工程总承包管理方案192页

41.

41.

62.

62.

63.

84.

84.

84.

95.

95.

95.

95.

95.

105.

5.在进度控制中，确保资源供应计划的实现当出现下列情况时，应采取措施进行处理

5.

5.1当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时

6.

5.2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划第六章进度计划的检查与调整

1.

1.依据实际进度记录进行对项目设计、采购、施工、试运行等进度计划进行跟踪检查

1.

2.项目进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，内容

6.

2.1检查期内实际完成和累计完成工程量

7.

2.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率

8.

2.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析

9.

2.4进度偏差情况

10.

2.5进度管理情况

11.

2.6影响进度和特殊原因及分析

6.

3.实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容

6.

3.1进度执行情况的综合描述

6.

3.2实际施工进度图

6.

3.3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况

6.

3.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

6.

3.5解决问题的措施

6.

3.6计划调整意见

6.

4.项目进度计划在实施中的调整依据是施工进度计划检查结果项目进度计划调整应包括下列内容施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应

6.

5.调整施工进度计划应采用科学的调整方法并应编制调整后的施工进度计划

6.

6.在项目进度计划完成后，总承包项目经理部应及时进行进度控制总结总结时应依据下列资料

6.

6.1进度计划；

6.

6.2进度计划执行的实际记录；

6.

6.3进度计划检查结果；

6.

6.4进度计划的调整资料

6.

7.项目进度控制总结应包括下列内容

6.

7.1合同工期目标及计划工期目标完成情况；

6.

7.2项目进度控制经验；

6.

7.3项目进度控制中存在的问题及分析；

6.

7.4科学的项目进度计划方法的应用情况；

6.

7.5施工进度控制的改进意见12第七章费用及资金管理方案EPC总承包就是工程总承包企业受业主委托，按照合同的约定承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的进度、质量、安全、费用等全面负责近年来，EPC承包模式已经在我国得到越来越广泛的应用EPC承包模式的优点就是可以充分利用承包商的技术、管理能力及综合资源，将设计、采购与施工交叉并行实施，有效缩短项目工期，降低工程投资，减少业主的风险，让业主更省心、省力但对于承包商来说，EPC模式给企业带来利润的同时，工程风险也转嫁给自己了，因为总承包合同一旦签订，整个项目的费用基本已确定并不易更改，因此，EPC项目的费用控制是总承包商在项目建设过程中的核心任务之一

7.

1.方案设计阶段

1.1估算当期控规指标方案能否满足项目盈利要求和合理利润预期；

1.

1.1从成本角度评估项目定位是否符合项目所在地消费能力、与常住人口基数比例、地域差对方案成本的影响；

1.

1.2从成本角度评估项所在地调研售价格是否支撑方案可行性

1.

1.3从成本角度评估项目方案实施前期各项费用组成（尤其非净地项目和需补偿项目）比例是否可行

1.

1.4从成本角度评估项目方案是否造成社会成本增加及其可能造成经济成本的比例；

1.

1.5评估初步方案能否满足集团总体成本控制要求

1.2评估方案是否存在可优化空间；

1.

2.1在满足户型要求的条件下提出成本优化建议；

1.

2.2在面积控制、方案外立面形式及材料单元组合、路网规划等方面结合项目所在地气候、地质条件等提出成本优化建议；

1.3参与项目前期市场调研、大致确定项目所在地人工、各类建材、劳动力供应、建筑市场关系等信息；

7.

2.初步设计阶段

2.1设计成果成本控制

2.

1.1编制设计限额、大力推行限额设计，在设计合同阶段对项目成本控制；

2.

1.2参与设计方案比选，如采用何种结构形式、材料类型等

2.2设计费用的监督及管控

2.21将设计招标纳入成本中心招标范围，引入合理竞争，低价并控制设计费用；

2.

2.2成本中心参与设计合同签订，明确设计包含内容，防止合同内容已包含的内容重复签订设计合同；

2.

2.3成本中心参与设计费合同付款审批，管控设计质量对成本造成的不利影响，对于现场发生设计失误造成的成本增加予以控制并转扣；

2.3项目设计阶段的费用控制设计方案的优劣不仅对工程质量和进度有很大影响，对项目的费用也是举足轻重的总承包商的费用控制核心工作在设计阶段，据有关资料显示，项目设计方案的优劣可以影响到工程费用的75%以上,因此总承包商要实现费用控制目标，必须抓好设计这个关键环节在设计阶段，造价人员应与设计人员相互配合，优化设计方案，对实现同一个功能的几个设计方案，从工艺流程、设备选型等方面，通过技术经济的比较与综合分析，择优选择技术先进、经济合理、安全可行、便于施工的设计方案，在投资最省的前提下，实现项目的必要功能要尽量避免片面注重技术的先进性，而忽视所采用高标准设计所带来的经济不合理性，造成的费用浪费现象初步设计和技术设计过程影响工程造价的可能性在80%,因此设计阶段是工程造价控制的重要阶段在设计阶段推行限额设计是成本控制关键限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求设计阶段前期要求建设单位根据项目品质定位对建筑形式、结构选型、外墙形式、屋面形式、设备选型、机电设备指标、电梯指标、配电、配水指标以及其他指标进行确认，编制本项目相关建造标准,设计单位根据本项目投资额、建造标准和项目所在地的情况来出具方案设计图和初步设计图纸成本管理人员应该对项目方案图纸和初步设计图纸进行审核和计算，提出初步的工程造价，并应结和本项目的投资额或造价限额,以及成本控制计划，提出对图纸的修改意见设计各专业应在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平，真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径；它不仅是一个经济问题，更确切的说是一个技术经济问题，它能有效的控制整个项目的工程投资做好方案设计阶段相关调研工作做好方案设计阶段相关调研工作，确保设计工作不至于出现反复,或不能通过审批，而影响整个项目的开发进度和后期投资增加前期应针对设计内容，汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定

2.

3.1地方规范，如建筑节能标准，（由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同，对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定，在成本上有一定的变化）；

2.

3.2建筑等级分类，各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入；

2.

3.3抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范，在设计前期都应结合项目所在地情况进行充分调研、分析，避免日后不必要的成本增加；

2.

3.4建筑材料选用，（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要开发商认真分析）；加强对设计单位管理虽然设计成本对于一个项目整体而言，只是其中很小的一部分但是由于设计单位技术水平的高低、出图质量的好坏及设计各专业之间配合的积极程度而给项目整体工程造价造成影响，那就因小失大了因此在设计合同中，可以增加要求设计公司提供有关合理设计、控制造价、方便施工及管理的各类建议的条款，尽可能从项目初期的设计阶段开始，就对成本有所控制在设计过程中，做好与设计人员的沟通，建立奖惩措施，激励、推动设计院能够更好的开展设计工作，保证设计质量做好设计阶段的成本控制，是为后期投资额控制提供有利的保障

2.4项目实施阶段的费用控制

2.

4.1设备及材料采购阶段费用控制工程建设项目中的设备、材料种类多、涉及面广，其费用在工程投资中占很大的比重，可以说做好采购阶段的费用控制将决定项目的盈亏造价人员应和采购人员紧密配合，多方询价，相互对比，最大限度地节省投资，创造效益由于材料价格的浮动会直接影响工程成本，EPC总承包商应建立采购数据库，从市场及专业的角度分析相关产品市场走向，对于大宗的材料等要选择合适的购入时机或采用提前签订购货合同的手段，以降低成本另外，在工程实际施工过程中，要密切关注施工现场材料的消耗情况，制定材料消耗指标或领用材料指标，随时调整采购计划，尽量减少建设材料的堆存，降低材料仓储费用，节省成本

2.

4.2项目施工阶段的费用控制

2.

4.

2.1做好合同签订与管理在EPC项目的费用控制过程中，合同管理是费用管理的关键，总承包商在签定项目承包合同时要对总包与分包合同进行严格检查在与业主签订总包合同时，总包范围与内容在招投标阶段已明确总承包商与分包商签订的施工合同是施工阶段费用控制的关键在签订合同前应对合同范围、价款的支付与调整、工程变更、进度、不可抗力、索赔及争端的解决等条款进行认真检查，反复推敲，做到条款完备、内容严谨，保证合同的合理合法，堵住利用合同可能多结算的漏洞，以达到有效控制工程费用的目的同时，在合同签订后，要做好合同文件的管理，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施控制合同风险

2.

4.

2.2做好隐蔽工程的计价隐蔽工程的工程量计算是影响施工阶段费用控制的关键因素，由于此部分在施工完成后即进行了隐蔽，很难再次核实，所以要求造价人员对此部分要有高度的责任感，本着认真负责的态度把好关，在施工阶段做好隐蔽工程的计价数据记录工作，一定要以设计图纸为依据,进行实地测量、检查、确认

2.

4.

2.3施工方案是施工阶段费用控制的重要内容在保证工程质量与进度的前提下，优化施工方案是控制和降低项目费用的重要措施一个好的施工方案对节省成本，控制费用起到非常巨大的作用

2.

4.

2.4加强施工过程中工程变更、签证的管理一个项目建设过程中，设计变更几乎是不可避免的总承包商的造价人员应进行全过程的费用控制跟踪，深入到设计、采购、施工阶段，从设计源头开始把关，并与采购人员及时协调沟通，在不影响工程进度的情况下，让施工过程中尽量减少变更，合理用料同时加强已发生的设计变更或签证管理，认真做好各项工程变更、签证资料的整理完善工作，分清责任方，尽可能减少由于变更造成的总承包商的损失

2.5项目竣工阶段的费用控制项目竣工以后的结算工作是费用控制的最后一关，如发生错误将会造成不可挽回的损失结算工作仅仅依据工程竣工资料是不全面的,造价人员应深入施工现场，调查核实工程资料的真实性和完整性了解隐蔽工程的实际情况、了解设计变更及施工的过程，查看施工工艺、施工方法、施工工序，保证结算工作“量”与“价”的准确

2.

5.1严把工程量的核算关

2.

5.

106.

106.

106.

106.

116.

116.

116.

136.

137.

278.

278.

278.

288.

288.

308.

318.

2.

5.

