公司劳动制度改革方案

有限企业劳动、人事、分派制度改革方案国有企业在日趋剧XXX烈经济全球化与新经济不停发展，伴随我国经济体制改革步伐加紧、国有企业要在国际国内两个市场的剧烈竞争面临着生存和发展的严重挑战的市场竞争中，使就必须要对长期计划经济体制下形成的旧机制进行大刀阔斧的改革，中求得生存与发展，“逆水行舟，不进则企业的运行机制，企业员工的思想、业务素质尽快适应新形势日勺规定退〃国有企业必须加紧改革步伐，加大改革力度，在这个问题上任何的摇摆和畏惧，只会是建立规范的现改革是企业生存发展的唯一出路，给企业带来无穷后患是贻误发展时机，代企业制度的前提条件，是实践江泽民总书记“三个代表〃重要思想日勺详细体现因此，企业决定深化劳动、人事、分派制度改革的重大决策，不仅符合江泽民总书记〃三个代表〃的重要思想，符合党和国家搞活国有企业的大政方针，也符合了企业全体员工的规定和愿望我们要通过深化三项制度的改革，切实转换经营机制，加紧建立规范的现代企业制度步伐，为企业在新世纪实现跨跃增强竞争实力，把湘维做大做强，科技创新，不停推进制度创新、式大发展奠定基础

一、深化三项制度改革日勺紧迫性和必要性对推进企业的有过成功日勺经验，对三项制度进行过某些改革，企业自一九八八年以来，我们改革的步伐还跟不上市场经济形势发动用工制度

（二）、优化劳动组织构造根据企业生产经营需要，参照全国同行业先进水平，科学设置测定岗位工作量、重新合理确定1劳动定员定额原则，减少人工成本，不停提员工工作岗位、高劳动生产率生产单位可根据工艺流程、运转轮班制等多灵活选择四班三运转制、设备运转等特点，种生产组织管理形式，优化劳动力资源配置、规范劳动协议日勺运作管理深入健全劳动协议管理制度，严格按制度做好劳动合同时签订、2变更、续订、终止、解除等有关工作；加强劳动协议欧动态管理，I实行岗位聘约作上岗前还必须同基层单位签订岗位聘约，即员工除与企业法人代表签订劳动协议外，制，劳动定额等，深入聘约应明确员工所在岗位的职责、工作规定、为劳动协议的约定事项明确岗位责任、权力和义务对于违反劳动协议、岗位聘约的，视其情节轻重，转入单位内单位要认真进行考核，公部劳务市场待岗，直至解除劳动关系对于劳动协议期满的员工，司择优续签劳动协议，逐渐规范劳动协议的运作、推行就业准入制度，从严控制入企员工数量和质量企业根据生产经营需要，按照给符合就业准入条件的员工子女提供3竞争上岗日勺机择优录取的原则，平等竞争、条件公开、会，择优录取、推行员工竞争上岗制度要建立单位内部劳务市场，凡具有竞争条件的岗位都应实对不胜任工4作日勺人根据考核成果实行内部淘汰制，对在岗员工实行动态考核，行竞争上岗对不服从转岗分派或者经培进入单位内部劳务市场进行转岗培训；员及未竞争上岗的人员，训仍不能胜任工作时，可依法与其解除劳动关系、加强以岗位管理为关键的内部劳动管理建立健全企业内部劳动管理的配套规章制把加强劳动纪5律管理与安全生产管理、度，与职工奖惩相结企业的三制五规的教育相结合，应视其情节轻重按规定予以处对违反企业规章制度和劳动纪律的员工，严厉劳动纪律合，理；情节严重的，可以依法解除劳动关系、推行生产岗位的主操作工制度生产单位要在对产品产量、质量、成本、消耗等经聘任条件及有关待遇明确职责、济技术指6标影响较大的重要生产岗位或工序设置主操作工，实行公平竞争、择优聘任上岗，即实行一年一考核，一年一聘任的动态管理、建立完善技师考聘制度根据企业生产实际需要，合理设置技师职数，按照技师任职条件规定，通过严格考试考核，择优聘7任，享有有关待遇、多渠道分流安顿富余人员第一，企业积极发明条件发展生产，消化富余人员第第三，一律办理退休手续；到8达办理提前退休手续条件的所有人员，对从事过特殊工种，二，实行内部离岗退养制度；第四，清退临时工，退出的岗位，安顿富余人员；第五，组织富余人员进行转岗培训、劳务输出或兴办第三产业；第六，容许员工自谋生计；第七，鼓励员工自谋职业，解除劳动协议；第八，依法实行经济性裁员若单位生产经营碰到严重困难，可被淘汰员工按照有关规定享有失业的规定实行经济性裁员，《中华人民共和国劳动法》根据保险待遇，进入社会待业、大力开展职业培训加强员工的思想政治教育；开展岗前培训，坚持先培训、后上加强员工的9岗位培积极开展转岗培训；大力推行国家职业资格证书持证上岗制度；岗制度；训，突出员工处理实际问题的基本技能训练，积极发明条件，培养一专多能的复合型人才，提高员工素质、建立收入能增能减、有效鼓励日勺分派制度

