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文本内容:
创业/商业计划书企业名称:所属院校指导老师_______________________________________【主联络人】【职务】【号码】[号码】【电子邮件】【地址】.人员与组织构造
44.1组织构造人员与组织架构图团体组员
4.2优势专长最高学历及姓名年龄职务专业重要工作经历请阐明与经营项目有关的经验与专长职责部门/岗位负责人总经理总经理助理________部________部________部________部
5.1固定资产生产经营所需设备、工具和办公家俱原材料/商品采购成本
5.2开张前单位元财务分析汇报
5.0单位元月折旧率%项目原值月折旧金额备注生产工具和设备5年折旧办公家俱5年折旧电脑、打印机、复印电子设备机、机、机等3年折旧交通工具汽车,23年折旧店铺/厂房租房,此项空白合计——折旧率原则参看根据2023-06-23颁布的《企业所得税法实行条例》;月折旧率=1/折备注旧年数/12名称数量单价金额合计费用预测与保本点计算
5.3类别科目金额(月)销售费用宣传推广费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材管理费用水、电、交通差旅费折旧与摊销其他财务费用利息合计边际奉献率(毛利率)每月保本点阐明:边际奉献率二(收入一变动成本一税金-提成)/收入
5.4启动资金需求备注(对重要费用及其他重要类别/项目金额(元)事项阐明)、固定资产购置合计工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、征询费--、多种许可证审批费用开办支付连锁加盟费用费例如培训费、资料费、买无形其他费用资产费用合计原材料/商品采购开张前的基本库存额场地租金一次性支付额员工薪酬筹办期间的工资
三、流办公用品及耗材动资水、电、交通差旅费筹办期间的1开支金劳保用品动工生产之前购置其他费用周转准备金开张后现金短缺时日勺准备合计启动资金总计与下面来源数据相似
5.5启动资金来源单位万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府有关部门%总计—%利润预测(月)
6.0单位元项目本期金额
一、主营业务收入加其他收入减主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加(按
5.5%计算)变动销售费用销售提成边际奉献率(%产(主营业务收入一主营业务成本.营业税金.销售提成)/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出
二、利润总额减所得税费用(按25%计算)
三、净利润备注员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬,本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件;创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度政策风险指因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等)发生变化,导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险波及的原因有:市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中,技术成功改!不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命时不确定性资金风险资金风险重要有两类,一是缺乏创业资金风险,二是融资成本风险管理风险企业经营过程中外/风险,如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而导致失败的也许性其他风险注只需要填写本企业波及到日勺风险企业的愿景
8.0企业及其内部全体员工共同追求口勺企业发展愿望和长远目的勺情景式描述,对企业发有导H向功能,对员工具有鼓励与凝聚作用附录
9.
09.1附表1:经营第一年利润表单位元项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计平均售价标不产品(服务)销售数量月销售额平均售价销售数量月销售额平均售价销售数量月销售额平均售价销售数量月销售额
一、主营业务收入力口其他收入销售收入对应的生产/采减主营业务成本购成本营业税金及附加(按
5.5%计算)变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出
二、利润总额减所得税费用(按25%计算)
三、净利润
9.2附表2:第一年度的现金流量表单位元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金——现金销售收入现金应收款收入流入股东投入现金借贷收入其他现金收入现金流入小计现金采购销售提成销售推广税金现场地租金金员工薪酬流出办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产购置借贷还款及利息支出其他支出现金流出小计净现金流量——月底现金余额——净现金流量是指一定用期内,现金及现金等价物的流入(收入)减去流出(支出)的余额(净收入或净支出),反应了企业本期内净增长或净减少H备注E勺现金【邮政编码】保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于我司,其所波及时内容和资料只限于贵企业投资我企业使用请贵企业收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以答复,确认立项与否贵企业如接受本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守如下条款
