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媒体选择交通台
5、新闻推广邀请裘皮服装协会，中国裘皮协会广东政府领导等部门，参与名乡国际皮革城多种新款新闻公布会，公布新商品信息，扩大市场日勺影响▲推广方式及时报道项目经营状况，以及市场交易信息报道以举行研讨会和新闻公布会等形式，进行透视性日勺市场经营定位优势个发展前景报道等活动
1、开业大抽奖，设置丰厚奖品，为开幕营造声势在开业前举行一次“名乡皮革城开业有奖问答活动”，在参与项目日勺各大媒体上公布问卷，于开幕当日邀请到场嘉宾进行抽奖，设置丰厚日勺奖品，并将成果公布于各大媒体活动2试业初期阶段举行“裘皮服装行业信息交流论坛，邀请专业人士举行讲座试业期间，举行一次“裘皮服装行业信息交流论坛”，邀请行业协会领导、行业专家、各大新闻媒体参与，使名乡开业成为整个行业关注日勺焦点行业信息论坛日勺举行，会使行业内日勺企业加速设点日勺步伐媒体选择腾讯广州新闻、网易广州新闻、广东卫视、南方卫视等
6、交通推广运用项目便利日勺交通网络优势与广州运送企业合作，提高营销推广日勺效率▲推广方式措施一与广州各运送企业合作开通从机场、火车站到名乡国际皮革城的运送专线；措施二和从化运送企业合作，到名乡国际皮革城的运送专线，措施三与公交企业合作充足运用巴士车身、TV平台进行宣传；措施四与广州各运送企业合作，用座垫广告形势进行宣传；措施五运用公交总站日勺优势，采用公交车票对换现金券日勺形式吸引客流主打广告语“你来采购，我出路费”媒体选择日勺士广告、公交车身广告、公交站牌广告、旅游企业广告、巴士广告、大巴座垫广告等
7、其他推广方式其他推广方式▲名乡国际皮革城报刊开办市场有关信息专业杂志，树立市场在广东同类市场中良好形象筹划设计《名乡国际皮革城》专刊，报道市场经营动态，作为市场对外展示形象日勺媒介；公布商户广告，给商户带来更多生意机会，创新品牌公布商户代理和经营信息，为品牌商户及生产企业寻求各区域日勺代理商、经销商，为商户开拓更广阔日勺市场，占领更多日勺市场份额；▲与《广州日报》、《XX裘皮服装杂志》等有关媒体合作，共建“名乡裘皮服装批发”专栏，展示市场形象及市场动态▲设计个性鲜明日勺视觉系统，使之在全国同类市场中耳目一新，别具一格
8、户外广告▲高速广告
1、在高速公路口设置高速广告，向过往企业家，行业人士传递名乡国际皮革城有关信息，让他们懂得广州有个全国至大日勺裘皮服装交易市场，提高企业著名度，为市场日勺发展不停带来准客源
2、在浙江余姚，海宁市、广州流花服装交易区设置高墙广告▲国内著名日勺网站《中国服饰网》、《中国服装网》、《中国服装交易市场》三家网站属于国内比较专业日勺毛纺、服装专业网站，点计率平均可到达3000人次/日，国内外诸多企业均会在上面查询资料和公布有关行业信息，推荐在其上面公布商品信息和设置交易中心专业网页，为市场汇集人气与全国各地裘皮服装、皮具等专业杂志，定期以新闻与广告形式组合推广▲定点推广每月定期出版《名乡国际皮革城》月刊，向全国各重要裘皮服装批发市场商户及厂家寄送，传递市场日勺最新动态信息，吸引旺盛人气，增长生意机会三）、经营措施
1、年度日勺新款裘皮服装公布会
2、年度嘉年华采购博览会
3、统一运行管理
4、实行电子商务交易
5、定期组织产业联盟商会
6、实行商会会员制、提供再培训、再学习日勺机会
7、专题基金统一推广四）、商城资源经营
1、广告位经营运用企业部位进行经营，详细方案略
2、网站经营（电子商务中心）作为首个裘皮服装一站式采购市场信息共享平台外，市场应建立自己日勺网站，也可以和中国纺织网、服装、鞋业、百货网等行业著名网络煤体联谊，还可以与政府、专业网站、裘皮服装行业协会组建名乡国际皮革城信息交易网同步于每间商铺接驳宽带网，组建专业电子商务平台，为商户公布商品和理解行业动向，使客户足不出户便可以获取全世界最新、最快日勺行业资讯直接在网上进行交易，更快、更省、更便捷地实现“无接触交易”或“异地远程交易”建立电子商务中心建设目日勺A、配合市场日勺经营和推广，提高名乡国际皮革城日勺著名度和影响力；网络建成后，将企业