（三）、实行按劳分派为主、效率优先、兼顾公平的多种分派方式在坚持按劳分派原则的基础上，合理拉开分派的档1次和差距，资本和技术等生产要素参与收益分派、改革工资分派管理模式，实行分级管理根据〃质量、成本、效益〃等责任目的，企业按照经济责任制，由二级单2位根据各自的实际考核各二级单位的工资总额宏观调控、各二级单位应依法执行最低工资制定考核发放措施选择确定内部分派模式，状况与特点，保障制度和最低基本生活费保障制度、完善企业内部分派措施改革企业岗位技能工资制度，调整员工收入分派构造，建岗位测评和充定3员定额、要在进行科学的岗位设置、立起以岗位工资为主日勺基本工资制度劳动力市场价位的基础上，分考虑劳动力市场供求关系、制明确规定岗位职责和技能规定，岗位工资原则要与各单位经济效益相联络，岗变薪变实行以岗定薪，定各岗位的工资原则，无论采用哪一种分派自主灵活的多种分派形式容许各单位采用形式多样、随之上下浮动重贡工作业绩和实际奉献直接挂钩，真正形成重实绩、都应当坚持与员工岗位职责、形式，献的分派鼓励机制、建立完善4班组经济核算制度班组经济核算制度是单位经济责任制的基础，也是二次分派的根据通过班组经济核算，科学量化考核各班组、员工的工作业绩和劳动酬劳、试行中层管理人员模拟年薪制中层管理人员的年薪要同本单位的生产经营业绩、加大生产经营效益、管理费用的考体现5收入与风险相一致的原则，风险等紧密挂钩，难度、核和成本否决的力度模拟年薪由基本年薪和奖励年薪构成、建立适合企业科技人员特点的工资收入分派鼓励机制对专业技术人员实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩（科6技成果）定酬的分派措施合理拉开科技人员与一般员工的工资收入差距；对有奉献的专业合理拉开做出重大奉献的科技人员与一般科I技人员的差距技术转让以及技技术创新和新产品商品化的新增净利润提成，技术人员实行项目成果奖励，企业技术征询所得净收入提成等分派措施和奖励形式技术服务、术转让有关的技术开发、对奉献突出的专业技术人才引进和稳定少数关键专业技术人才采用特殊日勺工资福利措施，实行重奖或享有企业特殊津贴、完善对营销人员的分派措施一是根据产品的市场状况和销售特点，确定营销人员日勺责任、任务和详细的分7派措施；二是加大对营销人员的考核，按月兑现，其收入与实际销售J量、货款回收量、市场开发、三项资金占用挂钩；三是对推销新产品、库存一年以上积压产品或回收逾期一年以上货款效果明显的人员予以奖励、实行精干主体、分离辅助改革，逐渐分离企业办社会职能

