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一建工程项目管理全真模拟试题20231第题单选题在非代理型施工管理模式（模式）的合同中，通常采用（）合同1CM、成本加固定费用A、成本加固定比例费用B、成本加奖金C、最大成本加费用D【正确答案】D【答案解析】版教材2018P296
三、成本加酬金合同的形式
（四）最大成本加费用合同在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例在非代理型（风险型）模式的合同中就采用这种方式CM第题单选题在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）2o、线性组织结构A、职能组织结构B、矩阵组织结构C、混合组织结构D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P18在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源第题单选题支付担保的形式不包括（）3o、银行保函A、履约保证金B、担保公司担保C、汇票D【正确答案】D【答案解析】版教材2018P309,支付担保的形式支付担保通常采用如下的几种形式（）银行保函；（）履约保证金；（）担保公2123司担保第题单选题在评标过程中，评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（）人，并标明排歹4IJ顺序、A
2、施工总承包单位的管理水平B、监理单位的管理水平C、政府质量监督部门的管理水平D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P
37.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技3术水平第题单选题某项目运用月季度成本分析方法对施工成本进行分析，拟需要了解成本管理33的薄弱环节，应该采用的方法是O、通过实际成本与预算成本的对比A、通过实际成本与目标成本的对比B、通过对各成本项目的成本分析C、通过对技术组织措施执行效果的分析D【正确答案】C【答案解析】版教材2018P109-月季度成本分析通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成3本管理的薄弱环节第题单选题计划工作预算费用二计划工作量*预算单价，根据题干给出的数据计34BCWS划工作量为立方米，预算单价为元/立方米，即计划工作预算费用320015BCWS元故选项=3200*15=48000B、A
18000、B
16000、C
36000、D34000【正确答案】A【答案解析】版教材2018P93费用偏差二已完工作预算费用-已完工作实际费用其中已完工作预算费用CV BCWP ACWP,二已完成工作量大预算单价，已完工作实际费用二已完成工作量*实际单价，故BCWPACWP代入数值，费用偏差元CV=4500*72-4500*68=18000第题单选题预付款担保的主要作用是35o、保证承包人能按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益B、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失C、确保工程费用及时支付到位D【正确答案】A【答案解析】版教材2018P309预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额第题单选题网络计划检查的主要内容中不包括以下哪一项360o、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响A、增、减工作项目B、资源状况C、成本状况D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P146网络计划检查的主要内容（）关键工作进度；（）非关键工作的进度及时差利用情况；（）实际123进度对各项工作之间逻辑关系的影响；（）资源状况；（）成本状况；（）存在的其他问题456B选项是进度计划的调整内容第题单选题安全生产监督管理部门和负有安全生产生产监督管理职责的有关部门逐级上37报事故情况，每级上报的时间不得超过（）小时、A
1、B
2、C
3、D4【正确答案】B【答案解析】版教材2018P242安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过小时事故报告后出现新情况的，应当及时补报2第题单选题项目结构编码的依据是（）38o、A WBS、B OBS、项目管理职能分工表C、项目工作流程图D【正确答案】A【答案解析】版教材2018P17项目结构的编码依据项目结构图.项目结构图（或称）ProjectDiagram,WBS---WorkBreakdownStructure第题单选题当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为
（39）的定为类问题，实施重点管理A、A0%〜50%、B0%〜70%C0%〜80%、D0%~90%【正确答案】C【答案解析】版教材2018P199根据表的统计数据画排列图，如图所示，并将其中累计频率定为1Z204063-21Z204063〜80%类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在区间的问题定为类问题，即A80%〜90%B次要问题，作为次重点管理/•将其余累计频率在区间的问题定为类问题，即一般90%〜100%C问题，按照常规应当加强管理以上方法称为分类管理法ABC第题单选题通过（）比率法的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本40总量的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向、相关A、构成B、动态C、静态D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P107构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法，通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向第题多选题来自于全面质量管理思想的三全管理包括（）41TQC、全面质量管理A、全过程质量管理B、全员参与质量管理C、全方位质量控制D、全社会质量控制E【正确答案】ABC【答案解析】版教材2018P161全面质量管理思想的三全管理包括全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理TQC第题多选题自控主体必须正确处理自控和监控的关系，在致力于施工质量自控的同时，还42必须接受来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行的监督管理，包括（）、质量检查A、评价B、验收C、采购D、施工E【正确答案】ABC【答案解析】版教材2018P171自控主体必须正确处理自控和监控的关系，在致力于施工质量自控的同时，还必须接受来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行的监督管理，包括质量检查、评价和验收第题多选43题对于单代号网络计划的关键线路和关键工作，以下正确的说法是（）o、关键线路只有一条A、总时差最小为关键工作B、关键线路上从起点节点开始到终点节点均为关键工作C、关键线路上各工作的时间间隔为零D、关键线路上各工作持续时间之和最小E【正确答案】BCD【答案解析】版教材2018P137七关键工作和关键线路的确定关键工作总时差最小的工作是关键工作关键线路的102确定按以下规定从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路第题多选题下列各项属于合同跟踪对象的是44o、分包人的工作A、业主的工作B、监理工程师的工作C、承包的任务D、政府质量监督机构的工作E【正确答案】ABCD【答案解析】版教材2018P313-合同跟踪的对象.承包的任务.工程小组或分包人的工程和工作.业主和其委托的工程123师的工作第题多选题在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作应为45o、总时差最小的工作A、自由时差最小的工作B、最早完成时间与最迟完成时间相等的工作C、最早开始时间与最迟开始时间相等的工作D、最迟完成时间与最迟开始时间相等的工作E【正确答案】ACD【答案解析】版教材2018P140确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作搭接网络计划中工作总时差最小的工作，也L即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间第题多选题建设工程项目实施阶段策划的内容包括