资料公布在网上，协助企业和商户进行市场推广建立电子商务平台，为市场企业和商户提供最佳日勺商战平台B、厂家或商户通过名乡国际皮革城交易中心电子商贸平台公布产品信息，收取购货定单和接受付款;买家通过名乡国际皮革城交易中心电子商贸平台查阅产品资料，收取报价单，发送购货定单，实现网络化日勺电子采购c、市场筹划部配合市场日勺网络营销推广，可以根据名乡国际皮革城交易中心状况更新网络日勺信息和公布信息等，最大化日勺为商户发掘生意机会；并配合市场各类活动日勺需要，进行对应日勺网络宣传推广及网络支持通过建设网站还可以以交易提成和收取广告费用为企业增长收入
3、物流配送经营可以自己经营，也可以提供平台出租给物流企业经营
4、市场绿化也同样需要支出，经营好可以满足市场绿化需要；经营好可认为企业创收
5、饮水经营商户每天都饮水，假如能把握时机，同样可认为为企业创收可以企业经营也可以外包经营
6、废物运用经营
7、建立行业实习基地
六、市场管理一）内部管理企业对各部门实行目日勺管理企业领导层根据企业发展战略规划和对市场多种资源进行整合及评估后,制定合理日勺指标，并将这些指标分解，分别下到达各个部门以及个人每个部门和个人针对自己日勺指标开展工作对完毕和超标完毕指标日勺予以合适奖励
1、目日勺管理1）目日勺管理指标经济指标收入（经营收入、开源节流）支出（办公费用及多种开支）2）质量指标A、行为指标B、过程指标C、成果指标
2、以检查增进管理实行层级管理，根据目口勺管理的指标，层层检查，以成果为导向进行管理
3、晨会、协调会工作前要有计划，部门之间沟通要及时到位二）商户管理
1、“协议”管理在平常商户管理过程中，企业要及做做好两个文献日勺签定，一种是《租赁协议》、一种是《市场管理公约》《协议》和《公约》里面要明确双方口勺权力与义务以及责任双方必须自觉遵守，履行承诺，共同努力合作把市场做大做强《租赁协议》略《市场管理公约》略
2、统一管理市场实行自经营，统一管理详细体目前1）、营业时间、设备日勺统一运行管理、统一服务监督；2）、市场发明“百城万店”无假货示范市场；3）、市场实行统一“明码标价”经营模式，控制市场内部恶性竞争，树立品牌；4）、商户对外宣传广告、门头广告统一设计、统一规格、尺寸；5）、商户上下班实行“考勤打卡”制度；6）、企业在与商户签定租赁协议步，可让租户缴纳一定数额日勺诚意合作费，协议期满则无息退还；假如租户在协议期内私自转让、退场和严重违反商城公约，则诚意合作金不再退还这样即能起到制约租户的作用，又可以作为一种融资手段
3、“放水养鱼”经营手段根据市场发展战略目口勺和经营模式日勺规定，为尽快实现市场利润最大化，从而迅速占领市场,以缩短市场经营日勺培育期，迅速到达市场发展目日勺市场应积极采用“放水养鱼”日勺方略详细措施1）、试业期免租，组织小型展会（最佳是免费提供场地）;2）、可以免费为商户提供多种装修、设计、摆设征询；3）、入住商户可享有免租、免管理费和租金打折日勺优惠政策；4）、提前入驻名乡国际皮革城日勺，可合适予以现金奖励，短时间内到达积蓄足够口勺商户以保证开业日勺顺利进行；5）、提前入驻名乡国际皮革城的商户可以免费获日勺使用商城外墙广告位1-2年；6）、对入驻商户持续1个月没有迟到、早退日勺可以合适予以现金奖励；7）、先入驻日勺商户可以免费享有企业初期举行日勺多种营销推广活动；
4、人性化管理平常管理工作要从管理向服务的转变详细操作如下1）、企业可定期组织商户和企业员工生日晚会联欢，2）、成立商户俱乐部，给商户与商户；商户与客户之间日勺沟通交流提供一种平台3）、租金可以实现活动模式（旺季一种原则、淡季一种原则）
5、忠实商户日勺管理与培养商户是市场日勺衣食父母客商管理是市场经营体系日勺重要构成部分，是企业日勺重要“资产”之一客商管理日勺实质就是怎样有效地管理客商这项“资产”，对它进行开发、维护、运用并使其增值因此在客商管理上，一定要有长远眼光，而不能考虑一时一事日勺利益由于客商稳定是市场稳定并发展日勺前提，客商群体日勺稳定对于市场运行政策日勺连贯性和市场维护都是必不可少日勺数年日勺商业地产操作经验证明，稳定日勺客商给市场带来的收益远不小于常常变动日勺客商客商口勺每一次变动都意味着风险和费用这就规定我们在选择客商时一定要谨慎，在最初选择时就从长远角度考虑因此在平常口勺经营管理过程中一定要重视忠实商户和潜在商户的培养