（四）实行专业归口管理，一要逐渐分离生产厂辅助职能，分离辅助改革实行精干主体、、优化资产构造，壮大辅助生产单位规模，使生产1辅助单位逐渐成为自主经营、自负盈亏、自独立实行分灶吃饭、二要对企业辅助产品的生产经营单位，我积累、自我发展的经济实体核算，逐渐与企业生产经营主体分离、积极发明条件，逐渐分离企业办社会职能对企业的后勤服务单位，企业逐年递减补助，予以政策扶持，鼓励创收增2资、自找工资，变公益型、福利型为生产经营型，条件成熟时脱离企业，减轻企业承担）（号文献规定，已转为地方公安机构并录取1）、企业公安按照国务院国发191994（为人民警察日勺，要解除与企业的劳动关系，逐渐移交地方政府、企业自办的中小学要按照市政府的规定，做好移交当地政府的多种准备工作在）（未移交前，学校通过改革办学体制，实行2多种办学模式，在完毕九年义务制教育的基础上，最终企业鼓励其创收并逐年减少对学校的多种补助，优化教学资源可扩大高中办学规模，实现走向市场，脱离企业的目I的把企业职工基本医企业自办医院的分离要与职工基本医疗保险制度改革相结合，、）（医院应在坚持企业化经营方向日勺基础积极3满足社会医疗需求疗保险作为医院的重要业务，上，开展多种形式的联合办医，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，最终实现走向市场、脱离企业的目时（由免费服务转为有偿要由福利型转为经营型，、企业自办的福利型后勤服务机，）构服务，由单纯为企业服务转为面向社会服务，独立核算、自4主经营、自负盈亏

五、深化三项制度改革的实行计划三项制度改革采用分步实行，稳步推进，用三年时间分三个阶段组织实行月一年、宣传发动，确定方案阶段（月）年在充足考2320231232023虑企业营造改革气氛制定宣传教育计划，企业成立三项制度改革调研小组，交企业办公会和公制定企业三项制度改革方案，听取有关单位和员工意见后，的实际状况，司职代会讨论通过、三项制度改2023（革实行阶段月）年月年实行新日勺经济责中层管2232023―23理人员上岗到位；完毕企业机构调整和中层管理人员职数设置，进行专业设置各单位专业技术人员职称职数，工资收入分派制度改革完毕试点工作；任制，加大中层管理人员的年度考核，完毕新的岗位定编定额工作；技术职务评聘分开的试点工作；试行模拟年薪制月）年月一一年

2320231、三项制度改革深化阶段（实行精干主体、实行专业技术人员评20233聘分开制度；全面推行工资收入分派制度改革工作；分离辅助改革；继续深化劳动、人事、分派制度的改革

六、深化三项制度改革的规定与措施、切实加强对改革工作时组织领导为加强对改革工作的组织领导，企业成立三项制方案的组织实行1和有关协调工方案制定、负责三项制度改革的宣传教育、度改革调研小组，重要思想为指导，“三个代表〃要以江泽民总书记各单位要成立三项制度改革领导小组作发展和稳定三者关系对时处理好改革、统揽改革工作全局原则为指针，〃三个有助于〃以要把三项制度改革作为转要把贯彻贯彻本方案作为目前及此后一项重要工作予以高度重视；提高企业竞争力和工作效率的一项重点工建立现代企业制度和加强内部管理、换经营机制、组织实行和成效