2023年初级经济师之初级经济师工商管理押题练习试题A卷含答案

年初级经济师之初级经济师工商管理押题练习试题卷含答案2023单选题（共40题）A

1、在质量管理领域，若要求产品合格率不低于

0.002ppm（百万分率），则质量控制水平应为（）A.1o水平B.2o水平C.3o水平D.6o水平【答案】D

2、既考虑到资金的时间价值，又能够兼顾企业各相关利益者的理财目标是（）OA.股东财富最大化B.企业价值最大化C.利润最大化D.权益资本净利率最大化【答案】B

3、某公司实施某项技术改造项目，预计需要新投资4000万元，拆除旧厂房设备将损失200万元，若这些厂房设备的残值为30万元，则该项目的总投资为（）万元A.3780B.3830C.4170C.董事会D.主要负责人【答案】D

29、某企业按照人口密度划分出不同的细分市场，该企业采用的细分方法属于A.环境细分B.心理细分C.地理细分D.行为细分【答案】C

30、在企业生产过程中，原材料和零部件的供应属于oA.生产服务过程B.辅助生产过程C.基本生产过程D.生产技术准备过程【答案】A

31、在学习型组织的五项修炼中，是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式A.团队学习B.建立共同愿景C.自我超越D.系统思考【答案】A

32、有关现代企业和传统企业之间的关系，下面说法正确的是A.传统企业面临的外部环境偏紧，现代企业面临的外部环境宽松B.传统企业是现代企业的基础，现代企业是传统企业的继承和发展C.传统企业和现代企业都是经济组织，所有权和经营权分离D.现代企业实行扁平式管理是对传统企业的继承【答案】B

33、企业的运输费和装卸费属于期间费用中的A.薪酬费用B.管理费用C.销售费用D.财务费用【答案】C

34、当市场上出现新产品而立即进行仿制并加以改进创新的是A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略【答案】B

35、假设某公司给客户开出的信用条件是“5/10,n/30”，说明客户若欲享受5%的折扣，则必须在天内付款A.5B.10C.30D.40【答案】B

36、某企业利润总额的历史资料如下表所示A.

94.5B.

94.9C.

94.75D.

73.9【答案】c

37、能丰富培训对象的工作经历，并能较好的识别培训对象的长处和短处的在职培训方法是A.工作轮换B.师带徒C.行动学习D.教练【答案】A

38、企业招聘员工时，主要用来测量求职者的思维能力、学习能力和适应环境能力的心里测验是A.成就测验B.倾向测验C.能力测验D.人格测验【答案】C

39、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发新产品的市场需求量进行预测，预测值分别为110万台、119万台、118万台、127万台、111万台、109万台、128万台、121万台、122万台、130万台若采用中位数法，该新产品市场需求量的预测值为（）万台A.115B.118C.119D.120【答案】D

40、黑带属于六西格玛团队中的（）A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层【答案】B多选题（共20题）

1、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是200元/千克，用量标准为5千克/件；公司所生产的A产品标准工资率为40元/小时，工时标准为2小时/件假定本月投产A产品20000件；耗用甲材料120000千克，其实际价格为220元/千克；实际支付直接工人工资28万元同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平A.间接追溯B.直接追溯C.动因追溯D.责任追溯【答案】BC

2、某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单间每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动时间为零A.生产周期较短B.每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象C.设备能连续、正常运转D.组织生产比较简单【答案】ABC

3、新产品开发战略具有的特征有A.全局性B.局部性C.系统性D.分散性E.相对稳定性【答案】AC

4、企业文化建设对企业成长作用表现为对企业职工（）A.规范的作用B.警示的作用C.凝聚的作用D.激励的作用E.榜样的作用【答案】ACD

5、企业劳动争议处理的基本原则是（）A.着重调解、及时处理原则B.在查清事实的基础上依法处理原则C.简单迅速原则D.当事人在适用法律面前一律平等原则E.重事实、轻程序原则【答案】ABD

6、（2021年真题）某公司生产单一的家电产品责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配该流水线采用两班制的生产模式产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为

0.