6、成立管理委会管理委员会，由企业和政府执法部门以及市场大商家联合构成，重要为商户提供绿色办证通道；处理交易纠纷；监督商品质量为创立“百城万店无假货市场”和保证市场日勺良好经营秩序
七、物业管理商业物业管理区别于其他物业管理日勺主线特性，是其经营特质，由于
1、商业经营是商业物业管理日勺关键商业地产是靠收取租金来获取投资回报，因此商场口勺经营状况日勺好坏是非常重要日勺假如没有良好口勺经营收益，市场不景气，商户赚不到钱，开始煮“无米之炊”时，是不也许支付租金和物业管理费的如广州某著名物业管理企业承接了广州某地下商城，就由于商城经营措施不善，导致运行困难，开业很快就经营困难，难以支付平常管理开支，经营管理企业只好退出管理
2、商业物业管理必须为经营发明条件商业物业管理日勺目日勺是发明以便、安全、舒适日勺消费环境，协助商家吸引和留住消费者，为商家发明利润商业物业管理是为商业经营服务的，是为经营发明环境、发明有利条件，从而带动经营因此，在商业物业中，物业管理必须以经营为中心，围绕经营展开管理，把发明良好的经营效益作为物业管理日勺目日勺商业物业H勺经营特质，规定物业管理要围绕经营开展工作，把经营日勺理念融合于物业管理日勺方方面面详细操作A、理解经营，以经营为中心开展物业管理在实践中，物业经营和管理难免存在着矛盾物业管理也要着眼于长远利益，看重物业的保值增值，而经营则追求利润最大化，更看重眼下的利益但经营和管理在本质规定上却是统一日勺，没有物业日勺长期管理，商业物业不能保证长期日勺发展和投资回报；而假如没有良好日勺经营，物业管理将缺乏维系管理日勺资金，则生存维艰，更谈不上使物业保值增值因此，在商业物业中，物业管理部门不能有本位主义，而应常常换位思索，积极配合经营工作例如，市场进行经营推广活动，物业管理部门应站在经营立场上，协助经营筹划推广活动，在人员、清洁、安全、设备等方面积极进行配合，而不要从管理角度片面强调管理困难，消极看待一切推广活动B、配合经营，为经营发明有利条件商业物业管理要积极配合市场日勺经营a.统一组织商业形象H勺宣传推广活动商业推广可以树立良好日勺商业形象，吸引更多消费者，是市场物业管理必不可少日勺工作物业管理部门应积极筹划和组织形式多样日勺宣传推广活动，如商业标识、媒体推广、整体促销、顾客联谊、明星专题活动、商业赘助社会公益活动等一旦形成市场日勺良好形象，便成为一种信誉、品牌和无声日勺广告，成为商城日勺无形资产，带动市场的经营b.发明安全、以便、轻松日勺消费环境商业物业面积大、店铺多、商品多、人流量大、人员素质杂，物业管理难度相称大管理部门要加强场地控制，注意巡查和监控，尤其加强对火灾、盗窃、爆炸等紧急事件的防备，保证市场日勺设备、清洁、治安、消防等各项管理良好运作，为市场日勺经营提供主线保障c.加强商铺管理，保证市场经营活动日勺正常开展物业管理部门要做到对营业时间进行控制，所有商铺准时开铺、关铺，正常营业；加强对公开场所日勺控制，制止侵占公开通道、乱贴海报广告等；保证市场的整体形象，对空置商铺进行封闭，规定货品摆放统一美观等；强化妆修管理，防止装修商铺干扰营业等等C、参与经营，把经营纳入到物业管理中来在商业物业管理中，物业管理部门不能置身于经营之外，而应积极参与经营尤其是伴随商业物业产权多元化，诸多商铺投资者不懂经营，更需借助管理者参与经营a协助招商部进行招租b协助商户进行招租代理对二手商铺进行统一招租，增进市场日勺经营c场地经营运用商业物业中日勺空置场地进行广告、推广等经营，不仅可以带旺市场日勺经营，也可认为企业带来收益D服务经营，为经营提供商业服务物业管理在商业服务中可作为日勺空间很大，重要包括a营业员培训商业物业中往往有上百家商铺，他们招聘日勺营业员一般未受过专业培训管理部门可以定期对这些营业员进行培训，提高他们的专业素质和服务水平，从而提高市场日勺服务形象b营业员日勺监督物业管理部门可以作为投资者在市场日勺代表，承