院长个人述职报告

院长个人述职报告院长个人述职报告篇120—年3月份根据局党组安排我从县眼科医院副院长调到独山镇卫生院担任院长，一年多以来，在县主管局和镇党委、镇政府的正确领导和大力支持下，我带领全院干部职工坚持外树形象、内强素质，围绕着县卫生局总体思路和指导思想，以”争创群众满意医院为宗旨，以提升医疗服务质量为中心”的奋斗目标，全面提升我院医疗技术水平和服务档次坚持制度创新，管理创新，技术创新，服务创新，实现了独山镇卫生院各项工作迈上了一个新的台阶现将近一年多以来的主要工作情况及个人有关情况报告如下

一、履行本职工作情况我在20__年初接手独山镇卫生院院长，面对着一个年业务收入不足90万元的老区医院，我深感局党组对我赋予重托和寄予厚望我在总结和分析了医院的现状以后，迅速带领全院干部职工开拓创新，与时俱进，创造性地开展各项工作，确立了以合作医疗为契机，以提升医疗质量为中心，以引进和用好人才为重点，以强化质控为基础，以优精设备为保障，以提高服务的依托”的发展战略，坚持服务第一，病人至上和艰苦创业、勤俭办院的指导中注重维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作三是带头严格要求自己，执行”四大纪律八项要求”，坚持廉洁自律和民主决策对重大决策、人事安排、大额资金使用、基建维修、年度管理方案的制订等重大事件都经过领导班子集体讨论决定在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；忠于职守、兢兢业业、严于律己的姿态；勇担风险、多谋善断的作风;容心之过、谅人之短的精神;虚怀若谷、从善如流的素质做到办事公道、求真务实，处理事情坚持原则，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做作为院长，平时面对的诱惑很多，自律、自醒、自爱非常重要，为此，上任伊始便给自己和家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的一律不开门，自觉接受干部群众监督存在的不足主要表现在有时存在患得患失情绪，落实工作时有时存在有畏难情绪，在工作中存在韧性有余，刚性不足的一面，对此今后的工作中我将努力加以改进

三、今后的工作思路在今后的工作中，我将围绕着”以新型农村合作医疗为龙头,规范医疗服务行为；以完善基础设施建设和加大科技投入为基础,拓宽医院发展潜力；以狠抓科学管理为重点，坚持各项制度落到实处；以强化医疗质量管理为中心，促进医疗工作快速健康发展；以加强服务理念为手段，提升服务意识和服务态度；以打造人才队伍建设为保障，不断增强医院发展后劲与活力；以提升外线管理工作力度为依托，整顿和净化我镇医疗市场秩序”的七项工作措施和具体思路开展工作，使我院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流、群众信赖的现代化新型农村综合势力强的乡镇卫生院最后我衷心感谢一年多以来各级领导对我工作的支持和关心,特别是局党组对我工作的监督和指导，我决心在主管局和镇党委、镇政府的正确领导下，始终以闻鸡起舞的精神，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，继续再接再励，再添新佳绩，为开创我县卫生事业美好的明天而努力奋斗院长个人述职报告篇2各位代表此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院院长个人述职报告篇3各位领导、同志们大家好！近年来，在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力，开拓创新，阔步前进，在思想指导下，在县卫生局的正确领导下，在镇党委、政府的关怀下，带领全院职工认真学习领会大精神及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展同全院同志一道，做了以下工作

一、积极参加学习，提高自身素质认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力

二、接受监督，廉洁自律本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象认真落实党风廉政责任制带头执行两个《条例》认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，规范行为，做遵纪守法的表率

三、心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持从我做起，能耐心细致的做职工思想工作，教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨，在征得防保科职工同意的前提下，我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下，防保科严格执行国家物价政策，让利于民，ii类有价疫苗等收费价格都在物价部门规定的标准以下，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，主动改进工作，及时受理、妥善处理患者的投诉，减少了科室与患者纠纷的发生，构建了和谐的医患关系为提高全民的健康保健意识，我们先后为全镇小学生进行了体检，在全镇发放了《健康保健手册》通过以上举措使人民群众意识到土门镇卫生院确实是他们自己的卫生院，是值得支持和信赖的卫生院，卫生院的建设和服务的好坏同他们的切身利益息息相关

四、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级，我们积极予以帮助和支持院领导班子对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作需要，只要是有利于卫生院建设和发展，我们院领导班子都一路绿灯，积极帮助联系进修、学习的单位，我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作，使之在事业上有所成就，对卫生院发展有所贡献，对老百姓的身体健康有所帮助过去，由于种种原因，卫生院内职工同职工之间出现过争吵，我积极配合院长针对这一情况，主动介入，摸清问题的症结，利用各种关系，通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题，解开他们思想症结，通过努力，全体职工及家属工作、生活日趋和谐，促进了卫生院全面工作

五、医防并重，努力寻找新的经济增长点医防并重，以防为主是我们一贯坚持的办院方针，我们根据卫生院发展需要及社会需求及时添置了一些急需的医疗设备并将继续加大投资力度，根据本地区疾病的发病率高低适时开展新的诊疗项目，设置新的.科室在上级疾控中心支持下，为各村配备了冷链冰箱，确保了疫苗的安全运转在公共卫生工作方面，我与防保科各职工除努力做好基础免疫、疾病预防控制的基础上，切实执行好国家的各项惠民政策，居民健康档案建立，各疫苗接种我院均按规范操作，接种率均达到卫生局的要求，取得了社会效益和经济效益双丰收