95.废品率为1%.在进行工序同期化后利算该流水线的第2道工序所需设备数为

2.94台，最终确定第2工序实际设备数为3台A.改进工艺装备B.提高工人工作效率C.实行三班制D.提高设备的生产改率【答案】ABD

7、生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动，其目的有（）A.提高生产过程的连续性B.提高生产过程的节奏性C.降低生产面积的占用D.优化设备布局E.缩短生产周期【答案】AB

8、按照性质划分企业的标准主要有（）A.技术标准B.管理标准C.工作标准D.产品标准E.基础标准【答案】ABC

9、现金等价物必须具备的条件有（）A.期限短B.流动性强C.期限长D.易于转换为已知金额现金E.价值变动风险很小【答案】ABD

10、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑为了解决存在的问题，需耗资5000万元进行技术改造技术改造时，拆除旧设备将会损失200万元，而这些旧设备的残值为50万元技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为

0.3A.因技术改造需新追加的投资额B.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等造成的损失金额C.技术改造的贷款利息D.拆除的固定资产回收利用的价值【答案】ABD

11、流水生产线的分类依据有A.按流水线的节奏性B.按加工对象的轮换方式C.按零件运输方式D.按设备排列方式E.按生产过程的连续程度【答案】AB

12、企业经营过程中的发展机制所包括的内容有A.发展资金自我积累B.组织结构垂直管理C.筹资渠道自主选择D.投资项目任意获得E.法人财产依法所有【答案】AC

13、设备改造的主要内容包括（）A.提高设备的自动化程度B.将通用设备改造成高效、专用设备C.提高设备零部件的可靠性D.实现加工对象尺寸公差的自动控制E.用技术性能更完善的新型设备替换原有设备【答案】ACD

14、六西格玛管理的主要特征有（）A.以顾客为关注中心B.过于重视质量和顾客满意C.依据数据和事实，使管理成为量化的科学D.通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升E.聚焦于流程改进【答案】ACD

15、单件生产类型的特点有（）A.产品的标准化程度较高B.生产的稳定性很低C.生产的专业化程度很低D.通常采用专用设备和专用工艺装备E.要求工人适应多品种生产【答案】BC

16、企业应当通过等活动推动企业的科技进步A.科技开发B.技术进步C.提高产品质量D.技术改造E.优化配置资源【答案】ABD

17、单件生产类型的特点有0A.产品的标准化程度很低B.生产的稳定性很低C.生产的专业化程度很低D.通常采用专用设备和专用工艺装备E.要求工人适应多种生产【答案】BCD

18、生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动，其目的有A.提高生产过程的连续性D.4230【答案】C

4、企业进行的产品调查、销售渠道调查属于（）市场调查A.描述性B.探测性C.因果性D.预测性【答案】A

5、全面质量管理阶段始于（）A.20世纪40年代B.20世纪50年代C.20世纪60年代D.20世纪70年代【答案】B

6、矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点是（）A.既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构B.既有按照管理职能设置的横向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构C.既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的纵向项目组织结构B.提高生产过程的节奏性C.降低生产面积的占用D.优化设备布局E.缩短生产周期【答案】AB

19、新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略一般来说，比较典型的新产品开发战略有（）A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略E.自行开发战略【答案】ABCD

20、在工作分析的准备阶段主要进行的工作有（）A.确定工作分析目的B.编写工作分析报告C.编写工作说明书D.制定工作分析计划E.组建工作分析小组【答案】ADD.既有按照项目职能设置的纵向组织系统，又有按照管理职能设置的横向项目组织结构【答案】A

7、某牙膏企业拟定了详尽的市场调查观察提纲和记录标准对消费者购买牙膏时的语言和行为、购买时间和购买数量进行了调查，该企业采取的市场调查方法是A.参与型观察法B.时间取样观察法C.结构型观察法D.事件取样观察法【答案】C