1.2认真核对套用单价对于合同内的单价基本参照合同单价进行结算，对这部分内容,造价人员应重点审核定额子目的内容与图纸标准是否一致，例如构件名称、断面形式、强度等级等同时，造价人员应分析合同单价组成，查看是否重复套用，例如块料面层下的找平层；预制构件的铁件等对于原合同未包含的新增项目的单价，合同通常会约定参考类似子项目的单价进行计算此时，造价人员就要对原合同内的单价和单价所包含的工作内容进行分解，再与新增项目的工作内容进行比较分析，形成新的单价同时造价人员还要检查新的单价编制的依据和方法是否正确，材料价格、人工费用及施工机械台班单价是否合理，通过在施工现场掌握的资料进行测算，分析比较得出新增项目单价

2.

5.

1.3注重材料价差核算合同中明确规定有分包商包干的材料，不得因市场的起伏变化而调整对合同中约定的暂定材料价格和施工中新增的材料价格，应将甲乙双方签认的材料价格作为结算价格遇特殊情况，应结合施工现场的实际情况，充分与分包商进行沟通，对厂家品牌、规格、型号、数量进行核对，确定其合理价格材料消耗量应根据定额消耗量计算

2.

5.

1.4取费的合理性取费应根据本工程施工合同或当地工程造价相关规定来确定费率,注意取费文件的时效性，审核执行的取费表是否与工程行政相符,费率计取是否正确，审核取费基数是否正确，对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等

2.6工程造价控制管理目标根据EPC招标文件的要求，我单位作为总承包单位，拟将施工阶段的工程造价控制作为工程造价控制管理的重点在此阶段，我单位将采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合并协助业主及监理单位对工程造价实行严格控制即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制以期达到合理低价，审批支付及时，无扯皮，可调控工程进度、质量等目的

2.

6.1职责划分由总承包工程造价组和合约财务组共同负责工程项目造价管理,并及时将工程造价及资金周转情况向总包项目经理汇报

2.

6.2工程造价控制管理任务施工阶段工程造价控制管理的主要任务是通过分包工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好索赔、挖掘节约造价潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资为完成施工阶段造价控制任务,项目总承包将组织合约财务部做好以下工作编制分阶段资金使用计划，控制分包工程付款负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算负责分包商中期付款的审核与支付，以及与分包商的最终竣工决算，严格控制分包付款动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主提供合理化建议受甲方委托对分包单位发出指示，指令要求并同时收集分包单位的反馈意见严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求控制变更费用,并协助分包单.位办理变更签证防止索赔事件的发生，并协助监理与业主进行反索赔

2.

6.3工程造价控制的程序总承包单位在施工阶段进行造价控制的基本原理是把合同造价作为造价控制的目标，在工程施工过程中，定期地进行实际工程造价与目标值的比较，通过比较发现并找出实际造价与合同造价之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并给业主与监理提供合理化建议，以保证确保不超的造价控制目标的实现为此，将工程造价控制分为计划的编制、分包工程的计量与付款、合同造价的动态统计与分析、造价偏差的处理四个步骤另外，在主要单项工程的承建中，我单位也将积极采取有效措施实行造价控制管理，以达到预期的造价控制目标

2.

6.4编制资金使用计划编制资金使用计划，合理地确定工程造价控制目标值，包括总目标值、分目标值以及各详细目标值，是确保实现造价目标的前提

2.

6.

4.1填报资金使用计划表在完成工程造价目标分解及编码系统之后，由各分包单位根据各分包工程的工程进度安排填报月、季、年资金使用计划表，及时上报给本项目总承包管理部汇总统计，该资金计划使用表经监理单位审核后作为拨付分包工程进度款的依据

2.

6.

4.2绘制计划工程造价累计曲线根据上述表格数据，绘制计划工程造价累计曲线（S曲线），作为动态控制的对比基准

2.

6.

4.3分包工程计量与付款

2.

6.

4.

3.1分包工程计量月度分包工程量计算表应该包括A、分包工程计量依据；B、分包工程量清单；C、月度合格分包工程量计算表等内容各分包单位应在每月十五日之前，向项目总承包部提交本月合格工程量计算表，经总承包商审核后，上报监理单位申请工程进度款

2.

6.

4.

3.2分包工程付款工程预付款对于按合同约定支付款的分包工程，由业主通过总承包单位向分包单位支付，然后由总承包单位按约定的时间和比例从分包工程进度款中代业主扣回分包工程进发款在向总承包单似提交合格分包工程量计算表的同时，各分包单位还应提交分包工程进度款申请表，由总承包单位初步审核后统一上报监理单位审定在业主支付总承包单位工程进度款之后，总承包单位按分包合同约定的付款条件向分包单位付款竣工结算工程竣工验收合格后，各分包商应在1个月内完成结算书工程保修金EPC保留分包合同价款的5%（暂定）作为工程质量无息保修金，在业主与总承包单位结算完毕后，由总承包单位支付给分包单位

2.

6.

4.

3.3工程造价的动态统计与分析动态统计每月监理单位核定的工程进度款，绘制实际造价累计曲线，并与计划工程造价曲线图进行对比当工程造价出现偏差时，总承包单位应从设计、施工等各方面分析原因

2.

6.

4.

3.4造价偏差的处理在找准造价偏差的原因后，对症下药，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的偏差再次发生比如，对于由于工程变更导致的造价偏差，应及时调整合同造价目标值，并加强合同实施过程中变更及索赔的控制

2.

3.5工程造价控制管理措施

2.

3.

5.1技术措施在工程开工前，各单位应预先审核施工图纸，向总包单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足总包单位核实确认后，邀请分包单位、监理、业主及设计单位进行图纸会审，力争在施工之前完成设计变更，减少返工浪费对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程的紧急修改首先向业主报批，同时做好资料收集工作在实际施工过程中，各单位可以根据自身的施工经验，对设计图纸或施工组织设计的更改或对材料、设备的换用提出合理化建议对于业主或监理指定的“新增工程”，在督察和落实EPC各单位严格执行的同时，总承包单位还应及时与监理单位及业主协助，确定该“新增工程”的单价及计量方法推广新技术、新工艺和其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果;加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量，避免返工损失

2.

6.

5.2合同措施

2.

6.

5.

2.1参与分包合同的拟订、修改和补充工作，使分包合同条款条例适合总承包管理条款的要求，并且便于总承包单位管理在合同实施过程中，严格按合同条款对各单位进行管理

2.

6.

5.

2.2为了防止索赔事件的发生,总包单位应做好以下工作:分包工程开工前，熟悉合同文件的有关规定，熟悉工地环境，重点分析研究分包单位的施工组织设计在工作中积极主动，发现问题后迅速采取防范和补救措施，减少或避免索赔事件的发生

2.

6.

5.3对于已发生的索赔事件，总包单位应事先对分包单位提交的索赔意向进行评估，如果证据不足或不充分，或没有按规定的时间提交，总包单位均不予认可

2.

6.

5.4对于分包单位的合理索赔.总包单位应根据不同的索赔对象分别处理由于业主的原因造成的索赔，应在索赔事件发生28天内，将分包单位的索赔意向通知书及时提交给监理单位处理由于总包单位的原因造成的索赔，由总包单位自行处理由于其他分包单位的原因造成的索赔，由各分包单位相互协商后报总包单位备案，如分包单位之间无法协商则由总包单位出面协调第八章质量管理方案

8.

1.质量目标设计质量标准符合国家和地方颁布的工程设计质量验收等标准和规范，达到合格等级标准施工质量标准合格（获得国家级、省级和市级工程奖项的，分别按照合同价的L5%、

1.0%和

0.8%的标准计取优质优价费用，作为不可竞争费用，用于工程创优）关于质量要求的详细说明见招标文件第五章“技术标准和要求二

8.

2.项目质量控制原则

1.1坚持质量第一的原则应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则

2.2坚持以人为控制核心的原则质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量

3.3坚持以预防为主的原则重点做好质量的事前、事中控制,同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量

4.4坚持质量标准的原则数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查

5.5贯彻科学、公正、守法的职业规范原则质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则

8.

3.项目质量控制的工作内容

3.1项目建设管理策划项目建设管理策划项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求项目建设管理策划应包括下列内容:

3.

1.1明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标

3.

1.2确定项目的管理模式、组织机构和职责分工

3.

1.3制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标

3.

1.4制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划

3.

1.5制定项目沟通的程序和规定

3.

1.6制定风险管理计划

8.

4.质量管理体系为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完成，保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管理单位将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的履行

4.1项目建设管理质量计划项目建设管理的质量目标是工程质量达到设计要求，因此，建设管理质量计划必须贯穿于整个项目建设全过程，作为对外质量保证和对内质量控制的依据建设管理质量计划应充分体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求；应针对项目的实际情况及合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程项目建设管理质量计划应包括下列主要内容

4.

1.1项目的质量目标、质量指标、质量要求

4.

1.2业主对项目质量的特殊要求

4.

1.3项目的质量保证与协调程序

4.

1.4相关的标准、规范、规程

4.

1.5实施项目质量目标和质量要求应采取的措施

4.2设计阶段建设管理质量计划一般应包括

4.

2.1有关批准文件、合同文件、设计基础资料、国家及行业规定等

4.

2.2项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标

4.

2.3设计进度计划和主要控制点

4.

2.4设计与采购、施工和试运行的接口关系及要求

4.3施工阶段建设管理质量计划一般应包括

4.

3.1对施工准备工作的要求

4.

419.

419.

499.

16111.

16411.

16611.

18613.

18613.

1924.

3.3对施工技术管理计划的要求

4.

3.4对施工安全、职业健康和环境保护计划的要求

4.

3.5对资源供应计划的要求

4.

3.6对施工分包商的要求

4.

3.7对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更审批程序的要求

5.4竣工及保修阶段建设管理质量计划一般应包括

6.

4.1对竣工验收制度的要求

7.

4.2对工程交接后的工程保修制度的要求

8.

4.3对工程回访工作的要求

8.

5.项目质量控制措施质量控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等

5.1组织措施落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行分析

5.2技术措施采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量

5.3合同措施拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质量奖惩条款

5.4经济措施严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚或者扣减工程款

9.5信息管理措施进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向业主提供比较报告

8.

6.设计阶段质量控制措施

6.1设计阶段质量目标的事前控制

6.