作为对单位中层管理人员任要把三项制度改革日勺宣传教育、狠抓贯彻；作，期考核的一项重要内容，以保证改革到位，务求获得实效、做好员工的思想政治工作深化三项制度改革，是一项波及员工切身利益的重要工团组织等群众组织的必须充足发挥各级党组织和工会、也是一场深2刻的经营管理革命作，作用，调动各方面的积极性，有针对性地做好员工思想政治工作，引导广大员工解放思想、说有助于改革教育员工要以企业大局为重，提高对改革必要性和紧迫性的认识，转变观念，的话，做有助于改革的事，使员工理解改革、认同改革、参与改革、I服从服务改革、支持改同步要保障员工的使大家从观念上行动上真正转到适应市场规定上来顺利推进改革，革、要关怀员工生认真处理对改革中波及员工切身利益的重大问题，要审慎看待，民主权利，活，尤其要关怀困难员工、下岗员工的生活，通过多种途径，处理他们的实际困难，切实保障员工基本生活，维护企业稳定、积极稳妥、分步实行这次改革是立体式全方位伤筋动骨日勺改革，决心要大、信心要足、步子要稳，不搞生搬硬套，不搞形式主义改革成败事关3企业生存和发展的大事，是一种探索总结、创新提高、制度规范漫长而复杂的历史进程，是一项政策性强、波及面广、充斥矛盾甚至风险日勺系统工程因此，既要积极、又要稳妥用三年时间，先易后难、由浅入深、自上而下、抓住重点、分步推进、增长改革透明度改革过程中要充足引进竞争机制，充足体现公开、公正、公平、竞4争、择优的原则，倾听不一样的意见和提议；要营造良好改革气氛，对阻碍改革、干扰改革日勺要及时教育引导，对伤害、打击、报复改革时要依法严厉处理，保证改革目的实现展由于种种原因，不过，发展起到了一定的作用企业在运行机制上还残未能从三项制度改革上获得实质性的效果，改革缺乏力度，日勺规定，员工思想上许多计划经济体制下形成的旧观念还根深留着计划经济体制下形成的许多痕迹，蒂固，从而导致了企业经营机制不活、技术创新能力不强、企业发展缺乏后劲这重要体现员工基本上还是“进了企业的人事管理很不适应市场经济体制日勺规定在一是劳动用工、管理渠道不顺畅，管理缺乏层次，积极性难以发挥工作缺乏危机感，，就是企业的人〃门，管理人员缺乏动力和压力由于机构臃肿、人浮于事、责利不对应，工作效率低下，管理人人员进出对专业技术人员缺乏有效鼓励手段，不敢管的现象比较突出不善管、员不愿管、渠道不畅通，加上对专业技术人员的监督、考核制度不贯彻，专业技术职务未能实现〃评聘，专业技术人员难以发挥应有的作用；二是员工思想观念陈旧，与市场经济体制规定分开〃“无过便是德〃等观念难以破除，不求“我能为企业做些、“铁交椅〃、〃大锅饭〃格格不入，，不思改革、不思进取，对员工与企业是利益共同体的，只求〃企业要为我做些什么〃什么〃三是工资分派制度还不能有效地发挥劳动效率不高；认识还停留在计划经济的认识水平上，、干好干坏一种样〃鼓励作用，最终体目前单位吃，〃奉献大小一种样〃、〃技能高下一种样〃由于三项制度房屋租赁协议出租方（甲方）男/女，年月日出生，身份证号码XXX,XXXX XX XX XXXXXXXX承租方（乙方）男/女，年月日出生，身份证号码XXX,XXXX XX XX XXXXXXXX甲、乙双方就房屋租赁事宜，到达如下协议

