股权，并按其股权比例享有相应股东权利并承担相应责任

3、乙方如违背本协议第二条承诺的，无权取得违约行为发生及持续期间的当年度的应分配红利及其他相关权益，如甲方已经支付的，应返还给甲方；如已经办理完毕工商登记的，应将持有的全部股权以人民币【1万元的价格立即转让给甲方，并放弃其违反承诺行为被公司发现当年的年度应分配红利及其他因持有全部股权而获得的利益；如乙方在公司上市后出售股份的，其增值收益部分收归公司所有如因乙方的违约行为导致造成公司或甲方经济损失的，乙方还应承担赔偿责任，甲方有权自其应得红利中扣除第六条承诺与保证

1、甲方承诺其持有的公司受让股权不存在任何抵押、担保、留置及其它在法律上影响甲方向乙方转让的情况或事实；

2、甲方承诺在条件成就时将积极协助乙方办理有关股权转让的审批手续、工商登记备案事项及其他相关事宜，包括但不限于签署必要的文件、提供身份证明等；

3、乙方承诺其具备签署本协议及履行其与公司签订的《劳动合同》的权利能力和行为能力;

4、乙方承诺其在本协议中承担的义务是合法、有效的，其履行不会与乙方承担的其他协议义务相冲突，也不会违反任何法律

5、乙方承诺不再就其承担本协议第二条第5项约定的竞业禁止再向公司或甲方要求任何经济补偿第七条违约责任

1、任何一方违反协议约定，给他方造成经济损失的，应根据其责任大小给予他方经济补偿本协议另有约定除外

2、一方违约致使对方采取仲裁或诉讼的方式实现债权时，违约方应承担守约方为此支付的仲裁费、诉讼费、律师费、差旅费及其他实现债权的费用第八条争议的解决

1、与本协议有关的争议，各方应首先友好协商解决

2、协商不成的，任何一方均有权向公司所在地人民法院提起诉讼第九条协议的生效及其他

1、本协议经双方签字、盖章之日起生效

2、对本协议的任何修改和补充应以书面形式制作补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力不一致之处，以补充协议为准

3、本协议一式三份，协议双方各执一份，公司留存一份，每份具有同等法律效力协议双方签字甲方（签字）____________________乙方（签字）____________________签约日期二OO年月日汽车美容装饰连锁公司绩效管理及股权分配第一部分绩效考核标准

一、制定目的:为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准

二、适用范围公司汽车服务部相关职能部门与岗位

三、制定原则

1、长期激励和短期激励平衡

2、努力做到内部与外部的平衡

3、坚持分层考核原则

4、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合

5、坚持定性考核与定量考核相结合，争取采用更多的量化指标

6、按照部门、岗位职能不同合理编排考核要素

四、考核原则

（一）坚持公平、公正、公开的原则要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准

（二）坚持全方位考核的原则采取自我鉴定、上下级之间考评、考评领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力

（三）坚持工作业绩与工作质量、服务质量相结合的原则

五、考核目的

（一）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据

（二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据

（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据

（四）鞭策后进、激励先进

（五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力

六、薪酬结构

（一）制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则薪酬分配的依据是贡献、能力和责任

（二）薪资构成实发工资=基础工资+岗位工资+提成工资+工龄工资+相关补贴一其他扣款♦基础工资根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置，按照合同及相关薪酬管♦理标准执行加点的，甲方应支付加点工资第六条甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立建全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准甲方应按照国家或北京市有关规定组织安排乙方进行健康检查第七条甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训四劳动报酬第八条甲方的工资应遵循按劳分配原则第九条执行定时工作制或综合计算工时工作的的乙方为甲方工作，甲方每月-日以货币形式支付乙方工资，工资不低于-元，其中试用期间工资为-元执行不定时工作制的工资支付按-执行第十条由于甲方生产任务不足，使乙方下岗待工的，甲方保证乙方的月生活费不低于---元五,保险福利待遇第十一条甲乙双方应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳职工养老、失业和大病医疗统筹及其他社会保险费用甲方应为乙方填写《职工养老保险手册》双方解除、终止劳动合同后，《职工养老保险手册》按有关规定转移第十二条乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照—执行第十三条乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家和北京市有关规定执行第十四条甲方为乙方提供以下福利待遇O六劳动纪律第十五条乙方应遵守甲方依法制定的规章制度严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范；爱护甲方的财产，遵守职业道德；积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能第十六条乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予纪律处分，直至解除本合同♦岗位工资工作质量、态度考核分数X100%X（基本工资X20%）是以员工当月完成的工作任务、质量、工作态度和遵守规章制度等要素为依据确定，是对员工综合考核的成绩体现第二部分股权分配方案安杰公司致力于全国高档社区、大厦、写字楼等高端消费群体的汽车服务，公司的发展壮大，需要这个大家庭中您、我、他每一位员工以高度的主人翁责任感、使命感，在各自的岗位上认真做事，坚持学习，总结经验，改变自我，真诚服务作为大家庭的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，风雨同舟，同舟共济这样，我们就能形成牢不可摧的战斗堡垒，在创立品牌的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，并最终以一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让安杰的品牌驰名全国基于以上发展目标，公司认为企业的发展要以员工未来前途为核心，经领导层反复研究后决定制定一条适合企业发展的综合之路，仅供内部模拟操作公司经营模式模拟采用投资者、经营者、管理骨干、技术骨干合伙经营的原则，合伙人按职务、工龄、级别等分别拥有公司店面不同的股份分配比例，但必须采用个人用现金购买股权的方式进行，股份购买的现金收入作为企业经营资金，不作其它之用公司做的目的是确保合伙人都能切实体会到公司经营情况和个人实际利益息息相关，实现个人与公司共同发展的概念