1.1比选设计单位推行工程设计方案竞赛及招标，是降低工程造价、提高设计质量一个很好的途径，应从设计方案的优劣、设计进度的快慢、设计单位的资历、社会信誉等作为中标的依据，不能单纯仅以设计费的高低或设计方案的优劣来确定设计单位在评选设计方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员评审时，尤其要注意在满足建筑的使用功能、规划、环保和造型要求的基础上，还要充分考虑相应结构和设备等专业方案的合理性，因为工程设计可以说是一个系统工程,在满足使用功能的前提下，使总体目标达到最优在签订设计合同时，应按国家及各地方建设主管部门制订的工程设计标准合同进行

6.

1.2编制设计控制计划设计控制计划应在项目初始阶段由负责设计管理的人员组织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目经理批准并经业主确认后实施设计控制计划必须充分体现业主的设计意图，满足业主的要求它应包括如下内容有关项目批准文件、设计基础资料、设计规模和质量标准，设计进度计划要求、技术经济要求，即设计人工时指标、限额设计指标和项目费用控制指标，根据具体工程设立项目设计执行效果测量基准

6.

1.3设置设计质量控制点设计质量控制点主要包括设计人员资格的管理，设计技术方案的评审如从事本工程的设计人员是否具有一定经验和资格，结构专业中的结构体系和结构布置方案是否合理，软基处理方案是否合理，新工艺是否可靠并符合规范要求等等对这些目标控制点应预先提出,并制定预控措施，避免事后出现问题而引起返工

6.2设计阶段质量目标的事中控制

6.

2.1参与各专业设计方案的定案工作首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计纲要及设计目标相符，然后对各专业设计方案进行审核在对各专业的设计方案进行审核比选时，不仅要从技术先进合理性方面审核，而且还要进行多方案的经济分析，要符合设计纲要的要求，各专业之间要相互协调并积极鼓励设计人员采用新技术，充分发挥工程项目社会效益，经济效益和环境效益初步设计的审核，应侧重于工程采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段确定的质量标准，审核项目设计概算是否超出设计任务书批准的投资限额，进一步落实投资的可能性

6.

2.2定期对各专业目标的推进情况进行检查由于设计产品的可修复性，使得设计过程中间各专业子目标检查构成了“预防为主”的重要内容进入施工图阶段后，监理人员按各自专业分别进行中间检查和监督，主要是分析检验各专业之间设计成果的配套情况，从建筑使用功能、工艺路线、设备选型，以及施工难易程度等方面综合评价所采用的设计成果；审查依据资料的可靠性、计算数据的正确性、与国家规范及标准的相容性；落实各专业出图计划，核查设计力量是否切实保证；根据专业或分项工程确定投资分配比例，进行造价估算检查的方式有阶段性验收检查、半成品抽查及经常性检查

6.

2.3协调设计各部门和专业的工作一般大中型工程项目往往由若干个单项工程组成，可能由多个设计单位参与设计，一个单项工程的设计又由若干个专业构成，因此做好各单位各专业之间的协调工作是保证设计任务顺利完成的重要条件设计的组织与协调工作，应根据设计的进展情况，通过定期召开设计协调会议来完成在协调会议上落实任务和分工，确定重大设计原则，统一设计标准，研究控制投资的措施，明确各专业互提条件的深度及时间，进行各专业之间的进度协调此外还要加强与外部的协调工作，配合设计进度，提供基础性资料，协调设计与主管部门的关系，主要协调与规划、消防、人防、防汛、环保、供电、供水和供气等部门的关系；协调设计与材料、设备供应商的关系

6.3设计阶段质量目标的事后控制项目建设管理人员应根据设计计划的要求，除督促设计单位按时完成全部设计文件外，还应准备或配合设计单位办理设计图纸和资料的提交工作，及时按照有关规定将施工图设计文件送审

8.

7.施工阶段质量控制措施

7.1施工阶段质量目标的事前控制

7.

1.1比选承包商和材料设备供应商在工程施工招标阶段，项目经理部应根据工程项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包，委托招标代理机构组织招标工作在评选设计方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员在投标评审时，代表业主参与评标的项目管理人员应认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建商的重要依据承包商确定或后及时办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作

7.

1.2编制施工控制计划施工控制计划应在项目初始阶段由负责项目管理的人员组织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目经理批准并经业主确认后实施施工控制计划必须完全体现业主拟定的质量目标、投资目标和进度目标，并满足业主的特殊要求它应包括如下内容对施工质保体系的要求，对施工质量计划、进度计划的要求，对施工技术、资源供应及施工准备工作的要求当施工采用分包时，应在施工控制计划中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求

7.

1.3设置施工质量控制点施工质量控制点主要包括地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能系统和电梯等分部工程的阶段性验收每一分部工程的实体质量必须符合设计要求，必须达到建筑工程施工质量验收统一标准在计划的分部工程阶段性验收时间之前，如果项目建设管理人员发现有的分部工程不能达到设计要求或施工质量要求，必须督促承包商立即整改，整改合格后方可进行施工交验

7.

1.4组织设计会审为了避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等进行有效的预控，项目经理部应在施工正式开工之前组织设计会审，设计单位、监理单位、承包商以及有关施工监督管理和物资供应等人员参加为了保证设计技术会审的质量，在设计会审前项目经理应组织管理人员先行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求首先核查设计人员选用规范、图集的时效性与适用性；其次核查设计图纸的正确性与准确性；最后核查设计采用新材料、新技术的合理性与经济性

7.

1.5做好施工交接工作交接工作主要包括场地红线及自然地貌情况、四邻各类原有建筑物的详细情况包括基础类型、埋置深度、持力层，施工时间及质量情况，建筑物主体结构类型，层数，总高，承包商及工程质量情况等水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，如已装有水表电表的，双方应办理水表、电表读数认证手续水准点坐标点交接占道及开路口的批准文件,具体位置及注意事项;地下电缆,水管等管线情况；交待指定排污点及市政对施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保护五是，按合同规定份数向承包商移交施工图纸,地质设计报告及有关技术资料

7.

1.6确认施工组织设计项目管理人员应及时确认经监理工程师批准的施工组织设计对施工组织设计中的项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价及回访保修的内容提出优化改进意见

7.

1.7核实工程开工条件监理单位签发的开工报告，由项目建设管理单位核实后转报业主批准对已具备如下开工条件的工程方可开工项目法人已经设立、项目组织管理机构和规章制度健全、项目经理和管理机构成员已经到位；项目初步设计及总概算已经批复；项目资本金和其他建设资金已经落实；项目施工组织设计已经编制完成；项目主体工程（或控制性工程）的承包商已经通过招标选定，施工承包合同已经签订；项目设计单位已签订设计图纸交付协议；项目征地、拆迁的施工场地“三通一平”工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议；项目主体工程施工准备工作已经做好连续施工的准备；需要进行招标采购的材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接

7.2施工阶段质量目标的事中控制

7.

2.1检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照《建设工程项目管理规范》BT/T50326-2006实施施工，及时向业主汇报承包商在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求承包商应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录承包商应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录承包商应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证承包商应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和或试验，以保证和满足施工质量的要求承包商应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进承包商应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性承包商应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性承包商应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审承包商应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生承包商应建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性承包商应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性承包商应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理

7.

2.2监理单位应按照《建设工程监理规范》GB50319-2013实施监理，及时向业主汇报监理单位应审查并签认已批准的施工组织设计在实施过程中的调整、补充或变动监理单位应检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求,防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程监理单位应按照现行规范、标准以及设计图纸检查施工过程中的工序质量，确保工程质量达到预控监理单位应主持召开工地例会，做好各方协调工作监理单位应督促检查承包商安全生产技术措施的实施，参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果检查监理单位应组织分部分批工程检查与竣工初验，参与项目建设管理单位组织的竣工验收，督促承包商归整竣工验收资料报送有关单位

7.

2.3对如下接口的质量实施重点控制，即对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效在设计与采购的接口关系中，应对请购文件的质量、报价技术评审的结论、供货厂商图纸的审查、确认实施控制在设计与施工的接口关系中，应对施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性，设计交底或图纸会审的组织与成效，现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响，设计变更对施工质量的影响实施控制在采购与施工的接口关系中，应对所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响，现场开箱检验的组织与成效，与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响实施控制

7.

2.4定期收集质量报表资料质量报表是反映工程实际质量状况的主要方式之一施工和监理单位应按照管理制度规定的时间和报表内容，定期填写质量报表项目管理人员通过收集进度报表资料掌握工程实际质量情况收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与质量目标具有可比第一章项目进度目标及总进度计划总进度计划由总承包方依据与业主签订的总承包合同编制，综合考虑各方面的情况，优划配置资源和生产要素对总承包项目做出战略性的总体部署总承包项目部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产的位■■■在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定目标实现

1.

1.项目进度目标项目进度目标要根据总承包合同和总承包项目管理目标责任书明确主要阶段设计、采购、施工、试运行等进度目标；各专业分包方在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从项目总目标的要求和规定；如果项目计划工期大于责任工期，应按企业有关程序调整计划或责任工期

1.

2.项目进度计划总承包项目根据进度目标进行工期总计划，重点控制设计、采购、施工、试运行等主要阶段的开始时间关键线路、工序进度计划；各单位、子单位工程，各分包队伍应有初步的总计划进度计划必须采用网络图或横道图性的数据现场实地检查工程质量情况项目管理人员应常驻现场、随时检查质量目标的实际执行情况

7.

2.5定期召开现场质量工作会议参建各方必须定期参加现场质量工作会议，对工程的质量情况、存在的问题进行分析商讨，同时提出质量改进措施

7.3竣工及保修阶段质量目标的事后控制

7.

3.1参与单位工程的预验收当单位工程基本达到竣工验收条件后，承包商应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收项目建设管理人员应及时督促监理人员对承包商报送的竣工资料进行全面审查，同时对工程实体的质量要进行检查；针对这两个方面存在问题,要求并监督施工承包商限时进行整改

8.