46、项目实施的组织策划A、项目实施的质量策划B、项目实施的风险策划C、项目实施的咨询策划D、项目实施的合同策划E【正确答案】ACE【答案解析】版教材2018P32建设项目实施阶段策划的内容包括.项目实施的环境和条件的调查与分析；.项目目标的分析12与再论证；.项目实施的组织策划；.项目实施的管理策划；.项目实施的合同策划；.项目3456实施的经济策划；.项目实施的技术策划.项目实施的风险策划78第题多选题工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正
47、工程设计要求A、监理规划B、施工技术标准C、合同约定D、监理实施细则E【正确答案】ACD【答案解析】版教材2018P68“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”（引自《中华人民共和国建筑法》）第题多选题下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到48第周末和4第周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明io0o、A第周末检查时，工作拖后周，但不影响工期4B
2、B第周末检查时，工作拖后周，影响工期周4A
11、C第周末检查时，工作提前周，可使工期提前周10I
11、D第周末检查时，工作拖后周，但不影响工期10G
1、在E第周内，工作和工作的实际进度正常5〜10E F【正确答案】BD【答案解析】版教材2018P140从第周的前锋线可知，工作拖后周，作为关键工作，影响工期周工作拖后周，4A11B2超过其总时差，影响工期周，其紧后工作、都受影响从1E F第周的前锋线可知，工作拖后周，未超过总时差，不影响工期°工作进度正常10G1H工作提前周，虽然是关键工作，不能使工期提前周（请看下面的解释，虽然提前了，但I11I是并没有提前）同时，可以看出H第周必然采取了措施，否则工作不能实现计划目标，工作甚至超过了计划目标5〜10H I所以、正确的总时差为周，而B DB1第周时延长了周，所以影响工期天，工作势必会受影响的，所以错误421E E第题多选题建设项目人力资源管理计划，包括49o、人力资源需求计划A、人力资源配置计划B、人力资源培训计划C、人力资源的选择D、人力资源组织规划E【正确答案】ABC【答案解析】版教材2018P60建设项目人力资源管理计划应包括人力资源需求计划，人力资源配置计划，人力资源培训计划第题多选题安全预警体系建立的原则的有50o及时性As、交叉性B、全面性C、动态性D、客观性E【正确答案】ACE【答案解析】版教材2018P224-预警体系建立的原则及时性预警体系的出发点就是当事故还在萌芽状态时，就通过细致L的观察、分析，提前做好各种防范的准备，及时发现、及时报告、及时采取有效措施加以控制和消除.全面性对生产过程中人、物、环境、管理等各个方面进行全面监督，及时发现各方面的2异常情况，以便采取合理对策.高效性预警必须有高效率，只有如此，才能对各种隐患和事故3进行及时预告，并制定合理适当的应急措施迅速改变不利局面.客观性生产运行中，隐患存在4是客观的，必须正确引导有关单位和个人，不能因为可能涉及形象或负面影响隐匿有关信息，要积极主动的应对第题多选题工程质量不符合要求时，应按规定进行处理，其中有51o、经返修或更换设备的工程，应该重新检查验收A、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收B、经返修或加固处理的工程，若局部尺寸等不符合设计要求，不能通过验收C、经返修和加固后仍不能满足重要使用要求的工程严禁验收D、只要经政府主管部门批准合格，工程即可通过验收E【正确答案】ABD【答案解析】版教材2018P186
二、施工过程质量验收不合格的处理.施工过程的质茧验收是以检验批的施工质量为基本验收1单元检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质最不合格，或质结控制资料不完整等原因所致，其处理方法有在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重傲，1有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收；个别2检验批发现某些项目或指标如试块强度等不满足要求难以确定是再验收时，应请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；3当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认叮能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收,严重质量缺陷或跑过检斡批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为2不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加国处理的分项分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收，责任方应承担经济资任,通过返修或加回处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，3严禁验收第题多选题关于工程项目质量控制体系的特点，下列说法中正确的是（）、52o A项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理、项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B、项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构C、项目质量控制体系是一次性的质量工作系统D、项目质量体系的有效性一般由项目管理的总组织者自我评价E【正确答案】DE【答案解析】版教材（）项目质量控制体系的特点建立的目的不同；项目质量控2018P163-L制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同.服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一2个承包企业或组织机构，其服务的范围不同.控制的目标不同；项目质量控制体系的控制目标3是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同.作用4的时效不同；项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同.评价的方式不同；项目质量控制体系的有效性一般5由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同第题多选题项目施工过程中，发生以下（）情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充