六、增强素质，提高为患者服务的水平为适应新时期卫生院发展的需要，非常重视防保科与全镇各村卫生室的防疫工作，今年以来我们在院长领导下狠抓防疫保健工作，制定了一系列规章制度和奖惩制度，由于措施得力，我们的防疫保健工作得到了大幅度的提高对职工素质的提高我们舍得花大力气投资，我们预防保健科定期组织各村卫生室医生学习免疫规划、孕产妇保健、母婴阻断、叶酸普服、高危孕产妇管理等业务培训由于多管齐下，防疫保健科业务水平有了明显提高，卫生院整体服务功能得到了进一步加强，卫生院在群众中的信誉度有了显著改善

七、稳中求进，促进卫生院健康、稳定、和谐发展在院领导的领导下，对卫生院的发展，我们相继制定了短期规划，中长期规划，不论是短期规划还是中长期规划，都离不开一个“稳”，社会效益始终放在首位我们与防保科室各职工和各村卫生室村医在预防保健工作中一定要有科学的态度对待每一位患者都要对亲人一样，科学检查，合理用药，力求尽善尽美

八、存在的问题和不足虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有很大的改善，但还存在不少问题

1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要病房陈旧，设备简陋的问题制约着卫生院预防保健科的发展

2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足全镇人民的需要同时，借此机会，向三年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的全院职工以及家属表示衷心的感谢！上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为今后做好工作的动力！谢谢大家！院长个人述职报告篇4本人自21年8月在会展旅游学院挂职锻炼以来，恪守职责,积极参与推进学校各项事业发展现将自己挂职期间在思想道德、廉洁自律和履行岗位职责方面的情况总结如下

一、思想道德方面本人热爱党，热爱人民，在思想上和行动上与保持高度一致积极参加校级和二级中心组的学习和党员自学，努力提高自己的理论修养和思想政治素质在工作中，我坚持以党员的标准严格要求自己，坚持以“诚信做人、踏实做事”为座右铭，真诚对待每一位同事，服务每一位教师，踏实细致地做好每一项工作在创先争优活动中，我根据岗位职责要求和工作实际，庄严承诺并严格履行承诺

二、廉洁自律方面本人秉承严于律己、廉洁奉公的原则，认真贯彻落实党委关于党风廉政建设的部署和要求，严格按规定、程序办事，认真做事，廉洁做人，身体力行创先争优

三、履行岗位职责方面

1、教学秩序维护和教学质量保障配合学校领导和教务处的指示，完成学院的日常教学管理活动，努力保障学院教学工作有序开展，保障教学质量

2、专业建设配合学院领导，积极落实教委第四期教育高地“会展与旅游专业本科生培养模式改革创新实践”项目的各项建设工作，顺利通过教委高地验收此间，完善了学院各项教学管理文件；组织对我院n门课程的建设情况进行跟踪、评价与反馈、验收；上海市教委重点课程《旅游规划与开发》顺利通过教委终期验收；组织申报并开设了“旅游服务学”、“模拟导游”等4门双语课程;参与高地子项目6本新教材建设工作的终期验收；《旅游文化》一书获上海市普通高校优秀教材奖二等奖此外，以专业建设和课程建设项目申报为契机，鼓励教师梳理和开拓建设思路，组织申报了学校085专业建设项目、市教委重点本科教改项目、上海市精品课程等多个项目

3、师资队伍建设为提高教师教学和教学研究水平，开展了多种形式的教师培训积极组织教师参加学校的双语教学培训，新进教师培训等；组织全体教师学习本科教学质量保证体系；通过带教、听课、观摩、试讲等方式进行新进教师培训；支持教师赴海外进修；此外，举行双语教学研讨会、教学研究经验交流会；组建教师团队，开展合作教学与项目申报我院郑冬子老师获学校21年度“优秀教学奖”，王倩老师教学论文21年被ssci期刊录用思想，积极推进医院各项工作向规范化、制度化的健康轨道上迈进，业务收入实现了跨越式发展，取得了经济效益和社会效益双赢的大好格局回顾总结一年多以来的工作，主要有以下几个方面

（一）向管理要效益，开创我院健康发展新局面在这一年多以来，我在积极开展业务的同时，本着勤俭治院的方针，狠抓财务管理，开源节流，增收节支，查疏堵漏针对以前管理中存在的漏洞，采取了一系列有效措施

1、首先对防疫药品实行规范化管理，严格出入库制度，防疫接种门诊药品进入药房管理，堵绝了防疫收入外流

2、对住院部开水供应中存在的用电严重浪费现象，实行专人管理，固定开水供应时间，使电费由以前每月3000余元降低到每月2000余元，仅此项每年节约成本1万余元

3、针对住院部招待费过高的现象，采取招待费定标准和包干的方式，每月下发到科室，超标费用医院不予报销，有效地控制了住院部大吃大喝之风

4、对住院部夜班、加班等各项补助统一由手术室护士统计造表，统一发放，强化了监督措施，使住院部支出漏洞得到了较好的控制总之，通过加强管理，采取一系列行之有效的具体措施后，使支出大幅度下降，业务收入创历史新高，我院迎来了健康

4、教学改革与创新大力支持教学改革与教学创新，探索实践教学与校企合作人才培养新模式协助学院领导组织推进会展“示范性实践基地”的建设支持我院学生公司一万德公司和海乐公司开展学生实践活动积极组织我院学生申报和建设“上海市大学生创新创业活动计划项目”积极推进旅游专业“旅行业务管理”课程的校企合作教学，较好地实现了校企在教育方面的合作与互动组织申报21年上海市教委本科重点教学改革项目，“旅游管理专业创新创业人才培养综合改革的研究与实践”项目获立项