一、公司店面股权比例分配方案根据公司组织结构，公司管理部的员工根据自己情况可选择公司所有直营店或加盟店的股权分配比例权力，一个员工可以同时购买一个或者几个店面的股份分配权，各部分人员所拥有的比例如下

1、公司拥有各店股份分配和项目投资比例50也

2、管理部所有人员拥有各店股份分配和项目投资比例10%o

3、各店人员拥有该店利润分配和项目投资比例40%o

4、每个店在投资初期进行投资比例确认，可以根据管理部人员和各店人员实际出资额和出资标准规定来定在财务核算利润分配时按照每个店的实际出资情况确定

5、所有员工按照工作年限、工作岗位等不同占有不同的股份权，具体可根据店面的不同情况进行分配

6、管理部员工投资比例达不到10%比例的，各店所有员工投资比例达不到40%时，剩余部分比例可以由其他员工投资，也可以由公司投资

7、管理部所占的各店面10%比例，此比例分成100%由管理部所有人员再进行分摊，具体分摊比例如下第三部分公司员工晋升及职业规划第一种正式员工当您选择了安杰你就成为了安杰的员工，您选择安杰不只是找到了一份工作，而是选择了您人生的一项事业只要选择公司任何岗位即可享受这个岗位的基础工资，通过个人努力、学习即可获得提成和奖金在工作中学习，在学习中进步，在进步中成长第二种店面主管当您适应了公司的文化，学会公司的管理方式，您就可以带领你的合作伙伴，让他们与您一起分享您的经验，使之成为您的助手，你们可以投入店面股份，带领你的助手去经营店面，负责店面的日常运营管理工作，除去你经营时会有工资外，你投资的股份也会按店面利润情况给你发相应的分红，如果店面经营的利润高,相应的你的工资也会高，也会得到相应的奖金，年终也会得到一批不错的分红具体工资提成、奖金按绩效考核来算，分红按你投入的股份比例来算第三种店面经理当你带领你的助手在经营店面的同时，你负责店面运营的同时，也要培养你的助手，把他从不会教到会，从不懂教到懂，陪他做工作，陪他学技术，当你把店面经营业绩提高到一定程度时，并且保持稳定发展，你的助手可以独立经营管理这个店面时，你就有机会获得晋升，用同样的方法你培养出两个以上合作伙伴，你就可以晋升为店面经理，你的合作伙伴也就晋升为店面主管，随着岗位的变化同样你的工资和待遇都会得到相应的提高你晋升为店面经理不是要离开这个店面，你还要负责这个店面的经营管理，只是你不在是管理的执行者，而是店面的经营指导和监督者，完全有你的合作伙伴去经营本店你的工资根据你负责店面的多少来定底薪，提成根据你负责每个店面的业绩来算，每个店面提成按超额部分的4%计提，没有完成任务的不计算提成季度奖金根据负责每个店面季度经营情况，超额指标的店面按超额部分的5%计提，年度股份分红是根据你占每个店面股份的比例分红另外公司会根据你带领的店面主管负责的店面经营情况，每个店面主管负责的店面年度超额完成任务的，公司根据超额部分的领作为年度奖金发放给店面经理这是员工晋升及职业规划的后办部分第四种区域经理你有A、B、C、D、E五个店，这五个店的主管通过培训他的合作伙伴，带出了几个店面主管，自己晋升为了店面经理，你无需再直接去经营管理这些店面，你只需负责店面经理的管理工作即可如果你带领的伙伴有两个以上店面主管晋升为店面经理，同时你也就晋升为区域经理，你的工资根据你岗位的晋升也会得到相应的岗位工资，提成是根据店面经理负责的店面经营情况来计提，业绩提成按超额部分的3%计提，没有完成任务的不计算提成季度奖金根据店面经理负责范围内的的每个店面季度经营情况，超额指标的店面按超额部分的4%计提，年度股份分红是根据你占每个店面股份的比例分红另外公司会根据你带领的店面经理负责范围内的店面经营情况，每个店面经理负责范围内的店面年度超额完成任务的,公司根据超额部分的3%作为年度奖金发放给区域经理第五种区域总监店面经理通过培训他的合作伙伴，带出了几个店面经理，自己晋升为区域经理如果你带领的伙伴有两个以上店面经理晋升为区域经理，同时你也就晋升为区域总监，你的工资根据你岗位的晋升也会得到相应的岗位工资，提成是根据区域经理负责的店面经营情况来计提，业绩提成按超额部分的2%计提，没有完成任务的不计算提成季度奖金根据区域经理负责范围内的每个店面季度经营情况，超额指标的店面按超额部分的3%计提，年度股份分红是根据你占每个店面股份的比例分红另外公司会根据你带领的区域经理负责范围内的店面经营情况，每个区域经理负责范围内的店面年度超额完成任务的，公司根据超额部分的2%作为年度奖金发放给区域总监重视人才培养你的某一位合作伙伴，在你的用心教导、鼓励、协助之下，从对安杰汽车服务事业一无所知，到成为一个领导人；从不具备做汽车服务的能力，到具有独立操作领导的能力；从消极变为积极，从没有信心到对事业前途深具信心，从对未来不抱希望到对自己未来充满梦想，且有能力一步一步去规划实现这些明显的转变，使一个平凡的人变成不平凡的人，当你的部门成员变成对安杰事业有能力，有信心、有希望时，他已成为安杰汽车服务事业的人才，他将来在这个事业上能激发出多大的潜力，你是无法预计的因此，公司根据领导岗位设计不同年度奖金，很明显的告诉我们，在汽车服务事业中，只要我们肯用心、细心、耐心的去发掘人才，培养人才，这个事业就会充满无穷的希望与保障三）提成工资方案