53、某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改、某在A B建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺、某在建钢混C结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工、D在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后、某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严E重错误，无法正常施工【正确答案】BCDE【答案解析】版教材2018P48项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充（）工程设计有1重大修改；（）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（）主要施工方法有重大调整；23（）主要施工资源配置有重大调整；（）施工环境有重大变化45第题多选题建设工程预付款担保的形式一般采用（）54o、银行保函A、抵押B、交付现金C、投标保证金D、保证担保公司担保E【正确答案】ABE【答案解析】版教材2018P
309.预付款担保的形式（）银行保函（）发包人与承包人约定的其他形式预付款担保也可由担保公212司提供保证担保，或采取抵押等担保形式第题多选题横道图进度计划的优点包括（）
55、适用于手工编制计划A、易看懂计划编制的意图B、表达方式较为直观C、能清楚表达活动间的逻辑关系D、能确定计划的关键工作、关键路线与时差E【正确答案】BC【答案解析】版教材2018P120横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图但是，横道图进度计划法也存在一些问题，工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；（）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（）34计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（）难以适应大的进度计划系统5第题多选题构建安全预警体系时，需遵循的思想和方法包括（）56o、信息论A、系统论B、决策论C、方法论D、控制论E【正确答案】ABCE【答案解析】版教材2018P223在构建预警体系时，需遵循信息论、控制论、决策论以及系统论的思想和方法，科学建立标准化的预警体系，保证预警的上下统一和协调.第题多选题投标担保的作用是防止（）
57、在投标有效期内撤回投标文件A、在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同B、没有在中标后按要求递交履约担保C、投标保函不符合规定要求D、投标人在开标后递交投标保证金E【正确答案】ABC【答案解析】版教材2018P307投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等第题多选题建设工程项目的信息管理是通过对（）的管理，使项目的信息能方便和有效地58获取、存储、存档、处理和交流、各个系统A、各种材料B、各种工程C、各项工作D、各种数据E【正确答案】ADE【答案解析】版教材2018P341建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取存储、存档、处理和交流第题多选题在质量管理的工具和方法中，直方图一般是用来（）
59、分析生产过程质量是否处于稳定状态A、找出影响质量问题的主要因素B、分析生产过程质量是否处于正常状态C、逐层分析质量问题产生的原因D、分析质量水平是否保持在公差允许的范围内E【正确答案】ACE【答案解析】版教材2018P199直方图法的主要用途.整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状1况，从中掌握质量能力状态/.观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质♦2量水平是否保持在公差允许的范围内第题多选题进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时，应考虑（）60o、对不同计划层的标识A、对不同楼层标高的标识B、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）C、对不同柱网尺寸的标识D、对不同计划对象的标识（如不同子项目）E【正确答案】ACE【答案解析】版教材2018P119项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素（）对1不同计划层的标识；（）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（）对不同工23作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）第题多选题应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是
（61）O、调整进度管理的方法A、调整招标工作的管理职能分工B、改变施工管理和强化合同管理C、改进施工方法D、调整合同管理任务分工E【正确答案】AC【答案解析】版教材2018P50管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的2措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等第题多选题下列属于职业健康安全管理体系核心要素的有
62、职业健康安全方针A、目标和方案B、协商和沟通C、内部审核D、文件E【正确答案】ABD【答案解析】版教材2018P207核心要素包括以下个要素职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；10法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审第题多选题关于施工质量管理中的数理统计方法，下列说法中正确的是63o、分层法应根据管理的需要和统计的数学模型来进行分析的类别和层次划分、因果分析法法A B对每一个质量问题逐层深入排查可能原因，然后确定其中的最主要原因、排列图主要用于分析C质量能力状态、直方图可以判断生产过程的质量是否处于稳定受控的状态、直方图法可用于D E确定影响质量的主次因素【正确答案】BD【答案解析】版教材2018P197应用分层法的关键是调查分析的类别和层划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据错误因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一A个质量特性或问题，采用如图所示的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最1Z204062主要原因，进行有的放矢的处置和管理正确在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验B所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点、错误
一、0C E直方图法的主要用途观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是2否保持在公差允许的范围内正确D第题多选题世纪年代末期和年代初期，国际上已有项目管理信息系统的商业软64207080件，项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方和施工方的项目管理应用项目管理信息系统的主要意义有O、实现项目管理数据的分散存储A、B