5、教育国际化

1、保障中德合作项目质量全力保障中德合作项目教学质量教学为提高教学效果，配合学院和会展专业组织实施了学习技巧辅导、德方视屏辅导、中方教师辅导课，个人辅导教师制，并组织德方课程合作教师对部分课程进行了本土化建设进一步规范了德方课程管理制度，与德方共同修订了德方课程考核办法与德方协商制定了部分课程授课任务移交时间表，以便实现中德教师优势互补、合作授课以上措施对规范德方课程的教学，保证项目办学质量，促进合作教师的成长起到了积极的作用该项目21年获上海市教委中外合作项目表扬项目

2、扩大国际交流协助学院领导完善国际交流生管理办法，巩固现有合作项目，提升合作层次，扩大合作院校范围去年11月底随学院院长访问英、法合作院校，就深化合作达成共识,目前正与拉罗谢尔商学院协商3+1项目，与美国尼亚加拉大学签署了合作框架协议并正协商3+1+1项目

（3）、扩大国际行业合作今年2月协助学院领导筹备举行了“与世界会展行业翘楚对话”国际论坛，扩宽了我院师生专业视野，扩大了会展专业的国际影响，与国际会议专家协会及其会员企业建立了良好的联系，与mci公司签署了合作协议，为会展专业学生提供海内外实习机会

6、不足之处本人在工作中创新不足，今后将开拓工作思路，争取为学校的各项建设工作做出更大的贡献院长个人述职报告篇5特殊的一年，务实创新的一年，在校院两级领导的关心和帮助下，尤其在所有老师的支持和共同努力下，我认真履行了岗位职责，自身建设有所加强，工作精力投入、岗位服务意识、工作方式方法等方面获得了老师的广泛认可，紧紧围绕学校学院的中心工作，确保大学外语工作运行平稳，发展思路明晰、人才培养目标明确，各项工作进展良好，较为出色地完成了本职工作

一、工作取得的实绩

（一）尽心尽力的教学工作

1.教学运行继续加强老师的凝聚力和向心力，大学外语50人的教学团队，平均年龄超40岁，每年缺编10几位老师，在排课形势艰难的情况下，采用思想动员、合理合班、校内聘请等方式全年尽职尽责地完成了全校大

一、大二两个年级_0多个自然班级的排课授课工作；在上半年“疫情”期间，创新性地实现了从“线下教学转到线上教学”的平稳过渡，带领组织老师录制各门课程视频84部,线上教学效果和考试形式得到了学校和学生的认可；高质量组织完成了两学期的教学、出题、考试、试卷分析、试卷装订等工作，全体老师做到了任劳任怨、尽职尽责，教学运行顺畅个人完成教学工作量412学时，审核试题36套

2.教学管理强化集体备课、教学秩序、调串课规范；严格执行教学督导制度，本年度，院督导组成员共计听课及调取老师讲课录像计40余人次；按照教务处相关要求，完成了“教案检查专项活动”、“试卷抽查专项活动”并将检查结果向全部老师进行了反馈认；真组织召开学生和老师座谈会，及时解决教学过程中出现的问题；强化了课堂纪律、监考纪律、试卷装订及批卷规范等

3.教学改革“长春大学《大学英语》课程免修实施方案（试行）”效果初显，全年审核批准全校76名同学大学外语课程免修,在修读大学外语的同学中间起到了积极的引领作用；探索在平时教学中渗透对学生大学英语四六级相关技能的培养和提升，将四六级考试技巧及口语应试方法纳入了教学计划，全年在课堂内完成4套四级真题的讲解并将相关题型引入到期末考试当中，付出和效果得到了师生的认可；探索通过专题讲座等形式，提升学生的大学英语自主学习能力培养及大学英语四六级过级技巧的培训，全年组织课程组老师为学生做公开讲座6场，反响良好

4.教学研究鼓励老师深入教学方法改革研究，积极参加学校课程建设工作本年度，参与并组织大学外语4个课程建设团队通过了学校组织的课程建设验收工作

5.教学实践深化教学方法和考核方式改革，加强第

一、第二课堂的结合，以教学指导社团、以社团促进教学，两者相结合形成辐射全校性的学科竞赛在年“外研社国才杯”全国英语阅读、演讲、写・作大赛吉林省决赛中，我校学子在指导老师的帮助下，在本科组省级决赛中，荣获阅读大赛、写作大赛一等奖2项；荣获演讲大赛、阅读大赛二等奖2项;荣获写作大赛三等奖1项；在高职组省级决赛中，荣获写作大赛二等奖2项，演讲大赛三等奖1项

6.考务考试积极配合教务处，认真做好开学补考、期中考试、毕业补考、期末考试的相关工作部署，创新性地完成了全校近6000人的在线期末考试个人审题36套，保证了试卷不出现大的维漏，学生考试成绩正态分布，考试工作顺利开展；修订了大学外语课程的《期末考试监考注意事项》、《期末评卷注意事项》、《期末成绩录入注意事项》、《期末试卷分析注意事项》等要求，规范考试工作相关环节