1、核发提成工资条件必须完成公司规定总保底产值，然后核发提成工资，否则不核发提成工资1）旗舰店任务额8万元/月，超额部分店长提成两万元以内按8%提成，2万元一4万元的按10%提成，超额4万元以上的按15%提成店长做每项美容按2%提成、洗每辆车按1元提成，售卡和销售精品按总业绩提成其他员工根据岗位、职务、工龄不同，定不同的任务额，超额部分才开始算提成，超额洗车每辆提5元，超额美容项目按8%提成，办卡和销售精品按5%提成2）直营店任务额为1万元/月，超额部分店面主管提成一万元以内的按8%提成,1-2万元的按10%提成，超额2万元以上按15%提成店面主管做每项美容按2%提成,洗每辆车按1元提成，售卡和销售精品按总业绩提成其他员工根据岗位、职务、工龄不同，定不同的任务额，超额部分才开始算提成，超额洗车每辆提5元，超额美容项目按10%提成，办卡和销售精品按跳提成

2、核发绩效奖金条件店面绩效奖金=实际超额完成的产值X提奖比率2%（另毛利不低于80%〜90%,每低于80%一个百分点扣5%的店面绩效奖金，每高出90%一个百分点部门绩效奖金加5%）个人绩效奖金=［店面绩效奖金X个人奖金系数X个人绩效考核分数］

3、奖金核发1）实行季度和年度考核，季度奖金发放日期为每季度的下一个月的15号前后发放上季度绩效奖金年度奖金发放日期为春节放假前一周发放上年度绩效奖金2）以下情况不核发奖金:违反公司规章制度规定扣除奖金的，不核发奖金奖金发放日期前离职的不核发奖金考核分数低于70分的不核发当月奖金有重大投诉，对公司声誉、信誉造成严重后果的不核发当月奖金