3.2组织工程竣工验收单位工程全面完工后，承包商应自行组织有关人员进行检查评定，并向项目建设管理单位提交工程验收报告项目建设管理单位收到工程验收报告后，应组织勘测单位、设计单位、监理单位、承包商和质检部门进行工程竣工验收单位工程实体质量达到建筑工程施工质量验收统一标准，观感质量综合评价和质量控制资料均符合要求，则单位工程质量验收合格如果在竣工验收过程中还存在少数工程质量缺陷，应立即督促承包商限时整改

9.

3.3参与保修阶段的工程质量问题的处理督促监理企业要安排有关监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查记录，并对施工承包商进行修复的工程质量进行验收和签认保修金的支付第九章安全、职业健康和环境管理方案根据招标文件、答疑文件、工程图纸及现场踏勘情况，我公司组织专家召开专题研讨会对该工程的特点、重点、难点及解决对策进行了反复研究和方案论证比较，最终确定了本工程的《安全、职业健康和环境管理方案》本方案和相关措施确保满足国内现行规范、标准，并做到先进、可行、节能、环保

9.

1.安全管理方案

1.1安全生产管理目标安全目标符合国家安全生产管理相关规定（获得国家级、省级和市级工程奖项的，分别按照合同价的

1.5%、

1.0%和

0.8%的标准计取优质优价费用，作为不可竞争费用，用于工程创优）

1.2危险源识别分析我单位根据国家及工程所在地有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定，结合本工程特点和企业以往承建同类项目积累的丰富管理经验，认真分析本工程施工现场潜在的各种危险源，见下表所述序号危险源类别危险源分析本工程基坑深度超过5m,为超过一定规模危险性较大的分深基坑施工1部分项工程模板工程及支撑本工程部分楼层模板支撑架搭设高度大于5米，小于8米，2体系属于危险性较大的分部分项工程本工程共投入4台塔吊进行混凝土结构施工，各台塔吊覆盖塔吊运行及管范围均有交叉，要求在施工中必须采取严密的安全保障措理3施本工程采用落地式脚手架及悬挑式脚手架,架体高度控制在脚手架工程20m以内，为危险性较大的分部分项工程4本工程外立面采用钢管脚手架防护，其架体稳定性及防护措外脚手架防护5施必须到位本工程基坑深、基坑支护及防护必须到位；临边、洞口防护四口临边防护6措施必须到位，不留死角本工程临电线路较长，易发生触电事故，安全用电管理不能施工用电7有丝毫疏忽本工程存在层高较高部位施工，容易造成高空坠落，应重点高空作业8对这些部位进行管理本工程施工过程中，存在大量空间交叉作业情况，因此在施立体交叉作业9工过程应重点进行管理

1.3安全管理机构及职责

1.

3.1安全管理机构本工程建立以项目经理为组长，以总公司安全主管部门为主导,业主、监理为监督，项目部各部门为落实主体的安全管理机构

1.

3.2安全管理职责项目主要岗位及部门安全生产管理职责见下表所示岗位部门名称安全生产管理职责序号1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制项目经理度2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全1生产等，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等1）参与或主持编制项目职业健康安全管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全意识教育和专业技能培训2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施项目技术负责人4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题5）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应6）参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定2人、定措施予以解决，并落实查证直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工项目副经理不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检3查、做好记录1）对安全生产工作负直接责任2）执行国家及工程所在地有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度参与制定并执行项目安全生产管理办法安全副项目经理3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化工人的安全意识和消防观念44）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理1）执行国家及工程所在地安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正安全工程师/安全员5）当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚6）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告7）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；51）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底3）领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全其他专业工程师消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品，定期进行安全、消防演练4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正、解决，对重点、特殊部位施工必6须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全、消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督分包、劳务单位执行5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产6）及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患1）在项目安全环境部的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改2）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动3）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现安全环境部场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实4）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目7竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料1）根据劳动防护用品计划及时供货2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用物资设备部3）按要求做好材料堆放、储存，防止坍塌，仓库配备足够灭火器材4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习5）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养8进行管理，保证设备安全运行1）建立安全措施资金专管专用制度合约商务部2）检查落实合同中有关安全管理的要求91）遵守项目部安全消防的各项规定和要求2）抓好安全保卫和消防工作3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅各专业施工管理部通4）配合政府部门对现场安全生产检查105）严格按专项安全技术方案实施L4安全管理流程及制度

1.

4.1安全管理制度本工程中制定和实施的安全生产管理制度见下表所述序号制度名称主要内容实行三级安全教育制度，定期进行安全教育及考安全教育培训制度试，对于教育考试不合格的进行加强教育措施，仍1不合格的，清退出场安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲2自逐级进行书面交底专业安全工程督促与检查施工方、专业分包对安全班前检查制3防护措施是否进行了检查大中型设备安全实行验收制，不经验收的，一律不大中型设备验收制得投入使用需政府部门验收的，在自检合格后，4由总包报验经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安周一安全活动制全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能5心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安定期检查与隐患整改全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做制6好安全隐患、整改消项记录7管理人员每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥年审制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有危急情况停工制关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除8险情发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取事故报告制措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行9处理对每次检查中位于前两名的单位给予1200-3000安全生产奖罚制元奖励，对最后两名给予1200-2000元罚款或停工10整顿11持证上岗制特殊工种必须经专门培训、持有上岗操作证

1.5安全教育培训安全教育培训制度由教育培训时间、教育培训内容、教育培训形式等部分组成

1.

5.1安全教育培训时间1项目经理、项目副经理每年不少于35学时2专职安全管理技术人员除取得岗位合格证书外，每年安全专业技术业务培训不少于40学时3其他管理和技术人员每年不少于20学时4特殊工种通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年接受有针对性的安全培训不少于20学时5其他职工每年不少于15学时6新工人在项目部、班组培训时间不少于24学时

1.

5.2安全教育培训的形式我单位拟采取专家集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片三种形式L

5.3安全教育培训的内容安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《专业工种安全要求》主要有安全生产新知识、新技术；安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等.

1.

5.4安全技术交底制度根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部（分项）安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续，确保工人受到全面的安全技术交底

1.

5.5安全标志标牌按照招标文件及相关规范的要求，在施工现场易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等；提醒广大工人时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂图牌（质量方针、工程概况牌、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、消防管理机构、安全生产责任制、施工总平面图等）

1.

5.6班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用

1.

6.7安全检查监督安全环境部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作

9.

2.职业健康管理方案

2.1职业病危害防治责任制度

2.

1.1主要负责人责任制1设立职业危害管理机构，并提供人力资源；2定期召开职业健康工作会议，研究解决存在的问题；3组织建立、健全本单位职业危害防治责任制、规章制度和操作规程；4督促、检查本单位的职业危害防治工作，及时消除职业危害事故隐患；5保证本单位职业危害防治投入的有效实施；6组织建立并实施本单位的职业危害事故应急救援预案；7及时、如实报告职业危害事故

2.

1.2主管职业危害负责人责任制1明确在本企业职业危害防治管理工作中的具体职责；2组织职业危害防治检查及落实职业危害因素整改；3组织制定、修订和审定各项职业危害防治管理制度，并检查其执行情况;4明确在职业危害事故应急救援预案中的组织、实施责任

2.

1.

3、专职职业危害管理人员责任制1贯彻执行有关职业危害防治的法规、制度和标准；2负责日常职业危害防治的监督、检查、技术管理、教育以及职业危害事故的调查组织、统计、上报和建档工作3组织对劳动者进行职业卫生教育与培训，落实各项职业病危害告知制度，建立、健全本公司职业卫生管理档案及健康监护档案,并妥善保存

2.

1.4职业危害岗位员工防治责任制1参加职业危害防治培训教育和活动、学习职业危害防治技术知识，遵守各项职业危害防治规章制度和操作规程，发现隐患及时报告；2正确使用、保管各种劳保用品、器具和防护设施；3不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业行为，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向单位领导汇报；4当工作场所有发生职业危害事故的危险时，应向监督管理人员报告，并停止作业，直到危险消除

2.

1.5安全生产管理中心职业危害防治责任制1贯彻执行国家和上级制定的职业危害防治的规定及各项职业危害防治规章制度，并对执行情况进行监督检查；2企业负责人领导下组织建立、修订各项职业危害防治管理制度和参与制定职业危害防治技术措施；3职业危害防治技术措施计划和作业场所的职业危害防治实施监督管理；4落实职业病病人和疑似职业病人的诊断、救治、康复和安置工作

2.

1.6人力资源部职业危害防治责任制度组织对劳动者进行上岗前、离岗时的职业健康检查，发现有与从事的职业有关的健康损害的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置;

2.

1.7物资供应部职业危害防治责任制度根据各部门的需要，采购符合职业病防治要求的职业病防护设施和个人防护用品并向采购厂家索取相应的资质

1.

1.6财务部职业危害防治责任制度负责职业危害宣传教育费用的落实工作、提供员工劳动防护用品及夏季防暑降温所需资金

2.2职业病危害警示与告知制度

3.

2.1总则1为了规范工作场所职业病危害的告知和安全警示工作，预防、控制和消除职业病，保证安全生产的顺利进行，维护公司员工权利，加强监督管理，根据《中华人民共和国职业病防治法》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》及其他相关法规，特制定本制度2本制度所称的职业病危害告知是将工作场所的职业病危害和防护措施如实告诉公司员工，告知的形式包括劳动合同、公告栏和培训I;职业病危害警示是在工作场所设置可以使员工产生警觉并采取相应防护措施的图形、线条、相关文字、信号、报警装置及通讯报警装置等其中图形、线条和相关文字统称为警示标识3将工作场所的职业病危害如实告知公司员工，并按GBZ158-2003设置警示标识4依据职业病危害因素的特性，选用并设置相应的防护标识5在工作场所中公司员工应严格按照告知和警示提示进行防护6公司安全监察室、工会及有关部门的管理人员有权对各部门对本制度的执行情况进行监督检查，发现问题有权提出处理意见

2.