一、甲方将位于市街道小区号楼号的房屋出租给乙方居住使用，租赁期限XX XX XX X XXXX自年月日至年月日，计个月XX XXXXXXXXXXX

二、本房屋月租金为人民币元，按月/季度/年结算每月月初/每季季初/每年年初日内，XXX乙方向甲方支付全月/季/年租金

三、乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、费、物业费以及其他由乙方居住而产生的费用由乙方承担租赁结束时，乙方须交清欠费

四、乙方不得随意损坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状

五、租赁期满后，如乙方规定继续租赁，则须提前个月向甲方提出，甲方收到乙方规定XX后天内答复如同意继续租赁，则续签租赁协议同等条件下，乙方享有优先租赁口勺权利X

六、租赁期间，任何一方提出终止协议，需提前个月书面告知对方，经双方协商后签订XX终止协议书若一方强行中断协议，须向另一方支付违约金元

七、发生争议，甲、乙双方友好协商处理协商不成时，提请由当地人民法院仲裁

八、本协议连一式份，甲、乙双方各执份，自双方签字之日起生效XX甲方乙方:四是员工的素质跟不上企业发展的规定员工吃单位的大锅饭；企业大锅饭，提高操作技能的积极性下降，钻业务、学技术、缺乏动力，员工工作没有压力、改革的滞后，员工素质一代不如一代，许多单位反应，员工整体素质呈下降趋势无论是工作责任心还是使我们在剧烈的市场竞争中企业中存在的这些问题，许多青工都难以独挡一面I劳动技能，企业发展企业工作疲于应付、难以做到积极驾驭市场，只能被动地跟着市场转，举步维艰，面对员工关切的面对企业严峻的生存发展问题，员工也为自己的前途命运担忧缺乏后劲、彻底改革与市彻底转变与市场经济格格不入的旧观念，加大企业改革力度，生存发展问题，市场经济的大环境强迫我已成为我们每一种湘维员工关注的焦点场经济不对应的旧机制，生存保障问湘维上万名员工家眷此后的生活来源，企业的生存发展规定我们改革，们改革，题，也必须通过改革来处理改革既顺应了历史时尚，又符合江泽民〃三个代表〃重要思想深化三项制度的改革，归根到的规定，更重要是改革是顺应了湘维广大员工的意愿因此，只有企业发展了，员工时代表了广大员工的主线利益底，代表了先进生产力日勺发展规定，生存发展才有保障；只有企业发展了，员工安居乐业才能长期是广大员工是企业生存发展日勺内在规定，是社会发展日勺必然趋势，深化三项制度改革，我们在改革过改革实质上也是利益关系的大调整不过我们也要清醒地看到，时共同愿望我们一定要对的处理好改革与发展稳定的因此，程中不可防止地要触及到一部分人的利益关系，通过发挥我们各级党组织的政治关键作用，深入学习江泽民〃三个代表〃重要思想，使企业充就必须靠改革打破一切禁锢企业发展的桎梏，使广大员工充足认识到企业要发展，不停壮大企业实力满朝气与活力，员工的生存才有保障企业的稳定才有保障，只有这样，，企业的生存都成了问题，员工的发展都没有了保障，稳定又从何〃皮之不存，毛将焉附企业的稳定只有企业发企业日勺发展只有靠改革来保障，谈起？企业的发展永远是第一位的，充足认识切实转变观念，因此，我们教育广大员工在改革中积极解放思想，展了才能实现对的认识和处理局部与整体、眼前与长远日勺关系，对的处理好个人与集体、改革的必要性，湘维的生存发展也必将保证深化三项制度改革的顺利进行，好改革发展与稳定之间的关系，为员工生存发展提供一种更大的空间

二、深化三项制度改革的政策根据与工作原则《中共中央有关国有企业改革和我们深化三项制度的改革必须按照党的十五届四中全会、党的十五届五中全会《中共中央有关制定〃十五〃发展规划的发展若干重大问题的决定》（试《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理日勺基本规范贯彻国家经贸委精神，提议》》及《有关深化国有企业内部人事、劳动、分派制度改革的意见》的规定，把深化三项行）采用切实有效措施加大工作力制度改革作为推进企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，度，推进企业加紧建立现代企业制度、转换经营机制、不停增强企业市场竞争能力引导广大员工转变观细致欧宣传工作和思想政治工作，I深化三项制度改革要做好深入、公开，公正、改革做到公平、充足引入竞争机制，营造深化改革的舆论气氛；提高认识，念、勇于实践，从实际出发，增长透明度；务求实效；积极探索适合企业特点日勺改革方式和措施，保证企业维护员工合法权益，要认真听取职代会意见，波及员工利益的重大改革措施出台，稳定和生产经营（工作）正常运行

三、深化三项制度改革欧指导思想与目的〃三个代表〃以江泽民深化三I项制度改革日勺指导思想、

（一）“三以重要思想为指导，按照建立现代企业制度全面贯彻贯彻党和国家有关国企改革政策，原则为指针，个有助于〃对的处理的规定，深入解放思想、转变观念，积极稳妥全面深化企业内部三项制度改革，好改革、发展、稳定三者关系，实现制度创新、管理创新、技术创新、体制创新，不停提高企业的竞争实力，不停提高湘维员工的生活水平和生活质量，为湘维生存发展提供保障八深化三项制度改革的目日勺把深化企业三项制度改革作为规范建立现代企业制

（二）可以充足调动广建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应，度的必备条件之一，形成既有创新精神又有湘维使企业充斥生机活力，不停增强企业发展后劲，大职工积极性，特色的新型企业运行机制、深入理顺董事会、监事会、经理层与党委、工会、职代会之间的关系，明确决策层、管理层、执行层与监督层各自的1职责，建立层次分明、责权明确、信息畅通，运转高效的管理机制八精减职能部门、减少管理层次、理顺管理职能、压缩管理人员，建立起责权明确、信息畅通、监控有力、运转高效的管理运行机2制、深入加强对管理人员选拔聘任工作按照精干高效的原则，合理设置各类管理岗位；打破〃干部〃和〃工人〃身份界线，变身份3管理为岗位管理；实行管理人员竞聘上岗制建立能上能下的人事管将管理人员工作业绩与待遇有机结合起来，加大考核工作力度，度；理机制、深入优化劳动组织构造，合理配置劳动力资源严把企业员工录取质量数量关；4能进能出的劳建立员工择优录取、积极推行员工竞争上岗制度，规范劳动协议的运作管理；动用工机制、深入改革工资分派管理模式，实行分级管理，采用按劳分派为主、效率优先、兼对员工工资日勺5分派逐渐实行动态合理拉开分派差距，顾公平和按要素分派等多种分派方式，工作业绩和实际奉献直接挂钩，建立收入能增能减、有效激使员工收入与岗位职责、管理，励的分派制度、深入探索精干主体、分离辅助的改革途径，逐渐分离企业办社会的职能，切实减轻企业承担