3、C1-
3、D1〜4【正确答案】C【答案解析】版教材2018P257评标结束应该推荐中标候选人评标委员会推荐的中标候选人应当限定在至人，并标明排13列顺序第题单选题关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是（）5o、在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分A、建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护B、双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件C、在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认D【正确答案】D【答案解析】版教材2018P261在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分项错误双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步A讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案项正确在合同谈判阶段双方D谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件同时应该注意的是，建设工程施工承包合同必须遵守法律对于违反法律的条款，即使由合同双方达成协议并签了字，也不受法律保障项错误双方在合同谈判结束后，应按上述内容和B形式形成一个完整的合同文本草案，经双方代表认可后形成正式文件项错误C第题单选题建设工程安全生产管理制度中的最基本制度是（）
6、安全监察制度A、安全生产责任制度B、安全措施计划制度C、安全预评价制度D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P215安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心第题单选题下列关于关键工作的说明中，正确的有（）
7、总时差为的工作是关键工作A、双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作是关键工作B、持续时间最长的工作是关键工作C、关键工作的时差可以为负值D【正确答案】D【答案解析】版教材2018P
134、有利于项目管理数据的检索和查询B、提高项目管理数据处理的效率C、确保项目管理数据处理的准确性D、可方便地形成各种项目管理需要的报表E【正确答案】BCDE【答案解析】版教材2018P354应用工程项目管理信息系统的主要意义是（）实现项目管理数据的集中存储；（）有利于项目管12理数据的检索和查询；（）提高项目管理数据处理的效率；（）确保项目管理数据处理的准确性；34（）可方便地形成各种项目管理需要的报表5第题多选题项目信息门户的核心功能有（）65o、项目文档管理A、项目合同管理B、项目各参与方的信息交流C、项目各参与方的共同工作D、项目风险管理E【正确答案】ACD【答案解析】版教材2018P352国际上有许多不同的项目信息门户产品（品牌），其功能不尽一致,但其主要的核心功能是类似的，即项目各参与方的信息交流;项目文档管理;项目各参与方的共同工作第题多选题施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面具有的优点有
（66）O、整个工程项目的合同总额的确定较有依据A、对业主方节约投资较为有利B、分包合同价对业主是透明的C、能为分包单位提供更好的管理和服务D、有利于施工现场的总体管理与协调E【正确答案】ABC【答案解析】版教材2018P39施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点（）合同总价不是一次确1定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；2（）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的3题多选题投标人须知是招标文件的重要组成部分，投标人须知应包括的内容有
（67）o、招标文件的组成A、投标文件的组成B、招标投标时间安排C、评标办法D、投标报价的原则E【正确答案】ABCE【答案解析】版教材2018P258“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键信息第题多选题关于工序施工质量控制的说法，正确的有
68、工序施工条件控制的手段主要有检查、测试、跟踪监督等A、工序施工效果控制属于事后质量控制B、设计质量标准是工序施工条件控制的依据C、工序质量资料验收后即可进行下道工序D、来自作业者外部的监督不是必须的E【正确答案】ABC【答案解析】版教材工序施工条件控制2018P178-工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量控制的手段主要有检查、测试、试验、跟踪监督等控制的依据主要是设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等工序施工效果控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差第题多选题下列关于物资采购合同的交货期限的说法，正确的有、供方负责送货的，69A以供方按合同规定通知的提货日期为准、供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准B、需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准C、需方提货的，以需方收货戳记的日期为准D、委托运输部门代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期E【正确答案】BCE【答案解析】版教材2018P277交货日期的确定可以按照下列方式.供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采
12.购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；•凡委托运输部门或单独运输、送货3或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准第题多选题业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制以及施70工进度、设计准备阶段的工作进度A、物资采购工作进度B、征地拆迁工作进度C、项目动用前准备阶段工作进度D、设计工作进度E【正确答案】ABDE【答案解析】版教材2018P116业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度网络计划中总时差最小的工作是关键工作故总时差为的工作不一定是关键工作，因为总时差0还有要能是负值的中两端节点为关键节点，这样的工作并不一定是关键工作详见第四版教B材关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路P148故某条线路上总的持续时间最长的是关键线路，关键线路上的为关键工作，而不是说持续时间最长的工作是关键工作错误当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负C值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值第题单选题通常由于发包人或工程师指令承包人加大投入、缩短工期，承包人据此提出的索8赔称为O、工程变更索赔A、发包人违约索赔B、工程加速索赔C、不可预见条件索赔D【正确答案】C【答案解析】版教材2018P321工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，弓起承21包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔；承包人指令分包人加快进度，分包人也可以向承包人提出索赔；第题单选题某地下工程合同约定，计划月份完成混凝土工程量立方米，月份完成935004立方米，合同单价均为元/立方米而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，和456003月份实际完成的混凝土工程量均为立方米，实际单价元/立方米至月底，该工程4400703的费用绩效指数为CPI、A