2.2告知1存在粉尘物质和其他有毒、有害物质、噪音等职业病危害的部门必须将工作过程中可能接触的职业病危害因素的种类、危害程度、危害后果、提供的职业病防护设施和个人使用的职业病防护用品等情况通过岗前培训、岗位培训和公告等方式如实告知公司员工，不得隐瞒或者欺骗2公司与员工订立劳动合同时应在合同中履行如实告知的义务；在劳动合同期间因工作岗位或者工作内容变更，从事与所订立劳动合同中未告知的职业病危害作业时，应当依照前条规定，向员工履行如实告知的义务，并协商变更原劳动合同相关条款3定期对员工进行工作场所职业病危害告知和警示规定方面的培训，主管部门应了解其设置和使用方法4各部门要对公司员工进行岗前培训，使他们了解和掌握被告知的内容、识别警示标识的含意和应对措施工作场所职业病危害告知和警示标识内容列入在岗职业卫生培训范围5设置公告栏在公司门口、作业场所醒目位置设置；有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施、求助和救援电话号码要发放到相关岗位；工作场所职业病危害因素标准及检测结果公布于岗位；公告内容应准确、完整、字迹清晰、及时更新

2.

2.3警示1存在粉尘和其他有毒、有害物质等职业病危害的岗位必须设置相应的警示标识、警示线、警示信号、自动报警和通讯报警装置2警示标识分为禁止标识、警告标识、指令标识、提示标识和警示线3警示语句警示语句是一组表示禁止、警告、指令、提示或描述工作场所职业病危害的词语警示语句可单独使用，也可与图形标识组合使用4有毒物品作业岗位职业病危害告知卡在有毒岗位设置《有毒物品作业岗位职业病危害告知卡》以下简称告知卡针对某一职业病危害因素，告知危害后果及其防护措施《告知卡》包括有毒物品的通用提示栏、有毒物品名称、健康危害、警告标识、指令标识、应急处理和理化特性等内容设置在使用有毒物品作业岗位的醒目位置5设置使用有毒物品作业场所警示标识的设置1在使用有毒物品作业场所入口或作业场所的显著位置，根据需要，设置“当心中毒”或者“当心有毒气体”警告标识，“戴防毒面具”、“穿防护服”，“注意通风”等指令标识和“紧急出口”、“救援电话”等提示标识可能产生职业病危害的设备发生故障时，或者维修、检修存在有毒物品的生产装置时，根据现场实际情况设置“禁止启动”或“禁止入内”警示标识，可加注必要的警示语句其他职业病危害工作场所警示标识的设置在产生粉尘的作业场所设置“注意防尘”警告标识和“戴防尘口罩”指令标识在可能产生职业性灼伤和腐蚀的作业场所，设置“当心腐蚀”警告标识和“穿防护服”、“戴防护手套”、“穿防护鞋”等指令标识在产生噪声的作业场所，设置“噪声有害”警告标识和“戴护耳器”指令标识在高温作业场所，设置“注意高温”警告标识在可引起电光性眼炎的作业场所，设置“当心弧光”警告标识和“戴防护镜”指令标识存在生物性职业病危害因索的作业场所，设置“当心感染”警告标识和相应的指令标识存在放射性同位素和使用放射性装置的作业场所，设置“当心电离辐射”警告标识和相应的指令标识备警示标识的设置在可能产生职业病危害的设备上或其前方醒目位置设置相应的警示标识6消防安全标志的设置公共消防设施、器材要设置指示标识疏散通道、安全出口要设置指示标识7使用的警示标识、警示信号、报警装置，应当符合要求设置的警示标识应当醒目、保持完整，使用的警示信号、报警装置保持功能完好

2.

2.4警示标识设置和使用规范1警示标识的设置高度警示标识设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致悬挂式和柱式的环境信息警示标识的下缘距地面的高度不宜小于2m；局部信息标志的设置高度应视具体情况确定2使用警示标识的要求警示标识应设在与职业病危害工作场所有关的醒目地方，并使大家看见后，有足够的时间来注意它所表示的内容环境信息标识宜设在有关场所的入口处和醒目处；局部信息标志应设在所涉及的相应危险地点或设备上的醒目处警示标识不应设在门、窗、架等可移动的物体上，以免这些物体位置移动后，看不见安全标志警示标识前不得放置妨碍认读的障碍物警示标识的平面与视线夹角应接近90°角，观察者位于最大观察距离时，最小夹角不低于75°警示标识应设置在明亮的环境中警示标识的固定方式分附着式、悬挂式和柱式三种悬挂式和附着式的固定应稳固不倾斜，柱式的警示标识和支架应牢固地联接在一起

2.

2.5检查与维修1保持警示标识牌整洁、清晰；2至少每半年检查一次，如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时，应及时修整或更换

2.

2.6采购1各部门根据GBZ158-2003要求，对本辖区的职业病危害进行辨识，并根据实际情况将所需的警示标识报安全监察室2安全监察室根据各部门申报情况，审查核实后，向生产厂家采购合格规范的标识

2.3职业病危害申报制度

2.

3.1目的为了规范职业病危害项目申报工作，加强职业病危害项目的监督管理，根据《中华人民共和国职业病防治法》以下简称《职业病防治法》，特制定本办法

2.

3.2适用范围本制度适用于公司职业病危害的申报工作

2.

3.3定义存在或者产生职业病危害项目公司应按照《职业病防治法》及本办法规定申报职业病危害项目本办法所称的职业病危害项目是指存在或者产生职业病危害因素的项目，职业病危害因素按照卫生部发布的《职业病危害因素分类目录》确定

2.

3.4职业病危害项目申报的主要内容是1用人单位的基本情况；2工作场所职业病危害因素种类、浓度和强度；3产生职业病危害因素的生产技术、工艺和材料；4职业病危害防护设施，应急救援设施

2.

3.5各职能部门在职业危害源或发生职业病危害事故的，一般在24小时内上报公司职业病防治领导小组办公室安全监察室，若险情或事故重大的应在1小时内上报部门领导和公司职业病防治领导小组办公室

2.

3.6公司应当在所在地区职业健康监管行政部门申报职业病危害项目，申报时应当提交《职业病危害项目申报表》及有关材料，新建、改建、扩建、技术改造、技术引进项目应当在竣工验收之日起30日内申报职业危害项目

2.

3.7公司申报后因采用的施工技术、工艺、材料等变更导致所申报的职业病危害因素及其相关内容发生改变的，应当在变更后30日内向原申报机关申报变更内容

2.

3.8施工工艺发生变更，各部门应及时向本公司职业病防治办公室申报其工艺流程和技术，并提供使用相关原材料及化学成分

2.

3.6发生危害源泄露或发生职业病危害事故时，各部门必须在最短时间内以书面形式向职业病防治领导小组办公室汇报情况，说明事故发生经过，造成事故的人员伤亡和经济损失情况

2.

3.7公司应当按要求建立职业病危害项目管理档案，以备监管部门监督管理

2.4职业健康教育培训制度为加强职业场所职业健康的宣传教育、预防、控制和消除职业病危害、根据《中华人民共和国职业病防治法》规定，结合公司生产实际，组织对员工进行职业健康法规、知识、职业病防治等方面的教育培训，特制定本制度

2.

4.1人力资源部负责组织开展职业健康宣传教育培训活动，安全生产管理中心及工会负责职业健康教育培训的监督管理工作

2.

4.2教育培训内容1职业健康法律、法规与标准2职业健康基本知识3职业危害防治管理制度和操作规程4劳动防护用品及设备的正确使用和维护

2.

4.2教育培训的对象与方式1新员工的培训I新员工在上岗前应进行职业健康教育培训，由人力资源部组织进行、培训后进行考核，合格后方能上岗2员工在调动岗位时，应进行针对性的职业健康知识培训，培训后进行考核，合格者方能上岗3外来临时工人应进行针对性的职业健康知识培训，确保其在从事劳动时不受到伤害4在岗员工结合生产，定期进行职业健康安全知识教育培训活动，并要求记录齐全

2.

4.3其他要求1所有的职业健康培训应有记录，记录内容包括培训日期、培训内容、培训地点、受培训人签名等；2定期邀请职业健康安全部门人员对公司全体职工进行教育培训，以提高全体职工职业健康安全知识及项目管理人员的业务能力;3未进行职业卫生培训的员工或考核不合格的员工不得上岗作业；4安全生产管理中心负责制定职业健康培训计划，协调落实培训经费

2.

4.5本制度自颁布之日起实施，有关职业卫生教育培训的其他规定按照国家现行的法律、法规、职业卫生标准和公司职业卫生管理制度执行

3.5职业病防护设施维护管理制度为加强职业病防护设施、设备的管理工作，避免和减少职业卫生事故的发生，从而控制或者消除生产过程中产生的职业病危害因素，第二章项目进度管理制度及责任体系

3.

1.进度管理制度总承包项目部应编制进度管理制度，明确编制人员及责任人，说明具体规章制度审批程序、存放地地点、发放范围和取阅规定

3.

2.进度管理责任体系总承包项目部应根据工程范围和任务划分，明确各级进度管理责任人，形成管理体系图第三章项目工期控制点（里程碑节点）总承包项目经理部应根据总进度计划，提出设计、采购、施工、试运行等里程碑控制点，明确各阶段关键工期控制点并明细列出表

3.

1.控制点的设置控制点的设置应考虑工程实际情况及时间因素以石油化工工程为例，一般从6方面考虑

3.1项目竣工；

3.2单位工程；

3.3子单位工程；

3.4分部工程；

3.5主要的子分部工程（时间较长、工程量比例较大）；

4.6其他划分（考虑时间或工程量因素）；控制点之间的时间间距不宜超过6个月特制定本制度

2.

5.1安全监察室、设备动力部负责企业防护设施维护、管理以及监督、指导实施等工作

2.

5.2其他专业部门和各防护设施的使用单位负责本部门使用范围内的防护设施的维护管理

2.

5.3公司对存在职业病危害因素的作业场所设置、安装有效的防护设施，保障劳动者工作环境中存在的职业病危害因素含量符合国家的职业卫生标准和卫生要求

2.

5.4物资供应部门必须购置使用具有防护设施生产资质单位生产的防护设施在购置防护设施产品时，应当注意索取合格证、使用说明书、防护性能、适应对象、使用方法及注意事项不得购置使用没有生产企业、没有产品名称、没有检测报告的防护设施产品

2.

5.5安全监察室检查时注意对防护设施完好有效性进行查验，发现异常应立即督促相关部门组织检修

2.

5.6安全监察室应每月进行一次以上针对防护设施的专项检查,对防护设施的运行和防护效果进行验证

2.