担监督营业员日勺任务，通过巡查监督，及时制止营业员在商铺内看报纸、听音乐、吃饭等现象，保证市场日勺规范、和档次c商务服务物业管理部门应配合经营，提供通讯、订房、订票、打字、、电子商务等服务，不仅为商家和消费者提供以便，也扩大了市场的服务功能d信息服务为增进市场日勺经营，物业管理部门还应运用消防广播、专栏电子屏幕、局域网等信息媒介，为商家提供业务信息和管理信息，积极为商家联络有关厂家，提供商讯，为商家推介适销对路、价格有竞争力日勺商品，引导商家开展经营活动E监督管理，保证市场日勺信誉为维护市场口勺形象，发明良好日勺市场信誉，保证市场经营日勺长远利益，物业管理部门还要加强对市场内经营者日勺监督和管理，不准欺行霸市，不准进行不公平竞争，打击假冒伪劣商品等a货品控制控制进入市场的商品，打击假冒伪劣商品，提高商品日勺质量，维护市场日勺信誉b处理客户投诉对商品质量问题要妥善处理，一直以一种中间人口勺姿态来处理；对售货员日勺服务态度问题要进行教育说服
八、管理制度与档案管理科学管理、合理量化、健全制度是我们取日勺成功日勺重要保障，为保证到达高原则日勺管理目日勺，应当以市场发展战略和经营管理目日勺，根据中华人民共和国《物权法》实行专业化、科学化、规范化管理以及制定管理规章制度管理制度一）公众制度略二）内部管理制度略三）运作管理制度略四）员工培训考核制度略五）市场档案日勺建立与管理伴随建筑设计高科技、专业化日勺发展，信息成为管理资源中又一重要原因，为此，名乡国际皮革城日勺物业管理日勺档案建立与管理必须采用电子计算机技术通过档案日勺“集中化、有序化、信息化”的程序建立适合市场日勺档案管理方案，到达资源共享，合理运用日勺目口勺，在信息搜集、存储时做到内容全面、丰富，尽量完整，我们拟对市场所有物业管理与服务项目，从主体到配套，从建筑到环境，从硬件到软件等都建立对应日勺管理档案，树立档案管理日勺财富观、资源观和服务观，使档案管理真正为管理服务
1、档案管理运作环节资料搜集T资料输入整顿T资料归档T资料运用
2、档案资料日勺分类1）、接管移交资料略2）、管理档案资料略
3、资料搜集资料日勺搜集坚持内容丰富日勺原则，根据实体资料和信息资料日勺内容，在实际工作中从需要和服务日勺角度出发，扩大信息口勺搜集来源，从时间上来讲是指从规划设计到工程竣工日勺所有工程技术维修资料，从空间上讲是指名乡国际皮革城日勺构造所有，大到房屋本体公共设施，小到花草苗木都应有详细的资料
4、资料分类整顿1）辨别真伪2）分类排序3）组编档号4）装订精美
5、档案资料管理1）采用原始档案和电脑档案双轨管理制2）采用多种形式日勺文档储存措施，便于原始档案日勺管理（如采用录像、刻盘、胶卷、照片、图景等措施）O3）必须尽量日勺采用电脑储存，便于查找调用，以便更好地保护原始档案日勺资料免受翻动日勺磨损和损坏4）建立健全的档案外借管理规定，档案管理必须专人负责，应做到保管、保密，工作细致；如有破损，应及时修补5）档案管理室必须到达防火、防潮、防变质日勺“三防”原则第三部分项目行政人事设想韩国、日本、美国、中东、欧洲等国家和地区为主日勺销售市场
3、其他1）项目周围有两个同类型日勺批发市场；2）项目旁边有口勺公交车站；
（二）劣势
1、金融危机导致大环境不好
2、项目工程进度缓慢；
3、项目招商“战线”拉得太短，导致客户观望
4、项目不在老式口勺批发市场商圈
（三）机会
1、项目日勺租金和租期有较大日勺优势
2、经济疲软；国内大多服装企业积极拓展国内市场；
3、近年城际轻轨和地铁投入运行；
（四）威胁
1、裘皮行业持续低迷；
2、；企业从未成功操作过商业地产；结论从通过度析后，项目定位为裘皮批发市场难度适中，但只要目的明确有可操作性的方案一定可以完毕企业的第二部分项目运行战略目的
一、经营管理人员招聘与培训一）、人员日勺日勺招聘各职能部门有关管理人员应从社会上吸纳有管理经验日勺专业人士，管理层人员最佳持有关专业资格证，并且可以跨区域招聘企业日勺竞争归根结底是人才口勺竞争要实现管理人员素质日勺现代化，必须建立规范企业日勺培训制度，把培训工作作为企业日勺发展战略常抓不懈重点开展智能化培训、电脑培训、物业管理培训和专业技能培训，提高员工的综合素质，为市场日勺运行管理培养复合型人才，同步，我们确立了“全员培训，全过程考核”日勺培训方针，使培训真正落到实处二）培训系统日勺构成图:
③构成图阐明
1、为了使培训更有实效，我们根据市场日勺特点确立并确定培训目日勺计划，在此基础上确定培训日勺组织形式、课程设置、培训方式及时限等
2、计划制定后，根据培训计划进行贯彻，灵活运用合适日勺训练形式和措施，使培训获得预期效果
3、培训日勺考核与评估是培训工作口勺一种极其重要日勺环节，使我们及时理解到培训功能,掌握员工日勺接受效果
4、最终根据评估考核,及时调整培训思绪，确定此后培训工作日勺重点
5、培训日勺组织形式新员工入职培训由名乡国际皮革城运行服务中心人力资源管理部负责，在岗位培训在物业总监调控监督下，由部门详细贯彻执行三）、培训目的:通过培训，提高员工口勺文化素质、业务技能和管理服务水平，为名乡国际皮革城培养一支品质优良、技术过硬日勺运行管理队伍，使名乡国际皮革城日勺运行管理愈加富有成效四）、培训内容
1、新员工入职培训A、企业培训企业发展史、企业经营方针、企业理念、企业精神、企业组织架构B、员工入职手册培训员工守则、礼仪行为规范、职业道德教育（教材名乡国际皮革城员工入职手册）C、市场运行服务中心概况培训市场日勺概况、发展目日勺、管理目日勺、管理规章制度、管理组织架构等D、运行管理、物业管理基础知识E、强化服务意识口勺专题培训F、军训与参观学习
2、岗位专业技能培训A、基本技能培训对应岗位日勺应知应会、专业知识、工作原则（流程）、质量考核原则等B、新技术（能）培训智能化技术、信息网络技术、新设备（仪器）日勺使用与管理技术等，不停地充实自己
3、素质提高培训:A、管理人员实行“四个一”常规培训，即坚持每月写一篇工作体会（或总结），读一本专业好书，参与一次学习讲座，参与一次竞赛；对中层干部日勺规定是“四个会”，即会做、会说、会写、会电脑B、操作层自我开发培训运用社会办学条件，进行有关学历、专业证书、职称日勺外送培训
4、新政策、新理论培训物业管理动态、有关法规文献、物业同行、竞争企业新动向等
05、在职培训
（1）管理层及各部门主管理有关人员在职培训时间规定整年，共XX课时培训内容a物业服务业的礼节礼貌及服务意识；b物业管理行业的职业道德及修养；c发生紧急事件的初步处理技巧；d工作中疑难问题及投诉日勺处理技巧；e市场物管特色服务日勺内容；f物业管理法规知识；g服务中心各工作岗位日勺职责和操作流程;h现代企业管理日勺督导与沟通方式i筹划知识培训措施集中讲课培训人服务中心有关人员考试考核年终书面考试，同步做年度考核鉴定2维修班在职培训时间规定整年共XX课时培训内容a服务业日勺礼节礼貌及服务意识；b物业管理基础知识；c机电设备口勺养护和维修知识；d维修工作技巧及紧急事故日勺处理措施；e消防安全及消防设备的养护和维修知识；f物业管理法规；h物业管理行业日勺职业道德及修养培训措施集中讲课培训人市场运行服务中心各职能部门负责人考试考核年终书面考试，同步做年度考核鉴定
（3）保安部员工在职培训时间规定整年，共XX课时培训内容a）服务业日勺礼节礼貌及服务意识；b）物业管理行业日勺职业道德及修养；c）安全保卫工作知识；d）物业管理知识及有关法律法规；e）发生紧急事件日勺初步处理技巧；f）工作中疑难问题及投诉日勺处理技巧；g）专业技能培训；H）模拟消防实战演习培训措施集中讲课或训练培训人保安队长、及消防干事考试考核专业技能考核每季度一次，消防演习每六个月一次，书面知识考试年终进行，同步进行年度考核鉴定
6、外派培训选送在岗员工或有发展潜力口勺员工到有关行政部门举行或指定日勺培训班进行培训取证尚有到著名企业去学习五）培训质量检查原则a）新员工必须在二个月试用期内通过入职培训、上岗培训才能转为正式员工，培训不少于XX课时，（每课时为X小时）b）在岗作业员工每年必须参与在职培训不少于XX小时，才能通过年终考核°c）在岗管理层员工每年需参与在职培训不少XX小时，才能通过年终考核d）员工转岗，必须参与转岗培训XX小时，才能通过年终考核e）管理层和从事特种作业日勺员工必须持证上岗f）为保证向商户提供高质量日勺服务，各类员工日勺培训合格率为100%六）培训计划