0.
800、B
0.
857、C
1.
167、D
1.250【正确答案】B【答案解析】版教材2018P93费用绩效指数二已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI BCWPACWP=400*600/400*700=
0.857第题单选题由于业主或监理工程师的原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按索10赔窝工费、设备台班费A、设备台班折旧费B、设备使用费C、设备使用租赁费D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P329窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费第题单选题环境管理的目的是保护生态环境，使（）11O、环境能够服务于人类经济社会的发展A、工程项目施工场界内的污染得到有效防治B、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏C、社会经济的发展与人类生存环境相协调D【正确答案】D【答案解析】版教材2018P209（-）建设工程环境管理的目的环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调第题单选题下列双代号网络图中，不符合绘图规则情况有（）、多个起点节点12o A、循环回路B、多个终点节点C、箭线交叉表达D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P122
（二）绘图规则（）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系（）双代号网络图中，不允12许出现循环回路（）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线（）34双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线（）当双代号网络图的某些节5点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（）绘制网络图时，6箭线不宜交叉（）双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标阿络计划除外），7而其他所有节点均应是中间节点（）双代号网络图应条理清楚，布局合理本题工作和8DE节点，构成了一个特环回路，选择3,4B第题单选题总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（）进度计13划之间要联系和协调、分项工程A、分部分项工程B、单位工程C、单项工程D【正确答案】D【答案解析】版教材2018P117总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调Q第题单选题关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）
14、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标、项目质量控制系统仅服A B务于某一个承包企业或组织机构、项目质量控制系统时一次性的质量工作系统C、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理D【正确答案】C【答案解析】版教材（）项目质量控制体系的特点如前所述，建设工程项目质量控2018P163-制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同建立的目的不同项目质量控制体GB/T19000L系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同,2服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同.控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项3目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同.作用的时4效不同项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同.评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管5理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同第题单选题施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对150进行控制、工程设计费用A、工程监理费用B、业主建设管理成本C、分包费用D【正确答案】D【答案解析】版教材2018P89
一、施工成本的过程控制方法
（一）人工费的控制
（二）材料费的控制
（三）施工机械使用费的控制
（四）施工分包费用的控制；第题单选题运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装16设备，由（）办理或获得保险、发包人A、承包人B、分包人C、工程师D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P282,运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包2人支付保险费用第题单选题质量手册是企业质量管理系统的（）文件
17、指导性纲领性控制性支持性A、B【正确答案】B、C【答案解析】版教材2018P
166、D质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性第题单选题下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是
18、职业健康安全方针A、对危险源辨识、风险评价和控制措施确定B、资源、作用、职责、责任和权限C、文件和资料控制D【正确答案】D【答案解析】版教材2018P207核心要素包括以下个要素职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；10法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审第题单选题设备采购合同的价格除设备价格外，其组成还应包括19o、设备价格及设备的包装费、税费、调试费A、设备价格及设备的运杂费、税费、保险费B、设备价格及设备的损耗费、税费、配件费C、设备价格及设备的工具费、税费、保修费D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P278合同价内应该包括设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用第题单选题业主方的项目管理工作涉及全过程