5.7应明确防护设施的使用管理责任人，建立防护设施管理台帐，做好使用、检查和日常维修保养记录

2.

5.8组织对劳动者进行使用防护设施操作规程、防护设施性能，使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用

2.

5.9未经申报批准不得擅自拆除或停用防护设施如因检修需要拆除的，应当采取临时防护措施，并向作业人员配发防护用品，检修后及时恢复原状并在职业病防治档案中做好记录

2.6个人防护用品管理制度规范职工个人防护用品的发放和使用，切实维护公司职工相关权益，特制定本管理制度

2.

6.1管理职能机构1人力资源部职责负责职工工种变更，并按照现行工种发放劳动防护用品负责核算各类劳动防护用品的费用开支、分配情况参与劳动保护用品的发放管理和劳动防护用品、物品的定制审核o负责监督劳动保护用品的质量2安全监察室职责负责监督、指导职工在劳动生产过程中合理使用劳动防护用品参与制定各工种劳动防护用品的发放管理标准负责特种作业人员及暂时进行特种作业人员的劳动防护用品申请审批参与劳动保护用品物品的定制审核负责监督劳动保护用品的质量3职业健康管理人员职责对劳动保护用品采购的全过程进行监督、指导4财务科职责负责保证各工种劳动防护用品购置费用的落实5物资供应部职责认真执行劳动保护用品发放标准，负责职工劳防用品发放保管及采购工作根据上级的要求，及时分析年、季、月劳防用品的使用情况，不断补充库存，确保安全劳防用品发放的需要，对新设置的劳防用品提出定制对象及制定后产品合格情况，供有关职能部门决策

2.

6.2管理规定1劳动防护用品是企业免费发给职工个人保管使用的公共财物，是保证职工在生产过程中安全和健康的一种辅助措施，必须坚持在生产中使用，不得折发现金给个人2防护用品发放标准是根据各工种的实际需要，全面平衡而制订的，本标准中未列入的工种，可参照本单位同类工种相似条件发放3劳动防护用品中的服装含工作棉衣款式，必须以符合安全生产要求为主，做到领口紧、袖口紧、下摆紧工作服的面料以全棉材料为主特殊作业的例外4对于从事多种作业的职工，应当按其主要作业工种发给防护用品，如果发给的防护用品在从事其他作业时不能适用的由部门提出申请，可借用其所需要的防护用品包括无扣工作服5凡职工工种有变动时，应及时办理手续改发现行工种的劳动防护用品原工种的劳防用品发放使用时间相应延长6职工因某种原因离开原生产岗位不从事生产工作，在六个月以上，其防护用品应按实际离开时间相应延长使用期限或停发7对于生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘防护用品防毒面具、防尘口罩等特殊防护用品，必须建立定期品质检查制度，不合格和失效的一律不准使用8特殊防护用品的购置，应根据实际需要编制计划，被购置的物品必须符合《职业病防治法》中的相关规定以及具有合格检验证书9对于在易燃、易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的人员，禁止发放使用化纤防护用品10凡领用绝缘防护用品及工具的部门或个人，在重新更换领取时，必须实行以旧换新的制度，以保证人身安全不属领用绝缘工用具和劳动防护用品的部门或个人需领用绝缘工用具和劳防用品时必须提出申请报有关职能部门批准11其他方面的职工劳动防护的标准按有关规定执行

2.7职业病危害因素监测评价制度为了预防、控制和消除职业病的危害，保护劳动者的健康，根据《职业病防治法》，结合公司实际，特制定本制度

2.

7.1安全监察室负责本单位职业病危害因素监测管理工作在其内设专兼职专业人员，负责日常监测的管理工作

2.

7.2定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业病危害因素的检测与评价

2.

7.3确保监测正常运行，建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥善保存

2.8建设项目职业卫生“三同时”管理制度

2.

8.1目的为了预防、控制和消除建设项目可能产生的职业病危害，根据《职业病防治法》《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》，特制定本制度

2.

8.2术语和定义1建设项目指新建、改建、扩建的生产、储存装置和设施的建设项目2“三同时”制度指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业卫生防护设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，职业卫生防护设施的投资应纳入建设项目预算3可能产生职业病危害项目指存在或产生《职业病危害因素分类目录》所列职业病危害因素的项目可能产生职业病危害的建设项目分为职业病危害一般、职业病危害较重和职业病危害严重三类

2.

8.3职责公司管理规划部是建设项目规划、设计阶段“三同时”的责任部门，公司管理规划部是建设项目施工与试生产阶段“三同时”的责任部门公司管理规划部是“三同时”的具体执行部门，全面负责实施建设项目的建设管理；公司管理规划部、财务部负责建设项目职业卫生资金的有效投入

2.

8.4工作程序1在建设项目可行性论证阶段，根据《职业病危害因素分类目录》和《建设项目职业卫生专篇编制规范》编写职业卫生专篇，并委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害预评价2在可行性论证阶段完成建设项目职业病危害预评价报告后,应当按规定填写《建设项目职业病危害预评价报告审核备案申请书》，向安全生产监督管理部门提出申请并提交申报材料3建设项目职业病危害预评价报告经安全生产监督管理部门审核同意，方可动工建设4职业病危害严重的建设项目，在初步设计阶段，应当委托具有资质的设计单位对该项目编制职业病防护设施设计专篇5职业病危害严重的建设项目，应当向原审批职业病危害预评价报告的安全生产监督管理部门提出建设项目职业病防护设施设计审查申请，填写《建设项目职业病防护设施设计审查申请书》，并按规定提交申报材料6委托取得相应资质的监理公司对建设过程实施监理，确保施工质量和职业卫生防护设施与主体工程同时设施7在竣工验收前，应当委托具有资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害控制效果评价，职业病危害控制效果评价应当尽可能由原编制职业病危害预评价报告的技术机构承担8职业病危害一般和职业病危害严重的建设项目，应当向原审批职业病危害预评价报告的安全生产监督管理部门提出竣工验收申请，填写《建设项目职业病防护设施竣工验收备案申请书》，并按规定提交申报材料9建设项目职业卫生“三同时”工作结束后，各职能部门认真整理资料并归档

2.9劳动者职业健康监护及其档案管理制度为保障劳动者的健康权益，掌握职工健康损害情况,预防职业病,根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十七条和《用人单位职业健康监护监督管理办法》，结合本公司实际，建立本制度

2.

9.1责任部门公司安全监察室负责本公司职工的职业健康检查和档案管理，依法组织对劳动者进行、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查，按照本公司职业卫生档案管理制度，建立劳动者健康监护档案，并妥善保存公司人力资源部配合进行员工上岗前的健康检查

2.

9.2职业健康检查职业健康检查包括上岗前、在岗期间、离岗时和应急时职业健康检查职业健康检查由取得省级卫生行政部门资质认证的职业健康检查机构承担，本公司职工职业健康检查原则上安排在市三甲医院有资质的职业健康检查机构名称员工在接受职业健康检查或者复查或者医学观察期间视同正常出勤职业健康检查周期按照《职业健康监护技术规范》GBZ188-2007o1职工上岗前健康检查为了掌握劳动者的健康状况、发现职业禁忌、分清责任，防止劳动者带病进入本公司，在招工前对应招者进行岗前职业健康检查，不招用未经上岗前职业健康检查的劳动者，不安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业2职工在岗期间健康检查为了及时发现健康损害和健康影响，对劳动者进行动态健康观察,按《职业健康监护管理办法》规定的体检周期及项目组织劳动者进行定期岗间健康检查职业健康检查中发现与职业病危害因素有关的疾病或职业禁忌症，交公司安全监察室，安排复检不得安排职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业；对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关健康损害的劳动者，应该调离原工作岗位，并安排治疗3职工离岗时的职业健康检查为了了解劳动者离岗时的健康状况，分清健康损害责任，在劳动者离岗时组织进行职业健康检查未进行离岗前职业健康检查的劳动者不得解除或者终于与其订立的劳动合同4应急时职业健康检查对遭受或者可能遭受急性职业病危害的劳动者，用人单位应当即使组织救治，进行健康检查和医学观察

2.

9.3体检后采取的措施根据职业健康检查报告，采取下列措施1对有职业禁忌的劳动者，调离或者暂时脱离原工作岗位；2对健康损害可能与所从事的职业相关的劳动者，进行妥善安置；3对需要复查的劳动者，按照职业健康检查机构要求的时间安排复查和医学观察；4对疑似职业病病人，按照职业健康检查机构的建议安排其进行医学观察或者职业病诊断；5对存在职业病危害的岗位，立即改善劳动条件，完善职业病防护设施，为劳动者配备符合国家标准的职业病危害防护用品

2.

9.4职业健康监护档案管理公司人力资源部负责建立健全职业健康监护档案，日常工作由安全监察室负责职工离职时，有权索取本人职业健康监护档案复印件,应当如实、无偿提供，并在所提供的复印件上签章

2.10职业病危害处置与报告制度

1.

10.1为了规范我单位职业危害事故的报告、调查、处理，即使有效地控制职业危害事故、减轻职业危害事故造成的损害，根据《中华人民共和国职业病防治法》，特制定本制度

2.

10.2按一次职业病危害事故所造成的危害的严重程度，职业病危害事故分为三类一般事故发生急性职业病10人以下的；重大事故:发生急性职业病10人以上50人以下或者死亡以下的,或者发生职业性炭疽5人以下的；特大事故发生急性职业病50人以上或者死亡5人以上，或者发生职业性炭疽5人以上的；

3.

10.3单位发生急性职业病危害事故时一般危害事故应于2小时内向单位人力资源部、安全监察室报告，特大和重大危害事故立即向单位人力资源部、安全监察室报告单位安排专人负责及时向所在地县级安全生产监督部门及卫生部门报告

4.

10.4职业病危害事故报告的内容应当包括事故发生的地点、时间、发病情况、死亡人数、可能发生原因、已采取的措施和发展趋势等

5.

10.5任何单位和个人不得以任何借口对职业病危害事故瞒报、虚报、漏报和迟报

2.11职业病危害事故应急救援预案为规范本公司职业病危害事故的调查处理，及时有效地控制职业病危害事故，减轻职业病危害事故造成的损害和防止事故恶化，最大限度降低事故损失，根据《职业病防治法》的规定，特制定本预案

2.

