《IE成本管理》课件

成本管理IE提高效率、降低成本什么是工业工程优化流程人机工程学技术应用通过分析、设计和改进工作系统，提高关注人员在工作中的舒适度、安全性和运用技术和工具，例如数据分析和模拟效率和生产力效率，解决复杂问题工业工程师的职责分析设计12识别和分析生产流程中的问设计和改进生产流程，优化题，例如瓶颈、浪费和效率流程布局、设备配置和工作低下流程实施3实施新的流程设计，并对流程进行监控和改进，确保效率和质量工业工程的应用领域制造业服务业医疗保健政府部门生产流程优化、生产效率提服务流程改善、服务质量提医疗流程优化、医疗资源管政府服务流程优化、政府效升、质量控制、库存管理、升、人力资源优化、客户关理、医疗质量控制、患者安率提升、公共资源管理等成本控制等系管理等全等成本管理的重要性提高利润率控制风险12降低成本，提高盈利能力，有效管理成本，降低生产经增强企业的竞争优势营风险，确保企业稳定发展提升效率3优化资源配置，提高生产效率，降低成本浪费，实现可持续发展成本管理的基本原则计划性提前制定成本计划，明确成本目标控制性监控成本执行情况，及时发现偏差，采取措施优化性持续改进成本管理方法，降低成本制造成本的组成材料成本直接材料间接材料人工成本直接人工间接人工制造费用车间管理费折旧费材料成本管理采购管理1供应商选择、价格谈判、质量控制库存管理2库存控制、合理库存水平、仓储管理材料消耗控制3生产工艺优化、材料损耗降低、浪费减少人工成本管理人力成本控制1合理配置人力资源薪酬管理2制定科学的薪酬体系绩效考核3提高员工工作效率人工成本是企业的重要成本构成之一，合理管理人工成本至关重要企业应通过优化人力资源配置、科学制定薪酬体系、有效进行绩效考核等措施，实现人工成本的有效控制制造费用管理间接成本控制1控制制造费用中的间接成本，例如折旧、维修和保养等成本分配与核算2将间接成本分配到不同的产品或部门，以准确反映成本构成费用预算与控制3制定制造费用的预算，并定期监控实际发生的费用，以确保成本控制制造与会计成本的差异制造成本会计成本直接材料、直接人工、制造费包括制造成本和期间费用用差异会计成本更全面，包括了制造成本和期间费用，而制造成本仅包括直接成本和间接成本生产成本核算方法品种法适用于品种单

一、生产周期较长的产品分批法适用于生产周期较短、批量较小的产品分步法适用于生产流程较复杂、生产周期较长的产品定额法适用于产品品种相对稳定、生产流程较为标准化的产品标准成本制度定义优点应用标准成本制度是预先制定的成本目标，它提供了成本控制的基准，可以提高效标准成本制度广泛应用于制造业和服务用于衡量实际成本差异率和降低成本业，用于成本控制和绩效评估预算成本管理预先计划定期监测设定明确的成本目标和预算，跟踪实际成本与预算之间的差为每个项目或活动分配资源异，及时发现偏差并采取纠正措施灵活调整根据实际情况调整预算，确保成本控制的有效性存货管理与成本控制优化库存周转率降低仓储成本预测需求波动成本控制的方法与技术成本分析预算控制识别成本来源和结构，分析预先设定成本目标，并跟踪成本变动原因，为制定控制实际成本，及时发现偏差并措施提供依据采取纠正措施标准成本控制价值工程设定标准成本，并根据实际通过对产品或服务的价值进成本与标准成本的差异进行行分析，寻找降低成本的方分析和改进案，提高产品或服务的性价比全面质量管理与成本节约预防缺陷流程优化团队合作减少生产中的缺陷，降低返工和报废成简化流程，提高效率，减少浪费和成本鼓励员工参与质量管理，提高工作效率本和降低成本精益生产与成本管理消除浪费价值流持续改进精益生产通过消除浪费来降低成本，例精益生产关注价值流，即从客户角度看精益生产强调持续改进，通过不断优化如库存浪费、运输浪费、等待浪费等，为产品或服务创造价值的流程流程和消除浪费来提高效率和降低成本目标成本管理成本预估成本目标设定成本控制基于产品设计和市场需求，预估产品开根据市场竞争情况和盈利目标，设定产通过设计优化、工艺改进等措施，将实发和生产所需成本品目标成本际成本控制在目标成本范围内基于活动的成本管理活动识别识别所有导致产品或服务的活动成本分配将成本分配到相关的活动上成本分析分析活动成本，识别高成本活动作业成本管理活动识别成本分配确定与产品或服务相关的关键将成本准确分配到各个活动，活动，并进行详细分类而非传统的部门或产品类别成本驱动因素识别每个活动的驱动因素，即影响成本变化的关键因素价值工程与成本管理降低成本提高价值12通过系统分析和创造性设计通过优化产品的功能和性能，价值工程能够找到降低成，价值工程可以提高产品的本的方法，同时保持或提高使用价值，满足客户的需求产品的价值增强竞争力3降低成本和提高价值可以增强企业的竞争力，使其在市场中脱颖而出企业内部控制与成本管理风险识别控制措施12内部控制可以识别和评估成制定相应的控制措施，以减本管理中的风险轻或消除这些风险成本控制3建立内部控制体系，确保成本管理有效，达到成本控制目标卓越绩效管理持续改进以客户为中心不断优化业务流程，提升效率，降低成本，提高客户满意度将客户需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务员工参与领导力鼓励员工积极参与，贡献智慧，提升团队凝聚力领导者要树立榜样，引领团队，推动企业持续发展成本管理的发展趋势数据驱动决策自动化与数字化可持续发展协作与跨部门合作课程总结与考核课程总结考核方式回顾本课程学习内容，掌握IE成本管理的基本理论和方法课程考核以课堂参与、作业完成、期末考试等综合评估。