20、设计前的准备阶段至保修期A、设计阶段至动用前准备阶段B、设计前的准备阶段至动用前准备阶段C、设计阶段至保修期D【正确答案】A【答案解析】版教材2018P5业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期第题单选题分包工程施工出了质量问题，则21o、分包单位应向业主单位负责A、分包单位应向业主和总包单位负责B、总包和分包对分包工程的质量承担连带责任C、总包和分包对分包工程的质量平均分配责任D【正确答案】C【答案解析】版教材2018P153（）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分3包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任第题单选题在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产22生的偏差，需要及时调整计划常见的网络计划调整方法有（）O、调整网络计划的关键线路A、调整施工定额水平B、调整进度目标的设置C、调整网络图的表达形式D【正确答案】:A【答案解析】版教材2018P147
二、进度计划的调整
（一）网络计划调整的内容（）调整关键线路的长度；（）调整非关键工作时12差；（）增、减工作项目；（）调整逻辑关系；（）重新估计某些工作的持续时间；（）对资源的投入3456作相应调整第题单选题根据《建设工程项目管理规范》施工方项目经理的管理权限23GB/T50326-2017,包括等
0、主持项目的投标工作A、组建工程项目经理部B、决定授权范围内的项目资源使用C、选择具有相应资质的分包人D【正确答案】C【答案解析】版教材2018P56项目管理机构负责人应具有下列权限工参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目管
4.
6.22理机构参与组织对项目各阶段的重大决策主持项目管理机构工作决定授权范围内的项目资345源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度参与选择并直接管理具有相应资质的67分包人参与选择大宗资源的供应单位在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;.法定代8910表人和组织授子的其他权利第题单选题建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风24险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）O、事故防范计划A、现场防火设施B、工程设计文件C、一般技工的能力D【正确答案】C【答案解析】版教材2018P
64.技术风险，（）工程勘测资料和有关文件；（）工程设计文件；（）工程施工方案；4123（）工程物资；（）工程机械等45第题单选题关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）25o、施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利A、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小B、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标C、施工总承包管理模式有利于缩短工期D【正确答案】D【答案解析】版教材2018P38施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工，如图所示而如果采用施工总承包管理模式，1Z201054-2b施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图所示由图可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周1Z201054-2a期第题单选题施工成本中的人工费的控制，实行的方法
26、计量控制A、指标控制B、量价分离C、包干控制D【正确答案】C【答案解析】版教材2018P89人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制第题单选题关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是27o、建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标A、建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系B、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划C、建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P118答案错应改为建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标；答案错应改为A C总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,•总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署；总进度规划；各123子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措45施等第题单选题下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容是28o、技术方案深化分析和再论证A、项目实施的风险策划B、项目环境和条件的调查与分析C、项目实施的合同策划D【正确答案】C【答案解析】版教材2018P32项目实施阶段策划的工作内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划属于教材项目环境和条件的调查分析，也就是属c于决策阶段的内容第题单选题某工程项目合同金额为万元，合同中要求承包人以银行履约保函的形式298000向发包人提交履约担保，则该履约保函的金额一般约为万元
0、A
400、B
600、C
800、D900【正确答案】C【答案解析】版教材2018P309银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的左右银行保函分为有条110%件的银行保函和无条件的银行保函本题中项目合同金额为万元，故履约保函的金额为8000800万元第题单选题工程网络计划中工作的自由时差和总时差均表示工作所具有的机动时间，如果30计划工期等于计算工期，则O、自由时差等于总时差A、自由时差大于总时差B、自由时差不会超过总时差C、自由时差可能大于也可能小于总时差D【正确答案】C【答案解析】版教材2018P145
三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间所以自由时差一定不会超过总时差第题单选题下列选项中属于项目决策阶段组织策划的主要内容是31o、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想A、决策期任务分工B、项目总投资规划和论证C、建设周期规划和论证D【正确答案】B【答案解析】版教材2018P31组织策划其主要工作内容包括决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析第题单选题采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于320o、业主的管理水平A。
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