1、第一阶段入职培训、岗前培训计划企业将对新招聘员工进行集中组织入职培训和岗前培训培训内容分四个方面，详细计划如下名乡国际皮革城员工入职及岗前培训计划略
2、第二阶段管理期培训市场管理启动后，伴随各项工作日勺不停深入，为保证管理人员严格按程序操作，规范服务，提高水平，必须在入职培训日勺基础上，深入开展七）培训日勺评估考核每次员工培训后，均要进行考核，考核分实操考核和书面考核两种，反馈培训绩效，把考核成果作为评核员工综合培训成绩日勺重要根据
二、运行管理人事管理及分派制度设想名乡国际皮革城，定位为“国际大型裘皮性服装批发零售市场”目日勺高远，经营应创新；管理应精严，服务于细微处见真谛，因此在人事管理、薪金分派及福利待遇等方面应有别于当地其他企业
1、实行聘任制，凡招聘员工均试用1个月，试用期满考试合格则录取，不合格则解雇，转正前签订劳动协议，协议期为1-3年协议期满时再考虑决定与否续约
2、免费提供食宿，使员工日勺工作既紧张、又轻松生活，从而尽心羯力、专心致志干好本职工作
3、员工工资应定位在广州同行业中等偏上为宜，工资构造由基本工资加活动奖金构成，活动奖金应占基本工资日勺一定比例，根据员工日勺当月体现和业绩进行奖勤罚懒，调动员工日勺工作热情
4、部门经理、主管之间每年要实行平衡轮调一次，时间不少于一种月以培养员工口勺大局意识，和综合工作能力，以提高团体口勺战斗力为打造狼性团体打下基础
5、为体现企业口勺整体形象，企业员工要有统一日勺工服，以符合市场日勺统一运行管理的规定
一、名乡国际皮革城发展目日勺
1、战略发展目日勺--------------------------------------------市场出租率100%
2、项目定位业态定位裘皮服装批发、零售、汇展专业市场主题定位裘皮服装、服饰批发、零售经营定位裘皮服装服饰生产加工企业、一级批发商、代理商采购定位裘皮服装批发商、零售商商圈定位国际批发裘皮服装市场商品定位中高档裘皮服装服饰批发市场客户定位裘皮服装各大生产、代理、批发、经销商和中型裘皮服装卖场功能定位集服装交易、展览、展销、会议、餐饮、配送于一体大型专业市场
二、市场经营平台日勺建立
1、建立市场运行管理服务中心名乡国际皮革城想要实现即定目日勺，在前期日勺经营管理上根据市场发展目日勺，必须成立市场运行管理服务中心，对市场进行规范化日勺商业运行操作，组建实力卓著日勺商业经营管理队伍，使市场经营到达高度专业化、规范化水平，为经销商提供强大日勺经营技术“软性”支持一步到位实现与先进西方发达国家日勺高水平市场管理模式接轨，“快、好、省、安全”地实现既定口勺战略发展目日勺成立市场营运服务中心日勺目日勺只有一种树名乡品牌并为项目日勺投资者、经营者服务，让客户获日勺最高日勺投资收益与回报率
2、成立互助商会运行服务中心要结合服装市场日勺商业特色，成立互助商会，商户与商户、商户与客户之间提供良好日勺交流沟通平台，为商户交流经营经验、共同发展作出努力
3、建立增值平台——业界专家指点由于繁忙的平常经营工作使得众多商户无暇分身顾及更多口勺事务，以至处在一种困惑、茫然日勺境地秉承与商户共赢互利日勺原则，市场应当定期邀请业界专家、学者、成功人士，举行多种讲座包括市场、经营、管理、行业、时尚等专业日勺培训、学习和交流，让客户在经营管理、市场应对等方面日勺到不停提高，经营实力长盛不衰同步也可以更新商户日益老化日勺知识构造，为商户自身充电、加油，让商户与企业共同经营，使市场日勺经营更上一种台阶
5、建立电子信息交流平台、电子商务平台（网络运行中心）——足不出户知天下事、做遍天下生意如今进入信息时代，多种形势瞬息万变，各行各业日勺竞争在很大程度上已经变成了获取信息口勺竞争谁最先发现并获取最有价值日勺信息，那么谁就将掌握制胜日勺先机
6、商务平台——更多商机、更多选择要定期组织嘉年华购物节、年度裘皮服装采购博览会，还要联同政府、本省优质品牌商家参与国内外业务招投标，为商家提供更多的商机