4、绩效考核加、减分数条件必须完成公司分配部门任务目标的前提下才能享受加分加、减分项目详见店面考核标准

七、绩效考核方法通过员工自评结合考核小组工作现场不定时考核、外部客户反馈信息、内部部门反映情况、公司系统统计数据相结合的办法来综合全面考评

八、考核组成员由公司总经理授权管理部人员，每周至少检查一次，其他根据员工、客户反映情况总结

九、考核标准

（一）前台业务人员（考核到每一位员工）A、工作质量、工作态度考核要素（满分100分）

1.按照公司行为规范严格要求自己（服务礼仪、着装、头发、指甲、等内容），每发现一次不到位扣1分累计，3次本项不得分

2.保持部门岗位区域环境卫生的整洁、办公台物品整齐有序，严禁办公台放与工作无关物品，一次扣1分

3.第一时间接待客户，使用文明用语，详细、准确、耐心地听取客户叙说车辆的情况,了解客户的需求及期望，车辆预检认真仔细，一份不详细扣1分

4.检查项目内容客户如有不做的，要如实填写备忘录，并请客户签字认可，未经客户许可发现一次扣2分

5.熟练掌握精品及各项目价格和工序，按要求向客户说明所做项目费用及施工时间，请客户确认，未经客户同意发现一次扣5分

6.做好接车前及交车前检查，当着客户的面确认是否有划痕，发现一辆没有检查，扣1分

7.在发现需增项目时要及时告知客户新增项目及所需要的时间与费用，并要求客户认可，未经客户同意发现一次扣5分

8.详细向客户解释发票内容与优惠项目，主动将客户送出门，一次未做到扣2分

9.负责店面车辆的客户投拆，根据客户投拆记录的投诉内容认真处理，处理不了的要及时向上一级领导汇报，一次未及时处理扣5分

10.对接待车辆的客户资料、信息要及时更新、维护，未及时更新的一次扣1分

11.与客户建立良好的沟通平台，能找准客户利益与公司利益的平衡点，每月有客户投诉一次扣5分，对公司造成恶劣影响的投诉（如媒体曝光）本项不得分

12.出现安全事故一次本项不得分，并根据公司相关规定进行处罚（如撞车事故）

13.上班时间不做与工作无关的事，并检查督导本部门员工按照规范流程接待每一位客户

14.检查所有接待车辆的报价是否合理，如有不合理现象视情况给予扣分

15.时间观念强，无迟到、早退、出勤不打卡、旷工记录，迟到、早退、出勤不打卡一次扣2分，旷工一次本项无分

16.发现有不团结同事，不服从领导分工，不配合其它部门工作行为，一次扣2分B、加分项目20分

1.当月所接待车辆产值大于部门平均值15%（含15%）以上（+10分）

2.当月所接待车辆客户服务满意度达到98%（含98%）以上（+5分）

3.当月超过目标任务额的（+5分）C、减分项目20分

1.本月所接待客户服务满意度95%以下（含）10分）

2.本月完成个人产值在任务目标产值80%（含）以下的（T0分）

（二）店面车间人员（考核到每一位员工）A、工作质量、工作态度考核要素

1.店面卫生责任区环境整洁有序，一次不整洁扣2分

2.店面成员工作服清洁、保持良好的精神面貌，一人不按要求着装扣2分

3.店面的工具设备外观整洁，工具摆放整齐，一次不整洁扣2分

4.工作场地地面保持清洁，无纸片、水渍、杂物，每发现一次扣1分

5.按设备、工具操作规程要求，规范使用各种工具，定期保养使之保持良好状态，操作不当造成损坏一次扣2分

6.在承诺的时间内完成作业，需延长时间应及时告知前台业务人员所需时间，没有及时通知造成客户抱怨的一次本项不得分

7.施工中要节约能源，减少成本，充分利用材料，节约用品，没有履行的一次扣2分

8.按要求的服务内容进行施工作业，完工后自检，然后交主管确认，一次不自检扣2分

9.有较强的责任心及业务水平，各员工间应加强沟通保证任务圆满完成，造成工作延误一次扣2分

10.每出现内返工一次扣2分，扣完为止

11.出现一次外返工扣5分

12.出现一次安全事故本项无分，并根据事故大小另行处理

13.出现一次质量事故扣5分

14.加强学习，积极参加公司组织的培训及其它的技能培训，一次无故不参加扣2分

15.时间观念强，无迟到、早退、出勤不打卡、旷工记录，迟到、早退、出勤不打卡一次扣2分，旷工一次本项无分

16.发现有与同事不团结、不服从领导分工、不配合其它部门工作行为，一次扣2分B、加分项目10分

1.本月所做项目产值高于部门平均值10%（含10%）以上（+5分）

2.本月所做项目返工率低于2%（含2%）（+5分）C、减分项目10分

