《存货：其他业务》课件

存货其他业务存货管理是企业经营中至关重要的环节，涉及到商品的采购、储存、保管、盘点等多个方面除了常见的原材料、产成品等存货类型之外，还有一些其他业务相关的存货，例如包装材料、工具、设备等课程目标了解存货概念掌握存货的定义、分类和计价方法学习存货管理掌握存货管理的关键指标和策略，提高存货管理效率分析存货影响了解存货对企业财务状况和经营成果的影响什么是存货？可供出售的商品生产过程中的材料生产过程中的物品企业为销售目的而持有，如库存商品企业用于生产商品的材料，如原材料企业在生产过程中使用的物品，如包装物存货的主要组成部分原材料在产品指企业用于生产产品的直接材料，例如是指已经开始生产但尚未完成的半成品金属、木材、布料等，例如正在组装的汽车或正在烘烤的面包库存商品其他库存物品指已经生产完成但尚未销售出去的商品包括委托加工物资、低值易耗品、包装，例如待售的手机或服装物等，这些物品不是直接用于生产产品，但对企业的生产经营活动至关重要原材料生产要素价值来源

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2.12原材料是生产商品或服务的原材料在生产过程中转化为必要组成部分，是企业进行产品的组成部分，其成本被生产经营活动的基础计入产品的成本，最终影响产品的售价类型多样

3.3原材料的种类繁多，包括金属、木材、塑料、纺织品等，根据不同的行业和产品类型，原材料的种类和要求也不同在产品定义计量在产品是指已经开始生产但尚未完成的在产品的计量方法主要有两种实物计半成品，包括已投入部分原材料和加工量和成本计量实物计量是指根据在产成本的物料在产品是企业生产过程中品数量和单位成本进行计算，而成本计必不可少的中间环节，代表着企业正在量则直接以在产品的成本金额进行核算进行的生产活动和未完成的生产价值库存商品已完成生产可立即出售已完工且符合销售条件的产等待出售或即将出售的商品品直接产生收益销售后可直接带来经济效益委托加工物资定义特点委托加工物资是指企业将原材料或半成企业在委托加工过程中，并不拥有加工品委托其他企业加工，并以支付加工费物资的所有权，仅仅是拥有其加工后的的方式取得加工完成的货物产品所有权低值易耗品定义特点低值易耗品指的是使用次数少低值易耗品通常具有单价低、、价值低、使用期限短的物品使用周期短、使用频率高的特它们在生产经营过程中经常点它们在生产经营过程中是发生消耗，例如办公用品、工必不可少的，但其价值相对较具、仪器等低，因此在管理上需要采取一些特殊的措施管理为了有效管理低值易耗品，企业通常会采用集中采购、分类管理、定期盘点等方法此外，企业还需要制定相应的管理制度，以确保低值易耗品的合理使用和控制包装物包装物包装物包括纸箱、塑料袋、木箱、瓶子、罐头等，用于保护商品在运输和储存过程中免包装物是指用于保护、固定和运输商品的容受损坏器、材料和配件包装物可以根据商品的性质和运输方式选择包装物的成本会影响商品的售价，因此需要不同的材料和规格合理控制包装成本其他库存物品生产工具包装材料备用零件工厂生产车间使用的一些工具，例如工一些未用于产品包装的包装材料，例如用于维修和保养的备用零件，例如机器作台、工具箱、搬运设备等，这些资产纸箱、塑料袋等，这些材料可能在未来零部件、电子元件等，这些零件可能在通常需要一段时间才能耗尽用于产品包装未来需要用于维修或替换存货的计价方法先进先出法加权平均法先进先出法假设最先购买的存加权平均法将所有存货成本按货最先出售，适用于流动性强其数量加权平均，适用于流动的存货性不强或难以区分存货的成本个别计价法个别计价法分别跟踪每件存货的成本，适用于数量少、价值高的存货先进先出法先进先出法适用于

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2.12假设先购入的存货先出售，适用于原材料、产成品等易遵循先进先出的原则于变质、需要快速周转的存“”货优点缺点