8、某公司2021年「5月份的产品销售额分别为423万元、358万元、434万元、445万元、527万元若采用简单移动平均法预测，移动跨越期数为3,则该公司2021年6月份的销售额预测值为万元A.469B.437C.405D.527【答案】A

9、产权比率等于负债总额除以A.资产总额B.股东权益总额C.利润总额D.现金流量总额【答案】B

10、通常情况下，学习组织的精神基础是（）A.建立共同愿景B.自我超越C.团队学习D.系统思考【答案】B

11、现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心、以（）为保证、以现代公司制企业为主要形式的新型企业制度A.有限责任制度B.无限责任制度C.合伙责任制度D.社会化形式【答案】A

12、增强企业在国内外市场竞争力的关键和企业生存发展的重要前提是（）A.技术创造B.满足国家需求C.提高企业利润D.提高产品质量【答案】D

13、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是（）.A.管理层次清楚B.管理比较深入C.信息反馈及时D.横向联系密切【答案】D

14、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析经过调查得知，该钢厂目前年产钢1000万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决假设该行业的标准投资效益系数为

0.3oA.投资投放期B.投资回收期C.项目建设期D.项目周期【答案】B

15、甲公司聘用李某为员工，劳动合同约定李某每日工作时间为6小时，每周工作时间为5天，合同期限为2017年9月1日至2020年8月31日该劳动合同属于（）A.非全日制劳动合同B.不定期劳动合同C.固定期限劳动合同D.无固定期限劳动合同【答案】c

16、使用过程能力分析法进行质量控制时，过程总体均值与公差中心重台的状态称为A.过程无偏B.过程有偏C.过程能力过剩D.过程能力不足【答案】A

17、某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并对存在的各种营销的问题进行分析和处理，以培养提高市场营销人员的工作能力该企业采用的培训方法是A.行动学习法B.案倒研竞法C.情景模拟法D.行为示范法【答案】C

18、《中华人民共和国劳动合同法》规定，劳动者提前日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同A.10B.15C.30D.60【答案】c

19、劳动者、工会与企业之间因权利义务而发生的冲突是（）A.企业劳动申诉B.企业劳动调解C.企业劳动诉讼D.企业劳动争议【答案】D

20、企业流动资产为1000万元，其中，存货为550万元，流动负债为300万元，则该企业的速动比率为（）A.

1.83B.

1.50C.

0.67D.

0.33【答案】B

21、对发生法律效力的调解书和裁决书，一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以申请人民法院强裁执行下列（）不能作为人民法院裁定不予执行的情形A.当事人在合同中已经订有仲裁条款的B.裁决所根据的证据是伪造的C.人民法院认定执行该裁决违背社会公共利益的D.仲裁庭的组成或者仲裁的程序违反法定程序的【答案】A

22、关于市场调查的内容，下列说法错误的是（）A.市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等B.顾客满意度调查不包括对各竞争对手的满意度评价的比较C.市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查D.对市场环境的调查研究是企业有效开展经营活动的基本前提【答案】B

23、在通常情况下，促使企业采用集权管理策略的情形是（）A.决策影响面小B.企业部门多C.部门主管素质高D.技术简单【答案】D

24、数据库中对数据的操作除数据维护外，还包括（）A.数据插入B.数据检索C.数据删除D.数据更新【答案】B

25、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法【答案】B

26、某企业把十名受训人员组成一个团队，要求该团队制订一个计划，以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划该企业采用的培训方法是（）A.师带徒B.情景模拟C.行动学习D.行为示范【答案】C

27、应用投资回收期法时有四种可行方案，其投资回收期时间分别为下述数值，则应选（）年A.1B.2C.3D.4【答案】A

28、我国安全生产法规定，对生产经营单位的安全生产负全面责任的是本单位的（）A.党委B.监事会。