1.本月所做项目返工率高于5%（含5%）以上（一10分）前台接待工作质量、态度考核表实际得分评估项目核组分考小打自评得分按照公司行为规范严格要求自己（服务礼仪、着装、头1发、指甲、等内容），每发现一次不到位扣1分累计35次本项不得分岗位区域环境卫生的整洁、办公台物品整齐有序，办公台放与工作无关物品，一次扣1分第一时间接待客户，使用文明用语，详细、准确、耐心地听取客户叙说车辆情况，了解客户的需求及期望，车辆预检认真仔细，发现问题及时与客户确认，一次不详细扣1分检查美容项目内容客户如有不做的，要如实填写备忘录，并请客户确认未经客户许可扣2分熟练掌握美容项目及精品价格，并向客户说明所做项目5费用及所用时间，请客户确认，未经客户同意就作业的10发现一次扣5分6做好接车前及交车前检查，当着客户的面确认是否有划痕，发现一辆没有检查，扣1分在发现需增项目时要及时告知客户新增项目及所需要7的时间与费用，并要求客户认可，未经客户同意发现一5次扣5分详细向客户解释发票内容与优惠项目，主动将客户送出门，一次未做到扣2分负责店面车辆的客户投拆，根据客户投拆记录的投诉内9容认真处理，处理不了的要及时向上一级领导汇报，一5次未及时处理扣5分对接待车辆的客户资料、信息要及时更新、维护，未及时更新的一次扣1分与客户建立良好的沟通平台，能找准客户利益与公司利益的平衡点，每月有客户投诉一次扣5分对公司造成恶劣影响的投诉（如媒体曝光），本项不得分出现安全事故（如撞车事故）一次本项不得分，并根据公司相关规定进行处罚上班时间不做与工作无关的事，并检查督导同事是否按照规范流程接待每一位客户，发现一次扣2分检查所有接待车辆的报价是否合理，如有不合理现象视情况给予扣分时间观念强，无迟到早退、出勤不打卡、旷工记录，迟至I」、早退、出勤不打卡一次扣2分，旷工一次本项无分团结同事，服从领导，如发现有不团结同事，不服从领lfi导分工，不配合其他部门工作行为，一次扣2分本月所接待车辆产值大于部门平均值15%以上（+10分）加分项（+20分）本月所接待车辆客户服务满意度达到98%（含98%）以上（+5分），本月超过预期目标任务的（+5分）本月所接待客户服务满意度95%以下（TO分），本月完成产值在任减分项务目标产值80%（含80%）以下的（-10分）（-20分）附表工作需改自评分A善部分考核组评分B本月总评表现工作质量得分cc=（AX30%（考核组+BX70%）意见）本月奖惩记录奖惩得分考核领导员工签名签名综合考评得分备注

1、评估力求公开、公平、公正之原则）c5w8P0V9c

2、不断评估、不断改善2j8{（R X9}.3L）9x车间人员工作质量、态度考核表自实考核评际小组评估项目得得打分分分1店面卫生责任区环境整洁有序，一次不整洁扣1分5店面员工工作服清洁、保持良好的精神面貌，不按要求着装扣2分店面的维修工具设备外观整洁，工具摆放整齐，一次不干净扣1分工作场地地面保持清洁，无纸片、水渍、杂物，每发现一次扣1分按设备、工具操作规程要求，规范使用各种工具，定期5保养使之保持良好状态，操作不当造成损坏一次扣25分在承诺的时间内完成作业，需延长时间应及时告知前台6业务人员所需时间，没有及时通知造成客户抱怨的一次10本项不得分施工中要节约能源，减少成本，充分利用材料，节约用品，没有履行的一次扣2分只按要求的服务内容进行施工作业，完工后自检，然后交,主管确认，一次不自检扣2分有较强的工作责任心及业务水平，各员工间应加强沟通保证任务圆满完成，造成工作延误一次扣2分10每出现内返工一次扣2分，扣完为止511出现一次外返工扣5分10出现一次安全事故本项无分，并根据事故大小另行处理1913出现一次质量事故扣5分10加强学习，积极参加公司组织的培训及其它的技能培训，一次无故不参加扣2分1二迟到、早退、出勤不打卡一次扣1分，旷工一次本项无二15分5发现有与同事不团结、不服从领导分工、不配合其它部门工作行为，一次扣2分加分项本月所做项目产值高于部门平均值10%（含10%）以上+10分+5分o本月所做项目返工率低于2%（含2%）（+5分）本月所做项目返工率高于5%（含5%）以上（一10分）减分项附表-10分工作需改自评分A考核善部分组评分B本月总评表实得分cc=现AX30%（考核组+BX70%意见）本月奖惩记奖惩得分录综合考组长签名综合考评得分评得分备注

1、评估力求公开、公平、公正之原则

2、不断评估、不断改善1飞_#B,_3}+{

97、管理部所占的各店面10%比例，此比例分成100%由管理部所有人员再进行分摊,具体分摊比例如下1）技术主管、管理主管一一拥有股份5-10%分配比例2）店面经理一一拥有股份10-15%的分配比例3）区域经理一一拥有股份10-20%的分配比例4）区域总监一一拥有股份15-25%的分配比例