（二）较有成就的师资建设工作积极组织并支持老师参加全国和省内教学比赛，取得了突出成绩在一年外研社“教学之星”老师讲课大赛全国复赛中，大学外语老师张严秋，孙兴智，王爽、聂晶淼，朱笑菲团队荣获全国复赛一等奖；在吉林省“教学之星”老师讲课大赛中，由郭盈、石喜春、王爽、刘金凤、孙兴智老师组成的教学团队获得省决赛二等奖郭盈老师申报“长春大学攀登学者博士b类人才”成功，我本人申报“吉林省高等教育学会专家”成功合理利用学校经费、积极争取社会资源，大学外语老师中有1名老师取得了博士学位，1名老师完成了在国外的博士学位课程学习，2名老师意向申报了学校组织的同马来西亚世纪大学联合培养博士项目，3名老师参加了“全国翻译师资”培训课程并获得培训证书，3名老师获“最受学生欢迎老师”称号；6位老师完成赴企业实习锻炼任务

（三）尽职尽责的行政工作作为学院班子成员，能做到有大局意识，做到分工不分家，自觉执行集体决议，工作不讲条件、不推诿敷衍，维护学院的团结和统一，任劳任怨地为学院的发展尽己所能

1.完成了_22年学院教学财政专项“公共外语智慧教学与智能学习云平台”项目的调研、材料组织和答辩工作

2.充分调研、多点疏通，妥善化解了大学外语老师绩效工资分配中出现的矛盾，规避了老师队伍不团结的风险

3.倾听老师心声、广泛征求意见、积极和教务处沟通，为大学外语课程阅卷工作引入了“在线扫描”设备，让老师们能够实现线上阅卷，不再受时间和空间等条件的束缚，广受老师欢迎

4.在校院领导的支持下，本年度选配“大学外语自主学习实践中心”主任1人，选配英语系副主任3人，实现了大学英语教学行政人员齐备、分工明确、服务更加及时周到

5.作为教工党员三支部的支部书记，认真完成学院党委交办的各项工作，完成了“外国语学院教工第三党支部提升整改方案”，引领党员老师在教学和工作中以身作则，凸显党员先进性总体来讲，本人做到了分管工作有热情、有想法、肯付出，工作精神和服务意识能够得到老师的普遍认可

二、工作中存在的问题

（一）党性修养仍需进一步加强由于平日忙于具体工作，没有很好地把主题教育、党建等工作同岗位工作有机结合，统筹协调，党性修养的提高不够，政治理论学习离真学、真懂、真信、真用还有差距，主动性、自觉性，特别是系统性有待于进一步增强

（二）工作创新性需进一步加强在一些发展问题上虽然多角度、多层次进行调研和思考，但是对课程发展，特别是新教学方法和教学手段的创新思维力度欠缺、提升学生大学外语四六级过级率的想法还不够新，办法还不够多，视野还不够开阔，在工作中经常存在一些困惑，思想观念还不够解放，需要进一步加强学习，深入思考，加强交流，多做调查研究，虚心向领导和一线老师请教、咨询；工作中仍需多思考，多变通，多创新，多主动沟通协调学校相关主管部门，做到工作信息畅通，工作方法得当；尽量克服工作中还偶尔存在的经验主义和急躁情绪，要以对事业高度负责的责任感、以积极的工作态度去做好本职工作下一步工作打算

（一）不断加强党性修养和党风廉政建设在今后的工作中，更加严格要求自己，加强对政治理论和业务知识的学习，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，认真履行自己的工作职责和廉政建设职责，在工作和生活中，坚决杜绝有违廉政建设和廉洁自律规定的事项要在思想和业务能力上努力提高自己，不断改进并提高自身政治素养和工作水平

（二）不断加强教学方式改革和学生自主学习能力继续加强大学外语老师的凝聚力、向心力、责任感和集体荣誉感；加强办实事重实效的工作作风，不断改进工作方法，工作作风，经验和教训，提升能力，使自己的业务水平更上一层楼；以提高内涵为目标，发挥团队精神，把工作任务落到实处，强化大学外语的日常教学运行管理、师资队伍建设、考试组织与实施；积极探讨有效的教学方式改革，采取有效措施提升全校大学英语四六级过级率；继续推动第

一、二课堂的有效衔接，在原有社团和教学衔接的基础上，继续打造精品社团和精品竞赛；积极参加国家和省级层次的老师和学生竞赛，有效提升老师业务能力和学生大学外语水平院长个人述职报告篇6卫生院副院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事大家好！我因上级安排和工作需要继续担任睢宁县岚山镇高集卫生院副院长，根据医院的具体分工需要，主要负责临床医疗业务相关事宜2012年以来，在卫生局领导党委的正确下和院长的督促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的关心和理解下，稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院实际，明确目标，实施国家基本用药目录，努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系；提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展我现将一年来工作情况汇报如下

一、2018年工作回顾

1、加强学习，提高自身素质近一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理工作中坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作其次，党性原则是一面镜子，自从98年入党以来，这个过程中，我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做牢记全心全意为人民服务的宗旨积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责在实际工作中，努力做到工作上多通气，决策上多商量坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督卫生院院长个人述职报告

2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全为了提高医疗质量，保障医疗安全，在卫生局党委和医政股的.指导下,主要做了以下几方面的工作.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》中的有关规定1学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《医疗文件书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任着力增强医务人员的法律意识.在实际中，严禁无证开展业务，严格执行各项规章制度和技2术操作规程本着“一切以病人为中心”的服务理念，重点落实“十三项医疗核心制度”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面逐步进行落实《医患沟通制度》，改善医患关系的相关交流和宣教完善了《医疗纠纷防范预案》，加强医疗缺陷管理确发展的新局面