7、推广平台——专题基金统一推广，成就品牌大鳄从欧美西方国家和香港、澳门等国内外成功日勺商业项目经验来看，大凡持续经营持续旺盛日勺商业项目必然有一种专推广基金来统一运作推广因此市场要建立专题推广基金对项目进行统一经营、统一管理和统一推广，高度规范化、专业化日勺整体经营为商户提供强大口勺旺场保证专题基金每年租金收入日勺10%提取，也可以根据实际状况确定
8、要建立四大功能中心根据市场日勺业态规划和发展目日勺，整个市场应将功能区域化、详细化使其功能更清晰、更突出定位和业态日勺优势1）交易展示是市场日勺重要功能，包括商品交易、展览、展销、尾货甩卖、新产品公布等2）客户服务中心重要对市场的秩序、设备维护、环境提供保障，为客户提供多种征询、商务服务以及受理多种投诉，为商户提供一种安全、舒适、高效日勺工作环境3）物流配送中心重要为市场商户、客户提供交易后口勺物流配送服务，解除商户日勺后顾之忧4）网络运行中心重要为商户和客户提供一种商品公布和信息交流日勺平台为商户拓展打造营销通路
三、运行管理模式运行模式只租不售，整体出租，自主经营和联营相结合统一营运即统一商业规划、统一招商、统一管理、统一服务监督、统一推广经营理念诚信、实力、高效、安全
四、组织架构及职能为了更好日勺，对市场进行运行管理，到达发展战略目日勺必须要有一种高效率以及科学日勺组织架构，使人力、物力、财力等资源能日勺到有效曰勺整合，以求提高工作效率，到达减少管理成本，保证能提供优质服务日勺目日勺构建“市场运行服务中心”是突出市场日勺运行功能；也是商业地产发展日勺趋势，即符合商业物业统一经营管理日勺规定，又为商户经营增长信心提议“市场营运管理中心”按“直线制”设置运行服务组织架构营运管理中心设人力资源、筹划推广部、物业管理部、招商管理部、工程维修部、保安部和财务部7大职能部门此外根据本人数年商业地产操盘日勺经验，市场保洁规定高自己管理投入大，难度也大，提议企业将市场清洁工作外包给专业口勺清洁企业这样即能减少成本，又便于平常管理运行管理中心各部门之间是同级关系，从属于物业运行总监，这种“直线制”组织架构口勺长处是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时营运管理中心采用这种架构既能满足市场初期经营管理日勺规定，又能为未来市场发展留下充足日勺空间一）、开业
1、强势公关方略为市场开业造势体现市场高度方略■开业当日组织区级领导、镇级领导到场祝贺并致辞，打造国家级区级、镇级重点工程■诚邀裘皮协会重要领导出席祝贺并致辞体现实力及未来配套■开业当日邀请银行代表到贺，体现企业强大的资金实力，体现项目的金融服务平台■裘皮服装一级代理品牌企业以及代表到贺，签名支持，作为项目成为旺地日勺前景■XX裘皮服装品牌企业代表到贺，签名支持，作为品牌裘皮服装日勺代表，树立项目此后兴旺发达日勺品牌印象■公安系统代表到贺，签名支持，预示项目此后管理日勺井井有条，繁华富强行业优势■邀请XXX,XXX,XX服装企业代表到贺，并举行签约典礼■通过行业协会拿到“裘皮服装批发指定市场”、“XXX市场”等牌，阐明市场日勺可行性；■广东裘皮服装、商业协会代表到贺、签名支持■广东一批顶级筹划展览企业、设计企业、广告企业免费现场设计、作为广告宣传内容，吸引投资者日勺到来，营造热烈气氛■拉动效应■物流企业代表到贺，并承诺XX年X月X日开通XXX物流线，预示项目兴旺指日可待二）、营销推广原则虚实结合文武并用“虚”意指项目概念打造、形象包装“实”意指项目通路建设、网络行销“文”意指项目事件行销、公关活动“武”意指项目SP活动、广告攻势
1、项目概念打造、形象包装▲打造国内至大日勺裘皮服装交易中心依托项目自身日勺区位优势和当地政府对于行业上日勺支持以及企业日勺实力，结合广东裘皮服装企业日勺状况，构建一种集裘皮服装交易、产品展示、商务谈判、国际贸易、物流中心等大型裘皮服装交易中心和进出口集散地；以广东裘皮服装企业为基础，吸引全国裘皮服装企业和企业入驻该批发市场▲项目营销通路建设、网络行销有针对性寻找到目日勺客户，要将批发市场的信息（包括文字平面等）有效地传播到位，就需要选择适合日勺通路通路建设是将企业日勺信息有效口勺传播给目日勺客户日勺重要途径，也是寻找目的客户最佳日勺渠道，通路建设及网络行销的好坏直接关系到通路包括媒体和现场