四、6深化三项制度改革的内容、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度

（一）调整、改革不适应市场竞争需要的组织体系与管理流程调整企业组织机构，、合并、控制管理幅度，使部门与部门之间、1上级与下级之间做减少管理层次、精简部分职能部门、到权责明确、信息畅通、监控有力、运转高效在机构精减、部门职能明确的基础上，根据职能，按照精干高效原则，科学设定管理岗位与管理人员职数、创新组织人事管理制度、逐渐建立和完善中层管理人员竞2聘上岗制度在坚持〃公开竞争、择优聘任州勺）1（根据需要在尽量大范围内提前公布竞聘岗位和条件，原则下，规范竞聘的程序和择优竞聘的措施，对应聘人员严格考试或测试，公开答辩，公正评价，公告测评成果，提交党委扩大实行领导人员亲属回避制加大竞聘工作的监督和管理力度，由总经理予以聘任会议讨论，把组织考核推荐和引入竞争机制结合起来；把度把公开竞聘与试用期、公告制结合起来；积极探索适应现代企业制度规定的选人用党管干部原则与经营者依法行使用人权结合起来，人机制，营造企业优秀人才脱颖而出日勺制度环境，发明一种公开、公平、竞争、择优的用人环境，形成中层管理人员能上能下、充斥活力的管理机制试行模拟年薪制度，、积极探索建立健全对企业中层管理人员鼓励机制）2（把年薪收入与中层管理人员的工作职责、年度目的、工作业绩挂起钩来试行党政领导职务交叉任、建立完善对中层以上管理人员日勺监督约束机制第一，）（建立重要岗位管理人员定期述职汇报试行3管理人员定期交流和重要岗位轮换制度，职制度，制度，并建立考核档案第二，深入完善职代会制度，形组员工参政议政、决定重大问题充足发挥党组织政治关键和保证监督作加强党的建设，第三，的民主管理与监督制度体系用；第四，加大党风党纪检查力度，实行任期离任审计制度，建立责任追究制度、建立后备中层管理人员培养和选拔制度为适应企业发展对人才的规定，按照德）（才兼备的4原则，做好中层管理人员的选拔、培养、储备工作，形成制度、建立健全科学有效的考核评价体系，加大各级管理人员的考核力度3年度考核制和按比例淘汰制、对中层管理人员实行任期目的制、）1（聘任上岗的中层管理人员（正职）与企业签订目的责任书，实行任期目的制任期届满职务自行辞退，可以岗变薪变，薪随岗变任期内，企业对中层管理人员进和符合条件的其他竞聘者公开竞争，比例施行淘行年度考核，考核2%内容为德、能、勤、绩四个方面，根据考核成果，每年按施行警告诫勉汰，对靠近淘汰线的单位对管理人员实行定量考核与定建立健3%全管理人员量化考核与动态管理制度、）（性评价相结合的年度考2核制度，根据工作（任务）目的和岗位特点，确定量化欧考核指标对年度考核成果I为优秀的管理人员参照民主评议意见以工作业绩为主，考核成果确实定，对年度考查对年度考核成果达不到规定规定的管理人员予以警示和惩罚；予以表扬或奖励；成果不合格时予以淘汰，形成管理人员能上能下的竞争机制合理设置各单位中、高效原则，按照精干、建立健全专业技术职务评聘分开制度、）（3也可可以高职低聘，通过加强对专业技术人员的业绩考核，每年择优聘任，高级职称职数以低职高聘，真正形成竞争上岗的用人机制、采用有效措施，全面提高管理人员的素质建立健全对应配套的培训制度，加强管关键岗位理人员岗位培训，大力推行岗位资格证书制4度，鼓励管理人员岗位成才；对重要、同步积通过送外培训深造等途径进行继续教育采用奖励的方式，和做出较大奉献的人员，极探索引进人才、留住人才的有效途径和措施、建立员工择优录取、能进能出日勺劳。