（二）积极做好外线管理和预防保健工作，农村卫生工作进一步加强一年多以来，我进一步加大外线管理工作力度，狠抓村级卫生室建设，严格按照卫生局制定的“三结合、五统一”标准，整合村级卫生资源，提出二年内全面完成全镇村级卫生室达标建设多次下村督导和检查村级卫生室达标建设完成和落实情况，对创建不达标的村级卫生室坚决予以取缔，对原来一村多点的现象坚决予以组合，现在20个行政村全部实现了一村一室，其中10个村卫生室在村委会所在地，截至今年上半年已完成了八个村级卫生室达标建设，其中有2个村级卫生室达到中心村卫生室建设标准，村级卫生室建设得到明显改善，极大地方便了群众就医同时积极做好预防保健工作，以计划免疫为龙头，强化疫苗定点集中接种工作，进一步加强预防接种门诊建设，建立“金卡”工程和完善冷链计免资料管理系统，设立了防保股资料档案室预防接种门诊张贴儿童卡通图片，建立标准化接种门诊，提供温馨的服务接种流程，预防接种门诊较以前每月增长5000余元在我上任一年多的时间里，先后进行了4次大型预防接种工作，每次大型预防接种工作，我都亲自挂帅，积极做好前期的发动宣传工作，做到家喻户晓，精心组织，严格操作规程，规范接种流保医疗安全.加强病历、处方管理在院长的督促和指导下，病案室实行规3范化管理，统一病历归档、登记管理保证诊疗、护理的规范性，卫生院院长个人述职报告保障医疗安全尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求发现问题及时反馈，我将亲自督促处方医师书写，发现问题及时纠正，并定期公示不合理处方，对不合理处方书写者按相关制度执行同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行“十三项一律核心制度”

④.强化“三基”，提高医务人员的整体素质在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论，并派送合适人员进修、培训针对我院实际情况，今后将侧重医学继续再教育问题

⑤.规范管理，坚持合理检查、合理诊断、合理治疗、合理用药，因病施治抗菌素滥用，后患无穷近年来，国家对抗菌素滥用加大整治力度县卫生局多次下发了“抗生素合理应用”及“抗生素使用指南“，督促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应另规范麻醉品使用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患

⑥.加强院感管理，提高传染病防治水平认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》针对卫生院重点科室如手术室、产房、换药室、治疗室等院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行

⑦.药品、器材管理狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关一年来未发生假劣药品事件坚持双人复核调配制度另狠刹购销领域不正之风严禁医务人员参与药品、器材供应商的任何经营活动麻醉品严格执行“五专”管理确保用药安全

二、存在的问题

1、由于本人日常工作比较多，在管理上时常有一些不足今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高

2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓往往流于形式，为学习而学习在管理上，则缺乏管理理念和管理经验

3、进一步加强管理上的“落实”问题做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入各科室进行督促、检查，才能把各项工作落到实处

三、今后努力方向

1、必须要加强学习作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献

2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力在工作中要注意搞好协调，促进团结力求做到主动、及时、妥善、满意要重点协调上下关系对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性以上是本人的汇报，有不妥之处请领导批评指正述职人院长个人述职报告篇7各位领导大家好！我叫_,出生于一个普通的农民家庭，—年加入中国共产党，—年被群众推选为党总支书记,—担任庄周敬老院院长多年来，我始终兢兢业业，尽职尽责，对农民群众有着深厚的感情连任五届—党代表，先后获得省优秀敬老院院长、市优秀妇干等荣誉，连续多年被市委、办事处党委评为优秀党员、先进工作者自从担任—敬老院院长以来，我始终把敬老院的建设和服务工作作为一件重要的政治任务来抓，在资金缺少的情况下，想尽一切办法，保证入住老人供养难题，把党和政府的关爱切切实实落实到了孤寡老人的身上，用我们真诚实现了“为政府分忧，为社会尽责，为人民尽孝”的办院目的过去的一年敬老院的工作可以说是成绩斐然这与上级领导的重点关注、资金投入和敬老院全体工作人员的努力是分不开的总结过去一段时间的敬老院工作，我感到十分的欣慰，也十分的感激敬老院是广大孤寡老人的欢乐园，孤寡老人的问题是社会重大问题，只要解决好敬老院的工作，对我们社会的安定和经济的发展有巨大的推进作用现对敬老院近一年来工作进行简要汇报

一、本院基本情况—敬老院座落于—境内，占地面积一亩，建筑面积一平方米，包括办公室、宿舍、健身室、文化娱乐室、食堂等设施目前，—共有五保老人—人，现有—人入住敬老院为了在20_年达到集中供养率50%的目标，—按照上级部署，经大量调查研究、可行性分析论证，—敬老院被列入今年重点改扩建计划，力争把敬老院建成国家级优秀敬老院在上级部门的关心、支持和各级党委、政府的高度重视下，敬老院将于近期动工

二、转变观念，注重服务为了提高服务质量，—明确民政办主任具体负责敬老院的协调帮扶工作，聘用了会计、炊事员、卫生员、服务员等4名专职工作人员，制定了一整套管理服务规章制度凡是到敬老院来的老人年龄都较大，身体多病又无儿女照顾我总是要求工作人员把这些老人当做自己的亲人来对待，主动、热情、耐心、周到的为老人服务，给老人提供一个良好生活的环境一是值班管理人员每天早、晚按时到供养老人房内巡查老人情况，星期