11.1组织机构1应急救援领导小组组长项目经理为主要负责人副组长主管安全副总经理成员各单位第一负责人2应急抢险队队长安全生产管理第一负责人抢险队员由救灾、防洪防震队员组成，备应急抢险器材

2.

11.2应急救援机构的职责1负责启动和终止职业病危害事故应急救援预案2发生职业病危害事故时，立即向所在地卫生行政部门报告3统一调配救援的人员、物资4在事故救援完毕后条件达到时宣布应急救援程序终止5配合上级主管部门对事故进行调查

2.

11.3事故处理发生职业病危害事故时，立即采取以下紧急措施1停止导致职业病危害事故的作业，控制事故现场，防止事态扩大，把事故危害降到最低限度2疏通应急撤离通道，撤离作业人员，组织泄险3保护事故现场，保留导致职业病危害事故的材料、设备和工具等；4对遭受或者可能遭受急性职业病危害的劳动者，及时组织救治、进行健康检查和医学观察5按照规定进行事故报告6配合卫生行政部门进行调查，按照有关部门的要求如实提供事故发生情况、有关材料和样品7落实卫生等部门要求采取的其他措施

2.

11.4事故的应急救援保障1对可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，设置报警装置，配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道和必要的泄险区2定期组织预案模拟演练，提高救援人员的应急处理能力3保证应急救援需要的物资及装备的储备与更新

2.

11.5事故的预防1参加救援的人员，熟悉应急救援的知识，在做好防护的前提下参与救援2岗位操作人员必须严格遵守安全操作规程，按时、按点进行检查3化学品工段禁止烟火，并严禁放置易燃易爆物品5定期进行安全卫生检查，发现问题及时整改，并做好检查整改记录

2.

11.6定期委托职业卫生技术服务机构进行职业病危害因素的检测与评价，接受卫生监督机构的监督，发现问题及时治理

9.

3.环境管理方案

3.1环境施工目标

3.

1.1环境施工目标符合工程所在地关于扬尘治理的相应内容

3.

1.2环境施工简介环境施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保节能、节地、节水、节材和环境保护运用IS014001和IS018000管理体系，将环境施工有关内容分解到管理体系目标中去，使环境施工规范化、标准化环境施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段，实施环境施工,要对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督我公司在施工管理过程中高度重视环境施工的管理，严格按照IS014001-2004国际环境标准和环境施工管理规程的要求，防尘、防污染、防噪音，使用环保节能材料，实施环境施工，创造环境生态环境、建设人文施工现场

3.

1.3环境施工总体框架环境施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成这六个方面涵盖了环境施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集

3.

1.4环境施工方针坚持人文精神遵循以人为本组织施工，利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系营造环境建筑施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征追求人居和施工环境的不断改善环境行为过程持续改进，环境管理使建筑用户和施工人员共同受益

3.

1.5工作措施本着“环境建筑，健康人生，规范管理，持续改进”的环境管理方针，根据GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、本公司环境与环境施工管理手册，建立并实施针对本工程特点的施工现场环境和职业安全卫生管理体系现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网现场空地进行覆盖，配备专用洒水设备及指定专人负责洒水降尘场区搭设安全通道，高空临边危险处搭设水平挑网

3.2环境施工组织结构

3.

2.1环境施工指挥、领导小组为了贯彻国家建筑节能的政策，加强环境施工的施工的指导和管理成立以项目部、公司、总公司的三级环境施工领导小组

3.

2.2环境管理职责环境施工各管理人员的管理职责见下表所述序号管理人员职责

1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任是本项目环境施工管理第一责任人

2、执行公司环境与环境施工方针

3、对环境与环境施工管理体系运行相关成本负责，对此类成本支出有审核签字权

4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和环境管理项目经理体系和环境施工管理体系的职能分配

5、组织项目贯彻实施公司环境与环境施工方针、环境与环境施工管理体系文件，签发项目环境与环境施工管理计划

6、负责项目环境与环境施工管理体系建立的策划和资源配备；审核项目环境与环境施工目标、指标及管理方案

7、负责项目环境与环境施工管理组织机构的设立，部门及相关人员的职责的确定和分配

18、参与公司环境与环境施工管理评审，提供相应资料，执行管理评审决议

1、负责环境与环境施工管理体系在项目上的建立与运行工作

2、领导项目环境与环境施工管理的培训工作

3、领导项目环境与环境施工管理体系审核的相关工作项目书记

4、组织指导各职能部门的环境与环境施工管理工作

5、领导项目环境与环境施工管理不符合、纠正与预防措施的制定工作及验证工作

26、领导对顾客满意度的监测与记录工作

1、协助项目书记作好环境与环境施工的管理工作

2、主持环境管理方案的编制工作项目总工

3、领导项目体系文件的控制工作程师

4、负责项目作业层环境与环境施工管理培训的总体工作

31、贯彻实施公司环境与环境施工方针、环境与环境施工管理体系文件、对体系的运行控制负领导责任

2、严格按体系文件要求组织项目体系运行工作，管理和督促分承包方环境与环境施工管理工作的落实，将项目环境与环境施工管理体系要求延伸到各分包商的工作之中

3、领导并组织项目环境与环境施工管理计划、项目环境与环境生产经理施工目标、指标及管理方案的贯彻实施

4、领导并组织环境与环境施工管理体系的监督、监测和监控

5、负责项目土建施工方面法律、法规的管理和执行工作

6、负责项目应急准备和响应工作

7、负责运行控制过程中不符合项整改与预防措施的实施

8、组织指导工程、安全、物资各部门的环境与环境施工管理工4作

1、贯彻落实公司及项目环境与环境施工管理体系文件设备安装

2、负责项目机电方面法律法规的执行工作经理

3、负责机电方面作业层的环境与环境施工管理培训工作

54、负责机电方面环境与环境施工管理运行控制、运行记录、应急准备和响应、监测和测量工作及其信息传递

5、负责机电方面环境与环境施工不符合的纠正和预防工作

6、组织指导机电部的环境与环境施工管理工作

1、协助项目书记全面监督、落实环境施工体系在项目上的建立、运行及记录

2、负责项目危险源识别及评价，负责项目环境施工目标、指标的落实工作行管安全

3、组织落实项目环境施工管理的培训教育工作并记录经理

4、协助项目书记进行每月的项目环境施工管理方案实施情况的监督检查、记录，并将检查结果反馈项目书记，对不符合提出整改，并负责验证整改结果

65、组织落实项目环境施工管理体系的审核工作

1、作为项目环境与环境施工管理体系运行的主要职能部门，负责环境与环境施工体系在施工现场的运行控制工作

2、负责相关程序文件的相关运行要求的落实及其记录

3、负责不符合、纠正与预防措施的制定、实施与记录

4、负责项目体系运行自查、记录，环境与环境施工目标、指标及管理方案的贯彻实施、监控及记录工程部

5、负责监督、指导项目分承包单位的环境与环境施工管理体系的运行工作，负责对分承包单位管理人员的有关环境与环境施工知识的培训，督促分承包单位关于环境与环境施工知识及作业指导书的全员培训，并对分承包单位的环境管理运行进行监控

76、负责项目资源节约工作的检查与整改

3.

2.3环境施工管理环境施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面，具体详见下表所述管理序号类别内容

1、建立环境施工管理体系，如上环境施工组织机构及职责环境施工组织管理目标为把本工程建设成为可持续发展的环境低碳场区管理

2、项目经理为环境施工第一责任人，负责环境施工的组织实施及目标1实现，并指定环境施工管理人员和监督人员

1、编制环境施工方案该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批

2、环境施工方案应包括以下内容1环境保护措施，在施工标牌处设立环境保护内容并在施工现场醒目位置设环境保护标识制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源规划2节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施在管理满足施工的前提下尽量应用环境、环保材料如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等3节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施4节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施5节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置2规划及临时用地节地措施等

1、环境施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督实施

2、结合工程项目的特点，有针对性地对环境施工作相应的宣传，通过管理宣传营造环境施工的氛围

33、定期对职工进行环境施工知识培训，增强职工环境施工意识

1、对照本导则的指标体系，结合工程特点，对环境施工的效果及采用评价的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估管理

2、成立专家评估小组，对环境施工方案、实施过程至项目竣工，进行4综合评估5人员

1、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员安全的长期职业健康与健

2、合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响施康管工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时理提供及时救助

3、提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件

3.3环境施工管理措施

3.

3.1节材措施图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%o施工应选用环境、环保材料根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存现场材料堆放有序储存环境适宜，措施得当保管制度健全,责任落实材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上其他具体措施如下表所述项目序号内容钢筋工程1优化钢筋配料方案，钢筋加工前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料在加工过程尽量使用短料，减少钢筋浪费原材与半成品钢筋分别堆放，有防水措施，加工成型的钢筋必2须有明显标识，有质检部门的检验状态标识多余的废钢筋接头要在指定地点堆放，马凳筋、埋件、短洞口加筋等尽量利用此类钢筋钢筋加工机械项目部安排专人检修，3确保机械良好有效运行钢筋下料单由劳务队编制，项目部进行审核，确保合理搭配利用钢筋在施工前应对模板工程的方案进行优化使用可重复利用的模1板体系，模板支撑采用承插型盘扣式钢管支架体系，最大限度的提高模板、支撑架的周转次数木模板进场后四周侧面刷防水油漆封边保护，防止使用时渗进2水分施工中产生的短木方，接长后继续使用，减少木方消耗仔细研究图纸构件尺寸，仔细计算模板用量，对各部位的模板3进行配模，尽可能使加工的模板有利于二次使用模板拆除后，立即进行模板表面的清理和刷水质脱模剂，使模4板处于保养状态模板工程与商品混凝土厂家签定合同时，要求以图纸算量为混凝土工程1量结算依据浇筑墙体等竖向构件时必须使用挡板配合浇筑，以减少混凝土的浪费；每次打灰时派专人进行捡拾落地灰，集中到灰槽中再2利用，降低浪费每段浇筑前准确计算混凝土用量，在现场根混凝土工据实际的浇筑量控制进场的混凝土量，避免多要或少要程门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，1施工确保密封性、防水性和保温隔热性门窗采用密封性、保温隔热性能、隔音性能良好的型材和玻璃2等材料围护材料3屋面材料、外墙材料具有良好的防水性能和保温隔热性能当屋面或墙体等部位采用基层加设保温隔热系统的方式施工4时，应选择高效节能、耐久性好的保温隔热材料，以减小保温隔热层的厚度及材料用量屋面或墙体等部位的保温隔热系统采用专用的配套材料，以加5强各层次之间的粘结或连接强度，确保系统的安全性和耐久性根据建筑物的实际特点，优选屋面或外墙的保温隔热材料系统和施工方式，例如保温板粘贴、保温板干挂、聚氨酯硬泡喷涂、6保温浆料涂抹等，以保证保温隔热效果，并减少材料浪费加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应7针对建筑物的不同部位保温隔热特点，选用不同的保温隔热材料及系统，以做到经济适用贴面类材料在施工刖，应进行总体排版策划，减少非整块材的1数量防水卷材、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱2落各类油漆及粘结剂应随用随开启，不用时及时封闭木制品及木装饰用料、玻璃等各类板材等宜在工厂采购或定制3装饰装修4采用自粘类片材，减少现场液态粘结剂的使用量材料1应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施2工3模板应以节约自然资源为原则，推广使用竹胶板施工前应对模板工程的方案进行优化使用可重复利用的模板4体系，模板支撑宜采用工具式支撑5优化建筑的外脚手架，采用悬挑方案现场办公和生活用房采用周转式活动房现场围挡应最大限6周转材料第四章进度保证措施