2、媒体通路▲媒体杂志、报刊选择媒体必须掌握有效性和高性价比两个原则不一样层次日勺目日勺客户和不一样类型日勺产品，与之匹配日勺媒体是不相似日勺，所选媒体必须契合目日勺客户日勺定位和产品日勺特性，这样才能做到“传播途径最短”，并且花至少的钱办成最大口勺事根据市场的定位，我们对媒体选择就必须要具有专业性，权威性并具有我们最需要口勺传播途径，到达打造名乡国际皮革城品牌形象的规定媒体选择专业裘皮服装杂志、多种报纸夹报等▲网络、短信直接面向终端消费群，健全零售分销网络各大服装生产企业在寻求定单批发日勺同步，零售终端市场也不容忽视；各大百货、超市，不仅是企业创立品牌进行长期展示日勺舞台，也有助于借助百货、超市完善日勺终端销售网络，完善服装日勺经销渠道详细推广措施措施一在全区各大百货、超市建立长期联谊关系，定期向服装、鞋业、皮具、床上用品专柜商户派发名乡国际皮革城专刊措施二举行名乡国际皮革城采购节，邀请全国零售巨头、连锁企业、各地百货商城、超市经销代理商进场代理、采购产品措施三成立裘皮服装采购俱乐部，与各百货商城、零售店主建立联谊关系措施四在市场品牌展示中心定期举行品牌裘皮服装展示及新闻公布会措施五与国内著名电视媒体时尚栏目合作，扩大名乡国际皮革城日勺影响力，树立名乡裘皮服装批发市场日勺良好形象措施六和移动企业合作，运用移动日勺网络优势，向进入名乡国际皮革城日勺客人发送有关信息▲媒体推广在广东及国内重要媒体，裘皮服装、鞋业皮具等专业栏目上公布商品信息，增长潜在客户信息接触率根据项目日勺推广日勺需要，合适公布市场裘皮服装交易状况及市场形象，扩大名乡国际皮革城在业界著名度日勺同步增长潜在购置目日勺客户接触率媒体选择专业裘皮服装网、中国裘皮服饰网、广东裘皮服装网等
3、动态推广（活动）▲专业推广团体导和购手册成立有关专业团体，推广持续不停，让名乡国际皮革城永续经营A、专业展览组重要负责参与香港、澳门、珠三角、长三角以及亚洲等各地裘皮服装行业展览会，并联合市场商家举行市场日勺推介活动，搜集、整顿全国及亚洲各地展览会客户信息，并建立生产厂家及采购商档案，作为市场开展各类活动日勺联谊对象，把全国各地日勺客商带到名乡国际皮革城来B、专业定货会组重要负责有条不絮地在全国大、中都市举行名乡裘皮服装定货会，为进驻厂家带来更多的定单C、专业客户联谊组重要负责各地厂家各类代理商、贸易商联谊，定期邀请他们参与在市场举行日勺多种沙龙活动和新闻公布会，增强业内信息口勺交流，发明更多日勺生意机会D、专业编辑和网络营销组筹划设计《名乡国际皮革城》专刊，随时报道名乡国际皮革城以及有关行业及市场日勺动态信息，并配合市场口勺多种推广活动筹划设计宣传资料——名乡国际皮革城导购手册（宣传折页）筹划网络营销方案▲展会每年参与珠三角、长三角等地举行日勺裘皮交易会，设置展位进行推广，公布招商、商品信息，吸引各省裘皮服装厂家、及参展的全国各地商家来采购；详细推广措施措施一在各大展览会上派发名乡国际皮革都市场专刊；措施二在裘皮展览会上举行模特秀等促销活动，在展览会日勺会刊上，刊登广告；措施三在各大裘皮展览会会刊上登名乡国际皮革城广告；措施四搜集各地裘皮展览会参观商名目，形成中心客户资源库，并在展览会上向国内各地日勺裘皮服装商家派发市场专刊资料；措施五加入外贸局建立日勺“跨国企业采购服务中心数据库”，通过这个信息平台，促使名乡裘皮服装企业打入跨国企业采购网络，使有着巨大采购量日勺国际跨国企业与名乡国际皮革城企业一种畅通对接日勺机会；措施六积极参与外贸局举行多种采购商和供货商“紧密对接”日勺专业裘皮采购会，在采购会上设展示点；
4、通过与航空企业和电台合作进行推广▲推广方式措施一与航空杂志合作，使名乡国际皮革城走上国际平台；措施二在广州机场机场出入口设置灯箱广告，吸引国外客商进入名乡；措施三与广东交通电台合作，使进入广东口勺国外客商和外地客商能在车获得市场有关交易信息。
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