六、星期日照常上班二是根据老人特点，在食谱方面做到晕素搭配，安排好每周菜谱搞好厨房卫生，妥善保管食物，防止病从口入三是定期进行卫生大扫除，做好环境卫生保洁和美化，保持老人房内清洁，定期为老人换洗蚊帐、床被单四是定期给老人买洗漱用品和为他们理发，对患有疾病的.老人,专门安排人送饭菜，对生活不能自理的病危老人，不厌其烦，精心伺候五是每逢中国传统佳节，都为老人准备丰盛的菜代，在老人生日之日专门准备一份生日礼品（蛋糕、糖果等）送上等等，力求让每位老人都能过得称心、舒心，安享晚年在搞好服务的基础上，敬老院还坚持走积极创收、以院补院的路子，利用闲置土地栽种花木10亩，种植蔬菜4亩，挖了一口鱼塘养鱼，不但让五保老人老有所乐、老有所为，还有效地增加了敬老院的收入，提高了五保老人的生活水平全体院民人心稳定，相处和谐，充分感受到党和政府给予的温暖

三、加强管理，确保安全—敬老院以高标准聘用工作人员，要求具有初中或中专以上文化程度，有实干精神，热爱敬老事业，作风正派，责任心强，身体健康目前，全院共有工作人员4人，一年来，通过建立、键全和完善工作岗位责任制和落实，全体工作人员根据自己的工作分工切实履行岗位职责，全面提高敬老院整体工作效率和服务水平，做好供养服务工作保卫管理方面，院内已建立院民个人资料档案和健康档案，做好跟踪服务对老人的亲属、来访人员进行登记制度、老人外报告和请假制度定期或不定期召开院民会议，院内设立公开栏，重大事项及伙食支出定期进行公开，接受院民监督建立健全了院长责任制，管理人员岗位责任制，院内经济管理制度，五保对象供养守则，卫生制度，会议学习制度，请假销假制度，财务管理和实物管理制度，各项规章制度齐全并上墙院长个人述职报告篇8尊敬的领导一年来，在上级和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长现述职如下

一、个人成长一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求做一名职业化的医院管理者，是我的理想在担任院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大在自己学习的过程中，不忘把学到的‘新知识新理念及时的传授给医院员工,这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑

二、团队成长我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证，护理差错事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化

三、存在的不足在护理事业的发展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢护理管理团队思维局限、角色失衡窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强市场营销思路较狭窄,营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到个性化，营销团队离专业化、职业化还有很大差距医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面

四、今后努力的方向站在护理事业发展的最前沿，作到思维敏捷，反映迅速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队我们将在护理专业的深度上下功夫，提升服务内涵；继续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级个性化培训；推行层级管理，完善绩效考核；培训专科护士、培养院内护理专家；开展丰富多彩的文化活动，培养“智慧型、创新型、人文型”的职业护士拓宽市场营销新思路，做到院内营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有个性化营销计划重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、规范、科学院长个人述职报告篇9主任、各位副主任、各位委员根据市人大常委会代表述职工作的安排意见，下面我向—县人大常委会作述职报告，请大家评议

一、加强自身建设，提高理论水平一年，我当选为市人大代表，这是人民群众对我的信任，面对这一光荣的使命，我深感责任重大为适应新形势下人大代表的工作要求，就必须加强人大版块，转载必就！自身建设，提高理论水平为此，我努力做到一是认真学习党的路线、方针、政策和邓小平的“特色理论”，认真学习和贯彻党的十六大精神，努力实践“三个代表”重要思想同时认真学习了在全国人大成立周年大会上的讲话以及中共中央转发的全国人大常委会党组关于进一步发挥全国人大代表作用，加强全国人大常委会制度建设的若干意见二是认真学习《宪法》、《代表法》以及人大制度和人大工作业务知识三是认真学《树立和落实科学发展观》，并结合思想实际、工作实际，努力做到理论联系实际，面对新形势下出现的新问题、新任务、新要求，牢固树立与科学发展观相适应的学习理念、工作理念、服务理念，以诚实的态度、科学的方法和进取的精神，不断学习、勇于探索、努力提高自己的管理素质、管理能力和管理水平通过学习，不仅使自己的理论水平进一步得到提高，而且也进一步增强了一名人大代表为人民群众谋利益的使命感和责任感

二、认真履行职责，不负人民重托作为一名人大代表，几年来，我始终牢记代表职责，不负重托，不辱使命，发挥作用，积极工作，努力做一名人民群众满意的人大代表一是积极参加人大组织的.会议，按照审议规则要求,本着实事求是的原则、尽职尽责的态度，认真审议列入大会议程的各项报告二是积极宣传本级人大及其常委会的决议、决定，并带头贯彻执行三是积极参加人大组织的视察、调研活动，走进社区，贴近群众，当好人民群众的代言人，认真听取群众的意见和要求，密切同人民群众的联系，积极传达贯彻党和国家制定的方针、政策在视察和调研活动中获取了大量第一手资料，为更好地履行好代表职责，推动我院的医疗服务工作，提高工作的主动性等方面发挥了积极作用

三、发挥代表作用，扎实开展工作程，并做好登记，建立了一套完善的预防资料管理系统4次大型预防集中接种工作都超额完成了上级下达的任务数，接种率位居全县前三名，防保收入较以前增长150%左右，成为卫生院新的收入增长点各种一类疫苗接种率达98%以上，建证建卡率达100%,二类疫苗接种率也达80%以上在血吸虫病、结核病、艾滋病等传染病方面多次召开专题会议，组织相关人员学习和培训，加强传染病网络直报制度，进一步完善传染病管理措施，形成了一套行之有效的应对突发公共卫生事件的管理制度特别是今年上半年，抽调相关人员组织血吸虫病防治工作专班，不分昼夜，深入到各村各户进行抽血查治血吸虫病工作，受到全镇广大人民的高度赞扬