二、公司直营旗舰店股份分配方案中心店公司投资标准为10-20万，设店长一名，设立客服部、车间部，每个部门设一名主管，各部分人员购买股份分配方案为公司拥有本店股份50%以上分配比例，其他人员比例标准如下

1、本店店长一一拥有本店股份10-15%的分配比例

2、本店客服部主管一一拥有本店股份5-10%的分配比例七劳动合同的变更、解除终止续订第十七条订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容第十八条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的,经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容第十九条经甲乙双方协商一致，本合同可以解除第二十条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同

1.在试用期间，被证明不符合录用条件的；

2.严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；

3.严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

4.被依法追究刑事责任的第二十一条下列情形之一，甲方可以解除本合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方

1.乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；

2.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3.双方不能依据本合同第十八条规定就变更合同达成协议的第二十二条甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，经向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，并向劳动行政部门报告后，可以解除本合同第二十三条乙方有下列情形之一，甲方不得依据本合同第二十一条、第二十二条终止、解除本合同

1.患病或非因工负伤、在规定的医疗期内的；

2.女职工在孕期、产期、哺乳期内的；

3.义务兵复员退伍和建设征地农转工人员初次参加工作未满三年的；

4.义务服兵役期间的第二十四条乙方患职业病或因工负伤，医疗终结，经市、区、县劳动鉴定委员会确认完全或部分丧失劳动能力的，按——办理，不得依据本合同第二十一条、第二十二条解除劳动合同

3、本店车间主管一一拥有本店股份5-10%的分配比例

4、本店服务、技术骨干员工一一拥有本店股份3-5%的分配比例

三、公司直营店股份分配方案直营店公司投资标准为3-5万，设店面主管一名，员工2-5人，各部分人员购买股份标准为公司拥有本店股份比例50%以上，其他员工分配比例标准如下

1、本店主管一一拥有本店股份20-30%的分配比例

2、本店其他员工——拥有本店股份5-10%的分配比例

四、公司加盟店股份分配方案公司加盟店完全承包给个人经营，但公司负责日常经营管理监督，做不好或不听从公司监督管理的店面，公司有权随时收回并不做任何赔偿

五、公司投资标准说明公司允许人员加入新、老店面及总公司的股权分配，根据新旧店面及总公司人员要求加入的情况做以下说明

1、加入总公司条件一一人员要求必须是本公司管理部在职员工，本公司管理部各部门人员，具体股份分配标准按规定执行

2、加入直营店面条件一一人员要求必须是本直营店面在职员工，股份分配比例按规定执行

3、加盟店人员条件一一必须人品兼优，直接经营该店面，认同公司经营理念，服从公司统一监督管理加盟人不得擅自撤走，经申请公司批准后，方可撤走对其不符合公司合伙人标准的公司有权责令撤走

4、所有店面实行自负盈亏的经营原则，在新店一年内店面不盈利的情况下不得撤资,员工离职可以办理离职手续，等该店面盈利时，可以由其他员工按协议价格购买该股权，所有收入作为该店的经营资金

5、店面盈利时员工离职按正常手续办理离职，该员工的股份按离职时的该店资产进行比例折算，随其离职一起办理手续该员工的比例按资产估算后由其他员工进行协议购买，所有收入作为店面经营资金

六、股权分配流程

1、所有合伙人均需本人写书面申请，交公司审核，总经理审批通过，没有通过或不写申请不办理股份分配手续，通过后公司发出书面通知

2、审批通过后可加入，审批没通过没有资格加入所有离职人员在离岗时一，自动消失其股权，即使是离职没办理股份分配撤离手续的员工，也自动消失其股权

3、利润分配按本人合伙比例进行分配，新店建设一年后在盈利的情况下第二年开始分配经营利润，个人合伙资产根据时值进行折算具有升值的空间

4、合伙人给公司签订合作协议书，按协议书要求把资金交到公司财务，由财务开具公司凭证

5、新店投资一年内不允许撤资，撤资或变资时凭协议书及财务收款凭证办理手续

七、店面市值计算公式

1、新开店面投资额就是当年市值；

2、老店市值二该店市盈率倍数*投资额；（该店市盈率倍数二营业额/投资额*利润额/投资额/2）

3、店面不盈利情况下的市值=投资额-固定资产折旧

八、投资股份分配管理规定

1、新开店面（第一经营年度不分红，第二年在盈利的情况下开始分红）老店在盈利的情况下每年都可分红，公司每年拿出该店当年纯利润的80%分红，20%作为下一年店面建设和设备维护的备用金

