《IE基础讲义》课件

《基础讲义》IE目录什么是的基本概念的基本工具IE IE IE的基本方法在实践中的应用的未来发展趋势IE IEIE结语什么是

1.IEIE，即工业工程Industrial Engineering它是一个跨学科的领域，结合了工程学、数学、经济学和社会科学的原则，以提高生产力、效率和质量IE涉及分析、设计、实施和改善各种系统，包括制造、服务和行政管理的定义

1.1IE工业工程的本质IEIE是运用科学的原理、方法和技术，对人员、物料、设备、能源、IE的本质是提高效率，降低成本，改善工作环境，提高产品质量，信息等生产要素进行综合优化，以提高生产效率和效益的一门学最终实现企业利润最大化科的历史发展

1.2IE早期发展工业工程起源于18世纪的工业革命，当时人们开始关注提高生产效率和降低成本现代发展20世纪初，工业工程发展成为一门独立的学科，并开始应用于各种行业现代发展随着科技的进步，工业工程不断发展，并与其他学科交叉融合，如信息技术、人工智能等的特点

1.3IE提高效率，降低成本改善质量，提升产品促进创新，持续改进的基本概念

2.IE产品流程系统产品是企业的核心输流程是指将输入转化系统是由相互关联的出，是满足顾客需求为输出的一系列步骤要素组成，具有整体的物质或服务和活动性和目的性产品、流程和系统

2.1产品流程系统123指IE改进的目标，可以是产品、服务指产品从原材料到最终产品的所有步指由多个相互关联的要素组成的整体、流程或系统骤和活动，包括生产、运输、销售等，例如生产系统、供应链系统、物流环节系统等价值和浪费

2.2价值浪费满足客户需求的产品或服务没有为客户创造价值的活动，例如过度生产、库存过剩、缺陷产品、等待时间等连续改进

2.3持续改进1不断寻求改进机会问题识别2发现流程中的不足分析原因3找出问题根源制定措施4提出改进方案执行实施5落实改进计划的基本工具

3.IE管理标准作业改善建议5S整理、整顿、清扫、标准化操作流程，提收集员工改善建议，清洁、素养高效率和一致性推动持续改进管理

3.15S整理整顿清掃清洁将工作场所的所有物品分类，将整理后的物品归类放置，并保持工作场所清洁卫生，消除将清洁工作纳入日常工作，定整理到指定位置标示清楚，方便查找和取用脏乱，营造干净舒适的工作环期清洁，保持工作场所清洁境标准作业

3.2标准化一致性效率标准作业是将一项工作分解成多个步骤，通过标准作业，可以减少人为因素的影响标准作业可以帮助员工更好地掌握工作流并为每个步骤制定标准操作方法，以确保，提高工作的一致性，降低错误率程，提高工作效率，减少浪费工作的一致性和效率改善建议

3.3观察和分析数据收集通过观察和分析，发现问题并提收集相关数据，如生产效率、缺出改善建议，例如流程优化或工陷率等，为改善建议提供数据支作方法改进持可行性评估实施和验证评估改善建议的可行性，考虑成实施改善建议，并进行验证，确本、资源和时间等因素保建议有效且可持续的基本方法

4.IE工艺分析动作分析从产品的生产过程着手，分析每个步通过观察和分析操作人员的动作，找骤的必要性，找出浪费的环节，并提出动作的冗余和浪费，并提出改进建出改进建议议工艺分析

4.1工艺流程分析工艺参数分析12工艺流程是指产品从原材料到工艺参数是指生产过程中的关最终产品的生产过程，分析工键参数，分析工艺参数可以优艺流程可以识别出哪些步骤是化生产过程，提高产品质量，必要且有效的，哪些步骤是冗降低生产成本余且浪费的工艺设备分析3工艺设备是指生产过程中使用的设备，分析工艺设备可以了解设备的运行效率，识别设备故障的潜在原因，并制定相应的维护计划动作分析

4.2分析工作流程中每个动作所需的时间识别不必要的动作或重复动作优化动作顺序，减少浪费的动作法

4.3ECRS消除简化合并改变在实践中的应用

5.IE制造业服务业IE在生产流程优化、设备利用率提升IE帮助服务行业改进服务流程，提高、人员效率提升等方面发挥着重要作服务质量，降低服务成本用制造业

5.1生产流程优化设备维护管理库存管理通过分析生产流程中的每个环节，识别并制定科学的设备维护计划，降低设备故障合理控制库存水平，降低库存成本，提高消除浪费，优化生产效率，提高产品质量率，延长设备使用寿命，提高生产可靠性资金周转率，确保生产的顺利进行服务业

5.2流程优化质量提升服务业的流程优化侧重于提高效服务质量的提升直接影响客户体率和客户满意度验和口碑成本控制服务业的成本控制需要关注人力、物料和时间等方面的优化行政管理

5.3提高效率降低成本优化行政流程，减少重复工作，减少浪费，优化资源配置，降低提高工作效率行政管理成本提升服务改进服务质量，提高员工满意度和客户满意度的未来发展趋势IE数字化转型敏捷制造IE将更广泛地应用于数字化环境，例IE将与敏捷制造理念相结合，以提高如数据分析、流程优化和智能制造生产效率和灵活性数字化转型

6.1智能化生产云计算应用数字化管理利用物联网、大数据、人工智能等技术实现将IE系统迁移到云平台，提高系统效率和灵采用数字化工具，实现信息化管理，提高效生产过程的智能化活性率和透明度敏捷制造

6.2快速响应柔性生产持续改进敏捷制造强调快速响应市场需求变化，减通过模块化设计、柔性生产线等手段，实敏捷制造注重持续改进，通过数据分析和少产品开发周期和生产周期现快速调整生产计划，适应个性化需求反馈机制，不断优化生产流程和产品质量精益六

6.3sigma持续改进流程优化精益六西格玛是一种以数据为驱它关注于优化流程，提高效率和动，致力于持续改进，并消除浪质量，最终实现客户价值最大化费和缺陷的管理方法数据分析精益六西格玛方法强调使用数据分析和统计工具，以识别和解决问题结语工业工程作为一门注重效率和效益的学科，在不断发展和演变未来，IE将更加注重数字化转型、敏捷制造和精益六西格玛等新技术和新理念的应用。