（三）优化服务，努力提升医疗质量，创建群众满意医院我坚持深入持久地推进医院管理年活动，积极创建群众满意医院，着力加强职工的服务意识、品牌意识在全院兴起”团结、奉献、优质、高效、求实”的良好风气，推行亲情服务，强调服务人性化首先是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成质量兴院的良好风气建立健全了”层次分明，职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度，并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，落实了首诊医生牢固树立公仆意识和服务意识，尽心尽力维护好人民群众的根本利益是人大代表的首要职责作为一名人大代表，无论是履行代表职责，还是做好本职工作，我始终把人民群众的利益装在心里，真正把人民群众的要求当作开展一切工作的出发点和落脚点多为群众办实事办好事，努力把服好务这件好事办实，把看好病这件实事办好，使人民群众真正得到实惠县医院是全县人民群众的医疗保健中心近几年来，在县委、县政府、县人大的正确领导下，我带领全院员工始终坚持“以病人为中心、以质量为核心、以病人满意为目标”这一服务宗旨，内强素质、外树形象、科学管理、更新设备，不断增加基础设施投入，制定便民利民新举措，狠抓医护服务质量，确保了诊疗水平和整体服务质量的稳步提高，从而使医院各项工作逐步驶入健康发展的快车道工作中我主要抓了以下几个方面

（一）开展行风建设，强化服务意识，树立良好形象为了把“以病人为中心、以质量为核心，以病人满意为目标”的服务宗旨落到实处，不断增强医护人员的职业道德素质和政治思想素质，树立良好的医院形象，我主持研究制定了“抓管理、强素质、树形象、促发展”的工作思路一是实施科学管理，强化服务意识并把科学管理和优质服务有机地结合起来，先后主持研究制定出台了《服务承诺制》、《首问负责制》、《首诊负责制》、《举报投诉待岗制》等一系列切合医院实际的科学管理体系，使广大员工的服务意识明显增强二是积极开展形象教育活动，树立良好的医院形象三是组织召开了“学先进、树形象、加强医德医风建设”大会，并在全院深入开展了形象教育大讨论四是请专家教授为全院员工做了《关于职工形象建设》、《如何树立良好的医院形象》等专题讲座五是在全院积极开展了“抓行风建设，促优质服务”活动同时重新补充完善了《医德规范》、《医务人员形象标准》、《医务人员文明行医八不准》等制度，并将这些制度印制成《职工形象教育手册》下发到每个职工手中

（二）加强业务学习，提高人才素质，促进科技进步为了不断提高医护人员的业务素质，提高医护质量，增强医院的竞争力，满足病人的需求我带领全院做了大量行之有效的工作一是狠抓了业务学习活动开展了“业务查房擂台赛”、“护理技术操作大比武”、“岗位练兵”、“三基三严考试”等活动，同时我们每年都选派多名业务骨干到上级医院进修学习，请上级医院的专家、教授来院会诊、指导手术、开展科研教学活动，这些措施有力地促进了医院业务技术的发展二是加强人才队伍建设，主持研究制定了一系列优惠政策，积极引进人才二年以来，县医院先后引进了多名医疗专业本科生和具有大专学历的高护生三是相继制定出台了《科研成果奖励条例》、人大版块，转载必就！《医院职工进修规定》、《关于医院工作人员在职上学的规定》等奖励措施，努力为他们创造良好的工作环境和学习条件，充分调动了医护人员学业务搞科研的积极性每年有多篇学术论文在省市医学杂志上发表，每年有多项科研成果在市县获奖

（三）更新医疗设备，发挥技术优势，提高诊疗水平近几年来我院先后投入多万元用于医疗设备的更新换代和基础设施建设，先后购进了在省、市具有一流水平和领先水平的日本日立牌全新全身高速螺旋、美国产百胜彩超、数拍片机（）、美国产宝莱特心脏监护系统、毫安数一光机、全血动生化分析仪、全自动尿中有形成份分析仪、全自动五分类血细胞分析仪、血液透析仪、双人高压氧舱、日本产奥林帕斯电子内窥镜、斯迪芬呼吸机、蔡司型手术显微镜、型臂及远程会诊系统等大型设备多台（件）,使医院的诊疗水平上了一个新的台阶同时我院投资多万元进行环境建设和改造，兴建了楼、急救中心楼，扩建了门诊楼和病房楼等，新增面积多，并对门诊楼、病房楼进行了全面的内外装修，大大的改进了患者的就医条件和就诊环境

（四）改进服务模式，制定便民举措，拓宽服务领域实际工作中我始终把方便群众、让利于民，为广大患者提供优质、规范、满意的服务作为自己遵循的工作宗旨之一先后主持制定出台了一系列便民利民服务新举措负责制，三级医师查房制，疑难危重病例讨论、会诊制度，以及”三查七对”制度，制订了医疗急救应急启动预案，强化了医疗和护理病历书写质控督查和奖惩制度，医疗质量得到显著提高，增强了职工医疗安全意识，一年半以来，未发生一例医疗差错和医疗事故其次是在改进医疗服务上下功夫，为病人提供温馨的人性化服务，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程推行对待病人热心，询问病情耐心，诊治病人细心的服务机制，推行宾馆式服务，家庭病房，建立孕产妇保健联系卡，24小时免费热开水供应，出院病人随访制度等一系列便民措施，制订了医德医风实施细贝I,建立了医德医风考评机制，在门诊设立了病人意见投诉箱和举报监督电话，自觉接受社会监督同时每月进行一次服务质量调查，召开一次病友家属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见，搭建医患之间信任的桥梁再次是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，我上任伊始，就将常用药品价格进行了全面下调，实行医疗服务价格和药品价格上墙公示制度，成立了医疗服务和药品价格管理小组，坚持合理检查，合理用药，合理治疗，有效控制了医疗费用不合理增长，仅药品降价就让利广大患者3万多元，受到广大患者一致好评通过以上具体措施，我院医疗质量得到有效提升，在当时群众中获得了良好的声誉，群众满意度也上升至i]90%以上