2、经理级以下人员不参加公司决策的任何管理意见，只负责本岗位职责范围内的事务及管理，服从公司统一安排，严格执行公司制度

3、公司账目不对外公布，财务部每月把各店经营利润表经过总经理签字后交给各店店长，店长根据利润表向各位股份分配人员进行讲解，同时根据自己掌握的公司政策向有疑问人员进行讲解有疑问时只有店长有权核查该店经营账目及咨询领导问题

4、在一个自然年内员工有岗位调动的，该自然年内本员工享有该店利润分配权力，根据该员工调动的岗位公司考虑是否调转股份分配权

5、要求以上人员严格遵守公司制度，如不符合公司用人标准公司有权责令其撤资，取消其股份分配权

6、此方案仅供公司内部模拟使用，公司所得资金只用公司经营第二十五条乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方第二十六条有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同

1.在试用期内的；

2.甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

3.甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的第二十七条本合同期限届满，甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同第二十八条订立无固定期限劳动合同的，乙方离休、退休、退职及死亡或本合同约定的解除条件出现，本合同终止八经济补偿与赔偿第二十九条下列情形之一，甲方违反和解除乙方劳动合同的，应按下列标准支付乙方经济补偿金

1.甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的，以及拒不支付乙方延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付乙方工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金；

2.甲方支付乙方的工资报酬低于本市最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分百分之二十五的经济补偿金第三十条下列情形之一，甲方应根据乙方在甲方工作年限，每满一年发给相当于乙方解除本合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月

1.经与乙方协商一致，甲方解除本合同的；

2.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，由甲方解除本合同的第三十一条下列情形之一，甲方应根据乙方在甲方工作年限，每满一年发给相当于本单位上年月平均工资一个月的经济补偿金

1.乙方患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作而解除本合同的；

2.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由甲方解除劳动合同的；

3.甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的以上三种情况，如果乙方被解除本合同前十二个月的月平均工资高于本单位上年月平均工资的，按本人月平均工资计发第三十二条甲方解除本合同后，未按规定给予己方经济补偿的，除全额发给经济补偿金外，还须按该经济补偿金数额的百分之五十支付额外经济补偿金第三十三条支付乙方经济补偿时，乙方在甲方工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金第三十四条乙方患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作,也不能从事由甲方另行安排的工作而解除本合同的，甲方还应发给乙方不低于企业上年月人均工资六个月的医疗补助费，患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之一百第三十五条甲方违反本合同约定的条件解除劳动合同或由于甲方原因订立的无效劳动合同，给乙方造成损害的，应按损失程度承担赔偿责任第三十六条乙方违反本合同约定的条件解除劳动合同或违反本合同约定的保守商业秘密事项，对甲方造成经济损失的，应按损失的程度依法承担赔偿责任第三十七条乙方解除本合同的，凡由甲方出资培训和招接收的人员，应向甲方偿付培训费和招接收费其标准为----------------------------------------------------------------------O九劳动争议处理第三十八条因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼

十、其他第三十九条甲方以下规章制度------------------------------------------作为本合同的附件第四十条本合同未尽事宜或与今后国家、北京市有关规定相悖的，按有关规定执行第四H^一•条本合同一式两份，甲乙双方各执一份甲方（盖章）乙方（签章）法定代表人或委托代理人（签章）签订日期年—月—日

①乙方如出现干扰公司正常经营或利用职务之便自谋私利刻意堆公司造成利益伤害者净身出户，甲方有权收回股份，并要求乙方赔偿给公司造成的损失

②银股股权购买完成后，乙方如中途经甲方同意退出合作或因不适合该岗位需求被公司劝退，公司将退还乙方入股本金，不计息，且不享受年度分红

③完成银股股权购买后，若乙方正常原因离开，三年内离开公司，公司无条件原价回购乙方所持股份，股改三年后离开公司，公司无条件按

1.2倍价格收回

④在股权激励方案身股方案时间内，根据竞业禁止协议，激励对象正常离职，预留银股基金按每年33%分三年退还

⑤完成银股股权购买后，乙方因不可抗力（天灾人祸）因素退出合作，公司将不计息退还乙方入股本金，但可享受该年度实际出勤月份分红

⑥乙方股份不得对外转让，若需转让，需转让给甲方

三、双方责任

1、甲方负责公司战略经营管理，协调各种对内对外关系，遵循合作协议，定期或不定期组织召开股东会议

2、甲方负责公司发展融资等，不损害公司利益前提下对资金有调度权

3、乙方需认真完成职责范围内的工作、目标，无条件服从公司领导、组织、安排和调动；

4、对公司负有忠实的义务，不得有营私舞弊、贪污、受贿、侵害公司商业秘密、损害公司商誉等损害公司利益的不忠行为；

5、对公司负有勤勉尽责的义务，不得严重不负责任、玩忽职守致使公司遭受重大经济损失和损害公司品牌形象；

6、竞业禁止协议在职期间或离职后三年内，未经公司同意，不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有竞争关系的产业；