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4.34更符合实际情况，反映了存当物价上涨时，会造成利润货流转顺序，有利于计算成偏高，在物价下跌时，会造本和利润成利润偏低加权平均法将所有存货的成本总额除以所有存货的反映一段时间内所有进货成本的平均水较好地反映了期末存货的成本，适用于总数量平存货流动性较大的企业个别计价法特定商品独立跟踪准确计价适用于特定商品，如高价值产品或批次每项商品的成本单独记录和跟踪，反映适用于对库存成本要求精确的企业，有差异较大的商品实际成本利于成本控制和分析存货跌价准备定义目的存货跌价准备是指企业为了应对存货价值下降的风险而计提的存货跌价准备的目的是确保企业的财务报表真实反映存货的价一项资产减值准备当存货的成本高于其可变现净值时，需值，防止出现虚增利润的情况通过计提跌价准备，企业可要计提跌价准备，以反映存货的实际价值以及时将存货的价值损失反映在当期损益中，从而避免未来出现更大的损失计提标准成本与可变现净值比较滞销或积压

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2.12可变现净值是指在正常经营过如果存货长期滞销或积压，预程中，该存货预计售价减去至计未来难以出售，需要计提存完工时估计将要发生的成本和货跌价准备估计的销售费用后的金额如果存货的成本高于可变现净值，则需要计提存货跌价准备发生减值迹象技术落后或陈旧

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4.34如果存货的市场价格大幅下降由于技术进步导致存货已过时，或者存货已经过时，无法正，或者由于其他原因导致存货常使用，都需要计提存货跌价陈旧，无法正常使用，需要计准备提存货跌价准备计提方法成本法市价法混合法根据实际成本与预计可变现净值之间的根据市场价格与预计可变现净值之间的将成本法和市价法相结合，综合考虑各差额计提跌价准备差额计提跌价准备种因素进行计提存货管理的重要性降低成本1合理管理存货能有效降低企业运营成本，包括采购成本、仓储成本、运输成本等提高效率2良好的存货管理可以提高供应链效率，确保及时供应，满足生产和销售需求避免损失3有效控制存货数量和质量，可以减少库存积压带来的损失，如过期、损坏等库存控制的关键指标存货周转率存货占用资金衡量企业存货流动性的指标，反映企业存货周转的快慢程度企业存货占用资金的总额，反映企业存货对资金的占用程度存货周转率越高，说明企业存货流动性越强，资金周转速度越企业应努力降低存货占用资金，提高资金利用效率快存货周转率定义存货周转率反映企业在一定时期内存货变现的速度公式销售成本平均存货/意义存货周转率越高，说明企业存货变现能力越强存货占用资金存货管理的目标降低成本提高效率通过优化库存管理，降低采购、仓储和运输合理控制库存水平，保证生产和销售的正常成本，提升企业盈利能力进行，提高供应链效率满足需求降低风险及时满足客户需求，提高客户满意度，增强预防库存积压和短缺风险，保障企业正常运竞争力营存货管理的策略分类管理准时制ABC JIT按照存货的重要程度，将存货分为、、三类，实施不同的通过精益生产和供应商管理，减少库存，降低成本，提高效率A BC管理策略库存安全库存库存控制模型合理设定安全库存，避免因供应中断而导致的生产停滞运用模型、模型等工具，科学制定订货量和订货点EOQ ROP采购管理供应商选择采购谈判

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2.12选择可靠的供应商，确保原与供应商协商价格、交货期材料的质量和供应稳定性和付款方式，以获得最佳的采购条件采购订单管理采购成本控制

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4.34严格控制采购订单的执行，通过合理的采购策略和管理确保按时、按质、按量地收手段，降低采购成本，提高到货物企业的盈利能力仓储管理优化仓储布局科学管理库存加强安全管理合理规划仓储空间，提高空运用先进的库存管理系统，定期检查消防设施，确保安间利用率货物分类存放，实时监控库存变化，避免积全生产加强人员培训，提方便管理和提取压和短缺高安全意识盘点管理定期盘点循环盘点盘点系统定期盘点是指在预定的时间间隔内，对循环盘点是指在日常业务中，对存货进盘点系统可以帮助企业实现自动化的盘所有存货进行全面清点和核对，以确保行局部清点和核对，以及时发现库存差点管理，提高盘点效率和准确性，减少库存记录的准确性和完整性异并进行调整人为错误报告管理定期报告每月或每季度编制存货报表，例如存货余额表、存货周转率分析表等数据分析分析存货数据，识别库存问题，例如滞销商品、积压商品、缺货等成本控制通过数据分析，提出改进措施，降低库存成本，提高存货周转率案例分析案例分析帮助企业了解存货管理现状，找出问题并制定改进措施企业可以分析存货周转率、存货占用资金、以及存货管理的效率等指标，并与行业平均水平进行比较通过案例分析，企业可以学习到成功的存货管理方法，并应用到自身实践中总结与展望本课程介绍了存货管理的基本概念和关键要素了解存货管理，能有效提高企业效益，促进企业可持续发展。