（四）加强基础设施建设，更新医疗设备，为病人打造良好的就医环境在这一年多以来，为进一步改善医院环境，我克服资金困难，挤出资金投入到基础设施建设中，重新装修了住院部病房，硬化、绿化了院落，花园式卫生院已经形成进一步加强了办公基础设施建设，更换了医务人员的办公桌，添置了会议桌、椅等，先后对门诊注射室、预防接种门诊、化验室进行了进一步改造，为病房和注射室添置了3台空调等设施，改善了医院工作环境同时加大科技投入，为进一步提高医疗诊疗水平，拓宽卫生院业务诊疗范围，先后添置了尿液分析仪、血凝仪、半自动生化分析仪等一批优精高新设备，并对一度闲置的血球计数仪进行了维修，有效提升了医院服务档次，使医院环境和硬件设施已在全县乡镇卫生院中位居前列，为我院树立了良好的外部形象

（五）加大人才培养力度，树立以人为本的先进管理理念我始终坚持科技兴院、人才兴医的方针，在医院建立了一套完善的人才引进机制、培养机制和保障机制，实行按劳取酬、兼顾公平的工资薪酬体系，实行工资报酬向医疗骨干，向管理岗位倾斜充分发挥人才个体的主动能动性和创造性，努力为各类人才搭建施展才华的平台同时，努力加强职工业务素质，每月组织一次业务学习，聘请专家讲课，为全体职工创造良好的学习空间在人才战略上实行请进来，送出去的做法，加大人才培养力度，对一些德高望重、技术过硬的退休人员实行返聘，同时把一些苗子较好的青年医疗骨干选送到上级医院进修一年多以来，先后选送了6名医护人员到省中医院、黄石医院和县人民医院等上级医疗机构进修学习，加强人才队伍建设，增强卫生院发展后劲

（六）全力做好新型农村合作医疗工作，推进新型农村合作医疗工作持续健康发展新型农村合作医疗工作是一项德政工程，我始终把新型农村合作医疗工作当作卫生院头等大事来抓，深入持久地宣传和贯彻新型农村合作医疗各项方针、政策，及时垫付新型农村合作医疗补偿金，严格按照黄冈市物价标准执行，建立了住院费用和报销费用公示制度，医疗服务和药品价格上墙公示制度等，成立了合作医疗管理小组并且进一步简化参合农民治病手续和报销流程,采取多种措施积极为方便病人创造有利条件，努力打造便民、快捷的服务流程，创建便民医院一年多以来，我积极争取当地党委、政府的支持，积极完成年初的合作医疗基金征缴工作，做好全镇人民的合医验证和办证工作，扎实有效地开展合作医疗健康体检工作，并为全镇妇女、儿童建立了一套健康体检档案，得到社会各界的赞扬并且以合作医疗健康体检为契机，率先在全县实行了除常规体检项目外另增加了乙肝表面抗原免费检测和免费妇女病查治活动，取得了良好的社会效应，使我镇广大农民参合率位居全县第二名，合作医疗各项工作位居全县前三名，受到县委、县政府表彰，被评为合作医疗工作先进单位

（七）加强宣传力度，加快精神文明建设步伐，进一步扩大医院知名度我坚持一手抓医院质量，一手抓精神文明建设工作积极争创县级文明单位，在狠抓医疗服务质量的同时，大力开展精神文明建设，已通过了文明单位验收，获县级文明单位荣誉称号，有力地推动了各项工作的开展，得到了各级组织的充分肯定，当地党委、政府给予高度评价，20—年我被推选为镇党代表和人大代表，20—年被县委、县政府授予三五”普法先进工作者医院也被评为“医院管理年活动先进单位“、”优质服务中心工作先进单位“、“综合治理工作先进单位“、“人大评议群众最满意单位“、”优秀党支部”等荣誉称号，并且首次在卫生局年度综合目标考核中摘掉长期后几名的帽子，跻身于全县乡镇卫生院中上游之列同时，我始终以创建便民医院、创优质服务医院为目标，进一步加大宣传力度，在各村交通要道醒目处刷上医院急救电话,实行救护车24小时免费接诊病人，积极开通急救绿色通道，为独山人民提供方便、快捷的服务在医院醒目处挂上”争创群众满意医院”的宣传标牌，设立了医院简介及发展目标和医护人员简介宣传栏等，进一步扩大医院在当地群众中的影响和知名度，努力提升医院形象，使独山医院真正造福于独山人民

二、廉政廉洁自律情况医院的,发展关键是医院班子是否有凝聚力和战斗力为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建设，组织建设，并在工作中做到三个带头一是带头加强自身建设，不断转变工作作风把大量的业余时间用在学习上，努力使自己保持与时俱进的思想观念和精神品德，不断提高自身素质，做到先知先觉才能先行，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息二是带头搞好党政领导班子团结，充分发挥领导班子在医院发展建设中的政治核心和战斗保垒作用在工作中注重尊重领导班子中其他成员和依靠广大中层干部以及医疗骨干，做到思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量、感情上多沟通”另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，做到权力下放，日常工作。