7、不得以任何形式、方式或理由对公司中的分红期权作转让、抵押和质押处理；

六、身股激励方案相关规定

1.本方案执行过程中如果发生的岗位变化，身股随新的岗位进行调整，从调整次月起按照新的分红方式进行计算

2.员工不论任何原因离开公司后不再参与分红

3.分红属于公司重大机密，任何人不得泄露，泄露者视为严重违规，将被取消当年的分红权，公司有权将其开除

4.每年分红在（）月（）日前发放；

5.公司将按国家规定代扣分红的个人所得税

6.该方案自公布之日起执行，有效期为（）年从（）年（）月（）日至（）年（）月（）日止

七、其他约定

1、本协议未尽事宜，双方本着友好协商的方式处理确定；

2、本协议出现纠纷无法协调时，由长沙市宁乡县人民法院管辖；

3、该协议经股东与被赠与人双方签字生效被赠与人:赠与人公司董事长生物股权激励方案落地辅导计划书XX

一、股改方案落地帮辅计划一一权威专家团队的全年辅导权威专家团队（3-5人）进驻企业，对企业进行专业股改辅导，在两个月（45个工作日）内集中完成方案完善、确定、实施，提供股改落地一站式系统解决方案，完成方案可行性分析、完善方案、调研访谈、员工谈判、行业研讨、法律文书、动员会议等系列工作在365天内进行跟踪辅导，确保灵活性和生命力专家预审会诊落地方案研讨会订协议

二、内容与流程

1、专家预审会诊臧老师指导进驻企业的专家团队，对企业家的股改方案进行预高管培训激励对象签审和专家会诊，提出问题和框架性的修改意见；

2、可行性调研专家团队带着问题及修改意见进驻公司，对公司进行深入的调研,确认企业家所提出方案的客观性和可行性；

3、高管培训在基础调研结束之后，臧其超老师对企业重点高管进行股份制改造的培训；可行性调研深度访谈

4、深度访谈专家团队在培训的基础上，对员工进行深度访谈，进一步完善方案;年跟踪

5、落地方案研讨会针对初步确定的方案，公司与专家团队共同召开方案研讨会,提出完善建议，确定落地方案；

6、动员会议帮助公司策划股改的相关会议；

7、签订协议在企业家授权的基础上，与参加股改的员工签订相关的协议；

8、一年跟踪365天跟踪辅导，方案落地后的三个月到半年进行一次回访，此后根据需要灵活安排

三、参与条件

1、申请加入帮辅计划的企业对股改有着强烈的客观需求；

2、申请加入帮辅计划企业的企业家必须参加过股改班的课程，对股改理论深度认可，并全力支持计划的落地；

3、企业情况复杂，股改难度较高，需要专家团队进行专业的顾问与辅导；

4、企业规模较大，盈利状况较好，公司战略清晰，目标明确，拥有较好的成长空间；

5、企业行业的特殊性、人员构成的特殊性以及战略模式的特殊性，需专业的、个性化的定制方案

四、收费标准

1、企业自助式咨询方案18万起（参加3个阶段咨询式公开课）

2、股权激励方案全程落地辅导（跨度一年）58万甲方（以下简称甲方）乙方（以下简称乙方）身份证号码身份证号码住址住址联系方式联系方式股权转让合同为促进（公司名称）的发展壮大,发挥甲乙双方的优势，经双方平等协商，依据《中华人民共和国合同法》，就的股权及经营事项达成如下协议；

一、股权重组

1、甲方保证本人享有培训中心全部股权，若甲方与第三人发生股权纠纷，产生的一切经济纠纷与法律责任均由甲方承担，并赔偿乙方的经济损失

2、培训中心原住址位于福州市鼓楼区白马北路144号，现迁至福州市台江区工业路99号时代名城小区内，股权重组后由双方共同办理机构地址变更手续

3、甲方保证股权重组前培训中心不存在任何的债权债务，若乙方发现培训中心在股权重组前存在债权债务纠纷，由甲方对该债权债务承担责任现甲方因培训中心的场地问题正处于诉讼中，由甲方承担2012年10月31日前所产生之权利义务，由双方共同承担2012年11月1日起所产生之权利义务（包括租金或场地使用费、水电费等）

4、甲方向乙方转让培训中心51%的股权，乙方共支付人民币60万元，其中50万元作为股权转让费向甲方支付，10万元作为培训中心的发展经费经股权重组后,。