4.

1.资源配置资源的配置主要包括技术、人力资源、资金、物资、设备资源的计划与配置必须满足工期要求，同时应注意资源耗用的平衡

4.

2.合理的施工方案总承包项目经理应根据合同及项目特点，编制合理的施工方案应简单描述具体的施工方案，具体阐述时间效益和经济效益的平衡,如施工组织、施工工艺、吊机的选择等

4.

3.工期管理重点总承包项目经理部应明确关键工作、关键线路作为工期管理工作的重点，对关键路线上工作量较大的区域应详细阐述工期管理的各方面工作，如资源配置、方案选择、开始结束时间、风险分析及应急预案等总承包项目经理部应根据当地的人文环境及气候特点，有针对性地提出特殊时期的施工措施作为工期管理的重点，保证工期管理的持续有效总承包项目经理部要将“四新”技术作为工期管理的重点，密切关注“四新”技术的实施效果，拟定应急措施，降低风险度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%0二次结构施工时将轻型砌体废料捣碎集中堆放，可作为屋面找1平层使用，既节约了成本又减少了施工垃圾贴面类材料在施工前，进行总体排版策划，以减少非整块材的2数量3各类预留预埋与结构施工同步，减少后期打洞或剔凿其它工程

3.

3.2节水措施

3.

3.

2.1节约目标用水量降低率:

0.5%；

3.

3.

2.2节约用水措施节水具体措施如下表所述序号内容根据施工现场的人员数量，计算生活、生产的用水量，合理布置供水线路1和用水点在混凝土泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，冲洗后的水经沉淀后进行二次2回收利用，可用于洒水降尘、混凝土养护3使用节水龙头，杜绝跑、冒、滴、漏等现象，发现问题及时更换管理工人食堂、厕所等处的责任人，必须对节约用水进行管理，责任落实4到人，杜绝长流水现象现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率项目临时5用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施6分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理凡具备条件的应分别计量用水量在签订不同标段分包或劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核78现场设置污水净化处理器及中水物化容器

3.

3.3节能措施

3.

3.

3.1节约目标用电量降低率

0.2%办公用纸降低率

0.2%

3.

3.

3.2节能具体措施节能具体措施如下表所述序号项目内容现场设置施工区、办公区两处电表进行计量用电米用电卡制，控1制每次购电量，每半月记录用电数值，对比每次记录的数值，做到购电量逐次降低根据现场使用的各类机具及生活用电的计算，合理布置供电线路和用电设备的控制开关各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须2符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器座标明用途3保证三项用电平衡，降低用电的损耗量现场照明的设计符合国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规4范》的规定，杜绝长明灯，夜间施工照明灯具安排专人进行管理，做到人走灯灭5及时对不用的设备进行拉闸断电，减少设备闲置空转6生活区用电采用低压36V照明严禁私拉乱接线、插线板等7办公区大功率用电器具必须经项目经理部核算批准后方可使用8生活区用电采用分路控制，人员离开时，及时将生活用电关闭建立巡视检查制度，设专人随时对现场临时用电的线路、设施进行9节电检查，对检查结果进行记录，对停用的设备、线路及时进行拆除清措施退机械1采用能源利用效率高的施工机械设备2优化机械设备调配方案，施工机具资源共享设备节能3定期监控重点耗能设备的能源利用情况，并每周做好记录4建立设备技术档案，定期进行设备维护、保养1所有书写用纸，均不得使用打印纸张打印资料尽量一次成型；如出现打印错误，尽量用废纸张的背面打2节约印用纸3复印时，将复印机调整好，尽量避免印错措施4对于非正式文件或未定型文件，尽量利用废纸张的背面

3.

3.4节地与施工用地保护措施

3.

3.

4.1临时用地指标根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%o

3.

3.

4.2节地措施节地具体措施如下表所述序号.项目内容对汽车坡道基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大1限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对2周边环境的影响降至最低临时用利用和保护施工用地范围内原有环境植被对于施工周期较长的现3地保护场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、1道路、管线为施工服务施工现场仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有2交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离临时办公用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房、钢3骨架水泥活动板房等标准化装配式结构生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置施工现4场内形成环形通路，减少道路占用土地施工总临时设施布置应注意远近结合，努力减少和避免大量临时建筑拆迁5平面布和场地搬迁6发展环境施工的新技术、新设备、新材料与新工艺置选择节能变压器，变配电所和配电设备设置尽量靠近负荷中心，降1低变压器和线路损耗，变压器为D,ynll结线组别的变压器，并应选择低损耗、低噪声的节能产品变配电所内低压出线侧上加装集中电容自动补偿装置，将功率因数2补偿到

0.95以上，降低变压器损耗选择高光效节能灯具，提高发光效率，灯具上装设电容补偿无功功率，减少照明用电，降低配电支线损耗选用直管荧光灯均为T5型，所有应该灯光源应为中色温，RaN80,cos0NO.9配节能型电子3镇流器；所选灯具的效率应满足以下要求开敞式荧光灯不低于75%,格栅荧光灯不低于60%,带透明保护罩的荧光灯不低于65%,带磨砂、节能材棱镜保护罩的荧光灯不低于60%,开敞式高强度气体放电灯不低于料选择75%O

3.

3.5环境保护措施

3.

3.

5.1环境保护施工策划进场阶段策划进场阶段策划如下表所述序号项目策划内容1）充分利用现场土地、现有临建设施，合理增加临建用房，减少临时设施搭设,节约投资，同时还要保证适用2）按IS014001环境管理体系标准、0SHMS18001职业安全与卫生管理体系标准，布置施工作业区和办公生活区的配套设施、设备现场布3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最置大限度的减少场内运输,尽量避免场内的材料二次搬运4）平面交通上，尽量避免土建、安装，施工区、办公区等相互干扰5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范11）对照环境因素制定粉尘排放，噪声排放，化学危险品泄露，固危险源体废弃物堆放，火灾、爆炸的发生管理2）有毒有害（如混凝土抗冻剂掺入氨）气味的排放21）制定严格用电制度严禁出现浪费现象；节约能2）优化施工工艺，减少材料的浪费；源31）大力宣传“环保施工”的教育力度，增强全员“环保施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一木，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“环境保护”的基础教育2）项目编制环保施工作业指导书、环保教育计划，并进行培训，公培训司总部定期检查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人3）对可能产生重大环境影响的操作人员，除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式进行考核，并做详细记录4基坑支护、土方施工阶段策划我单位严格遵守建设单位和政府相关部门制定的标准化管理的规定基坑支护、土方施工阶段策划如下表所述序号项目策划内容1）采取降噪措施，尽量降低对外界的噪音影响2）洗车点冲洗汽车的泥浆需要经过泥浆池沉淀后方可排入污水池3）机械设备由专人操作，非机上人员不得乱动起重设备、运输基坑支车辆要按照规定路线行驶，不得在现场任意行走护施工4）夜间施工时，必须有足够的照明阶段5）基坑周边不得堆放重物和行走车辆6）裸露土及时覆盖11）土方运输的车辆，采用封闭式运输车辆，并确保装车高度满足运输不遗洒2）在施工现场的出口处，设车轮冲洗池，确保车辆出场前清洗掉土方施车轮上的泥土工阶段3）设专人定时清扫车辆运输过程中遗洒至现场的的物料4）现场配备洒水设施，在基坑四周设置喷水装置，安排专人组织定时洒水降尘2基础结构施工阶段策划基础结构施工阶段策划如下表所述序号项目策划内容钢筋采用现场加工，钢筋进货采用招投标方式，严把钢筋质量关钢筋和价格关钢筋接头采用机械连接，减少接头浪费量用塑料垫工程块或高强混凝土垫块替代短钢筋控制保护层厚度，避免污蚀混凝土表面1模板工程根据基础面积配制不同材料的面板体系和支撑体系前模板工提是既要保证模板质量，又要保证在降低工程造价、节省材料；程2减少建筑垃圾产生、便于施工人员操作和施工安全第五章进度计划的实施试运行等年、月、周进度计划实现体落实到责任人

5.

1.总承包项目的进度计划通过编制设计、采购、施工、

5.

2.年、季、月、周进度计划要逐级落实，最终通过任务书由班组实施

5.

3.在进度计划实施的过程中进行下列工作

1.

3.1检查、监督计划的实施，当发现进度计划出现偏差，及时找出实际进度完成情况与计划的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡

5.

3.2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况,干扰因素的排除情况

6.

3.3严格执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺

7.

3.4跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表

8.

3.5进度控制措施落实到具体执行人，包括目标、任务、检查方法和考核办法

9.

3.6及时处理好进度索赔

5.

4.分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并实施总承包项目经理部将分包工程计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包解决项目进度控制中的相关问题。