1.若贵企业不但愿涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;
2.未经我司许可,贵企业不得将本《创业/商业计划书》收)内容所有或部分地透露给他人;
3.贵企业应当将本《创业/商业计划书》作为机密资料保留【其他事项阐明】本《创业/商业计划书》所波及H勺内容均可详细协商本《创业/商业计划书》系学员完毕模拟企业创业实训日勺学习成果仅波及第一年日勺模拟企业名称《创业/商业计划书》评估表
3.3销售渠道…….错误!未定义书签
4.0人员与组织构造.错误!未定义书签
5.3部门/岗位职责
1.1企业名称_________________________________________________模拟企业□有限责任企业口个体工商户口个人独资企业口合作企业企业类型□其他__________(打J选择)注册地址(注:所有斜体字部分,只是阐明,填写时请都删除下同)经营范围是指国家容许企业法人生产和经营日勺商品类别、品种及服务项目,反应企业法人业务活动的内容和生产经营方向,是企业法人业务活动范围时法律界重要经营范围线,体现企业法人民事权利能力和行为能力日勺关键内容需核算经营项目符合工商部门规范(与营业执照一致)段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性,突出产品与服务的新奇性、独特性和可行性产品/服务概况指已经出现或即将出目前市场上,但未得到实现或完全实现的市场需求市场机会注册资金L2年新企业法规定,有限责任企业注册资本的最低限额为人民币万元新企业法第条;一人有限2023326责任企业注册资本最低限额为万元,且股东应当一次缴足出资额新企业法第条;股份有限1059—64企业注册资本的最低限额为万元新企业法第条50081(与营业执照一致)L3商业模式(获利模式)客户是谁卖什么产品服务给客户为客户带来什么价值竞争壁垒是什么此部分也可以谈谈企业日勺盈利渠道,即企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种L4投资收益评价投资收益率(第一年)%总投资额(元)次年第三年第一年预期净利润(税后年增长率%年增长率%利润)投资收益率=净利润+总投资额X100%备注预期净利润一第一年见经营第一年利润表;此表中“总投资额”项日勺金额等于资金需求合计.市场分析
21.11市场定位与目的客户市场定位产品定位:侧重于产品实体定位质量/成本/特性/性能/可靠性/用性/款式1竞争定位:确定企业相对与竞争者日勺市场位置2消费者定位:确定企业的目的顾客群,指你究竟想要把产品卖给谁3可以按照客户年龄、土也区、收入、偏好、消费习惯等目的客户
1.2市场预测(市场拥有率)在已简述“市场机会”的基础上,着重分析:市场容量等市场需求状况及其变化趋势;
1.3竞争分析列出在我司目的市场当中的个重要竞争者;分析竞争者的优势和劣势;1-
32.4项目SWOT分析针对我司创业项目,从产品/服务特色、及忒、价格、销售渠道、营销手段、优势资金、团体、无形资产等方面论述Strengths针对我司创业项目,从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、劣势资金、团体、无形资产等方面论述Weaknesses针对我司创业项目,从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五机遇个方面论述Opportunities针对我司创业项目,从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五威胁个方面论述Threats营销方略
3.
03.1产品特性产品或服务种类功能特色例如管家婆软件进货管理销售管理存货管理商品实用——将钱流帐与物流帐结合在一起,即时反帐资金帐往来帐收入帐查询与分应企业日勺财务状况和进销存状况析等功能易用——傻瓜化操作更符合企业平常业务处理习惯,实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等每笔业务后,都可以自动生成目前日勺盈亏表、资产负债表,清晰明了
3.2产品定价产品或服务单位成本产品单价*单位同类产品市场零售单价注1产品单价一栏,假如一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品,可按照产品均价计算;
3.3销售渠道单位元经营地址面积费用或成本(兀/月)选择该地址的重要原因
1.
2.销售渠道□面向最终消费者□通过零售商口通过批发商(打J选择)选择该销售方式的原因与重要批发/零售商合作方式
3.4宣传推广推广方式重要内容推广费用选择媒体:报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等广告媒体选择适合推广产品服务的会议和展览会会展推广引起客户注意的文章、被电台电视台采访日勺机会、研讨公关活动会、媒体新闻稿指网站推广、网络品牌、信息公布、在线调研、顾客关系、网络推广顾客服务、销售渠道、销售增进指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式促销活动企业通过搜集和积累会员(顾客或消费者)信息,通过度数据库营销析筛选后针对性W、J使用电子邮件、短信、、信共计。
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